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現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探究論文
摘要：現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務(wù)風(fēng)險。因此，現代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內部財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的現代化發(fā)展構建和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問(wèn)題及對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問(wèn)題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現代企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，必須更新觀(guān)念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀及存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱�，F代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實(shí)不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內部財務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養不高，面對專(zhuān)業(yè)性、復雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，導致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，現代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)程當中對于各個(gè)環(huán)節可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時(shí)沒(méi)有詳細的應對預案，不能準確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據實(shí)際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結構不合理。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時(shí)，還面對著(zhù)巨大的發(fā)展機遇和挑戰，然而很多現代企業(yè)內部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會(huì )經(jīng)濟和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)戰略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹(shù)立現代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，增強其專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
2.規范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以很快的找出責任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門(mén)風(fēng)險管理職能，梳理和規范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財務(wù)管理工作中的責任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現現代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結構優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對企業(yè)現有融資、投資結構進(jìn)行改革優(yōu)化，調整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀(guān)念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設，完善企業(yè)內部控制、財務(wù)風(fēng)險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
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