- 相關(guān)推薦
新時(shí)期企業(yè)管理會(huì )計的問(wèn)題及對策論文
隨著(zhù)我國現代企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等逐漸復雜化，各企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)方面所面臨的考驗越來(lái)越嚴峻。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步邁入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結構調整、轉型、升級正處于極為關(guān)鍵的時(shí)期。因此，央企業(yè)管理的重要性更加凸顯。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)內部管理的完善性決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而管理會(huì )計在現代企業(yè)中的廣泛應用使我們看到了希望和廣闊的發(fā)展前景。本文將針對目前我國企業(yè)管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到有針對性的解決對策，為我國企業(yè)管理會(huì )計的廣泛應用與推廣提供有價(jià)值的參考。
一、引言
近年來(lái)，績(jì)效評價(jià)、全面預算、成本控制等各種不同的管理會(huì )計工具已經(jīng)逐步在企業(yè)中得到全面應用和推廣。但是，縱觀(guān)管理會(huì )計在企業(yè)中的構建與完善，還存在一些問(wèn)題，使得管理會(huì )計的有效作用并未得以全面發(fā)揮。管理會(huì )計作為企業(yè)管理中的一項重要手段，在企業(yè)中的應用程度決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展程度。作為一種為企業(yè)內部服務(wù)的會(huì )計信息系統，管理會(huì )計的主要職能就在于：建立在現代化、科學(xué)化的管理思想基礎之上，在特定的方法支撐下，在企業(yè)內部構建各種內部會(huì )計控制制度，為企業(yè)的管理者和決策提供各種有價(jià)值的會(huì )計信息，在實(shí)現企業(yè)資源的最優(yōu)化基礎上實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展目標。我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的轉變和挑戰，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立足發(fā)展，各企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的、規范化管理，在切實(shí)落實(shí)并做好相關(guān)的會(huì )計工作的同時(shí)，在良好的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的支撐下，不斷提升企業(yè)的自身競爭力，為企業(yè)實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。管理會(huì )計是將企業(yè)管理與會(huì )計金融有機融合的一種新興的學(xué)科，已經(jīng)在現代企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。
二、新時(shí)期管理企業(yè)管理會(huì )計存在的問(wèn)題
在“十三五”時(shí)期，現代企業(yè)在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展方面承擔著(zhù)艱巨的任務(wù)，它們的成敗決定著(zhù)中國經(jīng)濟的未來(lái)。在這種新形勢下，企業(yè)承載著(zhù)更大的使命，其自身發(fā)展面臨著(zhù)更高的要求。與企業(yè)的重大使命和發(fā)展要求相比，管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多不適應的地方。例如：管理會(huì )計實(shí)施環(huán)境差、專(zhuān)業(yè)化人才匱乏、管理會(huì )計信息化發(fā)展進(jìn)程受阻等。
三、解決新時(shí)期企業(yè)管理會(huì )計問(wèn)題的主要對策
(一)優(yōu)化管理模式，為管理會(huì )計的應用提供良好的環(huán)境
這就要求各企業(yè)必須立足實(shí)際，在企業(yè)內部建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計崗位，實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合。例如：企業(yè)的管理者必須加強學(xué)習，盡快了解并掌握管理會(huì )計的相關(guān)理論知識，加強對管理會(huì )計工作重要性的認識;企業(yè)可以對管理會(huì )計崗在預算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險的管控、稅務(wù)籌劃等方面賦予一定的權責，并完善這些流程。再例如：企業(yè)可以聘請有經(jīng)驗的專(zhuān)家來(lái)指導工作，在預算中專(zhuān)門(mén)作出關(guān)于管理會(huì )計所需的專(zhuān)項資金，投入到管理會(huì )計功能的開(kāi)發(fā)工作中。值得提醒的是，各企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況、根據目前的機構設置、深入了解企業(yè)改革提出的要求，構建適合本企業(yè)的管理會(huì )計機構，千萬(wàn)不可盲目照搬照抄別的企業(yè)的管理經(jīng)驗。
(二)改變人才引進(jìn)機制，盡快提升管理會(huì )計人員的綜合素養
關(guān)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才的選聘，可以加強同高校的合作，在高校的網(wǎng)站或者通過(guò)其他媒介的形式招聘專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人員。為改善企業(yè)內部財務(wù)人員隊伍，提升財務(wù)人員素質(zhì)引進(jìn)一批具有較強的理論基礎知識、較高的職業(yè)道德素養、較高的學(xué)歷的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。例如：有的企業(yè)在引進(jìn)新的專(zhuān)業(yè)化人才后，對其職業(yè)生涯進(jìn)行了有效規劃，并為其制定了具有競爭力的工資薪酬;還有的企業(yè)通過(guò)老幫新、新帶老的方式，對財務(wù)人員進(jìn)行一對一幫助與輔導，從而提升了財務(wù)人員的整體素養;有的企業(yè)重視對財務(wù)人員的繼續教育工作，與高校的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)相融合，推薦一批本單位中的優(yōu)秀財務(wù)人員到高校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計理論知識的學(xué)習和培訓，或者定期邀請高校的專(zhuān)家到企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行講座，以其他企業(yè)的成功案例、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗幫助本企業(yè)的財務(wù)人員及時(shí)了解和把控最新的政策與法規;還有的通過(guò)集中購買(mǎi)的形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購買(mǎi)管理會(huì )計在線(xiàn)培訓課程，滿(mǎn)足了企業(yè)內部不同層次、不同水平財務(wù)人員對管理會(huì )計知識的需要，為了促進(jìn)財務(wù)人員的學(xué)習積極性，很多企業(yè)還通過(guò)定期對業(yè)務(wù)考核敦促財務(wù)人員的學(xué)習，并將考核的結果與財務(wù)人員的績(jì)效工資掛鉤，做到獎懲分明，大大激發(fā)了財務(wù)人員的學(xué)習熱情和主動(dòng)性;還有的結合自身的實(shí)際情況，注重對復合型人才的培養，不斷提高管理會(huì )計人員的理論知識水平、計算機應用水平，使其能夠為企業(yè)的管理者提供更為客觀(guān)、真實(shí)、可靠的數據依據。
(三)提高認識層次，實(shí)現管理會(huì )計信息化建設
針對目前我國企業(yè)中關(guān)于管理會(huì )計信息化建設的實(shí)際情況，建議各企業(yè)可以選擇信息化建設外包給第三方的形式，實(shí)現管理會(huì )計的信息化建設與發(fā)展。為了保證企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息和數據的安全性、保密性，在選擇第三方合作時(shí)一定要對其資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面了解，為與其建立長(cháng)期的合作關(guān)系創(chuàng )造條件。例如：可以充分利用第三方的專(zhuān)業(yè)知識，根據企業(yè)改革提出的要求，認真研究管理會(huì )計系統的開(kāi)發(fā)與應用。另外，第三方除了對管理會(huì )計信息系統進(jìn)行前期的研發(fā)外，還必須做好后的系統維護等工作，第三方可以對企業(yè)的管理會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，幫助管理會(huì )計人員盡快熟悉該系統的應用，并提高操作的熟練程度。
總之，管理會(huì )計是現代企業(yè)管理工作中的一項重要內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的管理者必須充分意識到管理會(huì )計在企業(yè)中應用的重要性，針對目前管理會(huì )計應用的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效解決，從而為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造條件，使我國的社會(huì )經(jīng)濟再邁上一個(gè)新的臺階。
【新時(shí)期企業(yè)管理會(huì )計的問(wèn)題及對策論文】相關(guān)文章：
新時(shí)期企業(yè)管理問(wèn)題及解決對策09-16
新時(shí)期進(jìn)修護士心理問(wèn)題及對策06-19
論新時(shí)期醫學(xué)護理工作存在的問(wèn)題與解決對策論文09-23
建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題與對策研究06-19
班級管理問(wèn)題及對策研究論文07-15
企業(yè)會(huì )計成本管理問(wèn)題及對策論文10-26
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-22
水閘工程管理問(wèn)題及對策分析論文09-27