淺談管理會(huì )計在企業(yè)應用的思考管理會(huì )計論文

　　一、管理會(huì )計的含義與發(fā)展

　　管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。管理會(huì )計的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：傳統會(huì )計階段、近代會(huì )計階段與現代會(huì )計階段。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計不斷吸收現代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的研究成果，內容逐步完善，應用范圍逐步擴大，作用越來(lái)越明顯。加強對會(huì )計的管理與分析，減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的意義。

　　我國的管理會(huì )計是建立在責任會(huì )計的基礎上，以責任成本為核算主要內容。管理型的責任會(huì )計是今后我國企業(yè)發(fā)展的方向。建立以預測、決策、預算、控制、考核和評價(jià)的完善的管理會(huì )計理論體系，有效地利用信息，是把管理會(huì )計應用在企業(yè)的基礎。

　　二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用存在的問(wèn)題

　　1.優(yōu)秀管理會(huì )計人員缺乏，總體素質(zhì)水平不高

　　有資料表明，即使在大企業(yè)中普遍的還是基本的會(huì )計人員，進(jìn)行基本的會(huì )計核算。只有左右的為管理會(huì )計人員，進(jìn)行會(huì )計的分析與管理決策。管理會(huì )計是一門(mén)重實(shí)踐的學(xué)科，它要求會(huì )計人員必須具備較高的會(huì )計知識水平。當今社會(huì )對會(huì )計人員的需求已經(jīng)從筒單的記賬員變成了管理分析會(huì )計員。但是因為專(zhuān)業(yè)教育水平低、管理會(huì )計知識結構不合理以及缺乏實(shí)踐等原因，導致了優(yōu)秀管理人員的欠缺。

　　2.內部管理制度不完善

　　管理會(huì )計的作業(yè)成本法的良好運行需要建立在企業(yè)內部管理制度完善的基礎之上。內部管理制度混亂、缺乏健全的規章制度以及完善的監督機制，使得管理會(huì )計在企業(yè)內部不能良好的開(kāi)展。同時(shí)也由于受到財力的原因，只有很少的企業(yè)具有自己的獨立的審計機構，所以最終導致了管理會(huì )計在中國企業(yè)中沒(méi)有辦法進(jìn)行推廣與發(fā)展。

　　3.核算手段落后，可操作性差

　　許多大型企業(yè)已經(jīng)引人了電算化的技術(shù)，但是仍然還有許多中小型企業(yè)在使用手工核算的記賬。計算機普及程度面窄以及利用效率的低等原因，導致了大多數企業(yè)中電算化軟件只是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而適用于管理會(huì )計體系的卻相當的少。手工計算的效率低下，大多數是事后控制，不能真正的做到事前、事中以及事后一體化的控制，進(jìn)行及時(shí)的管理分析，缺乏對決策信息的全面考慮，達到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險的目的。

　　三、解決管理會(huì )計在企業(yè)應用問(wèn)題的措施

　　1.提高管理會(huì )計人員的綜合能力

　　要加大管理會(huì )計在企業(yè)中實(shí)際的實(shí)踐應用，首先就要提高管理會(huì )計人員的綜合能力，培養管理會(huì )計的人才精英。培養管理會(huì )計人才的具體措施：改革管理會(huì )計的教材，由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)出適合不同層次需要、規范實(shí)用的便于操作的教材，同時(shí)引人更多實(shí)際案例，增強可讀性和理解性。擴大教學(xué)對象范圍，在經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中都要設置管理會(huì )計課程。在企業(yè)建立優(yōu)秀的管理會(huì )計工作團隊。建立管理會(huì )計考試制度，時(shí)管理會(huì )計職業(yè)化，促進(jìn)人才選拔。實(shí)行面向會(huì )計人員的管理會(huì )計執業(yè)資格考試并進(jìn)行管理會(huì )計再教育。

　　2.改革現有的內部監督制度

　　全面實(shí)施內部監督制度，加快企業(yè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化和電算化的建設。財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò )化有助于全面、及時(shí)、準確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和資金收支情況，能及時(shí)地進(jìn)行會(huì )計各個(gè)部門(mén)的溝通和數據的統一規范。改革內部現有監督制度有助于提高工作效率，進(jìn)一步提高會(huì )計人員及會(huì )計監督人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)修養，加強會(huì )計人員對相關(guān)法律知識的學(xué)習，進(jìn)一步培養會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)行職業(yè)道德再教育，從根本上完善會(huì )計監督制度。同時(shí)加強對管理會(huì )計內部制度建設資金，進(jìn)一步加快建立以預測、決策、預算、控制、考核和評價(jià)的完善的管理會(huì )計理論體系。

　　3.借助計算機網(wǎng)絡(luò )，建立適應中國經(jīng)濟發(fā)展的管理會(huì )計理論系統馬克思曾說(shuō)過(guò)：社會(huì )越發(fā)展，管理會(huì )計越發(fā)展。隨著(zhù)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及經(jīng)濟的發(fā)展，建立適應中國經(jīng)濟發(fā)展的管理會(huì )計理論系統，提高會(huì )計核算效率，是符合時(shí)代變化潮流的。管理會(huì )計不是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬員。管理會(huì )計的基礎是信息，提高信息的處理能力，實(shí)現信息的及時(shí)性，是提高管理會(huì )計信息質(zhì)量的關(guān)鍵。邁人信息時(shí)代，經(jīng)濟的信息化帶動(dòng)了經(jīng)濟的全球化，加快提高管理會(huì )計信息處理能力‘不僅是督促企業(yè)建立管理會(huì )計理論系統的，也是應對當面經(jīng)濟形勢的必需。

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