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關(guān)于管理會(huì )計論文:會(huì )計的思考
1、管理會(huì )計內涵
管理會(huì )計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息處理系統，它運用一系列方法，通過(guò)確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。它是一門(mén)吸收了現代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統理論的學(xué)科，是適應企業(yè)加強內部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、應用現狀
我國對管理會(huì )計的研究和應用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀70年代。目前管理會(huì )計中的一些方法如全面預算、變動(dòng)成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預算、零基預算和作業(yè)成本法等應用情況卻不太樂(lè )觀(guān)。雖然管理會(huì )計進(jìn)入我國后一些專(zhuān)家學(xué)者對其進(jìn)行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進(jìn)行了定性的分析，這樣使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中可操作性較差，而且沒(méi)有具有示范性的典型案例作支撐，更沒(méi)有相應的會(huì )計原則做指導，使得管理會(huì )計的應用有著(zhù)先天不足。同時(shí)，我國沒(méi)有相關(guān)的會(huì )計師資格考試，更沒(méi)有一個(gè)職業(yè)化的管理會(huì )計師隊伍，會(huì )計人員掌握的管理會(huì )計知識十分有限，缺乏管理會(huì )計基本觀(guān)念，而且很多管理者對管理會(huì )計并不重視，企業(yè)當中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機構和管理會(huì )計人員，這些也制約了管理會(huì )計在我國的推廣應用。我國是以公有制為主體多種經(jīng)濟形勢并存的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，在市場(chǎng)中存在著(zhù)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的現象，需要所有者加強對資產(chǎn)的監控，管理會(huì )計正好具有這個(gè)功能。同時(shí)在經(jīng)濟體制轉型過(guò)程中，加強治理結構的工作是勢在必行，這也要求管理者加強對資產(chǎn)的監控，所以應用管理會(huì )計是十分有必要的，它可以促進(jìn)企業(yè)完善治理結構，推動(dòng)公司治理水平的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，對我國企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會(huì )計知識，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強國際競爭力勢在必行。
3、在我國推廣運用管理會(huì )計的措施
鑒于管理會(huì )計在我國與應用現狀，筆者對今后管理會(huì )計在企業(yè)中應用提出了以下幾點(diǎn)建議。
建立適合我國國情的管理會(huì )計體系。我國當前管理會(huì )計的內容體系基本上都是從國外引進(jìn)的，對于西方管理會(huì )計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會(huì )計環(huán)境畢竟存在著(zhù)一定差異。在做管理會(huì )計理論研究時(shí)，一定要結合我國國情，為管理會(huì )計在我國應用奠定堅實(shí)的理論基礎，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì )計人員運用。我們在進(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準確、系統地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì )計在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應用，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。 2強化企業(yè)領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識
管理會(huì )計的應用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現。企業(yè)領(lǐng)導是提高管理會(huì )計的應用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，他們便不會(huì )考慮到會(huì )計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會(huì )計人員有著(zhù)很高的水平也難以發(fā)揮出來(lái)，所以領(lǐng)導者具有管理會(huì )計意識是十分重要的。領(lǐng)導者不妨從企業(yè)文化入手，結合成本、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以?xún)r(jià)值最大化為目標，最終體現管理會(huì )計管理的思想。
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