[推薦]管理會(huì )計論文

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的管理會(huì )計論文，歡迎大家分享。

管理會(huì )計論文1

　　一、加強企業(yè)會(huì )計基礎管理工作的對策措施

　　(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)

　　由于很多會(huì )計工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規的理論學(xué)習，能有效提升會(huì )計工作者的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì )計基礎的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規。將責任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jì)效考評相結合，從而形成科學(xué)、合理的獎懲機制，促進(jìn)會(huì )計基礎工作的有效開(kāi)展。

　　(二)加強管理制度的執行力度

　　現階段，有關(guān)會(huì )計基礎的管理制度并非欠缺，而是數量相當之多。但是，由于有關(guān)會(huì )計基礎的管理制度數量過(guò)多，造成管理制度的執行力度不強，缺乏應有的管理效果。會(huì )計基礎是財務(wù)工作的基礎內容，對于財務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會(huì )計基礎管理的執行力度，強化管理手段的有效性。

　　(三)實(shí)現崗位設置的科學(xué)化

　　某些單位為了節約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì )計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現。因此，應當對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設置，并配備足夠的專(zhuān)業(yè)化人才，從而強化對會(huì )計基礎工作的管理效果。

　　(四)完善會(huì )計基礎工作的基本內容

　　企業(yè)應當以會(huì )計管理的現實(shí)狀況為基礎，以相關(guān)法律法規為指導，將會(huì )計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì )計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會(huì )計核算和會(huì )計監督等，會(huì )計基礎的綜合管理主要包括會(huì )計紀律、績(jì)效考核和審計監察等。綜合來(lái)看，完善會(huì )計基礎工作的基本內容有助于促進(jìn)會(huì )計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。

　　(五)規范會(huì )計基礎管理工作的評價(jià)流程

　　會(huì )計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財務(wù)管理目標的.實(shí)現，又能夠促進(jìn)會(huì )計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據自身的情況，建立一套系統化的會(huì )計基礎管理評價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規為標準，以高效性、系統性為原則，建立健全企業(yè)的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習活動(dòng)，就員工的學(xué)習狀況進(jìn)行考核，并且對考核結果進(jìn)行綜合分析評價(jià)。(六)強化會(huì )計基礎工作的控制和管理力度就會(huì )計基礎管理而言，健全的會(huì )計管理制度是十分必要的。強化對于會(huì )計基礎工作的管理和監督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì )計的監管作用。因此，應及時(shí)找出會(huì )計基礎管理活動(dòng)中出現的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會(huì )的利益形成損害。要做好這項工作，會(huì )計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會(huì )計的監管作用。

　　二、結束語(yǔ)

　　總而言之，會(huì )計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會(huì )計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強企業(yè)會(huì )計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會(huì )計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。

管理會(huì )計論文2

　　摘要：隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題日漸突出，越來(lái)越多的國家把環(huán)境資源納入會(huì )計研究的領(lǐng)域，逐步出現和形成了環(huán)境管理會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計是近年來(lái)管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統管理會(huì )計實(shí)務(wù)中，通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施恰當的與環(huán)境有關(guān)的會(huì )計系統和實(shí)務(wù)，來(lái)達到對環(huán)境和經(jīng)濟績(jì)效進(jìn)行有效管理的目的。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì )計；必要性；作用

　　一、環(huán)境管理會(huì )計概念的理解

　　環(huán)境會(huì )計主要運用會(huì )計學(xué)的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會(huì )計主體的生產(chǎn)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì )計又以有關(guān)環(huán)境法律、法規為依據，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì )資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計量、報告與控制，以期達到改善社會(huì )資源環(huán)境，提高社會(huì )總體效益的雙贏(yíng)效果。因此，環(huán)境會(huì )計無(wú)論對于企業(yè)、社會(huì )還是對會(huì )計本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì )計理論的有益補充。

　　二、我國建立環(huán)境管理會(huì )計的必要性

　　1.治理污染，保護環(huán)境的要求

　　在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時(shí)對自然資源的開(kāi)發(fā)強度也在不斷加大，污染物的排放量越來(lái)越多。嚴重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟發(fā)展的自然物質(zhì)基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護環(huán)境，現今的環(huán)境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開(kāi)始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì )的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會(huì )責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護好環(huán)境，客觀(guān)上也要求盡快建立環(huán)境會(huì )計體系。

　　2.我國經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　保護環(huán)境已成為全球性的重要問(wèn)題，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )導致環(huán)境問(wèn)題，但也有助于增強解決環(huán)境問(wèn)題的能力；環(huán)境問(wèn)題的解決可以為發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件，經(jīng)濟與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護為前提，而環(huán)境保護則需要經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著(zhù)社會(huì )公眾環(huán)保意識的增強及環(huán)境會(huì )計的不斷發(fā)展，社會(huì )要可持續發(fā)展，必須重視環(huán)境保護，注重人類(lèi)社會(huì )與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)應以效益優(yōu)先、資源節約、環(huán)境友好為導向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì )計。

　　3.完善我國會(huì )計體系的需要

　　目前我國現有的會(huì )計信息系統對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(cháng)期規劃。隨著(zhù)我國政府對保護生態(tài)環(huán)境的`日益重視，以及社會(huì )各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會(huì )計體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì )計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創(chuàng )新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì )計，完善我國會(huì )計體系。

　　4.對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境的要求

　　在環(huán)保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問(wèn)題納入會(huì )計核算范圍。我國企業(yè)進(jìn)行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會(huì )計核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì )計的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學(xué)習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì )計的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國環(huán)境保護的相關(guān)要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會(huì )造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護，我國才能有一個(gè)良好的對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境。

　　三、環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用

　　1.投資決策要考慮環(huán)境因素

　　如今，環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì )問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟效益，還要兼顧環(huán)境保護，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì )計通過(guò)對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì )的雙重利益出發(fā)，合理規劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟參數為標準，應考慮社會(huì )、環(huán)境等多種目標。環(huán)境因素應納入決策分析指標，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規的制定，估計各項潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險。

　　2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jì)效考核與評價(jià)

　　社會(huì )衡量、評價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、預防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jì)效信息，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，發(fā)現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過(guò)環(huán)境管理會(huì )計收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jì)及財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調整，保證環(huán)境目標和財務(wù)目標的共同實(shí)現，

　　四、結論

　　從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)超越了國界，成為一個(gè)全球性問(wèn)題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì )計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì )計的研究與應用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了環(huán)境管理標準，并加強環(huán)境管理會(huì )計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護的雙重任務(wù)，以實(shí)現環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

管理會(huì )計論文3

　　一、加強人力資源管理，提高企業(yè)基礎管理能力

　　企業(yè)管理的主體和客體最終都要歸結到人的能動(dòng)性上。對人力資源進(jìn)行會(huì )計核算、分析、調整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調動(dòng)人的一切積極因素來(lái)實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節，理順管理渠道。

　　1.加強企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節，從而較好地達到企業(yè)目標。運用人力資源成本會(huì )計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓提高的歷史成本依據。在此基礎上估算人事職能的預期成本，根據職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預算，反映預期各層次人才的單位成本和預算成本總額。在編制預算的基礎上進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，將考核結果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。

　　2.加強人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計算，可幫助管理者運用全部資源的預期投資回報率，作為制定企業(yè)戰略決策的計劃標準。

　　二、加強人力資源會(huì )計管理，重新認識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權

　　人力資源會(huì )計管理的對象是人力資源的價(jià)值運動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節。企業(yè)應對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術(shù)更新慢、可持續發(fā)展基礎薄弱等問(wèn)題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認識上存在很大的差距造成的。只有以權益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的權益聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負責地對現有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場(chǎng)運營(yíng)，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過(guò)貨幣計量手段明確勞動(dòng)者對企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡(jiǎn)單地核入成本費用，而應列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻程度，并依此劃分等級作為勞動(dòng)者的貢獻收入，體現多勞多得的原則，維護人力資源權益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性。

　　2.重視人力資本的投資、開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化

　　在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹(shù)立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)計劃，培養人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過(guò)不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓效果。這就需要以適當的比例，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過(guò)去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變?yōu)橛扇肆�資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)共同參加的人力資源會(huì )計管理組織評價(jià)機構。第三，對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價(jià)、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。

　　三、人力資源會(huì )計核算的模式

　　相對于實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價(jià)過(guò)程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀(guān)性和可靠性。人力資源會(huì )計核算有兩種模式：即貨幣性?xún)r(jià)值模式和非貨幣性?xún)r(jià)值模式。后者反映的.是貨幣指標無(wú)法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性?xún)r(jià)值模式從計量在取得、開(kāi)發(fā)和保護人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng )新能力創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失做為企業(yè)人力資源的計價(jià)依據，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理。

　　在對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應對非經(jīng)濟因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計量和綜合測度，將其進(jìn)行數量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價(jià)方法，將人力資源增加和創(chuàng )新所評估的成本和實(shí)際成本相比較，根據二者之間的差別評價(jià)人事部門(mén)的工作效率，人事部門(mén)也可通過(guò)計算人力資源投資增減情況，來(lái)檢查人力資源的保護程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價(jià)、薪酬分配及上下調整的機制。

管理會(huì )計論文4

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管理會(huì )計論文5

　　1．強化企業(yè)會(huì )計內控管理的措施和對策

　　通過(guò)以上的討論可以看出我國的企業(yè)會(huì )計內控管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現狀就必須要經(jīng)過(guò)不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對加強企業(yè)的會(huì )計管理內控提出個(gè)人認為有效的措施。

　　1．1完善企業(yè)會(huì )計管理內控制度

　　無(wú)規矩不成方圓，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是制定企業(yè)運行所需的規章制度約束員工的行為，對于加強企業(yè)內控管理方面需要做的主要有：首先是根據企業(yè)的實(shí)際運行情況以及運作過(guò)程中出現的問(wèn)題找到有效的解決方法，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出應有的貢獻，對癥下藥是解決問(wèn)題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實(shí)企業(yè)運行過(guò)程中的細節問(wèn)題，會(huì )計人員最需要的就是細心，因此決不能放過(guò)任何一個(gè)細節，針對每一個(gè)可能出現問(wèn)題或者已經(jīng)出現問(wèn)題的細節都應該做出調整和完善，爭取使企業(yè)的會(huì )計制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；然后是針對企業(yè)的每個(gè)財務(wù)或會(huì )計人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現問(wèn)題可以及時(shí)找到負責人，不用互相推諉責任，這從另一方面來(lái)說(shuō)也提高了企業(yè)會(huì )計人員對于工作的態(tài)度，能夠保障各項會(huì )計工作的準確及時(shí)完成；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最后一道有效的防線(xiàn)就是可以定時(shí)地邀請有資質(zhì)的會(huì )計事務(wù)所或者會(huì )計師對于企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)安全。

　　1．2對會(huì )計信息的真實(shí)性進(jìn)行監督和審查

　　對于會(huì )計信息的真實(shí)性問(wèn)題其實(shí)完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對會(huì )計人員報告的每一筆會(huì )計項目來(lái)源以及去向進(jìn)行嚴格的審查和盤(pán)問(wèn)，不放過(guò)任何一筆小數目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開(kāi)展彼此互相監督，互相督促的機制，保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強企業(yè)管理人員對于會(huì )計工作人員的監管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì )計工作人員負責，這些監管包括對于會(huì )計人員會(huì )計賬目的審查以及對于會(huì )計人員關(guān)于會(huì )計信息的詢(xún)問(wèn)等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)性對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會(huì )計工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì )計內控管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的順利運行。

　　1．3對于會(huì )計內控管理和風(fēng)險管理政策的明確

　　盡管俗話(huà)說(shuō)高風(fēng)險，高收益，但是這句話(huà)應用在會(huì )計工作者之間卻并不合適，目前我國的經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場(chǎng)份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對于自身企業(yè)的會(huì )計內控控制以及風(fēng)險管理工作嚴格要求，這兩項工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì )計內控管理在一定程度上對于企業(yè)的風(fēng)險管理有幫助作用。企業(yè)會(huì )計內控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內部之間的財務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運行狀況，通過(guò)這一系列的'分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢，因此可以有效評估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競爭中的地位，對于企業(yè)選定投資方向和投資目標都是很有利的，而且通過(guò)財務(wù)分析得出來(lái)的風(fēng)險管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據的，可以最大程度地減少企業(yè)的財產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化！

　　2．小結

　　通過(guò)以上的討論我們可以很明顯地看出強化企業(yè)會(huì )計內控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對企業(yè)內部會(huì )計工作人員自身素質(zhì)和職業(yè)道德的考驗，更是對于企業(yè)管理者的管理決策的重大考驗，這項工作要求相關(guān)人員對會(huì )計工作引起足夠的重視，在實(shí)際的會(huì )計工作中做到真實(shí)、可信，而且還要有以不斷創(chuàng )新和研究的精神增強企業(yè)的綜合競爭力的目標和心態(tài)。而找到更好的實(shí)施措施強化我國企業(yè)的會(huì )計內控管理是當下的主要責任和目標，對于企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、壯大都有重要的意義。期待我國企業(yè)內控管理的新明天！

管理會(huì )計論文6

　　摘要：文章分析了管理會(huì )計中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策，文章最后分析了未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；問(wèn)題；原因；對策；發(fā)展方向

　　一、我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題和原因1.缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會(huì )計向來(lái)缺乏堅實(shí)的理論基礎，無(wú)論是中國還是西方國家，對管理會(huì )計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會(huì )計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內在聯(lián)系，迄今少有深入細致的研究，這使得管理會(huì )計至今仍未形成一個(gè)嚴密的理論體系。

　　2.方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性。管理會(huì )計理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗的總結。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計理論的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現實(shí)情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。

　　3.觀(guān)念陳舊，不適應現代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì )降低資金使用效率，造成企業(yè)財富的巨大浪費。據此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數量。然而在現有管理會(huì )計理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)實(shí)現對存貨的控制。這種理論往往會(huì )給管理人員造成一種錯覺(jué)，以為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)采購，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢�(jiàn)，現有管理會(huì )計理論的某些方法已不再適應現代企業(yè)的管理要求。

　　4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì )計在制訂經(jīng)營(yíng)目標、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境及現有產(chǎn)品的降本節流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。

　　二、我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策

　　1.從我國現階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結合�？傮w來(lái)講我國現階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益應該加強成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉向事前和事中控制。

　　2.以責任會(huì )計建設作為管理會(huì )計發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì )計重要內容的中國式責任會(huì )計應進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責任中心轉變。另外，要加強分權管理，引進(jìn)行為科學(xué)的管理，形成一個(gè)和諧的內部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性的'業(yè)績(jì)評價(jià)制度。

　　3.強調專(zhuān)業(yè)管理與全員參與相結合，保證管理會(huì )計的實(shí)施效果。

　　必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì )計的基礎，也是加強企業(yè)管理會(huì )計的必要保證。專(zhuān)業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過(guò)發(fā)揮各自的職能作用來(lái)實(shí)現共同的目標。因此，管理會(huì )計必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。

　　4.構建獨立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。成立專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)機構，來(lái)制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會(huì )計的研究和推廣工作，并創(chuàng )辦研究管理會(huì )計方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì )計理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對管理會(huì )計理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

　　5.在加強基礎理論研究的同時(shí)要大力開(kāi)展典型案例研究。應適度地界定管理會(huì )計內容、規范管理會(huì )計基本概念、制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，為管理會(huì )計實(shí)務(wù)提供堅實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì )計實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì )計案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國管理會(huì )計研究走理論與實(shí)踐相結合之路。

　　6.培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養十分重要，如果他們具有較強的管理會(huì )計意識，將會(huì )重視管理會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用。另一方面，加強管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應完善管理會(huì )計的教育模式，提倡理論研究的現實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀(guān)念新、能適應現實(shí)之需的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍，促進(jìn)管理會(huì )計的蓬勃發(fā)展。

　　三、未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向

　　(一)科學(xué)技術(shù)是現代管理會(huì )計發(fā)展的動(dòng)力20世紀90年代以來(lái)，西方管理會(huì )計的研究在管理控制等系統，成本會(huì )計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會(huì )計的研究和應用的進(jìn)展引人注目。戰略管理會(huì )計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰略管理會(huì )計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預防分析和質(zhì)量成本分析等。

　　(二)知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會(huì )計體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì )計的內容將更加豐富。管理會(huì )計提供的信息要由單一化向多樣化轉變。管理會(huì )計不應是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。

　　2.擴展了管理會(huì )計師的職能。在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會(huì )計師的職能將轉變?yōu)榭鐚?zhuān)業(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問(wèn)”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。

　　(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì )計的功能質(zhì)量?jì)?yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時(shí)會(huì )計界對質(zhì)量管理的努力造就了當代管理會(huì )計的雛形。由于采取多重方式來(lái)界定“質(zhì)量”和資源耗費有很多益處，因此會(huì )計界便采用了“預防成本”、“評估成本”以及“失敗的機會(huì )成本”等多重分類(lèi)。同時(shí)通過(guò)對不良質(zhì)量控制的觀(guān)察來(lái)預計真正的資金流量為成本管理會(huì )計提供了絕佳的信息。對質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。

　　參考文獻:

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管理會(huì )計論文7

　　題目：基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計若干問(wèn)題研究

　　目 錄

　　第1章 引言

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2研究?jì)热菁皠?chuàng )新點(diǎn)

　　1.2.1主要研究?jì)热?/p>

　　1.2.2創(chuàng )新點(diǎn)

　　1.3研究方法和研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　第2章 文獻綜述

　　2.1信息技術(shù)對會(huì )計影響的相關(guān)研究

　　2.2數據挖掘與戰略管理會(huì )計相結合的研究綜述

　　2.3數據挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述

　　2.4數據挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述

　　第3章 相關(guān)理論基礎

　　3.1信息論與系統論

　　3.2決策支持系統

　　3.3商務(wù)智能

　　3.4競爭情報系統

　　3.5數據挖掘

　　3.5.1數據挖掘的內涵

　　3.5.2數據挖掘的.功能

　　3.6戰略管理會(huì )計

　　第4章 數據挖掘與戰略管理會(huì )計的關(guān)系

　　4.1戰略管理會(huì )計相關(guān)性面臨的挑戰

　　4.2數據挖掘對提升戰略管理會(huì )計信息相關(guān)性的分析

　　4.3數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的可行性分析

　　4.4數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的原則

　　第5章 基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計體系框架

　　5.1建設目標

　　5.2總體架構

　　5.3實(shí)施流程

　　5.3.1數據挖掘的一般過(guò)程

　　5.3.2數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的實(shí)施流程

　　5.4實(shí)施保障

　　第6章 基于數據挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析

　　6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內容

　　6.2數據挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用

　　6.3數據挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程

　　6.3.1定義問(wèn)題

　　6.3.2確定信息源

　　6.3.3信息搜集和整理

　　6.3.4實(shí)施數據挖掘

　　6.3.5結果分析與表達

　　第7章 基于數據挖掘的企業(yè)危機預警

　　7.1企業(yè)危機預警的內容

　　7.2數據挖掘在企業(yè)危機預警中的作用

　　7.3數據挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程

　　7.3.1提出企業(yè)的預警需求

　　7.3.2選擇預警信息源

　　7.3.3資料的收集與加工

　　7.3.4實(shí)施數據挖掘

　　7.3.5預警報告

　　7.3.6預警反饋

　　第8章 總結與展望

　　8.1總結

　　8.2研究不足與展望

管理會(huì )計論文8

　　[摘要]近年來(lái)，隨著(zhù)醫療事業(yè)的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理事務(wù)日趨復雜，為了使用計算機技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫院財務(wù)管理系統的設計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫院財務(wù)管理工作的效率。

　　[關(guān)鍵詞]醫院財務(wù)管理 設計

　　0、引言

　　21世紀，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，為醫院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統中表現得越來(lái)越突出，在會(huì )計、醫學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

　　近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競爭對醫院會(huì )計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財務(wù)管理系統顯得特別重要。

　　1、財務(wù)管理系統功能

　　醫院財務(wù)管理系統主要包括系統設置、賬簿管理、憑證管理、統計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統和醫院各個(gè)科室的數據互聯(lián)，做到全院數據共享。通過(guò)對功能模塊的操作提供財務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來(lái)呈現匯總的結果。

　　2、ERP原理在財務(wù)管理系統中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。

　　它是當今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計算機財務(wù)系統具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

　　3、財務(wù)管理系統功能設計

　　ERP系統的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的數據集成化程度高。ERP系統處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫院所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的數據來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統，這是集成化財務(wù)系統與單一財務(wù)系統的主要區別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統)的設計，著(zhù)重體現在數據集成共享、系統功能研究及設計上。

　　3.1數據集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現在財務(wù)系統內部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應鏈中的其他系統緊密結合。HIS(醫院信息系統)主要包括臨床部分(如門(mén)診醫生工作站等)、收費部分(如門(mén)診掛號分系統等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數據庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統的所有數據記錄，為數據共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統的原始數據，這種方式盡量減少數據的傳輸次數，避免數據在傳輸過(guò)程中出現失誤，從而保證共享數據的不失真和完整性。

　　3.2實(shí)時(shí)數據加強管理

　　系統主動(dòng)獲取數據，改變傳統被動(dòng)接受數據的模式，提供原始數據。傳統的會(huì )計軟件都提供自動(dòng)轉賬的功能，各個(gè)子系統定時(shí)主動(dòng)向財務(wù)提供本系統的統計匯總信息，這些匯總的數據只有在一個(gè)會(huì )計階段結束后，各個(gè)分系統的匯總結果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統的數據都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數據，導致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預算的時(shí)候“數據失真”，造成數據出現隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數據不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數據，而是主動(dòng)去取數據，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數據共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數據，避免從既定統計匯總信息中獲取加工后的數據，以保證數據的真實(shí)性。

　　數據集成共享，系統提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監控。系統設定常用的統計核算功能，提供每月的統計、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統不僅提供了常用數據匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統計功能，查詢(xún)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數據。

　　3.3系統功能設計

　　EFMIS主要用于管理醫院人、財、物等相關(guān)的各項數據，其中以經(jīng)濟活動(dòng)為主。負責醫院編碼的維護、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現金類(lèi)，106銀行存款，111應收住院病人醫藥費等，按照《醫院會(huì )計制度》規定，科目不允許醫院私自改動(dòng)，每項憑證都要歸類(lèi)為相應的科目;根據憑證自動(dòng)完成轉賬功能;根據賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數據;完成銀行對賬等功能。設計時(shí)，要兼顧信息的完整性。

　　4、數據庫設計

　　數據庫的設計是指數據庫中各個(gè)表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結構如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

　　4.1數據庫設計原則

　　數據庫設計是信息系統開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設計方案將影響數據的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數據庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數據進(jìn)行系統的分析與設計，協(xié)調好各數據源，保證系統數據的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數據庫的完整性是指數據的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數據庫時(shí)向數據庫加入不合語(yǔ)義的數據。對輸入到數據庫中的數據要有審核和約束機制。

　　(3)安全性原則:數據庫的安全性是指保護數據，防止非法用戶(hù)使用數據庫或合法用戶(hù)非法使用數據庫造成數據泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。

　　(4)可伸縮性原則:數據庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的.擴展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規范化原則:數據庫的設計應遵循規范化理論。

　　4.2數據庫SOL Server 20xx的約束在數據庫管理系統中，建立和使用約束的目的是確保數據的完整性，約束是SQLServer強制實(shí)行的應用規則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數據的格式和可能值，約束作為數據庫定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關(guān)系數據庫的規范化設計

　　關(guān)系數據庫設計時(shí)是要遵守一定的規則的，尤其是數據庫設計范式。關(guān)系數據庫中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。

　　4.4數據表格設計

　　按照上文提出的數據庫設計原則，醫院信息系統的數據表設計嚴格遵守了關(guān)系數據庫表的約束以及規范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。

　　4.5數據庫在系統功能中的作用體現在大型數據庫系統中，存儲過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運算時(shí)生成執行方式，以后再運行時(shí)其執行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統存儲過(guò)程。

　　5、小結

　　本文根據ERP原理，對系統進(jìn)行了設計，完全滿(mǎn)足系統的數據集成要求，能夠做到對整個(gè)醫院信息系統相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監控，達到了本系統設計和開(kāi)發(fā)的目標與效果。

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管理會(huì )計論文10

　　【摘 要】我國管理會(huì )計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境，確立管理會(huì )計的目標，將管理會(huì )計體系納入中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中，努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍，積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。建立科學(xué)的管理會(huì )計制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和管理控制能力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理會(huì )計

　　管理會(huì )計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng )立到現在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀。它通過(guò)不斷吸收現代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強化和改善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻。管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的。

　　20多年來(lái)，我國管理會(huì )計無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會(huì )計的應用層次和永平都還不高，管理會(huì )計的理論結構、研究范圍、實(shí)踐應用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會(huì )計的研究與會(huì )計實(shí)踐嚴重脫節，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)管理方式不夠規范，不少企業(yè)對建立管理會(huì )計的重要性認識不夠，建立管理會(huì )計的積極性不高。多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構和人員來(lái)執行管理會(huì )計，會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。

　　１、應當確立管理會(huì )計的目標

　　財務(wù)會(huì )計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會(huì )計是為實(shí)現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì )計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰略發(fā)展的需要和在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時(shí)服務(wù)于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預測信息。相對于財務(wù)會(huì )計報告反映企業(yè)過(guò)去的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量等狀況，未來(lái)預測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的'供求雙方自會(huì )達到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預測企業(yè)的未來(lái)。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì )責任信息。

　　包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業(yè)績(jì)考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理、各責任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評價(jià)和激勵。

　　２、要創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境

　　首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。

　　３、必須將管理會(huì )計體系納入具有中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中

　　目前，西方會(huì )計學(xué)界對管理會(huì )計的概念和內容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì )計包含內容太多，管理會(huì )計與現代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì )計的特征。我們認為管理會(huì )計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會(huì )計的特征。由于西方管理會(huì )計涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著(zhù)。因此，我們應當適度地界定管理會(huì )計內容，建立起具有中國特色的管理會(huì )計理論與方法體系。

　　４、努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍

　　目前，我國的會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現為會(huì )計人員的知識層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少�，F在全國通過(guò)注冊會(huì )計師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊會(huì )計師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會(huì )計教育，普遍提高會(huì )計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設管理會(huì )計課，使得所有會(huì )計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會(huì )計。

　　５、積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識

　　如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會(huì )計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，已成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急。

　　另一方面，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì )計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會(huì )計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì )計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　當前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項重要內容就是建立科學(xué)的管理會(huì )計制度。無(wú)疑，管理會(huì )計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

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管理會(huì )計論文11

　　[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷(xiāo)售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財務(wù)報告反映出來(lái)。而且通過(guò)財務(wù)報告數據能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據，為企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強化措施。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

　　企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項目為例，項目開(kāi)始之前，財務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導要參與企業(yè)領(lǐng)導者的決策會(huì )議，通過(guò)對項目的預算和當前市場(chǎng)的行情對本次項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預算報告以及企業(yè)現有的資金情況對項目計劃進(jìn)行財務(wù)分析。預算確定后，財務(wù)部門(mén)要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進(jìn)行全方位的管理。項目開(kāi)始后，財務(wù)管理部門(mén)要對整個(gè)項目資金進(jìn)行分配計劃，使每個(gè)項目環(huán)節的開(kāi)銷(xiāo)都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務(wù)部門(mén)要對各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計和監督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的位置。在項目結束后，財務(wù)管理部門(mén)要對企業(yè)的項目最最終的結算，統計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項目最終的利潤分配問(wèn)題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著(zhù)非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著(zhù)財務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的加強措施

　　1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格的財務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對資金的使用。對于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標的部門(mén)，審計部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進(jìn)行認真的'分析，找出財務(wù)管理中出現問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項目、重點(diǎn)項目的運營(yíng)。

　　2.加強購進(jìn)材料與購進(jìn)設備的價(jià)格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于材料的購買(mǎi)以及生產(chǎn)設備的購置占據著(zhù)財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購都是大批量購買(mǎi)，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進(jìn)和設備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過(guò)程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項目開(kāi)始以后，采購部門(mén)成立鋼管原材料采購小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應商的綜合能力和素質(zhì)。

　　通過(guò)對供應商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門(mén)接到采購許可，要求供應商在最合理的時(shí)間范圍內進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應商提供的貨物進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門(mén)進(jìn)行材料入庫。財務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內按照合同與供應商進(jìn)行結算，然后編制財務(wù)報表記錄整個(gè)采購過(guò)程中的所有費用，匯總給公司領(lǐng)導部門(mén)。在整個(gè)采購活動(dòng)過(guò)程中，審計部門(mén)要對材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計部門(mén)要對采購部門(mén)人員以及各個(gè)供應商進(jìn)行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。

　　3.嚴格控制管理費用，節約資金

　　對于管理費用的控制，也能夠節約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門(mén)比例。因此財務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報銷(xiāo)標準制度，對于超標的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。這樣會(huì )大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據著(zhù)一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專(zhuān)業(yè)工作技能，進(jìn)而使設備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業(yè)節約資金。

　　4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

　　財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )化會(huì )計管理系統的應用，提高自己的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業(yè)節省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)領(lǐng)導者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認識到財務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財務(wù)管理，節省開(kāi)支，實(shí)現企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會(huì )計論文12

　　摘要：現代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的內在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟增加值 財務(wù)管理

　　從財務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現金流量的現值，產(chǎn)生未來(lái)的現金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。

　　一、財務(wù)戰略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的定位

　　企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng )造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個(gè)指標來(lái)衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財務(wù)戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰略與企業(yè)戰略密不可分，財務(wù)戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務(wù)戰略，不同的財務(wù)戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。

　　二、全面預算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的平臺

　　預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，全面預算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關(guān)系明確的管理模式，極大地調動(dòng)了各責任部門(mén)、具體責任人的創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　傳統的觀(guān)點(diǎn)認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無(wú)異，現在較權威的觀(guān)點(diǎn)認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動(dòng)的決策目標與其資源配置規劃加以?xún)?yōu)化并控制實(shí)施的內部計劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現價(jià)值最大化管理目標后，通常會(huì )通過(guò)預算管理其價(jià)值的實(shí)現過(guò)程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預算管理并使其結果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標相符。

　　三、內控和風(fēng)險管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的保障

　　內部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內管理風(fēng)險，合理保證實(shí)現各類(lèi)目標�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險管理和內部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當的監督，通過(guò)監督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實(shí)現價(jià)值最大化的根本性保障。

　　四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基礎

　　企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷(xiāo)售、消費過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節，其主要目的是通過(guò)基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶(hù)和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的.比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現行成本核算系統，確定不同作業(yè)環(huán)節和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jì)衡量、價(jià)值管理等提供基礎性支持。

　　五、業(yè)績(jì)評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造成果的衡量

　　企業(yè)價(jià)值管理的結果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對企業(yè)戰略和管理過(guò)程的重新審視。傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)重點(diǎn)在財務(wù)方面，而基于戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)強調公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結果，更注重長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰略業(yè)績(jì)評價(jià)不是就事論事，而是使用以?xún)r(jià)值管理為導向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，大致上可以分三類(lèi)：(1)在傳統財管指標基礎上的評價(jià)體系，現多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。這三個(gè)系統各有所長(cháng)，如果能夠取長(cháng)補短，是完善企業(yè)業(yè)績(jì)管理的最好結果。

　　在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jì)評價(jià)中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jì)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jì)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績(jì)控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習與成長(cháng)四方面因素的綜合業(yè)績(jì)管理體系。

　　從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應包括經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟價(jià)值作出估量，計算社會(huì )價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標。

　　參考文獻：

　　1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究

　　2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評

管理會(huì )計論文13

　　一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。

　　二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考

　　同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。

　　1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的`基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。

　　2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。

　　三、總結

　　成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。

管理會(huì )計論文14

　　摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計核算和財務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計執行標準不僅引導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程，還是進(jìn)行財務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節。尤其是在現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設行業(yè)過(guò)程中的重中之重。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開(kāi)探討研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合探析

　　引言

　　在現代化建設的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設社會(huì )主義強國的先決條件。在當前的經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細化管理成為主要的管理形式，財務(wù)管理工作也開(kāi)始從“算”轉為“管”。與此同時(shí)，伴隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與更替，傳統模式的會(huì )計工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應時(shí)代潮流的發(fā)展目標相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財務(wù)人員也應根據上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設和持續發(fā)展，新形勢要求管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相互融合，以在融合的過(guò)程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互融合的原因研究

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟新常態(tài)的影響伴隨著(zhù)國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò )組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過(guò)程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò )組織形式下，建筑施工企業(yè)應具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)建設。這同樣導致企業(yè)中原有的會(huì )計體系有了新的發(fā)展模式，管理會(huì )計的發(fā)展被提上日程。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運營(yíng)模式，致使管理會(huì )計的發(fā)展成為企業(yè)的內在需求。因此，在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重心已經(jīng)從強調內部資金的價(jià)值管理轉向了企業(yè)外部?jì)r(jià)值的協(xié)調與創(chuàng )新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡。在過(guò)渡的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展狀況更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。

　�。ǘ�）會(huì )計工作不斷發(fā)展的`要求通俗地講，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合是發(fā)展過(guò)程的需求，是必由之路，管理會(huì )計也可以被當作財務(wù)會(huì )計的深化�？傮w來(lái)講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續建設，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內容卻存在較多的不同，管理會(huì )計作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財務(wù)會(huì )計，更兼具一定的適應性。由此可見(jiàn)，會(huì )計工作的開(kāi)展離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合。一方面，在當今形勢下，現階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財務(wù)會(huì )計針對的只是企業(yè)主體展開(kāi)會(huì )計活動(dòng)，側重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)。與之不同的是，管理會(huì )計不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門(mén)組織進(jìn)行會(huì )計核算工作，甚至可以將會(huì )計工作深入到某一刻的生產(chǎn)過(guò)程之中。其涉及的范圍規模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合下，會(huì )計工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財務(wù)會(huì )計主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，以及對已經(jīng)完成的事項進(jìn)行財務(wù)確認和報表記錄報告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導階層和管理階層更為直觀(guān)的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營(yíng)現狀，是一種“過(guò)去”式的研究。不同的是，管理會(huì )計的工作相較于財務(wù)會(huì )計而言更加地嚴謹，其工序更加的復雜。管理會(huì )計主要是在財務(wù)會(huì )計工作的基礎上，對某一特定時(shí)間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過(guò)整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數據，以此來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展和規劃。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的聯(lián)系

　�。ㄒ唬﹥烧邅�(lái)源相同，目的一致管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都能為內部管理者規劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標提供有效的幫助。究其原因，主要是因為管理會(huì )計工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時(shí)，財務(wù)會(huì )計的工作是可以直接基礎到程序記錄標和財務(wù)報表的，管理會(huì )計的工作亦然。雖然兩者可以被視作會(huì )計系統的兩個(gè)分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來(lái)源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設服務(wù)。

　�。ǘ�）二者都屬于管理活動(dòng)的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問(wèn)題，在客觀(guān)環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統意義上的會(huì )計工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度來(lái)看，會(huì )計的管理活動(dòng)不應局限在一個(gè)功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會(huì )計工作的進(jìn)行離不開(kāi)收集加工過(guò)程。這一加工過(guò)程對建筑企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展具有一定的調節作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會(huì )計管理人員應在此前提下，對會(huì )計工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結，并結合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標[3]。

　　三、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的相互融合的具體措施

　�。ㄒ唬┙ㄔO并優(yōu)化二者融合的體系在會(huì )計工作中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計兩者的融合會(huì )使會(huì )計理論的內容更加充實(shí)，建設并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，還使得會(huì )計工作的效率和質(zhì)量得以保障。無(wú)論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個(gè)建筑行業(yè)的建設都具有非常積極的現實(shí)意義。其具體的建設和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會(huì )計的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導人員和中層管理人員應重視財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的作用，為財務(wù)工作信息的準確收集提供“上層”基礎。

　�。ǘ�）規范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合工作離不開(kāi)國家和政府的支持。政府應在了解市場(chǎng)行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，通過(guò)立法立策，定點(diǎn)定項的措施，來(lái)引導和促進(jìn)會(huì )計行業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應建立內部會(huì )計制度，將管理會(huì )計應用于內部管理的各個(gè)方面，并采用財務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對促進(jìn)內部管理精細化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會(huì )計的有效整合還可以促進(jìn)會(huì )計改革，賦予會(huì )計工作創(chuàng )造價(jià)值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構建自身的內部制度，拓寬管理會(huì )計的應用范圍，才能進(jìn)一步規范財務(wù)會(huì )計行為[4]。

　�。ㄈ�）對原有數據進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的內容存在較大差距，但兩者的信息來(lái)源有著(zhù)共同之處。企業(yè)應從這方面入手，通過(guò)構建和完善兩個(gè)會(huì )計系統的數據共享機制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節約企業(yè)勞動(dòng)力，從而推動(dòng)管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會(huì )計共享機制的背景下，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的整合也可以轉變會(huì )計部門(mén)的職能，如管理會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計和銷(xiāo)售會(huì )計的整合。此外，SAP和ERP系統也可以應用于管理會(huì )計。通過(guò)將財務(wù)數據與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺上對信息數據進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的密切合作。

　�。ㄋ模�構建專(zhuān)業(yè)的人才隊伍在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合過(guò)程中，融合工作面臨最大的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)人才短缺。專(zhuān)業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會(huì )計的融合工作，對融合過(guò)程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計人才的培養，構建具有專(zhuān)業(yè)水平和能力的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會(huì )計技能和財務(wù)會(huì )計技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養措施為：第一，發(fā)揮民間會(huì )計協(xié)會(huì )的作用，并通過(guò)具有權威性的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行具體的人才交流培訓工作。第二，采用定期組織研討會(huì )的方式，構建一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性的組織論壇，并通過(guò)論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才的認證工作，對會(huì )計人才采用先培訓，后認證的方式，從而讓會(huì )計工作有最基本的人員基礎。第四，重視高等學(xué)校的會(huì )計教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合工作納入課程學(xué)習的過(guò)程中；并且，學(xué)校應建立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人員培養培訓基地，重視人才的培養工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和基礎能力，從根源上提高會(huì )計人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強會(huì )計人才適應社會(huì )、適應時(shí)代的能力。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國家的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應在了解財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合必要性的基礎上，結合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開(kāi)研究，進(jìn)而為我國早日實(shí)現經(jīng)濟現代化發(fā)展鋪筑道路。

　　參考文獻

　　[1]胡丹妮.新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展研究[J].現代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），20xx（02）：200201.

　　[2]孔波.建筑施工企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合探析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，20xx（04）：196197.

　　[3]陳全福.建筑施工企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合探析[J].中國總會(huì )計師，20xx（10）：5253.

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　　[5]張吉.管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx（04）：174175.

管理會(huì )計論文15

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)為了擴大自身的市場(chǎng)，開(kāi)始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷(xiāo)，應收賬款也就應運而生。應收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現金折扣的管理，以及逾期應收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應收賬款會(huì )計管理中存在的問(wèn)題，提出有效的對策。

　　一、應收賬款管理中存在的問(wèn)題

　　1.在賒銷(xiāo)前存在的問(wèn)題

　　企業(yè)為了擴大自身的銷(xiāo)量，打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì )采用賒銷(xiāo)的方式與客戶(hù)開(kāi)展商業(yè)往來(lái)，在往來(lái)的過(guò)程中也包括了折扣問(wèn)題，例如商業(yè)折扣、現金折扣問(wèn)題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷(xiāo)售，現金折扣是為了鼓勵客戶(hù)提早付款而采用的一種收款政策，無(wú)論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開(kāi)展商業(yè)往來(lái)。但是企業(yè)在確定客戶(hù)時(shí)，往往存在著(zhù)一定程度上的盲目性。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正處于初級階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷(xiāo)以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶(hù)的情況調查清楚才能進(jìn)行賒銷(xiāo)。但有些企業(yè)為了追求銷(xiāo)售量，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有把注意力放在對客戶(hù)的信用調查上，往往存在僥幸心理，沒(méi)有派有關(guān)人員展開(kāi)調查就同客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，這樣做會(huì )出現兩種情況，一是賬目上銷(xiāo)售量逐漸擴大，但是利潤并沒(méi)有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴大銷(xiāo)量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區。另外，盲目進(jìn)行賒銷(xiāo)也容易導致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴大銷(xiāo)售，給予對方折扣，并不一定會(huì )為企業(yè)帶來(lái)應有的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴重的情況下企業(yè)很可能被應收賬款給拖垮。 企業(yè)內部控制的不健全導致應收賬款催收不力

　　目前，企業(yè)內部控制不健全的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時(shí)進(jìn)行清算，催收，定期與對方進(jìn)行對賬，進(jìn)行核實(shí)，對于無(wú)法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。因為企業(yè)內部控制不健全，再加上業(yè)務(wù)復雜，會(huì )計人員素質(zhì)不高，對于應收賬款的管理并沒(méi)有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問(wèn)題，在內部審計中不容易被發(fā)現，這很容易成為會(huì )計人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會(huì )有專(zhuān)人關(guān)注應收賬款，及時(shí)去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來(lái)越多，即便對方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)察覺(jué)。從企業(yè)內部績(jì)效考核方面來(lái)看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營(yíng)銷(xiāo)人員的工資是同自身的銷(xiāo)量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會(huì )注重銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售人員也會(huì )為了提高自己的工資努力對外賒銷(xiāo)，進(jìn)而企業(yè)應收賬款越來(lái)越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來(lái)越多，就會(huì )造成企業(yè)擁有高銷(xiāo)售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期延長(cháng)，導致企業(yè)現金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　基礎的合同管理存在問(wèn)題

　　企業(yè)對于逾期應收賬款應該加強催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶(hù)簽訂合同時(shí)要有書(shū)面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權益。而企業(yè)往往為了擴大銷(xiāo)售量，特別是和經(jīng)常往來(lái)的客戶(hù)達成口頭協(xié)議，而并沒(méi)有在合同中予以反映，這往往導致了逾期應收賬款的發(fā)生。另外，對于逾期應收賬款，企業(yè)可以對外銷(xiāo)售給金融機構，可以盡快收回現金，減少財務(wù)壓力，但是企業(yè)也應該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行讓售，盲目的'減少財務(wù)壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。

　　二、加強應收賬款管理的對策

　　企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應該建立專(zhuān)門(mén)的信用管理機構，在對客戶(hù)進(jìn)行賒銷(xiāo)錢(qián)，要有專(zhuān)門(mén)人員對客戶(hù)的信用情況進(jìn)行調查，對賒銷(xiāo)的管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調、分析以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統中要對客戶(hù)情況進(jìn)行詳細的記錄，建立客戶(hù)資源管理系統，這樣更加便于對客戶(hù)的風(fēng)險信用情況進(jìn)行評價(jià)，而且信用管理部門(mén)要及時(shí)了解客戶(hù)的情況，及時(shí)更新目前的客戶(hù)狀況，對客戶(hù)的信用以及當前的風(fēng)險做出合理的評價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶(hù)出現延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護自身的利益。 完善企業(yè)內部控制，加強監督

　　減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶(hù)拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應收賬款，加強企業(yè)內部控制，財務(wù)部門(mén)和信用管理部門(mén)要加強對應收賬款的管理，并不僅僅局限于銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售的情況，這樣才能?chē)栏窨刂茟�收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強銷(xiāo)售部門(mén)的管理，銷(xiāo)售部門(mén)在同客戶(hù)簽訂合同時(shí)，要保持嚴謹的態(tài)度，盡可能在合同中設置保護性條款。這樣企業(yè)可以根據合同的規定享有自身的權利，以防信用欺詐現象的發(fā)生。第三，財務(wù)部門(mén)應該派專(zhuān)人對應收賬款項目進(jìn)行管理，定時(shí)分析應收賬款的結構、賬齡等情況，及時(shí)同往來(lái)單位進(jìn)行應收賬款的對賬，以方便及時(shí)了解應收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強對應收賬款管理的監督。要發(fā)揮內部審計監督的作用，當然首先要完善企業(yè)的內部審計管理，內部審計可以檢查企業(yè)的內部控制是否有效執行，能夠隨時(shí)檢查應收賬款有無(wú)異�，F象，相關(guān)交易人員是否同客戶(hù)相互勾結，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應收賬款管理的有效對策。另外，也要發(fā)揮注冊會(huì )計師審計的作用，通過(guò)他們的監督以及審計中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)給予企業(yè)積極的對策，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。 對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務(wù)重組

　　對于逾期應收賬款，企業(yè)可以派專(zhuān)門(mén)管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶(hù)進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時(shí)間不長(cháng)的情況下，因為逾期過(guò)長(cháng)，金融機構不會(huì )收購應收賬款。第三，在客戶(hù)無(wú)力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉股權的方式，采取債務(wù)重組的方式對客戶(hù)進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩定發(fā)展。

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