管理會(huì )計論文（熱）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的管理會(huì )計論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理會(huì )計論文1
【摘 要】我國管理會(huì )計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境，確立管理會(huì )計的目標，將管理會(huì )計體系納入中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中，努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍，積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。建立科學(xué)的管理會(huì )計制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理會(huì )計
管理會(huì )計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng )立到現在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀。它通過(guò)不斷吸收現代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強化和改善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻。管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的。
20多年來(lái)，我國管理會(huì )計無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會(huì )計的應用層次和永平都還不高，管理會(huì )計的理論結構、研究范圍、實(shí)踐應用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會(huì )計的研究與會(huì )計實(shí)踐嚴重脫節，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)管理方式不夠規范，不少企業(yè)對建立管理會(huì )計的重要性認識不夠，建立管理會(huì )計的積極性不高。多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構和人員來(lái)執行管理會(huì )計，會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。
１、應當確立管理會(huì )計的目標
財務(wù)會(huì )計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會(huì )計是為實(shí)現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì )計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰略發(fā)展的'需要和在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時(shí)服務(wù)于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預測信息。相對于財務(wù)會(huì )計報告反映企業(yè)過(guò)去的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量等狀況，未來(lái)預測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì )達到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預測企業(yè)的未來(lái)。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì )責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業(yè)績(jì)考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理、各責任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評價(jià)和激勵。
２、要創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。
３、必須將管理會(huì )計體系納入具有中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中
目前，西方會(huì )計學(xué)界對管理會(huì )計的概念和內容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì )計包含內容太多，管理會(huì )計與現代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì )計的特征。我們認為管理會(huì )計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會(huì )計的特征。由于西方管理會(huì )計涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著(zhù)。因此，我們應當適度地界定管理會(huì )計內容，建立起具有中國特色的管理會(huì )計理論與方法體系。
４、努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍
目前，我國的會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現為會(huì )計人員的知識層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少�，F在全國通過(guò)注冊會(huì )計師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊會(huì )計師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會(huì )計教育，普遍提高會(huì )計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設管理會(huì )計課，使得所有會(huì )計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會(huì )計。
５、積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識
如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會(huì )計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，已成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急。
另一方面，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì )計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會(huì )計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì )計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項重要內容就是建立科學(xué)的管理會(huì )計制度。無(wú)疑，管理會(huì )計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
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管理會(huì )計論文2
摘要：現代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的內在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟增加值 財務(wù)管理
從財務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現金流量的現值，產(chǎn)生未來(lái)的現金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財務(wù)戰略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng )造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個(gè)指標來(lái)衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財務(wù)戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰略與企業(yè)戰略密不可分，財務(wù)戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務(wù)戰略，不同的財務(wù)戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的平臺
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，全面預算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關(guān)系明確的管理模式，極大地調動(dòng)了各責任部門(mén)、具體責任人的創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的基礎。
傳統的觀(guān)點(diǎn)認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無(wú)異，現在較權威的觀(guān)點(diǎn)認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動(dòng)的決策目標與其資源配置規劃加以?xún)?yōu)化并控制實(shí)施的內部計劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現價(jià)值最大化管理目標后，通常會(huì )通過(guò)預算管理其價(jià)值的實(shí)現過(guò)程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預算管理并使其結果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標相符。
三、內控和風(fēng)險管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的保障
內部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內管理風(fēng)險，合理保證實(shí)現各類(lèi)目標�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險管理和內部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當的監督，通過(guò)監督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實(shí)現價(jià)值最大化的.根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基礎
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷(xiāo)售、消費過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節，其主要目的是通過(guò)基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶(hù)和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現行成本核算系統，確定不同作業(yè)環(huán)節和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jì)衡量、價(jià)值管理等提供基礎性支持。
五、業(yè)績(jì)評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對企業(yè)戰略和管理過(guò)程的重新審視。傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)重點(diǎn)在財務(wù)方面，而基于戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)強調公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結果，更注重長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰略業(yè)績(jì)評價(jià)不是就事論事，而是使用以?xún)r(jià)值管理為導向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，大致上可以分三類(lèi)：(1)在傳統財管指標基礎上的評價(jià)體系，現多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。這三個(gè)系統各有所長(cháng)，如果能夠取長(cháng)補短，是完善企業(yè)業(yè)績(jì)管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jì)評價(jià)中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jì)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jì)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績(jì)控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習與成長(cháng)四方面因素的綜合業(yè)績(jì)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應包括經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟價(jià)值作出估量，計算社會(huì )價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標。
參考文獻：
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2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評
管理會(huì )計論文3
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現成本管理的措施，這種方式能夠顯著(zhù)增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過(guò)對目前我國財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展趨勢；對策
1引言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了比較系統的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)顯著(zhù)提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機遇，現階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，如何精打細算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過(guò)程中一直致力實(shí)現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成本會(huì )計的應用范圍正在不斷擴大，比如說(shuō)航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商這種傳統上對成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過(guò)多的精力。
2成本會(huì )計受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì )計的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的成本會(huì )計體系和技術(shù)，否則將會(huì )導致，產(chǎn)品成本計算錯誤，由于計算機技術(shù)和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時(shí)進(jìn)行計算則不能夠準確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì )計人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當中，傳統的成本會(huì )計控制系統會(huì )產(chǎn)進(jìn)生反功能，導致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的.發(fā)展。
3成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿組織以后，成本計算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉變，隨著(zhù)國際市場(chǎng)的不斷轉變，國際市場(chǎng)的競爭規律和發(fā)展趨勢不斷影響著(zhù)我國的成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經(jīng)驗，通過(guò)已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗，不僅能夠在極短的時(shí)間內與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著(zhù)提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統一化
現階段我國企業(yè)發(fā)展規模越來(lái)越大，正朝著(zhù)多元化、多地區的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團化管理模式，采用統一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現階段，一些發(fā)達國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現企業(yè)成本管理。
4對策研究
4.1信息管理系統
與財務(wù)會(huì )計相比較而言，成本會(huì )計的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統，為了提升成本會(huì )計的信息化水平，進(jìn)一步提高運算能力和計算精準度，必須要學(xué)習財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展形成自己獨特的成本會(huì )計管理體系，提高成本會(huì )計的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì )計體系
為了加快成本會(huì )計的標準化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應該積極著(zhù)手建立健全成本會(huì )計準則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì )計的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì )計制度僅僅是針對會(huì )計編制、會(huì )計包邊編制、會(huì )計科目設置以及會(huì )計記錄等工作的，當今企業(yè)現代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會(huì )計準則體系，首先該體系應該明確會(huì )計成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì )計成本的計算方法，重新構造成本會(huì )計的職能，近幾年我國的計算機科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計算機技術(shù)的應用，因此為了提高成本會(huì )計的工作效率，需要將計算機科學(xué)技術(shù)應用到成本會(huì )計體系的構建工作當中。
4.3建立健全成本會(huì )計組織體系
根據調查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì )計的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì )計部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)的成本會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不僅需要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認為不僅需要設置自己的成本會(huì )計部門(mén)和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì )計工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(cháng)期在企業(yè)工作。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì )計的發(fā)展狀況、運行狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰與機遇，我國企業(yè)要想在當今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì )計的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發(fā)展。
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談物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法運用
物質(zhì)流成本會(huì )計（MFAC）是環(huán)境管理會(huì )計的一種，通過(guò)構建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內部的流轉及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來(lái)，我國在經(jīng)濟方面取得的成就有目共睹，但隨之而來(lái)的問(wèn)題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔憂(yōu)，我國應該在重視GDP的同時(shí)，也應該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì )提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀(guān)，強調建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應該深入研究物資的流動(dòng)規律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的最佳路徑及數量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。
一、物質(zhì)流成本會(huì )計的發(fā)展
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費等問(wèn)題，在這種大的國際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì )計順勢被提出。傳統會(huì )計核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿(mǎn)足“綠色經(jīng)濟”核算的需求：（1）完工產(chǎn)品承擔了全部的生產(chǎn)費用，沒(méi)有合理計算產(chǎn)品損失的成本。（2）沒(méi)有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費用成本。（3）沒(méi)有包含與環(huán)境保護相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數據。而MFCA通過(guò)對物質(zhì)運動(dòng)的研究和跟蹤，來(lái)提供與物資流轉相匹配的資源價(jià)值流數據、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數據、廢棄物損失數據、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟運行成本提供詳細信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì )計的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì )計（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據，以貨幣計量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統的物質(zhì)和能量，在其系統中輸入、轉移和輸出的過(guò)程及流動(dòng)規律，并評價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟決策和管理控制的活動(dòng)。
物質(zhì)流成本會(huì )計起源于德國，在日本得到了完善。上世紀90年代，德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，20xx年由德國聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì )計后對其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟事務(wù)省也對全球的環(huán)境會(huì )計核算體系進(jìn)行研究，20xx年日本的工業(yè)標準委員會(huì )提交其制定的MFCA國際標準草案。
在我國，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（20xx）首次運用物質(zhì)流賬戶(hù)分析問(wèn)題，南京財經(jīng)大學(xué)的李剛（20xx）首次將物質(zhì)流賬戶(hù)指標體系分為四大指標：物質(zhì)輸入指標、物質(zhì)輸出指標、物質(zhì)消耗指標、強度和效率指標。肖序、周志方（20xx）對國際環(huán)境管理會(huì )計指南進(jìn)行剖析，肖序等（20xx）運用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（20xx）通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)對物質(zhì)流成本會(huì )計的核算數據與分析標準進(jìn)行了更深層次的探討。
二、物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法及運用
1.核算對象
物質(zhì)流成本會(huì )計所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節物料的投入、轉換、損失等數量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)消耗對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節點(diǎn)。為了實(shí)現各個(gè)環(huán)節數據的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì )計中的成本分為物料成本（也稱(chēng)物料能源成本）、系統成本和配送／處置成本三大類(lèi)。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購成本；系統成本一般指人工成本、折舊費和其他管理費用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的'收集、整理、搬運處置費用。劃分三大類(lèi)成本的依據主要根據以上三類(lèi)成本對環(huán)境的影響程度。
其中，物料成本對環(huán)境的影響程度最大，其可以對產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節與廢棄物的處置環(huán)節發(fā)生，其對環(huán)境的影響程度居中；系統成本對環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內部。日本在德國MFCA模型的基礎上對物質(zhì)流模型和流轉成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類(lèi)，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負制品兩類(lèi)。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售合格產(chǎn)品獲取利潤；負制品是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費的成本，其成本成為資源損失成本。通過(guò)以上方法對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并將成本在兩類(lèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中正制品與負制品的比例，找出負制品比例過(guò)大的物量中心，分析其成本構成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。
如果企業(yè)在做會(huì )計核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負制品的環(huán)境成本，并且通過(guò)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的投入、流轉、產(chǎn)出過(guò)程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節緊密相連并相互交錯，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過(guò)程及數量，為了解決上述問(wèn)題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著(zhù)相同性質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對企業(yè)環(huán)境流轉環(huán)節進(jìn)行分析的基礎上，結合資源在企業(yè)中的流轉路線(xiàn)對企業(yè)劃分若干適量數量的物量中心。
2.核算原理
與傳統的會(huì )計核算方法類(lèi)似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統的核算方法，完工產(chǎn)品承擔所有的費用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費）①，通過(guò)上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現，MFCA核算可以計算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費所造成的環(huán)境負荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負制品形式輸出。
根據質(zhì)量守恒原理，其內部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的數學(xué)變化，可以計算出廢棄物的數量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。
3.物質(zhì)流成本會(huì )計核算的操作步驟
�。�1）劃分物量中心
物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，劃分物量中心的數量要適中，過(guò)多的物量中心計算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數據的物質(zhì)的流動(dòng)數量。
�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數據，以反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)流數量和方向
收集數據之前，首先要確定搜集數據的項目，從而確定數據的范圍，再根據相關(guān)資料進(jìn)行收據搜集。如果企業(yè)有資源管理系統（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒(méi)有ERP系統，數據的搜集和整理比較麻煩。
�。�3）把三大類(lèi)成本在正制品和負制品之間進(jìn)行配比
把上述三大類(lèi)成本按照一定的比率和規律在正制品和負制品之間進(jìn)行分攤，從而計算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由于負制品的產(chǎn)生所浪費的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數據更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負制品相關(guān)的數據易于企業(yè)發(fā)現資源利用率較低的物量中心。
�。�4）計算廢棄物的處置成本及外部損害成本
根據相關(guān)的資料計算處置各物量中心產(chǎn)出的負制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對環(huán)境所造成的損害。
�。�5）評價(jià)
各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找出需要改進(jìn)的地方。根據步驟3計算的數據，找出資源浪費較嚴重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節約資源和保護環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì )計，通過(guò)量化物資流轉系統中的各個(gè)因素，發(fā)現資源浪費的環(huán)節，并試圖找到廢棄物轉化成資源的環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護技術(shù)，以達到經(jīng)濟與環(huán)境雙贏(yíng)的目的。
MFAC在成本核算中體現了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過(guò)比較對其有重大影響的成本費用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數據，環(huán)保部門(mén)根據這些直接數據制定的環(huán)保政策和措施更加合理。
管理會(huì )計論文4
一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的不同
財務(wù)會(huì )計屬于核算型的，而管理型會(huì )計是利用會(huì )計信息對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測。其次是兩者的著(zhù)重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數據信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì )計是將對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著(zhù)很大的不同，財務(wù)會(huì )計是需要嚴格遵循會(huì )計的準則；管理型會(huì )計要求進(jìn)行數據的分析和處理，靈活性較高。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系
一方面，管理型會(huì )計是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內容是對傳統的財務(wù)會(huì )計的深化。另一方面，管理型會(huì )計的職能在某一方面也是對財務(wù)會(huì )計職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì )計經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(cháng)過(guò)程，它擺脫了傳統的只關(guān)注數據信息的真實(shí)性和精確性的`特征，將主要精力放在通過(guò)數據信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測上。
二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的必要性
�。ㄒ唬┦遣粩酀M(mǎn)足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對信息時(shí)代的機遇和挑戰，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實(shí)現水平，信息的準確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應對市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應的措施，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┦遣粩嗤晟破髽I(yè)會(huì )計信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數據傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì )計信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的可行性
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所具有的互補性
財務(wù)會(huì )計的主要功能是對數據信息進(jìn)行總結和歸納，具有很強的系統性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì )計的著(zhù)重點(diǎn)是通過(guò)對數據信息的處理，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預測，但是如果單一運行的話(huà)需要進(jìn)行結構和系統的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì )計運營(yíng)模式。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所有的目標一致性
傳統的企業(yè)相關(guān)人員認為財務(wù)會(huì )計的主要工作是制作出管理會(huì )計所需要的財務(wù)報表，而管理型會(huì )計的主要任務(wù)，是為了根據財務(wù)會(huì )計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應社會(huì )發(fā)展，最大限度地贏(yíng)取經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值，就要轉變這樣一種觀(guān)念，即財務(wù)型會(huì )計和管理型會(huì )計的最終目標是一致的，都是服務(wù)于現代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
�。ㄈ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計具有的理論依據相似性
在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相融合的過(guò)程中，兩者有一定的理論依據作為基礎�？梢哉f(shuō)是相輔相成，缺一不可的。無(wú)論是單一的財務(wù)會(huì )計還是單一的管理會(huì )計模式、都無(wú)法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都有一定的缺陷。
管理會(huì )計論文5
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管理會(huì )計論文6
隨著(zhù)高校后勤社會(huì )化改革的不斷深化，高校后勤財務(wù)管理難以滿(mǎn)足改革的要求，并暴露出一系列的問(wèn)題。
一、高校后勤財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題1．財務(wù)管理目標不明確由于高校后勤實(shí)體具有企業(yè)和教育服務(wù)雙重屬性，應遵循教育發(fā)展規律，為廣大師生服務(wù)，也要求財務(wù)管理目標兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。但是，社會(huì )化改革要求后勤實(shí)體建立自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的學(xué)校服務(wù)實(shí)體，目的是讓高校后勤實(shí)體成為市場(chǎng)的主體，財務(wù)管理目標追求利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。目前，高校后勤實(shí)體與學(xué)校之間存在的隸屬關(guān)系，被賦予了太多的行政性任務(wù)，導致后勤財務(wù)管理目標不明確。高校后勤實(shí)體尚不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，在開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)辟財源等方面缺乏積極進(jìn)取精神，缺乏市場(chǎng)競爭意識。
2．財務(wù)管理客體廣泛而又復雜
由于高校后勤涉及的對象范圍廣泛而又復雜，既有水電、通訊、校園綠化衛生、餐飲、市場(chǎng)、攤點(diǎn)、商鋪，又有日常的房屋修繕、機動(dòng)車(chē)船維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理、幼兒園管理等。各種管理對象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營(yíng)或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費維持；
而有的則獨立核算、自負盈虧。但是，現行高校后勤財務(wù)管理水平不高，導致財務(wù)管理難以全面覆蓋。同時(shí)，目前大部分高校后勤財務(wù)管理仍然只重視現金管理，輕視財產(chǎn)管理，使財務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、保管、處置的全過(guò)程，從而導致財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、保管不好、處置不當。
3．后勤實(shí)體的成本核算不健全
由于高校后勤財務(wù)人員及管理人員受原事業(yè)體制的影響，不注重成本管理，成本意識淡薄，缺乏成本約束機制，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以健全成本管理機制，完善成本監督體系，最終導致單位產(chǎn)品及服務(wù)成本不真實(shí)，管理效益低下，經(jīng)濟資源不能合理配置。
同時(shí)，由于高校經(jīng)營(yíng)實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無(wú)統一的行業(yè)財務(wù)管理辦法，最終形成的核算方法也不盡相同。如未按照企業(yè)會(huì )計制度的要求計提員工福利費、會(huì )費、教育費、壞帳準備等，原有的學(xué)校投入經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未計提折舊，這種不完全成本核算方法核算出來(lái)的成本，不具有社會(huì )可比性，更不符合“合理避稅”這一原則。
4．資金控制不到位
資金的籌措、投放以及利益的分配還停留在財務(wù)會(huì )計核算的初級階段，沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)運作。高校后勤在資金的運用管理方面受諸多因素的影響，難以發(fā)揮有效的監督和約束作用，導致管理措施不得力，制度落實(shí)不到位，存在資金投向不合理，利用效率低，甚至出現重復性投資而造成濫用資金等現象。
二、高校后勤財務(wù)管理改進(jìn)的策略高校后勤集團要走企業(yè)化運作的'道路，就必須要加強企業(yè)財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，這是高校后勤企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
1．明晰產(chǎn)權關(guān)系，建立現代企業(yè)財務(wù)管理制度目前高校后勤財務(wù)管理暴露的問(wèn)題根源在于不清晰的產(chǎn)權關(guān)系。高校后勤實(shí)體是從學(xué)校分離出來(lái)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，后勤社會(huì )化改革的目的就是通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)機制為學(xué)校廣大師生提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。因此，必須明晰高校與后勤實(shí)體之間的產(chǎn)權關(guān)系，將資本保全原則貫穿到理財全過(guò)程之中，讓經(jīng)濟效益觀(guān)念深入后勤財務(wù)管理各個(gè)方面。
高校后勤財務(wù)管理的總體目標應該確定為服務(wù)最優(yōu)化和耗費最小化，在為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，使各種資源的耗費盡量達到最小。高校后勤財務(wù)管理的分部目標和具體目標應該根據各個(gè)業(yè)務(wù)分部和具體業(yè)務(wù)來(lái)加以確定，在服務(wù)最優(yōu)化和耗費最小化這個(gè)總體目標的基礎上進(jìn)一步明細化、具體化。
2．實(shí)行全面預算管理，加強內部控制預算管理作為現代企業(yè)內部控制的重要方式，是在保證資產(chǎn)安全、信息真實(shí)等內部控制制度基礎上發(fā)展起來(lái)的，它不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與分公司各自的責權利，實(shí)現集團整體戰略目標。在高校后勤實(shí)行全面預算管理也有利于優(yōu)化資源配置，加強內部控制。
預算管理要注意運用激勵和約束雙重機制，營(yíng)造激勵環(huán)境，調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性，約束經(jīng)營(yíng)者不利行為。預算管理要以成本控制為重點(diǎn)。在收入確定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低，將成本費用層層分解到各班組，同時(shí)，提高成本費用指標的考核力度，將成本費用消耗與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤；預算管理要以資金平衡為準繩。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，對每一項收支都要進(jìn)行認真核實(shí)，納入預算，實(shí)時(shí)控制，保證資金合理使用。
在預算制定后，要建立預算落實(shí)的相關(guān)制度。
各單位要對預算進(jìn)行追蹤，檢查預算執行情況，分析問(wèn)題出現原因，提出改進(jìn)措施；定期組織相關(guān)部門(mén)參與總結分析預算執行的效果和存在的問(wèn)題，按照量入為出的原則，實(shí)事求是地調節平衡收支計劃，具體糾正預算執行中的偏差；將預算責任與責任人收入掛鉤，通過(guò)與各單位負責人簽訂目標責任狀及建立綜合考評體系，來(lái)強化預算的考核。
3．建立科學(xué)的成本費用管理機制高校后勤實(shí)體服務(wù)性質(zhì)的特殊性，決定其不能以追求利潤最大化為經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理的目標。因此在財務(wù)管理體制上，要著(zhù)重成本控制。成本費用管理的關(guān)鍵是確實(shí)做好成本核算的各項基礎工作，增強員工的成本意識。因此緊緊抓住成本中占主要成分的原材料成本，合理制定各項材料的消耗定額顯得非常重要，這可以有效的降低成本，減少浪費。
建立健全材料的各項原始記錄，可借助現代的信息管理系統對各項材料從采購到入庫到出庫到消耗進(jìn)行細化管理，并與產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，為材料管理工作和考核工作提供依據，并將各項材料消耗指標層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，使各部門(mén)的管理人員和職工都參與成本費用的管理，做到使每個(gè)人在成本費用管理中既有壓力和責任，又有一定的權利和利益。
建立科學(xué)的成本管理機制除了建立成本管理制度外，還要建立與管理制度相適應的成本監督檢查系統，對各部門(mén)成本核算情況及時(shí)監督檢查。根據各項定額和原始記錄，定期考核，與職工收入掛鉤，使各項成本管理工作落到實(shí)處。
4．實(shí)行后勤集團資金集中管理
一般情況下，高校后勤都是多實(shí)體運作模式，各實(shí)體資金運作都是相對獨立。完整的資金管理體制包括資金籌集、資金運用、資金周轉等。但高校后勤體制的特殊性決定其在資會(huì )的籌集上受到一定的約束。因此高校后勤資金的管理應做好對資金運用及資金周轉的管理。
資金是企業(yè)的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心。對高校后勤企業(yè)集團而言，只有控制了分公司的財務(wù)收支，控制其資金的流動(dòng)，才能使分公司按照集團所確定的發(fā)展戰略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
高校后勤可通過(guò)資金結算中心實(shí)現資金的集中管理。這種統一結算模式為各分公司資金運作的合規性、安全性和效益性提供了保障，使集團能夠及時(shí)掌握各分公司的資金狀況，并對其進(jìn)行調控；這種模式可將集團內部各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給集團內需要資金的企業(yè)，從而既滿(mǎn)足部分企業(yè)的需要，又減少資金的沉淀，可實(shí)現集團內部資金的相互調劑余缺，提高資金的使用效率。
5．建立健全的監督機制
高校后勤實(shí)體涉及的行業(yè)眾多，包含飲食、酒店、交通運輸、工程修繕、公寓、園林綠化、保潔和物業(yè)管理等多種行業(yè)，各自有相對獨立的自主經(jīng)營(yíng)權力。雖然大多后勤集團對下屬單位財務(wù)實(shí)行集中核算統一管理。但在經(jīng)營(yíng)管理上各下屬單位都有較大的經(jīng)營(yíng)權，很容易產(chǎn)生監督空白。因此后勤集團內部應開(kāi)展定期和不定期的審計，側重點(diǎn)應放在對被審計單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的檢查和評價(jià)，目的在于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善控制，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。另外要重視后續審計工作，關(guān)心審計之后的變化，關(guān)心被審計單位對審計中所發(fā)現的問(wèn)題所采取的糾正行動(dòng)及其結果。因此審計應包含檢查、評價(jià)、傳遞、跟蹤四方面的內容。
管理會(huì )計論文7
一、利潤表層面的融合
利潤表是受會(huì )計政策和會(huì )計處理方法影響最大的一張財務(wù)會(huì )計報表。首先，由于收入確認條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)存在較大的時(shí)間性差異，這就導致了利潤表反映的數據有滯后性，對經(jīng)營(yíng)決策容易產(chǎn)生較大的誤導。例如根據“企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬全部轉移給購買(mǎi)方”，房地產(chǎn)收入的確認往往要等到項目竣工交房后才確認，而實(shí)際上相應的.房屋早已于兩年前預售。其次，財務(wù)會(huì )計對于財務(wù)費用的處理較為狹隘，只反映與負債相關(guān)的財務(wù)費用，而對于與權益相關(guān)的資金占用則視而不見(jiàn)。對此企業(yè)在管理會(huì )計報表的利潤上將對權益資金占用也應計算財務(wù)費用，即從EVA角度去綜合評價(jià)某項產(chǎn)品運營(yíng)或投資決策的經(jīng)濟性，并相應進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準備計提、存貨減值準備計提等謹慎性原則的應用，也會(huì )導致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。因此，管理會(huì )計報表涉及利潤的預算和業(yè)績(jì)考核等指標，需要剔除會(huì )計政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報表能夠更及時(shí)地發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，更為準確地引導和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。
二、現金流量表層面的融合
現金流量表作為資產(chǎn)負債表和利潤表的補充性報表，從會(huì )計信息含量上并沒(méi)有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì )計期間的現金收支情況。從現金流量表科目看，反映的現金流信息也過(guò)于綜合，僅僅區分經(jīng)營(yíng)性、籌資性和投資性三大類(lèi)資金收支，很難從現金流量表看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否出現資金問(wèn)題。為了便于企業(yè)管理使用，財務(wù)會(huì )計的現金流量表可以改造為管理會(huì )計的資金計劃表。具體來(lái)講，企業(yè)可以根據各個(gè)部門(mén)的職責制定各自的資金計劃，例如銷(xiāo)售部門(mén)需制定回款計劃和銷(xiāo)售費用支出計劃，人力部門(mén)需要制定人工薪酬支出計劃，而財務(wù)部門(mén)需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費支出制定資金計劃。資金計劃表通過(guò)提高各個(gè)部門(mén)的資金意識來(lái)提高集團資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現各個(gè)部門(mén)資金收支的趨勢和合理性。
三、結語(yǔ)
正是因為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越重視管理會(huì )計報表的決策支持作用，使得財務(wù)業(yè)績(jì)能穩健增長(cháng)。另一方面越來(lái)越多的財務(wù)會(huì )計信息的外部使用者不斷嘗試從財務(wù)會(huì )計報表出發(fā)，結合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財務(wù)報表附注），更有分析師親自去企業(yè)調研并設計相應的管理會(huì )計報表讓企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)數據，進(jìn)而預判財務(wù)會(huì )計報表的變化趨勢和關(guān)鍵。
管理會(huì )計論文8
一、加強人力資源管理，提高企業(yè)基礎管理能力
企業(yè)管理的主體和客體最終都要歸結到人的能動(dòng)性上。對人力資源進(jìn)行會(huì )計核算、分析、調整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調動(dòng)人的一切積極因素來(lái)實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節，理順管理渠道。
1.加強企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節，從而較好地達到企業(yè)目標。運用人力資源成本會(huì )計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓提高的歷史成本依據。在此基礎上估算人事職能的預期成本，根據職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預算，反映預期各層次人才的單位成本和預算成本總額。在編制預算的基礎上進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，將考核結果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。
2.加強人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計算，可幫助管理者運用全部資源的預期投資回報率，作為制定企業(yè)戰略決策的計劃標準。
二、加強人力資源會(huì )計管理，重新認識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權
人力資源會(huì )計管理的對象是人力資源的價(jià)值運動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節。企業(yè)應對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術(shù)更新慢、可持續發(fā)展基礎薄弱等問(wèn)題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認識上存在很大的差距造成的。只有以權益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的'權益聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負責地對現有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場(chǎng)運營(yíng)，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過(guò)貨幣計量手段明確勞動(dòng)者對企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡(jiǎn)單地核入成本費用，而應列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻程度，并依此劃分等級作為勞動(dòng)者的貢獻收入，體現多勞多得的原則，維護人力資源權益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性。
2.重視人力資本的投資、開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化
在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹(shù)立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)計劃，培養人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過(guò)不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓效果。這就需要以適當的比例，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過(guò)去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變?yōu)橛扇肆Y源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)共同參加的人力資源會(huì )計管理組織評價(jià)機構。第三，對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價(jià)、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。
三、人力資源會(huì )計核算的模式
相對于實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價(jià)過(guò)程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀(guān)性和可靠性。人力資源會(huì )計核算有兩種模式：即貨幣性?xún)r(jià)值模式和非貨幣性?xún)r(jià)值模式。后者反映的是貨幣指標無(wú)法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性?xún)r(jià)值模式從計量在取得、開(kāi)發(fā)和保護人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng )新能力創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失做為企業(yè)人力資源的計價(jià)依據，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理。
在對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應對非經(jīng)濟因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計量和綜合測度，將其進(jìn)行數量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價(jià)方法，將人力資源增加和創(chuàng )新所評估的成本和實(shí)際成本相比較，根據二者之間的差別評價(jià)人事部門(mén)的工作效率，人事部門(mén)也可通過(guò)計算人力資源投資增減情況，來(lái)檢查人力資源的保護程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價(jià)、薪酬分配及上下調整的機制。
管理會(huì )計論文9
[摘要]近年來(lái)，隨著(zhù)醫療事業(yè)的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理事務(wù)日趨復雜，為了使用計算機技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫院財務(wù)管理系統的設計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫院財務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫院財務(wù)管理 設計
0、引言
21世紀，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，為醫院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統中表現得越來(lái)越突出，在會(huì )計、醫學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競爭對醫院會(huì )計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財務(wù)管理系統顯得特別重要。
1、財務(wù)管理系統功能
醫院財務(wù)管理系統主要包括系統設置、賬簿管理、憑證管理、統計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統和醫院各個(gè)科室的數據互聯(lián)，做到全院數據共享。通過(guò)對功能模塊的操作提供財務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來(lái)呈現匯總的結果。
2、ERP原理在財務(wù)管理系統中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。
它是當今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計算機財務(wù)系統具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財務(wù)管理系統功能設計
ERP系統的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的數據集成化程度高。ERP系統處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫院所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的數據來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統，這是集成化財務(wù)系統與單一財務(wù)系統的主要區別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統)的設計，著(zhù)重體現在數據集成共享、系統功能研究及設計上。
3.1數據集成共享
EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的'很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現在財務(wù)系統內部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應鏈中的其他系統緊密結合。HIS(醫院信息系統)主要包括臨床部分(如門(mén)診醫生工作站等)、收費部分(如門(mén)診掛號分系統等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數據庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統的所有數據記錄，為數據共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統的原始數據，這種方式盡量減少數據的傳輸次數，避免數據在傳輸過(guò)程中出現失誤，從而保證共享數據的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數據加強管理
系統主動(dòng)獲取數據，改變傳統被動(dòng)接受數據的模式，提供原始數據。傳統的會(huì )計軟件都提供自動(dòng)轉賬的功能，各個(gè)子系統定時(shí)主動(dòng)向財務(wù)提供本系統的統計匯總信息，這些匯總的數據只有在一個(gè)會(huì )計階段結束后，各個(gè)分系統的匯總結果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統的數據都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數據，導致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預算的時(shí)候“數據失真”，造成數據出現隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數據不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數據，而是主動(dòng)去取數據，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數據共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數據，避免從既定統計匯總信息中獲取加工后的數據，以保證數據的真實(shí)性。
數據集成共享，系統提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監控。系統設定常用的統計核算功能，提供每月的統計、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統不僅提供了常用數據匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統計功能，查詢(xún)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數據。
3.3系統功能設計
EFMIS主要用于管理醫院人、財、物等相關(guān)的各項數據，其中以經(jīng)濟活動(dòng)為主。負責醫院編碼的維護、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現金類(lèi)，106銀行存款，111應收住院病人醫藥費等，按照《醫院會(huì )計制度》規定，科目不允許醫院私自改動(dòng)，每項憑證都要歸類(lèi)為相應的科目;根據憑證自動(dòng)完成轉賬功能;根據賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數據;完成銀行對賬等功能。設計時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數據庫設計
數據庫的設計是指數據庫中各個(gè)表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結構如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數據庫設計原則
數據庫設計是信息系統開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設計方案將影響數據的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數據庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數據進(jìn)行系統的分析與設計，協(xié)調好各數據源，保證系統數據的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數據庫的完整性是指數據的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數據庫時(shí)向數據庫加入不合語(yǔ)義的數據。對輸入到數據庫中的數據要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數據庫的安全性是指保護數據，防止非法用戶(hù)使用數據庫或合法用戶(hù)非法使用數據庫造成數據泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數據庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規范化原則:數據庫的設計應遵循規范化理論。
4.2數據庫SOL Server 20xx的約束在數據庫管理系統中，建立和使用約束的目的是確保數據的完整性，約束是SQLServer強制實(shí)行的應用規則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數據的格式和可能值，約束作為數據庫定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數據庫的規范化設計
關(guān)系數據庫設計時(shí)是要遵守一定的規則的，尤其是數據庫設計范式。關(guān)系數據庫中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。
4.4數據表格設計
按照上文提出的數據庫設計原則，醫院信息系統的數據表設計嚴格遵守了關(guān)系數據庫表的約束以及規范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數據庫在系統功能中的作用體現在大型數據庫系統中，存儲過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運算時(shí)生成執行方式，以后再運行時(shí)其執行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統存儲過(guò)程。
5、小結
本文根據ERP原理，對系統進(jìn)行了設計，完全滿(mǎn)足系統的數據集成要求，能夠做到對整個(gè)醫院信息系統相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監控，達到了本系統設計和開(kāi)發(fā)的目標與效果。
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管理會(huì )計論文10
論文題目：
長(cháng)期股權投資的初始計量問(wèn)題探討
一、研究本課題的背景及意義
我國于XX年2月15日發(fā)布新的會(huì )計準則并且已經(jīng)與XX年1月1日率先在上市公司開(kāi)始實(shí)行。新準則與原投資準則在長(cháng)期股權投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價(jià)值的計價(jià)方法并且要區分不同方式下形成的長(cháng)期股權投資，我們研究長(cháng)期股權投資初始計量對投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。
二、論文大綱
1 緒論
1.1 國內外研究狀況
1.2 研究意義
1.3 研究方法
2 新準則下的長(cháng)期股權投資
2.1 新準則下長(cháng)期股權投資的.內容及其使適用范圍
2.2 新準則下長(cháng)期股權投資形成的不同方式
3企業(yè)合并下形成的長(cháng)期股權投資初始計量
3.1 同一控制下的企業(yè)合并形成的長(cháng)期股權投資
3.1.1 初始計量的基本原則
3.1.2 賬務(wù)處理
3.2 非同一控制下的企業(yè)合并形成的長(cháng)期股權投資
3.2.1 初始計量的基本原則
3.2.2 賬務(wù)處理
4非企業(yè)合并下形成的長(cháng)期股權投資初始計量
4.1 以支付現金取得的長(cháng)期股權投資
4.1.1 初始計量的基本原則
4.1.2 賬務(wù)處理
4.2 以發(fā)行權益性證券取得的長(cháng)期股權投資
4.2.1 初始計量的基本原則
4.2.2 賬務(wù)處理
4.3 投資者投入的長(cháng)期股權投資
4.3.1 初始計量的基本原則
4.3.2 賬務(wù)處理
4.4 通過(guò)非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長(cháng)期股權投資
4.4.1 初始計量的基本原則
4.4.2 賬務(wù)處理
4.5 通過(guò)債務(wù)重組取得的長(cháng)期股權投資
4.5.1 初始計量的基本原則
4.5.2 賬務(wù)處理
結束語(yǔ)
三、課題研究的進(jìn)度安排
本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：
1.XX年11月20至12月20日確定論文題目。
2.XX年 12月25 學(xué)生與老師進(jìn)行交流。
3.XX年12月26日至XX年1月10日)根據論文題目收集資料，完成開(kāi)題報告。
4.XX年1月11日至3月15日根據開(kāi)題報告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
5.XX年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。
6.XX年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
7.XX年4月20至23日，提交論文打印稿。
8.XX年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，并準備并完成正式答辯。
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管理會(huì )計論文12
一、做好企業(yè)基礎會(huì )計業(yè)務(wù)的必要性
1.賬簿設置和會(huì )計科目運用存在問(wèn)題
一些企業(yè)由于財務(wù)管理薄弱，會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規范，出現科目混淆使用，沒(méi)有按照會(huì )計科目核算的內容進(jìn)行核算。比如：應收賬目和預收賬目混淆；應付賬目和預付賬目混淆，其他應收款和其他應付款科目混淆等。一些民營(yíng)小企業(yè)只設有總賬，沒(méi)有明細賬，有的只有電子賬，沒(méi)有手工賬，沒(méi)有做到兩賬并行等。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規范。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)沒(méi)有登記造冊和定期清點(diǎn)，管理不規范，導致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴重。這種現象在國企、民營(yíng)企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒(méi)有實(shí)物保管賬；有的已經(jīng)報停的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)報廢，仍在使用；有的計提固定資產(chǎn)折舊不準確，隨意調整折舊年限等問(wèn)題。
3.資金管理存在大額支現現象
有的企業(yè)由于缺乏對資金管理控制能力，在現金管理方面存在漏洞，具有大額現金支取現象；有的未經(jīng)批準坐支現金；有的存在超額支付現金現象。
4.會(huì )計報表失真現象嚴重
會(huì )計報表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會(huì )計業(yè)務(wù)變成“合法”的會(huì )計業(yè)務(wù)，采用將原始憑證填寫(xiě)不規范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫(xiě)錯誤就會(huì )造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對生產(chǎn)成本、費用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實(shí)情況大相徑庭，導致會(huì )計信息失真。另外，財務(wù)賬目管理混亂，也會(huì )導致會(huì )計信息失真。
5.會(huì )計檔案管理不規范
會(huì )計檔案管理是會(huì )計管理中的基礎性環(huán)節。但是，在現實(shí)操作中，很多企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財務(wù)人員并沒(méi)有對會(huì )計檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會(huì )計檔案管理混亂，歸檔不及時(shí)、不規范，個(gè)別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規范，不按規定進(jìn)行整理和歸存，檔案缺失嚴重。
二、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
1.財務(wù)管理制度不健全，缺少執行力
會(huì )計管理的效果決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。我國企業(yè)在發(fā)展運行過(guò)程中，因起步較晚，會(huì )計基礎工作的整體管理水平參差不齊。財務(wù)管理制度滯后，不適應新形勢要求，財務(wù)管理辦法不更新，不符合財經(jīng)法規要求，制度建立健全不及時(shí)，落實(shí)和執行財務(wù)管理制度不徹底，流于形式。
2.企業(yè)領(lǐng)導對基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作認識不足
主要是領(lǐng)導對企業(yè)會(huì )計基礎工作重視程度不夠，認為基礎會(huì )計業(yè)務(wù)就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習不重視，認為會(huì )計管理沒(méi)有新的科學(xué)方法，培訓學(xué)習只是花錢(qián)娛樂(lè )，作用不大。
3.會(huì )計人員自身素質(zhì)原因
導致會(huì )計基礎業(yè)務(wù)存在很多問(wèn)題的原因除了管理和制度問(wèn)題外，就是會(huì )計人員個(gè)人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會(huì )計招錄過(guò)程中，摻雜了許多領(lǐng)導的個(gè)人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差、沒(méi)資質(zhì)的人員進(jìn)入會(huì )計隊伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓，導致會(huì )計隊伍素質(zhì)偏低。
4.監督力度和懲罰力度不夠
監督和懲罰作為一種強制性手段，對于財務(wù)管理具有一定的約束力。財務(wù)監督分為企業(yè)內部監督和外部監督，現階段，一些企業(yè)領(lǐng)導層充當了財務(wù)人員的保護傘，很大程度上阻撓審計部門(mén)工作，造成監督力度不夠，基礎會(huì )計業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題。
三、加強會(huì )計管理中基礎會(huì )計業(yè)務(wù)的對策和方法
1.加強企業(yè)領(lǐng)導對基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作重視程度
會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導層要統一思想，提高認識，重視會(huì )計管理基礎業(yè)務(wù)，正確認識到基礎會(huì )計業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的`重要性，把加強會(huì )計管理、使會(huì )計基礎工作規范化作為一項重要工作來(lái)抓。分管領(lǐng)導要重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)建設，從上至下，將基礎會(huì )計業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓起來(lái)，讓會(huì )計工作成為企業(yè)可靠的服務(wù)保障。企業(yè)領(lǐng)導要實(shí)行首長(cháng)負責制，明確會(huì )計業(yè)務(wù)責任領(lǐng)導，并承擔領(lǐng)導責任，讓企業(yè)領(lǐng)導增強財經(jīng)法律意識和誠信意識，推動(dòng)會(huì )計工作的規范發(fā)展。
2.提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)
一是要加強對會(huì )計證的管理。要對會(huì )計證培訓班資格進(jìn)行審批，對師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和監督，保證會(huì )計證的權威性和嚴肅性。二是要重視會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴把會(huì )計人員準入門(mén)檻，人力資源管理部門(mén)制定嚴密的招錄方法、堅決杜絕走后門(mén)、走人情現象。四要經(jīng)常進(jìn)行會(huì )計人員崗位上繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.建立健全財會(huì )管理制度，提升落實(shí)和執行能力
對會(huì )計工作實(shí)施規范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化管理，是現代企業(yè)制度建立的標志，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的表現。依照《會(huì )計法》要求，結合企業(yè)工作實(shí)際制定《會(huì )計管理制度》，并隨著(zhù)經(jīng)濟內部而不斷更新和完善，用制度來(lái)促進(jìn)基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)會(huì )計工作逐步實(shí)現規范化和制度化。同時(shí)，要加強對制度落實(shí)的嚴肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵的作用，可以建立必要的檢查和獎勵制度，來(lái)體現制度的嚴肅性。
4.完善內部審計制度，加強外部監督工作
一是內部控制，加強會(huì )計監督是做好基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作的重要保證，企業(yè)單位應該抽調財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內部會(huì )計基礎工作的自查環(huán)節，明確崗位責任和各級經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門(mén)委派審計部門(mén)檢查，重點(diǎn)是對企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會(huì )計報表等進(jìn)行審計檢查，來(lái)體現會(huì )計基礎業(yè)務(wù)工作的成效性。
5.嚴肅法律制度，加大懲處力度
目前在我國企業(yè)制度建設中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的立法和執行還有待進(jìn)一步加強。在這樣的形勢下，企業(yè)需要自主思考，樹(shù)立守法意識，加大執法力度，落實(shí)財經(jīng)紀律。堅決抵制、揭露和查處經(jīng)濟活動(dòng)中違法違紀行為，并加大會(huì )計違法違規的查處力度，重磅出擊，依照相關(guān)規定嚴肅處罰，用法律的懲處作用來(lái)維護良好的財經(jīng)工作秩序。對違規者不但要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，還有進(jìn)行行政處罰，吊銷(xiāo)會(huì )計資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會(huì )計人員不敢違法，實(shí)現法治與經(jīng)濟的相互促進(jìn)。
四、結語(yǔ)
我國正處于經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續深化改革的政策給予了企業(yè)機遇和挑戰。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟模式轉變過(guò)程中，應該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動(dòng)力在于內部制度與外部經(jīng)濟環(huán)境的充分融合。會(huì )計管理應該得到企業(yè)決策者的明確認知和充分重視，將會(huì )計基礎業(yè)務(wù)規范化作為企業(yè)長(cháng)期管理和考察的目標，以真實(shí)有效的財務(wù)信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息化建設與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺。因此，要轉變觀(guān)念，適時(shí)溝通，使會(huì )計管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎性動(dòng)力，為實(shí)現我國企業(yè)參與社會(huì )化大生產(chǎn)提供智力支持。
管理會(huì )計論文13
1中國郵政推行管理會(huì )計的必要性
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見(jiàn)》指出，為適應中國經(jīng)濟轉型升級，必須全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。隨著(zhù)《意見(jiàn)》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì )計將成為打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì )計被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)管理會(huì )計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計缺乏科學(xué)系統的理論體系和方法體系。在管理會(huì )計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會(huì )計的應用，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉型升級，實(shí)現精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過(guò)全面深化改革，加快轉型升級，實(shí)現從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展轉變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現發(fā)展速度和效益的統一。中國郵政要實(shí)現轉型升級，應當通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)實(shí)現發(fā)展方式的轉變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過(guò)推行管理會(huì )計來(lái)解決管理模式過(guò)于粗放的弊端。管理會(huì )計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會(huì )計服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力，為郵政邁向轉型升級、實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
1.3中國郵政管理會(huì )計應用現狀多年來(lái)，中國郵政為管理會(huì )計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實(shí)施績(jì)效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內部損益核算作為管理會(huì )計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會(huì )計體系最本源的內容，而責任部門(mén)、環(huán)節和產(chǎn)品的損益信息一直以來(lái)都是企業(yè)賴(lài)以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷(xiāo)配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動(dòng)直接發(fā)生的成本費用進(jìn)行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調整業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化資源配置打下基礎。從20xx年推行�。▍^、市）內責任中心核算開(kāi)始，中國郵政損益核算制度一直隨著(zhù)管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節進(jìn)行贏(yíng)利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會(huì )計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開(kāi)始推行全面預算管理，從流程上來(lái)看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個(gè)環(huán)節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
1.6實(shí)施績(jì)效考核管理。
管理會(huì )計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jì)效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jì)效考核體系，考核指標以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對�。▍^、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法，建立起長(cháng)效激勵機制。中國郵政績(jì)效考核管理制度，對改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的建議
盡管中國郵政對管理會(huì )計的應用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著(zhù)許多問(wèn)題。比如，信息化基礎差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì )計體系的'系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結合自身特點(diǎn)，運用更加科學(xué)的管理會(huì )計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財務(wù)信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會(huì )計體系的前提�？v觀(guān)歷史，會(huì )計的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì )計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實(shí)現業(yè)財一體化，推動(dòng)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰略；將管理會(huì )計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過(guò)推進(jìn)ERP系統實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì )計在郵政的應用。在財務(wù)信息化及專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進(jìn)會(huì )計集中核算。一方面，加強財務(wù)內部的專(zhuān)業(yè)化分工，提高會(huì )計核算的規范性和標準化，為管理會(huì )計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務(wù)職能轉變，使財務(wù)職能從原來(lái)的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現狀來(lái)看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒(méi)有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動(dòng)因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價(jià)格的測算中注重引入市場(chǎng)機制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據制定更加合理的結算價(jià)格。
2.3深化全面預算管理，提升財務(wù)管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著(zhù)預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著(zhù)全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實(shí)現郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過(guò)程的全員參與對于預算管理的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應從強調預算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實(shí)現權責對應，提高預算編制的質(zhì)量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個(gè)環(huán)節入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學(xué)方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動(dòng)態(tài)調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價(jià)考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務(wù)標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過(guò)渡。
2.4完善績(jì)效考核制度。
雖然郵政目前的績(jì)效考核體系涉及內容比較全面，但從實(shí)際效果來(lái)看，其思想和內容與郵政轉型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績(jì)效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰略在績(jì)效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長(cháng)遠來(lái)看，中國郵政應當引入科學(xué)的績(jì)效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績(jì)效考核方法，其基本指導思想是，績(jì)效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長(cháng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習與發(fā)展四個(gè)維度設計郵政績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結語(yǔ)
綜合來(lái)看，中國郵政管理會(huì )計體系的構建必須以財務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細的方法推進(jìn)內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過(guò)全面預算和績(jì)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現精細化管理。管理會(huì )計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長(cháng)向集約式增長(cháng)轉變，助力郵政改革創(chuàng )新和轉型升級，使中國郵政實(shí)現平穩、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務(wù)部
管理會(huì )計論文14
一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)集團作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結紐帶是資金。在企業(yè)集團以企業(yè)價(jià)值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實(shí)踐依據。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優(yōu)化資金控制和監督機制，才能促進(jìn)企業(yè)現金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標的實(shí)現。因此現代企業(yè)集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現實(shí)問(wèn)題。
二、論文擬闡明的主要問(wèn)題
本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團資金管理的問(wèn)題與模式，以提高企業(yè)集團資金管理的效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)目標。論文的構思建立在現代企業(yè)理論和財務(wù)管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的'內容和作用，指出企業(yè)集團資金管理的特殊性和重要性，再著(zhù)重分析企業(yè)集團資金管理所面臨的突出問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出多種企業(yè)集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時(shí)結合案例分析、數據分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀(guān)點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。
三、論文提綱
四、論文工作進(jìn)度安排
序號論文各階段內容時(shí)間節點(diǎn)
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開(kāi)始寫(xiě)開(kāi)題報告
42008.11.1開(kāi)始寫(xiě)論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關(guān)資料
[2]伍柏麟。中國企業(yè)集團論。[M]，復旦大學(xué)出版社，1996年。
[3]袁琳。論企業(yè)集團化與財務(wù)管理集中化。[J]，《會(huì )計之友》，20xx年第9期。
[4]馬學(xué)然。樹(shù)立資金管理的三個(gè)理念。[M]，《經(jīng)濟師》，20xx年第1期。
[5]趙東方。集團結算中心結算系統的構建。[J]，《財會(huì )月刊》，20xx年第19期。
[6]任勇。財務(wù)結算中心：集團公司集中管理內部資金的有效方式。[J]，《財會(huì )通訊》（綜合版），20xx年第13期。
[7]于增彪、梁文濤�，F代公司預算編制起點(diǎn)。[J]，《會(huì )計研究》，20xx年第8期。
[8]張芳。論企業(yè)集團的未來(lái)財務(wù)管理模式。[J]，《上海會(huì )計》，20xx年第4期。
[9]陸正飛。論企業(yè)集團化與財務(wù)管理集中化。[J]，《財會(huì )通訊》，20xx年第9期。
管理會(huì )計論文15
題目：基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計若干問(wèn)題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究?jì)热菁皠?chuàng )新點(diǎn)
1.2.1主要研究?jì)热?/p>
1.2.2創(chuàng )新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻綜述
2.1信息技術(shù)對會(huì )計影響的相關(guān)研究
2.2數據挖掘與戰略管理會(huì )計相結合的研究綜述
2.3數據挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述
2.4數據挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎
3.1信息論與系統論
3.2決策支持系統
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報系統
3.5數據挖掘
3.5.1數據挖掘的內涵
3.5.2數據挖掘的功能
3.6戰略管理會(huì )計
第4章 數據挖掘與戰略管理會(huì )計的關(guān)系
4.1戰略管理會(huì )計相關(guān)性面臨的挑戰
4.2數據挖掘對提升戰略管理會(huì )計信息相關(guān)性的分析
4.3數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的可行性分析
4.4數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的原則
第5章 基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計體系框架
5.1建設目標
5.2總體架構
5.3實(shí)施流程
5.3.1數據挖掘的一般過(guò)程
5.3.2數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數據挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內容
6.2數據挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的'作用
6.3數據挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問(wèn)題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數據挖掘
6.3.5結果分析與表達
第7章 基于數據挖掘的企業(yè)危機預警
7.1企業(yè)危機預警的內容
7.2數據挖掘在企業(yè)危機預警中的作用
7.3數據挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預警需求
7.3.2選擇預警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數據挖掘
7.3.5預警報告
7.3.6預警反饋
第8章 總結與展望
8.1總結
8.2研究不足與展望
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