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企業(yè)財務(wù)管理制度建設難點(diǎn)的解決措施論文
摘要：近些年我國社會(huì )經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，也由此提高了城市化發(fā)展進(jìn)程，而企業(yè)就要面臨愈加激烈的競爭。企業(yè)要想獲得可持續發(fā)展，需要加大力度建設財務(wù)內控管理制度。在建設財務(wù)內控管理制度的過(guò)程中，存在著(zhù)很多難點(diǎn)，企業(yè)需要正確認識財務(wù)內控管理的意義，采取有效的措施解決問(wèn)題。本文主要論述了企業(yè)財務(wù)內控管理制度建設過(guò)程中的難點(diǎn)，并提出具體的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內控管理；制度建設；難點(diǎn)；解決措施
企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)要想提升自身競爭力，就要不斷完善財務(wù)內控管理制度，有效的提高企業(yè)核心競爭力。但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)內控管理制度建設存在一定的難度，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)要重視財務(wù)內控管理制度的作用，重點(diǎn)解決存在的難點(diǎn)問(wèn)題，使企業(yè)財務(wù)內控管理制度不斷完善，提高企業(yè)的生命力。
一、企業(yè)財務(wù)內控管理制度建設中的難點(diǎn)
(一)內控意識不到位
在實(shí)際運行過(guò)程中，一些企業(yè)領(lǐng)導建設財務(wù)內控管理制度，只是增加了內部控制的環(huán)節，從而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此他們認為不應該過(guò)多的設置財務(wù)內控。這就導致內控意識不到位，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，這不僅影響到內控設計，還會(huì )阻礙企業(yè)財務(wù)內控管理制度的執行，導致財務(wù)內控管理制度無(wú)法真正的執行下去。
(二)內控管理執行不到位
企業(yè)財務(wù)內控管理制度建設過(guò)程中，存在較多內控管理執行不到位的情況。例如，在資金管理方面因為管理疏漏等問(wèn)題，賬面無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，資金安全管理方面存在風(fēng)險；在合同管理方面，一些合同管理不夠嚴格，導致合同要素不全面，一些業(yè)務(wù)因為情況比較緊急，存在合同后補等情況；當前企業(yè)某些工程管理項目不夠精細，這樣不利于對于工程造價(jià)給予科學(xué)的預算和控制。
(三)缺乏內部控制人才
人才在財務(wù)內控怪制度建設過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用，實(shí)施企業(yè)財務(wù)內控管理制度的過(guò)程中，實(shí)際上存在很多障礙因素，在加上愜意缺乏有關(guān)財務(wù)內控管理方面的人才，還有內控管理人員對業(yè)務(wù)了解不透無(wú)法滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
二、企業(yè)財務(wù)內控管理制度建設中難點(diǎn)的解決措施
(一)重視內控建設
財務(wù)內控管理制度建設是非常重要的，企業(yè)要重視內控管理和經(jīng)營(yíng)效率的作用。通過(guò)財務(wù)內控管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)俠侶和效果不斷得到提高，。愜意還要定期組織專(zhuān)題會(huì )議，培訓企業(yè)員工的內控知識，讓企業(yè)每一個(gè)員工都可以明確內控建設的作用，獲得全體共識。
(二)完善組織機構和工作機制
財務(wù)內控管理制度的建設過(guò)程中，企業(yè)需要在公司內部建設控制委員會(huì )，主要負責任命相關(guān)工作人員作為內控聯(lián)絡(luò )人，完善組織機構管理職責，使各個(gè)部門(mén)各負其責，從而可以及時(shí)協(xié)調各種事項，提高內控工作的工作質(zhì)量。風(fēng)控委員會(huì )負責企業(yè)全面風(fēng)險管控的組織領(lǐng)導，負責決策部署。，此外需要對于內部控制體系建設發(fā)揮統籌協(xié)調作用，審批有關(guān)內控工作的相關(guān)計劃和各種類(lèi)型的工作報告，還負責有關(guān)內控控制文件的發(fā)布，這樣有利于審核企業(yè)各個(gè)部門(mén)的內控管理成績(jì)。企業(yè)內控管理辦公室，主要負責對于內控工作進(jìn)行值和協(xié)調，制定具體的管理制度和管理方法，對于項目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量給予嚴格的管控騙過(guò)你，此外加強還說(shuō)呢和項目前期業(yè)務(wù)，實(shí)施系統的部署。編制和管理項目涉及到的文件和成果，并且負責整改內控缺陷，并且要上報給風(fēng)控文員會(huì )，使其可以及時(shí)掌握內控工作的具體情況。建設內控專(zhuān)業(yè)小組之前，要以企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)為基礎，合理構建小組需要負責的問(wèn)題，內控專(zhuān)業(yè)小組主要負責日常管理組、財務(wù)管理組、人資管理組等，戰略維護組主要負責統籌內控工作，并且指導內控工作的進(jìn)程，其他專(zhuān)業(yè)組需要促進(jìn)企業(yè)的內控運營(yíng)，糾正整改風(fēng)險管控過(guò)程中的問(wèn)題。
(三)開(kāi)展風(fēng)險評估
以企業(yè)管理經(jīng)驗為基礎，收集風(fēng)險信息，這樣有利于實(shí)施風(fēng)險辨別，召開(kāi)會(huì )議，可以掌握在企業(yè)內控管理制度當中存在的風(fēng)險點(diǎn)。組建專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施評估面臨的風(fēng)險，確定控制點(diǎn)，完善風(fēng)險責任部分，從而使內控工作開(kāi)展更具針對性。充分利用風(fēng)險評估的結果，玩撒謊呢愜意給財務(wù)管理部門(mén)的內控專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，這樣有利于查找需要的業(yè)務(wù)和項目，從而確定管理目標的風(fēng)險點(diǎn)，明確哪些環(huán)節和項目需要得到改進(jìn)，控制財務(wù)風(fēng)險在可以承受的范圍當中，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，實(shí)現業(yè)務(wù)的全流程設計。
三、結束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)需要加強內部控制，通過(guò)內控管理工作提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要明確財務(wù)內控管理制度建設難點(diǎn)，使內部管理意識不斷得到提高，為企業(yè)實(shí)施財務(wù)內控管理制度奠定堅實(shí)的基礎，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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