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簡(jiǎn)述傳統財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較的論文
隨著(zhù)信息技術(shù)的再次發(fā)展，全球經(jīng)濟也在迅猛的發(fā)展，其對我國的影響也在持續加深，國外企業(yè)優(yōu)秀管理理念對我國企業(yè)管理方式有著(zhù)較強的引導作用。國外企業(yè)在對企業(yè)管理時(shí)，更注重的是發(fā)揮人的管理能力，也更加注重企業(yè)管理員以及一般員工真實(shí)觀(guān)點(diǎn)，故而，以人為主的柔性財務(wù)管理被廣泛應用于我國企業(yè)中。目前企業(yè)要想跟上全球經(jīng)濟發(fā)展的速度，就應對自己財務(wù)管理方式進(jìn)行改革。作為新一代的管理與經(jīng)營(yíng)者，必須清楚認識到，要想讓我國企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就應加大企業(yè)的改革活動(dòng)。
一、傳統財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的區別
傳統硬式管理方法與和柔性財務(wù)管理方法有著(zhù)相同點(diǎn)，但也有著(zhù)不同點(diǎn)，其不同點(diǎn)體現在：前者管理思想以財富為基礎，主要是以規范化與專(zhuān)業(yè)化為標準來(lái)管理企業(yè)的財務(wù)活動(dòng);而后者思想是強調以人為本的管理模式，凸出人的重要性、發(fā)揮人的潛力，提升人參與工作的積極性，具有柔性靈活的特點(diǎn)。
其次在基本定律和基本理論上：傳統財務(wù)管理范式采用傳統財務(wù)管理論，所使用的策略是低成本策略，其運用的管理方式是對企業(yè)各部門(mén)、各個(gè)管理層、各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行有序銜接;而柔性財務(wù)管理范式使用的策略是多樣化的策略，其運用是世界許多企業(yè)正在使應的一體化管理管理方式，突出了集約化。
最后是在模式、方法以及技術(shù)的區別上：實(shí)行傳統財務(wù)管理模式下其管理結構為層次結構，該結構是一種層次分明、界限分明的管理結構，其管理方式是一種集權式或者相對分權式，這也就使得財務(wù)管理只能呈現有的部門(mén)有較大權利，而有的部門(mén)也只能稍微發(fā)揮點(diǎn)作用，設定的基本任務(wù)也是建立在財務(wù)秩序之上，對人才素質(zhì)的要求也專(zhuān)注于人才的專(zhuān)業(yè)性，偏重于技能的發(fā)揮，使得人才無(wú)法全部發(fā)揮自己的工作能力;而柔性財務(wù)管理模式有著(zhù)較大的不同，這模式是結合先進(jìn)信息技術(shù)的管理模式，其結構為網(wǎng)絡(luò )結構，打破了以往財務(wù)管理層次結構，在突出財務(wù)重要部門(mén)的管理能力時(shí)，也提升各個(gè)部門(mén)間各個(gè)相關(guān)人員協(xié)調能力、創(chuàng )新職能，從而推動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)處理財務(wù)信息的快捷性，這樣面對市場(chǎng)變化的基本任務(wù)時(shí)，能夠更加敏捷的應對改革、快速的適應環(huán)境、良好的改造環(huán)境。
二、比較分析傳統財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式
1.目標
傳統財務(wù)管理范式是一種管理高度集權，具有目標性較強的管理模式，其追求的是可實(shí)現高效率、高連續性、規范固定的管理目的;而柔性財務(wù)管理方式是建立在多方合作、靈活、且能夠不斷調整的系統上，因而具有各個(gè)部門(mén)能夠快速解決問(wèn)題的能力。
2.權力
傳統財務(wù)管理范式其管理層次是呈現層次化，這層次化的結構就是高度集中化與高度管理化的結構，所實(shí)施的是由上到下的財務(wù)管理模式，所使用的是固化的程序規則;柔性財務(wù)管理范式則是將權利以一定方式分散于各個(gè)相關(guān)機構中，其權力來(lái)源于高素質(zhì)的管理人才，所使用的程序規則不是很多，也沒(méi)有什么太多的成文規定。
3.環(huán)境
傳統財務(wù)管理范式過(guò)于封閉，其目的在于減少各個(gè)因素的影響并盡力降低來(lái)自管理方面的不穩定性，在管理活動(dòng)上確立各種嚴格規章制度與行為規范，明確確定各個(gè)相關(guān)部門(mén)所應承擔的責任;柔性財務(wù)管理范式開(kāi)放程度上較高，能夠減少不同環(huán)境所帶來(lái)的不利影響，并使用合適的方式消除這些影響帶來(lái)的不穩定性，其職能部門(mén)的權利也不是很明顯，有時(shí)會(huì )有一定的重疊性。
4.決策
傳統財務(wù)管理范式的最高決策者是高層者，權利也是集中在企業(yè)的重要部門(mén)與企業(yè)重要管理者手里，因此相關(guān)人在決策計劃時(shí)就會(huì )出現固定和具體等特點(diǎn)，出現問(wèn)題時(shí)由上級來(lái)解決，然后由下級來(lái)執行，這在一定程度上體現了妥協(xié)的性質(zhì);柔性財務(wù)管理范式其決策機構以合格化的方式分散在企業(yè)各個(gè)組織之間，權力也呈分散化，其計劃過(guò)程也具有較大的靈活性，出現問(wèn)題由大家解決，這體現了一定的對抗性與公開(kāi)性。
5.控制
傳統財務(wù)管理范式的控制機構表現了等級制與具體化，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行外部財務(wù)控制，強調外部的獎勵和安全感，運用引導員工激勵理論觀(guān);柔性財務(wù)管理范式的控制機構是體現了交互作用，是建立在財務(wù)管理為自我控制的基礎上，強調對職員內在的獎勵，激發(fā)員工的內在潛力，運用激發(fā)人內因的理論觀(guān)。
三、建立柔性財務(wù)管理范式的具體工作
1.由生產(chǎn)導向向市場(chǎng)導向的思想觀(guān)念轉變
由生產(chǎn)導向向市場(chǎng)導向的思想觀(guān)念轉變是柔性財務(wù)管理范式與傳統財務(wù)管理范式產(chǎn)生差異的主要原因之一，傳統財務(wù)管理范式主要看重商品的價(jià)格，因而將產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)作為主要工作之一，而柔性財務(wù)管理范式看重的是客戶(hù)源，該管理模式是以客戶(hù)為工作核心管理方式，從而形成了由生產(chǎn)導向向市場(chǎng)導向的思想觀(guān)念轉變。
2.組織結構由縱向轉變?yōu)闄M向
柔性財務(wù)管理范式更為看重的是其對市場(chǎng)變幻的反應靈敏度，只有保證市場(chǎng)變幻的反應靈敏度才能夠令柔性財務(wù)管理范式工作更好地進(jìn)行，然而，在這樣的要求下，縱向的組織結構對于柔性財務(wù)管理范式工作的開(kāi)展卻十分不利，通過(guò)學(xué)者不斷地研究分析后發(fā)現，橫向的組織結構能夠有效的避免該種問(wèn)題的出現，對于柔性財務(wù)管理范式工作的開(kāi)展起到良好的影響作用。
3.管理方式由高度控制向積極引導轉變
在傳統財務(wù)管理范式的模式下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的工作就是完成企業(yè)交下的任務(wù)，所以這樣直接下發(fā)的財務(wù)行為已不適合現代企業(yè)發(fā)展需要;而柔性財務(wù)管理模式管理方式由高度控制向分權轉變，引導下屬部門(mén)發(fā)揮職能，加強對員工的激勵行為，而提升企業(yè)的最高價(jià)值。
四、結論
綜上所述，可以看出上述兩種管理模式的區分，也突出柔性財務(wù)管理范式所具有的種種優(yōu)勢。其特點(diǎn)就是注重與關(guān)注職員的心理因素，使用人性化方式讓職員心中產(chǎn)生對自己企業(yè)的依靠感，從而增加企業(yè)的凝聚力�？偟膩�(lái)說(shuō)，要想推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作的健康運行，就應讓相關(guān)工作人員認識到柔性財務(wù)管理范式重要性，而企業(yè)領(lǐng)導人也要將該財務(wù)管理方法運用于企業(yè)管理中，從而加快企業(yè)的改革步伐，建立良好的企業(yè)文化，提高自己在市場(chǎng)中競爭與應變能力，使企業(yè)能夠在復雜的市場(chǎng)中立于不敗之地。
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