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淺述財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造會(huì )計畢業(yè)論文
摘要：現代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的內在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟增加值 財務(wù)管理
從財務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現金流量的現值，產(chǎn)生未來(lái)的現金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財務(wù)戰略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng )造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個(gè)指標來(lái)衡量，EVA＝（凈資產(chǎn)收益率－加權平均資本成本）x資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財務(wù)戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰略與企業(yè)戰略密不可分，財務(wù)戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務(wù)戰略，不同的財務(wù)戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的平臺
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，全面預算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關(guān)系明確的管理模式，極大地調動(dòng)了各責任部門(mén)、具體責任人的創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的基礎。
傳統的觀(guān)點(diǎn)認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無(wú)異，現在較權威的觀(guān)點(diǎn)認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動(dòng)的決策目標與其資源配置規劃加以?xún)?yōu)化并控制實(shí)施的內部計劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現價(jià)值最大化管理目標后，通常會(huì )通過(guò)預算管理其價(jià)值的實(shí)現過(guò)程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預算管理并使其結果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標相符。
三、內控和風(fēng)險管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的保障
內部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內管理風(fēng)險，合理保證實(shí)現各類(lèi)目標�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險管理和內部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當的監督，通過(guò)監督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實(shí)現價(jià)值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基礎
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷(xiāo)售、消費過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節，其主要目的是通過(guò)基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶(hù)和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現行成本核算系統，確定不同作業(yè)環(huán)節和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jì)衡量、價(jià)值管理等提供基礎性支持。
五、業(yè)績(jì)評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對企業(yè)戰略和管理過(guò)程的重新審視。傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)重點(diǎn)在財務(wù)方面，而基于戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)強調公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結果，更注重長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰略業(yè)績(jì)評價(jià)不是就事論事，而是使用以?xún)r(jià)值管理為導向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，大致上可以分三類(lèi)：
�。�1）在傳統財管指標基礎上的評價(jià)體系，現多采用預算管理，
�。�2）以EVA為代表的評價(jià)體系，
�。�3）以平衡計分卡為代表的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。這三個(gè)系統各有所長(cháng)，如果能夠取長(cháng)補短，是完善企業(yè)業(yè)績(jì)管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的貢獻程度；在企業(yè)的日常業(yè)績(jì)評價(jià)中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標主要采用EVA；而預算則強調以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jì)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jì)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績(jì)控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習與成長(cháng)四方面因素的綜合業(yè)績(jì)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應包括經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟價(jià)值作出估量，計算社會(huì )價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標。
參考文獻：
1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評
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