會(huì )計類(lèi)畢業(yè)論文1

　　一、緒論

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，對大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，不實(shí)行低成本運營(yíng)就很難生存，可謂成本決定一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個(gè)規范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規范。然而在中國很多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)規范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習應有的成本控制戰略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進(jìn)行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說(shuō)中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

　　二、企業(yè)成本控制的內涵

　　所謂成本控制，是指企業(yè)根據一定時(shí)期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。

　　成本控制的內容，可按成本形成全過(guò)程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準備過(guò)程中的成本控制，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱(chēng)成本的事前控制，是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，同時(shí)也稱(chēng)事中控制，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)與目標成本對比，發(fā)現問(wèn)題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實(shí)現。銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制，主要包括銷(xiāo)售包裝、運輸、廣告、推銷(xiāo)費用、售后服務(wù)和銷(xiāo)售機構開(kāi)支等控制。

　　以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時(shí)一事對單項成本開(kāi)支進(jìn)行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核，用實(shí)際成本與計劃成本指標進(jìn)行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來(lái)進(jìn)行分析研究，探索成本升降的原因，明確經(jīng)濟責任，為下一個(gè)成本循環(huán)的目標成本確定提出改進(jìn)意見(jiàn)，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，它是成本的后期控制。

　　三、我國企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實(shí)際情況，已經(jīng)開(kāi)始采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)成本控制的意識薄弱

　　我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒(méi)有充分認識到成本對于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據調查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專(zhuān)以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會(huì )計知識，所以，這些管理者的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重員工的后期培訓，致使員工素質(zhì)得不到提高，這樣就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。

　　(二)成本控制的觀(guān)念落后，滯后于形勢發(fā)展

　　我國企業(yè)成本控制的觀(guān)念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。

　　企業(yè)成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益。企業(yè)內部的領(lǐng)導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話(huà)，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

會(huì )計類(lèi)畢業(yè)論文2

　　摘要：企業(yè)會(huì )計電算化的產(chǎn)生提高了會(huì )計管理和操作水平，給企業(yè)帶來(lái)了效益，但同時(shí)也增加了會(huì )計內部控制的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了挑戰。本文將以企業(yè)會(huì )計電算化環(huán)境為著(zhù)眼點(diǎn)，分析企業(yè)內部控制的現狀，探究?jì)炔靠刂茊?wèn)題及應對措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì )計電算化;內部控制

　　一、企業(yè)會(huì )計電算化環(huán)境下內部控制概述

　　1.企業(yè)會(huì )計電算化內部控制。企業(yè)會(huì )計電算化內部控制是企業(yè)會(huì )計電算化和內部控制制度的綜合，是指在計算機技術(shù)被廣泛應用于企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)操作基礎之上，為了保護企業(yè)財產(chǎn)的安全性、財務(wù)資料信息的完整性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性等，企業(yè)對本單位的財務(wù)營(yíng)運活動(dòng)所進(jìn)行的內部控制。

　　2.企業(yè)會(huì )計電算化環(huán)境下對內部控制的新要求。

　　(1)內部控制的管理難度更大。電算化環(huán)境下，隨著(zhù)計算機在會(huì )計業(yè)務(wù)中應用范圍擴大，利用計算機進(jìn)行舞弊欺詐的現象也逐漸增多，電算化環(huán)境下內部控制難度性加大、復雜性加強。

　　(2)內部控制的柔性加強。電算化環(huán)境下，內部控制由人的控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C的共同控制，企業(yè)不僅要關(guān)注手工會(huì )計環(huán)境下對紙質(zhì)材料和相應組織制度的控制，還要關(guān)注對計算機及財務(wù)軟件等電子資料的控制。

　　(3)內部控制更加關(guān)注安全性。會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展使企業(yè)包括財務(wù)運營(yíng)在內的經(jīng)營(yíng)管理運來(lái)運依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )，所以?xún)炔靠刂茖⒂�發(fā)關(guān)注網(wǎng)絡(luò )安全性、財務(wù)數據安全性。

　　二、企業(yè)會(huì )計電算化環(huán)境下內部控制主要問(wèn)題

　　1.會(huì )計電算化基礎工作不完善。企業(yè)管理層及職工思想意識淡薄，不重視本企業(yè)電算化的發(fā)展，而企業(yè)會(huì )計內部控制人員也存在不重視內部控制制度的執行、財務(wù)工作的監督審核、不能及時(shí)發(fā)現財務(wù)工作中的錯誤舞弊漏洞等問(wèn)題，電算化環(huán)境下的內部控制制度失去了它原有的作用。

　　2.會(huì )計人員素質(zhì)待于提高。企業(yè)會(huì )計電算化的發(fā)展，對會(huì )計工作人員的素質(zhì)有了更高的要求。但在道德品質(zhì)和執業(yè)能力兩個(gè)方面，有些會(huì )計人員并沒(méi)有跟上步伐，自身素質(zhì)待于提高。

　　3.計算機安全機制有待加強。企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)處理，尤其是對會(huì )計數據的記錄核算等全部依賴(lài)于計算機，計算機出現任何故障都會(huì )中斷會(huì )計工作的進(jìn)行，企業(yè)財會(huì )信息的泄露將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。企業(yè)如果不注重對計算機的維護，很容易給企業(yè)帶來(lái)危害。

　　4.財務(wù)軟件應用具有風(fēng)險性。企業(yè)會(huì )計電算化的發(fā)展最基本的因素就是財務(wù)軟件的應用。但是，許多企業(yè)在應用財務(wù)軟件上并不具有嚴密的科學(xué)性，許多企業(yè)忽視對財務(wù)軟件的日常維護工作，很少對軟件進(jìn)行調試，造成軟件的滯后。

　　三、企業(yè)會(huì )計電算化環(huán)境下內部控制主要問(wèn)題的應對措施

　　1.提高管理者及員工對企業(yè)會(huì )計電算化重要性的認識。企業(yè)管理者一定要多關(guān)注企業(yè)財務(wù)政策變動(dòng)，經(jīng)常參加企業(yè)管理者交流活動(dòng)，提高自己的理論知識水平和認知能力，認識到電算化對企業(yè)會(huì )計工作的重要性，在自己學(xué)習、了解、接受的同時(shí)，還要帶動(dòng)企業(yè)的包括會(huì )計人員在內的相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習讓員工了解財務(wù)軟件，了解會(huì )計電算化和內部控制最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　2.提高會(huì )計人員道德素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)知識水平�；�本的道德素質(zhì)、行為修養、法規法制觀(guān)念，是做人的起碼要求，也是會(huì )計人員所應具備的基本素質(zhì)。企業(yè)會(huì )計電算化無(wú)論怎么發(fā)展，會(huì )計人員的財務(wù)知識永遠是會(huì )計工作的最基本保障，會(huì )計人員如果缺少財務(wù)知識，無(wú)論計算機和財務(wù)軟件多么完備，會(huì )計工作都將無(wú)法進(jìn)行，所以，會(huì )計人員必須刻苦鉆研，具備高超的道德素養和會(huì )計知識水平。

　　3.加強財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)、維護與應用。企業(yè)在使用財務(wù)軟件時(shí)，必須要加強財務(wù)軟件的適用性，最大化發(fā)揮財務(wù)軟件的應用，企業(yè)做好財務(wù)軟件的日常維護工作，避免企業(yè)出現財務(wù)軟件功能滯后阻礙會(huì )計工作的現象。

　　4.提高計算機安全性。企業(yè)要保護好信息網(wǎng)絡(luò )系統，保證會(huì )計數據的安全性，更新計算機網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)，嚴密監控網(wǎng)絡(luò )運行環(huán)境。企業(yè)要為計算機配置高質(zhì)量的軟硬件系統，無(wú)論軟件的開(kāi)發(fā)，還是硬件的管理，都要最大化的加速計算機運行，從而提高會(huì )計工作的速度。同時(shí)，企業(yè)要做好防范風(fēng)火水電等突發(fā)事件的準備工作，防止由于可控因素導致計算機系統突然癱瘓的現象出現。

　　5.完善會(huì )計人員和組織管理內部控制制度。在管理層及職工高度重視會(huì )計電算化同時(shí)，企業(yè)還要建立一個(gè)較為完善的會(huì )計人員和組織管理制度。首先，按會(huì )計崗位和工作職責將組織機構劃為計算機會(huì )計主管、軟件操作、審核記賬、電算化維護、電算化審查、數據分析等崗位，規定各自的操作權限，操作權限的分配，由財務(wù)負責人統一專(zhuān)管;其次，系統開(kāi)發(fā)職務(wù)與系統操作職務(wù)、數據維護管理職務(wù)與電算化審核職務(wù)、數據錄入職務(wù)與審核記賬職務(wù)相分離，同時(shí)，建立職務(wù)輪換制度。

　　四、結論

　　電算化是企業(yè)會(huì )計發(fā)展的不可逆轉的趨勢，改變了企業(yè)會(huì )計工作的工具、形式、方法，從而改變了企業(yè)會(huì )計發(fā)展的整體環(huán)境。在新的電算化環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計內部控制必然發(fā)生一系列相關(guān)的變化。企業(yè)要清楚地認清這一改變，設置科學(xué)完善的嶄新的內部控制制度，適應會(huì )計業(yè)務(wù)體系的建立，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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會(huì )計類(lèi)畢業(yè)論文3

　　1．增強成本意識，切實(shí)加強成本管理；

　　2．實(shí)行責任成本目標是控制成本的有效途徑；

　　3．建立標準成本制度，實(shí)施成本控制；

　　4．關(guān)于企業(yè)實(shí)施成本控制的調查分析；

　　5．成本控制系統研究；

　　6．完全成本法與制造成本法的比較；

　　7．企業(yè)降低物耗的具體做法；

　　8．成本否決制度的推行；

　　9．關(guān)于現代成本理論的研究；

　　10．企業(yè)成本管理如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展；

　　11．成本控制的理論與實(shí)踐；

　　12．企業(yè)決策與成本控制；

　　13．成本核算問(wèn)題的探討；

　　14．定額成本法和標準成本法的比較；

　　15．關(guān)于定額成本的研究；

　　16．關(guān)于成本計算方法的探討；

　　17．責任成本的理論與實(shí)踐；

　　18．關(guān)于質(zhì)量成本核算，控制與分析；

　　19．關(guān)于成本核算改革的探討；

　　20．試論成本的分級分口管理；

　　21．成本管理問(wèn)題研究；

　　22成本競爭戰略與競爭成本管理；

　　23戰略成本管理基本框架；

　　24建立信譽(yù)的成本；

　　25物流成本初探；

　　26日美成本管理比較及啟示；

　　27戰略現代企業(yè)制度下的成本管理模式探析；

　　28對成本策劃的思考；

　　29我國汽車(chē)工業(yè)的成本管理創(chuàng )新戰略；

　　30餐飲企業(yè)內部成本管理探討

　　31；企業(yè)公開(kāi)上市的成本收益權衡與融資決策；

　　32供應鏈中的成本管理；

　　33企業(yè)降低成本的途徑；

　　34商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)和突破點(diǎn)；

　　35傳統成本控制與作業(yè)成本法的應用、比較和探討；

　　36論成本控制的全過(guò)程及典型案例分析