財務(wù)風(fēng)險管理論文(精選15篇)

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　【摘要】本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)，結合現階段國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的現狀，對存在的問(wèn)題加以剖析，并提出了相應的改進(jìn)意見(jiàn)，以期在理論層面對國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　一、引言

　　國有投資公司以國有資本為營(yíng)運對象，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營(yíng)效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險也在不斷增加，往往會(huì )給投資公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響和損失，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內部管理的重要環(huán)節和有效策略之一。加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理有助于公司有效實(shí)現各種風(fēng)險規避，減少不可預測因素對實(shí)現公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩序、健康運營(yíng)，實(shí)現公司戰略目標。加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內控機制，增強公司創(chuàng )新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續、健康發(fā)展必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，增強風(fēng)險防范意識，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來(lái)的效益。

　　二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型和特點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹪�有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)開(kāi)展的財務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實(shí)際收益和預期收益會(huì )存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、撤資風(fēng)險。

　　1籌資風(fēng)險。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當的時(shí)機采取正確方式、通過(guò)適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過(guò)程中容易產(chǎn)生資本結構失衡，過(guò)高的負債比率、利率導致債務(wù)到期無(wú)力償還，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司的籌資來(lái)源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會(huì )增加公司的償債壓力，通過(guò)財務(wù)杠桿放大公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.投資風(fēng)險。國有投資公司在投資的`過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性，投資帶來(lái)的預期效益難以預料，投資過(guò)程中的損失，都將對公司形成風(fēng)險。國有投資公司投資階段周期長(cháng)，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風(fēng)險。

　　3.撤資風(fēng)險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門(mén)、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權投資時(shí)，由于股權投資的周期較長(cháng)，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時(shí)候，會(huì )出現資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì )形成公司的撤資風(fēng)險。

　�。ǘ�）國有投資公司風(fēng)險管理的特點(diǎn)

　　1.國有投資公司投資產(chǎn)權關(guān)系復雜。國有投資公司主要通過(guò)控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往會(huì )形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權管理的復雜性，為國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。

　　2.國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理綜合性強。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理主要運用各種風(fēng)險管理工具、風(fēng)險管理手段方式對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營(yíng)都屬于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險、發(fā)生的風(fēng)險損失最終都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險來(lái)顯示，都會(huì )造成公司的財務(wù)困境和財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險管理的綜合性強。

　　3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環(huán)境時(shí)刻變化，導致公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。

　　三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤珕T財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來(lái)源和渠道相對穩定，創(chuàng )新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監督考核機制不完善，導致國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理意識不足。管理層乃至財務(wù)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，對風(fēng)險的估計不足，進(jìn)而對風(fēng)險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現異常時(shí)，公司往往對風(fēng)險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。

　�。ǘ�）籌資來(lái)源單一，資本結構存在風(fēng)險。目前，國有投資公司的籌資來(lái)源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專(zhuān)業(yè)性管理，對投資過(guò)程中的資金缺口主要是通過(guò)自己向銀行進(jìn)行臨時(shí)貸款，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在國有投資公司進(jìn)行多元化投資時(shí)，投資擴張所需要的資金無(wú)法通過(guò)自有資金滿(mǎn)足，一般會(huì )通過(guò)發(fā)債或者通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時(shí)償還借款，容易出現經(jīng)營(yíng)受困和財務(wù)償還危機，加大財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）公司治理結構不完善，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱�，F階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監管力度不足，導致其財務(wù)風(fēng)險控制薄弱。同時(shí)國有投資公司通過(guò)股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務(wù)總監監事、董事對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督。當子公司治理結構不夠完善時(shí)，委派董事、監事、財務(wù)總監就不能有效行使權利，監督機制也會(huì )失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱(chēng)，不能及時(shí)、全面、準確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財務(wù)風(fēng)險控制會(huì )薄弱無(wú)力。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項目、控參股公司的數據量較大，財務(wù)數據分析比較復雜，主要依靠人工來(lái)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務(wù)風(fēng)險管理手段、管理方法欠缺，風(fēng)險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應用，對于風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險事件的預判很難達到預期效果。

　　四、加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，提高內部管控能力。財務(wù)風(fēng)險存在于國有投資公司的各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，是客觀(guān)存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營(yíng)與管理中，應將風(fēng)險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務(wù)風(fēng)險管理機制的建立，在各自的職責內作好風(fēng)險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，培育全員的風(fēng)險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務(wù)風(fēng)險遍布于公司各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理。

　�。ǘ�）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學(xué)習和掌握國內外先進(jìn)的風(fēng)險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實(shí)將其運用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。設置高效的財務(wù)管理機構，健全內部財務(wù)風(fēng)險管控制度，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓其適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。

　�。ㄈ�）明確投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構。國有投資企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，應明確自身的市場(chǎng)地位、投資的產(chǎn)業(yè)、方向和目標。在需要投資時(shí)，應進(jìn)行前期的準備工作，實(shí)地調查即將投資的項目，分析可能出現的風(fēng)險和結果，根據調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營(yíng)階段可能出現的風(fēng)險，做出一定應對。在籌資風(fēng)險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據，選擇恰當、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┙�立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統，提高系統管理效率。財務(wù)風(fēng)險管理信息系統能夠及時(shí)地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務(wù)風(fēng)險管理提供及時(shí)、準確、全面的信息，進(jìn)而采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司應建立科學(xué)全面的財務(wù)風(fēng)險預警數據庫，收集所投資子公司的數據信息，包括資產(chǎn)負債表、現金流量表等各項有效財務(wù)指標。在投資經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節設置控制點(diǎn)，根據公司及行業(yè)特點(diǎn)和標準劃分風(fēng)險的等級，分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營(yíng)做出風(fēng)險預警，做出防范措施，確保公司財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運行。

　　五、結束語(yǔ)

　　財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的客觀(guān)存在的風(fēng)險，對國有投資公司來(lái)講，加強財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中要深入分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，提高相關(guān)人員的風(fēng)險責任意識，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，達到有效的風(fēng)險控制目標，為國有投資公司的財務(wù)管理和長(cháng)遠發(fā)展提供保障。

財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念

　　企業(yè)內控管理內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業(yè)的內控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程.

　　2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

　　二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題

　　1. 在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)炔靠刂剖瞧髽I(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看,內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.

　　2. 企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的'認識,甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

　　3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.

　　4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員.

　　三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據內控管理制度的運行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.

　　2. 根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.

　　3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確,同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.

　　4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班,強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念.

　　四、結語(yǔ)

　　我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.

　　參考文獻:

　　[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J]. 現代商業(yè) ,20xx(32).

財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施

　　房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險

　　作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。

　　1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。

　　1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險

　　土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的`區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。

　　1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。

　　1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險

　　在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險�？偣�司和項目公司也存在委托———代理關(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。

　　2.2投資風(fēng)險的防范

　　2.2.1做好投資項目的可行性分析

　　房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。

　　此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。

　　2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范

　　2.3.1加強對日�，F金流量的預測控制

　　日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。

　　2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。

財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中有著(zhù)重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的表現形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；風(fēng)險管理；優(yōu)化

　　現代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會(huì )計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一、財務(wù)會(huì )計全面風(fēng)險管理的現狀

　　(一)風(fēng)險的意識淡薄

　　近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著(zhù)隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會(huì )使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。

　　(二)風(fēng)險管理體系不完善

　　由于財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理沒(méi)有引起領(lǐng)導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。

　　(三)風(fēng)險管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒(méi)有結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統、行之有效的.風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險管理系統和制度的執行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀(guān)性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

　　二、財務(wù)會(huì )計在風(fēng)險管理中的作用

　　(一)提高財會(huì )人員的風(fēng)險意識

　　風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會(huì )計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內涵，對風(fēng)險全面、完整、系統把握，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)坦誠應對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會(huì )，是危險和機會(huì )并存。從謹慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會(huì )發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)，它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也會(huì )帶來(lái)杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補，如果收益大于代價(jià)，就能夠為企業(yè)創(chuàng )造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大的財富。

　　(二)完善風(fēng)險考核評價(jià)機制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)有效運行。組織開(kāi)展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長(cháng)。

　　(三)衡量風(fēng)險的大小

　　衡量風(fēng)險，是財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節，也是企業(yè)從容應對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風(fēng)險越大，變化系數越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數可以衡量公司整體風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險，但承受市場(chǎng)風(fēng)險也會(huì )得到市場(chǎng)補償，市場(chǎng)風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據實(shí)際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內，獲得承擔風(fēng)險的額外收益。

　　(四)提出風(fēng)險應對策

　　根據不同類(lèi)型的風(fēng)險，可以選擇相應的對策。風(fēng)險對策一般包括規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買(mǎi)的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。

　　三、優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施

　　(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)應當加強對會(huì )計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數據能力，剖解各種難題。其次，加強對會(huì )計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會(huì )計員以法核算、以法監督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì )計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預算、控制、評價(jià)、考核等財務(wù)基礎工作，提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平。

　　(二)落實(shí)財務(wù)預算管理的使命

　　財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用。企業(yè)會(huì )計人員要落實(shí)使命，做好財務(wù)預算的前期準備工作，運用現代財務(wù)預算方法，制訂出切實(shí)可行的財務(wù)預算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。

　　(三)建立健全崗位責任制

　　規范會(huì )計行為，提高會(huì )計工作效率，落實(shí)會(huì )計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會(huì )計崗位責任制。有了會(huì )計崗位責任制，才能使會(huì )計人員以法辦事，以德辦事，執行企業(yè)內控制度，規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。

　　(四)建立獎懲機制

　　獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會(huì )計人員起著(zhù)引導或威懾作用，促使會(huì )計人員自覺(jué)地做好工作。對遵循工作規范的會(huì )計人員褒獎，對違反工作規范的會(huì )計人員懲罰，體現了權利和義務(wù)統一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著(zhù)密切的關(guān)系。加強會(huì )計風(fēng)險管理具有重要的現實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。

　　很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。

　　一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。

　　二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　1.企業(yè)資金結構不合理

　　我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。

　　2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足

　　在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。

　　內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

　　3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大

　　市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的'因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

　　1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識

　　財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。

　　2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。

　　3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制

　　企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險管理與內控管理的現狀。

　　華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開(kāi)始啟動(dòng)財務(wù)風(fēng)險管理系統建設項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng )新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統。

　�。�1）風(fēng)險管理組織架構建設：

　　按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線(xiàn)的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會(huì )、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。

　�。�2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：

　　完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會(huì )計報告分冊》和《產(chǎn)權分冊》的編寫(xiě)；完善公司的《風(fēng)險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價(jià)辦法》，使綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合，逐步形成公司財務(wù)管理評價(jià)的制度體系；初步編寫(xiě)完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規范》，規范上線(xiàn)單位和非上線(xiàn)單位的風(fēng)險管理工作。

　�。�3）公司提出“三條主線(xiàn)”的風(fēng)險管理核心思路：

　　提出指標預警看風(fēng)險、內部控制查風(fēng)險、管理評價(jià)控風(fēng)險的核心思路。通過(guò)設定指標閥值對風(fēng)險情況進(jìn)行分級預警，以此對指標異動(dòng)分析發(fā)現風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節中，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項內控措施；通過(guò)管理評價(jià)，促進(jìn)財務(wù)工作標準化、規范化、流程化和績(jì)效評價(jià)科學(xué)化。

　　二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內部控制體系建設的現狀。

　　自20xx年開(kāi)始，華北電網(wǎng)有限公司開(kāi)始建立企業(yè)內部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內部控制手冊》，用于規范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說(shuō)明。財務(wù)內部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統。財務(wù)內部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線(xiàn)索，每一項具體內容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點(diǎn)，找出或設計應對風(fēng)險的控制點(diǎn)，以完善財務(wù)內部控制建設。財務(wù)內部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務(wù)部。

　　手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡(jiǎn)稱(chēng)國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)本部，省網(wǎng)公司簡(jiǎn)稱(chēng)省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡(jiǎn)稱(chēng)地市公司。為提高公司財務(wù)內部控制執行力，建立健全財務(wù)內部控制體系，規范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續健康穩定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內部控制評價(jià)指引》，對各單位財務(wù)內部控制體系的建立健全和執行情況，開(kāi)展調查、測試、分析和評估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過(guò)信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統建立了財務(wù)管理評價(jià)子系統，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價(jià)。管理評價(jià)子系統分為：評價(jià)指標庫和管理評價(jià)流程兩大功能。其中，評價(jià)指標基于國網(wǎng)公司管理內部控制評價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務(wù)類(lèi)別，共有100多項評價(jià)指標。管理評價(jià)流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價(jià)打分相結合的評價(jià)機制，更好地體現了評價(jià)的科學(xué)性，增強了評價(jià)結果的可信度。

　　三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內控管理的實(shí)施。

　　華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內控管理的建設分為三個(gè)階段：風(fēng)險管理咨詢(xún)階段、風(fēng)險管理系統建設階段、風(fēng)險管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險管理與內控管理的系統外結合——財務(wù)風(fēng)險管理手冊。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統的有機組成部分，其測試結果與系統內特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊?xún)热菁軜嬝攧?wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預算績(jì)效、資產(chǎn)與產(chǎn)權、電價(jià)管理、會(huì )計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統六個(gè)業(yè)務(wù)分冊。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結構索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。

　�。�1）結構索引。

　　結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業(yè)務(wù)點(diǎn)的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動(dòng)及測試方法。在章節的子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節相對應。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標的實(shí)現，并從風(fēng)險管理角度對應到相應風(fēng)險事件及防控緩控措施。結構索引以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實(shí)現的控制活動(dòng)及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內控設計的完整性和合理性。對應風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應采取的事先防控和事后緩控措施。

　�。�2）業(yè)務(wù)概述。

　　業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性?xún)热荨?/p>

　�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。

　　華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。

　�。�4）流程描述。

　　流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：

　　一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節編號，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節編號與下一步內容中的業(yè)務(wù)環(huán)節描述相對應。

　　二是業(yè)務(wù)環(huán)節描述。業(yè)務(wù)環(huán)節描述是對流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的細化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的操作部門(mén)及職位、操作內容、流轉單據等，其環(huán)節編號與流程圖內環(huán)節編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制—控制活動(dòng)相對應，是標準化內控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現。

　　三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節與控制活動(dòng)、風(fēng)險事件建立的對應關(guān)系。

　　四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中流轉的單據及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內部業(yè)務(wù)單據如支付申請、系統發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據如銀行進(jìn)賬單、供應商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業(yè)務(wù)環(huán)節編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應和統一。

　　五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì )計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務(wù)處理是內部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會(huì )計核算流程的統一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準確性和完整性提供保證。

　　六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統化的關(guān)鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉單據間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過(guò)各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來(lái)實(shí)現的。

　　以目前系統內已實(shí)現的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數據抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀(guān)上以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，微觀(guān)上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節，業(yè)務(wù)環(huán)節描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節通過(guò)統一的環(huán)節編號相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標準化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。其二，風(fēng)險管理與內控管理的系統內結合——財務(wù)風(fēng)險管理系統。風(fēng)險管理與內控管理的系統內結合主要體現在：風(fēng)險基礎信息庫、風(fēng)險地圖、內控測試、內控任務(wù)、日常工作稽核。

　�。�1）風(fēng)險基礎信息庫。

　　風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來(lái)的風(fēng)險事件庫轉化到信息系統中，是整個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理系統的基礎，包括風(fēng)險管理的所有基礎信息。風(fēng)險信息庫有效結合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險事件的對應關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險管理與內控管理相結合。通過(guò)風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險管理和內控管理的結合點(diǎn)。

　�。�2）風(fēng)險地圖。

　　根據財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結合財務(wù)風(fēng)險管理系統開(kāi)發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節描述、風(fēng)險點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統中。通過(guò)風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點(diǎn)、分析風(fēng)險點(diǎn)、測試風(fēng)險等。

　�。�3）內控測試。

　　內控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過(guò)內控測試發(fā)現問(wèn)題可以在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的.經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節是否按照其相關(guān)規定進(jìn)行運行，是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)�？刂茰y試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定，對控制點(diǎn)是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規定持續有效的執行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是確認各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。

　�。�4）內控任務(wù)。

　　內控任務(wù)是指企業(yè)根據內控測試、專(zhuān)項稽核等工作中發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)內部的自查、抽查、整改進(jìn)行內控管理的一種機制。內控任務(wù)的系統實(shí)現如下：通過(guò)內控測試報告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統中的發(fā)起整改頁(yè)面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫(xiě)任務(wù)部門(mén)、計劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過(guò)抄送可以把任務(wù)說(shuō)明抄送給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。通過(guò)內控任務(wù)將企業(yè)的內控流程固化到系統中。

　�。�5）日常工作稽核。

　　稽核本身是企業(yè)內部管理的一種手段，日�；�核是對會(huì )計憑證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會(huì )計資料，以及會(huì )計崗位設置、會(huì )計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規的必要手段。日�；�核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì )計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確，提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量。日�；�核的系統化本身就是對內控管理落地的一個(gè)體現。通過(guò)日�；�核的發(fā)起、審批、稽核、復核、反饋、評價(jià)等完成日�；�核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。

　　參考文獻：

　�。�1］劉曉宏：《外匯風(fēng)險管理戰略研究》，《復旦大學(xué)學(xué)報》20xx年第10期。

　�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風(fēng)險管理程度的實(shí)證分析》，《會(huì )計研究》20xx年第9期。

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要：企業(yè)管理對于增強企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內容，優(yōu)化財務(wù)管理，對企業(yè)核心競爭力的提高，利益收入最大化具有重要意義。然而財務(wù)管理中首先要面臨和解決的問(wèn)題就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，本文從研究金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題入手，結合財險公司實(shí)際狀況，分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出相應的管控解決方案，為金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供有效建議。

　　關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；對策

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來(lái)前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著(zhù)很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險尤其突出，對企業(yè)的持續穩定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務(wù)風(fēng)險管理成因及干預措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問(wèn)題概述

　　1.財務(wù)管理概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一種，指的是企業(yè)的專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，運用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務(wù)有關(guān)的事務(wù)的管理，目的在于明確企業(yè)資金動(dòng)態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩定發(fā)展。金融企業(yè)作為直接整合資源、為實(shí)現價(jià)值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務(wù)管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)對象，承擔巨大的風(fēng)險與償付責任，面對劇烈的市場(chǎng)競爭與強大的經(jīng)營(yíng)壓力，財務(wù)管理在公司的經(jīng)營(yíng)之中顯得尤為重要。

　　2.財務(wù)風(fēng)險概述

　　財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在其財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現失誤或問(wèn)題，導致于財務(wù)管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過(guò)程中，實(shí)際與目標發(fā)生偏離，甚至出現了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導致企業(yè)收益下降。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是普遍存在的，在一定程度上是無(wú)可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來(lái)的不可預測性，導致財保公司具有特殊性，償付風(fēng)險可能會(huì )使財保公司面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

　　二、金融企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險

　　1.金融企業(yè)的籌資風(fēng)險

　　金融企業(yè)的正常運營(yíng)必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進(jìn)行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節關(guān)系到財險公司的運營(yíng)規模、資金周轉與資本結構，如果籌資過(guò)程中出現問(wèn)題，極易引發(fā)財險公司的籌資風(fēng)險，如公司通過(guò)借貸方式進(jìn)行融資擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍與規模，借貸越多，利息也會(huì )越大，負債規模也會(huì )過(guò)大，超出公司的承受能力，會(huì )給財險公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個(gè)方面：（1）籌資方式選擇不當在實(shí)際運營(yíng)中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應根據自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內，如果資金方式選擇不合理，將會(huì )導致公司負債過(guò)多，面臨財務(wù)風(fēng)險。（2）籌資規模過(guò)大財險企業(yè)為擴大經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)范圍，提高市場(chǎng)占有率，會(huì )過(guò)多進(jìn)行籌資，為償還債務(wù)，又以籌資彌補籌資債款，將會(huì )陷入無(wú)限籌資的循環(huán)，致使公司負債規模愈來(lái)愈大，公司將面臨巨額債務(wù)以及利息，如果公司經(jīng)營(yíng)不善，公司可能將面臨無(wú)能力償還債款的風(fēng)險，甚至會(huì )導致破產(chǎn)。

　　2.金融企業(yè)的投資風(fēng)險

　　金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過(guò)投資來(lái)獲得更好的收益與利潤。財保公司通過(guò)與投保人簽訂保險協(xié)議來(lái)獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時(shí)，需要向投保人進(jìn)行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過(guò)大或者投資時(shí)間過(guò)長(cháng)而無(wú)法獲得及時(shí)收益，在進(jìn)行保險償付之時(shí)可能會(huì )面臨財務(wù)風(fēng)險。（1）投資安全性風(fēng)險財險公司在進(jìn)行投資之時(shí)，過(guò)多關(guān)注其投資領(lǐng)域投資方向可能會(huì )帶來(lái)的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進(jìn)行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現的風(fēng)險的考察，進(jìn)行盲投，如果被投資方經(jīng)營(yíng)不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽(yù)，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會(huì )承擔一定損失，嚴重情況下會(huì )導致公司面臨財務(wù)管理風(fēng)險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會(huì )面臨不同的投資風(fēng)險與投資收益，市場(chǎng)發(fā)展規律下，風(fēng)險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風(fēng)險行業(yè)，雖然可能會(huì )獲得巨額收益，但同時(shí)也面臨巨大風(fēng)險，一旦稍有差池，可能導致血本無(wú)歸；如果公司將資金投入低風(fēng)險行業(yè)，如債券，雖然風(fēng)險小，但將來(lái)所獲得的收益也相對較少，無(wú)法滿(mǎn)足收益要求。

　　3.金融企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險

　　金融企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中也面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為生，其在運營(yíng)過(guò)程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節也會(huì )面臨財務(wù)風(fēng)險，需要公司管理者進(jìn)行重視。（1）保費測算風(fēng)險財險公司在市場(chǎng)中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶(hù)，擴大市場(chǎng)份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念，以過(guò)低的保費來(lái)吸引客戶(hù)進(jìn)行投保，在此情況下，保費將不能滿(mǎn)足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。（2）保費收取風(fēng)險保費是財險公司獲得融資的主要來(lái)源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶(hù)財務(wù)狀況等原因不能及時(shí)收取，且應收保費比例過(guò)大，將會(huì )對公司的實(shí)際收益造成影響，給資金周轉、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務(wù)風(fēng)險。（3）理賠環(huán)節風(fēng)險財險公司收取保費，對客戶(hù)的財產(chǎn)等進(jìn)行保險，就一定要面臨相應的理賠問(wèn)題，目前大多數公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過(guò)程中出現很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過(guò)程中賠付失誤的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成嚴重財務(wù)風(fēng)險。

　　三、財產(chǎn)風(fēng)險管理對策研究

　　面對各個(gè)環(huán)節中可能面臨的`財務(wù)風(fēng)險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應該如何進(jìn)行風(fēng)險的管控，對風(fēng)險進(jìn)行有效監控與評估，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與帶來(lái)的損失是我們討論的重點(diǎn)。

　　1.籌資環(huán)節的風(fēng)險控制

　　金融企業(yè)要樹(shù)立堅固的風(fēng)險意識，強化公司員工的風(fēng)險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應該建立一整套切實(shí)有效的風(fēng)險防范機制，設置專(zhuān)門(mén)機構對企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險的預測、監控、評估進(jìn)行管理，提高規避籌資風(fēng)險的效率，在籌資風(fēng)險發(fā)生之事，能及時(shí)發(fā)現并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時(shí)，企業(yè)管理者應該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內，保持企業(yè)的資金周轉能力。

　　2.投資環(huán)節的風(fēng)險控制

　　企業(yè)管理者應該根據企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營(yíng)狀況與信譽(yù)度的情況下，慎重進(jìn)行投資，對投資中可能出現的風(fēng)險深入分析，提前預防。此外，企業(yè)管理者應該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數額，在保障企業(yè)周轉與賠付能力的基礎上進(jìn)行投資，盡可能減小投資風(fēng)險，提高投資的收益率。同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)投資分析機構，招聘專(zhuān)門(mén)投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。

　　3.運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險控制

　　金融企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，應該樹(shù)立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎上采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，設置專(zhuān)門(mén)機構負責應收賬款的回收，保障公司的正常運營(yíng)，對于財險公司，應該提升公司人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)素養過(guò)硬的鑒定團隊，減少理賠過(guò)程中的失誤，保護公司權益。

　　作者:張?chǎng)魏?單位:人保財險寧夏分公司

　　參考文獻：

　　[1]郭慧.論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策[J].經(jīng)管空間，20xx.11.

　　[2]彭春曉.財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險分析及對策研究[J].首都經(jīng)濟貿易大學(xué).

財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　【摘要】企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應建立健全內部控制制度，實(shí)行預算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，采取風(fēng)險應對策略，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范與控制;措施

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會(huì )與可能。由于財務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)中，主要體現在籌資、投資、資金營(yíng)運、利潤分配等各個(gè)環(huán)節，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現價(jià)值最大化的內在要求。

　　企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應采取以下應對措施:

　　一、建立健全企業(yè)內部控制制度

　　企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進(jìn)行深入細致的調查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì )文化環(huán)境等進(jìn)行調查。

　　其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括:行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設置，各個(gè)職能部門(mén)和分支機構設置等;構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統;經(jīng)營(yíng)體系，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲存、運輸等系統;管理體系，包括會(huì )計、統計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò )監控等系統。

　　第三，根據劃分的各個(gè)所屬控制系統確定系統運行活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節風(fēng)險控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實(shí)施相應的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　在內部控制制度執行過(guò)程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專(zhuān)項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應崗位進(jìn)行特殊培訓;對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　對內部控制執行結果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

　　二、實(shí)行預算管理

　　企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實(shí)際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jì)評價(jià)提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責任中心，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的權力，以便對該責任區域進(jìn)行有效的控制。通過(guò)向下層層分解細化、下達預算目標任務(wù)和賦予權力，將預算目標層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，采取相應措施解決問(wèn)題、糾正偏差，從而達到預算目標。

　　三、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統

　　財務(wù)管理者應當對企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監控、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統。財務(wù)風(fēng)險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數、長(cháng)期資產(chǎn)適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長(cháng)率、三年資本平均增長(cháng)率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。

　　四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的'應對策略

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著(zhù)完全預防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應對策略有以下幾種:

　　第一，風(fēng)險規避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險方案過(guò)程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

　　第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內。

　　第三，風(fēng)險分擔，即企業(yè)對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買(mǎi)

　　保險等方式和適當的控制措施，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內的策略。

　　第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。

　　企業(yè)應根據風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險應對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　【參考文獻】

　　[1]劉應強等主編.高級會(huì )計實(shí)物[M].企業(yè)管理出版社,20xx.

　　[2]周文榮,張智廣.加強財務(wù)風(fēng)險控制提高企業(yè)管理水平——訪(fǎng)首鋼總公司計財部部長(cháng)王保民[J].財務(wù)與會(huì )計,20xx,(10).

財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　摘要：企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)各種不確定風(fēng)險，呈現出復雜化、多元化的特點(diǎn)。本文擬通過(guò)對企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的識別、控制和應對，實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險管理，助力企業(yè)達成盈利目標，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險通常包括融資風(fēng)險、營(yíng)運資金風(fēng)險、資產(chǎn)結構風(fēng)險、大額支付風(fēng)險、內控制度缺失、信用政策不當風(fēng)險、預算控制風(fēng)險及稅收風(fēng)險等。

　　一、融資風(fēng)險

　　輕資產(chǎn)型企業(yè)缺少抵押或擔保物，使其較難獲取銀行等金融機構的授信及貸款，如單純依靠短期流動(dòng)性貸款，會(huì )導致公司資金結構不合理，融資成本過(guò)高。另一方面，企業(yè)如無(wú)視財務(wù)結構風(fēng)險而過(guò)度舉債，不但會(huì )背負沉重的舉債成本，還會(huì )因逾期負債影響企業(yè)再融資和金融機構對企業(yè)的授信評級。企業(yè)應認真分析自身的優(yōu)劣勢，打破現行的投融資結構，積極通過(guò)銀行貸款，與其他合作商、風(fēng)投資金合作的方式，引入項目資金，建立多渠道的融資渠道，實(shí)現多元化的資本運作模式，逐漸形成資本運作的良性機制，保證企業(yè)良性運營(yíng)和投資運作。

　　二、營(yíng)運資金風(fēng)險

　　營(yíng)運資金是企業(yè)生存發(fā)展、項目運營(yíng)的`前提條件，企業(yè)多項目同時(shí)啟動(dòng)面臨著(zhù)資金分散、分配失控、喪失機會(huì )成本等風(fēng)險。企業(yè)應加強資金的計劃管理，將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，科學(xué)管理資金流向，以年度經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，編制年度資金計劃和月度滾動(dòng)資金計劃，合理控制資金，確保公司的各項目資金使用，保障項目運營(yíng)計劃的順利實(shí)施。規范資金使用，強化資金管理，引導資金分配，優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現資金的最優(yōu)配置，從而盤(pán)活資金存量，合理統籌資金，提高資金使用效率。

　　三、資產(chǎn)結構風(fēng)險

　　建立財務(wù)預警機制，當企業(yè)主要財務(wù)比率指標發(fā)生異常變化時(shí)，應能將預警信息及時(shí)反饋，提示風(fēng)險。在資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)流動(dòng)性方面予以重點(diǎn)關(guān)注，分析企業(yè)的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現金比率，應收賬款周轉率，資產(chǎn)負債率等是否達到行業(yè)平均水平。通過(guò)主要財務(wù)指標的變動(dòng)分析，可以將財務(wù)狀況及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)管理層，以便做出相應的經(jīng)營(yíng)決策調整。

　　四、大額支付風(fēng)險

　　物資采購沒(méi)有固定的供應商，多采取大額現金支付的方式，極有可能產(chǎn)生經(jīng)辦人員舞弊的現象。造成這種現象的原因有以下幾個(gè)方面：一是對大額現金支付存在的隱患與風(fēng)險認識不夠；二是缺乏對大額現金加強監管的相關(guān)制度；三是經(jīng)辦者利益驅動(dòng)違規。企業(yè)應建立大額現金支付審批制度，通過(guò)逐級審批流程，進(jìn)一步規范企業(yè)大額現金的使用。

　　五、內控制度缺失

　　公司制度中對于財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注不夠，導致在合同管理、物資管理、招投標管理、項目投資管理中存在財務(wù)風(fēng)險控制的盲點(diǎn)，內控體系建設設計層面缺失。建議企業(yè)從銷(xiāo)售源頭抓起，從合同簽訂，物資采購，招投標和項目投資前期論證環(huán)節入手，建立相應的風(fēng)險控制點(diǎn)，完善內控控制體系，筑起財務(wù)風(fēng)險管理的第一道防線(xiàn)，做到事前控制，堵塞漏洞。

　　六、信用政策不當導致壞賬風(fēng)險

　　企業(yè)為擴大銷(xiāo)售，缺乏對客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評級導致企業(yè)應收賬款的大量增加，加大了企業(yè)的管理成本和資金成本，影響了企業(yè)的償債能力和資金周轉。建議企業(yè)加強對應收賬款的管理，制定適度的信用管理制度，明確信用風(fēng)險管理政策，梳理、細化信用風(fēng)險管理流程。建立顧客信用評級制度，對其信用等級和賒銷(xiāo)額度進(jìn)行及時(shí)調整，發(fā)揮信用風(fēng)險預警監督職能，防范壞賬風(fēng)險。

　　七、預算控制風(fēng)險

　　預算目標不合理、預算編制不科學(xué)，預算執行不力，缺乏嚴謹性，導致預算管理流于形式�？己瞬粐�，未將預算管理執行情況進(jìn)行相應的獎懲，預算超支的結果無(wú)法制約項目執行層，并使成本超支得到有效控制。企業(yè)應實(shí)行以年度目標任務(wù)為指導的全面預算管理，增強預算工作中對各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險把控能力，通過(guò)建立切實(shí)有效的預算控制體系，建立成本預算控制點(diǎn)，以預算點(diǎn)的控制為根基，通過(guò)完善預算流程，使得預算編制組織合理，運轉高效，科學(xué)可行。嚴格執行預算的控制與反饋，使預算管理具有可操作性。

　　八、稅收風(fēng)險

　　企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險防控不嚴，對有關(guān)稅收法規的精神把握不準，在稅收政策發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)調整納稅行為，容易造成未及時(shí)足額繳納稅款的問(wèn)題，導致企業(yè)遭受財務(wù)損失和行政處罰。企業(yè)應全面了解最新法律法規政策，合理利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃工作，認真履行代扣代繳義務(wù)，及時(shí)足額稅款，并在此基礎上做好稅務(wù)風(fēng)險管理，建立良好稅企關(guān)系，嚴格防范涉稅風(fēng)險。做到事前進(jìn)行稅收籌劃，事中控制涉稅風(fēng)險，事后加強納稅管理。

　　九、控制或有負債，規避潛在風(fēng)險

　　企業(yè)應警惕或有負債給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險，對已貼現商業(yè)承兌匯票，未決訴訟、未決仲裁等事項進(jìn)行專(zhuān)項管理登記，尤其是為其他單位提供債務(wù)擔保，應控制在企業(yè)可承受的能力范圍內，嚴禁未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔保。

　　總之，企業(yè)應通過(guò)強化財務(wù)風(fēng)險管理，加強資金計劃管理，調整資本結構，建立大額現金支付審批制度和財務(wù)預警機制等方式，規避內部財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理進(jìn)行稅收籌劃等方式，創(chuàng )造企業(yè)良性生存發(fā)展環(huán)境，應對外部風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、財務(wù)管理

　　企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因

　　1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的`可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。

　　三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險

　　在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.防止資本性風(fēng)險現象出現

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。

　　5.加強應收賬款項的管理

　　眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響著(zhù)其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略已經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情況，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性

　　1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險

　　工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響著(zhù)工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負面影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負面的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風(fēng)險性

　　通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀況不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味著(zhù)投入水利建設中所需的`費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負面的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監管風(fēng)險

　　在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全面，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負面的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財務(wù)狀況不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負面影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的正常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結算風(fēng)險

　　工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負面影響。在通常情況下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程本身的實(shí)際情況選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的正常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。

　　5.政策風(fēng)險

　　水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)二者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方面制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　6.支付風(fēng)險

　　在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方面的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負面作用。

　　二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑

　　1.創(chuàng )設審查制度

　　針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是已經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關(guān)情況，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負債風(fēng)險控制制度

　　完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的正確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情況等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。

　　3.增強完善監管體系的力度

　　針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。

　　4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險

　　對于水利工程建設工作而言，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方面與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方面的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方面很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方面，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方面相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。

　　6.有效應對款項的支付風(fēng)險

　　在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響著(zhù)工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方面提出的要求。

　　三、結語(yǔ)

　　水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方面的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情況，制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　行政單位財務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預算管理風(fēng)險、績(jì)效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則可劃分為預算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域。其中預算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財務(wù)制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務(wù)管理風(fēng)險。

　　1 行政事業(yè)單位傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　1.1 會(huì )計制度與會(huì )計核算滯后

　　行政事業(yè)單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會(huì )計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務(wù)不統一，有時(shí)出現權力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專(zhuān)項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規范，產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題，給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。

　　1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備

　　目前，多數行政事業(yè)單位沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)對本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現的不確定環(huán)節事先設立財務(wù)風(fēng)險控制機制，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無(wú)法及時(shí)預見(jiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險，更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機制，由此導致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。

　　1.3 必要的財務(wù)監督不到位

　　當前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監督管理機制主要以?xún)炔勘O督為主，即依靠相關(guān)規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。

　　1.4 崗位設置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì )計人員、監督人員沒(méi)有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。

　　2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析

　　2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

　　各項財務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開(kāi)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來(lái)，一些單位的領(lǐng)導以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認為，只要會(huì )計核算中心清楚財務(wù)問(wèn)題就行了，真的出現問(wèn)題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門(mén)需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長(cháng)期實(shí)行的.“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會(huì )計核算中心與機構內部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時(shí)有效的掌控和管理。行政機構作為會(huì )計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認為只要實(shí)行集中核算，財務(wù)管理機制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應與會(huì )計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監督，共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高。由于會(huì )計主體單位與會(huì )計核算部門(mén)不統一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現狀，即會(huì )計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實(shí)施。

　　2.3 個(gè)別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　一方面，行政事業(yè)單位會(huì )計核算工作相對比較簡(jiǎn)單，而且當前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來(lái)，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來(lái)得嚴格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀(guān)念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實(shí)離不開(kāi)具有較高水平的管理人員，這對矛盾無(wú)疑會(huì )影響財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際效果。

　　3 財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效構建

　　3.1 明確會(huì )計崗位職責，實(shí)現相互牽制

　　行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實(shí)行以職定崗、以崗定責，增強各財務(wù)管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動(dòng)職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學(xué)習機制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。據此，會(huì )計崗位設置應當符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會(huì )計崗位要保證職責明確;2)各會(huì )計崗位要保證分工明確;3)會(huì )計崗位應當與本單位內部管理和會(huì )計業(yè)務(wù)相適應;4)各會(huì )計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。

　　3.2 增強風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標

　　行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要根據有關(guān)法律法規，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開(kāi)展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標，確�？傮w目標與財務(wù)風(fēng)險管理目標相協(xié)調，確保內外部、尤其是各部門(mén)之間實(shí)現真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規章制度及為實(shí)現業(yè)務(wù)目標所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì )計基礎規范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會(huì )信息能夠符合會(huì )計準則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級部門(mén)及領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據。

　　3.3 加強財務(wù)監督工作

　　合理的財務(wù)風(fēng)險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務(wù)監督和外部財務(wù)監管合作機制，監督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監督財務(wù)制度的執行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業(yè)務(wù)活動(dòng)運行情況，其目的在于促進(jìn)財務(wù)管理規范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務(wù)監管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場(chǎng)監督、管理層監督、上層監督、有關(guān)部門(mén)監督等各種監督統一起來(lái)加以綜合運用。國內行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)現代科學(xué)技術(shù)，逐步構建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進(jìn)行比較，對實(shí)際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。

　　3.4 健全財務(wù)危機管理機制

　　在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機時(shí)，當務(wù)之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問(wèn)題重復出現。在建立健全單位財務(wù)危機管理機制時(shí)，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統需要根據內、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調整，財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程需要依據實(shí)際情況不斷加以?xún)?yōu)化，簡(jiǎn)而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。

　　3.5 強化預算管理力度

　　3.5.1 保證預算編制的嚴密性

　　部分預算管理問(wèn)題，在預算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認為這是財務(wù)部門(mén)的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門(mén)實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動(dòng)，使得同預算編制相關(guān)的各個(gè)部門(mén)有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門(mén)的實(shí)際運行情況。

　　3.5.2 加強預算支出的執行力度

　　預算支出，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務(wù)部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問(wèn)題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規定的事例，核算部門(mén)要遵循法律法規，及時(shí)向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門(mén)則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用績(jì)效，也應該進(jìn)行有效監督和考核評價(jià)。

　　3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查

　　在預算執行過(guò)程中，若有超收、短收或超支問(wèn)題，會(huì )計部門(mén)要具體問(wèn)題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門(mén)審核制定增值方案。單位的監察審計部門(mén)也應適時(shí)檢查各項工作進(jìn)度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關(guān)規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財務(wù)管理信息化水平

　　財務(wù)管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)也是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實(shí)現途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的會(huì )計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計算機技術(shù)，可以根據需要隨時(shí)查詢(xún)所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時(shí)也能避免會(huì )計報表和數據信息出現誤差，從而促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財務(wù)信息系統，強化了財務(wù)管理與資金監控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務(wù)制度的約束力。

財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　【摘要】本文以“中航油”事件為引子，分析了國有企業(yè)由于體制問(wèn)題而具有的特定財務(wù)風(fēng)險，得出國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)全局性、長(cháng)期性的問(wèn)題。因此本文從企業(yè)文化角度探索了國有企業(yè)財務(wù)管理的途徑：就是建立國有企業(yè)的風(fēng)險管理文化。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)企業(yè)文化財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理文化

　　引言

　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，有狹義和廣義之分：狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東權益）的可變性，它與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資本市場(chǎng)風(fēng)險一起構成了企業(yè)所面臨風(fēng)險的主體。廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)系統中客觀(guān)存在的，由于各種難以或無(wú)法預料、控制的因素作用，使得企業(yè)實(shí)現的財務(wù)收益和預期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會(huì )或可能，其中不僅包括由使用財務(wù)杠桿帶來(lái)的狹義財務(wù)風(fēng)險，還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和證券投資風(fēng)險等諸多內容。以上是對財務(wù)風(fēng)險的一般分類(lèi)。[1]基于公司成立背景、公司經(jīng)營(yíng)目標、公司所處的環(huán)境、進(jìn)入領(lǐng)域、公司領(lǐng)導層的知識結構和素質(zhì)不同，又使得國有企業(yè)面臨著(zhù)特有的財務(wù)風(fēng)險。雖然這些財務(wù)風(fēng)險最終的表現形式和一般企業(yè)的一樣，但是風(fēng)險成因確是有國有企業(yè)的體制問(wèn)題所引起的。國有企業(yè)在歷史的潮流中扮演的角色是國家大工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、改革開(kāi)放和企業(yè)股份制改造的進(jìn)行，國有企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)代的運營(yíng)模式不再適合經(jīng)濟發(fā)展的要求：國家以出資者身份干預微觀(guān)企業(yè)的運行管理，產(chǎn)生了國有股一股獨大和內部人控制的問(wèn)題，導致公司治理“人治”而非法制；公司高層管理人員受計劃經(jīng)濟影響，其管理思維和知識結構不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟對其多元化知識的需求；計劃經(jīng)濟時(shí)代國有企業(yè)形成的“等、靠、要”思想，使得國有企業(yè)管理者不具備風(fēng)險意識。這些都會(huì )給國有企業(yè)的帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至使得國有企業(yè)毀于一旦。20xx年11月中航油破產(chǎn)事件就是一個(gè)最好的例證。

　　第一部分：中航油事件案例分析

　　中航油事件回顧

　　中航油是中國航空油料集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中航油集團”）的海外控股子公司，1993年在新加坡注冊，當時(shí)主要從事石油貿易，并爭取到了中航油集團2％的進(jìn)口權。20xx年，中航油進(jìn)口權增至98％。20xx年，中航油在新加坡主板上市，中國航油壟斷進(jìn)口商的地位牢固確立。中航油自20世紀90年代末開(kāi)始做油品套期保值業(yè)務(wù)。6年間，凈資產(chǎn)由1997年的16。8萬(wàn)美元猛增至20xx年的1。28億美元。但就在此期間，其業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，20xx年開(kāi)始從事石油衍生品場(chǎng)外期權交易，這已經(jīng)超出保值范圍而進(jìn)入投機領(lǐng)域，中航油從此身陷險地。20xx年第一季度，中航油顯示虧損。當年3月28日，公司賬面虧損580萬(wàn)美元。就在此時(shí)油價(jià)一路攀升的情況下，中航油選擇了“展期”方案，繼續賣(mài)空待跌，在期權交易中的盤(pán)位大增。兩天后，公司公布20xx年年報，稱(chēng)全面贏(yíng)利3289萬(wàn)美元，對期貨交易的賬面虧損只字未提。到20xx年6月，中航油期權交易的賬面虧損已經(jīng)達3000萬(wàn)美元，其仍繼續堅持展期待倉，把所購期權的到期時(shí)間全部推至20xx年和20xx年，同時(shí)交易量被進(jìn)一步放大。10月以后，中航油持有的期權交易總量已達5200萬(wàn)桶，遠遠超過(guò)其每年的實(shí)際進(jìn)口量（約1500萬(wàn)桶）。此時(shí)油價(jià)仍在大幅上升，中航油需支付的保證金急劇增加，現金流量很快面臨枯竭。10月10日，中航油賬面虧損達到1。8億美元。這時(shí)，中航油才向總部匯報，并請求資金支持。中航油集團于10月21日以籌集資金購買(mǎi)新加坡石油公司股權的名義向一批基金出售其在中航油15％的股份，將所得款項1。08億美元全部貸給中航油補倉。在此次交易中，中航油集團和中航油均未向買(mǎi)家披露上億美元的虧損情況。11月12日，中航油在三季度財務(wù)狀況中稱(chēng)，“公司仍然確信20xx年的贏(yíng)利將超過(guò)20xx年，從而達到歷史新高”。11月25日，中航油的實(shí)際虧損已達3。81億美元。11月29日，中航油被迫關(guān)閉的倉位，累計損失已達3。94億美元，正在關(guān)閉的剩余倉位預計損失1。6億美元，賬面實(shí)際損失和潛虧總計5。54億美元。中航油申請停牌。11月30日，中航油向法院申請債務(wù)重組。

　　中航油財務(wù)風(fēng)險分析

　　從以上案例介紹以及收集到的“中航油”相關(guān)資料，我們可以得出，“中航油”作為國有跨國企業(yè)中航油集團的海外控股子公司，其面臨的特殊財務(wù)風(fēng)險包括：

　　（一）因公司目標執行不力而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)集團的發(fā)展戰略是應該基于公司的未來(lái)遠景與總體控制能力，考慮企業(yè)人員和財力狀況。如果不具備條件盲目擴張，企業(yè)進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預期的增加贏(yíng)利渠道和分散風(fēng)險的作用，反而會(huì )加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。從1997年起，經(jīng)歷了兩年虧損和兩年休眠期后的中航油先后進(jìn)行了兩次戰略轉型：第一次轉型是從一家船務(wù)經(jīng)紀公司重新定位為以航油采購為主的貿易公司，第二次轉型是從一個(gè)純貿易型企業(yè)發(fā)展到以石油實(shí)業(yè)投資、國際石油貿易和進(jìn)口航油采購為一體的工貿結合型的實(shí)體企業(yè)，成為以中國為依托的石油類(lèi)跨國企業(yè)。依此可以看出，中航油集團在海外設立上市公司的初衷是非常明確——取得一個(gè)價(jià)格相對平穩的國際油價(jià)。從陳久霖擔任中航油總裁起，中航油的運作就偏離了這個(gè)初衷：中航油從20xx年11月在新加坡上市伊始就開(kāi)始涉足石油期貨。在取得初步成功之后，中航油公司管理層在沒(méi)有向董事會(huì )報告并取得批準的情況下，無(wú)視國家法律法規的規定，擅自將企業(yè)戰略目標移位于投機性期貨交易，這種目標設立的隨意性，以及對目標執行的不力，最終將企業(yè)陷入驚濤駭浪之中。

　　（二）因公司組織結構設置不當、內控無(wú)效而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

　　管理學(xué)理論中，組織結構設計的一個(gè)原則就是權責對等，職員（包括高層管理人員）被賦予多大的權力就要承擔與權力對等的責任。權責對等的原則使得公司職員在進(jìn)行某項活動(dòng)之前，權衡成功得利和失敗責任；在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，公司職員時(shí)刻以所承擔的責任約束自身的行為。另外，組織崗位設計要求執行和監管部門(mén)要嚴格區分，不能出現執行、監管集于一身的情況，否則公司的內控制度就會(huì )陷入癱瘓狀態(tài)，也就談不上在公司運營(yíng)過(guò)程中的事中責任監督和追究。中航油為什么會(huì )出現歷時(shí)如此之長(cháng)（幾乎貫穿整個(gè)20xx年度）、虧損額如此之大（賬面實(shí)際損失和潛虧總計5。54億美元）的情況，原因就在于“陳久霖就是中航油”這種現象。雖然中航油上級管理部門(mén)有明文規定禁止涉足場(chǎng)外交易，中航油內部也有《風(fēng)險管理手冊》和《財務(wù)手冊》[2]，但是這些都不能構成對陳久霖的責任約束，因為中航油集團充當了中航油的資金支持者角色。即使中航油出現了投資重大錯誤、現金嚴重短缺的情況，陳久霖也不會(huì )感覺(jué)到自己的這種投機行為將造成的嚴重后果以及應承擔的責任。其實(shí)早在20xx年發(fā)生的安然事件中，我們就應該注重內部監控的重要性，安然作為一個(gè)在《財富》500強中排名第七的跨國集團公司轟然倒閉，就是因為缺乏實(shí)質(zhì)性的內部監控：安然的董事會(huì )及審計委員會(huì )采取了不干預監控模式，沒(méi)有對安然的管理層實(shí)施有效的監督，包括沒(méi)有查問(wèn)他們所采用“投資合伙”的創(chuàng )新的會(huì )計方法。中航油集團對中航油的干預也僅僅限于文字報告，不了解中航油在出現賬面虧損到申請破產(chǎn)這段期間的財務(wù)狀況，這也是導致虧損持續擴大的重要原因。

　　（三）因公司缺乏風(fēng)險意識而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

　　國有企業(yè)在海外投資面臨的市場(chǎng)環(huán)境，是全球性的、不由政府監管的金融市場(chǎng)。相比國內的一般企業(yè)，國有企業(yè)還要考慮所進(jìn)入市場(chǎng)當地政府的監管風(fēng)險、進(jìn)入新投資領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險、競爭對手的情況和本公司內部人才配備情況。

　　1、當地監管部門(mén)的風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的政府對市場(chǎng)運行管制不力而給公司帶來(lái)的風(fēng)險。期交所身處市場(chǎng)第一線(xiàn)，對于期貨市場(chǎng)違規行為的發(fā)現和糾正具有得天獨厚的獲得證據和技術(shù)方面的優(yōu)勢，無(wú)疑是最富效率的期貨監管組織體系。從巴林銀行在1995年2月破產(chǎn)的事件中不難相像新加坡期交所對衍生品交易的監管不力，而中航油（新加坡）進(jìn)入新加坡交易所進(jìn)行場(chǎng)外衍生品交易本來(lái)就是交易所很難涉及的投機方式，再加上新加坡期交所監管本身存在的不足，因此中航油一進(jìn)入新加坡期交所就面臨了很大的風(fēng)險。

　　2、交易方式的風(fēng)險（技術(shù)風(fēng)險）。場(chǎng)外衍生交易與交易場(chǎng)所內的石油期貨交易相比，是一對一的私下交易，交易的過(guò)程密不透風(fēng)，風(fēng)險要比交易所內大的多，而且在國際上場(chǎng)外衍生品交易幾乎是不受政府監管的。

　　3、對市場(chǎng)競爭對手認識不夠。企業(yè)進(jìn)入海外交易所進(jìn)行投資，外國炒家很容易得到企業(yè)的交易成本、資金承受能力等商業(yè)機密，依此鎖定攻擊對象。中航油對競爭對手以及自身實(shí)力的估計都有很大的偏差。事實(shí)上，國際競爭對手有意擠壓中資企業(yè)。一個(gè)明顯的例證就是，日本三井銀行、美國高盛公司等先是給中航油“放賬”操作期權（即在一定金額范圍內不用收取保證金），后又允許挪移盤(pán)位，對挪移盤(pán)位的風(fēng)險也沒(méi)有說(shuō)明。后來(lái)等到油價(jià)沖到歷史高點(diǎn)時(shí)，突然取消放賬、提高保證金比例，逼迫中航油斬倉。在這種極大的外部壓力下，中航油缺乏足夠的保證金支持，從而負債累累。

　　4、人才風(fēng)險。國有跨國公司從事海外投資業(yè)務(wù)，其人員配備要考慮到以下幾個(gè)方面：

　�。�1）公司職員的中外籍比例。尤其是參與一線(xiàn)操作的職員構成要考慮到中外比例。公司進(jìn)行跨國投資業(yè)務(wù)相關(guān)的交易成本、資金承受能力等商業(yè)機密都暴露在國外投資者眼里。中航油參與交易、掌握最核心機密的關(guān)鍵位置交易員仍是外籍人士，面臨著(zhù)極大的風(fēng)險；

　�。�2）公司職員的知識結構。公司進(jìn)入不同的領(lǐng)域，所面對的技術(shù)和知識結構是不同的，如果公司管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，就意識不到該領(lǐng)域的特殊風(fēng)險，更談不上對這些風(fēng)險進(jìn)行規避和管理。理論上，看漲期權賣(mài)方的虧損風(fēng)險是無(wú)限的，一般作為期權賣(mài)方需要很強的風(fēng)險管理能力與相當強大的資金實(shí)力，或者手中正好具有充足的對應資產(chǎn)可以履約；在業(yè)界，看漲期權的賣(mài)方幾乎都要另外做一筆反向交易，以對沖風(fēng)險。中航油管理層缺乏起碼的金融衍生品風(fēng)險管理知識。作為首席執行官的陳久霖，并沒(méi)有受過(guò)石油衍生品交易方面的正規訓練，也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗，更談不上知悉石油衍生品交易的'運作以及背后的博弈之道。參與交易活動(dòng)的職員亦是如此：有關(guān)交易員在初期未經(jīng)公司管理層書(shū)面批準的情況下，擅自操作投機性石油衍生品交易等問(wèn)題出現后，在討論對策時(shí)，該交易員和風(fēng)險管理委員會(huì )對往后挪移倉位須增加交易量，以及在油價(jià)持續攀升的情況下，公司必須追加保證金的情況避而不談，以至連連虧損，卻一路沒(méi)有斬倉。同時(shí)，通過(guò)中航油集團輕易通過(guò)陳久霖的“內部救助方案”，不難看出中航油集團內部，亦缺乏真正懂得金融衍生品風(fēng)險管理的人才

　�。�3）公司管理人員和職員對風(fēng)險管理制度的態(tài)度ISO9000管理風(fēng)險原則是：有包括把風(fēng)險管理責任寫(xiě)進(jìn)雇員的崗位說(shuō)明中的組織結構的書(shū)面材料；書(shū)面的風(fēng)險處理程序；有檢查是否按程序辦事，風(fēng)險是否受到控制的審計。因此，公司的風(fēng)險管理有效不但要有健全的風(fēng)險管理制度，更在于制度的實(shí)質(zhì)性執行。從相關(guān)資料，我們知道中航油制定了完善的《風(fēng)險管理手冊》和《財務(wù)手冊》，對每位交易員的虧損額都有規定，問(wèn)題出在中航油的風(fēng)險管理制度流于形式。從以上導致中航油破產(chǎn)的原因，我們不難看出，不僅公司的目標設定以及執行情況會(huì )給國有企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，而且公司組織結構的設置也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的誘因；不僅是高層領(lǐng)導和風(fēng)險監管部門(mén)的風(fēng)險態(tài)度會(huì )影響財務(wù)風(fēng)險的大小，而且一般職員的風(fēng)險意識也有助于風(fēng)險的防范；財務(wù)風(fēng)險不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程。因此，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)全局性、長(cháng)期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長(cháng)期保持風(fēng)險的危機感，那么這也就是形成了一種企業(yè)文化——風(fēng)險管理文化，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理最理想的狀態(tài)。那么，為了能達到這種狀態(tài)，我們就要探索構建企業(yè)的風(fēng)險管理文化，借助企業(yè)文化將風(fēng)險意識寓于全體職員，借助企業(yè)文化的凝聚力促成企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險。以下，我們就來(lái)探究如何為企業(yè)建立一種文化，并且這種文化以抵御財務(wù)風(fēng)險為目的。

　　第二部分：構建企業(yè)風(fēng)險管理文化

　　企業(yè)文化是在—定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。文化觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)念決定了企業(yè)精神，企業(yè)精神指導企業(yè)目標的形成，道德規范和行為準則約束著(zhù)企業(yè)員工沿著(zhù)目標行動(dòng)。從管理學(xué)角度看，管理主要依賴(lài)于兩個(gè)最基本的要素：權力和文化。權力作為一種支配資源的力量，依靠的是一種硬性的制度約束，這種約束是一種被動(dòng)約束。文化則是一種一般性的規范指導能力，它往往是一種理念，一種思維方式。包括在這種理念指導下的行為習慣。對企業(yè)職工素質(zhì)的培養和良好的職業(yè)道德的形成具有潛移默化的巨大作用。文化的約束是一種發(fā)自?xún)刃牡恼J同。因此只有將風(fēng)險管理依托于一種文化，才能將約束變?yōu)樽杂X(jué)。

　　（一）塑造企業(yè)風(fēng)險管理文化的象征物

　　卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)家的人格化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng )新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的。企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀(guān)、倫理觀(guān)和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。企業(yè)家不是投機商，而應該是一個(gè)大膽創(chuàng )新、敢于冒險、注重積累的開(kāi)拓型人才。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象是企業(yè)風(fēng)險管理文化的一面鏡子，企業(yè)家在風(fēng)險管理方面的身體力行是員工日常風(fēng)險管理的一面旗幟。卓越的企業(yè)家為了挑戰未來(lái)，必須時(shí)時(shí)提高警覺(jué)．企業(yè)家建立企業(yè)風(fēng)險管理文化必須注意以下三個(gè)方面：（1）重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工是風(fēng)險管理實(shí)踐的操作員，沒(méi)有員工參與的風(fēng)險管理只是紙上談兵；（2）產(chǎn)生先見(jiàn)之明。企業(yè)家和高層主管必須發(fā)掘和利用整個(gè)企業(yè)的各種意見(jiàn)和合理化建議，借此來(lái)建立對未來(lái)的共識和認同，以此來(lái)形成卓越的企業(yè)文化；（3）重視速度。在現今的經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量、時(shí)間、成本是企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢的重要法寶，企業(yè)的文化也要隨著(zhù)環(huán)境的變化做快速的改善甚至是轉變，使得企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展的要求趨同。另外，企業(yè)的風(fēng)險管理文化不僅要求企業(yè)家自身具有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理專(zhuān)門(mén)知識，還要求在高層管理人員的聘用中考慮其知識結構和人員構成，還要考察其風(fēng)險管理的態(tài)度。

　　（二）建立風(fēng)險管理高級管理班子

　　企業(yè)家作為企業(yè)文化的象征物，也是企業(yè)文化的最初載體。以企業(yè)家為代表的企業(yè)風(fēng)險管理文化要靠高級管理職員分解，要靠高級管理職員向職員詮釋?zhuān)�要帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)職員將之付諸行動(dòng)，引導職員如何體現企業(yè)風(fēng)險管理文化，收集職員對該文化的感受，對職員偏離該文化的行為糾偏，激發(fā)職員為改善企業(yè)風(fēng)險管理文化出謀劃策，該文化對企業(yè)風(fēng)險管理的貢獻也要靠高級管理職員來(lái)總結：如果說(shuō)企業(yè)家是企業(yè)風(fēng)險管理文化的締造者，那么高級管理職員就是企業(yè)風(fēng)險管理文化推行的士卒，而職員是企業(yè)風(fēng)險管理文化得以存在和發(fā)展的土壤。

　　（三）構建風(fēng)險管理文化的組織結構

　　如果—個(gè)企業(yè)的組織結構能夠使每個(gè)人對實(shí)現企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的組織結構就是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠使每個(gè)人對實(shí)現企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的企業(yè)文化也是有效的。如果一個(gè)企業(yè)的組織結構能使不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現目標，則這樣的組織結構是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能使不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現目標，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。在組織結構中，為建立靈活性而制定的規定越多．組織結構就可能恰當地實(shí)現它的目的。在每一組織結構內，必須建立能預料變革并能作出反應的措施和方法。每一企業(yè)都是在變化中的內、外部環(huán)境中向自己的目標邁進(jìn)的。如果—個(gè)企業(yè)變得僵化，而這種僵化不管是否會(huì )成為變革的阻力．程序過(guò)于復雜的或部門(mén)之司的界限過(guò)于固定不變，則該企業(yè)就沒(méi)有能力去迎接經(jīng)濟、技術(shù)、政治和社會(huì )變化的挑戰。構建企業(yè)風(fēng)險管理文化，不但要注意企業(yè)內控部門(mén)的設置，而且要注重各部門(mén)承擔相應的風(fēng)險；在崗位設計上首先要有風(fēng)險責任的規定，而后才能賦予其權力，做到權責對等；同時(shí)還有注意企業(yè)組織結構因風(fēng)險變動(dòng)而靈活變動(dòng)的適應性。

　　（四）風(fēng)險管理文化注意力集中在市場(chǎng)

　　市場(chǎng)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源，也是企業(yè)風(fēng)險最終暴露的場(chǎng)所。企業(yè)必須制訂一些日常條例來(lái)不斷提醒自己。企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)必須把時(shí)間花在外面，花在市場(chǎng)上：監測市場(chǎng)的波動(dòng)以及時(shí)預測財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性；分析市場(chǎng)以找到分散財務(wù)風(fēng)險的途徑；跟蹤市場(chǎng)發(fā)展趨勢以估計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失的發(fā)展態(tài)勢；權衡企業(yè)財力和風(fēng)險造成的最大損失額度。市場(chǎng)的風(fēng)險產(chǎn)生是單個(gè)企業(yè)不能控制的，企業(yè)對市場(chǎng)的研究是決定企業(yè)是否進(jìn)入風(fēng)險領(lǐng)域，或者是已經(jīng)置身于風(fēng)險之中時(shí)，是保持謹慎態(tài)度繼續拼搏還是果斷退出。就中航油事件而言，如果中航油在出現虧損到最終破產(chǎn)這一階段的任一時(shí)刻，退出石油期權場(chǎng)外交易，都不會(huì )釀成5。54億美元的巨虧，更不會(huì )遭致破產(chǎn)。

　　（五）風(fēng)險管理文化要有金融上的遠見(jiàn)

　　企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)，最重要的是現金，而不是賬面上的利潤。財務(wù)風(fēng)險最終的表現都是資不抵債，償還債務(wù)只能是企業(yè)的現金或者能轉換成現金的財產(chǎn)物資（服務(wù)），因此利潤只是虛數。企業(yè)如果缺乏現金，就會(huì )產(chǎn)生金融上的危機，克服金融危機要付出很大的代價(jià)。風(fēng)險管理文化在金融上的遠見(jiàn)，要求企業(yè)量“存”為出。強大的資金后盾不是抵御財務(wù)風(fēng)險的盾牌：風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)眾多的原因，風(fēng)險是無(wú)限的，但是現金卻是有限的。對于特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，現金永遠也不能填補因風(fēng)險產(chǎn)生的“無(wú)底洞”。中航油集團給中航油的1。08億美元的貸款未能緩解中航油的財務(wù)危機，同樣，即使再給陳久霖提供“5億美元”[3]，也改變不了中航油破產(chǎn)的局面。

　　結束語(yǔ)：

　　國有跨國企業(yè)由于體制上的原因使其存在與一般企業(yè)不同的財務(wù)風(fēng)險：計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的“等、靠、要”思想使得國有跨國企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險管理的意識；行政上的審批制使得國有企業(yè)的風(fēng)險管理制度流于形式；沿用國有企業(yè)改制前的高層管理人員使得國有企業(yè)缺乏具備現代金融和風(fēng)險管理專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識的人才。因此，構建國有跨國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不是某個(gè)部門(mén)就能達到的，也不是某個(gè)領(lǐng)導人就能解決的，更不是在特定的時(shí)間范圍內就能建立的，當然，依靠引進(jìn)先進(jìn)的監控系統[4]來(lái)抵御風(fēng)險也是不現實(shí)的。只有建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理文化，以企業(yè)家的風(fēng)險管理精神為指導，配合高層管理人員對風(fēng)險管理文化的執行和組織結構的靈活應變，輔之現代化的風(fēng)險監控系統，將財務(wù)風(fēng)險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能形成對企業(yè)全局的財務(wù)風(fēng)險抵御的盾牌，才能長(cháng)期減少或規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個(gè)小小的錯誤也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴重的還會(huì )危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境要求集團公司必須對每一個(gè)變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發(fā)展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實(shí)際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財務(wù)數據資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。

　　二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析

　�。ㄒ唬┪茨苤贫�明確的發(fā)展目標。

　　有的企業(yè)集團在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀(guān)的認識，因此導致集團在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對市場(chǎng)的前瞻性和預測性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃的投資最終導致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）缺乏風(fēng)險管理意識。

　　我國有的傳統企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟規模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設等都構成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的'統一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統一的制度來(lái)維系，集團的管理者認為子公司應無(wú)條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風(fēng)險增加，一旦出現內部問(wèn)題必將給集團的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺乏對資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會(huì )自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團進(jìn)行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無(wú)形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現問(wèn)題，集團的資金問(wèn)題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y發(fā)展滯后。

　　很多集團的業(yè)務(wù)比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團管理層不能及時(shí)掌握集團的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議

　�。ㄒ唬�將財務(wù)風(fēng)險管理融入集團戰略管理中。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長(cháng)目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰略性風(fēng)險。這樣的集團戰略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰略管理中。例如，集團公司可以將價(jià)值最大化作為導向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰略。

　�。ǘ�）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際情況。

財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　摘要：現實(shí)生活中，許多人風(fēng)險意識不足，對個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的認識就更少。在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個(gè)人判斷，對決策對象缺乏細致的認知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險防范與控制了。然而，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，如何減少個(gè)人財務(wù)風(fēng)險損失，增加個(gè)人財務(wù)風(fēng)險收益，值得探討。

　　關(guān)鍵詞：個(gè)人財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管理;個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理

　　在個(gè)人財務(wù)活動(dòng)中，對收益的追求無(wú)可厚非，但是由于財務(wù)風(fēng)險存在的客觀(guān)性、財務(wù)環(huán)境和財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性、人們對風(fēng)險認識的滯后性等原因，個(gè)人財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險損失和風(fēng)險收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理。

　　一、個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　1.個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險是指個(gè)人在整個(gè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種難以預料或無(wú)法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統意義上人們對財務(wù)風(fēng)險的認知不同，個(gè)人財務(wù)風(fēng)險不僅僅指的是個(gè)人財務(wù)損失，也可能會(huì )帶來(lái)個(gè)人財務(wù)收益。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險包括個(gè)人投資風(fēng)險、個(gè)人籌資風(fēng)險和個(gè)人信用風(fēng)險。另外，個(gè)人財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀(guān)性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理是指個(gè)人在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)一定的方法和措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內，盡可能多地實(shí)現風(fēng)險收益，減少風(fēng)險損失，保持財務(wù)狀況穩定，甚至改善財務(wù)狀況的一項全面綜合的管理活動(dòng)。2.個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的職能。（1）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險分析。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險分析是指通過(guò)發(fā)現和判斷個(gè)人所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，推斷個(gè)人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應的個(gè)人財務(wù)風(fēng)險決策，以防范風(fēng)險的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險分析包括個(gè)人財務(wù)風(fēng)險識別、個(gè)人財務(wù)風(fēng)險推斷、個(gè)人財務(wù)風(fēng)險決策三個(gè)部分。（2）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險處理。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險處理是指在進(jìn)行個(gè)人財務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財務(wù)風(fēng)險決策以后，對于正在發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行應急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行補救，以盡量控制風(fēng)險發(fā)生對個(gè)人財務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個(gè)人的財務(wù)損失的方面。（3）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險防范。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險防范是指在個(gè)人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，根據個(gè)人財務(wù)風(fēng)險分析的結果，提前采取財務(wù)風(fēng)險預防、財務(wù)風(fēng)險轉移、財務(wù)風(fēng)險回避等方法分散或降低個(gè)人財務(wù)風(fēng)險的措施。3.個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的作用。（1）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟系統中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險的承擔者，個(gè)人財務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統資源配置，良好的個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會(huì )的經(jīng)濟資源配置效率有著(zhù)重要影響。如果個(gè)人無(wú)視風(fēng)險的存在，盲目投資，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì )影響到個(gè)人生活；如果對風(fēng)險采取過(guò)度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì )錯失很多投資甚至盈利的機會(huì )，從而使個(gè)人的投資回報降低，也不利于個(gè)人資源配置。（2）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理有利于降低個(gè)人的財務(wù)危機成本。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理可以利用保險或非保險的手段將風(fēng)險轉移出去、采用風(fēng)險較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險回避掉、通過(guò)調整財務(wù)結構增強個(gè)人抵御風(fēng)險損失的能力等等辦法。在財務(wù)風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理可以起到很好的防護作用，從而有效地降低了個(gè)人的財務(wù)危機成本。（3）個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理有利于增加個(gè)人財富。個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理通過(guò)有效的個(gè)人財務(wù)風(fēng)險分析、個(gè)人財務(wù)風(fēng)險處理和個(gè)人財務(wù)風(fēng)險防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，降低個(gè)人財務(wù)危機成本，提高個(gè)人財富管理的信心，增加個(gè)人財富。

　　二、個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的現狀

　　1.對個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的認識不足�，F實(shí)生活中，許多人風(fēng)險意識不足，對個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的認識就更少。在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個(gè)人判斷，對決策對象缺乏細致的認知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險防范與控制了。在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，其危害往往是連鎖式，不僅會(huì )影響到個(gè)人生活品質(zhì)，還會(huì )影響個(gè)人的財務(wù)決策自信，嚴重的會(huì )對個(gè)人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會(huì )危害到個(gè)人的生命。據《新安晚報》報道，20xx年1月4日晚9點(diǎn)30分，節儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬(wàn)元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護自己的權益過(guò)程中，倒地去世，永遠地離開(kāi)了。在投資之初，為了降低風(fēng)險，老兩口還特意選擇了3個(gè)月期限的最短期限，然而，錢(qián)還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現被騙到去世僅僅22天，結局令人唏噓。2.財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標設定過(guò)高，決策缺乏科學(xué)性。有些人在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，在對財務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，將投資回報率作為非常重要的考量因素，把投資回報率設在一個(gè)相對較高的位置（這里的相對較高，是相對于同類(lèi)項目而言），而且喜歡短期內獲利較大的投資，選擇風(fēng)險大收益高的項目。而且，在進(jìn)行投資時(shí)，不進(jìn)行相應的項目考察分析，往往腦門(mén)一熱按照以往的經(jīng)驗或者主觀(guān)判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣(mài)房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個(gè)月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬(wàn)元的價(jià)格掛牌出售了。賣(mài)房之后，因為股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時(shí)間，他的購房款被套進(jìn)去了，損失超過(guò)300萬(wàn)。300萬(wàn)從樓市轉移到股市，周先生可稱(chēng)得上是光榮的“接盤(pán)俠”了。3.盲目投資，個(gè)人投資管理帶有短視性和被動(dòng)性。個(gè)人投資風(fēng)險是指個(gè)人投資收益達不到預期效果，從而影響個(gè)人資產(chǎn)盈利水平和個(gè)人償債能力的風(fēng)險。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時(shí)重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動(dòng)性，較為迷信機構推薦和所謂的投資高手。由于財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性，資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、變幻莫測，以及人們對風(fēng)險的敏感度不同，大部分人往往事后才會(huì )有對風(fēng)險所帶來(lái)結果有所認知，這個(gè)時(shí)候，風(fēng)險已經(jīng)來(lái)臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個(gè)人償債能力，財務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長(cháng)時(shí)，心里很開(kāi)心，認為自己今天又賺了多少，需要說(shuō)明的是，除了分紅以外，投資本身的增長(cháng)只有在變現之后，才是真正賺到的錢(qián)，那些起伏的數字的變化，可以帶來(lái)收益，同時(shí)也能變成損失。這就使很多人在炒股的時(shí)候，大盤(pán)好的時(shí)候，收益上漲，大盤(pán)下跌的時(shí)候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風(fēng)險加大，個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)的比例在逐步增大。個(gè)人債務(wù)籌資風(fēng)險是指個(gè)人的債務(wù)籌資行為給個(gè)人帶來(lái)的風(fēng)險，主要包括個(gè)人舉債經(jīng)營(yíng)導致流動(dòng)性不足而喪失償債能力、或者由于個(gè)人舉債后資金使用不當而導致個(gè)人遭受損失的可能。有調查顯示，在國內貸款買(mǎi)房的人群中，有超過(guò)三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時(shí)期內，個(gè)人收入相對固定，而家庭分裂速度的增快，使得個(gè)人對于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著(zhù)按揭購房的日益普遍，這一數字還會(huì )進(jìn)一步上升。50%是一個(gè)什么樣的概念呢？一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人負債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個(gè)人生活會(huì )受到一定影響；而高于50%則可能使個(gè)人陷入財務(wù)危機；若是高于1，在嚴格意義上來(lái)說(shuō)，這個(gè)人已經(jīng)破產(chǎn)了。

　　三、產(chǎn)生個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理現狀的原因

　　1.缺乏個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的意識。資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，任何財務(wù)活動(dòng)，都不是穩賺不賠的，個(gè)人作為資本市場(chǎng)的重要參與者，一定要有財務(wù)風(fēng)險管理的意識。然而，現實(shí)生活中，很多人風(fēng)險管理意識淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時(shí)，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當中，覺(jué)得自己一定不是在最高峰買(mǎi)入的，一定有錢(qián)賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來(lái)的風(fēng)險損失，更不用說(shuō)進(jìn)行個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理了。2.財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標與財務(wù)能力不協(xié)調。當今耳熟能詳的一句話(huà)就是，“你不理財，財不理你”，很多人在不具備相應的財務(wù)能力時(shí)，將財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標定得很高，把自己的血汗錢(qián)放到了收益率很高的理財產(chǎn)品上，認為這些理財產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩定又保險。但是，在理財的選擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴重。在個(gè)人財務(wù)活動(dòng)中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會(huì )再翻一番吧，后天會(huì )繼續上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”，結果遇到風(fēng)險，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤(pán)俠”的人大有人在。4.缺乏對風(fēng)險和收益的適度權衡。在個(gè)人的財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對風(fēng)險和收益的適度權衡，往往輸在一個(gè)“貪”字上。四、加強個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的措施1.多多學(xué)習，增強對個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理的認識。在對減少個(gè)人財務(wù)風(fēng)險損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個(gè)人都知道“股市有風(fēng)險，入市需謹慎”這樣的警示，也都知道傳銷(xiāo)的危害，也了解不少理財陷阱，對一般的電信網(wǎng)絡(luò )詐騙也有一定的識別能力，但是，隨著(zhù)股市震蕩向好、傳銷(xiāo)組織不斷地改頭換面、理財陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙花樣翻新，在紛繁復雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險識別能力沒(méi)有相應跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強對個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理迫在眉睫。通過(guò)學(xué)習個(gè)人財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、推斷，可以顯著(zhù)降低個(gè)人財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，從而減少個(gè)人財務(wù)風(fēng)險損失。2.調整心態(tài)，轉變觀(guān)念，采取穩妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略。在個(gè)人財務(wù)風(fēng)險損失的案例中，人們財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)和財務(wù)風(fēng)險管理的觀(guān)念，在對財務(wù)風(fēng)險管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財務(wù)管理觀(guān)念，再加上個(gè)人本身對風(fēng)險刺激的追求，便會(huì )很容易采取投機性強的風(fēng)險管理策略，這樣財務(wù)管理風(fēng)險自然加大；而回避心理加上消極的財務(wù)管理觀(guān)念，再加上個(gè)人本身對風(fēng)險刺激的厭惡，一般會(huì )選擇消極的風(fēng)險管理策略，會(huì )錯失很多投資獲利的機會(huì )，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個(gè)人財務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調整心態(tài)，轉變觀(guān)念，采取穩妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略是非常有必要的.。在財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)上一定要平和，財務(wù)風(fēng)險管理的觀(guān)念上一定要穩，采取穩妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險與收益，在降低個(gè)人財務(wù)風(fēng)險損失的同時(shí)，增加個(gè)人財務(wù)風(fēng)險收益。3.實(shí)施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。不同的人會(huì )選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險追求者往往會(huì )選擇高風(fēng)險高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險資產(chǎn)，無(wú)風(fēng)險資產(chǎn)比重較��；風(fēng)險回避者則喜歡選擇低風(fēng)險低收益的投資策略，在資本配置上偏好無(wú)風(fēng)險資產(chǎn)，風(fēng)險資產(chǎn)比重較��；而風(fēng)險中立者則介于兩者之間。需要說(shuō)明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒(méi)有好壞之分，能區分好與不好的，只有個(gè)人投資的心理效用，也就是說(shuō)某一個(gè)風(fēng)險追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險承受能力較強，喜歡風(fēng)險變化帶來(lái)的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒(méi)有過(guò)多地造成不利影響，那么這個(gè)風(fēng)險追求者在本次投資中的個(gè)人投資的心理效用便不為負。需要警惕的是，本身是風(fēng)險厭惡者，在某一段時(shí)期，卻選擇了風(fēng)險資產(chǎn)占大多數的投資組合，這是十分危險的，巨大的投資收益帶來(lái)的狂喜和巨大的投資損失帶來(lái)的心理失衡，都不是好的個(gè)人投資的心理效用。4.平衡風(fēng)險與收益，降低負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。眾所周知，個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍，一方面，個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)能保持對資產(chǎn)的控制權、保持良好的現金流、減少通貨膨脹風(fēng)險；另一方面，個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)也可能會(huì )產(chǎn)生過(guò)度負債，進(jìn)而產(chǎn)生無(wú)力償付和再籌資風(fēng)險。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)越來(lái)越普遍，從日常消費的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿(mǎn)足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險也在加大，這就需要我們在負債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，平衡收益和風(fēng)險，降低個(gè)人負債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。在負債的時(shí)候，一定要充分考慮自身收入的穩定性、個(gè)人的償還能力、負債的期限和利率結構、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權衡了負債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險和收益后，選擇適度的負債，積極進(jìn)行償還。

　　作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻：

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