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加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑論文
隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)我國參與世界合作的機會(huì )逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會(huì )結構等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著(zhù)嚴重的競爭和挑戰。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性?xún)?yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(cháng)。而強化企業(yè)內部財務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
一、強化財務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營(yíng)成本
在市場(chǎng)條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財務(wù)管理的強化，采用專(zhuān)業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應該重視對財務(wù)管理的認識，強化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)的科學(xué)化和系統化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統一管理、資金統一規劃、資金統一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。
( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預測提供管理依據
企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內容。企業(yè)通過(guò)強化財務(wù)管理工作，采用系統的分析方法實(shí)現經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據
財務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務(wù)系統，通過(guò)對財務(wù)執行過(guò)程的監督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遭受不同的機遇、風(fēng)險以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險系數。而通過(guò)財務(wù)管理共組，有效發(fā)現經(jīng)濟運轉中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數。
( 五) 構建完善現代化企業(yè)制度
在現代化企業(yè)建設和運轉過(guò)程中，也是企業(yè)適應社會(huì )和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現代企業(yè)中，構建出完善的管理組織系統和經(jīng)營(yíng)管理系統，從而有效保證企業(yè)實(shí)現自我約束意識和自我激勵作用，從而實(shí)現自我發(fā)展的運行機制的培養，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著(zhù)也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統，能夠推動(dòng)現代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升。
二、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當前競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受到諸多因素的限制，所采取的運營(yíng)策略和競爭機制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務(wù)數據，財務(wù)數據的獲得主要是依靠科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數據支撐，而且可以通過(guò)財務(wù)管理工作的統計，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場(chǎng)競爭力，保持其穩定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。
( 一) 建立健全財務(wù)方面的制度
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現階段在激烈的市場(chǎng)競爭中，絕大多數的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著(zhù)問(wèn)題，而且相對來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財務(wù)預算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節，科學(xué)合理的財務(wù)預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機會(huì )，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識到財務(wù)預算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項目所能帶來(lái)的預期收益，在項目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營(yíng)的項目建立科學(xué)的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門(mén)，實(shí)現對企業(yè)項目預算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節都進(jìn)行合理的預算，同時(shí)進(jìn)行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數都是用于企業(yè)的采購過(guò)程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)成本。在采購環(huán)節對資金的管理主要是指在采購過(guò)程中對生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設備，這些材料和設備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì )導致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì )在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營(yíng)中的人力資源、客戶(hù)關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對企業(yè)的投資進(jìn)行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著(zhù)十分重要的作用，能夠對企業(yè)的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現金流和風(fēng)險分析兩方面，做出準確的評價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調整和改進(jìn)，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務(wù)工作人員的培訓
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著(zhù)十分重要的作用�，F階段，隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓，強化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。
三、結語(yǔ)
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強化對財務(wù)管理工作的內在需求和核心所在。在企業(yè)的內部財務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉和生產(chǎn)運營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運轉效益，保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內部管理，強化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現企業(yè)的高效健康發(fā)展。
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