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淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 提高效益 舉措建議
論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的效益提出若干建議。
一、搞好工程投標報價(jià)
工程投標報價(jià)要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，是否到位。盡量承擔與本企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢作用和設備的潛力作用。
二、配備好項目經(jīng)理
建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項目是否能盈利。配備項目經(jīng)理時(shí)，在投標前就應由組織部門(mén)進(jìn)行項目經(jīng)理的選拔．一般都需要競爭上崗，稿承諾制，公開(kāi)競爭，井進(jìn)行面試和答辨。只有這樣選拔出的項目經(jīng)理，才深感責任重大，每一步施工都會(huì )仔細斟酌，每一份都會(huì )詳細推敲。
項目經(jīng)理應具備以下素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會(huì )有強烈的事業(yè)心和責任感，自覺(jué)地按客觀(guān)規律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說(shuō)空話(huà)，多辦實(shí)事。
二是有較高的知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識豐富，才能做到視野開(kāi)闊，妥善處理各種復雜問(wèn)題，以適應現代的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導和協(xié)調能力。
三是要有較強的公關(guān)能力。項目在經(jīng)濟中運行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監理打交道，以及施工過(guò)程中遇到的很多方方面面的問(wèn)題。為了創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)和施工環(huán)境，項目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢，在上開(kāi)展種種活動(dòng)，使施工項目順利進(jìn)展。
四是注重工作業(yè)績(jì)，也就是看其實(shí)際成績(jì)，不但要聽(tīng)其言，更重要是觀(guān)其行�？瓷弦淮问┕ろ椖渴欠窆芾淼煤�，是否創(chuàng )出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。
三、抓好責任
責任成本就是按照誰(shuí)負責、誰(shuí)負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門(mén)上來(lái)。施工企業(yè)責任成本管理是根據施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結合工程標價(jià)的構成和成本發(fā)生的區域，以項目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門(mén)等責任部門(mén)為主體，以預算管理、定額管理、管理、核算等管理方法為手段，通過(guò)確定目標成本和目標利潤，對項目經(jīng)理部發(fā)生的成本費用進(jìn)行的控制。
實(shí)行責任成本管理可以發(fā)揮如下作用：
可以促進(jìn)職工思想觀(guān)念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變。推行責任成本管理后，與每一個(gè)干部職工的利益密切相關(guān)，因此可以轉變干部、職工的思想觀(guān)念，克服基層單位領(lǐng)導只管干不管算，重產(chǎn)出數量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效�？梢猿浞终{動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)的提高和工程進(jìn)度的加快，同時(shí)提高職工的收入水平�？梢源龠M(jìn)職工質(zhì)量意識的增強和工程質(zhì)量的提高。責任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動(dòng)全部得到承認，就會(huì )十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強質(zhì)量意識，達到提高工程質(zhì)量的目的�？梢源偈孤毠づ档统杀局С�，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。根據責任成本管理原則編制的責任成本預算，是責任部門(mén)(施工隊、班組)成本支出的上限，因此責任部門(mén)人員的工資、消耗的費等都要控制在責任成本預算之內；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的臺班數量超過(guò)定額的標準，則超額部分要從應得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節約，則責任部門(mén)可以從節約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責任部門(mén)和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計地節約村料、節約機械等費用，以取得更多更高的收入。施工隊班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟效益。
四、抓好慣標工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
Is09000標準是企業(yè)加強過(guò)程控制，提高自身的建設，躋身國際先進(jìn)管理行列的一個(gè)標準，它對加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進(jìn)作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現場(chǎng)停工，并且會(huì )給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據建設工程特點(diǎn)，因地制宜，強化安全，增強安全意識、嚴格規章制度，規范施工，始終堅持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導要以高度的事業(yè)心和強烈的責任感，不斷檢查、落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化。工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會(huì )延長(cháng)工期，造成各種費用的加大和浪費，而且還會(huì )影響企業(yè)信譽(yù)。
保證質(zhì)量，要教育員工樹(shù)立質(zhì)量意識，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機械機具、合格的材料、先進(jìn)的工藝技術(shù)創(chuàng )造優(yōu)良的施工奈件與，確保工程質(zhì)量。
五、適度規模，精耕細作。
適度規模指的是施工規模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個(gè)規模效益受影響；大于這個(gè)規模，會(huì )產(chǎn)生經(jīng)濟效益遞降。在適度規模下，對施工的各個(gè)環(huán)節。進(jìn)行周密管理，象農民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規模面積下，進(jìn)行精耕細作，看起來(lái)耕種面積并不大，但經(jīng)濟效益卻會(huì )達到最佳的效果。
綜上所述，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項艱巨而細致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標報價(jià)極限問(wèn)題，又涉及到項目經(jīng)理的選擇配備問(wèn)題；既要抓好責任成本管理，又要抓好慣標工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；既要注重適度規模，更要注重提高經(jīng)濟效益。
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