- 相關(guān)推薦
加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營(yíng)目標湊集資金、進(jìn)行資金投放并監督控制財務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
經(jīng)濟全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達。隨著(zhù)我國加入WTO企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，傳統的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應現代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強財務(wù)監督，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
一、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(一)企業(yè)財務(wù)管理的定義
企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發(fā)展，增強企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行的。具體而言：
1、資金籌集。財務(wù)管理部門(mén)必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以?xún)斶�債權人并滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數量同企業(yè)的需要相一致。
2、資金投放。財會(huì )管理人員要會(huì )同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務(wù)管理部門(mén)要負責匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。
3、收入分配。投資經(jīng)營(yíng)所得收入，用來(lái)彌補消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì )主義分配原則，對個(gè)人進(jìn)行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。
4、監督和控制財務(wù)活動(dòng)。通過(guò)監督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，改善經(jīng)營(yíng)管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。
(三)財務(wù)管理的原則
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下三個(gè)原則。
1、風(fēng)險、報酬平衡原則
股東財富最大化的目標依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡。一般說(shuō)，風(fēng)險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務(wù)經(jīng)理要實(shí)現股東財富最大化的目標，必須對風(fēng)險和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。
2、合理配比原則
配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應該用短期負債來(lái)籌集，而長(cháng)期資產(chǎn)所需資金應該用長(cháng)期借款來(lái)籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì )產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。如果用過(guò)多的長(cháng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì )損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來(lái)融通，則會(huì )導致資金的短缺。
3、貨幣時(shí)間價(jià)值原則
決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長(cháng)短，二是收益率高低。期限越長(cháng)，利率越高，其將來(lái)值越高，現值越低;反之，期限越短，利率越低，其將來(lái)值越低而現值越高。財務(wù)管理部門(mén)要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運用資金。
二、新形式下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展
財務(wù)管理是商品經(jīng)濟迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟全球化背景下，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，特別是我國加入WTO后，企業(yè)財務(wù)管理在各個(gè)方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統的財務(wù)管理有了很大的不同。
(一)入世對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1、金融市場(chǎng)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
第一，企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險將會(huì )更大。
無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場(chǎng)前景與持續高速的經(jīng)濟增長(cháng)而獲得資金，企業(yè)無(wú)處不受到來(lái)自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會(huì )更大，籌資的成本與風(fēng)險也會(huì )更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結構狀態(tài)。
第二，投資機會(huì )與投資風(fēng)險并存。
加人WTO之后，面臨國際化經(jīng)營(yíng)的現狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機會(huì )。為了增強產(chǎn)品在國際國內市場(chǎng)上的競爭能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎方面加大投資，但日益激烈的市場(chǎng)競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險將會(huì )較大，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。
2、經(jīng)濟結構變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
人世將導致我國經(jīng)濟結構的變化，我國原有一些受保護的部門(mén)和資本及技術(shù)密集型部門(mén)將在經(jīng)濟全球化過(guò)程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內部重構，或者采取并購、重組等資本運營(yíng)方式實(shí)施外部擴張。公司內部重構時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購時(shí)的資本運作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。
3、法規、財稅環(huán)境變化的影響
人世后我國現行法律法規中那些與WTO規則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規環(huán)境，否則，將有可能導致財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
(二)現代企業(yè)財務(wù)管理的特征
現代企業(yè)財務(wù)管理是按照現代企業(yè)制度的要求，根據財經(jīng)法規制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統財務(wù)管理基礎上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理相比，具有明顯的不同。
1、融投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容
現代企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事后認真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現代企業(yè)賦予財務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。
2、財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位
財務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著(zhù)企業(yè)的規模和發(fā)展;資金的投放決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強財務(wù)管理，對于實(shí)現資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jì)效。
3、財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現著(zhù)商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉是否健康，產(chǎn)銷(xiāo)是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當，都可以從財務(wù)指標中反映出來(lái)，促使企業(yè)迅速予以調整。
(三)現代企業(yè)財務(wù)管理的地位
新形勢下企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部管理水平。財務(wù)管理部門(mén)作為資金營(yíng)運的管理部門(mén)，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務(wù)管理的綜合性：現代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國家宏觀(guān)政策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模以及稅收合理負擔等。
1、從資金的籌集而言，財務(wù)管理要研究資金的籌集規模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內部集資，還是舉債經(jīng)營(yíng)，要調節好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。
2、就資金的使用而言。財務(wù)管理要調節好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調節好企業(yè)各部門(mén)之間的比例關(guān)系，特別要調節好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。
3、就經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，財務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區政策、生活水平等。如果進(jìn)入經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，還是高科技園區，依據哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。
三、結束語(yǔ)
參考文獻
摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著(zhù)我國加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入，對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預算管理、強化資金管理、建立財務(wù)監督制度、實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
本站小編還為您推薦以下相關(guān)“加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”文章：
加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)資金運營(yíng)效益
【加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益】相關(guān)文章：
淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益03-02
加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)資金運營(yíng)效益11-16
關(guān)于加強企業(yè)預測 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益03-02
煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益思考03-27
加強內部控制提高企業(yè)資金管理效率12-01