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基于新形勢下怎樣強化與完善醫院財務(wù)管理的探究論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展形勢，在這種新形勢背景下，不斷加強并完善醫院的財務(wù)管理工作是十分必要的，它對醫院以后的發(fā)展方向有著(zhù)十分重要的影響，決定著(zhù)醫院在醫療市場(chǎng)中的競爭力。財務(wù)管理主要是指對醫院的資金去向進(jìn)行監測并且控制，對醫院資源進(jìn)行合理分配，在醫院經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。不斷強化并完善醫院的財務(wù)管理有利于醫院對新形勢的變化進(jìn)行快速適應，將醫院的經(jīng)濟和社會(huì )效應顯著(zhù)提高。
一、問(wèn)題分析
1.監管問(wèn)題
醫院內部管理控制的一個(gè)重要手段為內部財務(wù)監督，在醫院內部建立起財務(wù)管理的反饋與評價(jià)機制具有十分重要的意義。財務(wù)管理監督上的主要任務(wù)在于對醫院財務(wù)工作的內容與行為進(jìn)行科學(xué)論證，并且對管理的效果進(jìn)行評價(jià)，以此來(lái)確保采取管理工作的廉潔與公正。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，大部分醫院沒(méi)有對內部監督工作進(jìn)行認真履行，甚至有部分財務(wù)管理人員不明確財務(wù)管理的內容與作用。
2.成本核算問(wèn)題
對醫院加強財務(wù)管理之后，不僅能夠在很大程度上將內部資源的利用率提高，而且能夠將醫院的社會(huì )與經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。在醫院財務(wù)管理中，成本核算屬于一個(gè)重要組成部分，是指對醫院所有資源與財產(chǎn)進(jìn)行核算。但是現階段，大多數醫院在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，僅僅核算了財務(wù)報表上的資金，并沒(méi)有對設備折舊收入以及人力成本等進(jìn)行核算，這就會(huì )促使誤差的形成，會(huì )在很大程度上影響醫院的經(jīng)營(yíng)管理，不利于醫院的可持續發(fā)展。
3.審計問(wèn)題
在醫院的財務(wù)管理中，財務(wù)審計屬于一個(gè)十分重要的環(huán)節，指的是財務(wù)管理部門(mén)對醫院內部的財務(wù)管理工作進(jìn)行核查，通過(guò)這樣的方式來(lái)確保所獲得財務(wù)信息的準確性與真實(shí)性。通常情況下，醫院內部審計指的是醫院資產(chǎn)的清查、監督會(huì )計工作以及醫院資金管理等。除此之外，還包括對醫院的會(huì )計公工作進(jìn)行監督，對醫院的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理等�，F階段，大部分醫院在進(jìn)行審計工作的過(guò)程中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，某些時(shí)候還會(huì )出現會(huì )計人員掛職缺崗的現象。
二、解決對策
1.對醫院內部財務(wù)進(jìn)行嚴格監管
為了能夠在最大程度上將醫院的財務(wù)管理工作效率提高，要將組織內部管理控制不斷加強，使其能夠不斷滿(mǎn)足新形勢下的要求。醫院要建立起完善的內部控制制度，對監督評估體系進(jìn)行不斷完善，采用全新的審計方式進(jìn)行審計，在制定審計制度時(shí)，要包括具體項目的內容以及方式，確保能夠對每一分財務(wù)收入與支出進(jìn)行明確，對資產(chǎn)的去向進(jìn)行合理把控。其次，醫院內部還應該設立審核機構，一方面對財務(wù)工作的真實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)了解，另一方面用來(lái)有效監督財務(wù)工作人員的工作，確保其在財務(wù)工作中能夠做到認真細致。除此之外，還要建立起分明的獎懲制度，在出現問(wèn)題的情況下，要對工作人員進(jìn)行問(wèn)責并給予其相應的懲罰。
2.對成本核算方法進(jìn)行合理糾正
在醫院的財務(wù)管理過(guò)程中，成本核算屬于一個(gè)十分重要的問(wèn)題，醫院要對成本核算的項目以及范圍進(jìn)行確定。醫院不僅要對固定資產(chǎn)項目的數量進(jìn)行合理核算，而且要對固定資產(chǎn)的使用效率與質(zhì)量進(jìn)行清算，將固定資產(chǎn)的呈報周期有效明確。固定資產(chǎn)清算主要是指估計醫療設備以及藥品的市場(chǎng)價(jià)格、進(jìn)行折舊估計、對固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效反映等。清算固定資產(chǎn)的使用效率指的是對高科技的、大型醫療設備的使用效率進(jìn)行核算，并且將其轉化成為實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值，進(jìn)而對固定資產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)出值進(jìn)行估算。對固定資產(chǎn)的呈報周期進(jìn)行明確之后，不僅能夠有效避免實(shí)際賬務(wù)與財務(wù)賬面不一致的問(wèn)題，而且能夠在最大程度上將誤差減小。
3.將內部審計制度不斷完善
為了能夠適應新形勢，醫院要對財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng )新與改革，將內部審計制度進(jìn)行不斷完善，對內部審計的內容以及方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且要制定出科學(xué)的合理的財務(wù)反饋機制與財務(wù)評價(jià)標準，以此來(lái)對醫院的財務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)的反映。醫院要把不同的科室當成基本單元，建立出一套科學(xué)、合理、統一、嚴格的內部審計方法，對醫院財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的評價(jià)分析。其次，還要對各個(gè)部分的財務(wù)收入與支出進(jìn)行認真分析，將各個(gè)部門(mén)的財務(wù)狀況有效反映出來(lái)，對每一筆資金的具體用途進(jìn)行科學(xué)考察，根據醫院的實(shí)際情況制定科學(xué)的資金使用計劃，樹(shù)立醫院的經(jīng)營(yíng)目標。
三、結語(yǔ)
在新形勢這一背景下，醫院要想將自身的市場(chǎng)競爭力提高，就要不斷創(chuàng )新并改進(jìn)醫院的財務(wù)管理工作，在醫院內部建立起一支專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、規范的財務(wù)管理團隊，以此來(lái)將醫院的財務(wù)管理水平提高，為醫院的長(cháng)遠穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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