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工程經(jīng)濟管理在新形勢下的風(fēng)險防范探究論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)工程項目也逐漸越來(lái)越多，也正是因為工程發(fā)展過(guò)于迅速，所以導致現如今大多數工程的經(jīng)濟管理都存在一定程度上的風(fēng)險性。由于工程在施工過(guò)程中存在著(zhù)很多個(gè)部門(mén)和施工團隊一起流水線(xiàn)施工，所以在施工過(guò)程中會(huì )受到各種各樣的外界因素影響，從而導致工程在經(jīng)濟管理方面存在很多風(fēng)險，而這種風(fēng)險對于工程的整體經(jīng)濟效益和收益造成的經(jīng)濟損失是非常嚴重的，所以必須要對工程經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。
一、工程經(jīng)濟管理中應用風(fēng)險防范措施的意義
無(wú)論是工程施工還是其他項目的實(shí)行都必須要對經(jīng)濟管理進(jìn)行有效、合理的風(fēng)險防范，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范，才能最大限度上保障整體工作效率和工作效益。工程的經(jīng)濟管理中風(fēng)險是多種多樣的，因為其不僅來(lái)源于整個(gè)工程施工過(guò)程，也來(lái)源于施工之前的準備工作和預算工作，對工程經(jīng)濟管理進(jìn)行有效合理的風(fēng)險防范，能對一些已知和未知的風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，同時(shí)也還能對于可能帶來(lái)虧損的工程項目進(jìn)行有效地鑒別和識別，這種對于未來(lái)風(fēng)險項進(jìn)行預測和分析，能對工程風(fēng)險的危害性進(jìn)行評估，從而有效的處理工程項目中存在的風(fēng)險和潛在危機
二、工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及問(wèn)題
1.不重視經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范
現如今大多數工程項目都沒(méi)有認識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的重要性，大多數工程項目在乎的僅僅是經(jīng)營(yíng)效益和施工過(guò)程等表面問(wèn)題，但是從未想過(guò)工程項目的經(jīng)濟效益其實(shí)是和經(jīng)濟管理風(fēng)險防范一脈相承的。雖然現如今大多數工程項目都建設了經(jīng)濟管理相關(guān)部門(mén)，但是大多數工程項目的工作人員主要工作都是工程項目財務(wù)上的出納和核對，比如工程項目每個(gè)月的流水賬單以及財務(wù)報表的登記等，卻唯獨沒(méi)有對工程項目相關(guān)費用的用途和風(fēng)險防范進(jìn)行合理、科學(xué)的經(jīng)濟管理，可以說(shuō)現如今我國大多數工程項目的經(jīng)濟管理都沒(méi)有風(fēng)險防范意識，我國工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方面缺乏完整的管理體系。
2.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式過(guò)于落后
我國工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式使用的都是傳統的風(fēng)險控制方式，傳統的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制將工程項目的風(fēng)險控制大體分為了材料的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范以及施工的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范兩部分，并且傳統的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中還會(huì )將工程項目的間接、直接的成本費用納入管理體系，甚至其中還包括了工程項目各個(gè)部門(mén)人員的成本配備要求等，所以傳統的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式缺乏對經(jīng)濟成本管理的真實(shí)性、準確性和針對性，并且傳統的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中并沒(méi)有對工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過(guò)程中突發(fā)情況采取相應的對策和措施，所以大多數工程項目的經(jīng)濟管理中存在著(zhù)大量的風(fēng)險。3.相關(guān)部門(mén)監督工作不足最開(kāi)始我國進(jìn)行工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制時(shí)，是想提升我國工程項目的整體經(jīng)濟效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著(zhù)我國工程項目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)部門(mén)就發(fā)現了傳統的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的監督需求。比如工程項目會(huì )計財務(wù)部門(mén)會(huì )定期向上級部門(mén)報告工程項目各項資金的流動(dòng)和運營(yíng)，但是卻對工程前期和施工過(guò)程中風(fēng)險經(jīng)濟進(jìn)行有效、合理的管理，從而導致我國工程經(jīng)濟管理整體水平始終得不到應有的提升。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預防的原則
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的原則一共有三點(diǎn)：其一就是要建立一個(gè)科學(xué)且合理、操作性強的工程項目計劃，在計劃的各個(gè)環(huán)節中加入計算機技術(shù)，保證施工實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相同，從而保障工程各個(gè)施工隊伍都能有一定的責任意識；其二就是要建立一個(gè)緊急管理機制，從而來(lái)應對工程項目施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度降低工程項目的施工經(jīng)濟風(fēng)險；其三就是要建立一個(gè)相對嚴格的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預防系統和防范流程，從而適當的降低經(jīng)濟的風(fēng)險和其他緊急狀況，從而保障工程項目的施工成本一直能控制在一個(gè)合理的范圍內。
四、工程經(jīng)濟管理在新形勢下的風(fēng)險防范具體措施
1.提升工程項目經(jīng)濟管理意識
在新形勢下，工程項目首先要做的就是要提升工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的管理意識，這是需要工程項目會(huì )計財務(wù)部門(mén)內部每一位會(huì )計和工程項目全體員工集體協(xié)作才能達到的一個(gè)標準，但是對于工程項目的上級領(lǐng)導而言，要做的就是提升對工程項目風(fēng)險預防的重視程度，并且還要提升對工程項目會(huì )計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重視度。比如領(lǐng)導可以定期開(kāi)展關(guān)于新形勢工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的動(dòng)員會(huì )，使工程項目?jì)炔棵恳晃粏T工都能認識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重要性。
2.加強工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范手段
工程項目主要成本費用產(chǎn)生都是由工程項目施工過(guò)程中各項支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項目領(lǐng)導能認識到這一點(diǎn)，工程在施工過(guò)程中本身就涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)施工項目，其中未知因素和風(fēng)險項目較多，這就需要工程項目施工的領(lǐng)導對工程項目進(jìn)行有效的風(fēng)險控制和管理，并且還要加強對工程項目各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，只有將工程項目?jì)炔恐懈鱾�(gè)部門(mén)和施工團隊這個(gè)重要的“點(diǎn)”進(jìn)行連接，才能達到“點(diǎn)連成線(xiàn)，線(xiàn)連成面”的效果，因此，必須要加強對工程項目科室的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范。
3.完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統
現如今我國各大工程項目最需要的就是一個(gè)高效率、準確度高的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范軟件和系統，只有將工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理進(jìn)行系統化的管理，完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統，才能對預算、控制和考核這三個(gè)方面對工程項目會(huì )計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范進(jìn)行有效、高質(zhì)量、高準確度的管理。
4.加強對工程合同的管理
每一個(gè)工程都會(huì )有工程合同，首先要做的就是要在工程合同形成之前，對施工的材料以及物資進(jìn)行報價(jià)和招標，在這些過(guò)程中一定要進(jìn)行全面、嚴格的監督和審計，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個(gè)工程合同的簽訂都應該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對于合同的所有協(xié)議條款意見(jiàn)統一，只有這樣才能防止因為合同問(wèn)題帶來(lái)的后續糾紛等問(wèn)題。
五、結語(yǔ)
綜上所述，對工程經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范措施已經(jīng)是勢在必行的事情，只有合理的對其進(jìn)行控制和預防，才能有效地防止工程經(jīng)濟管理出現問(wèn)題，影響工程的整體經(jīng)濟效益，對我國工程領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要的作用。
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