以人為本經(jīng)濟管理論文

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理作用

　　企業(yè)經(jīng)濟管理包含了兩個(gè)方面:一方面為經(jīng)濟政策與目標地制定，另一方面是對財務(wù)開(kāi)支與預算的管理。經(jīng)濟管理企業(yè)賴(lài)以生存的重要前提，它可以將多個(gè)不相關(guān)的生產(chǎn)要素有機結合成實(shí)際的生產(chǎn)力，實(shí)現生產(chǎn)力的轉變，并形成一個(gè)完整的生產(chǎn)系統。經(jīng)濟管理的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的有效助力，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)并使經(jīng)濟效益得到有效提高的重要手段。企業(yè)只有提高了經(jīng)濟管理水平，形成一個(gè)科學(xué)的內部結構，才能使綜合生產(chǎn)力得到提高，科學(xué)技術(shù)真正轉化為生產(chǎn)力，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到相對提高。

　　二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中以人為本的管理措施

　　1.全面加強管理隊伍建設

　　任何一項工作實(shí)施都是人，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者作為重要的執行者和實(shí)施者，其自身的操作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，是決定工作效果和水平的最關(guān)鍵部分。所以，為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用，應該加強現代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統的管理思維中走出來(lái)，認識到柔性管理的優(yōu)勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實(shí)踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經(jīng)濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學(xué)習和深入實(shí)踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門(mén)的溝通交流，所以，在實(shí)踐工作中，管理人員要不斷學(xué)習柔性管理的知識，并且還要加強對企業(yè)員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協(xié)調能力，及時(shí)與各部門(mén)溝通交流，發(fā)揮各部門(mén)人員的智慧，創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。

　　2.堅持以人為本

　　實(shí)現柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應用，最關(guān)鍵的就是堅持以人為本的管理理念，首先，在經(jīng)濟管理中實(shí)行民主、自由的管理方式，尊重員工自我提升和發(fā)展的意愿和心理;其次，在促進(jìn)企業(yè)合作團隊進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和協(xié)同進(jìn)步;最后，在企業(yè)高管制定企業(yè)發(fā)展規劃時(shí)，要綜合衡量員工的利益得失，兼顧員工的發(fā)展空間和思想感情。

　　3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關(guān)系

　　柔性管理發(fā)揮著(zhù)中藥的作用，在實(shí)踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。在加強柔性管理時(shí)，應該精簡(jiǎn)企業(yè)管理層次，然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運作，按照“提高生產(chǎn)效率、精簡(jiǎn)機構、優(yōu)化服務(wù)”的原則，實(shí)現企業(yè)內部精細化管理，利用創(chuàng )新性的管理方法，實(shí)現各部門(mén)的協(xié)調合作，提升整體工作效率。實(shí)施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，還應該認清剛性和柔性之間的關(guān)系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時(shí)跟進(jìn)多變的市場(chǎng)，最終使企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長(cháng)久的發(fā)展，確保企業(yè)長(cháng)久的生命力。

　　4.注重提高員工的素質(zhì)

　　新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升關(guān)鍵在于工作人員的素質(zhì)和能力。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要注重對員工素質(zhì)的培養，不斷進(jìn)行工作經(jīng)驗交流，以提升員工的管理才能，豐富員工的管理知識，開(kāi)闊員工的視野，形成企業(yè)內部積極向上、和諧穩定的工作氛圍，提高企業(yè)內部的凝聚力，使員工在實(shí)現和提升自我價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　5.給予員工以自主權

　　企業(yè)給予員工以自主權，可以讓員工減少工作壓力，始終充滿(mǎn)工作熱情和活力。使員工在相對自由的環(huán)境中實(shí)現自我價(jià)值，促進(jìn)自我發(fā)展，提高自身的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，給予員工較為自由的環(huán)境，能夠加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。員工進(jìn)行創(chuàng )造性發(fā)揮的過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生成就感和滿(mǎn)足感，從而讓企業(yè)在發(fā)展中能夠留住更多優(yōu)秀人才。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng )新經(jīng)濟管理方法，是提升管理水平和質(zhì)量的重要途徑。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實(shí)施柔性管理，要求企業(yè)管理者更加注重人性化、民主化和透明化。從而提升整體管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求長(cháng)遠發(fā)展，而奠定堅持可靠的基礎。

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