關(guān)于經(jīng)濟管理的論文1

　　摘要：城市的快速發(fā)展帶動(dòng)我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過(guò)對我國園林綠化工程構成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟管理的關(guān)系和作用，對相應的問(wèn)題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價(jià)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價(jià)；園林工程；施工經(jīng)濟管理

　　經(jīng)濟和城市的快速發(fā)展，極大帶動(dòng)了我國園林工程的建設。對于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過(guò)分析研究，對園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。

　　1園林綠化工程造價(jià)概述

　　園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀(guān)的建設等。

　　2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)

　　2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征

　　園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設時(shí)的一項重要舉措，它定義了在建設過(guò)程中施工和建設單位為了完成工程建設所能夠花費的最大限額的人力、材料、設備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據設計圖紙所計算出來(lái)的工程預算；另一種是在預算的基礎上，根據工程建設的具體情況變更的決算或結算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設又不與普通的工程建設，因為綠化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著(zhù)植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準度較低。

　　2.2園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)

　　由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(cháng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規格大小、移植和維護難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。

　　3影響園林綠化工程造價(jià)的因素

　　通過(guò)對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標的主動(dòng)權。

　　4園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟管理的關(guān)系

　　對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節�？梢哉f(shuō)園林工程造價(jià)控制是基礎，而園林工程施工經(jīng)濟管理是核心。所以，一方面需要根據國家地區的相應要求，進(jìn)行各種費用的確定，并進(jìn)行、材料、和機械工程量的計算。另一方面還需要嚴格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟管理的全面統籌進(jìn)行。

　　5園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用

　　所謂的經(jīng)濟管理，就是經(jīng)濟管理者為了實(shí)現自身的目標進(jìn)行社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計劃和指揮控制。從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是需要以經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟管理，需要以傳統的經(jīng)濟學(xué)管理為基礎，利用對園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟管理，才能夠確保對園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導，并以此為基礎，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟管理的時(shí)候，一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據此進(jìn)行內部資源的共享，實(shí)現對施工經(jīng)濟管理中經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的控制，確保達到預設的經(jīng)濟管理目標。

　　6園林綠化工程施工經(jīng)濟管理對園林綠化工程造價(jià)的要求

　　對于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟效益，實(shí)現我國園林綠化工程施工經(jīng)濟管理水平的全面提升。

　　7加強園林綠化工程造價(jià)管理工作

　　進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎，進(jìn)行全面的工作開(kāi)展，實(shí)現系統性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習，對于相應的數據進(jìn)行全面的統籌和手機，實(shí)現各種指導文件的全面學(xué)習。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數據的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評議符合要求，實(shí)現我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結束語(yǔ)：從整體上來(lái)說(shuō)，園林綠化工程的工程造價(jià)對于園林工程施工經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，需要對綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過(guò)對相應數據的把握，實(shí)現對相應多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應出工程的實(shí)際情況，通過(guò)對綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟管理水平，實(shí)現對我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價(jià)管理的相應素材進(jìn)行累計管理，實(shí)現對我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟管理中能夠打下堅實(shí)的基礎。

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關(guān)于經(jīng)濟管理的論文2

　　當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個(gè)階段中，都會(huì )受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì )造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會(huì )的發(fā)展，生產(chǎn)規模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達成。從統計數據上來(lái)看，我國從1998年至今，國內建筑市場(chǎng)規模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(cháng)了20多倍，占國內生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要部分。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個(gè)人在項目建設過(guò)程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內成長(cháng)、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰略，而沒(méi)有表現在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認真執行和監督，更沒(méi)有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內部制度的完善，更是為了實(shí)現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實(shí)中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節欠缺成本預算和現實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統性，整個(gè)工程建設過(guò)程都會(huì )涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門(mén)或者審計部門(mén)，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀(guān)念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀(guān)念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問(wèn)題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來(lái)。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個(gè)企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現健康有序的發(fā)展。在承包責任書(shū)中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責任落實(shí)到每個(gè)參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實(shí)到個(gè)人。當項目的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應的批評和處罰，借此總結經(jīng)驗教訓。通過(guò)這種制度才能調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項目總目標實(shí)現的過(guò)程。X項目是某集團公司的一個(gè)施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(cháng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對該項目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進(jìn)行階段控制。③核算項目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語(yǔ)

　　在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利益最大化。

關(guān)于經(jīng)濟管理的論文3

　　一、知識管理的起因

　　近20年來(lái),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,特別是信息技術(shù)的發(fā)展正在改變著(zhù)世界經(jīng)濟的增長(cháng)方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現為如下方面。

　　1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的形成使得知識與信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化、世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,包括資本、原材料、設備、勞動(dòng)力、知識等,將不再局限于某一部門(mén)、地區及國家內流動(dòng),而是按照收益原則和價(jià)值規律(價(jià)格機制)在全球范圍內進(jìn)行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì )延伸至世界的所有目標顧客。

　　2、隨著(zhù)本世紀80年代以來(lái)知識產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟增長(cháng)中的作用越發(fā)明顯與重要,知識正在漸漸取代貨幣資本、勞動(dòng)力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟增長(cháng)中的最關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)也將由實(shí)物經(jīng)營(yíng)轉為知識經(jīng)營(yíng),企業(yè)擁有和能夠利用的知識的種類(lèi)、數量和質(zhì)量將直接決定著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)出、績(jì)效和競爭地位,從而決定著(zhù)企業(yè)自身的價(jià)值。

　　3、社會(huì )消費或使用將由傳統的實(shí)物消費轉為以高科技產(chǎn)品和知識消費為主,知識價(jià)值已成為衡量商品和服務(wù)有效性的原則。知識價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量或是智力密集程度決定的,知識含量越高,產(chǎn)品和服務(wù)的知識價(jià)值就越高。知識價(jià)值隨著(zhù)時(shí)間的推移而降低甚至消失,因為新知識不斷地產(chǎn)生和消費者的需求在不斷變化。綜上所述,現代企業(yè)只有實(shí)施知識管理,進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng )新,才有利于知識(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng )新,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效、自身價(jià)值和市場(chǎng)競爭力,在世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟帶來(lái)的挑戰中獲得新生。

　　二、知識管理的概念、目標

　　知識管理是通過(guò)改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識共享與創(chuàng )斷的企業(yè)內部環(huán)境,從而實(shí)現運用集體的智慧提高應變和創(chuàng )新能力,最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類(lèi)、分析、評價(jià)和分配、利用等內容,而知識管理則強調把信息、人力資源、知識、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程等協(xié)調統一起來(lái),從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。由此我們可以得出,知識管理區別于信息管理的最根本之處在于前者強調對人力資源和知識的開(kāi)發(fā)和利用。知識管理的目標主要有以下三個(gè):

　　1、構建全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰略。企業(yè)戰略是指引企業(yè)去迎接挑戰、利用機會(huì )、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營(yíng)資源和主要消費品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產(chǎn)品和服務(wù)中知識的數量及質(zhì)量),而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此,只有從戰略上重視知識這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,并努力實(shí)施知識戰略,才是經(jīng)營(yíng)管理之本。

　　2、促進(jìn)人力資源、信息、知識和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的緊密結合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,信息、知識與人的認識能力的結合將導致新知識的產(chǎn)生。同時(shí),知識(原有知識和新知識)和信息反過(guò)來(lái)又會(huì )改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　3、管理知識資產(chǎn)。知識作為一種資產(chǎn)或是資本,要象對其它經(jīng)營(yíng)資源那樣對其進(jìn)行有效的管理。知識資產(chǎn)的管理步驟包括知識資產(chǎn)的分類(lèi)、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產(chǎn)的利用。

　　三、實(shí)施知識管理需要進(jìn)行的工作

　　現代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代以物質(zhì)經(jīng)營(yíng)為中心的模式,有效地實(shí)施知識管理,需要做以下幾方面的工作。

　　1、組織管理方式的創(chuàng )新。缺乏科學(xué)性的憑個(gè)人直覺(jué)、經(jīng)驗進(jìn)行管理的家長(cháng)制及缺乏靈活性的權力依職能和職位分工與分層、以規則為管理主體的官僚制(等級制度)已不能適應知識社會(huì )中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng )新已迫在眉睫,其方向應是利于知識和信息迅速傳播、共享和創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )狀結構。富有彈性的網(wǎng)絡(luò )結構能夠對經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)的變化作出快速反應,從而提高組織績(jì)效。

　　2、設立知識主管。知識作為一種越發(fā)重要的無(wú)形資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資源,應有專(zhuān)人對其進(jìn)行有效管理。知識主管的職責是營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)信息與知識積累、共享和創(chuàng )新的環(huán)境,促進(jìn)知識集成、生產(chǎn)和利用,并保證知識流向于有助于實(shí)現企業(yè)目標的部門(mén)和個(gè)人。

　　3、加強物質(zhì)技術(shù)基礎設施建設。物質(zhì)技術(shù)基礎設施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡(luò )、內部聯(lián)系與交流的內部網(wǎng)絡(luò )、知識庫(內含數據庫)及軟件系統四個(gè)部分。企業(yè)擁有了這些基礎設施,就能跨越時(shí)空的限制,有效地實(shí)現對知識的積累、生產(chǎn)、表示、分類(lèi)、傳播、利用和評價(jià),從而實(shí)現對知識(包含信息)的有效管理。

　　4、完善激勵機制。知識的共享和創(chuàng )新往往是一種不自然的行為,原因有二:一是擁有知識就擁有某種“權力”,分享知識則意味著(zhù)將自己的職位置于風(fēng)險之中;二是知識創(chuàng )新要承擔風(fēng)險,這是以其人力資本為代價(jià)的。因此,要實(shí)現知識的共享與創(chuàng )新,就需要有適應于知識經(jīng)濟時(shí)代的激勵機制。除了獎金、職位晉升等,激勵手段還應包括激勵作用更大的產(chǎn)權和知識產(chǎn)權。我們要拋卻工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代“誰(shuí)投資,誰(shuí)受益”的原則,因為知識(智力)在現時(shí)代也是一種資本,甚至是一種更為重要的資本。產(chǎn)權激勵是配給員工以本企業(yè)股票,從而將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)。知識產(chǎn)權激勵是授于知識創(chuàng )新者以專(zhuān)利權,通過(guò)保護創(chuàng )新者的利益來(lái)調動(dòng)其積極性與創(chuàng )造性。

　　5、建立人力資源培訓、開(kāi)發(fā)制度�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是知識經(jīng)營(yíng),而知識存在于人們的腦海中,通過(guò)人的交流與勞動(dòng)得到體現,這特別表現為存在于人們意識中的隱含經(jīng)驗類(lèi)知識,所以說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)擁有的人力資源的數量和質(zhì)量將直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與市場(chǎng)價(jià)值。因此,企業(yè)對員工的培訓、學(xué)習要實(shí)行制度化,并從人、財、物、時(shí)、空等方面予以投資和幫助,實(shí)現人力資源向人力資本的轉化。這里,我們要改變過(guò)去的思維定勢,即將培訓費用視為投資,而不視為成本,因為成本就必須節約。事實(shí)已證明,對人力資本的投資將獲得豐厚的回報。對知識管理的理論研究和實(shí)踐探討目前還處于初級、摸索階段,企業(yè)究竟如何更有效地實(shí)施知識管理,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效和競爭力,還需我們做大量的工作。