電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策淺議論文

　　相信許多人都寫(xiě)過(guò)作文吧，尤其是有嚴密的邏輯性的議論文，議論文三要素是論點(diǎn)、論據、論證。那么寫(xiě)這類(lèi)作文時(shí)還應注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策淺議論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　摘要：

　　作為電力行業(yè)主要工程項目之一，電網(wǎng)工程施工和運行期間，一旦其技術(shù)經(jīng)濟管理出現失誤，且無(wú)法被及時(shí)地維護，就會(huì )導致電網(wǎng)運行出現故障，或者是不必要的資源浪費。對此，本文以電網(wǎng)工程為立足點(diǎn)，在簡(jiǎn)單介紹了電網(wǎng)工程和技術(shù)經(jīng)濟管理概念的基礎上，分析該工程技術(shù)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在，最后探討了電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　電網(wǎng)工程；技術(shù)經(jīng)濟管理；質(zhì)量控制

　　引言：

　　作為電網(wǎng)工程建設期間的中心樞紐，電網(wǎng)工程的技術(shù)經(jīng)濟管理水平還會(huì )對企業(yè)投資電網(wǎng)工程效益帶來(lái)相應的影響。了解在電網(wǎng)工程中，技術(shù)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點(diǎn)，明確在各個(gè)關(guān)鍵階段中的技術(shù)經(jīng)濟管理手段，并做好技術(shù)經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制，以此來(lái)實(shí)現維護電力企業(yè)經(jīng)濟運行，保障電網(wǎng)工程質(zhì)量建設的目標。

　　1、電網(wǎng)工程和技術(shù)經(jīng)濟管理

　　1.1電網(wǎng)工程

　　就電網(wǎng)工程來(lái)講，其主要的特點(diǎn)就是建設周期長(cháng)、覆蓋范圍廣泛、整體建設規模相對較大。由于現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，帶動(dòng)了電網(wǎng)工程投資規模和投資額度的增加，這使得電網(wǎng)工程造價(jià)管理問(wèn)題變得多樣化，負面影響也在進(jìn)一步擴大，并對我國電力事業(yè)發(fā)展造成了一定的阻礙。為保障電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，就必須做好各階段造價(jià)的控制，以便從根本上提升工程技術(shù)經(jīng)濟管理水平，為我國電力事業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。任何工程項目都會(huì )有風(fēng)險，電網(wǎng)工程本身便是一個(gè)投入資金量大和投資時(shí)間長(cháng)的大型項目。為保證電網(wǎng)工程經(jīng)濟效益、運行質(zhì)量，做好工程項目中技術(shù)經(jīng)濟管理與質(zhì)量控制工作非常必要。并且，該項工作的展開(kāi)，還可以維護投資企業(yè)的信譽(yù)和利益，促進(jìn)投資成果對社會(huì )產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

　　1.2技術(shù)經(jīng)濟管理

　　電網(wǎng)工程技術(shù)本身屬于對整個(gè)工程的施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)角度進(jìn)行分析，主要包括對工程項目投資、建設、財務(wù)和國民經(jīng)濟屬性等角度展開(kāi)分析評價(jià)，在此基礎上，結合電力工程項目實(shí)際的運行發(fā)展情況，分別從前期準備、施工過(guò)程、項目竣工三個(gè)階段，就造價(jià)工作情況展開(kāi)分析，避免出現資金管理失誤的情況。對電網(wǎng)工程來(lái)講，因為投資總額大、資金回籠周期長(cháng)，所以項目本身的經(jīng)濟風(fēng)險更大。為最大限度地降低和控制經(jīng)濟風(fēng)險，做好電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理，以保證投資企業(yè)的利益和工程施工建設的整理質(zhì)量，就變得非常的重要。

　　2、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節

　　2.1前期準備階段

　�。�1）電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分之一，受到國家新政策和電力系統發(fā)展趨勢的雙重影響，所以，在確定電網(wǎng)工程項目前，公司必須正確對待我國現行政策、詳細的電力系統研究分析報告和未來(lái)發(fā)展趨勢，在建設項目獲批前對建設項目的可行性分析進(jìn)行分析和科學(xué)研究，進(jìn)而厘清選址的自然條件、需要使用的機械設備、原材料采購價(jià)格，有效執行項目投資預算，為準確的新項目管理決策提供充分、合理的保證。為了提高立項成功率，不能隨意更改數據和信息，突出優(yōu)勢，忽略難點(diǎn)，避免對項目建成投產(chǎn)后的運行產(chǎn)生安全隱患。

　�。�2）為確保在建筑工程設計施工過(guò)程中減少項目預算，設計人員必須有效利用項目設計進(jìn)行項目建設，選擇合適的方案，執行項目預算設計方案。在滿(mǎn)足工程使用功能的前提要求下，做好工程項目造價(jià)管理設計，這也是項目實(shí)施的主要前提。只有對建設項目準備工作進(jìn)行有效分配，才能降低項目預算幅度。結合我國電力安裝工程技術(shù)發(fā)展趨勢的要求，國家電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在建設工程中必須采用招標價(jià)格制定工程造價(jià)指標值設計方案，并選擇合適的方案滿(mǎn)足經(jīng)濟數據要求，才可以在根本上保證經(jīng)濟指標不會(huì )出現超過(guò)設計需求的情況。

　�。�3）注重監理工作在電網(wǎng)工程中作用的發(fā)揮，從嚴格審批施工建設方案入手，做好施工前的各項準備工作。受傳統觀(guān)念影響，設計人員在設計施工圖紙時(shí)，往往過(guò)于關(guān)注功能性和質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮合理性。這就導致建設單位在審查設計圖紙時(shí)，施工方案可以滿(mǎn)足本建設質(zhì)量和功能需求，但沒(méi)有充分考慮安全性、經(jīng)濟發(fā)展性、穩定性以及運營(yíng)中后期企業(yè)融資的合理性。因此，為完善方案設計，公司與施工建設方必須共同努力，組織技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員對方案進(jìn)行討論，在滿(mǎn)足各項規定后繼續改進(jìn)方案。

　　2.2工程施工階段

　�。�1）合同以書(shū)面形式解決變更設計方案及簽證辦理權限管理范圍。更改時(shí)，當事雙方必須同時(shí)當場(chǎng)確定。相關(guān)人員應對項目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理方式，確保變更和簽證辦理，防止管理人員只要辦好簽證，不管經(jīng)濟發(fā)展狀況如何，也可以實(shí)行配額管理辦法。合同對單個(gè)工程或合同清單中未列入的多種工程變更，由合同雙方共同確認，由建設單位承擔5～10萬(wàn)元的費用風(fēng)險，已達到降低合計方案變更成本的目的。同時(shí)，項目風(fēng)險管理人員應參與合同談判，清楚了解合同文本，防止經(jīng)濟損失賠償的出現。并且，工程施工、建設和監理單位應當派遣專(zhuān)業(yè)人員，監督合同內容的全面細致執行，加強對合同內容的監督力度，防止發(fā)生預算不足和資源浪費情況。

　�。�2）在電網(wǎng)工程項目建設和項目經(jīng)濟管理的全過(guò)程中，由于原材料價(jià)格占施工現場(chǎng)總成本預算的70%以上，所以，必須合理控制建設成本，明確原材料價(jià)格，有利于工程建設的工程造價(jià)的控制，為技術(shù)經(jīng)濟管理奠定良好基礎。項目建設中由于需要大量的原材料，在整個(gè)建設過(guò)程中必須采購大量的材料。加之不同原材料采購規定也各不相同，所以，大宗材料可以采用統一采購的方式，借助招標活動(dòng)確定供應商。對于特殊材料則需要在市場(chǎng)上反復的調查研究，在對比了解特殊材料市場(chǎng)均價(jià)的基礎上，確定最合理的采購價(jià)格，以便有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保證工程的建設質(zhì)量和施工進(jìn)度不會(huì )受到材料問(wèn)題影響。

　　2.3竣工驗收階段

　　竣工環(huán)節是項目建設中不可缺少的環(huán)節。在整個(gè)施工建設過(guò)程中，公司與施工建設方既要單獨工作，又要相互監督，項目的最終建設成本從竣工之日起清算。在工程驗收過(guò)程中，需要安排工程監理、質(zhì)量監督、施工單位根據完成的圖紙和工程量清單進(jìn)行現場(chǎng)檢查。同時(shí)，對賬目上容易出現問(wèn)題的位置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保財務(wù)賬目和現場(chǎng)項目數據一致，并完善內部審計規章制度。要對工程項目進(jìn)行土建、機械設備項目投資、建筑工程等的二次審批，以保證工程技術(shù)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

　　3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制措施

　　3.1提高技術(shù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

　　電網(wǎng)工程設計經(jīng)濟發(fā)展管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，將直接危及電網(wǎng)工程設計經(jīng)濟和管理的質(zhì)量。通過(guò)相關(guān)調查研究可以發(fā)現，在現階段電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理隊伍中，部分工作人員經(jīng)常會(huì )因為自身專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養的影響，做出過(guò)度壓縮項目的投資成本或者是預算失誤等行為，對項目可行性分析的最終結果帶來(lái)不利影響。因此，為做好電網(wǎng)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理，要及時(shí)發(fā)現管理人員在專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養方面存在的問(wèn)題，了解電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟管理重點(diǎn)，以便組織管理人員定期展開(kāi)相應的知識學(xué)習和技術(shù)培訓，針對各類(lèi)管理人員在專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、職業(yè)素養方面的欠缺情況，制定相應的培訓學(xué)習方案，以達到提升管理人員綜合素質(zhì)的目的。

　　3.2建立完善的技術(shù)經(jīng)濟管理體制

　　當今許多電網(wǎng)工程采用的經(jīng)濟管理體制仍然是我國傳統的管理體制，這種經(jīng)濟發(fā)展體制管理雖然基本可以保證項目建設的順利進(jìn)行，但仍存在各種不足。因此，我們必須開(kāi)闊視野，通過(guò)科學(xué)研究分析海外經(jīng)典案例，積極引進(jìn)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，完善經(jīng)濟管理體系。因此，我們需要正視經(jīng)濟管理體系不全面的問(wèn)題，準確把握了市場(chǎng)的走向，推動(dòng)了各電力企業(yè)的發(fā)展。為提高電網(wǎng)工程中，技術(shù)經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，讓電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭者獲取競爭優(yōu)勢。相關(guān)企業(yè)需要從完善自身技術(shù)經(jīng)濟管理體系入手，吸收國內和國際優(yōu)秀的方法和工作經(jīng)驗，在準確把握機遇的基礎上，充分按照相關(guān)項目預算管理標準，開(kāi)展相關(guān)工作。

　　3.3合理規劃施工工期

　　工期的合理性是所有工程項目按時(shí)完工的基本要求。但其他因素如施工難度大、工程規模大、進(jìn)度不理想、環(huán)境差等因素都需要考慮�？茖W(xué)安排工期，按時(shí)分配工期，有序開(kāi)工，可以保證有效的工程進(jìn)度和工程造價(jià)。從根源上有序分配工程進(jìn)度，確保工期合理化，合理操縱工期超額消耗。一個(gè)項目的基本建設一方面要控制成本，另一方面，也要注意工期，避免出現因為不可控制的成本導致工期被忽視，從而確保工期合理，工程趕工費用能夠得到有效控制。

　　4、結語(yǔ)

　　總之，電力企業(yè)對電網(wǎng)工程中的技術(shù)經(jīng)濟展開(kāi)管理時(shí)，為保證管理效果和質(zhì)量，需要密切關(guān)注多項影響因素，從事前、事中、事后三方面入手，做好這三個(gè)關(guān)鍵階段技術(shù)經(jīng)濟管理工作，以幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標。對此，在以后電網(wǎng)工程建設和運行期間，相關(guān)企業(yè)應當要密切關(guān)注各階段的工作內容，借助合理化的市場(chǎng)評估和發(fā)展趨勢，在關(guān)注各項因素的基礎上，確保針對電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟提出的管理和控制措施，具有較高可行性，從而達到推動(dòng)我國電網(wǎng)工程發(fā)展進(jìn)步的目的。

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