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公路工程經(jīng)濟管理與審計控制研究論文
一、我國目前對公路工程經(jīng)濟管理與審計控制的研究
在這個(gè)全新的21世紀，是一個(gè)以經(jīng)濟和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟和科技的發(fā)展成為了社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力，近年來(lái)，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，使得這些建筑單位對公路建設的投資越來(lái)越少，投資的金額也越來(lái)越低，這些建筑企業(yè)為了減少對公路建設的運行風(fēng)險和提高經(jīng)濟收益，開(kāi)始大力開(kāi)展對公路工程進(jìn)行經(jīng)濟管理與審計控制。并且，對于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理與審計控制的實(shí)施是企業(yè)管理的重要組成部分，在現代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然，在我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理和審計控制思路研究過(guò)程中我們積極的研究討論，這些建筑企業(yè)還在不斷的對自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制制度的思想進(jìn)行轉變和改革。但是，我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理人員和審計人員短缺，還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計人員素質(zhì)有待提高，使得新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計控制思路研究在前進(jìn)的道路依舊很困難，因此，我們要積極地面對時(shí)代給我們帶來(lái)的機遇和挑戰，深入研究我國建筑企業(yè)內部經(jīng)濟管理和審計控制的實(shí)施思路，不斷地進(jìn)行思想的轉變和改革，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
二、目前我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在的問(wèn)題和困難
1.法律法規體系不健全
就目前來(lái)看，我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在著(zhù)許多的問(wèn)題和困難，最重要的問(wèn)題是法律法規體系不健全，目前，我國建筑企業(yè)內部經(jīng)濟管理與審計控制方面運行的標準依據主要是企業(yè)內部控制審計的基本規范，但是，有很多企業(yè)并沒(méi)有按照這個(gè)基本規范來(lái)對進(jìn)行工作，但是，還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著(zhù)注冊的會(huì )計審計師和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，還有的企業(yè)內部并沒(méi)有設立企業(yè)控制審計和經(jīng)濟管理這個(gè)部門(mén)，這種情況就更加嚴重，加強建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制還沒(méi)有出臺相應的準則，這種情況使得在新時(shí)期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面思想改革的過(guò)程中加大了困難，因此解決法律法規體系不健全的問(wèn)題刻不容緩。
2.被審計的對象方面存在很大的問(wèn)題
我國建筑企業(yè)在控制審計方面被審計對象方面存在著(zhù)很大的問(wèn)題，其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠，造成這種現象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后，在審計控制方面的管理體制不完善，但是，在這個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)內部的審計控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對企業(yè)內部審計控制管理的要求也會(huì )越來(lái)越高。伴隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規模不斷增大，經(jīng)營(yíng)管理工作也在日益復雜，市場(chǎng)的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執行效果也相對與發(fā)達國家來(lái)說(shuō)差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國對企業(yè)內部的審計控制建立的狂潮中并沒(méi)有，根據時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內部建立審計控制的部門(mén)，由此可以看出，這些企業(yè)對內部審計控制的需求明顯不夠。
3.經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養不夠
我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后，并且，對經(jīng)濟管理人員和審計人員的培養也不太重視，使得企業(yè)內部出現經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養不夠的問(wèn)題，這些工作人員的優(yōu)秀素養非常重要，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理與審計控制的戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養，才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。
三、公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面的改革措施
1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與審計控制標準
在對企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制的戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與審計控制標準，提高企業(yè)核心競爭力，來(lái)完善企業(yè)的內部經(jīng)濟管理與審計控制機制，并且，應該積極地與一些發(fā)達國家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通，吸取國外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現狀，在借鑒國外先進(jìn)的理論與理念的基礎上,結合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制進(jìn)行建設。來(lái)為我國的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的結構
在對企業(yè)經(jīng)濟建設戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求對企業(yè)制定完善的經(jīng)濟管理結構，在經(jīng)濟和科技發(fā)展越來(lái)越快的進(jìn)程下，新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略對策的改革過(guò)程中困難重重，企業(yè)內部經(jīng)濟管理系統的正常運行起著(zhù)非常重要的作用，各個(gè)企業(yè)集團隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，因此，我們要制定系統完善的經(jīng)濟管理結構，對企業(yè)進(jìn)行改革，從而，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.健全法律法規體系
就目前來(lái)看，有很多企業(yè)并沒(méi)有按照法律法規的基本規范來(lái)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理和審計控制，還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著(zhù)注冊的會(huì )計審計師人員，企業(yè)內部并沒(méi)有設立企業(yè)審計控制這個(gè)部門(mén)的這種情況，積極地進(jìn)行改善，使得這些企業(yè)更加有規范性，能夠促進(jìn)企業(yè)審計控制水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、總結在這個(gè)全新的時(shí)代，經(jīng)濟全球化和政治一體化的速度在不斷加快，各個(gè)建筑型企業(yè)也在隨著(zhù)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷的崛起，伴隨著(zhù)建筑型企業(yè)爭先恐后崛起的是越來(lái)越激烈的企業(yè)之間的競爭，但是，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展相對于發(fā)達國家來(lái)說(shuō)比較落后，面對目前企業(yè)內部外部環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰，我們應該積極地面對挑戰，積極地對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟管理和審計控制思路進(jìn)行研究，來(lái)對更好的對公路工程進(jìn)行建設。
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