新形勢下醫院經(jīng)濟的管理論文

　　1新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考

　　1.1積極開(kāi)拓醫療領(lǐng)域和市場(chǎng)

　　醫院必須適應當今市場(chǎng)客觀(guān)經(jīng)濟的要求,提高醫院市場(chǎng)中的競爭力,建立和完善整體的醫療配置,積極開(kāi)拓醫療領(lǐng)域和市場(chǎng),增強醫院內部調節的能力,才能得以發(fā)展盈利。醫院應和其它醫院聯(lián)合一起開(kāi)展工作,互惠互利,取長(cháng)補短,共同發(fā)展。同時(shí),醫院不僅要做好基本的醫療服務(wù),還要充分發(fā)揮該醫院醫療資源的特色,積極利用自身優(yōu)勢來(lái)拓寬服務(wù)的空間,滿(mǎn)足社會(huì )各階層和特殊人群醫療服務(wù)的需求,從而獲取高效益,促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理的高效進(jìn)行。

　　1.2樹(shù)立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的經(jīng)濟管理理念

　　樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的經(jīng)濟管理理念,醫院要始終把病人的生命安全放在第一位,通過(guò)有效的經(jīng)濟管理降低醫院的整體運行成本,爭取用比較低廉的費用,提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),提升醫院的競爭力,努力滿(mǎn)足社會(huì )各階層的基本醫療服務(wù)需求。醫院的經(jīng)濟發(fā)展和走向很大程度上取決于醫院決策機構的理念和能力,所以,醫院領(lǐng)導的核心機構必須具有先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念,具有超前的思維和變革創(chuàng )新能力,找準市場(chǎng)定位,全面革新管理,把握經(jīng)濟運行規律,規避風(fēng)險,有效地進(jìn)行醫院經(jīng)濟發(fā)展戰略規劃。在醫院經(jīng)濟管理實(shí)施的過(guò)程中,經(jīng)濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場(chǎng)發(fā)展的理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念、經(jīng)濟效益的理念、投資風(fēng)險理念、法律制度理念等,從整體運行最優(yōu)化出發(fā),在進(jìn)行各項經(jīng)濟工作的決策時(shí)對醫院經(jīng)濟管理的導向進(jìn)行調節和控制,最終實(shí)現醫院經(jīng)濟管理的目標。

　　1.3強化醫院的醫療和服務(wù)質(zhì)量的管理工作

　　及時(shí)、安全、有效的醫療服務(wù)是對醫院的基本要求,醫療護理質(zhì)量是醫院永恒的主題。在激烈醫療市場(chǎng)競爭的情況下,如果沒(méi)有質(zhì)量的保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),市場(chǎng)就難以鞏固。為保證醫療的質(zhì)量以及醫療安全,醫院要樹(shù)立強烈的責任意識,深化改革,制定出醫療護理的質(zhì)量標準、診療技術(shù)規范等,并把這些標準和規范納入到日常管理內容中,建立嚴格的醫療質(zhì)量規章制度和監控系統,提高服務(wù)質(zhì)量,使醫院經(jīng)濟管理有章可循。此外,隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著(zhù)人們生活水平的提高,對就醫過(guò)程中的服務(wù)要求更加細致和人性化,為此醫院要提高服務(wù)水平,盡量滿(mǎn)足病患的要求,把“以病人為中心”落實(shí)到醫療服務(wù)的過(guò)程中。

　　1.4抓好醫院經(jīng)濟管理的人力資源建設

　　人力資源在醫院發(fā)展中起著(zhù)中流砥柱的作用,是醫院核心競爭力的主要體現,也是醫院快速發(fā)展的基礎和保障。為此,醫院一定要建立相應的激勵體制,完善獎懲制度,采取適應醫院發(fā)展的有效措施來(lái)調動(dòng)醫院職工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們對患者的愛(ài)心和責任心,以?xún)?yōu)質(zhì)的態(tài)度為患者服務(wù),從而贏(yíng)得患者的信賴(lài),來(lái)提高醫院的形象和信任度。同時(shí),醫院還應該加強對高技術(shù)人才的培養和引進(jìn)。醫生是醫院人力資源的主體,他們的醫療技術(shù)水平直接影響患者對醫院的信任以及醫院在業(yè)內的地位和影響力。所以,一定要積極鼓勵和支持他們的技術(shù)培養,使他們能夠最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長(cháng),最終實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的快速提升。

　　2結語(yǔ)

　　綜上所述,要想加強醫院的經(jīng)濟管理,就必須以醫院的工作為中心,從經(jīng)濟管理機制的改革入手,把完善經(jīng)濟管理制度作為核心,把進(jìn)行醫院管理的經(jīng)濟核算、實(shí)行責任會(huì )計作為重點(diǎn),把用盡可能低的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益作為目標,對醫院中的資金、人員和物資等進(jìn)行合理有效管理,充分地發(fā)揮出各種要素的作用,積極進(jìn)行創(chuàng )新改革,爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現醫院經(jīng)濟管理的又好又快發(fā)展。

【新形勢下醫院經(jīng)濟的管理論文】相關(guān)文章：

關(guān)于醫院經(jīng)濟管理論文04-02

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對醫院審計的管理策略探討論文11-24

建筑經(jīng)濟管理的論文11-21

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文11-27

經(jīng)濟管理方面論文11-28

新形勢下醫院管理創(chuàng )新途徑02-22

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新02-22

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文提綱11-21

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對醫院審計的管理11-24

醫院庫存管理目標論文12-03