煤礦企業(yè)經(jīng)濟合同管理論文

　　一、強化經(jīng)濟合同法規學(xué)習力度，提高員工法律意識與法律處理能力

　　針對煤礦企業(yè)，加強經(jīng)濟合同管理，必須依靠合同法律意識，員工掌握相關(guān)法律知識，方可管理好經(jīng)濟合同�，F階段，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制發(fā)生改變，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化調整，加上營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)逐漸加重，部分煤礦企業(yè)通過(guò)學(xué)法用法，提升了合同問(wèn)題甄別能力，避免了不法分子的合同詐騙行為。當然，也有部分企業(yè)領(lǐng)導層的法制意識不高，缺乏契約意識。近些年來(lái)，我國法制不斷完善，經(jīng)濟法規增多，煤礦企業(yè)管理人員、全體職工必須懂法，認識到法律認識緊迫性、重要性，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，科學(xué)掌握法律知識。作為煤礦企業(yè)管理領(lǐng)導，必須起著(zhù)帶頭學(xué)習、示范作用，邀請法律專(zhuān)家傳授相關(guān)法律法規，利用多樣化活動(dòng)形式，對管理人員、企業(yè)領(lǐng)導層加強法律培訓，通過(guò)案例解剖，提高法律感染力，注重合同承辦、違約追究、合同履約等知識培訓，使煤礦企業(yè)自我保護與保護能力得以提升。

　　二．加強基礎性建設，健全經(jīng)濟合同管理制度

　　隨著(zhù)經(jīng)濟合同的簽訂，合同便具備法律效應，合同中的每項條款，均代表了雙方利益、雙方意愿，是合同履約的重要憑證。所以，加強經(jīng)濟合同管理，必須完善經(jīng)濟合同管理制度。首先，構建經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡(luò )。對于煤礦企業(yè)而言，加強經(jīng)濟合同管理，必須加強網(wǎng)絡(luò )建設，使網(wǎng)絡(luò )功能得以充分發(fā)揮。煤礦企業(yè)需構建經(jīng)濟合同管理機構，保證充足合同管理人員，使經(jīng)濟合同作用得以充分發(fā)揮。對于重大合同，需確定二級機關(guān)、二級機構，設置專(zhuān)門(mén)合同管理人員，專(zhuān)門(mén)負責業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)而建立經(jīng)濟合同的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行全面性經(jīng)濟合同管理。確保經(jīng)濟合同主管職能與分管職能落實(shí)到位，方可構建合同管理網(wǎng)絡(luò )體系。其次，完善各項管理機制。按照煤礦企業(yè)的先進(jìn)成功經(jīng)驗，結合自身實(shí)際狀況，建立各項管理制度，例如，合同會(huì )簽、合同審查與監督、合同臺賬制定、合同管理等制度。第三，嚴格控制經(jīng)濟合同簽訂。在經(jīng)濟合同簽訂方面，必須把好三道關(guān)：其一，審查關(guān)。在合同管理階段，合同審查是第一關(guān)，對合同合法性與真實(shí)性進(jìn)行審查，確保手續完善與合同嚴密。對于資信不明、內容不合法、價(jià)格不合理的合同，一律不簽訂合同。其二，簽約關(guān)。由于經(jīng)濟合同的簽訂，是一個(gè)非常嚴格行為，具有法律效應。在合同談判與合同簽約階段，必須確認對方資信，審查對方履約能力。其三，履約關(guān)。待經(jīng)濟合同簽訂之后，除了變更、解除之外，必須履行合約，不然需由不履行一方承擔相應違約責任。因此，簽訂合同之后，需加強跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握合同履行狀況，若出現質(zhì)量、計算等方面問(wèn)題，在法定期限范圍內，通過(guò)雙方協(xié)調解除、變更合同，防止經(jīng)濟損失。

　　三、結語(yǔ)

　　煤礦企業(yè)的經(jīng)濟合同管理，是煤礦企業(yè)的重要管理內容，隨著(zhù)企業(yè)不斷深化改革，機制、結構的優(yōu)化調整，經(jīng)濟合同也必須隨之優(yōu)化。加強經(jīng)濟合同管理，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、經(jīng)濟利益具有直接影響。因此，我們必須加強經(jīng)濟合同法律、法規學(xué)習，不斷完善經(jīng)濟合同管理機制，提升經(jīng)濟合同管理水平。

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