煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理論文

　　一、煤礦企業(yè)存在的問(wèn)題

　　一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，缺少對現代化煤炭經(jīng)濟管理的認識，跟不上時(shí)代的發(fā)展與變化。他們認為企業(yè)的先進(jìn)化就是配備計算機、連接互聯(lián)網(wǎng)，認為這就是管理工作數字化與信息化的實(shí)現。然而，這與真正的企業(yè)管理數字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運用先進(jìn)的信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。

　　二、煤礦企業(yè)創(chuàng )新策略

　　通過(guò)對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處，下面就上述問(wèn)題提出相關(guān)建議。

　　1.更新觀(guān)念與管理意識

　　從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動(dòng)作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀(guān)念與意識，因為這些觀(guān)念和意識對于當下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹(shù)立新的正確意識，讓其引導企業(yè)管理的實(shí)踐工作。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立危機意識和戰略意識，做到“居安思�！�，在戰略意識的指導下實(shí)現企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。

　　2.建立與完善管理制度

　　煤炭企業(yè)要想經(jīng)濟管理水平不斷得以提升，就要根據煤礦生產(chǎn)實(shí)際中出現的產(chǎn)量低、成本花費高等問(wèn)題制定相應的應對措施，做到經(jīng)濟管理工作人人有責，讓每個(gè)人都有事可做，在每個(gè)管理環(huán)節上制定相關(guān)的管理制度，嚴格控制，嚴格考核，做到生產(chǎn)工作中的成本節約。

　　3.采用先進(jìn)技術(shù)，全面增強安全管理

　　在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中融入現代化信息管理技術(shù)，大力進(jìn)行管理技術(shù)與創(chuàng )新環(huán)節的改造，完成煤礦井下的無(wú)線(xiàn)通訊系統建立，在運輸商建立集中控制系統，為井下工作人員配備跟蹤定位系統，提高對井下工作人員的監控，也有利工作人員的人身安全管理。加強改善運輸系統，避免煤炭為環(huán)境帶來(lái)污染的問(wèn)題，也避免產(chǎn)生資源浪費。

　　4.整合煤礦安全管理，高效完成生產(chǎn)工作

　　進(jìn)行煤礦企業(yè)基層單位和責任范圍的整合，同時(shí)將煤礦管理與監督考核作為整合重點(diǎn)，讓整合工作方向明確。煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導人員對企業(yè)整合工作應該大力支持，克服困難，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的效果

　　煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作對其自身的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。就我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢來(lái)看，必須根據經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況制定相應的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在原有的基礎上努力創(chuàng )新，讓企業(yè)與市場(chǎng)共同發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　當今的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須做好企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng )新工作，這對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重大的意義，關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的命運。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須做好經(jīng)濟管理方面的創(chuàng )新工作，他對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，關(guān)乎企業(yè)的成敗問(wèn)題。煤礦企業(yè)在國內外激烈的市場(chǎng)競爭中科學(xué)合理進(jìn)行管理工作的創(chuàng )新，及時(shí)的發(fā)現自身存在的不足與缺陷，運用先進(jìn)的管理理念與方法武裝起來(lái)，在實(shí)際的工作中不斷的探索，適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以實(shí)現企業(yè)的可持續健康發(fā)展。

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