經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值論文

　　【摘要】管理作為一門(mén)重要的學(xué)科，被應用在人們日常生活中的各行各業(yè)中，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障與基礎，對企業(yè)有重要意義，科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理對實(shí)現企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)中具有重要的價(jià)值。目前，不論是電子產(chǎn)業(yè)還是石油化工業(yè)，對經(jīng)濟管理模式的研究都逐步升溫。良好的經(jīng)濟管理模式可以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。提高企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性，使得企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；企業(yè)；價(jià)值；最大化

　　一、前言

　　企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個(gè)好的企業(yè)涉及的管理內容非常多，有財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、人員管理等，對企業(yè)財務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實(shí)現對企業(yè)風(fēng)險與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力有重要意義。對于管理可以比作一棵大樹(shù)，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹(shù)的不同部位，通過(guò)對企業(yè)中不同利益進(jìn)行協(xié)調統一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會(huì )價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　二、我國目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理體制存在不足

　　現在，隨著(zhù)企業(yè)財政稅收的項目越來(lái)越多，完善的財務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟的參與度不同，因此存在一定的局限性。當企業(yè)對財政管理中面臨的風(fēng)險意識不到時(shí)，會(huì )直接導致企業(yè)財政經(jīng)濟的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現。一些企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏有效的監督與約束制度，比如：股東對經(jīng)營(yíng)者、債權人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權與風(fēng)險承擔責任沒(méi)有形成平等，存在不對稱(chēng)性，當各自的利益沒(méi)有得到有效的均衡，勢必會(huì )嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理工作中存在問(wèn)題

　　財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)財務(wù)管理涉及到許多方面，包括對財務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財務(wù)管理過(guò)程中仍舊有許多問(wèn)題，比如：管理人員對于企業(yè)財政面臨的支付風(fēng)險、可算風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等方面的認識不足，導致在財政管理的工作過(guò)程中，出現投機取巧，甚至有違法行為，對工作沒(méi)有責任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責任心，對工作的認真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。

　�。ㄈ�）缺乏信息化管理

　　現代社會(huì )作為信息化的時(shí)代，計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實(shí)現信息化管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著(zhù)計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì )信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。

　　三、經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化有效措施

　　如何實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰，是所有企業(yè)所追求的最終目標。企業(yè)價(jià)值的衡量就目前而言主要是通過(guò)企業(yè)的現金凈流量來(lái)衡量，一般現金凈流量越大，說(shuō)明該企業(yè)的自身經(jīng)濟價(jià)值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展的重要保障與前提。

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)管理制度

　　俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的。建立合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)展有積極促進(jìn)作用，如果企業(yè)缺乏規范科學(xué)的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失，使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權盡可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協(xié)調統一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的風(fēng)險評估工作。

　�。ǘ�）選擇合適的財務(wù)管理模式，加強員工管理

　　在對企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的財務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財務(wù)管理問(wèn)題會(huì )有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進(jìn)行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行管理。同時(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，完善相關(guān)的管理規章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴抓細管，對財務(wù)管理工作中出現的投機取巧行為進(jìn)行嚴厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動(dòng)消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，不同企業(yè)應當結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄈ�）建立信息化系統

　　現在隨著(zhù)計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當今社會(huì )已經(jīng)成為一個(gè)信息化的時(shí)代，因此對企業(yè)實(shí)現信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢與潮流，而且現在隨著(zhù)全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現自身價(jià)值的最大化就必須緊跟時(shí)代潮流，不斷的吸取先進(jìn)的信息技術(shù)對自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與國際影響力。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化企業(yè)資本結構

　　優(yōu)化資本結構可以穩定企業(yè)的財務(wù)。具體表現在加權平均資本成本、財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)杠桿高效益。資本結構的合理性要通過(guò)企業(yè)根據自身的特點(diǎn)去調整企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業(yè)的權益資本和負債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足債務(wù)利息，當企業(yè)資金周轉不靈時(shí)還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營(yíng)運資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險一定的情況下將企業(yè)的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構，調理投資格局，包括長(cháng)短期投資、固定和無(wú)形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資等。

　　四、結束語(yǔ)

　　實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰與難題，現在商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展，能夠穩中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。提高顧客滿(mǎn)意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務(wù)工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑。目前，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學(xué)優(yōu)化的管理平臺可以實(shí)現我國企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競爭力與經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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