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新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理措施論文
一、新時(shí)期我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境與問(wèn)題
1、新時(shí)期企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境
現代企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理環(huán)境主要包括企業(yè)效益來(lái)源、管理思想以及管理職能的轉變。企業(yè)效益的來(lái)源在改革開(kāi)放之后已經(jīng)從國家變?yōu)閭�(gè)人，不再集中于國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng )造的效益。
2、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題
�。�1）管理者的經(jīng)營(yíng)管理意識淡薄。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對經(jīng)濟管理的思想意識淡薄，使企業(yè)運營(yíng)中心偏于生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)對經(jīng)濟管理的忽視，使經(jīng)濟管理職能部門(mén)不能發(fā)揮很好的作用，給經(jīng)濟帶來(lái)沉重的負擔。
�。�2）經(jīng)濟管理制度的不完善。新時(shí)期，盡管很多企業(yè)對經(jīng)濟管理概念有了初步的認識，但是還未形成一套完善的管理體系，以傳統的管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，很大程度上導致生產(chǎn)過(guò)程不符合實(shí)際情況，造成巨大損失。另外大多企業(yè)目前仍處于國家管理或者個(gè)人掌控的狀態(tài)，企業(yè)的工作人員缺乏經(jīng)濟管理的理念與實(shí)踐動(dòng)力，使經(jīng)濟管理制度得不到完善和發(fā)展。
�。�3）經(jīng)濟管理方式的落后。受傳統計劃經(jīng)濟模式的影響，大多企業(yè)目前仍在使用粗放型的管理模式，在經(jīng)濟管理過(guò)程中根本無(wú)法適應現代化企業(yè)發(fā)展的要求。盡管部分企業(yè)運用現代化經(jīng)濟管理方式，卻不懂的與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況結合，將經(jīng)濟管理方式完全應用于企業(yè)管理中，造成經(jīng)濟管理秩序混亂，經(jīng)濟效益目標得不到實(shí)現等許多問(wèn)題。
�。�4）管理組織陳舊。企業(yè)經(jīng)濟管理組織受傳統管理體制影響，組織形式過(guò)于單一，長(cháng)期沿用直線(xiàn)職能型組織機構的經(jīng)濟體制，與現代市場(chǎng)條件相脫節。另外企業(yè)自身的經(jīng)濟管理組織比較陳舊，分工不明確，使企業(yè)決策失去精準度，信息流通不暢。
�。�5）風(fēng)險控制能力不足。市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中，無(wú)論是國營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都以實(shí)現經(jīng)濟效益為目標。運營(yíng)過(guò)程中，受外界或企業(yè)自身因素影響，會(huì )出現很多風(fēng)險，主要是由于企業(yè)經(jīng)濟管理集中于對錢(qián)的管理，而不是對錢(qián)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，使經(jīng)濟管理活動(dòng)在企業(yè)中規避風(fēng)險的作用不能很好的發(fā)揮出來(lái)。
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
1、企業(yè)管理者的思想觀(guān)念轉變
企業(yè)經(jīng)濟管理的落實(shí)取決于管理者思想意識的轉變。企業(yè)管理者必須不斷完善自身綜合素質(zhì)能力，加強對現代企業(yè)經(jīng)濟管理方式的知識補充與學(xué)習。另外企業(yè)管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，不斷地更新經(jīng)濟管理概念，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
2、完善經(jīng)濟管理體制
企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中各個(gè)環(huán)節必須有制度可依，這就要求企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，對經(jīng)濟管理的工作不斷探索，解決實(shí)際運營(yíng)中出現的問(wèn)題，形成一套完善的經(jīng)濟管理體制，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
3、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式主要體現在對企業(yè)運營(yíng)趨勢的把握、技術(shù)的不斷創(chuàng )新、經(jīng)濟管理機構的設置以及可持續發(fā)展戰略的形成等。對企業(yè)運營(yíng)趨勢的把握主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟管理具有時(shí)效性，與現代管理方式接軌，提高自身的競爭力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新既要從企業(yè)內部觸發(fā)，也要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)理念，使資源實(shí)現合理分配，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟及管理的機構設置要求企業(yè)各部門(mén)必須明確崗位和職責，使經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)要堅持可持續發(fā)展的思想觀(guān)念，加強持續營(yíng)銷(xiāo)，使企業(yè)的積壓量與庫存量得到緩解，而且為后期經(jīng)濟活動(dòng)的展開(kāi)提供資金上的支持。
4、加強人力資源管理
加強企業(yè)的人力資源管理要注意三方面，一是堅持以人為本。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，必須懂得尊重員工，堅持以人為本，較少人力資源的流失；二是完善監督體制，提高員工積極參與工作的熱情，防止出現消極怠工的現象；三是建立健全考核制度，適時(shí)采取責任制與獎懲制，可以充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、結論
市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，針對經(jīng)濟管理中出現的新問(wèn)題，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，完善經(jīng)濟管理模式，提高自身的綜合實(shí)力，才能提高自身的經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足現代化市場(chǎng)發(fā)展的需求。
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