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關(guān)于信用社企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略的論文
1. 當前我國信用社經(jīng)濟管理概述
1.1經(jīng)濟管理相關(guān)定義
所謂經(jīng)濟管理是指企業(yè)領(lǐng)導層在必要的管理手段的支持下對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行合理安排和優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)濟管理中最重要的是管理手段的運用。而管理是指在一定社會(huì )和經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)，為了有效實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，以企業(yè)員工為中心進(jìn)行的企業(yè)工作的協(xié)調活動(dòng)。管理的主要目的是實(shí)現企業(yè)目標。
一般是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標；而管理的核心是企業(yè)員工；另外管理活動(dòng)受所處社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一方面，很顯然是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理問(wèn)題，這必然涉及到經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的內容，但是企業(yè)經(jīng)濟管理主要是如何有效實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟任務(wù)，這是能否企業(yè)盈利的重要方面。
1.2經(jīng)濟管理的特點(diǎn)
經(jīng)濟管理從產(chǎn)生到現在已經(jīng)發(fā)生了較大變化，現代經(jīng)濟管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：注重人本管理的發(fā)展，當前企業(yè)經(jīng)濟管理的開(kāi)始注重以人文本的管理目標；經(jīng)濟管理開(kāi)始以顧客導向為原則，現代經(jīng)濟管理從生產(chǎn)者和技術(shù)導向漸漸發(fā)展為以消費者為導向；當前企業(yè)經(jīng)濟管理還具有組織結構扁平化的特點(diǎn)，所謂組織結構扁平化主要是指組織結構開(kāi)始改變原來(lái)金字塔結構的管理特點(diǎn)，漸漸轉變?yōu)橐云髽I(yè)員工為重點(diǎn)的管理特點(diǎn)；經(jīng)濟管理開(kāi)始注重向企業(yè)軟件管理發(fā)展，注重企業(yè)人力資源和管理方式的發(fā)展；另外企業(yè)經(jīng)濟管理慢慢注重企業(yè)團隊的協(xié)作和共享。
1.3當前信用社經(jīng)濟管理的現狀
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，信用社經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現越來(lái)越具有重要作用。信用社經(jīng)濟管理是當前企業(yè)的一種資源價(jià)值，是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)濟目標實(shí)現過(guò)程的計劃和指揮�，F代信用社在經(jīng)濟管理當面取得了較大的實(shí)踐創(chuàng )新，探索出適合信用社經(jīng)濟發(fā)展的管理體制和管理方法，逐漸形成了完整的信用社經(jīng)濟管理體系。
并努力結合信用社的特點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng )新。在激烈的市場(chǎng)競爭中信用社應該順應時(shí)代潮流，對信用社管理理論進(jìn)行不斷探索研究，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，這樣才能保證現代信用社的工作能夠有條不紊的開(kāi)展下去。雖然現代信用社經(jīng)濟管理仍然存在很多問(wèn)題，但是在不斷的發(fā)展中信用社經(jīng)濟管理已取得較大進(jìn)展[1]。
2.我國信用社經(jīng)濟管理改革的必要性
自從2001年我國加入世界貿易組織以來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生了較大變化，面臨的市場(chǎng)競爭和挑戰也越來(lái)越多，對我國經(jīng)融機構的影響也十分深遠。關(guān)于當前進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理體制改革就有將強的現實(shí)必要性。
2.1新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長(cháng)方式的創(chuàng )新要求現代信用社經(jīng)濟管理進(jìn)行改革
近年來(lái)我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)生重大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，另外也導致市場(chǎng)上企業(yè)性質(zhì)開(kāi)始發(fā)生本質(zhì)變化，逐漸成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體，這顯然對我國信用社也是一種基于和挑戰，這也要求我國信用社進(jìn)行改革創(chuàng )新。同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)生了本質(zhì)變化，漸漸的有之前的粗放型增長(cháng)方式轉變?yōu)楝F在的集約型增長(cháng)方式。
在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理多是人本管理和技術(shù)管理，而不僅僅是資源管理。這同樣要求我國現代信用社順應時(shí)代潮流，改變落后的經(jīng)濟管理方式，變資源管理為人員管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。同時(shí)，過(guò)去我國企業(yè)是在計劃經(jīng)濟的背景下進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的，經(jīng)濟管理比較死板、單一，對能源和資源的使用不計成本，不懂得節約。但是現在我國已經(jīng)轉變成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，這就要求我國企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，做到資源的合理配置和利用。
這對我國現代信用社來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，因為作為國有控股企業(yè)，信用社的資源多是由國家分配安排，這顯然不符合市場(chǎng)經(jīng)濟的概念，因此我國信用社應該積極響應市場(chǎng)經(jīng)濟的口號，利用市場(chǎng)這一調配機制進(jìn)行資源的合理配置，真正做到節約資源，提高效益[2]。
2.1經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò )一體化要求信用社經(jīng)濟管理進(jìn)行改革
二十一世紀是網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，這一新技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了世界經(jīng)濟的一體化進(jìn)程。這當然對企業(yè)的經(jīng)濟管理也提出了改革的要求。知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理提高管理水平和管理效率。這要求企業(yè)必須加快企業(yè)管理硬件設施和軟件設施的更新?lián)Q代，同時(shí)培養具有高科技技術(shù)的人才，盡快加快企業(yè)管理的進(jìn)程和效率�，F代社會(huì )是知識經(jīng)濟的社會(huì )，這要求企業(yè)領(lǐng)導層具有符合現代經(jīng)濟發(fā)展步伐的管理能力和管理技術(shù)，改變傳統的管理理念。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑也對我國信用社的經(jīng)濟管理改革提出了新要求，作為我國基礎金融服務(wù)系統，加快經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化升級是保證我國金融體系不斷發(fā)展進(jìn)步的重要方面�，F代信用社應充分利用現代網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢和全球化趨勢帶來(lái)的機遇，更新信用社管理設備，擴大信用社現有經(jīng)營(yíng)范圍，顯然有利于現代信用社的快速發(fā)展。
2.3當前信用社經(jīng)濟管理體制存在的問(wèn)題要求進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理改革
當前我國信用社領(lǐng)導層普遍缺乏有效的經(jīng)濟管理意識，作為我國的國有企業(yè)企業(yè)，很多信用社領(lǐng)導人認為國家有能力支持其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此經(jīng)濟管理意識相當薄弱。再加上信用社一般處于我國農村，經(jīng)濟發(fā)展較慢，現代信息接收較慢，因此在經(jīng)濟管理體制創(chuàng )新方面缺乏必要的信息接受能力，使得信用社經(jīng)濟管理體制與時(shí)代脫節。
不能充分運用當前先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念。最后由于農村基礎設施不健全，很多信用社在招聘職工時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的崗前培訓，導致很多職工上崗后缺乏科學(xué)的管理素質(zhì)，使得信用社在經(jīng)濟管理方面存在較大困難，進(jìn)而造成信用社發(fā)展受阻，引發(fā)一系列不利影響。
3.當前我國信用社經(jīng)濟管理改革的策略研究
作為我國農村地區最基本的金融機構，信用社的經(jīng)濟管理也發(fā)生了前所未有的變化。在當前經(jīng)濟條件下進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理體制改革具有重要意義，探究如何有效提升農村信用社改革升級也具有較強的時(shí)代性[3]。
3.1廣泛招收專(zhuān)業(yè)人才
目前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的企業(yè)競爭以人才競爭為主要方式，因此我國信用社應向社會(huì )廣泛招收各類(lèi)技術(shù)人才以促進(jìn)信用社經(jīng)濟管理能力的提高。只有通過(guò)人才的引進(jìn)和運用才能有效掌握目前市場(chǎng)經(jīng)濟中的先進(jìn)管理理念和管理方法。因此信用社應通過(guò)根據自身企業(yè)的經(jīng)濟管理目標和要求制定具體的人才招聘計劃，引進(jìn)那些能對信用社市場(chǎng)進(jìn)行靈敏反應和具有現代化經(jīng)濟管理能力的人才，以此來(lái)提升信用社的市場(chǎng)競爭力。
3.2優(yōu)化信用社經(jīng)濟管理理念，促進(jìn)信用社經(jīng)濟管理意識創(chuàng )新
由于目前很多信用社領(lǐng)導層對信用社經(jīng)濟管理意識薄弱，缺乏必要的經(jīng)濟管理意識和經(jīng)濟管理能力，因此在當前經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下要不斷對信用社敬酒管理理念進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。在信用社方面應該進(jìn)行信用社的技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，因為目前很多信用社依舊采用傳統的管理模式和運行模式，對當前市場(chǎng)經(jīng)濟的敏銳度不高，缺少對目前企業(yè)經(jīng)濟管理方式的研究，對信用社發(fā)展模式的探究也缺乏熱情。因此，在思想上應該加強對企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng )新的重視，然后在通過(guò)具體的培訓和學(xué)習進(jìn)一步增強企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理意識。
3.3創(chuàng )造機遇促進(jìn)信用社經(jīng)濟管理體制的轉型
當前信用社經(jīng)濟管理體制的改革重點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效轉型。因為只有良好的信用社管理體制才能促進(jìn)有效的信用社經(jīng)濟管理方式，這是關(guān)系到信用社能否有效做好企業(yè)內部資源的合理配置和規范良好的市場(chǎng)秩序。
所以完善信用社經(jīng)濟管理體制，對信用社經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng )新研究，是優(yōu)化信用社資源，提高信用社市場(chǎng)競爭力的有利方面。另外建立良好的信用社獎懲機制，能有效激勵員工的工作熱情和保持良好的工作態(tài)度，從而使信用社的經(jīng)濟管理能落到實(shí)處，方便管理，為信用社經(jīng)濟管理奠定良好的基礎[4]。
4.結語(yǔ)
總而言之，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，加強對農村信用社經(jīng)濟管理體制的改革創(chuàng )新對促進(jìn)我國金融體系的優(yōu)化完善和創(chuàng )新有著(zhù)不可忽視的重要作用。根據目前農村信用社在經(jīng)濟管理體制方面存在的缺陷進(jìn)行相應的改革是十分必要和可行的。相信在不久的將來(lái)，農村信用社經(jīng)濟管理體制會(huì )不斷適應并不斷符合我國經(jīng)濟發(fā)展的目標，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。
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