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現代企業(yè)經(jīng)濟管理策略論文推薦
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
盡管我國企業(yè)經(jīng)濟管理取得了較大的進(jìn)步，但目前的現狀與發(fā)達國家相比仍然存在較大差距，還存在較多的問(wèn)題，需要引起我國企業(yè)的重視，具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理觀(guān)念落后
觀(guān)念落后是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問(wèn)題，在傳統管理思想的影響下，現代企業(yè)管理者對于經(jīng)濟管理的重視程度不足，在平時(shí)的工作中并沒(méi)有投入足夠的精力去學(xué)習現代管理理念和管理方法，更多的將注意力集中在企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)環(huán)境，導致經(jīng)濟管理難以在企業(yè)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。同時(shí)由于我國企業(yè)的管理范圍不明確，一些經(jīng)濟管理工作大多由不同的部門(mén)共同承擔，就會(huì )出現統一性差等問(wèn)題。
�。ǘ┢髽I(yè)管理制度不完善
管理制度是影響企業(yè)管理水平的重要因素，健全的企業(yè)管理制度才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。目前來(lái)看，現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面還存在很多不完善的地方，制度的確立較為粗糙，各個(gè)部門(mén)之間難以實(shí)現快速的溝通和對接，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作十分混亂，很多關(guān)鍵崗位沒(méi)有明確的責任制度，相關(guān)職位也形同虛設，并不能給企業(yè)的經(jīng)濟管理起到有效的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理模式單一
盡管有些企業(yè)已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性，但由于我國對于企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，導致很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式十分單一。受到傳統觀(guān)念的限制，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人習慣于使用熟悉的傳統的方法進(jìn)行管理，嚴重影響了經(jīng)濟管理的效率，對于企業(yè)的競爭力提高也有著(zhù)不利影響，落后的經(jīng)濟管理模式也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。
�。ㄋ模┕芾矸绞捷^為粗放
粗放式管理是現代企業(yè)管理的主要問(wèn)題，管理上的粗放主要指的是不計較成本與效率，管理方式不夠細致。同時(shí)，現代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理過(guò)程中還存在只重視經(jīng)濟最大化的生產(chǎn)模式的問(wèn)題，盲目追求增長(cháng)與投資的做法嚴重的限制了企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)生命力和競爭力都不可持續。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理策略
為了提高現代企業(yè)的自身競爭力，應該加強對經(jīng)濟管理的重視程度，了解現代企業(yè)經(jīng)濟管理框架的基礎上，探究解決現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的策略，具體來(lái)說(shuō)，應該從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬└淖兘�(jīng)濟管理理念
理念的改變是改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平的前提，只有充分認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性，在日常工作中加強對經(jīng)濟管理方法和策略的思考，才能夠改變傳統的管理方式，樹(shù)立現代的科學(xué)的經(jīng)濟管理理念。同時(shí)將自身企業(yè)的經(jīng)濟管理與戰略制定相結合，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)的現狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢有更加清晰的認識，對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展有著(zhù)重要意義。
�。ǘ┙∪髽I(yè)管理制度
完善的企業(yè)管理制度是保證經(jīng)濟管理良好運行的基礎�，F代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只依靠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得更多的利潤，而是需要依靠完善的管理制度對企業(yè)運行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的調整和控制，結合企業(yè)當前的基本形式和市場(chǎng)需求，及時(shí)調整企業(yè)制度，明確經(jīng)濟管理中的責任與權力，確保管理者面對實(shí)際工作時(shí)能夠依靠具體的制度進(jìn)行處理，提升企業(yè)的管理效率和管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
�。ㄈ﹥�(yōu)化經(jīng)濟管理組織
目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理組織還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。不同企業(yè)會(huì )選擇不同的經(jīng)濟管理方式，管理者應該結合企業(yè)的具體情況，針對當前企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問(wèn)題，探究問(wèn)題的產(chǎn)生原因和解決措施，結合多方面的因素對管理組織進(jìn)行調整，并定期對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行評價(jià)和完善，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理問(wèn)題得到及時(shí)的解決。為了提高管理人的責任感，可以將績(jì)效考核的評價(jià)方式納入經(jīng)濟管理系統之中，將具體的責任和權力落實(shí)到每個(gè)管理者身上，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理效率的優(yōu)化。
三、結語(yǔ)
受到傳統觀(guān)念的影響，我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理重視程度不夠，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。由于現代企業(yè)結構復雜，進(jìn)行經(jīng)濟管理需要面對較多的困難和挑戰，為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，管理者要改變傳統的觀(guān)念，將企業(yè)經(jīng)濟管理作為日常管理工作中的重點(diǎn)工作，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，調整經(jīng)濟管理結構等手段針對性的解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟型問(wèn)題，并引入優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才對企業(yè)進(jìn)行整合，積極探索現代化企業(yè)經(jīng)濟管理中應該注意的問(wèn)題，不斷完善自我提高經(jīng)濟管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
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