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現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
當前，現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，主要是職責不明確，管理組織結構松散，管理組織相對落后等�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的價(jià)值，應該從心理上真誠接納現代企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念，使其融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的細節中，糾正企業(yè)在推行現代經(jīng)濟管理制度中的錯誤，以新型的觀(guān)念、創(chuàng )新的制度、優(yōu)化的管理體系實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理的功能。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文對當前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎上提出進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問(wèn)題；對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的全面深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善，企業(yè)管理從理論到實(shí)踐有了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理作為一個(gè)獨立的管理體系，隨著(zhù)企業(yè)精細化管理的逐步深入，進(jìn)入了企業(yè)管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域，受到了多數大中型企業(yè)管理者的重視，并在實(shí)踐中進(jìn)行了推廣應用，正逐步成為企業(yè)迎接經(jīng)濟全球化挑戰、實(shí)現利潤最大化的有效手段。但就目前我國現有大中型企業(yè)總體而言，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的認識和運用發(fā)展不平衡，部分企業(yè)在推行企業(yè)經(jīng)濟管理中存在各種各樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理體系功能的有效發(fā)揮。因此，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟管理理論和實(shí)踐的探討研究，對于宣傳推廣企業(yè)經(jīng)濟管理，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的普及，推動(dòng)整體企業(yè)管理水平的提升，具有一定的現實(shí)意義�；谶@一考慮，本文對當前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎上提出進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策，與同行們商榷。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵
經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系的一部分，其成為一個(gè)單獨的管理體系提出來(lái)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化和細化的體現。其內涵是以?xún)r(jià)值形式為基礎，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以及相關(guān)物質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的規劃與控制，以達到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的最終目標。經(jīng)濟管理體系包括制定企業(yè)的戰略目標、設置組織機構職能、經(jīng)濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產(chǎn)持續改進(jìn)等的管理體系。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
經(jīng)濟管理概念不明確，經(jīng)濟管理體系尚未建立。我國企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，經(jīng)歷了由以生產(chǎn)管理為主模式向以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并重模式的發(fā)展過(guò)程，提出經(jīng)濟管理作為一個(gè)單獨的體系是企業(yè)管理的又一發(fā)展進(jìn)步。然而在這轉換過(guò)程中，部分企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)管理的重點(diǎn)仍集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節，對經(jīng)濟管理概念認識不明確，對經(jīng)濟管理工作相對忽視。尚未有計劃、有目的地建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系，即使制定了相關(guān)管理制度，但沒(méi)有形成完整的體系，存在職責不清、執行不力、形同虛設的問(wèn)題。因而沒(méi)有明確的經(jīng)濟管理舉措和明顯效果。
2.經(jīng)濟管理組織機構落后。企業(yè)經(jīng)濟管理體系運作需要相應組織管理機構，而目前，國內現代企業(yè)組織管理機構相對落后，其主要表現在以下方面：
(1)企業(yè)組織管理機構仍沿用傳統“直線(xiàn)職能制”，模式過(guò)于單一化，導致各部門(mén)相互獨立，職能重疊，職責重復混淆。
(2)傳統的企業(yè)管理組織機構形成的主管或高層領(lǐng)導的管理幅度過(guò)寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經(jīng)營(yíng)方式，往往因領(lǐng)導個(gè)人情緒或忙于事務(wù)而形成重大決策失誤。
(3)由于各系統、部門(mén)之間互相交叉，經(jīng)濟管理往往政出多門(mén)，信息和數據出自不同渠道且存在出入，導致經(jīng)濟管理依據不準確和混亂，影響正確決策。
3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細嚴密的企業(yè)內部管控機制和制度。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立是企業(yè)管理進(jìn)一步精細化的體現，要求企業(yè)的各項管理要相應精細化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業(yè)的內部管理仍處在此階段，表現為：在發(fā)展方式上仍然堅持擴大投資、規模發(fā)展思路，沒(méi)有建立科學(xué)的投資論證機制；在企業(yè)資源分配中仍堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量生產(chǎn)模式，忽視成本控制和市場(chǎng)的引導作用。
4.缺乏經(jīng)濟管理體系評估與改進(jìn)�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，以使其始終符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求，發(fā)揮其優(yōu)越性。這就需要對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行定期評估，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。然而，目前多數企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理體系，但缺乏定期評估機制和制度。傳統的績(jì)效考核對于經(jīng)濟管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經(jīng)濟管理體系優(yōu)勢的長(cháng)效發(fā)揮，埋沒(méi)了優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的才智和業(yè)績(jì)，長(cháng)此將造成人才外流。
三、加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
1.更新管理理念，建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理進(jìn)步發(fā)展的體現，是現代企業(yè)制度管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。特別是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，國內外市場(chǎng)環(huán)境和競爭局勢復雜多變，其經(jīng)濟增長(cháng)模式逐步轉變?yōu)榧s型，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要及時(shí)更新管理理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)科學(xué)管理辦法，對現有經(jīng)營(yíng)管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點(diǎn)、規范的現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)制定的經(jīng)濟管理方針和發(fā)展目標符合經(jīng)濟發(fā)展規律，更具科學(xué)性和可行性。企業(yè)內部管理實(shí)現集約化和精細化，引導企業(yè)走向可持續穩定發(fā)展軌道。
2.優(yōu)化組織結構，設立扁平化管理組織機構。首先按照企業(yè)經(jīng)濟管理體系高效、快捷、準確的要求，對現有組織結構進(jìn)行優(yōu)化，改直線(xiàn)式機構為扁平化經(jīng)濟管理組織機構。減少中間層次，減少不必要的環(huán)節，優(yōu)化各部門(mén)之間的合作方式，明確各部門(mén)之間的職責，消除重疊現象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮各類(lèi)人才的聰明才智，尊重每個(gè)人的職業(yè)規劃和合理選擇，幫助員工實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與對策李文濤田超摘要：本文對當前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎上提出進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策。關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問(wèn)題；對策中圖分類(lèi)號：F272文獻標識碼：A作者單位：安鋼集團福利實(shí)業(yè)有限責任公司管理薈萃自己的職業(yè)規劃。通過(guò)每個(gè)崗位人才潛能的最佳發(fā)揮，帶動(dòng)整個(gè)組織機構的高效運作，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。
3.創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度和策略，推行集約化管理。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的運行要有完善的經(jīng)濟管理體制和管理制度作保障，企業(yè)要依據經(jīng)濟管理的要求，創(chuàng )新經(jīng)濟管理體制，完善經(jīng)濟管理制度，建立企業(yè)內部監督制度。實(shí)現體制、制度創(chuàng )新，首先要實(shí)現管理觀(guān)念創(chuàng )新，樹(shù)立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng )新思想，強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統的粗放式管理模式。管理體制創(chuàng )新，如建立科學(xué)的投資論證機制、民主決策機制、項目設計建設終身負責制等，以增強經(jīng)濟投資決策的科學(xué)性、可行性和責任心。制度創(chuàng )新就是對企業(yè)現有各項管理制度按照經(jīng)濟管理體系的要求進(jìn)行改進(jìn)與完善，集中體現價(jià)值要素、成本要素、市場(chǎng)要素、長(cháng)短期目標要素、可持續發(fā)展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經(jīng)濟管理體系的有效運行。建立企業(yè)內部經(jīng)濟管理監督機制，要深入企業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節與各個(gè)部門(mén)，對各項活動(dòng)的工作流程及審批權限制定明確的規則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負債及預算、投融資、原材料的采購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經(jīng)濟管理良性運轉。
4.建立經(jīng)濟管理評估體系，不斷優(yōu)化改進(jìn)。加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行和發(fā)揮良好作用的有效方法。建立經(jīng)濟管理評估體系是實(shí)現有效、準確評估的保證。評估體系包括組織設立的常設評估機構，如企業(yè)管理系統創(chuàng )新部門(mén)以及企業(yè)人力資源管理部門(mén)的績(jì)效考核部門(mén)。評估方式可采取分解評審與綜合評審結合，綜合多方評審結果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。主要對經(jīng)濟管理體系的執行情況進(jìn)行評審，對在評估中發(fā)現的經(jīng)濟管理體系運行環(huán)節和部門(mén)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效的改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時(shí)，對參與經(jīng)濟管理體系運行的部門(mén)和主要人員進(jìn)行績(jì)效考核，依據考核結果，實(shí)施崗位調整，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，激勵員工工作積極性和創(chuàng )造性，確保經(jīng)濟管理體系的高效運轉和取得良好效果。企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步不斷改進(jìn)與完善，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的提出和實(shí)踐就是其發(fā)展進(jìn)步的體現，對于提高我國企業(yè)整體管理水平能起到一定的推動(dòng)作用。但在新舊管理理念、方式轉換過(guò)程中，肯定會(huì )出現問(wèn)題與不足，我們處在企業(yè)管理一線(xiàn)的實(shí)踐者有責任積極探討研究企業(yè)經(jīng)濟管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗教訓，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系盡早普及與推廣，實(shí)現我國企業(yè)整體管理水平的提高，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟良性持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]熊正寧.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其對策[J].經(jīng)營(yíng)者,2016(12).
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