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芻議建筑經(jīng)濟管理中的意義探析論文
一、招投標為企業(yè)到來(lái)的直接經(jīng)濟效益
1工程招標制度帶來(lái)合理報價(jià)招標方一定想招到報價(jià)合理、施工任務(wù)完成出色的施工方來(lái)承包自己的項目，其中報價(jià)合理很大程度上影響招標結果。在若干施工方施工業(yè)績(jì)相當的情況下，招標方會(huì )選擇報價(jià)最低的施工方，來(lái)減少自己在此次工程建設中的投資。因此，招投標能夠使施工報價(jià)控制在一個(gè)合理且低廉的范圍，降低投標方的建設成本。
2工程招標制度促使企業(yè)加強內部管理工程招投標法規明確規定，招標方有權在招標文件中提出技術(shù)上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標文件中的批示執行。因此，招標方不僅要滿(mǎn)足文件中投標方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質(zhì)量，從而使企業(yè)被招標方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設處質(zhì)量合格的建筑工程，也為施工單位在業(yè)內建立起好的信譽(yù)。
3工程招標制度促進(jìn)企業(yè)間的競爭并減少了花銷(xiāo)在實(shí)行工程招投標制度之前，常常會(huì )出現實(shí)際花銷(xiāo)遠遠多于預計花銷(xiāo)的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。實(shí)施招標制度之后，競爭使得施工方的工程造價(jià)一降再降，甚至最后能結余出很多款項。這些款項對于招標方就是一個(gè)很大的資金節約，大大減少了建筑工程中可能出現的鋪張浪費。同時(shí)，招投標制度的實(shí)施也可大大的縮短建設工期，投標方可在文件中規定建設工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標雙方都有利處。
4工程招標制度可以使建筑業(yè)內行程更加完善的競爭體制為了使自己的企業(yè)能夠在建筑業(yè)占有一定的地位，老企業(yè)需要根據市場(chǎng)情況加強企業(yè)內部的管理，新企業(yè)為能夠在建筑業(yè)站穩頭角，也提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低報價(jià)并提高質(zhì)量。
5工程招投標制度促使了施工企業(yè)提高自身的科學(xué)技術(shù)施工企業(yè)為了保證并提高自身在建筑業(yè)的地位，使自身在與其他企業(yè)的競爭過(guò)程中占優(yōu)勢，很重要的一點(diǎn)就是提高中標率并且維護社會(huì )信譽(yù)，這不僅需要企業(yè)加強內部管理，同時(shí)也需要不落后與其他企業(yè)；不僅要培養高素質(zhì)的管理和施工團隊，也要適應競爭的需要。建筑工程是一種極其復雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀(guān)、內在結構尤其是安全狀態(tài)的，是優(yōu)秀的建筑工程師。他們在技術(shù)上的突破與進(jìn)步，直接影響了建筑成品的質(zhì)量。再比如說(shuō)，設備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節省了時(shí)間，更是節省下來(lái)不少資金。
6工程招投標制度為招標項目實(shí)行橫向合并提供了方便在集中招標的事務(wù)操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類(lèi)的招標項目更大統一管理起來(lái)，提高集中招標的規模，已減小工程成本。另一方面，可對采購項目實(shí)行縱向合并，對不同的周岸標項目任務(wù)，比如產(chǎn)品或工程的具體屬性、分門(mén)類(lèi)別、不同功能等條件相近或者相同的，進(jìn)行合并。
7工程招投標制度監督管理市場(chǎng)環(huán)境提前做足工程的預算，寧超勿少，同時(shí)要確保招標預算能夠在合理的范圍內上下波動(dòng)，不但要讓成功拿下標的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現投標被視為無(wú)效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過(guò)法律保護的方式，客觀(guān)公平的進(jìn)行調查，減少主觀(guān)因素的影響。招標文件中應明確說(shuō)明招投雙方各自應盡的義務(wù)和責任，防止在施工過(guò)程中，因文件不明而引起的各方當事人的責任不明等復雜情況。尤其是對經(jīng)濟方面的條款，一定要嚴格制定并且認真執行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。同時(shí)，招標單位在制定招標文件時(shí)，內容盡量不要過(guò)于苛刻，不然會(huì )給投標單位帶來(lái)“此項工程風(fēng)險很大”的印象，從而提高報價(jià)。
二、工程招投標階段的成本控制與管理
�。�1）在建設工程招投標制度的嚴格規范下，建設單位控制工程造價(jià)得到了有效的管理，各企業(yè)單位、責任雙方都應嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》，履行自己的義務(wù)和責任。招投標這一手段是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟給建筑業(yè)帶來(lái)的福音，可使企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)方面的調整提高自身的競爭力。
�。�2）建筑市場(chǎng)價(jià)位的制定應根據招投標文件的規定，合理地確定控制價(jià)，既不能過(guò)分追求低成本，而不考慮合理成本，同時(shí)也謹防投標單位以“低價(jià)搶標，高價(jià)賠償”的方式來(lái)獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標率而忽略了真正重要的工程質(zhì)量。
�。�3）招投雙方應在確立合作前，對對方的往期工程質(zhì)量與社會(huì )信譽(yù)度進(jìn)行詳細的調查，并在對招標文件達成一致認同的情況下，確立合作關(guān)系。雙方均需派出人員代表各自企業(yè)對對方的工作進(jìn)展以及資金運作情況進(jìn)行管理監督。
三、結束語(yǔ)
從上面的內容我們可以看出，工程招標制度是實(shí)施建設工程的保證，無(wú)論是建設方或是施工方都應該按照基本的建設程序，管理好各自企業(yè)的工作，使《工程招投標法》在實(shí)踐中不斷的得到完善和改進(jìn)。企業(yè)在招標過(guò)程中，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，增強成本意識，運用各種行之有效的方法和招標策劃方案，為公司成本控制做出應有的貢獻。
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