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淺析建筑經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)論文
1建筑經(jīng)濟成本管理研究
企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節省費用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰略成本管理”及“價(jià)值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現代企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會(huì )對企業(yè)戰略制定、實(shí)施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場(chǎng)，對自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行戰略規劃，并通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng )新手段，基于現代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，以此為企業(yè)戰略決策提供參考依據。為了促進(jìn)建筑行業(yè)后續工作的有效實(shí)施，首先應對建筑經(jīng)濟成本概念進(jìn)行明確。在激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本費用就必須將經(jīng)濟成本管理手段應用其中�？偟膩�(lái)說(shuō)，“建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理”是一個(gè)完整體系，由多個(gè)部門(mén)組成，其中包括建筑經(jīng)濟成本管理的科學(xué)規劃，經(jīng)濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業(yè)最重要的目標�，F階段，我國建筑企業(yè)在實(shí)際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設備、成本工作等。建筑企業(yè)通過(guò)對經(jīng)濟成本管理工作的開(kāi)展來(lái)控制企業(yè)經(jīng)濟效益，但在實(shí)際工作中，還應考慮到企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學(xué)化管理流程。
2建筑經(jīng)濟成本管理實(shí)施的必要性
總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理是一個(gè)相對全面的概念，成本管理項目及內容的確定還需要精確計算，通過(guò)多個(gè)環(huán)節來(lái)實(shí)現。運用多種分析手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟成本管理達到一定標準。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中應根據自身運營(yíng)現狀對相關(guān)方案加以調整，從而確保企業(yè)成本管理水平達標。此外，建筑經(jīng)濟成本管理的實(shí)施還能有效節約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費用，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化�，F階段，建筑企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng )造出更多效益，由于市場(chǎng)競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。當前我國建筑市場(chǎng)之中廣泛使用的工程量計價(jià)清單模式，可以很好地實(shí)現相關(guān)管理內容，更加有利于工作的開(kāi)展。
3建筑經(jīng)濟成本管理問(wèn)題
3.1經(jīng)濟成本管理思想落后
我國經(jīng)濟成本管理的引進(jìn)時(shí)間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過(guò)于落后，無(wú)法順應時(shí)代的創(chuàng )新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中過(guò)于重視經(jīng)濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長(cháng)此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.2經(jīng)濟成本管理協(xié)調性的缺乏
我國企業(yè)成本管理通常由成本部門(mén)來(lái)實(shí)施，成本管理部門(mén)的缺乏導致建筑企業(yè)其他部門(mén)對成本管理不夠關(guān)注，部門(mén)之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟成本管理造成了巨大難度。
3.3成本管理體制不健全
現階段，我國建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，導致成本管理難以落實(shí)到位，在一定程度上影響了成本管理實(shí)施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個(gè)完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應責任人，導致成本管理工作中職責不清等問(wèn)題發(fā)生，長(cháng)此以往會(huì )出現互相推脫的現象;其次，因建筑企業(yè)對成本概念不夠清楚，導致其無(wú)法從全局去分析成本管理的有效實(shí)施。
3.4經(jīng)濟成本管理方法過(guò)于粗放
據了解，目前我國建筑中企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經(jīng)濟利益給予了重視，嚴重忽視了成本管理實(shí)施的必要性，導致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規劃管理，為成本管理帶來(lái)不利影響。
4促進(jìn)建筑經(jīng)濟成本管理的對策
4.1加強管理人員的成本管理意識
為促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的提升，首先應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)應引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法，對企業(yè)員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。
4.2構建責任成本管理
在企業(yè)內部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員的風(fēng)險防范能力。比如，在企業(yè)預算、核算執行方面，相關(guān)預算方案要不斷細化，核算過(guò)程要公開(kāi)透明，將具體責任和風(fēng)險分解到各個(gè)成本控制與管理部門(mén)。與此同時(shí)，企業(yè)責任成本管理人員要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本控制與預算方案執行情況，嚴禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業(yè)應結合實(shí)際，積極制定一套完善的成本控制與績(jì)效管理考核標準。通過(guò)對企業(yè)內部成本管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與全程跟蹤、監督，分別通過(guò)“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監控”，從而強化企業(yè)各部門(mén)人員的責任意識、風(fēng)險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實(shí)到日常經(jīng)濟活動(dòng)管理、實(shí)踐中，提升企業(yè)核心競爭力。
4.3對成本管理機制加以健全
成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟成本管理實(shí)施的主要依據，成本管理制度的缺乏會(huì )導致成本管理工作無(wú)據可循，影響成本管理工作的落實(shí)。建筑企業(yè)應對成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內部組建成本管理小組，將成本管理工作落實(shí)到人。應將獎勵機制應用其中，以此來(lái)激發(fā)管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開(kāi)展具有一定促進(jìn)作用。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐時(shí)，可以引入先進(jìn)且有效的方法，對于潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析，無(wú)論是戰略風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險都要保持理性的態(tài)度，以此來(lái)保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據目前市場(chǎng)以及外部環(huán)境的情況，運用現代化的組織理念，對建筑企業(yè)的成本管理流程進(jìn)行完善，促進(jìn)成本管理的創(chuàng )新。
4.4重視管理隊伍的建設完善績(jì)效管理
成本的管理實(shí)質(zhì)上是對人進(jìn)行管理，這就要求對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養進(jìn)行嚴格的審核和把控，同時(shí)要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來(lái)進(jìn)行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升成本人員的素養。還應該加強績(jì)效管理，結合單位的實(shí)際情況，制定相應的績(jì)效目標。對成本管理工作的監督以及階段性的評估進(jìn)行反饋，發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，并找出合理的方法來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。
5結論
綜上所述，筆者對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，為促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)，應從多個(gè)方面來(lái)實(shí)施，加強對管理人員的培訓力度，形成成本管理意識;構建責任成本管理，實(shí)現成本管理目標;有效健全成本管理制度，促進(jìn)成本管理創(chuàng )新;重視管理隊伍的有效構建，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的有效提高。
參考文獻:
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