經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理研究論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國內建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須在現行的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下制定科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟成本管理方案，并加強落實(shí)和實(shí)施，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，從而得到穩定持續的長(cháng)遠發(fā)展。本文分析了市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理目前的現狀以及不足，并提出了一些可行的建議和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；管理體系；管理理念

　　1市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑

　　經(jīng)濟成本管理的現狀及不足

　　1.1缺乏先進(jìn)的理念

　　建筑企業(yè)目前所使用的建筑經(jīng)濟成本管理方案中，大多都缺先進(jìn)的理念，這就使得建筑企業(yè)內部的經(jīng)濟成本管理的意識比較淡薄，從而造成了管理理念變得越來(lái)越落后。這一現象主要表現在對風(fēng)險的防御以及預測意識比較缺乏，大多數時(shí)候都是在出現了問(wèn)題后才來(lái)進(jìn)行補救和處理，因而使得建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的前瞻性。滯后的風(fēng)險預測又使得建筑企業(yè)不能有效的避免或是控制一些惡劣情況的發(fā)生，從而使得管理工作一直處在比較被動(dòng)的局面下。而在建筑經(jīng)濟成本管理中，管理者們由于沒(méi)有靈活多變的管理拓寬意識，只對工程的施工環(huán)節做到了經(jīng)濟成本管理，而沒(méi)有對整個(gè)工程項目的經(jīng)濟成本管理樹(shù)立牢固的意識，這就造成了整個(gè)建筑工程項目沒(méi)有貫徹落實(shí)經(jīng)濟成本管理。再加上建筑企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟成本管理時(shí)，只考慮到了當前存在的一些問(wèn)題或者是現象，從而使得其不能很好的對工程施工的進(jìn)度以及整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)變化起到良好的管理作用，進(jìn)而使得成本控制就不能有效地適應建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢和狀態(tài)。另外經(jīng)濟成本管理太過(guò)主觀(guān)性也會(huì )導致其發(fā)生不良的情況。比如管理人力成本以及物料成本，一些潛在的問(wèn)題因素就不能得到良好的重視，再比如工程設計發(fā)生了變動(dòng)也會(huì )使提高建筑的經(jīng)濟成本。如果沒(méi)有重視建筑的整個(gè)過(guò)程的管理，僅僅只是看中了當前的利益，就會(huì )使得企業(yè)成本管理缺乏全局性，從而造成一些不可避免的成本問(wèn)題發(fā)生。

　　1.2缺乏完善的管理體系

　　在建筑經(jīng)濟成本管理中，目前還有一些企業(yè)的管理組織無(wú)法得到良好的保障。例如一些企業(yè)沒(méi)有成立相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，而只是由財務(wù)管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行操作。同時(shí)有些建筑企業(yè)又由于成立的經(jīng)濟成本管理的部門(mén)太多，而使得其主要的工作不能進(jìn)行有效的分工，以及某些權責也不能進(jìn)行明確的劃分，這就造成了管理人員在工作中一旦遇到問(wèn)題就會(huì )出現相互推卸責任的現象，從而使得問(wèn)題責任不能具體落實(shí)到個(gè)人，因此也無(wú)法對這些責任進(jìn)行追究。其次就是一些建筑工程單位沒(méi)有制定健全的獎懲體系，再加上也沒(méi)有重視和實(shí)施現有的獎懲制度，因此不能對管理工作人員的工作進(jìn)行有效地考核和評價(jià)，這就使得一些管理工作者們會(huì )逐漸降低對工作的熱情和積極性，并且也會(huì )使得一些人在工作中出現瀆職懈怠等現象，從而使得經(jīng)濟成本管理不僅不能取得良好的成效，還會(huì )給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響，另外由于目前的建筑經(jīng)濟成本管理還缺乏科學(xué)的核算與監管的體制，因此很多建筑企業(yè)在對經(jīng)濟成本進(jìn)行核算時(shí)就會(huì )出現一些問(wèn)題，例如核算方法有誤，以及核算的結果不能得到有效地審核等。而某些建筑企業(yè)也沒(méi)有對經(jīng)濟成本管理設定專(zhuān)門(mén)的監管人員，現行的監管制度又缺乏一定的高效性和自發(fā)性，因此不能對超前性的管理問(wèn)題進(jìn)行有效地監管，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作不能順利的進(jìn)行和開(kāi)展。

　　1.3人員的素質(zhì)偏低

　　建筑企業(yè)在施工的進(jìn)程中，除了管理人員對經(jīng)濟成本管理起到一定的的影響外，其具體的施工操作人員也會(huì )對建筑的經(jīng)濟成本管理起到一定的影響作用，并且也會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及項目的建設造成一定的影響，因此就必須對施工人員實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。而目前部分管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都相對偏低，這就使得其工作不能取得實(shí)際的成效，因而造成經(jīng)濟成本管理不能落實(shí)到實(shí)處。而在企業(yè)的管理人員中，大部分的管理者都不是復合型的人才，即不僅有豐富的經(jīng)濟成本管理的知識，又掌握了具體的管理內容的人才，這種專(zhuān)業(yè)人才的缺乏既會(huì )影響建筑經(jīng)濟成本管理，還會(huì )對建筑工程的質(zhì)量以及效果造成不良的影響，因此就使得建筑工程的經(jīng)濟成本管理不能夠與時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應。同時(shí)，由于建筑工程的施工人員的的素質(zhì)也相對偏低，因此其在施工的過(guò)程中，沒(méi)有對經(jīng)濟成本管理引起重視，并認為這項工作本就是財務(wù)管理部門(mén)的職責，因此就使得施工的環(huán)節與經(jīng)濟成本管理沒(méi)有有效地聯(lián)系起來(lái)，再加上他們也沒(méi)有這方面的責任意識，因而就使得建筑經(jīng)濟成本管理這項工作不能獲得較高的成效。另外由于施工人員們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與施工水準的不整齊，并且施工階段還會(huì )發(fā)生偷工減料等現象，因此給建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理帶來(lái)了非常嚴峻的挑戰，從而使得企業(yè)不能獲得持續的良性發(fā)展。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理的建議和措施

　　2.1創(chuàng )新管理理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理，其首要的任務(wù)就是創(chuàng )新管理理念。即首先管理人員要創(chuàng )新和改變傳統的管理理念，要深刻認識和了解建筑經(jīng)濟成本管理的目的和作用，提前對某些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測和預防，并對建筑工程的經(jīng)濟成本實(shí)施嚴格的預算和監控。同時(shí)還需要運用高效的經(jīng)濟成本管理辦法來(lái)進(jìn)行成本管控，從而使得經(jīng)濟成本管理能夠為建筑企業(yè)的制定相關(guān)的體制以及規范提供充足的依據。而建筑經(jīng)濟成本管理理念也還需要具有一定的可變性以及適應性，從而能夠有效地適應動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。并且這樣的管理理念不僅能夠將建筑工程施工的各個(gè)具體環(huán)節都管理到位，對于工程項目的招商投資、制定決策、工程設計直至竣工以及驗收和復審等都能起到良好的作用，從而使得經(jīng)濟成本管理能夠深入到工程的整個(gè)過(guò)程及其具體的細節當中去。同時(shí)可變性的經(jīng)濟成本管理也需要設立相應的監管部門(mén)來(lái)進(jìn)行審查和考核，從而有助于及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題并處理和解決。另外建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理時(shí)，不僅與厚愛(ài)關(guān)注其表面存在的問(wèn)題，還要對一寫(xiě)些隱藏的問(wèn)題進(jìn)行挖掘，并對其實(shí)施監督和控制，然后從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標出發(fā)，制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的方案和策略，并在加強管理意識創(chuàng )新的同時(shí)，有機的將各個(gè)工作部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)他們之間的合作與配合，這樣才能使得建筑經(jīng)濟成本管理變得高效化、科學(xué)化。

　　2.2完善管理體系

　　要想實(shí)現良好的經(jīng)濟成本管理，其次就是完善當前建筑經(jīng)濟成本管理的體系。因此建筑企業(yè)首先要為經(jīng)濟成本管理提供良好的組織保障，并設立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)來(lái)對經(jīng)濟成本管理的具體任務(wù)進(jìn)行合理的分工，以及對具體的責任明細積極性確立，避免有些部門(mén)的工作發(fā)生重復現象，從而使得各個(gè)管理部門(mén)之間的工作能夠進(jìn)行合理的配合和調整，進(jìn)而達到經(jīng)濟成本管理的監督與控制。另外還要制定科學(xué)公正的獎懲體制，積極調動(dòng)管理者與施工人員的積極性和主動(dòng)性，從而激發(fā)出他們無(wú)限的工作激情，并讓他們的心中樹(shù)立牢固的責任意識，從而在工作中也能起到促進(jìn)經(jīng)濟成本管理的作用。此外還要建立健全的經(jīng)濟成本預算與核對的體制，并運用正確的核算方法，從而避免成本預算與核對出現較大的偏差，并達到優(yōu)化經(jīng)濟成本管理的目的。

　　2.3提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理，還需要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此建筑企業(yè)必須要對已有的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和指導，同時(shí)還適當從外面引進(jìn)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以及運用人才招聘的方式或者是從各大高校來(lái)吸引建筑專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，從而有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的水準和質(zhì)量。這樣不既能夠盡量減少經(jīng)濟成本管理問(wèn)題的發(fā)生，還能夠使得建筑企業(yè)獲得持續穩定的發(fā)展。同時(shí)強化建筑經(jīng)濟成本管理的專(zhuān)業(yè)知識以及技能的教育和指導，結合更多的專(zhuān)業(yè)指導來(lái)促進(jìn)管理人員的工作水平和技能的極大提升，就能夠促使企業(yè)建立一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)隊伍，從而為建筑經(jīng)濟成本管理提供源源不斷的人才資源和動(dòng)力。另外建筑企業(yè)還要對管理工作成績(jì)突出的人員予以一定的獎勵和晉升，從而確保其能夠發(fā)揮出更大的作用和潛力，從而為推動(dòng)建筑經(jīng)濟成本管理做出更大的貢獻。

　　3結語(yǔ)

　　總之，建筑企業(yè)要創(chuàng )新管理理念和制定更加完善的管理體系，以及提高管理人員的工作素質(zhì)和技能，只有這樣才能極大地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的成效，從而使得的經(jīng)濟成本管理能夠真正起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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