審計視角下的企業(yè)成本管理研究

[摘要] 企業(yè)審計是企業(yè)財務(wù)管理最重要的一環(huán)，內部審計的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)成本的高低。企業(yè)內部審計和監督在企業(yè)成本管理的過(guò)程中一直扮演著(zhù)“導航者”和“看門(mén)人”的角色。本文在論述企業(yè)成本管理審計的現狀和內容后，對企業(yè)成本管理審計進(jìn)行了建構，以期指導實(shí)踐。
　　[關(guān)鍵詞] 成本管理 審計 現狀 措施建構
　　
　　企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本，此項涉及企業(yè)成本管理先期審計；既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。
　　審計部門(mén)在成本管理審計中，要首先審計評價(jià)成本費用的內控制度建立健全情況，審計是否有一套成本費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、計劃制定、授權審批等制度。是否分解了成本費用的責任，有沒(méi)有定期對成本費用檢查、分析，有沒(méi)有成本控制獎懲措施，同時(shí)在成本管理的過(guò)程中審計部門(mén)要做好成本的事中審計，規范企業(yè)成本運用效果，審計部門(mén)要提出建立和完善有關(guān)制度的審計建議，促進(jìn)提高企業(yè)的成本控制水平和管理水平。
　　一、企業(yè)強化成本管理審計的主要內容
　　1.強化企業(yè)內部事前成本審計的力度。伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變，審計環(huán)境、審計目標及職能的變化，現代企業(yè)成本管理越來(lái)越注重對成本的先期預測和執行，成本的規范和成本管理制度的健全為企業(yè)審計部門(mén)加強內部控制的一項重要工作，如此必然導致了審計的范圍和內容發(fā)生變化。為了適應新形勢，企業(yè)內部審計必須對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程展開(kāi)全面審計，對成本管理以事中和事前審計為主。由于內部控制是現代管理的產(chǎn)物，內部控制制度貫穿于成本管理的全過(guò)程之中，所以，利用內部控制可以更加經(jīng)濟有效地達到成本管理的先期事前的目標。
　　2.加強對企業(yè)內部成本控制制度的評審。重點(diǎn)檢查成本費用管理責任制是否健全有效，是否按照成本費用管理責任制規定的職責任務(wù)，把管理責任分解落實(shí)到單位、部門(mén)和責任人，并制定具體目標和考核辦法，建立目標成本負責制。是否建立健全各項定額管理制度，物耗、能耗定額是否科學(xué)、先進(jìn)、合理。
　　3.加強對企業(yè)成本費用支出真實(shí)性審計。成本支出的真實(shí)性，關(guān)系到能否正確、客觀(guān)地反映企業(yè)生產(chǎn)耗費和經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成敗，對構成鐵路運輸企業(yè)成本費用諸要素進(jìn)行審查，落實(shí)成本支出的真實(shí)性，是成本費用審計的核心。重點(diǎn)檢查是否有弄虛作假、營(yíng)私舞弊行為，如虛報冒領(lǐng)，隨意調節、虛增、虛列成本費用，虛增產(chǎn)值利潤，騙取包干工資或承包獎金等行為。
　　4.加強對成本支出有效性審計。重點(diǎn)審查是否本著(zhù)節約開(kāi)支、精打細算的原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以最小的投人，產(chǎn)出最大的效益，是否有跑冒滴漏及人材物的損失浪費，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率、物耗能耗定額、存量資產(chǎn)、資源配置是否達到最佳狀態(tài)和有效利用。
　　5.加強對成本支出的合法性、合規性審計。重點(diǎn)檢查成本費用支出是否符合企業(yè)成本管理規定等，各項開(kāi)支是否符合成本費用開(kāi)支范圍，有無(wú)將資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出、專(zhuān)項費用支出和利潤項目支出計入成本費用。是否按權責發(fā)生制嚴格區分前后期成本費用。
　　二、我國企業(yè)成本管理審計存在的主要問(wèn)題
　　1.企業(yè)成本控制忽略成本事前審計。在改革開(kāi)放多年來(lái)我國企業(yè)在成本管理審計過(guò)程中注重成本事中管理和事后審計管理，即在成本管理過(guò)程中注重成本控制和節約，在事后利用成本管理的監督職能對成本管理進(jìn)行總結和盤(pán)點(diǎn)。但隨著(zhù)成本管理理論的不斷發(fā)展，戰略成本管理理論及先進(jìn)成本管理理論的不斷涌現，成本管理已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)全過(guò)程、多側面的管理體系，主要在成本管理的前期進(jìn)行成本管理制度、成本管理環(huán)節和成本管理預期等工作，同時(shí)其中期和后期的工作同樣十分重要。這就涉及到成本管理事前審計的問(wèn)題，正如前文論述，內部控制制度在成本先期控制和審計問(wèn)題上有著(zhù)舉足輕重的作用。

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