建筑經(jīng)濟管理中成本管理問(wèn)題與措施

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng )新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑中成本管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：建筑經(jīng)濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個(gè)方面。成本管理的主要內容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項目質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)也要追求效益最大化，此時(shí)就凸顯了建筑經(jīng)濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內容以及意義進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問(wèn)題及相應的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;項目管理;成本管理

　　0引言

　　在當前的建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過(guò)分地追逐經(jīng)濟利益，在實(shí)際的成本管理中會(huì )暴露很多的問(wèn)題及漏洞，導致出現眾多問(wèn)題的因素是多個(gè)方面的，通常會(huì )交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統化的改善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟管理成本管理存在問(wèn)題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

　　1建筑經(jīng)濟成本管理概述

　　1.1建筑經(jīng)濟管理中的成本管理內容

　　詳細來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個(gè)方面，以下對上述內容進(jìn)行詳細闡述。

　　成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個(gè)項目的成本控制目標的重要科學(xué)依據。通過(guò)成本預測，能掌握未來(lái)的成本水平及變動(dòng)趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進(jìn)行成本預測時(shí)，必須要綜合考慮工程投標報價(jià)、施工合同內容等，同時(shí)還必須符合工程的實(shí)際情況，然后再對工程成本進(jìn)行科學(xué)地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖 1所示。

　　成本計劃就是用貨幣的形式來(lái)編制在施工項目的計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，成本計劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進(jìn)行，是施工中進(jìn)行成本控制的重要依據之一。

　　成本控制對于施工過(guò)程中的各項耗費，依據一定時(shí)期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進(jìn)行控制，最終實(shí)現成本管理目標。

　　成本核算是通過(guò)一定的方式方法對工程施工過(guò)程中發(fā)生的費用成本進(jìn)行逐一統計考核，其主要內容包括會(huì )計核算、統計核算以及業(yè)務(wù)核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著(zhù)重要的作用。

　　成本管理中常見(jiàn)的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據成本核算時(shí)提供的各項數據資料，對成本形成過(guò)程中的影響因素進(jìn)行分析，為節約成本提供支撐。

　　成本考核的主要作用集中體現在對建筑工程中的責權利進(jìn)行貫穿落實(shí)，不斷推動(dòng)成本管理的飛速發(fā)展，最終實(shí)現成本管理目標。

　　1.2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

　　成本管理在建筑經(jīng)濟管理中具有非常重要的意義，總結來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)方面：①成本管理對建筑經(jīng)濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開(kāi)展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進(jìn)行成本的估算、分析以及控制等一系列的過(guò)程。②成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟利潤關(guān)系重大，我們應在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調所產(chǎn)生的費用，進(jìn)而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策影響重大，在現代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數據不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做決策時(shí)的主要依據，同時(shí)也會(huì )影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會(huì )影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定。

　　2建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問(wèn)題分析

　　2.1建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全

　　在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進(jìn)。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業(yè)在資金以及成本方面出現了問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內企業(yè)在技術(shù)方面與國外的先進(jìn)技術(shù)仍然存在較大的差距，仍然缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據自身的發(fā)展情況，來(lái)不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的精度，切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　2.2缺乏先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟成本管理理念

　　我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時(shí)，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過(guò)程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行研究管理，導致沒(méi)有辦法很好地統計和控制工程所需的成本費用。如果類(lèi)似這種比較落后的成本管理觀(guān)念一直存在，將會(huì )在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3成本管理考核機制不完善

　　當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現有：工程項目經(jīng)理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒(méi)有辦法落實(shí)管理責任。另外一個(gè)表現就是監督以及管理機構沒(méi)有建立一個(gè)比較科學(xué)的合適的成本管理考核機制，沒(méi)有設立相關(guān)的獎懲措施，或者說(shuō)設立的獎懲機制形同虛設發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規章制度也將變成條條框框來(lái)限制企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標

　　由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數的建筑企業(yè)對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時(shí)候才進(jìn)行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因為建筑企業(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執行力也不好，這樣就會(huì )導致建筑工程項目在施工過(guò)程中會(huì )出現大量不必要的成本浪費情況。

　　3完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施分析

　　3.1企業(yè)全員參與及進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理

　　成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個(gè)綜合性的指標，成本控制過(guò)程應該全員參加;另外成本因為會(huì )涉及到公司不同的部門(mén)，所以需要企業(yè)在內部加大成本控制的意識，必須依據一定的管理原則對成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內部應該對成本進(jìn)行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現，在內部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò )。另外成本控制會(huì )貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過(guò)程中，所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，必須是依據工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。

　　3.2增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng )新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟的穩定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新具有復雜性、持續性、長(cháng)期性以及綜合性的特點(diǎn)，其創(chuàng )新成果一般是在實(shí)際的經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)中所不斷積累的管理經(jīng)驗及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng )新成果體現比較間接不夠直觀(guān)，就會(huì )導致建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新過(guò)程以及創(chuàng )新成果之間的概念模糊，最終結果是領(lǐng)導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中具有的特殊性的同時(shí)，更加重視創(chuàng )新成果，在企業(yè)內部做好建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)比較良好的創(chuàng )新氛圍，加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng )新機制能夠有效地運行。

　　3.3建立工程項目成本控制的保證體系

　　為了能夠進(jìn)一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個(gè)層面：①建立一個(gè)決策體系，科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預測的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規范，根據實(shí)際情況制定獎懲措施。②建立一個(gè)管理體系，一般由項目經(jīng)理負責，通常會(huì )與其他各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)完整的個(gè)體;通過(guò)該體系的建立更好地對成本進(jìn)行有效控制，并且可以進(jìn)行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實(shí)現科學(xué)化的成本管理。③要建立執行體系，執行體系一般由項目經(jīng)理負責，同時(shí)隊伍包含專(zhuān)業(yè)的施工人員以及核算人員等;執行體系存在的目的主要是為了更好的確保實(shí)現成本控制目標。

　　4結束語(yǔ)

　　在當前日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時(shí)的發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施。企業(yè)內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的水平，為實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益提供強有力的保障，助力企業(yè)健康穩步的發(fā)展。

　　參考文獻：

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