我國企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應對措施

我國企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應對措施 內容摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題，最后針對這些問(wèn)題提出了強化成本管理的一些措施。
關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對策

　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、我國企業(yè)成本管理的現實(shí)分析

我國的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多的成績(jì)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：
（一）成本管理觀(guān)念落后
我國企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應方為例。供應方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要動(dòng)因之一。由于供應方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤的和，所以供應方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應方過(guò)分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤的來(lái)源，沒(méi)有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競爭力下降。
從成本管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來(lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
另外，絕大多數企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀(guān)念。大多數企業(yè)都有一個(gè)共同的現象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒(méi)有做到預先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以成本核算來(lái)代替成本管理。
（二）成本管理方法陳舊
首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統的成本管理方法體系，從理論上說(shuō)，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。
其次，從成本管理的具體方法看，根據調查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來(lái)計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個(gè)性重視不夠。
最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì )計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢必制約著(zhù)企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿(mǎn)足現代成本管理對成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準確性的要求。
（三）成本信息嚴重失真
在我國，有相當多的企業(yè)都存在著(zhù)成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：
一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟效益。
二是成本核算方法不當造成失真。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數或產(chǎn)量為依據來(lái)分配間接費用)，通常不會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會(huì )產(chǎn)生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績(jì)，向投資者尤其是中小股東有一個(gè)好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營(yíng)企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開(kāi)購進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎工作不扎實(shí)，很難準確地核算產(chǎn)品成本，因而對外披露成本信息不準確。
（四）企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(cháng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重，主要表現在能源和材料方面，下料時(shí)不精打細算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。

二、強化企業(yè)成本管理的對策

針對我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，應從以下幾個(gè)方面努力來(lái)強化成本管理：
（一） 引進(jìn)新思想——采用戰略成本管理
戰略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰略的核心，它歸根結底來(lái)源于企業(yè)能夠為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng )造它的成本。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內爭取優(yōu)勢的問(wèn)題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。
（二）樹(shù)立新觀(guān)念
1、 樹(shù)立系統管理觀(guān)念，實(shí)施全面、全過(guò)程成本管理　
企業(yè)成本的內容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應隨著(zhù)管理的需要而變化，并隨著(zhù)管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應是全方位、全過(guò)程的，在設計階段及至開(kāi)發(fā)策劃階段就應該開(kāi)始降低成本的活動(dòng)�，F代企業(yè)成本管理應包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節方面擴展。
2、 樹(shù)立成本效益觀(guān)念，提高成本預測和決策水平　
企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀(guān)念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。

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