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關(guān)于存貨管理論文（精選15篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的關(guān)于存貨管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
存貨管理論文 篇1
一、存貨管理的概述
1.1存貨的概念及特點(diǎn)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的，以備銷(xiāo)售和耗用的物資，是能夠為公司帶來(lái)經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對利潤表中銷(xiāo)售成本的確定有著(zhù)最直接的影響，在資產(chǎn)負債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫存就會(huì )膨脹；銷(xiāo)售部門(mén)盲目估計銷(xiāo)售量，也容易導致供大于求的庫存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì )保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，節約采購成本，滿(mǎn)足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過(guò)過(guò)多占據資金的問(wèn)題，權衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時(shí)應對市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對市場(chǎng)預測，預計某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì )大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì )大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷(xiāo)售公司會(huì )增加庫存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
1.2存貨管理的幾種模式
(1)傳統的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和ABC分類(lèi)法。
(2)聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和ERP技術(shù)支持，成本高，合作難度大。
(3)近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應商管理模式。能夠協(xié)調各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的管理水平的要求大。加大供應商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問(wèn)題
一是存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權平均法，月末一次加權平均法，個(gè)別計價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準確性，就會(huì )造成存貨的實(shí)際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒(méi)有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過(guò)多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現能力是非常弱，過(guò)高存貨會(huì )占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉困難。
2.2公司存貨管理問(wèn)題存在的原因
首先公司的傳統存貨思想的制約著(zhù)先進(jìn)的'存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內部控制不健全，采購員無(wú)監管下的不合理的采購必然會(huì )導致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國內生產(chǎn)過(guò)剩，消費不足也是其中一個(gè)原因。
三、公司存貨管理建議及意見(jiàn)
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓，加強學(xué)習；并且面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開(kāi)發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷(xiāo)售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險，跟隨市場(chǎng)流行度。
其次加強市場(chǎng)情報信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng )新方面問(wèn)題。運動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強產(chǎn)品技術(shù)的保護管理，積極申請專(zhuān)利，保護自己的專(zhuān)有技術(shù)的同時(shí)也保護了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤(pán)存制度來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數量盤(pán)存制度使用實(shí)地盤(pán)存法與永續盤(pán)存法。不管是實(shí)地盤(pán)存存貨數量，還是通過(guò)結賬來(lái)反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤(pán)存法結果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現存貨是盤(pán)盈還是盤(pán)虧，進(jìn)而查找內外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問(wèn)題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來(lái)提高公司的競爭力。
存貨管理論文 篇2
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，它的發(fā)展狀況可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進(jìn)行會(huì )計核算非常重要，準確的會(huì )計核算可以保證公司財務(wù)報表的準確性。存貨管理與會(huì )計核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單死板。許多企業(yè)因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷(xiāo)，又因為會(huì )計核算不當造成企業(yè)報表不準確，資金利用不當，流動(dòng)資金周轉速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業(yè)存貨管理和會(huì )計核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對這些問(wèn)題提出相應解決措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨；存貨管理
一、存貨管理概述
1. 存貨管理的概念
存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以及在公司運轉和生產(chǎn)過(guò)程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運營(yíng)環(huán)節，它控制著(zhù)企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要將廠(chǎng)商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見(jiàn)的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據客戶(hù)需要來(lái)調整自身的產(chǎn)品配送。計劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預測，根據市場(chǎng)現況、產(chǎn)品可得性和需求量來(lái)推算出應生產(chǎn)多少產(chǎn)品�；旌戏椒▌t是根據以往客戶(hù)的需求量和公司自身對市場(chǎng)的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對貨物進(jìn)行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發(fā)生。
2. 中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)
中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問(wèn)題。隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨保持一定的數量十分必要，因為存貨超過(guò)一定數量就會(huì )給企業(yè)造成壓力，再加上市場(chǎng)的不確性因素，存貨會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而減值，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，管理上的思想也隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而改善，相對于傳統存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。
3. 存貨管理和會(huì )計核算的重要性
存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標的制定與執行、產(chǎn)品的供應與銷(xiāo)售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會(huì )一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉慢，長(cháng)此以往，自然會(huì )使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會(huì )計核算不及時(shí)，導致企業(yè)報表不準確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類(lèi)，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸的費用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競爭中取得顯著(zhù)地位，就必需意識到存貨管理和會(huì )計核算的重要性。
二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1. 企業(yè)存貨管理制度不夠完善
企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數中小企業(yè)由于財務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節省人員開(kāi)支，采購人員和驗收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買(mǎi)材料所需要的資金，但在實(shí)際采購中很可能出現原料降價(jià)的情況，因為采購和驗收是同一個(gè)人，且整個(gè)過(guò)程無(wú)人見(jiàn)證，這就給采購和驗收員極大的權利，使營(yíng)私舞弊現象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場(chǎng)，出現問(wèn)題就會(huì )對企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒(méi)有對采購制定計劃，通常是憑感覺(jué)進(jìn)行材料采購，對市場(chǎng)價(jià)格和行情沒(méi)有足夠了解，造成企業(yè)開(kāi)支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來(lái)極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多障礙。
2. 管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，歸根結底是人的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒(méi)有系統地學(xué)習過(guò)存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯位置，將過(guò)多的精力投放在原材料的采購和成品的銷(xiāo)售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會(huì )計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會(huì )計核算人員身兼數職。會(huì )計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現獨攬大權、任人唯親的現象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會(huì )在企業(yè)內部漸漸形成幾個(gè)團體，影響公司團結，導致明爭暗斗現象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的.組成部分，占用公司 30% 的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應選拔有管理才能、德才兼備、盡職盡責、且有一定工作經(jīng)驗的人來(lái)任職。管理者要學(xué)會(huì )與員工溝通，企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場(chǎng)需求，會(huì )造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本；貨存少于市場(chǎng)需求，將導致企業(yè)流失大量市場(chǎng)，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門(mén)之間交流溝通的重要性，而部門(mén)領(lǐng)導者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的問(wèn)題發(fā)生。
3. 存貨入出庫以及會(huì )計處理環(huán)節的問(wèn)題
驗貨是將貨物存入倉庫前的一個(gè)重要環(huán)節，但很多企業(yè)對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒(méi)有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過(guò)程中部分產(chǎn)品無(wú)法使用，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導致商品過(guò)期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，中小企業(yè)為了節省開(kāi)支，驗收和采購往往都用一個(gè)人，這種情況下容易造成以公營(yíng)私、虛假賬面現象的發(fā)生。此外，大多數公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無(wú)法參與到采購環(huán)節，出現采購的原料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，這對生產(chǎn)造成極大影響。
另外，有關(guān)存貨入庫的會(huì )計工作要嚴格制作會(huì )計分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅(進(jìn)項稅額)
貸：應付賬款
原材料出庫的分錄：
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料 非生產(chǎn)零用出庫
借：費用科目
貸：材料類(lèi)科目
在會(huì )計管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒(méi)有為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮，在處理財務(wù)方面出現很大問(wèn)題。比如，實(shí)際銷(xiāo)售收入沒(méi)有作為銷(xiāo)售收入數額計入賬中，沒(méi)有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒(méi)有負責的管理者與會(huì )計工作人員對其進(jìn)行詳細登記，會(huì )對企業(yè)運轉造成極大影響。部分企業(yè)沒(méi)有定期對企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉庫保管員沒(méi)有盡責，貨物進(jìn)出庫手續不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。
三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題對策
1. 建立健全企業(yè)存貨管理制度
一個(gè)企業(yè)內部結構是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理制度，那么在廣闊的市場(chǎng)中就無(wú)法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續發(fā)展。而中小企業(yè)大多數因為公司規模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業(yè)停工現象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買(mǎi)方簽訂合同。配送原料方面，要按照買(mǎi)方需要發(fā)貨，多發(fā)會(huì )浪費，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險。定期盤(pán)點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購現象的發(fā)生。企業(yè)內部還應建立起完善的審計制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟利潤最基本的要求。如果公司規模小，很難在企業(yè)內部建立一個(gè)獨立的審計部門(mén)，但也應在相關(guān)部門(mén)設置相關(guān)審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數據中可以看出公司財務(wù)報表數據是否準確，采購的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、數量是否合理、合同及手續是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個(gè)人來(lái)完成而造成營(yíng)私舞弊現象給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2. 提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會(huì )計核算意識與理念
從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問(wèn)題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標的制定，政策的執行，銷(xiāo)售與生產(chǎn)都會(huì )產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導者應充分意識到會(huì )計核算的重要性及會(huì )計核算對資金流轉、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線(xiàn)工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著(zhù)公司的運轉，因此，中小企業(yè)應根據本公司員工素質(zhì)的情況對他們進(jìn)行培訓，對其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進(jìn)行培訓，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀(guān)公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼備的人才，一切以企業(yè)利益為基礎。
所有會(huì )計工作者都要有存貨管理及會(huì )計核算的理念。例如，1 日，企業(yè)從光明工廠(chǎng)購入甲材料一批，專(zhuān)用發(fā)票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗收入庫。25 日，從勝利工廠(chǎng)購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險公司同意賠款 10 000 元。根據以上材料編制會(huì )計分錄：
(1)入庫
借：原材料 30 000
應交稅費--應交增值稅(進(jìn)項稅額)5 100
貸：預付賬款 20 000
銀行存款 15 100
(2)損失
借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500
貸：原材料 1 500
(3)處理
借：其他應收款--保險公司 10 000
貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500
營(yíng)業(yè)外收入 8 500
(4)收到錢(qián)
借：銀行存款 10 000
貸：其他應收款--保險公司 10 000
3. 科學(xué)設置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式
從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著(zhù)許多問(wèn)題。大多數企業(yè)存在采購和驗收為同一人的現象，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現的各種問(wèn)題，企業(yè)一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監督、相互制約的關(guān)系，嚴防跨部門(mén)插手存貨管理問(wèn)題。
部門(mén)之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監督的關(guān)系可以很好地避免不良現象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問(wèn)題，根據自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來(lái)，各取所長(cháng)，以達到更好的效果。
四、結語(yǔ)
總而言之，在 21 世紀這個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標才能更快更好地實(shí)現，企業(yè)計劃才能更好地被執行，企業(yè)才能更好地適應市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應經(jīng)濟發(fā)展。根據世界經(jīng)濟發(fā)展情況及時(shí)轉變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
存貨管理論文 篇3
[摘要]存貨是企業(yè)的一項重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個(gè)企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強存貨的管理。然而，目前一些公司對存貨的管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問(wèn)題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問(wèn)題的建議，希望對存貨的管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]存貨管理；控制手段；考核
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
一、存貨管理中存在的問(wèn)題
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有些企業(yè)在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節存在著(zhù)脫節現象，負責采購的人員對于庫存或設備及生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)不甚了解，管理職責劃分不清晰。具體的來(lái)講，購買(mǎi)材料沒(méi)有請購單，對于具體要采購的材料的情況不了解；購買(mǎi)材料，沒(méi)有計劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓；除此之外，在訂貨時(shí)，沒(méi)有詢(xún)價(jià)，致使購買(mǎi)的材料價(jià)格過(guò)高，增加了企業(yè)的成本。
�。ǘ┐鎯�、保管部分
部分企業(yè)并沒(méi)設立存貨的內部監督制度，甚至沒(méi)有一個(gè)人來(lái)監控存貨，從而很難保證存貨的安全完整；還有部分企業(yè)內部沒(méi)有牽制制度，不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題；部分企業(yè)有多個(gè)存貨的地點(diǎn)，增加了管理的難度；除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒(méi)人知道，從而給公司造成損失；還有，許多保管員不按管理要求時(shí)間記賬，直接導致材料賬目不清，庫存存在負數，真正的消耗量和庫存量明顯不準確。在期末存貨盤(pán)點(diǎn)或階段庫存分析時(shí)，企業(yè)雖然進(jìn)行了統計，但是沒(méi)有明確的合理的分析材料，這使的庫存合理計劃和儲備沒(méi)有可靠的依據。諸多的問(wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運轉，削弱了企業(yè)對資源的利用程度，導致了管理漏洞的產(chǎn)生。
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在成品部分，一些企業(yè)當商品銷(xiāo)售出去以后不能按時(shí)入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數大于實(shí)際的成品數量。例如，有些企業(yè)為達到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)銷(xiāo)售不記銷(xiāo)售收入，長(cháng)期掛在“預收賬款”賬上，甚至對收回的銷(xiāo)售款進(jìn)行賬務(wù)處理，打入個(gè)人的信用卡或記入小金庫，從而造成存貨賬面數大于實(shí)物數，隱瞞銷(xiāo)售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷(xiāo)售前移，從而少繳稅；代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不記庫存，造成實(shí)物數大于賬面數。
二、存貨管理的主要手段及考核
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1、ABC分類(lèi)存貨管理法
ABC分類(lèi)管理存貨的方法是一種傳統的存貨管理的方法，是由美國通用電氣公司開(kāi)創(chuàng )。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類(lèi)的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價(jià)值的很大一部分。具體來(lái)講，就是按照某一確定的標準，把企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，對這三種存貨分別實(shí)行不一樣的管理策略，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和總額靈活控制的.存貨的管理的方法。劃分的A、B、C三類(lèi)的存貨特點(diǎn)是不同的，A類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額很大（通常是80%左右），但品種數量較少（通常是10%~15%），例如大型的設備等；B類(lèi)存貨金額一般（通常是15%左右），品種數量相對較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類(lèi)存貨品種數量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價(jià)值金額卻很�。ㄍǔＪ�5%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。
2、經(jīng)濟訂貨量（EAQ）存貨管理法
所謂EAQ，即經(jīng)濟訂貨批量Economic 0rder Quantity，它是指利用數學(xué)的計算方法計算出一個(gè)當成本最低時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟訂貨量，實(shí)現成本最小化。存貨的成本由儲存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據這一情況，我們可以計算出一個(gè)經(jīng)濟訂貨量，從而使得成本最小化。在實(shí)際應用中，企業(yè)需要根據自己的實(shí)際情況建立供應商資料庫，結合供應商的實(shí)際情況以及實(shí)時(shí)的庫存情況，合理的確定采購周期。
3、準時(shí)到貨（Just In Time）存貨管理法
JIT存貨管理法是日本豐田公司在20世紀中后期研究并開(kāi)始實(shí)行的一種存貨管理的方法，是一種先進(jìn)的管理各種資源、降低成本的準則。JIT的目標是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過(guò)程中的存貨的數量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)就是送往顧客的時(shí)刻；某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結束之時(shí)，就是下一個(gè)工序準備開(kāi)始的時(shí)候。沒(méi)有任何一種不需要的材料被采購入庫，沒(méi)有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來(lái)，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線(xiàn)上，由此使庫存降低到最低程度。從這種程度上講，JIT存貨管理法也可以稱(chēng)為“零存貨管理”。
然而，應用JIT存貨管理法對企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹(shù)立“零存貨”的存貨管理理念，因為該管理方法認為存貨是一種資源的浪費；二是，需要實(shí)行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國內外企業(yè)JIT模式實(shí)踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運用JIT存貨管理模式，達到進(jìn)一步減少浪費、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實(shí)行JIT的基本保障；三是，強化部門(mén)間的有效合作，JIT存貨管理模式的采用能夠在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證。
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目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是考察設定的定額目標是否已經(jīng)完成；另一個(gè)是存貨周轉率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1、考核定額目標的完成情況
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標體系，以財務(wù)為中心，通過(guò)計劃、組織等手段對企業(yè)的存貨的各項技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行資金量化處理，確定各類(lèi)定額指標體系。在考核的時(shí)候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標計劃完成情況進(jìn)行責任落實(shí)及考核，并與工效掛鉤，獎懲兌現。
2、考核存貨周轉率
對存貨管理好壞的一個(gè)重要的考察指標就是存貨周轉率，存貨是企業(yè)的一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其流動(dòng)性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現能力的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負債的能力也越強。在對其考核的時(shí)候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉率與同行業(yè)平均的存貨周轉率相比是不是合理，從而對存貨管理的好壞作出評價(jià)。
三、加強存貨管理的建議
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企業(yè)根據企業(yè)會(huì )計準則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問(wèn)題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等部門(mén)的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調管理制度；除此之外，需要嚴格規定存貨的購進(jìn)的計價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，明確的設置請購、購進(jìn)、付款等崗位職責，建立嚴格的商品出入庫制度，在此基礎上，定期的或不定期的對存貨進(jìn)行清查。
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第一，企業(yè)要建立嚴格的內部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項職責，各崗位承擔其職責，同時(shí)，規范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，保證相關(guān)部門(mén)和崗位職責分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發(fā)生；第二，根據公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，對存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現存貨管理中存在的問(wèn)題，糾正錯誤。
�。ㄈ┘訌娙w員工對存貨管理的重視意識
存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強對存貨的重視意識。存貨管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲等等各個(gè)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識到存貨管理的重要性，加強他們對存貨管理的重視意識。
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職工的能力是加強存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強對保管員的培訓，要選擇責任心強，工作中能耐心、細致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員擔任。掌握商品流轉的原理，以適應銷(xiāo)售環(huán)節在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯帳，引起連鎖的負面反應，使企業(yè)避免庫房保管中一切可能的損失。
存貨管理論文 篇4
供給側改革是結合國內市場(chǎng)經(jīng)濟狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場(chǎng)改革和調整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長(cháng)和低收益的勢態(tài)。供給側改革下的管理會(huì )計強調創(chuàng )建新的會(huì )計結構，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng )新等方面加快供給側改革的步伐。
一、供給側改革的內容概要
供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會(huì )創(chuàng )造出需求”。到后來(lái)我國凱恩斯經(jīng)濟學(xué)的誕生讓我們認識到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟結構不太協(xié)調，因此進(jìn)行供給側改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì )要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠(chǎng)商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導致國內自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進(jìn)行經(jīng)濟制度的創(chuàng )新，不是周期性的，正是進(jìn)行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡�？偟脕�(lái)說(shuō)，供給側改革主要有以下幾個(gè)方面的建設：
第一，創(chuàng )新制度改革，建設法制經(jīng)濟；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場(chǎng)的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
二、目前供給側改革給管理會(huì )計體系帶來(lái)的發(fā)展變化
供給側的改革，表現為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì )保障等。經(jīng)濟專(zhuān)家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現有效供給的宏觀(guān)手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì )計的供應鏈得到了增強，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì )計資源體系大部分靠著(zhù)財務(wù)會(huì )計來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀(guān)念不足，導致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現在的供給側改革讓企業(yè)的消費結構得到轉變和優(yōu)化，現在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì )計管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng )新經(jīng)濟，一些會(huì )計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會(huì )計管理系統來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是不可替代的發(fā)展原則，供給側改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì )計系統要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì )計理論在企業(yè)里的實(shí)踐應用。創(chuàng )新是一個(gè)行業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋(píng)果手機，正是以其不斷創(chuàng )新的科技和前沿的用戶(hù)體驗來(lái)吸引消費者，從而拉動(dòng)國家的`經(jīng)濟增長(cháng)，傳統管理會(huì )計的“推式”營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應社會(huì )發(fā)展的要求了，在供給側改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統，增強了一些會(huì )計活動(dòng)的實(shí)效性等。
三、供給側改革下管理會(huì )計發(fā)展的有效策略
�。ㄒ唬⿺U展管理會(huì )計的價(jià)值
一方面，企業(yè)應當提升會(huì )計管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標轉變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結構因素和制度管理是影響經(jīng)濟內在增長(cháng)快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應當做好會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長(cháng)遠角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展應當寓短于精，以長(cháng)促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì )計應當結合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。
�。ǘ┰鰪姇�(huì )計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應當不斷學(xué)習成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng )新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì )計的整體作用，將會(huì )計職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(cháng)久投資的項目，擴大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉變成收益導向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
�。ㄈ┩晟乒芾頃�(huì )計的信息體制
企業(yè)應當完善增加會(huì )計管理的信息渠道，完善會(huì )計信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應合作，強化會(huì )計信息系統，提供人性化的會(huì )計信息服務(wù)。完整的供應側結構性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng )新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟的必要條件。
四、結束語(yǔ)
總而言之，供給側結構性改革給管理會(huì )計的創(chuàng )新帶來(lái)了機遇和挑戰，企業(yè)應當跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟調整的戰略，走可持續發(fā)展道路。
存貨管理論文 篇5
摘要：通過(guò)對JIT存貨管理與傳統存貨管理的對比分析，突出了JIT系統下存貨管理的特點(diǎn)。提出企業(yè)運用JIT系統進(jìn)行存貨管理應具備的內外部條件。
關(guān)鍵詞：JIT系統；存貨管理；存貨成本
一、存貨管理的重要性
存貨是一個(gè)財務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續，必需有計劃地購入、耗用、和銷(xiāo)售存貨。
存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法，通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85％；在美國，直接勞動(dòng)成本不足工廠(chǎng)成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都是儲存和運輸時(shí)間。由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。
二、JIT簡(jiǎn)介
JIT直譯為“正好準時(shí)”，所表達的含義：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在70代后期的成功應用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。它的基本思想是以顧客（市場(chǎng)）為中心，根據市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著(zhù)生產(chǎn)工序，由顧客需求開(kāi)始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數量上正好。核心是追求一種無(wú)庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統。它通過(guò)成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來(lái)實(shí)現增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競爭中地位的戰略目標。事實(shí)證明，JIT存貨營(yíng)理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設備調整時(shí)問(wèn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車(chē)公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。
三、JIT系統與傳統的存貨管理模式比較
JIT系統與傳統的存貨管理模式相比有如下特點(diǎn)：
第一，JIT系統是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。傳統方式下，生產(chǎn)往往是按預測的需求編制的固定計劃進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統。JIT生產(chǎn)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。JIT生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來(lái)信號，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達。拉動(dòng)式系統理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。
第二，否定存貨存在的合理性。這是JIT系統與傳統存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統觀(guān)念認為存貨成本包括訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權衡的結果即是經(jīng)濟批量模型，依據經(jīng)濟批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達到存貨成本最低。在JIT系統中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率低下并增加了公司信息系統的復雜程度。因此，JIT系統不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。
JIT系統認為通過(guò)以下方法可以將訂貨成本降低為零：
一是與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(cháng)期合同，持續供給。就外購材料的供應問(wèn)題而言，與供應商談判簽訂長(cháng)期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數和降低相關(guān)的訂貨成本。
二是電子數據交換elec—tronic data interchange，EDI）系統使得持續供給變得更加的方便。通過(guò)EDI，供求雙方相互交流，及時(shí)了解對方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無(wú)紙化操作——不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。
三是縮短生產(chǎn)準備時(shí)間�？s短生產(chǎn)準備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。
傳統理論認為持有存貨可以解決六大問(wèn)題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿(mǎn)足顧客要求（如按期交貨）；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過(guò)程的不穩定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。JIT系統認為傳統方式下持有存貨所要解決的問(wèn)題可通過(guò)其它方式解決，而不應依賴(lài)于持有存貨。JIT通過(guò)強調全面預防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問(wèn)題。一是全面性預防維護。JIT系統如果能夠給預防性維護足夠的重視，大多數的機器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn)方式并不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應明顯的提高，努力實(shí)現零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用“看板系統”。最后，按傳統觀(guān)點(diǎn)，儲備存貨可以在購買(mǎi)時(shí)獲得數量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來(lái)價(jià)格上升而造成的不利影響。JIT系統認為與一些經(jīng)過(guò)慎重選擇的供應商談判，簽訂長(cháng)期合同，同時(shí)與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問(wèn)題。
第三，適時(shí)能力。適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統方式下，公司通過(guò)儲備存貨來(lái)確保公司可以按期交貨。適時(shí)制JIT系統通過(guò)縮短生產(chǎn)準備時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來(lái)縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場(chǎng)快速做出反應的能力。
四、企業(yè)實(shí)施JIT的內外部條件
第一，從企業(yè)內部來(lái)講，強調全面性預防維護，實(shí)行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實(shí)施JIT的基本保障。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是客戶(hù)至上，信息技術(shù)發(fā)達。二是標準化的.流水生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)區域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。三是生產(chǎn)系統要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設備調整時(shí)間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無(wú)返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零，要求平時(shí)注重設備維修、檢修和保養設備。五是JIT存貨管理只是JIT系統的一個(gè)子系統，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統整體管理水平的提高。而整個(gè)JIT系統的成功運作需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施JIT必須鼓勵全員參與。
第二，從企業(yè)外部來(lái)講，全社會(huì )科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是實(shí)施JIT的有利環(huán)境。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件。二是全社會(huì )科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應商要建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
要推行JIT存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時(shí)代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò )，快速高效的滿(mǎn)足采購需要；其次，還要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的高度自動(dòng)化，這樣一方面能隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來(lái)的不良影響。
綜上所述，JIT存貨模型是對傳統經(jīng)濟定貨量模型的一個(gè)否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無(wú)論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時(shí)間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。特別在推行JIT存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來(lái)生產(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現次品、廢品的次數就多，再返工的話(huà)，所花的成本費用比JIT存貨模型節約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說(shuō)只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用JIT，達到進(jìn)一步減少浪費、提高效益的目的。
現階段我國企業(yè)管理水平不高，現代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，缺乏JIT存貨管理系統應用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著(zhù)競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用，JIT這一現代存貨管理理念一定會(huì )為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務(wù)。
存貨管理論文 篇6
摘要：存貨作為企業(yè)的一種短期投資，其規模過(guò)大，風(fēng)險較高，不僅會(huì )影響企業(yè)的資金周轉，而且還會(huì )影響企業(yè)的盈利能力，嚴重的還會(huì )使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。存貨在食品企業(yè)中市一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。本文對食品企業(yè)的存貨提出存貨管理中的一些問(wèn)題，存貨管理的常用方法以及對存貨管理的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨；存貨管理；周轉速度
一、存貨管理的意義
在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結構、經(jīng)營(yíng)管理水平放在重要的管理位置來(lái)處理的。食品企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當大的比重，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。充足的存貨可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，但過(guò)多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度；與此同時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì )增加與存貨有關(guān)的各項開(kāi)支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤下降。而如果不能保證合理的存貨則可能造成生產(chǎn)的中斷，造成人力物力資源的浪費，進(jìn)而給銷(xiāo)售造成之重大的影響。存貨作為企業(yè)的一項流動(dòng)資產(chǎn)，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率以至生存與發(fā)展。
二、存貨管理的方法
企業(yè)必須從整體出發(fā)，統籌全局，根據企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。
(一)存貨ABC分類(lèi)管理
根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過(guò)分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨。
(二)經(jīng)濟訂貨量模型
經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內儲存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得成本實(shí)現最小化。從中我們可以得出一個(gè)結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。
其中，A-存貨全年需求量，Q-訂貨批量，P-每次訂貨的變動(dòng)成本，C-單位存貨年平均儲存變動(dòng)成本。
(三)保持適當的存貨周轉率
存貨周轉率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨
存貨周轉率指標的'好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項重要內容。一般來(lái)講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。
(四)準時(shí)生產(chǎn)制
準時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀50、60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。
三、食品企業(yè)中存貨管理的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)存制
(二)貨的收入、發(fā)出、結存的會(huì )計記錄不完整。
(三)存貨管理人員與財務(wù)人員缺少溝通，造成存貨信息的滯后。
(四)貨的監盤(pán)者缺乏經(jīng)驗，不能識別出殘次冷背的存貨。
(五)儲存的弊端。
四、對食品行業(yè)存貨管理的建議
(一)實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應廠(chǎng)商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)
1.食品企業(yè)一般原材料眾多，會(huì )面臨眾多的供應商，因此應優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠(chǎng)方)。
2.采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶(hù)的聯(lián)系的同時(shí)，全力開(kāi)辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。
3.加強采購的事前管理，建立完善的材料價(jià)格信息檔案。
(二)強化企業(yè)內部的存貨管理，完善公司的內部控制體系，降低成本，提高原材料的利用效率
1.公司要建立嚴格的內部稽核制度。通過(guò)建立崗位責任制，明確各部門(mén)和相關(guān)人員應承擔的責任、權利和義務(wù)，規范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。對采購員進(jìn)行考核、激勵和約束。
2.建立并完善供應商準入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
3.建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。
(三)建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統
對于食品企業(yè)一般存貨種類(lèi)繁多，數量巨大，鑒于此情況，應最好建立專(zhuān)人對各類(lèi)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監管，保證存貨信息的及時(shí)性和準確性。公司應該結合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，建立公司的存貨管理信息系統，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。
(四)定崗制及全員參與存貨管理
對于食品企業(yè)一般存貨種類(lèi)繁多，數量巨大，應確保每類(lèi)存貨有專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保存貨信息的準確性；加強各部門(mén)的溝通與交流，保證存貨信息的及時(shí)性�？梢宰尮镜牟少�、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，通過(guò)內部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。
1.建立健全內部管理制度確保使賬、物、卡三相符。
2.加強企業(yè)內部管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
3.加強員工責任心的教育，使每一位工作人員都能愛(ài)崗敬業(yè)。
存貨管理論文 篇7
摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
關(guān)鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進(jìn)方案
前言
近年來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)著(zhù)社會(huì )各階層以及各類(lèi)企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現代制造企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個(gè)物流過(guò)程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來(lái)越被看重。
對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過(guò)高效率的倉儲活動(dòng)，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng )造商品倉儲的"時(shí)間價(jià)值"和"空間價(jià)值"。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問(wèn)題，是提高物流系統合理化的客觀(guān)需要。在經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)習生活后，通過(guò)與單位實(shí)習指導師傅和學(xué)校指導老師的探討，我對現代倉儲管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認識，結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
一、倉儲管理的基本概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。正確高效的倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力，節省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現了倉儲管理在現代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
二、倉儲管理工作流程簡(jiǎn)介
我實(shí)習的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設（集團），是以港口和路橋建設為主的國家骨干施工企業(yè)。我實(shí)習的崗位隸屬于公司的材料部，主要負責倉儲管理的相關(guān)工作。結合我所在的實(shí)習崗位，對倉儲管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋?zhuān)?/p>
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并詳細注明物料批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡；如發(fā)現所采購物料不符合規定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。
3、材料保管
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數量，認真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準確上報各種數據報表。
根據我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設所起的作用，我們材料部負責公司所有的物資保障，對于物資進(jìn)行以下分類(lèi)：
主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。
結構件：指橡膠護懸，系船柱等。
機械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線(xiàn)電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構潤滑油、天然氣等。
工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設力工等所用的小型工具用具等。
勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。
周轉材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。
4、材料發(fā)放
根據生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需物料，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、盤(pán)存
平時(shí)對庫存個(gè)別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
三、倉儲管理存在的問(wèn)題
盡管現代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著(zhù)很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問(wèn)題等待改變與發(fā)展，現在，結合我在實(shí)習過(guò)程中所發(fā)現的不合理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討：
�。ㄒ唬﹤}儲管理隨意性太大
現在大多數的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統一的標準和明確的崗位職責，這些都給倉儲管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。例如現在許多的庫房不是現代化的立體倉庫，里面既沒(méi)有鋁貨架，又沒(méi)有負責搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車(chē)，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專(zhuān)業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無(wú)序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類(lèi)。這樣就會(huì )在了解庫存情況進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)時(shí)，帶來(lái)種種麻煩，以上這些無(wú)效率的工作必然會(huì )造成倉儲管理中額外的費用。
�。ǘ⿲}儲管理職能認識不全面
在許多人眼中庫房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭當中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的'每一寸資源都應該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說(shuō)，每一個(gè)庫房在他靠近出貨口的地方都應該有一塊專(zhuān)供備貨的區域，這一區域除了備貨以外，還應該是材料改配和重新包裝的場(chǎng)所。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。
�。ㄈ⿴旆抗芾砣藛T配置不合理
現在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類(lèi)材料由一個(gè)人或多個(gè)人負責，比如說(shuō)勞保用具由一個(gè)人負責，工具用具由一個(gè)人負責。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對材料不夠熟悉往往出現差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì )使工作人員不滿(mǎn)情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。
�。ㄋ模┐尕洸磺鍖е路磸瓦M(jìn)貨
在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著(zhù)極大的需求，每天都會(huì )有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現場(chǎng)需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導致了我所在崗位的一個(gè)最大的問(wèn)題，物資反復采購造成浪費。因為物資的反復采購，會(huì )占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會(huì )增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會(huì )造成很大的浪費。
四、倉儲管理改進(jìn)方案探究
面對出現的問(wèn)題，如果只是逃避的話(huà)那永遠都得不到解決。針對這些問(wèn)題，我積極的找我企業(yè)內的指導師傅進(jìn)行探討，通過(guò)多次探討研究，在師傅的指導和幫助下我們考慮出以下解決方案：
�。ㄒ唬┐尕浌芾矸诸�(lèi)化
針對存貨的種類(lèi)來(lái)進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類(lèi)控制法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于19世紀首創(chuàng )的，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。
倉庫存貨的種類(lèi)繁多，價(jià)值與外觀(guān)也千差萬(wàn)別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類(lèi)的存貨按其數量比重和價(jià)值比重劃分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)存貨品種、數量占存貨總量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類(lèi)存貨數量占總量的20%—30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類(lèi)存貨品種數量占存貨總量的60%—70%，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。
�。ǘ﹤}儲管理標準化
就像工廠(chǎng)的機械化操作一樣，操作規則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應該怎么做。標準化應該分為三個(gè)方面：
1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數量入庫，放在庫房某一個(gè)固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該材料的基本屬性，如名稱(chēng)、規格、重量、店內碼、社會(huì )碼等。即使該材料暫時(shí)沒(méi)有時(shí)，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實(shí)際庫存簡(jiǎn)單明了。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以根據庫位情況事先打出盤(pán)點(diǎn)表，觀(guān)察庫位，填上實(shí)際數據，這樣大大減輕了盤(pán)點(diǎn)工作的壓力。
2、固定編碼。一物一碼，在入庫時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫時(shí)核對材料編碼和庫位標簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險。如果有手持式盤(pán)點(diǎn)機，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)每掃過(guò)一個(gè)材料，盤(pán)點(diǎn)機上數量會(huì )自動(dòng)增加一個(gè)，這樣使盤(pán)點(diǎn)工作更加簡(jiǎn)單輕松。
3、固定出入庫方式。對于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據它們入庫時(shí)間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標簽上注明入庫時(shí)間，在出庫時(shí)把越早時(shí)間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過(guò)期、陳舊的風(fēng)險。
�。ㄈ┤肆Y源專(zhuān)業(yè)化
庫房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類(lèi)材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據不同材料來(lái)貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類(lèi)似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現發(fā)貨問(wèn)題時(shí)能夠明確責任人。
�。ㄋ模┵Y料共享，明確庫存
針對材料反復申購而導致的浪費問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我與企業(yè)指導師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內的所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，諾大的倉庫只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。將不再存帳上的物資進(jìn)行區分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續使用的物資進(jìn)行分類(lèi)擺放，將不能使用的進(jìn)行合理處理。
現在已經(jīng)是信息社會(huì )，我們單位所有的部門(mén)都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統一的格式將這些物資輸入到電腦當中，對于一些直接相關(guān)的部門(mén)我們直接進(jìn)行資料共享，對于一些年紀較大不會(huì )使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。
另外，通過(guò)與部門(mén)領(lǐng)導的探討，領(lǐng)導同意由我們材料科每月對倉庫內所有物資的存放進(jìn)行資料共享，然后由各部門(mén)進(jìn)行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門(mén)進(jìn)行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。
這樣就避免了重復采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
結語(yǔ)
倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。因此，只有認儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉儲管理的水平，體現現代倉儲管理人才的價(jià)值。
在現實(shí)生活中，我們更應該將理論知識與實(shí)際生活工作結合，真正實(shí)現高效率高水平低成本的倉儲管理水準，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng )造我們能力以?xún)鹊淖畲髢r(jià)值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現在我們的工作中。
致謝
感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習和成才的機會(huì )，"愛(ài)黨報國，求實(shí)向上"的校訓讓我學(xué)會(huì )了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒(méi)有這些年知識的積淀，我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文；感謝我實(shí)習崗位上的師傅，因為他在我實(shí)習生活中的照顧，讓我獨身在外的實(shí)習生活沒(méi)有那樣的困難，因為他的悉心教導，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的論文指導老師，在此論文的寫(xiě)作過(guò)程中，劉老師從選題指導、論文框架到細節修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。
存貨管理論文 篇8
[摘要]
存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
[關(guān)鍵詞]
企業(yè)；存貨；管理制度
一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位
存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的30％—85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。
二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。
(二)核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的會(huì )計核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負。
(三)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。
三、加強企業(yè)存貨管理的對策
利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統
企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的`核算應及時(shí)、準確和完整。
(二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度
企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日�？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。
(三)存貨的規劃
存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通�？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。
(四)完善內部控制，確保其行之有效
1.做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
2.取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理。
3.倉儲與保管控制。首先，根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
4.監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。
(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流
企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
存貨管理論文 篇9
一、公司存貨管理制度概況
(一)公司存貨類(lèi)型及主要特點(diǎn)
南通某農電發(fā)展有限公司可承擔110KV及以下輸電線(xiàn)路、變電站建設安裝、電纜線(xiàn)路工程及10KV配套項目的安裝施工、調試和維修等多項工程。公司存貨主要分為兩大類(lèi)：
(1)施工工器具類(lèi)。施工工器具類(lèi)包括安全網(wǎng)、緊線(xiàn)器、卡線(xiàn)器、腳扣、保護繩鉤、落地放線(xiàn)支架等，這些工器具能夠多次使用，逐漸實(shí)現其價(jià)值的轉移，屬于存貨當中的周轉材料。
(2)安全生產(chǎn)需用的材料物資類(lèi)。安全生產(chǎn)需用的材料物資包括導線(xiàn)、電纜，角鐵、線(xiàn)夾、抱箍、瓷瓶、螺栓、拉力鐵、平行掛板等。其中導線(xiàn)、電纜，角鐵等比較笨重，不易搬移；角鐵、線(xiàn)夾、抱箍、螺栓、拉力鐵、平行掛板是鐵質(zhì)的，容易銹蝕，要注意防護；螺栓、抱箍、拉力鐵等體積小且數量繁多不易盤(pán)點(diǎn)。
(二)公司存貨管理制度主要內容
公司的存貨管理制度主要包括存貨出入庫管理制度和存貨倉儲及保管制度兩個(gè)方面。
(1)存貨出入庫管理制度。一是工器具、材料物資入庫應詳細驗收，保證工器具、材料物資的名稱(chēng)，規格，型號和數量的準確；二是領(lǐng)取工器具、材料物資必須有公司規定的簽發(fā)人簽批的領(lǐng)料單，工器具、材料物資出入庫需要有臺賬，記錄及時(shí)完整；三是在庫工器具、材料物資必須賬、卡、物一致，容易銹蝕物件、工具必須做好防銹處理，及時(shí)上架，不得混放；四是發(fā)放工器具、材料物資時(shí)，要注意貨物的包裝，資料齊全完好。防止貨物在運輸中出現散落、丟失、少缺、損壞等不安全因素發(fā)生；五是公司工器具，材料物資一律不得外借；及時(shí)做好工器具的年檢和定期測試，要有臺賬，記錄及時(shí)完整。
(2)存貨倉儲及保管制度。一是倉管員應做好庫存物料的恰當規劃整理；二是經(jīng)驗收正常入庫的物料要及時(shí)歸類(lèi)整理并上貨架或碼堆存放；三是所有庫存物料必須是合格品。所有庫存合格品必須包裝標識完整并在相應位置填寫(xiě)物料卡。倉庫要定期向采購部門(mén)提供物料庫存數據，對預期會(huì )影響到生產(chǎn)的低(無(wú))庫存物料應及時(shí)向上級匯報；四是倉庫管理人員應及時(shí)將貨架或物料堆放區中包裝及標識缺失、物料部件欠缺或已確定為不合格品的物料清理下架區分存放至指定位置，并及時(shí)開(kāi)列清單報財務(wù)或采購部門(mén)妥善處理，對于自報送之日起5個(gè)月內未給予處理的物料，倉管員除及時(shí)督促解決外可自行將相應物料報廢處理；五是倉管員應自覺(jué)做到庫區明亮干凈、整潔有序；六是倉管員應自覺(jué)做好倉庫安防措施：防火、防水、防塵、防盜。
從上述存貨管理制度來(lái)看，該公司沒(méi)有對存貨管理崗位進(jìn)行人員分離、存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤(pán)點(diǎn)以及存貨的報廢等方面做出相關(guān)制度規定，這些勢必會(huì )對公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠的影響。本文擬從該公司的存貨管理制度入手，深入剖析該公司在存貨管理中存在的問(wèn)題，并提出完善存貨管理的措施。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題
(一)存貨入庫環(huán)節存在的問(wèn)題
一是材料入庫時(shí)，存貨管理員很少根據材料采購清單和材料采購發(fā)票清點(diǎn)購入原材料的實(shí)際數量，或進(jìn)行清點(diǎn)也只是草草了事；二是存貨管理員在清點(diǎn)入庫數量時(shí)很少檢查材料的質(zhì)量問(wèn)題，以次充好的現象時(shí)有發(fā)生；三是存貨管理員填寫(xiě)材料入庫單不及時(shí)，或在填寫(xiě)材料入庫單時(shí)并未按相關(guān)要求進(jìn)行規范填寫(xiě)，經(jīng)常會(huì )出現材料品名、數量等不符的情況；四是存貨入庫單傳遞不及時(shí)，影響了財務(wù)人員進(jìn)行正常的會(huì )計處理。以上這些問(wèn)題導致公司存貨賬實(shí)不符現象時(shí)有發(fā)生。
(二)存貨存儲與保管環(huán)節存在的問(wèn)題
一是財產(chǎn)清查制度不健全。公司很少對存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，特別是對于那些體積小、數量又繁多的材料干脆不盤(pán)點(diǎn)。二是公司沒(méi)有根據各存貨的特點(diǎn)制定相應的措施來(lái)加強對存貨的存儲與保管。如對于那些易銹蝕的抱箍、角鐵等存貨沒(méi)有做好防水措施，也沒(méi)有按正確的地點(diǎn)存放，從而導致部分材料銹蝕嚴重。
(三)存貨出庫環(huán)節存在的問(wèn)題
公司的材料已出庫但在賬面上卻沒(méi)有加以記錄。由于施工隊每天早晨很早就去施工現場(chǎng)，領(lǐng)用材料時(shí)，負責材料管理的人尚未上班，材料領(lǐng)用類(lèi)型以及具體領(lǐng)用數量不得而知，有時(shí)甚至根本不知道材料已領(lǐng)用，導致財務(wù)部無(wú)法及時(shí)獲知材料領(lǐng)用情況，而倉管部門(mén)和財務(wù)部門(mén)又不及時(shí)溝通核對，從而導致企業(yè)財務(wù)部門(mén)賬面數據失真現象頻發(fā)。
(四)存貨會(huì )計處理環(huán)節存在的問(wèn)題
一是公司工程項目成本核算缺乏規范性和合理性，對于不同工程項目的成本及費用未能清楚地分開(kāi)核算，而且核算時(shí)人為因素較多，缺乏真實(shí)的記錄。二是存貨成本結轉不合規、不合法。如材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際并未相應結轉成本；再如，購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗而購貨發(fā)票未到，期末并未按規定暫估入庫，造成賬面存貨數據失真。
三、公司存貨管理問(wèn)題成因
(一)公司管理者缺乏良好的存貨管理意識與理念
筆者認為，經(jīng)營(yíng)管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問(wèn)題最為直接的原因。由于存貨是企業(yè)一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，因此，為提高公司存貨管理效率和水平，公司經(jīng)營(yíng)管理者首先必須具有良好的存貨管理意識和理念。然而，從該公司存貨管理現狀來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理者并不具備良好的管理意識和理念，具體表現在：在存貨的日常管理中，公司的經(jīng)營(yíng)管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對實(shí)物的管理；而且片面的認為存貨越多越好，認為存貨越多說(shuō)明生產(chǎn)能力越強，卻未考慮存貨的儲存成本等。
(二)公司存貨管理人員職業(yè)素養與業(yè)務(wù)水平不高
公司存貨管理人員職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平不高是導致存貨管理存在問(wèn)題的`主要原因之一。從公司存貨管理人員構成來(lái)看，大多是非會(huì )計專(zhuān)業(yè)出身，既不懂會(huì )計，也不懂財務(wù)管理，而且平時(shí)也不注重自身職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平的提高，對專(zhuān)業(yè)人士提出的建設性建議也未引起足夠的重視。由于存貨管理人員知識結構的不合理，致使其在對存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅單憑主觀(guān)經(jīng)驗，而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。
(三)公司缺乏健全的存貨管理制度
公司內部雖然制定了存貨出入庫和存貨倉儲及保管等存貨管理制度，但制度既不健全，也不完善，如公司沒(méi)有對存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤(pán)點(diǎn)以及存貨的報廢等方面制定相關(guān)制度。而不完善的存貨管理制度勢必會(huì )造成嚴重賬實(shí)不符的現象產(chǎn)生，同時(shí)也勢必會(huì )增加存貨流轉過(guò)程中徇私的可能性。除了存貨管理制度不完善外，公司還缺乏嚴格的考核機制，這使本來(lái)就不健全的存貨管理制度又不能有效地運行。因此，公司存貨管理中存在各種問(wèn)題也就成為必然。
(四)存貨崗位設置不合理、人員責權不清
存貨崗位設置不合理、存貨管理人員責權不清是該公司存貨管理存在問(wèn)題的重要原因。筆者在調研過(guò)程中發(fā)現，該公司為節省人力成本，存貨管理崗位只配備一名管理人員，存貨的采購、付款、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等與存貨相關(guān)的全部業(yè)務(wù)均由一人負責，即一個(gè)人兼任了材料采購員、倉庫管理員、材料領(lǐng)用管理員等職。該存貨管理人員從事幾個(gè)不相容職務(wù)，違背了我國企業(yè)會(huì )計制度中不相容職務(wù)相分離的規定，這勢必會(huì )導致公司存貨管理過(guò)程中徇私現象的發(fā)生。
(五)公司缺乏科學(xué)的存貨管理技術(shù)與手段
公司存貨管理技術(shù)和手段落后是導致存貨賬實(shí)不符的重要原因之一。從公司現有存貨管理技術(shù)和手段來(lái)看，存貨出入庫時(shí)，公司存貨管理員僅在筆記本上記錄材料出入庫數量和金額情況的流水賬，而不是在材料入庫單、領(lǐng)用單、銷(xiāo)售出庫單上進(jìn)行規范填寫(xiě)，而且涂改嚴重，這勢必會(huì )影響財務(wù)部門(mén)正常的會(huì )計處理。此外，公司經(jīng)營(yíng)管理者也不注重對賬簿等會(huì )計檔案的保管，隨意翻閱賬簿現象嚴重，這些都可能導致存貨記錄失真。
四、公司存貨管理問(wèn)題解決對策
(一)提高公司管理者存貨管理意識與理念
公司經(jīng)營(yíng)管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問(wèn)題的最直接原因，因此，要實(shí)現科學(xué)管理和有效利用存貨的目標，公司經(jīng)營(yíng)管理者要充分認識到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識和理念。在日常工作中，公司經(jīng)營(yíng)管理者自身要主動(dòng)加強對企業(yè)會(huì )計準則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習，積極參加財務(wù)管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。
(二)提高存貨管理人員的職業(yè)素養與業(yè)務(wù)水平
公司存貨管理人員職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平不高導致了公司存貨管理出現了諸多問(wèn)題。因此，提高存貨管理人員的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平刻不容緩。公司領(lǐng)導者應制定員工培訓制度，對存貨管理人員進(jìn)行定期與不定期的培訓以提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)素養。除了安排培訓外，還應采取相關(guān)措施激勵員工努力提升職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平。作為存貨管理者自己，也應具有敬業(yè)精神，自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
(三)建立健全公司存貨管理制度
(1)建立健全材料入庫的管理制度。材料驗收入庫時(shí)，公司采購人員必須提供經(jīng)倉庫管理員和采購人員共同確認的采購清單和銷(xiāo)售方提供的銷(xiāo)售發(fā)票，倉庫管理員憑采購清單和發(fā)票仔細核對購入的材料，經(jīng)確認準確無(wú)誤后方可入庫。若出現品名、數量等不符情況，存貨管理人員有權拒絕該批材料入庫，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)查明原因后方可入庫。此外，所有經(jīng)確認的已購入的材料，必須由當值倉庫管理員簽字確認后開(kāi)具入庫單，入庫單的填寫(xiě)內容必須與實(shí)物及發(fā)票內容相一致，并由倉庫負責人簽字確認后整理歸檔。
(2)一是建立健全存貨領(lǐng)用審批制度，二是建立健全存貨發(fā)出制度。為保證公司存貨的安全與完整，存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門(mén)負責人審批簽字；發(fā)出存貨時(shí)，倉庫保管員要審核領(lǐng)料單，雙方要檢查數量和質(zhì)量，并簽字或蓋章；材料發(fā)出后，相關(guān)單據要及時(shí)送往財務(wù)部門(mén)以便及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
(3)建立健全存貨盤(pán)點(diǎn)及處理制度。為保證賬實(shí)相符，公司應建立健全存貨盤(pán)點(diǎn)制度和存貨處理制度。公司應根據存貨的特點(diǎn)及公司自身的實(shí)際情況選擇存貨盤(pán)存制度，并定期和不定期的進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
(4)建立健全存貨核算、稽核制度。為加強存貨管理，公司應建立健全存貨核算制度。在存貨日常管理中，倉庫保管員應及時(shí)登記存貨臺賬；財會(huì )部門(mén)應根據存貨收發(fā)憑證及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。公司除建立健全存貨核算制度外，還應完善公司存貨稽核制度。
(四)科學(xué)設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權
為解決公司存貨管理中存在的諸多問(wèn)題，必須合理設置存貨管理和核算崗位，并明確崗位分工、明確存貨管理人員責權。首先，建立存貨管理崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限和工作要求，確保存貨管理不相容崗位相互分離、相互制約和監督，嚴禁未經(jīng)授權的部門(mén)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，科學(xué)制定存貨管理業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
(五)改進(jìn)公司存貨管理技術(shù)與模式
對于存貨管理模式的選擇，公司應根據自身情況，選擇適宜的存貨管理模式，也可以綜合運用不同的存貨管理模式，以達到最優(yōu)效果。結合南通某農電發(fā)展有限公司存貨管理現狀及存貨自身的特點(diǎn)，筆者認為，該公司應建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解公司的存貨信息，并使存貨核算能夠做到及時(shí)、準確和完整，從而充分提高存貨的運營(yíng)效率。
針對南通某農電發(fā)展有限公司在存貨入庫、保管、出庫及會(huì )計處理等環(huán)節存在的諸多問(wèn)題及導致存在這些問(wèn)題的深層次原因，要提高該公司存貨管理水平，應做到以下幾點(diǎn)：一是提高公司經(jīng)營(yíng)管理者存貨管理意識和理念；二是提高存貨管理人員的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平；三是建立健全公司存貨管理制度；四是科學(xué)設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權；五是改進(jìn)公司存貨管理技術(shù)和模式，只有這樣才能實(shí)現公司存貨管理的最終目標。
存貨管理論文 篇10
一、存貨管理的意義
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷(xiāo)的關(guān)鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構成部分，如何對其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類(lèi)較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會(huì )計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷(xiāo)集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會(huì )計人員對存貨的核算管理，從而實(shí)現降低庫存、減少存貨對流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎少彮h(huán)節疏于管控
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒(méi)有注重整個(gè)采購環(huán)節，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設有項目號、材料名稱(chēng)、規格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車(chē)間負責人和部門(mén)負責人簽字審核的計劃表即可購買(mǎi)，管理權下放，造成了采購環(huán)節的混亂。在采購的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長(cháng)期合作，對材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒(méi)有分析進(jìn)貨量的合理性。
�。ǘ┎块T(mén)間信息溝通不及時(shí)
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)與財務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門(mén)在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤(pán)存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內賬實(shí)不符，從而影響財務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃做出準確決策。
�。ㄈ┤狈Υ尕浧谀┯嬃�
按會(huì )計核算的要求，企業(yè)的會(huì )計人員應當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進(jìn)行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會(huì )計核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在2008年的金融危機后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì )隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進(jìn)行期末計量，就會(huì )出現虛增資產(chǎn)的現象。
�。ㄋ模┕芾砣藛T素質(zhì)不高
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調查訪(fǎng)談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長(cháng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續發(fā)展的機會(huì )。
三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議
�。ㄒ唬┘訌姴少彮h(huán)節的管控
1.完善采購計劃內容
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數量及金額、現有庫存量、訂貨時(shí)間、計劃到貨的時(shí)間、材料供應商聯(lián)系電話(huà)、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責任。
2.落實(shí)采購責任
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產(chǎn)部、采購部、銷(xiāo)售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購量和采購次數，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進(jìn)行采購。
3.優(yōu)化采購過(guò)程
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的.采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導致存貨積壓。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)間的信息溝通
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門(mén)應當及時(shí)與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門(mén)應當在材料入庫環(huán)節、領(lǐng)用環(huán)節、盤(pán)存環(huán)節和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節做好詳細的記錄，并及時(shí)登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門(mén)應將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財務(wù)部，并非只將上報時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門(mén)應將存貨的相關(guān)臺賬通過(guò)計算機進(jìn)行共享，讓財務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)只有及時(shí)登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門(mén)間溝通，提高財務(wù)部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門(mén)間信息溝通。
�。ㄈ┘訌姶尕浀钠谀┯嬃�
制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應建立健全會(huì )計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì )計人員應該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進(jìn)行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會(huì )計人員應在每一個(gè)資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價(jià)準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價(jià)準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
�。ㄋ模┨嵘芾砣藛T素質(zhì)
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開(kāi)企業(yè)會(huì )議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開(kāi)展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、了解、學(xué)習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問(wèn)題和管理現狀做到取長(cháng)補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語(yǔ)
存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì )增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類(lèi)不規范、采購環(huán)節疏于管控、部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強采購環(huán)節的管控、加強部門(mén)間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
存貨管理論文 篇11
【摘要】存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。筆者從管理制度、內部控制、會(huì )計核算等方面談?wù)摷訌娖髽I(yè)的存貨管理，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】存貨;問(wèn)題;對策
一般情況下，企業(yè)存貨總額占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，在流通企業(yè)占有比例則更高，對其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，從長(cháng)遠來(lái)看，更是制約著(zhù)公司的健康發(fā)展，因此應當通過(guò)正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的資金占用率，提高存貨的流轉速度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1、部分企業(yè)存貨管理制度不夠完善
一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但流于形式，未認真執行;二是內部控制制度不健全。存貨內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節，完善的內控制度可及時(shí)發(fā)現賬實(shí)不符，有利于防止舞弊。而許多企業(yè)沒(méi)有良好的內部控制，或雖有但無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現錯誤，即實(shí)行處罰、降職、撤職，不能從根本解決問(wèn)題。
2、存貨核算計量不準確
企業(yè)會(huì )計準則規定，存貨在期末以成本與可變現凈值孰低計量。企業(yè)應在每期期末重新確定存貨的可變現凈值，但是多數企業(yè)并未做到按規定準確體現存貨的期末價(jià)值。
主要原因是有以下幾點(diǎn)：
一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不體現真實(shí)的存貨跌價(jià)損失;二是管理層在此方面未給予足夠重視，對存貨跌價(jià)損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價(jià)不易確定，無(wú)法確定可變現凈值。
3、存貨積壓、儲存不合理，資金占用大
一般來(lái)講，中小企業(yè)存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%～50%為合理狀態(tài)，但由于企業(yè)往往忽略對存貨的管理，造成存貨積壓，庫存資金占用額高，大大降低了資金周轉速度，同時(shí)還增加倉儲費、保險費、維護費等各項開(kāi)支，在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、加強企業(yè)存貨管理的對策
我國多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理有所忽視，2003年，在美國的第二大超市凱馬特申請破產(chǎn)保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續四年名列全球500強之首，可見(jiàn)對存貨管理的重視程度不同直接影響企業(yè)的整體管理水平，也可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。
1、建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度
企業(yè)應建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度，如實(shí)反映各種物資的購入、消耗、結存及計價(jià)，監督各類(lèi)物資的合理供應、儲存和節約使用，加速資金周轉，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證資產(chǎn)安全。
2、完善內部控制，降低企業(yè)風(fēng)險
�。�1）企業(yè)應當引入現代物流管理理念，規范存貨管理流程，明確存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)處置等環(huán)節的管理要求，充分利用信息系統，強化會(huì )計等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過(guò)程的風(fēng)險得到有效控制。
�。�2）企業(yè)應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離、制約和監督，嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。
�。�3）企業(yè)應重視存貨驗收工作，規范存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的質(zhì)量、數量、技術(shù)規格等方面進(jìn)行查驗，驗收無(wú)誤方可入庫。
�。�4）企業(yè)應當建立存貨保管制度，定期檢查存貨，至少應關(guān)注以下幾項：
�、俅尕浽诓煌瑐}庫之間流動(dòng)時(shí)應當辦理出入庫手續。
�、趹敯次镔Y所要求的儲存條件貯存，并建立和健全防火、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防變質(zhì)等措施。
�、燮髽I(yè)應當加強生產(chǎn)現場(chǎng)的材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。
�、軐Υ�、代存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
�。�5）企業(yè)應明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實(shí)行特別授權。倉儲部門(mén)應當根據經(jīng)審批的銷(xiāo)售通知單發(fā)出貨物。
�。�6）企業(yè)倉儲部門(mén)應詳細記錄存貨入、出庫及庫存情況，做到賬實(shí)相符，并定期與財務(wù)部門(mén)、存貨管理部門(mén)進(jìn)行核對。
�。�7）企業(yè)應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，實(shí)現對物流運轉的自動(dòng)調節，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。
3、實(shí)行超市化物資管理，實(shí)現零庫存
所謂“超市化物資”，也稱(chēng)為“寄存”，對供應商來(lái)說(shuō)是“寄售”業(yè)務(wù)。它的目的是通過(guò)建立集團公司物資一體化保障體系，達到減少庫存資金的積壓。具體來(lái)說(shuō)，就是生產(chǎn)型企業(yè)將采購資金的'負擔轉嫁到供應商，企業(yè)請供應商在自己合適的位置存放物資配件，在使用部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用后，才與供應商進(jìn)行結算，這樣不但確保原材料、零部件的及時(shí)供應，保證生產(chǎn)正常運行;而且又在很大程度上減少庫存資金占用。
4、提升財務(wù)會(huì )計核算水平
企業(yè)財務(wù)人員必須具備相關(guān)的會(huì )計理論知識，并且還應具有熟悉的會(huì )計實(shí)踐操作技能，使其能在材料會(huì )計崗位上發(fā)揮應有的作用，以提高存貨與生產(chǎn)成本的核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規范企業(yè)的存貨管理，嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則的規定，期末以成本與可變現凈值孰低計算存貨價(jià)值。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目的，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，提升企業(yè)資金的運轉率，確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
參考文獻：
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[4]王國弘.淺析企業(yè)內部控制制度.2010—12—18
存貨管理論文 篇12
[摘要]
存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。但目前與國際上經(jīng)營(yíng)比較成功的大公司相比，國內許多企業(yè)在存貨管理方面仍存在許多問(wèn)題。筆者就純在的問(wèn)題做了以下闡述與合理化建議，希望能對同業(yè)者得以借鑒。
[關(guān)鍵詞]
存貨、存貨管理
一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)存貨的采購環(huán)節
采購計劃是存貨采購環(huán)節中的薄弱環(huán)節。許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷(xiāo)售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有采用存貨的限額責任管理。采購中出現采購頻繁，在申購環(huán)節上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，采購員采購。操作程序上，卻不是根據實(shí)際需要來(lái)申報采購計劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買(mǎi)一批回來(lái)放著(zhù)，至于這一批采購多少，是憑感覺(jué)辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現沒(méi)有，才馬上通知采購去買(mǎi)，在買(mǎi)回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會(huì )出現不能按照物資需求量來(lái)提出采購申請，因而也就沒(méi)有恰當的采購計劃。
(二)企業(yè)存貨的存儲環(huán)節
材料存儲是材料管理的中間環(huán)節，上承材料采購，下啟材料發(fā)出，對實(shí)物管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節一旦管理混亂、把關(guān)不嚴，將導致整個(gè)材料管理的混亂。倉儲部門(mén)在存貨入庫時(shí)，不及時(shí)清點(diǎn)、驗收和登記，且入庫單據編號不連續，期末對賬時(shí)，發(fā)現與供應商不同之處，已分不清是漏登，還是實(shí)物短缺，只能采取虛假出庫，掩蓋錯誤;倉儲管理不科學(xué)，擺放雜亂，無(wú)標明品名、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、型號、規格等的標識卡片，修舊改代物資和新品混放，更有甚者直接將物資存放在使用部門(mén)，導致物資的存取和清查難度提高，效率下降;保管環(huán)境差，在潮濕的天氣不注重室內除濕，或不經(jīng)常清理倉庫，導致一些物資因為銹蝕或氧化而毀損;倉管人員素質(zhì)良莠不齊。
(三)企業(yè)存貨的發(fā)出環(huán)節
存貨的領(lǐng)用沒(méi)有建立規范的領(lǐng)用制度，各部門(mén)在領(lǐng)用物資時(shí)，完全靠自覺(jué)性，既沒(méi)有人監管實(shí)際生產(chǎn)到底需要多少，也沒(méi)有規定消耗定額，隨領(lǐng)隨用，多領(lǐng)不辦理退庫手續，浪費現象嚴重。
(四)存貨的積壓形成的直接損失
一般來(lái)講，大多數企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過(guò)交貨期，造成顧客滿(mǎn)意度下降，所以存貨庫存積壓過(guò)大，也成為大多數企業(yè)普遍存在的現象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉，造成資金的浪費，而且長(cháng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。
二、加強存貨管理對策
(一)做好崗位分工控制
建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷(xiāo)售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內部控制制度，明確職責權限。
(二)加強存貨采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節內部控制的措施
存貨采購環(huán)節涉及的主要控制點(diǎn)是：計劃控制、合同訂立、材料驗收。據其特點(diǎn)應采取相應措施：
1.建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進(jìn)行，由采購專(zhuān)管人員根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。存貨采購活動(dòng)在授權下按合同進(jìn)行。
2.必須隨時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，廣泛收集價(jià)格信息。注重價(jià)格資料積累，及時(shí)提出物資采購價(jià)格調整建議。
(三)存儲環(huán)節取得、驗收與入庫的控制
1.根據生產(chǎn)采購制定倉儲計劃，合理確定存貨的結構和數量。
2.加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。
3.建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。
4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。
5.建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。對庫房要有投入，庫管人員要加強管理，提高其責任心。庫房設施投入是非常必要的，比如通風(fēng)設施，空調設施，干燥設施，防護網(wǎng)等等;加強庫管人員的素質(zhì)教育，責任心教育，保證庫房在一定的溫濕度下運行，并經(jīng)常檢查有無(wú)庫房漏雨現象，存貨內部有無(wú)溫度偏離控制，各類(lèi)設施是否運行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。
(四)存貨領(lǐng)用環(huán)節涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是：領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實(shí)核對等。處置時(shí)應明確范圍、標準、審批權限和責任;存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節憑證資料需妥善保管。應采取如下措施：
1.建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應制定定額，同時(shí)經(jīng)批準才能進(jìn)行領(lǐng)用的材料應有生產(chǎn)部門(mén)核定消耗定額;屬于間接費用的'消耗、修理用料等，應編制計劃或核定費用定額;生產(chǎn)部門(mén)根據計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。
2.合理制定成本費用的結算程序和方法。倉庫保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨明細賬，財會(huì )部門(mén)根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料中。分攤材料成本差異，采用適當計算的方法和結轉存貨的耗用和銷(xiāo)售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當的成本核算流程和賬務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。內部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì )計核算是否準確。
3.勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，建立定期的存貨盤(pán)存制度。
(1)由單位財務(wù)人員定期到庫房和庫管人員一起，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，用財務(wù)賬簿和庫管人員明細賬的結存數和實(shí)物核對，做到賬實(shí)相符。
(2)建立財務(wù)部門(mén)嚴格的稽核制度，財務(wù)部門(mén)應審核銷(xiāo)貨清單和入庫驗收單是否一致，名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)等是否相符，進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，審核無(wú)誤后，予以辦理相關(guān)的手續并進(jìn)行記錄。
三、結束語(yǔ)
總之，存貨管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來(lái)所需部件和非計劃維修需求進(jìn)行正確的預測之后，做出合理的存貨規劃。通過(guò)加強企業(yè)存貨管理工作，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
存貨管理論文 篇13
現如今，大數據一詞無(wú)人不知。大數據已經(jīng)應用于各行各業(yè)。本文通過(guò)大數據在存貨方面的應用，以京東商城為例，對大數據在存貨管理應用進(jìn)行分析。對傳統和大數據存貨管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大數據；存貨管理
一、大數據概述
�。ㄒ唬┐髷祿攀�
大數據是一個(gè)抽象概念。目前普遍認為，大數據是高容量、高生產(chǎn)速率、種類(lèi)繁多的信息價(jià)值，同時(shí)需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發(fā)現和處理的優(yōu)化。大數據并非大量數據的簡(jiǎn)單無(wú)意義的堆積，數據量大并不意味著(zhù)一定具有可觀(guān)的利用前景。數據間是否具有結構性和關(guān)聯(lián)性，是“大數據”與“大規模數據”的重要差別。
�。ǘ┐髷祿芯颗c應用現狀
研究方面大數據理論并不是十分重要，大數據的關(guān)鍵是如何更好的使用龐大的數據。大數據已延伸到各行各業(yè)中應用，企業(yè)的財務(wù)管理也是其中之一。通過(guò)大數據分析，財務(wù)管理者可以分析數據的過(guò)程中全面了解企業(yè)現狀以及問(wèn)題，更加及時(shí)的評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而解釋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題。大數據會(huì )進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)的自動(dòng)化水平，更可以分析企業(yè)趨勢走向來(lái)更好的為企業(yè)領(lǐng)導者作出正確決策提供依據。
二、傳統存貨管理
�。ㄒ唬﹤鹘y存貨現狀
1、存貨采購。傳統的采購主要是供應商選擇。企業(yè)會(huì )選擇合適的供貨商商品質(zhì)量，符合單位采購標準。企業(yè)選擇供貨商不管是初步篩選還是實(shí)地考察，相對而言主觀(guān)性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類(lèi)書(shū)面文字材料，以及市場(chǎng)的口碑和經(jīng)驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質(zhì)量、價(jià)格等，但尚未形成一個(gè)全面的供貨商綜合評價(jià)體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀(guān)的評價(jià)。
2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業(yè)在倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。倉庫是連接供應和需求的橋梁，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業(yè)物資不外流，二是在發(fā)貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。
3、存貨數量。傳統的企業(yè)存貨量分為兩種，生產(chǎn)存貨和產(chǎn)品存貨。生產(chǎn)存貨數量一般為滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常供給，多以生產(chǎn)的供給的經(jīng)驗速度來(lái)控制進(jìn)貨速度和頻率。人為的控制性較大，經(jīng)驗判斷也經(jīng)常會(huì )帶來(lái)一些問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)，主要的存貨為待銷(xiāo)商品，企業(yè)無(wú)法準確預估銷(xiāo)售量�？赡軐е麓尕涍^(guò)多或者過(guò)少，過(guò)多的存貨增加企業(yè)的倉儲管理費用，存儲產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(cháng)也可能導致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，導致滯銷(xiāo)。進(jìn)貨量過(guò)少會(huì )使企業(yè)錯過(guò)機會(huì )，無(wú)法獲得銷(xiāo)售額。
�。ǘ﹤鹘y存貨管理的主要缺陷
傳統的存貨管理雖然對企業(yè)存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，主觀(guān)性較大，不管是企業(yè)供應商選擇還是企業(yè)存貨數量，銷(xiāo)量，等都沒(méi)有太具體的選擇標準，主要以經(jīng)驗為主，所以主觀(guān)性較大。個(gè)人判斷影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是管理不夠精確，進(jìn)貨數量和銷(xiāo)貨數量等只能做大概估計，來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨及生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及滿(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產(chǎn)停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業(yè)存貨存儲成本和風(fēng)險較高。
三、以京東商城為例分析大數據下企業(yè)存貨管理
京東商城作為現代網(wǎng)絡(luò )購物的龍頭企業(yè)之一，擁有巨大的銷(xiāo)售量。而庫存更是很大的一個(gè)方面。京東商城作為網(wǎng)絡(luò )購物的典范，在數據取得收集方面擁有天生的優(yōu)越性。所有的購物均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )訂單，而這極大的方便了數據的收集，有天然的大數據實(shí)施基礎條件。
�。ㄒ唬┚〇|商城簡(jiǎn)介
京東商城作為中國最大的自營(yíng)電商商城，擁有118個(gè)大型倉庫，占地面積230萬(wàn)，2045個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，2013年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。
�。ǘ┐髷祿碌膸齑婀芾響�
目前，京東結合了大數據的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷(xiāo)量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價(jià)。
1、銷(xiāo)量預測。京東改善庫存問(wèn)題，主要是通過(guò)系統的經(jīng)營(yíng)策略以及內部的調整。京東通過(guò)十幾年的銷(xiāo)售數據，再結合季節的變化、人均銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等因素，用一定的算法來(lái)預測未來(lái)的趨勢，確定庫存及未來(lái)銷(xiāo)售的量。根據不同產(chǎn)品的大數據分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷(xiāo)模型、決策樹(shù)模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷(xiāo)量預測模型，而且在大數據分析過(guò)程中，京東還注意了數據清洗，減少干擾。
2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個(gè)補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時(shí)間的匹配，保證庫存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補貨點(diǎn)與安全庫存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅動(dòng)整個(gè)補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據上述的銷(xiāo)量預測計算出在途物資花費天數的銷(xiāo)量及一次備貨周期可滿(mǎn)足的銷(xiāo)售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷(xiāo)量+備貨周期。同時(shí)在補貨的'過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。
3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫存規模龐大使得這類(lèi)企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開(kāi)始通過(guò)庫存管理來(lái)降低剩余庫存。京東利用其天然的數據收集優(yōu)勢來(lái)獲得諸如商品信息，庫存，銷(xiāo)量，采購，促銷(xiāo)，內配，供應商退貨，銷(xiāo)量預測等大數據，進(jìn)行全銷(xiāo)售模擬，促銷(xiāo)模擬，采購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，周轉率，滯銷(xiāo)，下柜等狀況，提供促銷(xiāo)建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。
4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發(fā)給供應商。并根據其龐大的大數據，進(jìn)行市場(chǎng)整體分析，競品市場(chǎng)分析，競品威脅分析，競品優(yōu)劣勢分析，促銷(xiāo)引流效果分析，促銷(xiāo)銷(xiāo)量分析，商品流量來(lái)源分析，量?jì)r(jià)模型專(zhuān)題分析，告訴供應商在哪個(gè)結點(diǎn)應該降價(jià)，配合降價(jià)應該做的補貨，商品未來(lái)周期的分析并參與京東的促銷(xiāo)和補貨。
5、智慧選品及定價(jià)。根據大數據下的全網(wǎng)商品數據、京東商品數據、行業(yè)報告、行業(yè)分析、用戶(hù)模型和價(jià)值來(lái)預測的，并在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數據分析后的選品模型極為精細。品類(lèi)價(jià)值模型包括收入、利潤、流量、用戶(hù)；品類(lèi)特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(cháng)、日常季節、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(cháng)、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數據用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jì)r(jià)模型、價(jià)格預測、促銷(xiāo)信息、降價(jià)監控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤化、庫存周轉及處理滯銷(xiāo)。
四、結語(yǔ)
由以上分析可以看出，大數據應用于京東庫存管理的每個(gè)環(huán)節。而這些大數據的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業(yè)銷(xiāo)售，并曾加企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。大數據在企業(yè)存貨管理方面更加凸顯其優(yōu)越性。更好的為企業(yè)提供數據并分析得出企業(yè)的存貨量，銷(xiāo)售量等一系列指標。但就目前而言，大數據在存貨方面的應用較適合大型企業(yè)。而中小企業(yè)則需要大數據下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。
參考文獻：
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存貨管理論文 篇14
摘要：要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
關(guān)鍵詞：存貨管理；風(fēng)險成因；財務(wù)應對
存貨指的是在日�；顒�(dòng)中企業(yè)持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過(guò)程中的在成品、在生產(chǎn)過(guò)程中所需要耗費的物料等等。在企業(yè)的流動(dòng)性財產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟學(xué)中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價(jià)值不斷發(fā)生貶值。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的流動(dòng)運轉代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉上一旦存在問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)各種無(wú)法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說(shuō)，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說(shuō)企業(yè)所持有的存貨要能夠滿(mǎn)足企業(yè)正常運轉的需要。如果存貨過(guò)多，無(wú)形之中增加了企業(yè)負擔，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過(guò)少，會(huì )影響企業(yè)運轉組織。對于存貨的管理應該以企業(yè)的戰略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環(huán)節，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程能夠降低成本，緩解其在市場(chǎng)中所遇到的風(fēng)險。因為作為存貨而言，其每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)很多風(fēng)險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著(zhù)重要意義。
一、存貨管理風(fēng)險表現
如果企業(yè)存貨不恰當，將會(huì )導致企業(yè)不能正常運轉，更為嚴重的是會(huì )影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，對企業(yè)所持有的存貨沒(méi)有進(jìn)行嚴格清晰的分類(lèi)。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理時(shí)，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中并不能按照財務(wù)標準，將其進(jìn)行嚴格歸類(lèi)并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒(méi)有辦法體現在企業(yè)的`財務(wù)分析報告中，所以，這就往往導致了實(shí)際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時(shí)，作為存貨管理，因為企業(yè)管理人員模式以及數量上的問(wèn)題，使很多的產(chǎn)品上在分類(lèi)上并不健全，導致產(chǎn)品損壞的時(shí)候并不能夠一一的體現在財務(wù)報表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
第二，存貨記錄真實(shí)性有待商榷。企業(yè)的存貨數量在很多情況下都是自發(fā)的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規定去執行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過(guò)建賬的形式對其進(jìn)行管理，但是財務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷(xiāo)售共工作和采購計劃。因為沒(méi)有在平常的工作中將相關(guān)信息及時(shí)入賬，只有需要發(fā)票的時(shí)候才盤(pán)點(diǎn)貨物。財務(wù)上是不是有存貨的增加并沒(méi)有得到體現，很多的時(shí)候因為財務(wù)資料的餓不完整都導致了公司的資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問(wèn)題，存在著(zhù)諸多弊端。
第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因為這些企業(yè)沒(méi)有響應的管理技能，它們沒(méi)有充分的利用ERP對其進(jìn)行相關(guān)的信息管理。并且在對其真正的而管理過(guò)程中，也并沒(méi)有對存貨進(jìn)行稽核，通過(guò)人工盤(pán)點(diǎn)得到的數據往往因為很多認為因素而存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進(jìn)行一一核查，就會(huì )出現無(wú)信息可查的局面，換句話(huà)說(shuō)，現有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險的成因
第一，當經(jīng)濟波動(dòng)的時(shí)候就自然的會(huì )造成企業(yè)存貨風(fēng)險。作為經(jīng)濟規律是這樣的，當一個(gè)市場(chǎng)處于繁榮期，作為企業(yè)就會(huì )根據自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂(lè )意提供。但當經(jīng)濟過(guò)熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營(yíng)混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷(xiāo)售額下降，很多的企業(yè)都會(huì )在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來(lái)虧損。
第二，當市場(chǎng)規律有變化的時(shí)候，企業(yè)存貨管理會(huì )有一定風(fēng)險。一般而言，物品的銷(xiāo)售都具有一定的季節性，但是，企業(yè)一般都會(huì )保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會(huì )有存貨不足的現象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。
第三，市場(chǎng)競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險。市場(chǎng)價(jià)格變化規律告訴我們，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì )給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)相當大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來(lái)保證存貨的一種途徑。但是，對于市場(chǎng)競爭中失力的一方而言，既要接受價(jià)格下降帶來(lái)的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷(xiāo)售減少而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時(shí)候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣(mài)方操持管理。
三、結束語(yǔ)
要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
存貨管理論文 篇15
一、引言
超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿(mǎn)足消費者需求的前提下，為了降低庫存管理成本、提高經(jīng)濟效益而把超市的供應商、采購部、倉庫、管理部、財務(wù)部等部門(mén)組織起來(lái)從而對存貨進(jìn)行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學(xué)高效對超市的經(jīng)濟效益以及未來(lái)的發(fā)展前景起著(zhù)至關(guān)重要的作用。合家福超市作為百大集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和利潤增長(cháng)的同時(shí)，其存貨管理也暴露出一些問(wèn)題，影響其高效穩定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競爭力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。
二、中小型超市的現狀
�。�1）存貨管理模式落后。通過(guò)調查我們發(fā)現大型超市存貨管理使用了無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)，易于操作，簡(jiǎn)單實(shí)用，節省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統的ABC分類(lèi)。這種方法判別的標準不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學(xué)分類(lèi)。其次，分類(lèi)需要考慮采購周期，物品可存儲時(shí)間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類(lèi)就顯得過(guò)于粗糙。
�。�2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質(zhì)量。例如，沃爾瑪現在全國19個(gè)省、2個(gè)自治區、4個(gè)直轄市的165個(gè)城市有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。如出現緊急性缺貨斷貨情況可以及時(shí)補倉，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)時(shí)效率較低，而且容易出現供貨不及時(shí)的情況。
�。�3）管理流程存在問(wèn)題。對于合家福超市來(lái)說(shuō)在采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置等環(huán)節都存在一些具體的問(wèn)題。例如，采購計劃不完善、驗收準備不充分、保管方式不恰當等問(wèn)題，嚴重制約了超市的發(fā)展。
三、合家福超市存貨管理存在的問(wèn)題
存貨管理流程主要包括采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置幾個(gè)環(huán)節，而合家福超市在這些環(huán)節存在一些問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎少忂^(guò)程中存在的問(wèn)題
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在采購過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
�。�1）采購計劃不準確不完善。如圖1所示，當超市訂貨計劃不完善，進(jìn)貨批量多于或少于最佳經(jīng)濟批量就會(huì )導致總成本的增加。
�。�2）供應商的選擇不當。合家福超市在選擇供應商時(shí)往往會(huì )青睞價(jià)格更低的供應商，此類(lèi)供應商一般拒絕商品退換，以及使用現金結算貨款，但這會(huì )使超市無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)售且流動(dòng)資產(chǎn)受到影響。而且采購人員的詢(xún)價(jià)議價(jià)能力不足和對市場(chǎng)行情的了解不充分，容易忽略更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，增加采購成本。
�。�3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標準化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機制不健全，未能實(shí)現集中采購和進(jìn)貨；超市的統一配送率不高，造成采購成本居高不下，并且在選擇配送地址時(shí)只簡(jiǎn)單地考慮了倉儲租金而很少結合到配送成本、配送效率以及服務(wù)質(zhì)量，導致選址不科學(xué)。
�。ǘ炇者^(guò)程中存在的問(wèn)題
驗收是指企業(yè)按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規定的程序和手續，對入庫商品進(jìn)行數量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。如圖2所示：
商品驗收涉及多項作業(yè)技術(shù)。驗收過(guò)程中出現的問(wèn)題如下：
�。�1）驗收準備不充分。驗收準備工作是驗收的前提，商品在驗收時(shí)不僅需要檢驗設備和驗收人員，而且還需要裝卸搬運機具和設備及相應工種工人的配合。然而，據調查我們發(fā)現，合家福超市沒(méi)有合理地安排負責數量驗收的裝卸人員和質(zhì)量驗收的技術(shù)人員，并且在需要驗收大批量商品時(shí)，由于卸貨選址的不當，裝卸搬運之間配合不當致使作業(yè)費用的增加。
�。�2）驗收不及時(shí)。送往超市的貨物必須經(jīng)過(guò)驗收才能入庫入賬。驗收不及時(shí)時(shí)，超市不能盡快提出檢驗報告，也不能保證貨物盡快入庫，從而不能及時(shí)出庫上架，無(wú)法滿(mǎn)足消費者的需求，還會(huì )滯緩商品和資金周轉。
�。�3）驗收不準確。驗收的目的是要弄清商品數量和質(zhì)量的實(shí)際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準確的驗收會(huì )引起實(shí)物和憑證的核對不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。
�。ㄈ┍９苓^(guò)程中存在的問(wèn)題
保管是指企業(yè)對物品進(jìn)行保存及對其數量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。
貨品管理混亂、保管方式不恰當。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術(shù)要求，而我們發(fā)現合家福超市對新驗收入庫的商品往往沒(méi)有添加明顯的標志與原有庫存物相區分，致使無(wú)法按照“先進(jìn)先出”法領(lǐng)用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經(jīng)過(guò)我們的深入觀(guān)察發(fā)現合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問(wèn)題。
�。ㄋ模┐尕浀念I(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程中存在的問(wèn)題
存貨入庫后，正確的領(lǐng)用盤(pán)點(diǎn)和處置程序對合家福超市流動(dòng)資產(chǎn)的完整性有重要意義。在這些過(guò)程中存在的問(wèn)題如下：
�。�1）據調查，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用資料不完整，發(fā)出審核不嚴格，對大批量貨物和貴重物品的領(lǐng)用缺乏對特定人員的授權，增加了貨物流失的.可能性。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中受到合家福超市門(mén)店內倉儲場(chǎng)地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導致商品存放地點(diǎn)過(guò)于分散不利于清點(diǎn)。同時(shí)合家福超市盤(pán)點(diǎn)小組專(zhuān)業(yè)水平不高，有時(shí)盤(pán)點(diǎn)人員數量不足，在存貨盤(pán)點(diǎn)的流程中還存在監控不嚴，崗位分離不明確的情況。
�。�3）對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的商品分類(lèi)不明確或不在相應的倉儲位置的情況，倉庫管理人員沒(méi)有及時(shí)分類(lèi)整理并調整貨位；對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的毀損、變質(zhì)的存貨沒(méi)有調整相應的賬面數字，也沒(méi)有在后期采取加強貨物的整頓和對倉庫的清潔的措施。
有些問(wèn)題在存貨管理的整個(gè)過(guò)程都存在。如合家福超市中個(gè)別相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不達標造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個(gè)環(huán)節都可能會(huì )存在監督不嚴的情況。
四、解決存貨管理問(wèn)題的具體措施
�。ㄒ唬┽槍Σ少彮h(huán)節采取的措施
�。�1）完善采購計劃，提高其準確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購計劃時(shí)要細化落實(shí)到商品的小分類(lèi)，在對合家福超市既有存貨相應了解的基礎上，根據以往的采購經(jīng)驗、超市的實(shí)際銷(xiāo)售情況以及相應產(chǎn)生的報表數據進(jìn)行分析，并對采購費用進(jìn)行整合，在不影響采購實(shí)施的前提下適當削減采購支出，對超市已有商品目錄進(jìn)行合理規劃。其次，合家福超市應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查，針對包括經(jīng)濟發(fā)展形勢，與采購相關(guān)的政策法規、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的采購策略等方面進(jìn)行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。
�。�2）綜合考慮各種因素，謹慎選擇供應商。超市在選擇供應商時(shí)，一般要考慮以下幾點(diǎn)主要因素：質(zhì)量、價(jià)格、交貨準時(shí)性、品種柔性，而在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應確認供應商供應商品的質(zhì)量，并進(jìn)一步確認其是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，以及是否具有相應的生產(chǎn)設備和工藝能力，以求在供應源頭上降低超市的采購風(fēng)險，保證采購的順利進(jìn)行。其次，通過(guò)詢(xún)價(jià)議價(jià)降低商品成本，超市可通過(guò)市場(chǎng)調查中掌握的商品信息進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，使超市在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)站于有利地位，最大限度地節約采購成本。最后，合家福超市也應結合供應商以往售前售后服務(wù)的記錄考慮超市的采購，并因地制宜對其所處的內外環(huán)境進(jìn)行分析，選擇服務(wù)優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應商。
�。�3）根據合家福實(shí)際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標準化水平時(shí)仍有一些固定因素無(wú)法排除。其次，對需求量較廣的單一產(chǎn)品采用第三方物流，運用主要著(zhù)眼于運輸流程的管理和高科技信息情報的第三方物流使得產(chǎn)品配送公開(kāi)透明。最后，超市在選擇配送時(shí)能采用供應商直配模式的商品在供銷(xiāo)合同上約定直接由供應商配送。
�。ǘ┽槍︱炇窄h(huán)節采取的措施
�。�1）充分準備前期驗收工作。合家福超市根據配送商品的規格和數量合理安排裝卸人員，選擇經(jīng)驗豐富的驗收人員進(jìn)行驗收，更換不合格或低質(zhì)量的驗收設備。
�。�2）及時(shí)驗收。超市應與供應商建立物流信息一體化系統，使商品運輸公開(kāi)透明并建立專(zhuān)門(mén)的驗收小組隨時(shí)關(guān)注商品動(dòng)態(tài)，做好驗收準備，以便及時(shí)驗收。
�。�3）準確驗收。超市應對現有驗收人員進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)能力，增強責任心，并實(shí)施相應的獎懲措施激勵員工。
�。ㄈ┽槍Ρ９苓^(guò)程采取的措施
�。�1）入庫商品物資應分類(lèi)分品種堆放，如按規格款式或者生產(chǎn)期放入指定的倉位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應指定專(zhuān)人保管，根據發(fā)出收入的實(shí)際數據進(jìn)行登記，定期檢查貨品數量做到賬實(shí)相符。
�。�2）特殊物質(zhì)要有與之相應的保管方法，如易燃易爆的危險品應放在安全場(chǎng)所，與其他的物品隔離并采取相應的保管措施。
�。�3）保管人員應定時(shí)檢查存儲的貨物，如發(fā)現變質(zhì)、殘損等問(wèn)題應報告主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現亂扔亂放的貨物應及時(shí)歸位。保管員也要隨時(shí)做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會(huì )出現不必要的損失。
�。ㄋ模┽槍︻I(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程采取的措施
�。�1）在領(lǐng)用過(guò)程中應嚴格執行領(lǐng)用程序，在填制領(lǐng)貨申請后需要將申請單提交上級審批，未經(jīng)簽字審批倉庫有權拒絕發(fā)貨。對特殊物品的領(lǐng)取設置特殊授權，嚴禁無(wú)權限人員私自領(lǐng)取貨物。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中對上層貨架進(jìn)行區域劃分，將分散的貨物按區域集中存放，以便提高盤(pán)點(diǎn)效率。明確崗位分離，區分初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員、復點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員，重點(diǎn)復查比較容易出現點(diǎn)數錯誤的區域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤(pán)點(diǎn)數據準確性。
�。�3）在盤(pán)點(diǎn)結束后，為了及時(shí)調整存貨的倉儲位置，倉庫人員應縮短檢查周期，加強檢查力度。對于檢查發(fā)現的已損毀和變質(zhì)的貨物及時(shí)調整賬面數字，做好盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計賬務(wù)處理工作。并查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過(guò)規定儲存期限所致，以便分清落實(shí)責任、做好記錄，總結經(jīng)驗，在采取挽救措施的同時(shí)通知供貨商盡快調撥。
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除此之外，超市需要對工作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應的獎懲制度，加強對崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強工作的責任心。在加強監督方面，實(shí)行存貨的分級管理，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監督。
五、結束語(yǔ)
對中小型超市來(lái)說(shuō)，存貨是其主要的獲利資產(chǎn)，其管理水平直接影響著(zhù)超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)、獲利能力等方面，還影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，所以存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個(gè)強有力的競爭主體。因此，超市需要根據自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。
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