- 相關(guān)推薦
如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
伴隨行業(yè)競爭的程度不斷提升，企業(yè)財務(wù)管理在成本控制、預算控制以及風(fēng)險控制等領(lǐng)域的作用不斷提升，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的價(jià)值不斷提升。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有內在緊密聯(lián)系，事關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)管理者要想提升企業(yè)整體運營(yíng)水平，就必須要重視財務(wù)管理并完善財務(wù)管理機制，切實(shí)提升財務(wù)管理的實(shí)效性。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的價(jià)值予以闡述，希望能夠切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)管理效能，推動(dòng)企業(yè)轉型的同時(shí)，為相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理；風(fēng)險；內部監督；財務(wù)管理；
1、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的價(jià)值
1.1全方位提升企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理具有直接的關(guān)系，科學(xué)規范的財務(wù)管理工作，能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，合理規劃企業(yè)各項預算，進(jìn)而全方位提升企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的能力[1]。一方面，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)營(yíng)運資金進(jìn)行分析、規劃以及利用的過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理人員開(kāi)展財務(wù)管理工作，制作相關(guān)的報表，能夠為企業(yè)管理者以及決策者開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、擬定經(jīng)營(yíng)戰略提供有力的數據參考，進(jìn)而實(shí)現對資金的合理利用。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)成本控制息息相關(guān)，科學(xué)規范的財務(wù)管理工作不僅能夠降低企業(yè)稅負，實(shí)現資源優(yōu)化配置的同時(shí)，將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的能力。
1.2強化企業(yè)內部監督
企業(yè)財務(wù)管理人員通過(guò)開(kāi)展財務(wù)管理工作，可以更好地分析企業(yè)不同經(jīng)濟指標下的虧損以及盈利指標，及時(shí)調整企業(yè)預算的同時(shí)，使用對企業(yè)更為有力的財務(wù)管理模式。
一方面，財務(wù)管理是一種監督工作，是對企業(yè)內部資金使用情況、經(jīng)營(yíng)狀況的具體監督，可以防止部門(mén)超預算、濫用預算現象的發(fā)生，加速企業(yè)發(fā)展。
另一方面，財務(wù)管理人員通過(guò)對會(huì )計信息進(jìn)行分析，可以更好地發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不合規問(wèn)題，剔除企業(yè)腐敗問(wèn)題，進(jìn)而強化內部監督。
1.3降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟投資等各項活動(dòng)中均會(huì )存在一定風(fēng)險。財務(wù)管理的價(jià)值則在于財務(wù)管理人員通過(guò)財務(wù)管理工作，對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況、資金鏈狀況進(jìn)行細致分析后，判斷企業(yè)當前的情況是否能夠開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟投資活動(dòng)[2]。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)管理工作，可以明確相關(guān)活動(dòng)中企業(yè)將要面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為決策者提供參考。
2、發(fā)揮財務(wù)管理價(jià)值的基本路徑
2.1強化財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，實(shí)現業(yè)財融合
為了進(jìn)一步體現財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價(jià)值，實(shí)現業(yè)財融合，企業(yè)可以依托信息化平臺，強化財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。第一，企業(yè)可以參考協(xié)同辦公、ERP一體化系統，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，創(chuàng )建或者購置相關(guān)的一體化系統。通過(guò)相關(guān)的系統，企業(yè)可以強化財務(wù)管理、物資采購、法律管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，打通相關(guān)部門(mén)信息溝通的壁壘，實(shí)現信息共享，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。第二，企業(yè)應當進(jìn)一步完善相關(guān)系統，實(shí)現全流程管理。所謂全流程管理，就是指財務(wù)管理人員的監控不局限于財務(wù)管理環(huán)節，其也可以在系統中就各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴格把控并提出相關(guān)建議，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現事前防控。第三，企業(yè)要優(yōu)化培訓內容，采取輪崗制等方式，強化財務(wù)管理人員對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的熟悉程度。
2.2重視會(huì )計檔案建設，提升會(huì )計信息的真實(shí)性與準確性
會(huì )計信息真實(shí)性以及準確性是會(huì )計核算的基礎，也是其他財務(wù)管理功工作開(kāi)展的前提要件。為此，企業(yè)應當明確會(huì )計檔案中原始憑證、合同等相關(guān)文件的歸檔主體、歸檔流程以及歸檔部門(mén)，實(shí)現對會(huì )計信息的系統化管理。同時(shí)，為了避免出現會(huì )計檔案損壞的狀況，便于對相關(guān)信息資源進(jìn)行整合、檢索、分析與利用，企業(yè)可以引入會(huì )計檔案管理系統，實(shí)現會(huì )計信息的數字化管理
2.3強化資金管理，提升資金鏈的健康水平
企業(yè)現金流量、資金周轉率以及盈利狀況是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最主要的指標。
第一，企業(yè)財務(wù)管理人員應當重視資金管理的效用，解決企業(yè)中常見(jiàn)的債權債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營(yíng)成本增加以及資金管理混亂等問(wèn)題，建立資金管理的控制系統，保障資金合理循環(huán)的同時(shí)，掌握資金流動(dòng)規律[3]。
第二，財務(wù)管理人員應當立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)變質(zhì)資金預算，對資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預算，規范資金的使用以及運作，提升企業(yè)資金鏈的健康水平。
第三，企業(yè)財務(wù)管理人員應當樹(shù)立創(chuàng )新思維，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業(yè)融資能力，滿(mǎn)足企業(yè)轉型升級的基本要求。
3、結語(yǔ)
現代企業(yè)管理理論強調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心在于降低成本以及提升效益，即企業(yè)需要優(yōu)化內部管理機制，不斷解決內部管理中存在的問(wèn)題。財務(wù)管理工作不僅關(guān)系企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相關(guān)聯(lián)。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，能夠更好地實(shí)現對企業(yè)收入支出收據的收集、整理和歸納，提升企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的整體能力。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要樹(shù)立聯(lián)系意識、整體意識以及創(chuàng )新意識，把握企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理者要進(jìn)一步加大在財務(wù)管理領(lǐng)域的資源投入，實(shí)現對財務(wù)管理工作的統籌規劃，進(jìn)而創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
參考文獻
[1]孫艷春.企業(yè)經(jīng)濟管理下的財務(wù)管理探索[J].當代會(huì )計，2019(05):57-58.
[2]黃巧蓮.新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的思考[J].當代經(jīng)濟，2018(16):86-87.
[3]高峰.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].納稅，2018(19):105.
【如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用論文】相關(guān)文章：
發(fā)揮電子商務(wù)在物資供給企業(yè)中的作用研究01-11
談?dòng)⒄Z(yǔ)教學(xué)中如何發(fā)揮學(xué)生的主體作用03-18
淺談工會(huì )組織在企業(yè)醫院文化建設中的如何發(fā)揮作用03-16
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用論文01-01
如何發(fā)揮標桿管理法對企業(yè)績(jì)效的牽引作用03-14
如何才能發(fā)揮美術(shù)觀(guān)摩課的作用03-18