生產(chǎn)管理論文(必備)

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內外人士關(guān)注的重點(diǎn)。要加強安全生產(chǎn)管理,可以從落實(shí)安全責任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強化施工現場(chǎng)的管理意識等方面入手。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

　　1.前言

　　近年來(lái)，我國正在進(jìn)行大規模的基本建設。資料顯示,20xx年全國共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長(cháng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤2663億元[1]，為推動(dòng)國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展做出了重要貢獻。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢卻不容樂(lè )觀(guān),傷亡人數居高不下，據國家安全生產(chǎn)監督管理總局發(fā)布的數據，20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見(jiàn)，建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，其風(fēng)險度位列非煤礦山之首。

　　2.建筑工程項目安全管理的定義和現狀

　　從我國的建筑法規和安全生產(chǎn)法規來(lái)看，工程項目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達到了合同法規的要求，勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問(wèn)題最為突出，所以從另一方面來(lái)講，工程項目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現場(chǎng)工作人員的生命安全。

　　建筑工程具有投資大，工期長(cháng)，施工難度大，技術(shù)復雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素非常多，工程建設參與方均不可避免的面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，如不加以防范，很可能會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴重后果。據保守統計，我國每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著(zhù)極其重要的意義。

　　3.安全生產(chǎn)管理措施

　　3.1落實(shí)安全責任制

　　切實(shí)落實(shí)好安全責任制。在工程開(kāi)工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監理、設計、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全管理領(lǐng)導機構;根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業(yè)主宏觀(guān)管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責任制，對工程各參建單位的安全職責進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的工作人員。

　　3.2加大并保證安全資金的投入

　　目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無(wú)力投入;三是，低價(jià)中標，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉包，基層第一線(xiàn)的施工隊伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費用。

　　施工企業(yè)追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責任是一種長(cháng)期責任，而施工安全只在施工期內發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

　　業(yè)主拖欠工程款項。當前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現象也十分普遍，在某種程度上，這種現象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

　　加大并保證安全資金的投入，更新安全設施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備，對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應是預防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

　　3.3做好安全技術(shù)交底，強化施工現場(chǎng)的管理意識

　　根據工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應以書(shū)面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對施工全體人員進(jìn)行安全交底。

　　另外，安全技術(shù)交底應分不同工種，不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進(jìn)行�？傊�，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

　　施工現場(chǎng)管理的主要內容包括：在施工現場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài);減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng);盡量減少設備占用時(shí)間，提高機械設備利用率;減少施工材料消耗等等。強化施工現場(chǎng)管理意識，落實(shí)、完善施工現場(chǎng)的管理工作內容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

　　3.4政府加強對安全生產(chǎn)的監督和引導

　　自20世紀80年代以來(lái)，我國頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規，初步構成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的法規體系，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著(zhù)社會(huì )的`發(fā)展，己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監督管理機制不健全。目前一些地區和城市仍沒(méi)有設立安全監督管理機構和配備專(zhuān)職建筑安全監督執法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規和標準，更無(wú)法貫徹執行。一些監督機構和監督人員的定位不明確;監督管理手段落后，方式單一，監督力度不夠;執法監督經(jīng)費落實(shí)不到位等，致使安全監管工作難以開(kāi)展。西方先進(jìn)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監察，企業(yè)負責，保險制約，行業(yè)咨詢(xún)”的模式。

　　據統計，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠遠低于我國的傷亡人數，可見(jiàn)，加強政府部門(mén)的監督和引導對于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

　　3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施

　　據統計：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類(lèi)傷亡事故占事故總數的94%[5]。

　　(1)高處墜落。除管理和安全意識的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足,施工現場(chǎng)的臨邊防護不到位。(2)觸電。

　　造成觸電事故的主要原因有：現場(chǎng)外側邊緣與外電高壓線(xiàn)路的距離小于最小安全距離，沒(méi)有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網(wǎng)，造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線(xiàn);設備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護設施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標準、規范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案;沒(méi)有制定專(zhuān)項的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識和自我保護能力，冒險蠻干;或者圍護結構設計不合理，支撐材料強度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現場(chǎng)的臨邊洞口防護、施工的機械設備防護和個(gè)人安全防護未做好。(5)機械傷害和起重傷害。據分析絕大多數此類(lèi)事故都出在塔式起重機上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機的拆裝施工過(guò)程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險蠻干;二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格，工作責任心不強;三是塔式起重機施工安全技術(shù)方案不規范，安全技術(shù)交底不明確;四是機械設備本身的技術(shù)故障多[6]。

　　要有效地減少安全事故的發(fā)生，應從防范著(zhù)這六種傷亡事故入手，制定有針對性的防范措施。

　　結語(yǔ)

　　要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過(guò)去的單一的管理模式，應該從落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強化施工現場(chǎng)的管理意識等措施入手，多管齊下，才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文針對某客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統需求分析，提出了系統功能要求。得到了一種通過(guò)對基礎數據管理實(shí)現的生產(chǎn)管理系統解決方案。

　　關(guān)鍵詞：客車(chē)裝配;生產(chǎn)管理;基礎數據

　　某客車(chē)股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專(zhuān)用車(chē)、校車(chē)等各個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品以中、高端客車(chē)為主，制造能力達到國內領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數據的管理，生產(chǎn)計劃管理連續性差，生產(chǎn)訂單無(wú)系統統一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數據不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長(cháng)等問(wèn)題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車(chē)裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據企業(yè)需求構建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統，從而實(shí)現生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

　　一、需求和功能要求

　　本客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節缺乏信息化管理控制，各流程數據不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調一致，高效率地運轉，是企業(yè)急待解決的問(wèn)題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

　�。ㄒ唬┲圃熘鲾祿�維護

　　生產(chǎn)中物料編號由采購員根據需要編寫(xiě)，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數據不完整，無(wú)法看到一個(gè)完整的制造結構。產(chǎn)品加工過(guò)程無(wú)系統性文件，工位投料不明確，車(chē)間根據經(jīng)驗進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　不同配置的銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無(wú)準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車(chē)間生產(chǎn)計劃制定，前后車(chē)間之間計劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒(méi)有統一計劃，各部門(mén)按照銷(xiāo)售訂單執行，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷(xiāo)售訂單指導生產(chǎn)。材料需求與庫存數據通過(guò)采購人員手工計算為采購依據。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)訂單執行

　　目前沒(méi)有系統的集中管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本歸集。

　　二、系統解決方案

　　生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數據進(jìn)行管理的基礎上，實(shí)現數據的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執行等工作。

　�。ㄒ唬┗�礎數據管理

　　基礎數據的管理主要包括物料主數據、可配置物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)四部分數據的管理。其中，物料主數據包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內容相關(guān)數據�？刂普�，生產(chǎn)管理系統中控制者是定義物料需求的負責人，后續工作中根據控制者查詢(xún)物料需求，同時(shí)由控制者將計劃訂單轉換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續物料查詢(xún)的關(guān)鍵條件。根據生產(chǎn)計劃管理需要，設置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統標準批量基礎上增加批量設置。在周期批量過(guò)程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數量集中在一起形成一個(gè)批量。設置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設置通用批量值。外購件的批量根據實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟采購批量進(jìn)行設置，可以根據實(shí)際業(yè)務(wù)需要設置類(lèi)別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時(shí)無(wú)法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設置的沖。由車(chē)間直接按需求開(kāi)具領(lǐng)料單據，庫存轉儲到生產(chǎn)線(xiàn)上的'倉庫，按物料清單用量上報消耗

　　。月底生產(chǎn)線(xiàn)對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設定收貨處理時(shí)間，設定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性�？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖祿�的管理。生產(chǎn)管理系統用物料清單應用程序存儲物料單或產(chǎn)品結構，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統物料清單采用可配置方式實(shí)現，在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結構。按車(chē)型創(chuàng )建可配置物料清單結構，將此車(chē)型所有配置用料都包括在物料清單內，通過(guò)車(chē)型特征、分類(lèi)及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷(xiāo)售人員創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單時(shí)輸入車(chē)型物料號，對此車(chē)型的可選特征進(jìn)行定義，并將車(chē)型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統為此訂單映射出相應的訂單物料清單。在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據銷(xiāo)售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護。

　　工作中心是用于制造的基本組織單元，系統可以將工作中心分解為單個(gè)機器設備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線(xiàn)，或一個(gè)車(chē)間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統自動(dòng)將工作中心執行的確認生產(chǎn)工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數據整合到基本數據、能力數據、作業(yè)計劃數據和成本數據四個(gè)功能范圍�；�本數據是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數據指可用能力、機器和工人數、每班時(shí)數、每日工作時(shí)數、人工或機器時(shí)間效率、能力計算公式等，可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數據指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數據指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類(lèi)型、成本計算公式、有效期等。

　　工藝路線(xiàn)主要用來(lái)體現工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎。工藝路線(xiàn)是由系列工序組成，是說(shuō)明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過(guò)程文件。工藝路線(xiàn)指定每個(gè)工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車(chē)間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　由于客車(chē)產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來(lái)自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著(zhù)銷(xiāo)售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據銷(xiāo)售的交貨期進(jìn)行，由銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)。根據具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿(mǎn)足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車(chē)間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷(xiāo)售發(fā)貨的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線(xiàn)索。事前的銷(xiāo)售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷(xiāo)售公司在系統中創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng )建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。

　　成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據計劃訂單的數量和需求時(shí)間創(chuàng )建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉換為采購訂單，采購部門(mén)按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長(cháng)的采購件，采購部門(mén)設定安全庫存或根據銷(xiāo)售計劃手工制定采購計劃，在系統中手工創(chuàng )建采購訂單進(jìn)行采購。系統中物料需求計劃的主要功能是監控庫存，并自動(dòng)建立相應的計劃訂單，以確定所需要的物料的數量及需用的時(shí)間。系統用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。

　　如果出現短缺，即可用的庫存量小于需要的數量，系統將提出訂單建議。工廠(chǎng)根據銷(xiāo)售訂單來(lái)運行物料需求計劃，設置每天后臺自動(dòng)運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計劃訂單或采購申請來(lái)平衡。系統以銷(xiāo)售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據工廠(chǎng)庫存情況進(jìn)行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)控制

　　生產(chǎn)訂單是車(chē)間控制和制造執行系統的核心數據對象，它是復雜的數據結構，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，需要將計劃數據、生產(chǎn)數據、排程數據和核算數據信息傳遞給生產(chǎn)車(chē)間。計劃數據，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數量、所需材料的物料與數量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數據，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過(guò)確認的數量和日期。排程數據，包括訂單起始、結束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數據，包括生產(chǎn)成本信息。

　　生產(chǎn)訂單的處理過(guò)程，體現了制造執行的整體過(guò)程。根據銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應一張銷(xiāo)售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷(xiāo)售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門(mén)根據描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉換生產(chǎn)訂單。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執行的內部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續程序，所有訂單都必須在系統內進(jìn)行完工確認。確認需收集工序的生產(chǎn)數量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準備、折舊、人工的相應數據。同時(shí)需確認工序的生產(chǎn)數量、執行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

　　每個(gè)訂單完工后，由車(chē)間統計每日生產(chǎn)訂單執行狀況，填寫(xiě)報工單交由生產(chǎn)計劃科調度員確認，調度確認完成后由車(chē)間統計員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認，確認工序完工數量和作業(yè)時(shí)間,系統根據確認數據更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結論對本文所研究的客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統而言，獲取基礎數據是系統管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設計方案與實(shí)現方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題。一是通過(guò)系統實(shí)現產(chǎn)品制造流程的完整結構化管理。制造主數據統一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現到工序上。二是數據信息通過(guò)研發(fā)部門(mén)創(chuàng )建和修改，從而實(shí)現需求計劃的快速響應，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過(guò)程管理。三是通過(guò)系統中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本信息。

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生產(chǎn)管理論文3

　　1、企業(yè)出現的管理滑坡問(wèn)題及原因分析

　　在GMP實(shí)施過(guò)程中，藥品監管部門(mén)做出了很大的努力，而且還規范了生產(chǎn)操作流程，雖然藥品質(zhì)量大幅度提高、效果非常的顯著(zhù)，但是具體監檢、實(shí)施過(guò)程中依然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，總結之，主要表現在以下幾個(gè)方面:

　　1.1制藥企業(yè)思想觀(guān)念層面的問(wèn)題

　　據調查顯示，當前制藥企業(yè)對GMP實(shí)施的認識、重視性認識不足，當認證通過(guò)以后，因企業(yè)硬件管理方面存在著(zhù)漏洞，監管不嚴，加之軟件執行缺乏實(shí)效性，因此難免會(huì )出現一些問(wèn)題，比如重認證、輕管理。同時(shí)，只要企業(yè)對GMP理解不夠深刻，尤其是部分制藥企業(yè)的領(lǐng)導對藥品生產(chǎn)質(zhì)量缺乏重視，一味地追求經(jīng)濟利潤，忽略了管理工作和生產(chǎn)操作、人員培訓。實(shí)踐中我們可以看到，對于多數制藥企業(yè)而言，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的技術(shù)人員匱乏，企業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競爭，部分企業(yè)認證之后因改制或其他原因，導致人員大量流失，難以保持企業(yè)發(fā)展的穩定性。制藥企業(yè)為生存和發(fā)展，極力爭取GMP牌子，然而一旦拿到手，就會(huì )出現嚴重的管理滑坡。

　　1.2制藥企業(yè)認證之后的管理水平有待提高

　　從理論上來(lái)講，制藥企業(yè)得到認證以后，仍需加強后續工作，尤其是監管人員應當深入企業(yè)內部，加強監督、考校以及檢查和評估。然而，對于多數制藥企業(yè)而言，它們的認證缺陷項目基本上都體現在軟件管理層面，比如軟件的制訂實(shí)際可操作性較差。甚至有些制藥企業(yè)沒(méi)有根據自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂管理文件、制度以及操作規程，相反則是相仿其他制藥企業(yè)的文件和發(fā)展模式，甚至只是更換文件名就拿來(lái)當做自己的規范，因此與企業(yè)實(shí)際情況相脫節，實(shí)際可操作性非常的差，而且難以有效指導制藥企業(yè)生產(chǎn)管理，以致于管理漏洞百出。

　　1.3制藥企業(yè)的生產(chǎn)操作不規范，違規操作現象普遍

　　根據GMP之要求，制藥企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)應當評估物料供應商的資質(zhì)，制定高效的質(zhì)量評估制度。然而，實(shí)踐中卻并非如此，一些制藥企業(yè)雖然也建立了管理制度，但是卻沒(méi)有真正地執行，比如電話(huà)詢(xún)問(wèn)、審查資料等活動(dòng)，只是流于形式而已，根本起不到評估作用。比如，齊二藥事件即因生產(chǎn)、管理混亂造成的，未嚴格遵循GMP之要求，檢驗環(huán)節存在著(zhù)失控和人員培訓不到位等問(wèn)題;“佰益”、“欣弗”等藥害事件，皆因不按照生產(chǎn)要求操作，原料偷工減料、用代替敷料生產(chǎn)藥品，未嚴格檢驗即上市銷(xiāo)售，以致于出現了安全問(wèn)題。

　　1.4藥品監管不利

　　藥品監管不利，缺乏日常管理和跟蹤檢查，難以全程參與和監控。同時(shí)，還存在著(zhù)法制機制不到位、不健全等問(wèn)題。比如，與藥物風(fēng)險相關(guān)企業(yè)責任、賠償機制等方面的法律法不健全，對藥品企業(yè)缺乏威懾力，以致于藥品企業(yè)不惜鋌而走險。目前來(lái)看，國內藥品監管水平有待進(jìn)一步提高，而且部分監管人員個(gè)人知識、專(zhuān)業(yè)素養以及實(shí)踐經(jīng)驗等問(wèn)題，對認證標準、政策法規以及相關(guān)要求和理解等，存在著(zhù)一定的`差距。此外，還存在著(zhù)生產(chǎn)管控不嚴、管理工作不到位等現象。通過(guò)GMP認證以后，制藥企業(yè)為追求即時(shí)經(jīng)濟效益而放松了管理，使得GMP監管流于形式而已，以致于管理停滯不前。

　　2、解決問(wèn)題的建議

　　基于以上對當前制藥企業(yè)出現的管理滑坡問(wèn)題、原因分析，筆者認為要想有效解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題，可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

　　2.1制藥企業(yè)應當健全和完善

　　GMP認證之后生產(chǎn)檢查制度早在20xx年的藥品生產(chǎn)監管辦法中，就對GMP認證之后的跟蹤檢查工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單規定和要求，然而卻沒(méi)有對檢查分工、程序和責任追究進(jìn)行可操作性規定。對于制藥企業(yè)而言，應當立足實(shí)際，結合國家藥品生產(chǎn)監管現狀和要求，對GMP認證之后的生產(chǎn)過(guò)程中加強跟蹤檢查，劃清各部門(mén)的職責和權限，并且制定認證之后的有效跟蹤檢查方法，從而使檢查工作有章可循。筆者認為在不違背現代法律規程的基礎上，制藥企業(yè)還要根據實(shí)際情況，建立健全GMP年審管理機制，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理;對存在于企業(yè)內部的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)、負責人進(jìn)行限期整改，否則將對其進(jìn)行嚴肅處理。

　　2.2加強制藥企業(yè)內部員工的教育培訓與自檢

　　對于GMP系統工程而言，片面理解難以掌握其真正的內涵，事實(shí)上制藥企業(yè)GMP實(shí)施的目的在于防污染、防人為因素影響和防混淆，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量規定和要求。比如，清潔衛生、機械設備保養和維護的主要目的在于防控污染，明確設備以及生產(chǎn)操作間的標識。對于我們制藥企業(yè)員工而言，都需接受全面、系統的GMP培訓，這樣使每一個(gè)職工都能全面了解藥品生產(chǎn)全過(guò)程，理解和認識崗位角色定位的重要性。尤其對于新招的員工、轉崗人員，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應當組織他們進(jìn)行培訓和考核，對于不達標的需重新培訓，否則不準工作。對于認識不深刻、出現問(wèn)題較多以及曾經(jīng)出現過(guò)事故問(wèn)題的人員，更應當針對性的對其進(jìn)行培訓和教育。為了確保生產(chǎn)管理，制藥企業(yè)每年都要根據實(shí)際情況組織員工自檢，一般時(shí)間間隔應當控制在3至4個(gè)月。實(shí)踐中，對于以下情況需及時(shí)進(jìn)行調整、適當增減自檢次數。

　　2.3加強原材料質(zhì)量管理，提高和創(chuàng )新企業(yè)管理手段

　　原材料質(zhì)量好壞在很大程度上決定著(zhù)藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此制藥企業(yè)應當嚴把的原材料質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能確保藥品質(zhì)量的可靠性。尤其對于一些中草藥，更應當加強企業(yè)管理，藥材產(chǎn)地的不同，很可能會(huì )導致材料中的化學(xué)成分及含量發(fā)生變化。不同來(lái)源的原材料，經(jīng)過(guò)同一個(gè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)時(shí)其有效的提取率也存在較大差異。藥品的原材料如果發(fā)生變化，那么勢必會(huì )對藥品的質(zhì)量造成很大的波動(dòng)。因此，變更原材料時(shí)必須按照規定通過(guò)工藝的驗證。工藝驗證可按以下的流程進(jìn)行:少量試產(chǎn)，中量試產(chǎn)，大批量生產(chǎn)。按此流程可以有效避免因返工而造成的經(jīng)濟損失。在驗證的過(guò)程中，可以隨時(shí)根據具體條件調整工藝參數，直到驗證結束。經(jīng)驗證后的結果應及時(shí)編訂成工藝文件，并安排到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)。同時(shí)，還要不斷提高和創(chuàng )新監管手段和途徑，提高技術(shù)手段的科學(xué)性、實(shí)效性。比如，“齊二藥”假藥事件的發(fā)生，給制藥企業(yè)敲響了警鐘。實(shí)踐中，應當全面開(kāi)展藥品GMP企業(yè)監管制度，筆者認為其中比較重要的一點(diǎn)就是要適應當前市場(chǎng)形勢，不斷提高制藥企業(yè)自我監管的科學(xué)性和實(shí)際可操作性。為此，制藥企業(yè)員工應當準確掌握現代制藥企業(yè)生產(chǎn)現狀、變化，建立健全檔案，以此來(lái)完善和健全長(cháng)效監管機制。在此過(guò)程中，還要對制藥企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的調整，尤其要對重點(diǎn)崗位以及關(guān)鍵環(huán)節加強監督管理。企業(yè)應定期或不定期的組織相關(guān)人員對生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查，檢查的內容主要有:生產(chǎn)區域的衛生維護情況;生產(chǎn)過(guò)程是否有防塵措施;操作間、容器、設備、物料品種要有明顯的狀態(tài)標識;現場(chǎng)是否有明顯的崗位操作規程等。比如，對制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管控崗位，原料、輔料以及檢驗崗，需采取重點(diǎn)監管的方式，只有這樣才能保證制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、結語(yǔ)

　　總而言之，GMP認證作為國家對目前國內制藥企業(yè)監督、檢查的重要手段，同時(shí)也是藥品監管工作的重要內容，尤其在科技快速發(fā)展的時(shí)代背景下，制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭范圍不斷擴大，在很大程度上對現階段的制藥企業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。通過(guò)GMP的實(shí)施，可以有效提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對于增強制藥企業(yè)的服務(wù)觀(guān)念，具有非常重要的作用。然而，在當前的形勢下，GMP的實(shí)施對傳統管理體系提出了嚴峻的挑戰，傳統的不適應管理要求已經(jīng)無(wú)法適應當前的發(fā)展要求，必將退出歷史的舞臺。能否獲取GMP認證，成為進(jìn)入藥品市場(chǎng)的要件和前提，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中應當采取GMP認證、藥品生產(chǎn)許可結合的方法，通過(guò)GMP認證的企業(yè)，才能獲得藥品生產(chǎn)許可證。同時(shí)，制藥企業(yè)獲得GMP認證以后，企業(yè)的行為也非常的重要，應當強調的是，企業(yè)獲得認證以后，并不代表以后的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都無(wú)需注意質(zhì)量，相反應當更加重視企業(yè)行為，加強藥品生產(chǎn)管理。就GMP認證而言，其對藥品企業(yè)既可以提高藥品安全可靠性，又可以有效改善藥品生產(chǎn)質(zhì)量，對只有企業(yè)的質(zhì)量安全管理起到了鞭策作用。GMP認證對于優(yōu)化制藥企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍建設，培養技術(shù)管理人員以及改善落后的管理理念和模式，具有非常重要的作用，同時(shí)也是我國制藥行業(yè)發(fā)展的必由之路。

生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線(xiàn)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現社會(huì )穩定和和諧的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

　　0引言

　　煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中的百分之七十左右，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還要繼續堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實(shí)責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。

　　1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

　　在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

　　第一，企業(yè)提供的安全資源

　　企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。

　　第二，員工的安全態(tài)度

　　安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規程的學(xué)習。安全規程包括安全法律、規范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內容中必不可少的一部分。

　　與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì )相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

　　第三，安全生產(chǎn)的報告系統

　　安全生產(chǎn)的報告系統在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統像生產(chǎn)系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門(mén)，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報告系統才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

　　第四，全員參與

　　煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會(huì )。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng )造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì )受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。

　　2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理

　　煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進(jìn)的各項制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產(chǎn)建設中，它占據著(zhù)十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規范。

　　2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì )效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　2.3企業(yè)應當制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實(shí)相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。

　　2.4嚴格執行崗位操作的.標準化

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)系統工程。在這個(gè)系統工程中，要想確保整個(gè)系統的安全，那么系統各環(huán)節作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個(gè)系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應該堅持這一點(diǎn)。

　　3結束語(yǔ)

　　我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長(cháng)遠的、需要長(cháng)期的管理工作。

　　所以，我們應該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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生產(chǎn)管理論文5

　　摘要：清潔生產(chǎn)是我國人造板企業(yè)轉型發(fā)展的方向之一。隨著(zhù)我國由人造板生產(chǎn)大國向強國轉變，加快建立人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理制度，實(shí)現企業(yè)清潔生產(chǎn)，是加快供給側結構性改革的途徑之一。介紹了人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎，分析了我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，基于此提出我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對策。

　　關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)人們對環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對特殊的政策和挑戰，人造板企業(yè)實(shí)行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進(jìn)行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對性的建議和對策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟的發(fā)展趨勢[4]，走科技化、環(huán)�；�的道路。企業(yè)各級體制都做出了一些新的調整來(lái)適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟體制改革提供了新的動(dòng)力。

　　1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎

　　1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義

　　清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權力進(jìn)行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統的重要子系統。清潔生產(chǎn)管理系統是一種組織系統，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]�，F如今經(jīng)濟建設、衛生效益和環(huán)境保護都是清潔生產(chǎn)管理的目標，所以清潔生產(chǎn)管理的目標越來(lái)越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統涵蓋了企業(yè)各級生產(chǎn)制造管理和運作，因此清潔生產(chǎn)管理系統基本上是一個(gè)集中反映企業(yè)是否進(jìn)行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統[6]。對于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監督權力的劃分以及各監督部門(mén)及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標。

　　1.2企業(yè)管理體制改革重點(diǎn)

　　人造板企業(yè)管理體制改革的當務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進(jìn)行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益、促進(jìn)利潤最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。隨著(zhù)環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響的多樣性。20世紀90年代以后，大多數人造板企業(yè)改革的特點(diǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠遠不夠。簡(jiǎn)單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前的社會(huì )形勢。

　　2我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問(wèn)題分析

　　2.1清潔生產(chǎn)意識不強

　　人造板企業(yè)的管理部門(mén)應該在切實(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎上，將環(huán)境保護作為核心[10]。加強人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門(mén)的監督管理職能是企業(yè)建設的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識不強，導致過(guò)度追求經(jīng)濟利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實(shí)這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的`同時(shí)會(huì )給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)一定的正面影響[11]。

　　2.2監督管理制度欠缺

　　人造板企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間（如圖1所示）是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間中最基層的地方，若企業(yè)想達到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車(chē)間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監督制度不健全，管理人員缺乏紀律，清潔環(huán)保監督不到位等問(wèn)題，并且還缺乏上級和社會(huì )大眾的監督，這就造成了人造板企業(yè)在監督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對于清潔生產(chǎn)意識不夠強烈[13]。企業(yè)對于清潔生產(chǎn)監督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。因此在對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行監督和管理時(shí)，必須有一個(gè)有效的監督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進(jìn)行有效督促。

　　2.3清潔生產(chǎn)事項過(guò)多

　　人造板企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節過(guò)多、程序復雜。對于復雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應向上級部門(mén)提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項導致生產(chǎn)部門(mén)對于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達到清潔生產(chǎn)的標準[15]，就應該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將一些生產(chǎn)工序進(jìn)行合并以簡(jiǎn)化清潔步驟，對于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項要有專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行維護，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時(shí)降低產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對策

　　3.1強化清潔生產(chǎn)宣傳

　　作為社會(huì )的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個(gè)清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個(gè)生產(chǎn)者其次才是一個(gè)清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現行的管理體系雖然也強調企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護效益的提高，但實(shí)際上依舊是以偏重創(chuàng )造經(jīng)濟效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會(huì )的一員，清潔生產(chǎn)意識的提高對于企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護甚至社會(huì )發(fā)展都有著(zhù)重要性。所以相關(guān)政府部門(mén)要通過(guò)宣傳、講座等形式，加強對企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識反映著(zhù)企業(yè)對清潔生產(chǎn)活動(dòng)意義的認知與態(tài)度，以及對清潔生產(chǎn)的選擇與評價(jià)，它是發(fā)展企業(yè)的社會(huì )責任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設的重要組成部分，對企業(yè)精神文明建設起著(zhù)重要的作用。

　　3.2建立清潔生產(chǎn)制度

　　人造板企業(yè)必須建立規章制度、標準化體系來(lái)規范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十八大提出生態(tài)文明建設后，企業(yè)應該積極響應國家號召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構建一個(gè)清潔監督的綜合管理系統。在現在生態(tài)文明建設中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng )造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會(huì )生態(tài)環(huán)境保護息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護部門(mén)將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規范了環(huán)境保護管理條例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標準化建設的步伐，完善制度、規范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門(mén)和企業(yè)當下的首要職責，它充分體現了清潔生產(chǎn)監督管理的特殊要求[19]。

　　3.3加強企業(yè)人才培訓

　　加強控制并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)監督機制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應加強清潔生產(chǎn)控制、實(shí)施責任制并進(jìn)行評估，建立一種機制并實(shí)行獎懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識培訓，對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價(jià)值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識培訓需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[20-25]。第一點(diǎn)是要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行連續的清潔生產(chǎn)培訓，該培訓需要通過(guò)人力資源和技術(shù)信息部門(mén)共同管理。第二點(diǎn)是企業(yè)中大多數基層員工并不是專(zhuān)業(yè)人士，應對相關(guān)培訓進(jìn)行簡(jiǎn)化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對清潔生產(chǎn)知識進(jìn)行培訓的同時(shí)對于內部員工的清潔生產(chǎn)意識測試也很重要。企業(yè)應不斷審查員工的安全知識并通過(guò)評估做出決定，以考慮需要進(jìn)行何種培訓以及如何進(jìn)行培訓。

　　4結語(yǔ)

　　我國人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年發(fā)展，實(shí)現從小到大、從大到強的轉變。當前，亟待以綠色發(fā)展理念為指引，重新建立新的清潔生產(chǎn)模式。清潔生產(chǎn)模式具有很好的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益，但是這種生產(chǎn)體系還沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視。應在促進(jìn)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)清潔生產(chǎn)與其經(jīng)濟效益相結合，進(jìn)一步推動(dòng)人造板產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。為此，人造板生產(chǎn)企業(yè)應充分認識到目前在清潔生產(chǎn)管理方面存在的系列問(wèn)題，包括清潔生產(chǎn)意識不強、監督管理制度欠缺、清潔生產(chǎn)事項過(guò)多等，從而采取諸如強化清潔生產(chǎn)宣傳、建立清潔生產(chǎn)制度以及加強企業(yè)人才培訓等應對措施，為早日實(shí)現企業(yè)清潔生產(chǎn)做出積極貢獻。

生產(chǎn)管理論文6

　　近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，�；�品貯存倉庫再次發(fā)生了爆炸。

　　化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì )的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，也需要進(jìn)一步研究與探討。

　　一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)環(huán)節都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：

　　1、工藝復雜，危險系數高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續性較強，同時(shí)，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學(xué)品。[1]

　　2、設備與人才需求的特殊性設備專(zhuān)業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；�工企業(yè)的設備大部分是自動(dòng)化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

　　3、安全管理更加規范與嚴格

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于各個(gè)環(huán)節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

　　二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題

　　1、安全意識薄弱

　　由于中小化工企業(yè)大多數屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

　　其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的農民工，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識和安全責任教育，同時(shí)缺乏嚴格的技術(shù)學(xué)習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。

　　2、安全管理制度不健全

　　中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén)，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監管部門(mén)的監督檢查，安全部門(mén)形同虛設，安全部門(mén)的負責人與其他部門(mén)是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；�品的加工、生產(chǎn)、運輸等環(huán)節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學(xué)性未引起足夠的`重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

　　3、過(guò)分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問(wèn)題

　　中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠(chǎng)房設計時(shí)，未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過(guò)程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過(guò)期、老化的設備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強。

　　三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

　　1、重視安全教育，提升安全意識

　　安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓教育；通過(guò)電視、報紙、橫幅標語(yǔ)及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識。

　　2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng )造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動(dòng)安全衛生"三同時(shí)"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時(shí)，應及時(shí)組織學(xué)習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng )建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時(shí)要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。

　　中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時(shí)，由于監管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強安全管理，政府監管部門(mén)履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業(yè)的運營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1] 國家安全生產(chǎn)監督管理局，國家煤礦安全監察局 . 石油化工及危險化學(xué)品領(lǐng)域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監督執法工作標準實(shí)施手冊 . 北京：社會(huì )科學(xué)文獻出版社，20xx.23.

　　[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛生檢測與職業(yè)衛生安全問(wèn)題淺析 [J]. 現代預防醫學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.

生產(chǎn)管理論文7

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟水平的提高，我國經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對滯后，間接影響經(jīng)濟效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現狀及問(wèn)題角度出發(fā)，總結改進(jìn)措施和對策。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現狀;改進(jìn)措施

　　地質(zhì)勘查是我國經(jīng)濟建設的基礎性工作，是提高國民經(jīng)濟水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現各種問(wèn)題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

　　一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現狀及問(wèn)題

　　1.生產(chǎn)管理現狀。新常態(tài)經(jīng)濟的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來(lái)機遇，也帶來(lái)挑戰。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟效益，也是生態(tài)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟可從根本上改變能源消耗結構，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴大�？傊�，新常態(tài)經(jīng)濟影響下，將使我國的地質(zhì)工作發(fā)生結構上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

　　2.生產(chǎn)管理存在問(wèn)題。

　　2.1違章、違規現象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無(wú)法實(shí)現最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請工作人員的現象，特別是野外一線(xiàn)臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規現象嚴重。

　　2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責，使其安全管理流于形式。絕大多數地勘生產(chǎn)單位即便認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據實(shí)際勘查管理工作制定有針對性的預防措施；缺乏對工作人員的.健康教育、安全知識培訓，不重視專(zhuān)業(yè)人員崗前培訓，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構職能。

　　2.3工作責任制落實(shí)不到位。隨著(zhù)地勘事業(yè)單位分類(lèi)的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制發(fā)生了轉變，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，逐漸演變?yōu)槌邪�制，造成個(gè)別單位承包代管的現象，使承包商出現僥幸心理，特別是改建、新建的項目中，未嚴格落實(shí)相關(guān)規章制度，工作責任制落實(shí)不到位。

　　2.4安全監管機制不完善。機構改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國土資源部門(mén)，而該部門(mén)并沒(méi)有根據地質(zhì)勘查工作設置生產(chǎn)機構、未及時(shí)補充生產(chǎn)管理人員，導致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過(guò)于空白。即便制定出新型的管理機制、法律法規，但并不能滿(mǎn)足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設相對拖后，安全監管機制不完善。

　　2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來(lái)的經(jīng)濟周轉不當，增加欠款量，勘查設備、機械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標準等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設備更新投資的積極性，設備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　二、改進(jìn)措施

　　1.加強地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓力度。從現下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來(lái)看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門(mén)需加大對相關(guān)工作人員的培訓力度，特別是臨時(shí)雇傭的農民工、新招錄的工作人員等。通過(guò)相關(guān)技能培訓，使每位工作人員充分了解法律法規、生產(chǎn)措施、規章制度等內容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

　　2.強化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì )環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現代化經(jīng)濟發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當，將造成嚴重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴大地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)的選擇空間，增加經(jīng)濟效益。

　　3.加強地質(zhì)勘查管理隊伍建設。地勘安全生產(chǎn)是相對系統性的工程，為從根本上適應國民經(jīng)濟發(fā)展需求，需建設一支熱愛(ài)地質(zhì)勘查工作的隊伍，以保證地質(zhì)工作的順利實(shí)施，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，還需加強相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專(zhuān)業(yè)知識的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩步發(fā)展。另外，還需根據地質(zhì)勘查管理隊伍的建設情況，給予精神、物質(zhì)上的獎勵，提高工作人員責任感。

　　4.制定突發(fā)事件的應急方案。對于從事安全管理的工作人員來(lái)說(shuō)，不但要具備良好的工作素養、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應對突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來(lái)說(shuō)，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據以往的地質(zhì)勘查事故制定針對性的應急方案，如：配備足夠的應急物資、裝備，組建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強的勘查隊伍，確保每位工作人員冷靜應對突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門(mén)的應急管理一致。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟的作用下提高著(zhù)經(jīng)濟水平，但由于缺乏安全監管機制，違章、違規現象層出不窮，責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問(wèn)題的存在，間接降低國民經(jīng)濟水平。因此，需根據地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，制定有針對性的改進(jìn)措施，從加強地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓力度、制定突發(fā)事件的應急方案、加強地質(zhì)勘查管理隊伍的建設、強化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李井君,石小紅.地質(zhì)勘查項目中成本核算管理的改進(jìn)策略探討[J].時(shí)代金融(中旬),20xx,14(7):205,208.

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　　[3]滕海云.地質(zhì)勘查單位資質(zhì)管理問(wèn)題與對策研究[J].企業(yè)改革與管理,20xx,18(21):209.

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　　[5]周鑫,汪恩滿(mǎn),王兆豐等.新常態(tài)下地質(zhì)勘查資質(zhì)監督管理對策研究[J].中國礦業(yè),20xx,24(6):34-37.

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節，傳統的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實(shí)現過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人�，F階段我國大部分企業(yè)都倡導管理的人性化，而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業(yè)管理中，并適當運用一定的方法，以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過(guò)程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長(cháng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現等等。人性化管理實(shí)現過(guò)程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過(guò)程中的參與者以需求獲得滿(mǎn)足后伴隨的.最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現：對于需要金錢(qián)進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動(dòng)報酬制度相適應：對于有自我實(shí)現及更遠的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個(gè)人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現以及人與人間的充分溝通等等。當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現機會(huì )，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應的人性化管理方法應用于電力生產(chǎn)過(guò)程中，在完全調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎上實(shí)現電力安全生產(chǎn)的目標。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會(huì )影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著(zhù)完善的規章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護的社會(huì )條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對員工的安全生產(chǎn)教育的傳統方式往往只表現在會(huì )議教育、文件傳達以及對安全事故實(shí)例的分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問(wèn)答、知識競賽、現場(chǎng)演示、親身體會(huì )等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì )事半功倍。

　　二、創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線(xiàn)員工的交流，最好能夠切身體會(huì )其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿(mǎn)足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團結友愛(ài)的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現企業(yè)安全目標的保證。

　　三、激勵機制的建立與完善

　　在基本滿(mǎn)足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著(zhù)。這就需要提供滿(mǎn)足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機會(huì )，這樣，員工的特長(cháng)得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會(huì )溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jì)與感人事跡，還能增強集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿(mǎn)足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細節的處理

　　人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時(shí)，應及時(shí)調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對傳統管理方式的補充

　　企業(yè)的穩步發(fā)展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標就是要營(yíng)造既受組織紀律規章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿(mǎn)足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現企業(yè)和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個(gè)人的人性化管理;而隨著(zhù)電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規章制度也必須隨社會(huì )變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環(huán)節。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調動(dòng)廣大職工對安全生產(chǎn)的重視性以及主觀(guān)自覺(jué)性，實(shí)現積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標的實(shí)現。

　　參考文獻：

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　　[2]劉長(cháng)云.電力安全管理之我見(jiàn)[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(07).

生產(chǎn)管理論文9

　　引言

　　在遠離城市的施工現場(chǎng)，施工企業(yè)自建攪拌站仍然是

　　混凝土供應的主力軍。與商混站相比，自建站設備不統一，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境不理想，信息化程度普遍較低，生產(chǎn)組織手段落后，質(zhì)量和成本控制手段缺乏，嚴重影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在這種情況下，施工企業(yè)自建攪拌站生產(chǎn)管理信息系統應運而生。

　　1系統架構與實(shí)現技術(shù)

　　系統由攪拌站和企業(yè)兩個(gè)子系統組成多級服務(wù)器體系。攪拌站子系統的服務(wù)器設置在攪拌站現場(chǎng)，負責與攪拌站工控系統和電子汽車(chē)衡連接，處理攪拌站和項目部日常生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)子系統的服務(wù)器設置在企業(yè)總部，接收攪拌站子系統數據，管理所有項目混凝土施工，生成企業(yè)級報表。技術(shù)架構上以B/S為主，.net三層體系結構。開(kāi)發(fā)工具采用C#.net，用戶(hù)界面采用ASP+Ajax技術(shù)設計客戶(hù)端支持 IE8及后續版本瀏覽器。

　　2功能模塊設計

　�、倩�礎設置:由企業(yè)服務(wù)器定義統一的混凝土標號、材料庫、數據字典等基礎數據，供各攪拌站服務(wù)器同步。

　�、谙到y管理:管理組織機構、用戶(hù)，角色、模塊、流程，進(jìn)行日常管理，同步、備份、日志。 ③物料管理:維護原材料供應商和采購合同，進(jìn)行原材料驗收和盤(pán)點(diǎn)、料倉監控，分批次原材料委托檢驗，原料追溯等。原材料的驗收要考慮正常過(guò)磅驗收、收方驗收及異常情況下的收料補錄及監控。

　�、芄こ坦芾�:錄入工程分解結構，定期收方、收混凝土，查看工號明細。

　�、萆�產(chǎn)管理:維護外購混凝土加工合同，下達生產(chǎn)任務(wù)，接收施工配合比，調度運輸車(chē)輛，下達攪拌指令，監控攪拌生產(chǎn)和車(chē)輛運輸狀態(tài)，查詢(xún)生產(chǎn)記錄和投料誤差。

　�、迿C樓管理:維護拌機等主要生產(chǎn)設備信息，管理信息系統與硬件設備的軟件接口。

　�、咴囼灩芾�:錄入原材料檢驗結果，管理理論配合比和施工配合比，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)和施工配合比。

　�、鄤趧�(wù)管理:維護勞務(wù)隊伍和勞務(wù)合同，以便對勞務(wù)隊伍進(jìn)行混凝土節超核算。

　�、岷怂愎芾�:自動(dòng)生成原材料及混凝土核算報表，并在兩級服務(wù)器間同步。

　�、鈱�賬管理:定期生成原材料采購、混凝土加工、勞務(wù)隊伍混凝土消耗節超的統計對賬單，輔助結算。

　　3系統關(guān)鍵技術(shù)研究

　　3.1與硬件設備的數據通訊

　　與信息系統連接的主要是兩類(lèi)設備，一類(lèi)是混凝土生產(chǎn)設備，主要是與攪拌樓工控系統通訊，一類(lèi)是電子汽車(chē)衡等稱(chēng)量設備。由于攪拌站工控系統和電子汽車(chē)衡的數據接口種類(lèi)繁多，格式不統一，系統設計時(shí)存在一定的難度。在B/S架構下，由于客戶(hù)端為瀏覽器，借助瀏覽器插件將各類(lèi)接口統一后進(jìn)行通訊。經(jīng)過(guò)研究分析各類(lèi)攪拌站工控系統的特點(diǎn)和通訊機制，采用統一簡(jiǎn)便的方法實(shí)現通訊接口。電子汽車(chē)衡是攪拌站現場(chǎng)普遍配置的計量設備，其控制核心是稱(chēng)重儀表。目前的稱(chēng)重儀表均配置了相應的接口，在B/S架構下，采用瀏覽器插件的形式實(shí)現數據的接收、轉換和實(shí)時(shí)顯示。

　　3.2物資核算體系設計

　　建立多級服務(wù)器環(huán)境下的自建攪拌站信息化核算體系，設計滿(mǎn)足以下要求:

　�、賹�復雜的工程部位分解為構筑物、分部、分項、澆筑部位四級，同時(shí)考慮連續性工號及大批量預制工號的設置問(wèn)題。從應用實(shí)踐來(lái)看，已經(jīng)可以滿(mǎn)足工程需要。

　�、诤怂慊�礎數據包括損耗指標體系、材料庫、配比庫、任務(wù)庫等，經(jīng)過(guò)仔細斟酌確定數據結構和精度，既要滿(mǎn)足精細化管理的要求，也要考慮數據的關(guān)聯(lián)性和系統性能�；�礎數據、核算口徑和時(shí)間段在系統內保持一致，滿(mǎn)足數據匯總的需要。為確保核算結果的準確，核算基礎數據要從生產(chǎn)過(guò)程和物料驗收過(guò)程中采集，核算數據的生成過(guò)程清晰、環(huán)環(huán)相扣。

　�、巯到y在日常生產(chǎn)、收料、盤(pán)點(diǎn)、核算過(guò)程中產(chǎn)生大量的數據，核算過(guò)程也涉及大量集中的數據運算，如設計不得當，將造成性能下降。因而，對數據庫進(jìn)行精細設計，避免多重嵌套，使用存儲過(guò)程完成重復性的運算，優(yōu)化服務(wù)器性能。

　�、転榱吮苊馐止ず怂銜r(shí)物資部門(mén)大包大攬的弊端，需要對核算流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，建立各業(yè)務(wù)部門(mén)各負其責的核算流程，充分利用信息化的優(yōu)勢，實(shí)現信息共享，計算工作完全由計算機承擔，簡(jiǎn)化了人工操作并易于培訓。

　�、萁�立統一的信息化核算體系，實(shí)現自拌混凝土和外購商品混凝土的統一管理和核算。 ⑥建立一套同步機制，實(shí)現報表數據在多級服務(wù)器體系下的上傳同步和基礎數據的下行同步，其關(guān)鍵是做好狀態(tài)控制，避免報表在上下級服務(wù)器間傳送、審核、退回修改過(guò)程中出現不一致。

　　3.3信息化質(zhì)量控制技術(shù)

　　主要從原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程控制兩個(gè)方面對混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制。

　�、僭谠�材料質(zhì)量控制方面，原材料進(jìn)料時(shí)記錄每車(chē)原材料的批次號，通過(guò)統計每批進(jìn)料數量避免原材料檢驗的延誤。將試驗委托單與進(jìn)料車(chē)次掛鉤，自動(dòng)按照進(jìn)料車(chē)次數量計算每批次原材料代表數量。改變原有的手工委托檢驗為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞委托單及試驗結果并記錄在案。

　　對于檢驗合格的原材料建立物資追溯表，利用生產(chǎn)系統中的澆筑令、配合比追溯原材料投入使用的混凝土澆筑部位。物資追溯能夠從原材料數量驗收、委托試驗、質(zhì)量檢驗到投入生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)時(shí)顯示原材料批號及質(zhì)量檢驗狀況，避免不合格的原材料投入生產(chǎn)。

　�、谠谏�產(chǎn)過(guò)程控制方面，一是記錄攪拌機料秤的校秤記錄，保證按照規定的周期進(jìn)行校稱(chēng)。二是監控每盤(pán)生產(chǎn)數據，服務(wù)器實(shí)時(shí)接收攪拌站工控系統的每盤(pán)生產(chǎn)記錄和投料誤差，誤差超標時(shí)報警，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的遠程監控。

　　4應用與展望

　　4.1應用情況

　　該系統已在中鐵上海工程局一公司當涂九山大橋、成貴鐵路等項目得到應用，商混核算管理模塊已在中鐵上海工程局一公司全面推廣應用。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現，使用該系統項目部能夠有效管理和監控攪拌站日常生產(chǎn)、進(jìn)料、核算等各項業(yè)務(wù)工作，企業(yè)能夠即時(shí)監控各項目施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和成本節超，實(shí)現了后臺管控和精細化管理。

　　4.2前景

　　近幾年來(lái)，國家基本建設規模不斷擴大，隨著(zhù)全社會(huì )信息化的'不斷深入，工程建設信息化必然在施工生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。本系統的設計開(kāi)發(fā)在施工企業(yè)現場(chǎng)管理信息化方面做出了有益的嘗試，滿(mǎn)足建設方的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、創(chuàng )新的建設管理需求，符合“信息化與工業(yè)化融合”的政策導向，順應了信息化社會(huì )的趨勢，市場(chǎng)前景廣闊。

　　5結語(yǔ)

　　本系統的設計和應用的意義主要體現在:

　�、俨捎密浖�和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加快混凝土工程施工組織流程，提升企業(yè)施工管理水平。

　�、谙到y通過(guò)對混凝土生產(chǎn)的事前、事中、事后各個(gè)控制環(huán)節的信息化技術(shù)研究，達到確�；炷�土生產(chǎn)質(zhì)量的作用。

　�、蹖�(shí)現成本的精細化管理，加強企業(yè)對項目部成本的集中管控。

　�、転槭┕て髽I(yè)基層信息化做出有益嘗試，為施工企業(yè)項目信息化走出一條新路。

生產(chǎn)管理論文10

　　配網(wǎng)系統是電力系統的重要組成部分，配網(wǎng)運行質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，從而影響到整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。配網(wǎng)生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵是要提高供電可靠性，確保能夠安全、持續、穩定地提供電能服務(wù)，為了達到這一目標既要善于運用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，又要強化配網(wǎng)管理。

　　1配網(wǎng)供電可靠性的內涵與意義

　　供電可靠性就是指供電系統能夠安全、穩定、持續提供電能服務(wù)的能力，可以看成是供電系統運行質(zhì)量、服務(wù)水平等一項考核標準。供電可靠性反映出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、運營(yíng)管理能力。評價(jià)一個(gè)電力企業(yè)的供電可靠性通常采用以下標準：用戶(hù)日均停電時(shí)間、停電次數等。供電可靠性的計算方法與計量標準，按照我國電力行業(yè)法規的相關(guān)規定，通常采用以下計算模式：供電可靠性=（1-用戶(hù)平均停電時(shí)間/統計期時(shí)間）×100%。提高配網(wǎng)供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量是供電企業(yè)義不容辭的責任和目標，對此需要供電企業(yè)創(chuàng )建科學(xué)、健全、完善的配網(wǎng)管理系統，并對配網(wǎng)的運行情況進(jìn)行科學(xué)地評估、預測和分析。時(shí)刻監測配網(wǎng)系統中的供電設備、設施等是否處于安全、高效運行狀態(tài)。為了達到安全可靠供電的目標，應該重視配網(wǎng)設備的監測與管理，確保設備安全運行。配網(wǎng)供電可靠性影響著(zhù)整個(gè)配網(wǎng)系統供電服務(wù)水平，配網(wǎng)供電可靠性管理涉及到技術(shù)、工藝等的積極運用，也需要管理人員加大配網(wǎng)運維管理力度，采取必要的制度措施、組織措施等，加大對配網(wǎng)結構的改造力度，從而達到可靠性供電的目標。配網(wǎng)供電可靠性管理不僅能提高配網(wǎng)運行質(zhì)量，延長(cháng)配網(wǎng)使用周期，也會(huì )配網(wǎng)運維的必經(jīng)途徑，只有通過(guò)強化供電可靠性管理，才能為用戶(hù)提供更加到位的服務(wù)，提高客戶(hù)對服務(wù)的滿(mǎn)意度，從而確保供電企業(yè)獲得穩定的經(jīng)濟效益。

　　2配網(wǎng)供電可靠性的影響因素

　　2.1技術(shù)與工藝落后現代電力技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)配網(wǎng)系統的建設與發(fā)展，一些電力企業(yè)未能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在配網(wǎng)系統中依然采用落后的電氣設備、傳統的線(xiàn)路架設方式等，都影響了配網(wǎng)系統的運行質(zhì)量。從目前來(lái)看，配網(wǎng)系統的自動(dòng)化建設依然有待發(fā)展，配網(wǎng)系統未能實(shí)現智能化運行，從而影響了配網(wǎng)供電效率。

　　2.2配網(wǎng)結構亟待優(yōu)化一些地區的配網(wǎng)線(xiàn)路架構方式有待改進(jìn)，依然采用架空線(xiàn)模式，這種配網(wǎng)架構方式將極大地影響配網(wǎng)供電可靠性，因為不能滿(mǎn)足N-1的標準，也就是當配網(wǎng)的某一線(xiàn)路或變壓器出現故障時(shí)，無(wú)法通過(guò)負荷轉移來(lái)實(shí)現轉供電，也無(wú)法確保配網(wǎng)安全、穩定供電，出現大范圍斷電現象，影響了供電可靠性。

　　2.3電氣設備有待改進(jìn)電氣設備是支持配網(wǎng)運行的.設備系統，電氣設備經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的運轉需要維修、改進(jìn)與更新。同時(shí)，電力企業(yè)需要引進(jìn)新型電氣設備，這樣才能實(shí)現整個(gè)配網(wǎng)系統的優(yōu)化、改進(jìn)與發(fā)展。然而，實(shí)際的配網(wǎng)電氣設備更新速度較慢，跟不上時(shí)代發(fā)展，也未能按照規定的周期進(jìn)行檢修，都在一定程度上影響了其優(yōu)勢功能的發(fā)揮。

　　3配網(wǎng)生產(chǎn)管理中供電可靠性管理措施

　　3.1引進(jìn)并推廣新技術(shù)、新工藝加大對農網(wǎng)改造力度，積極引進(jìn)與運用高壓電纜、絕緣導線(xiàn)等，根據電網(wǎng)需求來(lái)調整電纜規格，盡量選擇棒式絕緣子，以此來(lái)提升其耐壓性能，預防雷雨天氣中出現的擊穿問(wèn)題，預防單相接地問(wèn)題。本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，改進(jìn)各項電氣設備，更新斷路器類(lèi)型，選擇真空斷路器，實(shí)踐證實(shí)真空斷路器無(wú)論在安全性、靈敏度等方面都要超越油斷路器。避雷技術(shù)也是配網(wǎng)系統管理的一項重要技術(shù)，為了增強配網(wǎng)線(xiàn)路的防雷擊性能，預防過(guò)電壓現象，就要積極優(yōu)化更新避雷設備，盡量選擇金屬氧化物避雷設備。變壓器作為配網(wǎng)系統中非常重要的一項設備，要注意科學(xué)選型，提高其密封度，優(yōu)選全密封式變壓器，以此來(lái)預防水分、污染物、空氣等的滲入，保持變壓器內部干燥整潔，維持其安全運行，從而控制變壓器事故的出現。

　　3.2優(yōu)化調整配網(wǎng)結構配網(wǎng)結構特征、結構優(yōu)化等將影響著(zhù)整個(gè)配網(wǎng)系統的安全運行，必須優(yōu)化改良配網(wǎng)結構，嘗試采用手拉手的結構模型，這樣當某一線(xiàn)路故障時(shí)，能夠通過(guò)轉供電的形式來(lái)恢復供電，也能有效控制停電范圍，一些關(guān)鍵性線(xiàn)路應該嘗試采用雙回線(xiàn)供電模式。特別是用電需求集中、人員密集、經(jīng)濟發(fā)展的區域，可以嘗試敷設架空絕緣線(xiàn)，或者敷設地下電纜，從而提高電力傳輸能力，優(yōu)化電能儲備。重點(diǎn)圍繞主干線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化改造與改良。例如：設置線(xiàn)路開(kāi)關(guān)，架設分支線(xiàn)路等，以當分支線(xiàn)出現故障時(shí)，就能有效控制故障影響范圍，其他線(xiàn)路依然正常供電。

　　3.3提高配網(wǎng)故障的自動(dòng)化處理能力配網(wǎng)系統出現故障問(wèn)題勢必要導致故障線(xiàn)路斷電問(wèn)題，影響了供電可靠性，為了解決這一問(wèn)題，最關(guān)鍵是要及時(shí)、精準地定位故障，并積極采取措施來(lái)解除故障，控制故障的影響范圍，縮短停電時(shí)間，則有必要加大配網(wǎng)故障智能化管理系統的建設力度，引進(jìn)多種現代自動(dòng)化技術(shù)。例如：利用GIS系統來(lái)采集配網(wǎng)系統信息，將信息反饋到GIS系統界面，動(dòng)態(tài)監測配網(wǎng)系統的運行狀態(tài)，同時(shí)借助GPS定位系統對故障進(jìn)行自動(dòng)化定位，并向電力系統發(fā)出故障警示信號，確保故障在第一時(shí)間解除。事實(shí)證明，GIS與GPS技術(shù)在配網(wǎng)系統中的應用不僅能夠提高故障處理能力，也能強化配網(wǎng)的配電管理，實(shí)現配網(wǎng)系統的自動(dòng)化運轉，向電力系統提供及時(shí)、精準的電力信息，而且依靠系統所提供的拓撲分析也能夠更快地提供供電服務(wù)方案，為故障解除提供科學(xué)的方法。

　　3.4實(shí)行帶電作業(yè)帶電作業(yè)就是在維持配網(wǎng)系統正常運轉的前提下來(lái)進(jìn)行帶電操作、施工、作業(yè)，從而維持供電的持續進(jìn)行，這也是一種優(yōu)化并提高供電可靠性的方法之一。帶電作業(yè)必須以安全為前提，而且電力企業(yè)要明確不同作業(yè)項目可能存在的風(fēng)險，要采取預先的安全帶電作業(yè)防范措施。例如：選擇自制高空作業(yè)車(chē)，或者采用絕緣斗臂車(chē)等通過(guò)絕緣保護的方式來(lái)進(jìn)行帶電作業(yè)。為了提高帶電作業(yè)的安全性，供電企業(yè)可以組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的帶電作業(yè)小組，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的帶電作業(yè)培訓，再通過(guò)考核、激勵制度等來(lái)提高團隊的素質(zhì)和能力，從而使得帶電作業(yè)技術(shù)不斷推廣。

　　3.5實(shí)施供電可靠性停電檢修制度配網(wǎng)系統經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的運轉，難免會(huì )出現一些故障和問(wèn)題，影響持續供電，為了解除這些問(wèn)題，有必要定期進(jìn)行停電檢修。停電檢修需要供電企業(yè)之間以及不同用戶(hù)之間的相互協(xié)作，要預先計算好每一次檢修需要斷電的戶(hù)數，并控制檢修時(shí)間，必要時(shí)可以實(shí)施綜合停電檢修，提高檢修工作效率，確保每一次檢修都能及時(shí)排除故障，解決問(wèn)題，修復斷電的配網(wǎng)系統，從而整體上提高配網(wǎng)的運行質(zhì)量。

生產(chǎn)管理論文11

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風(fēng)設備

　　煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:

　　1．1．1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標

　　主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。

　　1．1．3不合理的通風(fēng)系統

　　在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統的設置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患，對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風(fēng)硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現了，也會(huì )不加阻止和批評，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。

　　2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理

　　2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風(fēng)設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。

　　2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立

　　現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì )，計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的.各種圖表及時(shí)保存在計算機里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)�的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文12

　　【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量，所以在工程中，強調安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來(lái)，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng )新途徑。

　　【關(guān)鍵詞】建設施工；安全生產(chǎn)；管理理念

　　隨著(zhù)城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數量越來(lái)越多，建設工程數量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問(wèn)題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，還會(huì )使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對于建設質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現工程中的安全問(wèn)題，需要人員引起重視，分析問(wèn)題出現的原因，針對問(wèn)題提出具體的解決措施。

　　1建設工程施工安全管理存在的問(wèn)題和對策

　　1.1施工團隊安全意識薄弱

　　在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒(méi)有把安全問(wèn)題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強調單位的經(jīng)濟效益。工程的領(lǐng)導人與責任人并沒(méi)有意識到自己的責任重大，在施工現場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。

　　1.2施工安全管理制度有待完善

　　工程中安全管理的有效落實(shí)體現著(zhù)一個(gè)團隊的水平，需要工程團隊協(xié)同合作，安全管理制度的規定也體現著(zhù)工程的實(shí)力，它保障著(zhù)工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的`依據和基礎，使施工操作有章可循，比如說(shuō)一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說(shuō)法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應的施工安全制度。

　　1.3缺乏固定的安全人員

　　一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內部，缺少安全管理部門(mén)，更別說(shuō)安全人員了，少數的安全人員無(wú)法顧及到整個(gè)施工單位，施工現場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門(mén)的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問(wèn)題無(wú)法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對它們的實(shí)際培訓少之又少，沒(méi)有定期對他們進(jìn)行安全教育，他們就無(wú)法排除安全隱患和檢查，另外，安全設施與工具數量少，配置不健全，這些都是造成工程出現安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。

　　1．4加強施工各元素控制

　　加強施工各元素的控制，就是要調動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說(shuō)除了專(zhuān)門(mén)的安全管理以外，還需要對造成安全問(wèn)題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設備問(wèn)題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過(guò)程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問(wèn)題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能使用，設備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設備質(zhì)量，對于技術(shù)的實(shí)施，需要在現場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對于施工現場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題，需要加強安全設施建設，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對周?chē)�環(huán)境造成影響。

　　1.5提升員工素質(zhì)

　　施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規范，將會(huì )在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過(guò)各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現規范操作，制定獎懲制度，對表現良好的員工予以表?yè)P和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監督，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

　　2建設工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng )新對策

　　2.1以人為本

　　在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過(guò)多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過(guò)于表面，存在“走過(guò)場(chǎng)”的現象，企業(yè)無(wú)法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財物方面的統一，實(shí)現環(huán)境與資源相協(xié)調，這樣就可以預防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎，開(kāi)展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過(guò)環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。

　　2.2實(shí)施第三方監管

　　因為在建設工程中，一些單位人員難以發(fā)現真正的安全隱患，因為他們對工程環(huán)境太過(guò)熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對工程實(shí)行監管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會(huì )站在更加客觀(guān)公正的角度，全面觀(guān)察整個(gè)工程，發(fā)現隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區，我國建設工程的第三方監管主要是政府相關(guān)機構，但是政府監管存在一定不足，因為政府履行職能時(shí)主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機構，或是安全咨詢(xún)機構，又或是安全培訓機構，來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

　　2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設工程

　　當工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì )對工程本身帶來(lái)危害，也會(huì )給企業(yè)，甚至社會(huì )帶來(lái)危害，因為工程施工環(huán)境較為復雜，有的布設在城市中心，人口密集區域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì )威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì )給附近居民、行人帶來(lái)生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來(lái)越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會(huì )成員的共同責任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，也是在確保自己和周?chē)�的人員生命不受到威脅，所以要調動(dòng)社會(huì )成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現施工過(guò)程中的安全隱患，并盡快解決。

　　2.4嚴格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理

　　由于建設工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在建設過(guò)程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風(fēng)險種類(lèi)較多，也在不斷變化，風(fēng)險數量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊含著(zhù)一定風(fēng)險，所以要對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險，建設工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規章制度，規章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評價(jià)制度，風(fēng)險評價(jià)制度和安全風(fēng)險監控制度，確保工程的每一過(guò)程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評估、預測將會(huì )發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。

　　2.5加強對施工人員的教育

　　加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著(zhù)主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專(zhuān)業(yè)知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒(méi)有，所以也難以認識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓，包括施工方法、安全問(wèn)題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內認識到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓，培養一批高精尖技術(shù)人才，建設一批高素質(zhì)人才隊伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問(wèn)題上，應該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，從而保障工程的順利實(shí)施。

　　參考文獻

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　　[2]唐克圣.建設工程中安全生產(chǎn)管理探究[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：56~58.

　　[3]蘇南.建設工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng )新研究[J].城市建設理論研究，20xx（31）：87~89.

生產(chǎn)管理論文13

　　1安全生產(chǎn)的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門(mén)就是項目部，依據安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò )體系以及安全監督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統籌規劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿(mǎn)足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

　　人類(lèi)的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據生命來(lái)延續和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì )沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現不僅會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會(huì )使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴重的沖擊，最終可能會(huì )使得企業(yè)出現倒閉的現象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項工作的重點(diǎn)。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標準化的管理，依據施工現場(chǎng)的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預防機制的'建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量和安全，以滿(mǎn)足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提升，以實(shí)現水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實(shí)施，就可以對安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì )相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對各個(gè)部門(mén)的職權進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門(mén)的職責和義務(wù)，每個(gè)部門(mén)都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，每個(gè)部門(mén)的各類(lèi)人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。

　　3.2狠抓教育培訓

　　開(kāi)展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達到安全自覺(jué)。

生產(chǎn)管理論文14

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向方面、企業(yè)應樹(shù)立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析.隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈程度增強,尤其在當今全球金融危機的背景下,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理應被引起高度的注視.

　　關(guān)鍵詞:現場(chǎng)管理重要性及改善方法;現場(chǎng)管理執行力;市場(chǎng)導向:以人為本及降低成本:

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,之所以如此是因為生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴(lài)以生存和發(fā)展的資金的重要基礎,故此生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本,持續挖掘內部潛力,樹(shù)立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理中來(lái).

　　一、制造型生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的含義及重要性

　　(一)現場(chǎng)和現場(chǎng)管理的含義

　　1、所謂現場(chǎng),就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng )造出附加值,是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方.

　　(1)、現場(chǎng)管理就是設置目標、編制實(shí)施計劃,充分地利用人、物、設備等物資去實(shí)現既定的目標.

　　(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,當然,好的產(chǎn)品和服務(wù)還應具備價(jià)格的競爭力,滿(mǎn)足顧客的價(jià)格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現場(chǎng)管理也有著(zhù)密不可分的關(guān)系.

　　2、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是現代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分,它是運用科學(xué)的管理思想、管理方式,對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程.企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統,大腦等,結果就是輸出.

　　(二)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要性

　　1、企業(yè)管理活動(dòng)中,無(wú)論在資金、人員、設備哪一個(gè)方面出現問(wèn)題都會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)困難.在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴重,但是隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)程,問(wèn)題就會(huì )變得越來(lái)越突出,直至生產(chǎn)出現停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓.企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)完成的,以下幾個(gè)方面就體現其重要性:

　　(1)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)能直接創(chuàng )造效益.車(chē)間現場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求,這一切都要在車(chē)間現場(chǎng)實(shí)現,企業(yè)也正是從車(chē)間現場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì )上生存和發(fā)展.

　　(2)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)能提供大量的信息.俗話(huà)說(shuō)百聞不如一見(jiàn),間接的信息不一定都是真實(shí)的,要想獲得準確的第一手材料,只有到車(chē)間現場(chǎng)去做深入細致的調查了解.

　　(3)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所.生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線(xiàn),無(wú)論什么問(wèn)題,都是直接來(lái)自車(chē)間現場(chǎng),出現問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對應的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著(zhù)好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.

　　(4)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài).人是有感情、有思維的,一個(gè)人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱(chēng)心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識或無(wú)意識地會(huì )反映到他的工作上,都是會(huì )直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.

　　二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法

　　(一)如何改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,以銷(xiāo)定產(chǎn),這是一項基本性的改革,要改善企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,必定要使其適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要,從以下幾個(gè)方面改善:

　　1、企業(yè)要面向國際、國內兩個(gè)市場(chǎng),走向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為中心,把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新并舉,在實(shí)踐中建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度相適應的科學(xué)的生產(chǎn)車(chē)間管理體系.

　　2、建立有效的生產(chǎn)車(chē)間管理者和操作者激勵與約束機制,取消國有企業(yè)的行政級別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系.建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jì)的評價(jià)、考核和獎懲制度,建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理者的職業(yè)管理體系.

　　3、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環(huán)節的企業(yè)生產(chǎn)人才開(kāi)發(fā)系統.堅持以人為中心,改革傳統的管理方式,努力建立起真正能夠充分調動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的激勵機制和約束機制,并將持續培訓人才,提高一線(xiàn)職工素質(zhì)作為一項重要內容.

　　(二)改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,是我國企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一.執行5S從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的

　　1、5S的含義

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養.來(lái)源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物.日本企業(yè)界始終認為:嚴謹的工作態(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng),按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱(chēng)5S.

　　2、如何推行5S

　　不要片面地認為5S活動(dòng)只是打掃衛生、文明創(chuàng )建,它的最終目標不僅僅是為了將現場(chǎng)打掃干凈,而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效.開(kāi)展5S活動(dòng)得好壞,將直接影響現場(chǎng)管理水平的提高,所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S,應該要循序漸進(jìn),從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

　　(1)確定推行組織.這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項需要大面積開(kāi)展的工作,都需要有專(zhuān)人負責組織開(kāi)展,推行5S也絕不例外.

　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件.文件是企業(yè)內部的`法律,有了明確的書(shū)面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.

　　(3)培訓、宣傳.有了組織和文件,接下來(lái)要做的就是培訓.培訓的對象是全體員工,主要內容是5S基本知識,以及5S指導性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識.

　　(4)全面執行5S.從車(chē)間到辦公室,從廠(chǎng)長(cháng)到普通職工,都要投入到5S中來(lái),在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.

　　(5)監督檢查.通過(guò)不斷監督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習慣.領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;一時(shí)養成的壞習慣,要花十倍的時(shí)間去改正.這一點(diǎn)可以和內部質(zhì)量審核活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行.

　　三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力概念的界定.

　　從管理流程的角度出發(fā),執行是一項系統工程,任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓,而生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節.關(guān)于執行及執行力的定義,理論界莫衷一是,執行戰略論、執行完成任務(wù)論、變革執行力論等,每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執行力的內涵.對于執行力目前較權威的說(shuō)法是三種能力,即生產(chǎn)車(chē)間執行戰略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力,以及部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間之間良好協(xié)調的能力;影響執行力的三大流程(人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認同的觀(guān)點(diǎn),然而無(wú)論國內外理論或企業(yè)界對現場(chǎng)管理的執行力的研究卻屬空白.因此,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的內涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證.生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者更多地把生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力理解為現場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力;現場(chǎng)員工則將企業(yè)的現場(chǎng)管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務(wù)的能力;其他的利益相關(guān)者則更注重對現場(chǎng)各個(gè)方面的系統考慮,較為關(guān)注管理的規范化與人性化的結合,并試圖找尋這兩者的最佳結合點(diǎn).結合理論界對執行力的理解,動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力應定義為:通過(guò)生產(chǎn)

　　車(chē)間現場(chǎng)管理者發(fā)揮現場(chǎng)人員和組織的功效、調配各種有效資源 ,從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務(wù)和創(chuàng )造企業(yè)收益的能力.

　　(二)企業(yè)現場(chǎng)管理執行力影響因素分析

　　1、戰略與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者認為企業(yè)的整體戰略并不能夠直接影響到現場(chǎng)作業(yè)層,對現場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的,而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰略,將真正地對現場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響,它是提升現場(chǎng)管理執行力的重要環(huán)節.因為,生產(chǎn)運作戰略是在企業(yè)總體戰略指導下而制定的職能性戰略,它通過(guò)對生產(chǎn)運作系統的戰略決策,改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng )新度、柔性、交貨期等等,以獲取長(cháng)期的競爭優(yōu)勢.生產(chǎn)運作戰略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系,直接著(zhù)眼于內部現場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對接.因此,明晰的生產(chǎn)運作戰略對于提升生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的水平是至關(guān)重要的影響因素.

　　2、人員與現場(chǎng)管理執行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系,將永遠不可能發(fā)揮其潛力.人與執行力的密切程度無(wú)可厚非,人是執行的載體.對于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理層面,與執行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰略制定者、生產(chǎn)戰略傳導者、生產(chǎn)戰略執行反饋者以及他們與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系;同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等都是影響現場(chǎng)管理執行力的重要因素.

　　3、現場(chǎng)環(huán)境與現場(chǎng)管理執行力

　　現場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現場(chǎng)工作氣氛.在生產(chǎn)現場(chǎng),員工之間的關(guān)系是否協(xié)調將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因為一個(gè)滿(mǎn)腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶(hù)要求的合格產(chǎn)品的,相應他的生產(chǎn)戰略執行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機器設備、物料、現場(chǎng)布置、溫濕度等等.

　　4、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)運營(yíng)與現場(chǎng)管理執行力

　　企業(yè)現場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì )對現場(chǎng)管理執行力造成影響,有必要對現場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究,思考如何有效地利用工作團隊來(lái)實(shí)現現場(chǎng)管理執行力水平的提升.扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織,扁平化組織結構是否有利于現場(chǎng)管理執行力的提升有待商榷.國內企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中,多是依靠各級領(lǐng)導的推動(dòng)來(lái)完成工作的,如果上下級之間出現執行理解偏差,各部門(mén)之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執行力將無(wú)法到位.

　　5、管理機制與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　(1)績(jì)效考核及監督機制

　　公正合理的績(jì)效考核和監督機制是生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的核心,顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場(chǎng)的執行提供動(dòng)力.因為,企業(yè)的執行力是由員工的執行力決定的只有員工積極提高自己的執行力,企業(yè)的執行力才會(huì )提高,而要想激勵員工提高執行力,企業(yè)必須建立起科學(xué) 的績(jì)效考評體系,并在此基礎上建立起以執行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度.因此,如何針對現場(chǎng)管理設置科學(xué)合理的績(jì)效考核體系是提升現場(chǎng)管理執行力的助推器.

　　(2)溝通和反饋機制

　　在制定生產(chǎn)戰略的會(huì )議上坦誠地溝通只是溝通的開(kāi)始,要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節,還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰略并明確自己所應擔負的職責,只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標,明確執行工作的起止時(shí)間,明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色,明確自己的新任務(wù)和職責;再通過(guò)由下往上的反饋機制--第一線(xiàn)員工向基層領(lǐng)導作出承諾和反饋,只有通過(guò)這種雙向的溝通,執行工作才能做到盡善盡美.

　　(3)一個(gè)執行型企業(yè)里,不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執行能力,同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間員工具有有效執行的能力.因為員工是最終完成工作任務(wù)的執行者.當今社會(huì )日益復雜多變, 要想提高應變能力,就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習 .對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執行力的主要手段之一.

　　(4).能崗的匹配度

　　能崗匹配對執行力具有重要的影響,人設崗在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學(xué),其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮,對于現場(chǎng)管理的執行力來(lái)說(shuō),有時(shí)候在現場(chǎng)人員基本穩定的前提下,設崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現場(chǎng)管理執行力的重要影響因素.

　　6、信息化程度與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　信息能否順暢地溝通,能否透明到現場(chǎng),顯然也是影響現場(chǎng)管理執行力的一個(gè)重要因素.信息與生產(chǎn)的同步化,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實(shí)際操作中,這一狀態(tài)很難達到.無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現場(chǎng)作業(yè)控制,信息化程度越高,執行越便利,這一 觀(guān)點(diǎn)得到了廣泛認可.但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關(guān)性.信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支,如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn),以求得現場(chǎng)管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題.

　　7、執行力文化與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中,文化應該成為企業(yè)最為穩定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現場(chǎng)執行從強制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現場(chǎng)管理中的反應就是現場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性,這種現場(chǎng)執行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)思 想和長(cháng)期形成的規范,文化是現場(chǎng)執行由被動(dòng)向主動(dòng)轉化的催化劑.現場(chǎng)管理的最終結果應該是形成擁有強大現場(chǎng)管理執行力的現場(chǎng)執行文化.如何從根基上培育執行力文化 并將這種文化影響延伸到現場(chǎng)管理中是現場(chǎng)管理執行力影響因素的最終落腳點(diǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系的構建

　　1、通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系.該體系的構建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執行力的三大構成要素,即人員、生產(chǎn)戰略和運營(yíng)的內容.同時(shí),擬創(chuàng )建的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的組織功能強化、管理方系統化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內容,使執行力在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的作用得以放大,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力.

　　2、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的保證體系是一個(gè)有機的系統,體系中任何一個(gè)環(huán)節的斷裂都將影響到生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理實(shí)踐中,我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國,要想從根本上解決生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力問(wèn)題,必須結合國內企業(yè)實(shí)際,從保證體系的根基著(zhù)手,在打牢根基的基礎上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論應用 于企業(yè)實(shí)際,實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理水平的全面提升.

　　四、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應樹(shù)立"以人為本"的理念

　　(一)"以人為本"的具體含義及現實(shí)意義

　　1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財富.就是以人為基礎,以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的在現代社會(huì ),以人為本的思想越來(lái)越受到重視.人們普遍把它作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護人的利益的一種需要,一種追求和目的

　　2、這種理念思想內涵深刻,具有很大的現實(shí)意義.

　　首先,樹(shù)立以人為本的理念,要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規范各項發(fā)展措施的標準.對于企業(yè)來(lái)說(shuō),人的全面發(fā)展應該理解為一個(gè)整體,應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個(gè)性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺.以人為本的企業(yè)文化,把培養具有豐富創(chuàng )造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理理念的核心,企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素.

　　其次,增強企業(yè)的競爭力,把"客戶(hù)價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內容 .把"客戶(hù)價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中,以此激勵員工的創(chuàng )新行為,增強員工的責任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶(hù)的利益緊密地結合起來(lái),企業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)活力,就會(huì )越來(lái)越體現出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值.

　　(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　提倡以人為本的企業(yè)文化,是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,以人為本的企業(yè)文化價(jià)值,主要體現在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶(hù)信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面.從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競爭力,增強企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟大潮能力的基礎.現代企業(yè)的員工應該是一個(gè)全面發(fā)展的人,如果員工對勞動(dòng)沒(méi)有任何興趣,那么這個(gè)企業(yè)就一定沒(méi)有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能.就人的能力和技能而言,永遠不可能是絕對全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細,人的特長(cháng)就越明顯,企業(yè)的每一個(gè)人都應該是有個(gè)性化的人.

　　(三)、建議

　　1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念,應建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間架構,創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進(jìn)行工作設計,盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力,使個(gè)人在工作中得到一種滿(mǎn)足感和責任感,從而喜歡自己的工作.只有當工作中包含了挑戰性和責任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí),才會(huì )對員工產(chǎn)生激勵.與此同時(shí),還要注重員工的個(gè)性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.

　　2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化,應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向.要實(shí)現這一目的,企業(yè)應注重戰略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰略中,首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持.同時(shí),還要了解員工的個(gè)人目標,努力尋找員工目標的共同部分.在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法,通過(guò)交流,讓員工充分理解并知道實(shí)現個(gè)人目標應以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提,認識到個(gè)人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系,營(yíng)造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量.

　　3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化建設應遵循心理規律.第一,重視強化.我們要通過(guò)對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止,運用強化心理機制及時(shí)表?yè)P和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時(shí)批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見(jiàn)、可感的現實(shí)因素.第二,培養認同心理.認同是指個(gè)體將自己和另一對象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的為此,企業(yè)在制定目標時(shí)要使組織目標包含眾多的個(gè)人目標,使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產(chǎn)生對組織的認同感.同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,從而突出強烈的主人翁責任感.

　　4、員工是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉.員工是企業(yè)產(chǎn)品數量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,是企業(yè)財富的創(chuàng )造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化,充分重視人才的價(jià)值,視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切.企業(yè)的運作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力.故企業(yè)要靠尊重和培養員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.

　　五、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向

　　(一)企業(yè)現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向,按照現場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類(lèi)有以下幾方面的內容:

　　一是人員導向.市場(chǎng)競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量.發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,建立現代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現代生產(chǎn)職工隊伍,這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的整體水平和工作效率,創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品.

　　二是設備導向.企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩腳跟,很大程度取決于自身的經(jīng)濟規模.裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力.企業(yè)可以根據產(chǎn)品的現實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量,以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)的地位,決定生產(chǎn)裝置的更新改造,避免設備超負荷運轉,保證安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn),不斷擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)濟規模,增強市場(chǎng)抗衡能力.

　　三是工藝導向.產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的,如果現場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至導致產(chǎn)品報廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶(hù)"這一市場(chǎng)觀(guān)念延伸到企業(yè)內部生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng),從企業(yè)同外部用戶(hù)相聯(lián)結的銷(xiāo)售部門(mén)到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內部單位、以至每個(gè)工序,形成一條逆向的"用戶(hù)導(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)向"鏈帶,把用戶(hù)需求標準落實(shí)到每個(gè)內部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò ),確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標100%的合格.

　　四是成本導向.根據市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤,把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理.通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤(pán)活生產(chǎn)資金,降低生產(chǎn)成本,最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.

　　五是機制導向.把市場(chǎng)機制中某些運作方式引入車(chē)間現場(chǎng)管理,建立企業(yè)內部市場(chǎng),增強全員的市場(chǎng)意識和競爭意識;按市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,結合企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的實(shí)際情況,不斷完善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度,規范職工行為(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄).有了完備的規范制度,企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達到什么要求.

　　(二) 正確把握市場(chǎng)導向,搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)與市場(chǎng)有機地結合起來(lái),應注意幾個(gè)問(wèn)題:

　　1.破除舊的思維定勢,樹(shù)立全新的市場(chǎng)觀(guān)念.要樹(shù)立投入產(chǎn)出比的效益觀(guān)念,使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理通過(guò)對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產(chǎn)出的最大化"目標,"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節"作為常抓不懈的重點(diǎn).要樹(shù)立追求實(shí)際效果的有效管理觀(guān)念,做到任何生茶車(chē)間現場(chǎng)管理措施都有具體目標,有實(shí)施標準,有操作對象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎懲,以效益作為最終衡量標準.

　　2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場(chǎng),一手抓生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng).在實(shí)際工作中,有的企業(yè)忙于找市場(chǎng),卻忽視了生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng),出現"一手硬,一手軟"的現象.在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力.因此,越是拓寬市場(chǎng),越要抓好生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng);越是市場(chǎng)看好,越要抓住生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理不放.只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現場(chǎng),以生產(chǎn)現場(chǎng)保市場(chǎng),才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競爭力.

　　3.在強調市場(chǎng)導向的同時(shí),必須堅持以人為本,堅持精神、理想導向原則,建立起富有精神效應的道德規范,以及榮譽(yù)激勵等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關(guān)心人,激勵職工上進(jìn),群策群力搞好現場(chǎng)管理.

　　4.在市場(chǎng)導向下,企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細生產(chǎn)車(chē)間管理,即從現代化大生產(chǎn)的規律出發(fā),樹(shù)立科學(xué)態(tài)度,尊重客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)觀(guān)規律,強調集約經(jīng)營(yíng),嚴格各項制度,全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理,努力做到"生產(chǎn)精耕細作,經(jīng)營(yíng)精打細算,管理精雕細刻,技術(shù)精益求精".

　　5.要做好車(chē)間現場(chǎng)超前決策管理.超前是一個(gè)時(shí)間概念,是相對于市場(chǎng)需求變化而言的在充分運用投資決策權和經(jīng)營(yíng)決策權的基礎上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開(kāi)發(fā)和超前的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理來(lái)保證超前決策的實(shí)現.生產(chǎn)現場(chǎng)超前決策管理,在于營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)要善于捕捉和抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機,根(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)據國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀(guān)戰略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā),優(yōu)選產(chǎn)品,瞄準市場(chǎng)空檔,用快速引進(jìn)消化技術(shù)(或自己開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù))和嚴格而高效的生產(chǎn)現場(chǎng)管理,去贏(yíng)得時(shí)機,使產(chǎn)品捷足先登,投入市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)占有率

　　六、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理混亂的現象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時(shí)清理,場(chǎng)地通道,狹窄使操作者行動(dòng)不便,安全標志不設置或設置不規范,安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調而引起的所以使生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因為生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿(mǎn)足感相當大的影響.一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀(guān)察都很方便,即使較長(cháng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢,也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒(méi)有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標志齊全、裝置符合標準.因此,迅速制定現場(chǎng)管理標準和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩.

　　(二)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達到最佳結合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法.客觀(guān)存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提,以完整的信息系統為媒介,以實(shí)現人和物的有效結合為目的,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),實(shí)施后的效果,看得見(jiàn)、摸得著(zhù),職工樂(lè )于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅持以人為中心來(lái)研究現場(chǎng)生產(chǎn)系統的管理,充分調動(dòng)現場(chǎng)作業(yè)人員和現場(chǎng)管理人員的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養職工安全意識,增強職工的凝聚力.

　　(四)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理強調是生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程管理,通過(guò)現場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng),使動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)生產(chǎn)系統更加有序,由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施.現場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手,以現代化工業(yè)工程學(xué)、人機工程學(xué)、系統論,信息論、控制論、現代物流學(xué)等的理論和理念為指導,對現場(chǎng)生產(chǎn)系統實(shí)施管理.

　　(五)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理同樣需要增加安全設施的投入,不斷投資搞技改.針對生產(chǎn)中出現的安全新問(wèn)題,工廠(chǎng)要舍得投資搞技改,加以完善.

　　(六)、現場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,完善現場(chǎng)管理模式,促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,通過(guò)導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進(jìn)管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓,建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架,完善各項規章制度,進(jìn)一步規范體系的運行,并持續改進(jìn).

　　(七)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識,使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點(diǎn)強化教育培訓,堅持對員工進(jìn)行廠(chǎng)級、分廠(chǎng)、班組"三級"安全教育培訓,以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等,并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施,強化對安全重要性的認識.企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人為原則,突出了一個(gè)愛(ài)字,是企業(yè)職工實(shí)現平等、承認個(gè)性、建立共性、樹(shù)立主人翁地位的重要保證.

　　結 論

　　認真抓好生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是很重要的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷(xiāo)售為中心,生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)為中心.毋庸置疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,國內外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節中產(chǎn)生的,是制造出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的我國一些專(zhuān)家參觀(guān)了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社的明石工廠(chǎng),就工藝而言,我國深圳、上海的一些線(xiàn)束廠(chǎng)與日本工廠(chǎng)差別不大,但勞動(dòng)生產(chǎn)率,日本的工廠(chǎng)是我們的十倍以上.這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是很重要的,也說(shuō)明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理工作,對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責任感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,都具有深刻的現實(shí)意義.

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：在我國提出可持續發(fā)展這一戰略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設指標足夠的重視及關(guān)注，這就對環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會(huì )受到相應不利因素的直接影響及限制，這不僅會(huì )在一定程度上降低林業(yè)運行實(shí)力，更會(huì )對林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問(wèn)題本身入手，采取相應有效的措施將問(wèn)題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營(yíng)林生產(chǎn)

　　管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開(kāi)展密不可分，該項工作作為我國營(yíng)林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠對林業(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會(huì )為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來(lái)較多不利影響，因此在結合林業(yè)發(fā)展需求的基礎上，采取積極有效的措施強化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對有害生物防治作出了細化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問(wèn)題入手，提出了強化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實(shí)力提供參考及借鑒。

　　1林業(yè)有害生物防治現狀及存在問(wèn)題

　　1.1林業(yè)有害生物防治現狀

　　生態(tài)環(huán)境建設一直以來(lái)都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側重點(diǎn)放在了植樹(shù)造林這一細化工作上。雖然近年來(lái)我國森林覆蓋面積呈現出了不斷增長(cháng)的樂(lè )觀(guān)趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過(guò)于注重經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)出現了惡化現象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會(huì )為林業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)極其嚴重的不利影響，危害程度更是難以預估。通過(guò)對可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現，病蟲(chóng)害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設的重點(diǎn)范疇中，相對的國家投入的資金數量也相當龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財政運行壓力，更為林業(yè)可持續發(fā)展目標的實(shí)現帶來(lái)了滯后性影響。從當前形勢來(lái)看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過(guò)于單調，雖然樹(shù)木總量呈現遞增趨勢，但是這也會(huì )為病蟲(chóng)害災害的發(fā)生提供了可乘之機，災害拓展面積也會(huì )不斷增加；二是目前的病蟲(chóng)害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過(guò)程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對植樹(shù)造林工作本身來(lái)說(shuō)是極其不利的；三是有害生物災害在快速擴散的過(guò)程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說(shuō)有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著(zhù)，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的.，這種隱性威脅是難以在第一時(shí)間被發(fā)現甚至是解決的，因此也可以說(shuō)病蟲(chóng)害防治工作的難度是相當大的。

　　1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的問(wèn)題

　　從當前形勢來(lái)看，我國林業(yè)部門(mén)在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時(shí)，往往會(huì )碰到一定難題及阻礙性因素，主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預防上，但是目前的監測體系卻難以與實(shí)際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對病害進(jìn)行監測，就不能在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，就更不要提預報工作了。我國部分林業(yè)在建立了監測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準及，相對的預報效率也有所提升，但是在這一過(guò)程中卻存在相應滯后性問(wèn)題，嚴重影響預報效果。由于監測預報點(diǎn)的應用設備不能實(shí)時(shí)更新，這就與適應性不斷增強的病蟲(chóng)害難以契合，而監測預報水平普遍不高，更與監測人員的專(zhuān)業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預期目標難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標準存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當前形勢來(lái)看，有害生物防治工作在開(kāi)展過(guò)程中所依托的方式方法大多是以噴灑農藥為主，這就缺少一定的針對性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運用不當更會(huì )直接帶來(lái)不利因素，增強有害生物對藥物的抵御能力，環(huán)境污染問(wèn)題也隨之加劇。

　　2加強林業(yè)有害生物防治與營(yíng)林生產(chǎn)管理的有效措施

　　2.1強化預防工作

　　林業(yè)有害生物的存在必然會(huì )嚴重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失，因此針對該類(lèi)病害，采取積極有效的措施對其進(jìn)行預防也就顯得十分重要。但是目前的預防措施卻并不完善，并且缺少針對性及時(shí)效性，防治工作形式化問(wèn)題過(guò)于顯著(zhù)，預防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強化預防工作首先就要做到根據林區特點(diǎn)，設定森林生態(tài)系統，增強整體抗病害能力。由于純林本身對病害的抵抗能力較為弱化，這將會(huì )直接增加病害預防難度，因此這就對林業(yè)相關(guān)部門(mén)提出了更高的要求，從林區抵御能力差這一關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對林區生物進(jìn)行多樣化保護，應當將被有害生物破壞過(guò)的樹(shù)木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區域。

　　2.2融入現代監控技術(shù)

　　有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預防上，這就需要從林區實(shí)際需求入手，強化監測及預防工作，并建立較為健全的監測體系。目前應用效果最好的就是三位一體的監測預報體系，由于其強大的應用優(yōu)勢其拓展范圍也相當廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監測與預報作用，更能促使省市級區縣的監測網(wǎng)站更為健全，因此現代監控技術(shù)的應用是必不可少的，首先，針對技術(shù)應用，結合現代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開(kāi)展培訓工作，避免工作水平參差不齊的不良問(wèn)題長(cháng)期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報制度，通過(guò)獎懲措施提高全面林業(yè)保護意識，使其能夠從思想上認定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預報精準度。

　　2.3加強森林撫育工作

　　強化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩步提高。從調查設計著(zhù)手，強化對森林撫育的質(zhì)量管理，對不合格的設計一律返工，不合格的地塊退回后不得重復上報，同時(shí)本著(zhù)全年作業(yè)，設計一塊審批一塊的原則，隨時(shí)為林業(yè)局規劃設計，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營(yíng)上實(shí)行立體開(kāi)發(fā)，復合經(jīng)營(yíng)要按照森林經(jīng)營(yíng)方案和各項技術(shù)規程執行，對生態(tài)功能弱的禁伐區，以撫育為主，防止森林病蟲(chóng)害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對限伐區可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時(shí)盡快轉變森林單純捉供木材的傳統思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)行立體開(kāi)發(fā)，建立復合經(jīng)營(yíng)模式。為加速后備資源的培育力度，改正對天然中幼林的經(jīng)營(yíng)管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據急需撫育的林分實(shí)際情況，劃分為撫育型、封護型、補植改造型，制定切實(shí)可行的技術(shù)標準和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營(yíng)措施。從我國林業(yè)建設的實(shí)際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現，由于我國山區面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營(yíng)林生產(chǎn)中存在一定問(wèn)題，有害生物防治效率與預期標準難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個(gè)細化方面強化有害生物的預防及治理工作，就能有效提升營(yíng)林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李偉.加強林業(yè)有害生物防治及營(yíng)林生產(chǎn)管理的建議[J].科技與企業(yè)，20xx（2）.

　　[2]楊帆.做好林業(yè)有害生物防治工作及加強營(yíng)林生產(chǎn)管理的研究[J].黑龍江科技信息，20xx（16）

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