公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟水平的提升和時(shí)代的進(jìn)步，公共資源交易領(lǐng)域的發(fā)展不斷突破與創(chuàng )新，但很多單位在公共資源交易服務(wù)中，還是不能對經(jīng)濟管理水平進(jìn)行有效提升，影響了單位發(fā)展。就如何加強公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理方面的內容展開(kāi)相應論述，并提出不同觀(guān)點(diǎn)，希望能對相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　公共資源；交易；服務(wù)；經(jīng)濟管理

　　引言：

　　公共資源交易在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，與各單位可持續發(fā)展以及經(jīng)濟市場(chǎng)平穩運行有著(zhù)不可分割的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多單位都對公共資源交易中的經(jīng)濟管理提高了重視度。一方面是由于傳統的經(jīng)濟管理理念和模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段公共資源交易需要，如果不對其進(jìn)行更新完善，就會(huì )間接地阻礙單位事業(yè)的發(fā)展。另一方面是由于在經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理本身也會(huì )受到某些因素的影響而出現問(wèn)題，反過(guò)來(lái)阻礙公共資源交易的開(kāi)展。因此，認真開(kāi)展這方面的研究有很大的現實(shí)意義。

　　一、公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理體制不健全

　　受到時(shí)展因素影響，很多單位在進(jìn)行公共資源交易服務(wù)的過(guò)程中，沒(méi)有對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行更新完善，而是采用原有的制度管理體系進(jìn)行經(jīng)濟管理。而這種情況的出現不僅會(huì )在很大程度上干擾公共資源交易工作的開(kāi)展，還會(huì )提高公共資源交易的隨意性。如果相關(guān)管理團隊不對制度體系等進(jìn)行優(yōu)化與完善，嚴重時(shí)還會(huì )對公共資源造成浪費，對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

　�。ǘ�）經(jīng)濟管理團隊水平不高

　　在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，很多單位將大量的時(shí)間和精力投入到了公共資源交易中，忽視了經(jīng)濟管理團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性。這種情況的出現不僅會(huì )逐漸降低經(jīng)濟管理整體水平，還會(huì )間接增加管理團隊的壓力與負擔。再加上一些單位沒(méi)有對經(jīng)濟管理團隊進(jìn)行定期的培訓，導致其專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)跟不上時(shí)展，對此需要相關(guān)部門(mén)提高重視與研究的力度。

　�。ㄈ�）施工成本控制數據缺失

　　單位在施工過(guò)程中必須以相關(guān)數據為依據，按照相關(guān)要求推動(dòng)發(fā)展。由于我國公共資源交易中心的建設規模差異、內部結構差異以及外部環(huán)境差異，無(wú)法保證單位發(fā)展成本在預算范圍內進(jìn)行。即使很多單位施工會(huì )根據經(jīng)濟管理的相關(guān)要求來(lái)制定好成本目標，但由于已經(jīng)制定的目標無(wú)法和現實(shí)進(jìn)行中的目標保持高度一致，最終出現偏差，導致無(wú)法控制施工成本。

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　　單位員工在施工過(guò)程中起著(zhù)不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調動(dòng)好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發(fā)展。對部分表現差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類(lèi)員工能夠改變工作方式和工作態(tài)度。事實(shí)上，我國施工單位的獎懲制度不夠完善，在具體的實(shí)施過(guò)程中出現了諸多不公平和偏差的情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質(zhì)量。

　　二、加強公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理的措施

　�。ㄒ唬┳⒅亟�(jīng)濟管理體制的完善

　　要想有效提高公共資源交易中的經(jīng)濟管理水平，必須對相關(guān)管理制度體系進(jìn)行完善，主要內容體現在以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理團隊需要對現階段實(shí)施的經(jīng)濟制度體系進(jìn)行全面的了解與掌握，并對制度體系中的細節內容進(jìn)行歸類(lèi)劃分，從而為制度完善工作的開(kāi)展提供便利條件。對于傳統老套的制度體系，需要管理團隊對其進(jìn)行篩選，并將符合公共資源交易開(kāi)展的新型制度體系融入其中，從而為經(jīng)濟管理水平的提升提供有利條件。第二，相關(guān)管理團隊需要對經(jīng)濟管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細研究。由于單位實(shí)際發(fā)展情況會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟變動(dòng)以及國家經(jīng)濟發(fā)展形勢而變化，會(huì )導致一些經(jīng)濟管理制度體系不符合新時(shí)代公共資源交易的需要，如果不對其進(jìn)行及時(shí)的處理，就會(huì )對單位事業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，管理團隊需要對存在問(wèn)題的制度體系進(jìn)行及時(shí)的調整，做好優(yōu)化處理工作，以此提高經(jīng)濟管理水平。第三，經(jīng)濟管理部門(mén)需要對完善后的制度體系進(jìn)行全面的了解與掌握，管理人員在日常工作中需要按照調整后的規范流程進(jìn)行公共資源交易服務(wù)。另外，管理團隊還需要進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)能力與水平，并在經(jīng)濟管理中不斷積累工作經(jīng)驗，不斷為日后公共資源交易工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造新的有利條件，從而提高經(jīng)濟管理水平。

　�。ǘ�）提高對經(jīng)濟成本管理的重視

　　除了經(jīng)濟管理體制，成本管理水平的提高也對公共資源交易的順利開(kāi)展有著(zhù)重要的意義和影響，需要單位相關(guān)管理部門(mén)加以關(guān)注。首先，根據單位實(shí)際發(fā)展情況以及公共資源交易服務(wù)情況，經(jīng)濟管理團隊需要對成本預算進(jìn)行深入研究，明確影響成本預算準確性的不利因素，找出產(chǎn)生的原因，并制定出科學(xué)有效的控制方案，從而提高成本預算水平。其次，在進(jìn)行經(jīng)濟成本預算之前，管理團隊需要先對單位整體的資源配置情況進(jìn)行系統的研究，基于此制定明確的成本控制目標，并為后期經(jīng)濟成本預算工作的開(kāi)展提供有利條件，從而進(jìn)一步提高公共資源交易效率與質(zhì)量。最后，經(jīng)濟管理團隊需要明確單位日后的發(fā)展方向、規劃要點(diǎn)以及實(shí)現目標，對相應的成本預算執行方案進(jìn)行優(yōu)化處理。需要注意的是，經(jīng)濟管理團隊需要對成本預算的要點(diǎn)以及注意事項等進(jìn)行全面掌握，這樣在制定預算執行計劃的過(guò)程中，才能降低不利因素出現的幾率，保證公共資源交易的穩定進(jìn)行。

　�。ㄈ�）加強對公共資源交易整體進(jìn)度的控制

　　除了上述兩點(diǎn)，經(jīng)濟管理團隊還需要對公共資源交易整體進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能有助于單位工作效率的提升。主要控制內容體現在以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理團隊需要對單位實(shí)際發(fā)展情況全面了解，在不影響單位平穩發(fā)展的基礎上，對公共資源交易的整體進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這樣既能提高單位的運轉效率，還能間接降低經(jīng)濟支出，對公共資源交易的持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義和影響。第二，經(jīng)濟管理部門(mén)需要對涉及到的進(jìn)度控制計劃進(jìn)行補充與完善，使進(jìn)度控制任務(wù)能夠順利完善。對于進(jìn)度控制中的具體內容還需要進(jìn)一步明確，把握控制方向，降低不利因素對公共資源交易工期的影響。第三，經(jīng)濟管理團隊還需要注重中心管理團隊建設，對管理團隊進(jìn)行定期的培訓和指導，采用考核制度或其他管理制度調動(dòng)管理人員的積極性。由此進(jìn)一步提高整體進(jìn)度控制水平，提高公共資源交易服務(wù)質(zhì)量。

　　總而言之，要有效提高公共資源交易服務(wù)中心的經(jīng)濟管理水平，相關(guān)管理團隊必須深入研究經(jīng)濟管理對公共資源交易的重要作用，并對國家現階段公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟管理中涉及的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全方位分析，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化處理，并制定妥善的控制方案，以保證公共資源交易的順利開(kāi)展。

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