生產(chǎn)管理畢業(yè)論文1

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向方面、企業(yè)應樹(shù)立“以人為本”的理念方面、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理應被引起高度的注視。

　　關(guān)鍵詞：現場(chǎng)管理重要性及改善方法；現場(chǎng)管理執行力；市場(chǎng)導向：以人為本及降低成本：

　　目錄

　　1、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的含義和重要性

　　1.1 現場(chǎng)和現場(chǎng)管理的含義

　　1.2 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要性

　　2、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法

　　2.1 如何改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理

　　2.2 改善現場(chǎng)管理的方法

　　3、 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建

　　3.1 企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力概念的界定

　　3.2 企業(yè)現場(chǎng)管理執行力影響因素分析

　　3.3 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系的構建

　　4、 企業(yè)應樹(shù)立"以人為本"的理念

　　4.1 "以人為本"的具體含義及現實(shí)意義

　　4.2 倡導企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　4.3 建議

　　5、 企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向

　　5.1 企業(yè)現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向，按照現場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類(lèi)內

　　5.2 正確把握市場(chǎng)導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)與市場(chǎng)有機地結合，應注意幾個(gè)問(wèn)題

　　6、 加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理混亂的現象還普遍存在

　　6.2 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系

　　6.3 現場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果

　　6.4 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理強調是生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程管理

　　6.5 現場(chǎng)管理同樣需要增加安全設施的投入

　　6.6 現場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn)

　　6.7 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理講究以人為

　　結論

　　參考文獻

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴(lài)以生存和發(fā)展的資金的重要基礎，故此生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹(shù)立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理中來(lái)。

　　1、制造型生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的含義及重要性

　　1.1 現場(chǎng)和現場(chǎng)管理的含義

　　1.1.1、所謂現場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng )造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。

　�。�1）、現場(chǎng)管理就是設置目標、編制實(shí)施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實(shí)現既定的目標。

　�。�2）、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應具備價(jià)格的競爭力，滿(mǎn)足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現場(chǎng)管理也有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

　　1.1.2、現場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　1.2生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要性

　　現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動(dòng)，如推行或開(kāi)發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現場(chǎng)的整頓和銷(xiāo)售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習的對象，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場(chǎng)管理與馥善密不可分。在現場(chǎng)中，我們能夠清晰的觀(guān)察到生產(chǎn)活動(dòng)中的過(guò)程和各種浪費與不合理現象�，F場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎，現場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標的宴現�，F場(chǎng)是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。面臨日演激烈的市場(chǎng)競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場(chǎng)，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來(lái)自于現場(chǎng)，可見(jiàn)現場(chǎng)管理的重要性。

　　2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法

　　2.1如何改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，以銷(xiāo)定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，必定要使其適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：

　　2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度相適應的科學(xué)的生產(chǎn)車(chē)間管理體系。

　　2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車(chē)間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jì)的評價(jià)、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理者的職業(yè)管理體系。

　　2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環(huán)節的企業(yè)生產(chǎn)人才開(kāi)發(fā)系統。堅持以人為中心，改革傳統的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的激勵機制和約束機制，并將持續培訓人才，提高一線(xiàn)職工素質(zhì)作為一項重要內容。

　　2.2改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，是我國企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執行5S從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　2.2.1、5S的含義 :

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。來(lái)源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認為：嚴謹的工作態(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSKE）這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱(chēng)5S.

　　2.2.2、如何推行5S:

　　不要片面地認為5S活動(dòng)只是打掃衛生、文明創(chuàng )建，它的最終目標不僅僅是為了將現場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開(kāi)展5S活動(dòng)得好壞，將直接影響現場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S，應該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　�。�1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負責組織開(kāi)展，推行5S也絕不例外。

　�。�2）制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件。文件是企業(yè)內部的法律，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

　�。�3）培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

　�。�4）全面執行5S.從車(chē)間到辦公室，從廠(chǎng)長(cháng)到普通職工，都要投入到5S中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣。

　�。�5）監督檢查。通過(guò)不斷監督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習慣。領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要；一時(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內部質(zhì)量審核活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行。

　　3、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建

　　3.1企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力概念的界定。

　　從管理流程的角度出發(fā)，執行是一項系統工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節。關(guān)于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務(wù)論、變革執行力論等，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說(shuō)法是三種能力，即生產(chǎn)車(chē)間執行戰略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間之間良好協(xié)調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認同的觀(guān)點(diǎn)，然而無(wú)論國內外理論或企業(yè)界對現場(chǎng)管理的執行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的內涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者更多地把生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力理解為現場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現場(chǎng)員工則將企業(yè)的現場(chǎng)管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現場(chǎng)各個(gè)方面的系統考慮，較為關(guān)注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點(diǎn)。結合理論界對執行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力應定義為：通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者發(fā)揮現場(chǎng)人員和組織的功效、調配各種有效資源 ，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務(wù)和創(chuàng )造企業(yè)收益的能力。

　　3.2企業(yè)現場(chǎng)管理執行力影響因素分析

　　3.2.1 戰略與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者認為企業(yè)的整體戰略并不能夠直接影響到現場(chǎng)作業(yè)層，對現場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的，而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰略，將真正地對現場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現場(chǎng)管理執行力的重要環(huán)節。因為，生產(chǎn)運作戰略是在企業(yè)總體戰略指導下而制定的職能性戰略，它通過(guò)對生產(chǎn)運作系統的戰略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng )新度、柔性、交貨期等等，以獲取長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著(zhù)眼于內部現場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰略對于提升生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

　　3.2.2 人員與現場(chǎng)管理執行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠不可能發(fā)揮其潛力。人與執行力的密切程度無(wú)可厚非，人是執行的載體。對于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理層面，與執行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰略制定者、生產(chǎn)戰略傳導者、生產(chǎn)戰略執行反饋者以及他們與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等都是影響現場(chǎng)管理執行力的重要因素。

　　3.2.3 現場(chǎng)環(huán)境與現場(chǎng)管理執行力

　　現場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現場(chǎng)工作氣氛。在生產(chǎn)現場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個(gè)滿(mǎn)腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶(hù)要求的合格產(chǎn)品的，相應他的生產(chǎn)戰略執行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現場(chǎng)布置、溫濕度等等。

　　3.2.4 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)運營(yíng)與現場(chǎng)管理執行力

　　企業(yè)現場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì )對現場(chǎng)管理執行力造成影響，有必要對現場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來(lái)實(shí)現現場(chǎng)管理執行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現場(chǎng)管理執行力的提升有待商榷。國內企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，多是依靠各級領(lǐng)導的推動(dòng)來(lái)完成工作的，如果上下級之間出現執行理解偏差，各部門(mén)之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執行力將無(wú)法到位。

　　3.2.5 管理機制與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　�。�1）績(jì)效考核及監督機制

　　公正合理的績(jì)效考核和監督機制是生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場(chǎng)的執行提供動(dòng)力。因為，企業(yè)的執行力是由員工的執行力決定的。只有員工積極提高自己的執行力，企業(yè)的執行力才會(huì )提高，而要想激勵員工提高執行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績(jì)效考評體系，并在此基礎上建立起以執行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現場(chǎng)管理設置科學(xué)合理的績(jì)效考核體系是提升現場(chǎng)管理執行力的助推器。

　�。�2）溝通和反饋機制

　　在制定生產(chǎn)戰略的會(huì )議上坦誠地溝通只是溝通的開(kāi)始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標，明確執行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責；再通過(guò)由下往上的反饋機制--第一線(xiàn)員工向基層領(lǐng)導作出承諾和反饋，只有通過(guò)這種雙向的溝通，執行工作才能做到盡善盡美。

　�。�3）一個(gè)執行型企業(yè)里

　　不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間員工具有有效執行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執行者。當今社會(huì ) 日益復雜多變， 要想提高應變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習 .對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，教育和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執行力的主要手段之一。

　�。�4）能崗的匹配度

　　能崗匹配對執行力具有重要的影響，人設崗在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現場(chǎng)管理的執行力來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在現場(chǎng)人員基本穩定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現場(chǎng)管理執行力的重要影響因素。

　　3.2.6 信息化程度與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　信息能否順暢地溝通，能否透明到現場(chǎng)，顯然也是影響現場(chǎng)管理執行力的一個(gè)重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達到。無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現場(chǎng)作業(yè)控制，信息化程度越高，執行越便利，這一 觀(guān)點(diǎn)得到了廣泛認可。但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關(guān)性。信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現場(chǎng)管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題。

　　3.2.7 執行力文化與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現場(chǎng)執行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現場(chǎng)管理中的反應就是現場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現場(chǎng)執行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)思 想和長(cháng)期形成的規范，文化是現場(chǎng)執行由被動(dòng)向主動(dòng)轉化的催化劑�，F場(chǎng)管理的最終結果應該是形成擁有強大現場(chǎng)管理執行力的現場(chǎng)執行文化。如何從根基上培育執行力文化 并將這種文化影響延伸到現場(chǎng)管理中是現場(chǎng)管理執行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。

　　3.3 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系的構建

　　3.3.1 通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經(jīng)形成的執行力的三大構成要素，即人員、生產(chǎn)戰略和運營(yíng)的內容.同時(shí)，擬創(chuàng )建的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的組織功能強化、管理方法系統化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內容，使執行力在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3.2 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的保證體系是一個(gè)有機的系統，體系中任何一個(gè)環(huán)節的斷裂都將影響到生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力問(wèn)題，必須結合國內企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著(zhù)手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論應用 于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理水平的全面提升。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應樹(shù)立“以人為本”的理念

　　4.1 “以人為本”的具體含義及現實(shí)意義

　　4.1.1 “以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。在現代社會(huì )，以人為本的思想越來(lái)越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。

　　4.1.2 這種理念思想內涵深刻，具有很大的現實(shí)意義。

　　首先，樹(shù)立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的全面發(fā)展應該理解為一個(gè)整體，應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個(gè)性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養具有豐富創(chuàng )造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。

　　其次，增強企業(yè)的競爭力，把“客戶(hù)價(jià)值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內容.把“客戶(hù)價(jià)值”植入每一個(gè)員工心中，以此激勵員工的創(chuàng )新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶(hù)的利益緊密地結合起來(lái)，企業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)活力，就會(huì )越來(lái)越體現出“以人為本”的企業(yè)文化的價(jià)值。

　　4.2 倡導企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

　　提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，主要體現在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶(hù)信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面。從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟大潮能力的基礎�，F代企業(yè)的員工應該是一個(gè)全面發(fā)展的人，如果員工對勞動(dòng)沒(méi)有任何興趣，那么這個(gè)企業(yè)就一定沒(méi)有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技 越發(fā)展，人的分工就越細，人的特長(cháng)就越明顯，企業(yè)的每一個(gè)人都應該是有個(gè)性化的人。

　　4.3 建議

　　4.3.1 塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念，應建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間架構，創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿(mǎn)足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰性和責任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì )對員工產(chǎn)生激勵。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。

　　4.3.2 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向。要實(shí)現這一目的，企業(yè)應注重戰略研究 .在研究企業(yè)發(fā)展戰略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí)，還要了解員工的個(gè)人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法，通過(guò)交流，讓員工充分理解并知道實(shí)現個(gè)人目標應以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個(gè)人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系，營(yíng)造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。

　　4.3.3 以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化建設應遵循心理規律 .第一，重視強化。我們要通過(guò)對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時(shí)表?yè)P和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時(shí)批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見(jiàn)、可感的現實(shí)因素。第二，培養認同心理。認同是指個(gè)體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標時(shí)要使組織目標包含眾多的個(gè)人目標，使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。

　　4.3.4 員工是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng )造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價(jià)值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。

　　5、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向

　　5.1 企業(yè)現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向，按照現場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類(lèi)有以下幾方面的內容：

　　一是人員導向。市場(chǎng)競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立現代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的整體水平和工作效率，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

　　二是設備導向。企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規模。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)可以根據產(chǎn)品的現實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)濟規模，增強市場(chǎng)抗衡能力。

　　三是工藝導向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的，如果現場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶(hù)”這一市場(chǎng)觀(guān)念延伸到企業(yè)內部生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)，從企業(yè)同外部用戶(hù)相聯(lián)結的銷(xiāo)售部門(mén)到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內部單位、以至每個(gè)工序，形成一條逆向的“用戶(hù)導（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）向”鏈帶，把用戶(hù)需求標準落實(shí)到每個(gè)內部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò )，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標100%的合格。

　　四是成本導向。根據市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理。通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤(pán)活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　五是機制導向。把市場(chǎng)機制中某些運作方式引入車(chē)間現場(chǎng)管理，建立企業(yè)內部市場(chǎng)，增強全員的市場(chǎng)意識和競爭意識；按市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，結合企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的實(shí)際情況，不斷完善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度，規范職工行為（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）。有了完備的規范制度，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。

　　5.2 正確把握市場(chǎng)導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)與市場(chǎng)

　　有機地結合起來(lái)，應注意幾個(gè)問(wèn)題：

　　5.2.1 破除舊的思維定勢，樹(shù)立全新的市場(chǎng)觀(guān)念。要樹(shù)立投入產(chǎn)出比的效益觀(guān)念，使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理通過(guò)對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標，“管理出效益”應由投入產(chǎn)出比（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）的“事后核算”轉變?yōu)椤笆虑翱刂啤�，把全方位的“雙增雙節”作為常抓不懈的重點(diǎn)。要樹(shù)立追求實(shí)際效果的有效管理觀(guān)念，做到任何生茶車(chē)間現場(chǎng)管理措施都有具體目標，有實(shí)施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。

　　5.2.2 要堅持“兩手抓”，即一手抓市場(chǎng)，一手抓生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)忙于找市場(chǎng)，卻忽視了生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)，出現“一手硬，一手軟”的現象。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力。因此，越是拓寬市場(chǎng)，越要抓好生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)；越是市場(chǎng)看好，越要抓住生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理不放。只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現場(chǎng)，以生產(chǎn)現場(chǎng)保市場(chǎng)，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競爭力。

　　5.2.3 在強調市場(chǎng)導向的同時(shí)，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規范，以及榮譽(yù)激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵職工上進(jìn)，群策群力搞好現場(chǎng)管理。

　　5.2.4 在市場(chǎng)導向下，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細生產(chǎn)車(chē)間管理，即從現代化大生產(chǎn)的規律出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）觀(guān)規律，強調集約經(jīng)營(yíng)，嚴格各項制度，全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細作，經(jīng)營(yíng)精打細算，管理精雕細刻，技術(shù)精益求精”.

　　5.2.5、要做好車(chē)間現場(chǎng)超前決策管理。超前是一個(gè)時(shí)間概念，是相對于市場(chǎng)需求變化而言的。在充分運用投資決策權和經(jīng)營(yíng)決策權的基礎上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開(kāi)發(fā)和超前的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理來(lái)保證超前決策的實(shí)現。生產(chǎn)現場(chǎng)超前決策管理，在于營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)要善于捕捉和抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機，根（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）據國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀(guān)戰略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準市場(chǎng)空檔，用快速引進(jìn)消化技術(shù)（或自己開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)）和嚴格而高效的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，去贏(yíng)得時(shí)機，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率

　　6、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理混亂的現象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場(chǎng)地通道，狹窄使操作者行動(dòng)不便，安全標志不設置或設置不規范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調而引起的。所以使生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿(mǎn)足感相當大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀(guān)察都很方便，即使較長(cháng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒(méi)有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現場(chǎng)管理標準和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩。

　　6.2 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法�？陀^(guān)存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統為媒介，以實(shí)現人和物的有效結合為目的，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6.3 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，職工樂(lè )于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來(lái)研究現場(chǎng)生產(chǎn)系統的管理，充分調動(dòng)現場(chǎng)作業(yè)人員和現場(chǎng)管理人員的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養職工安全意識，增強職工的凝聚力。

　　6.4、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理強調是生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程管理，通過(guò)現場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)生產(chǎn)系統更加有序，由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”措施�，F場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現代化工業(yè)工程學(xué)、人機工程學(xué)、系統論，信息論、控制論、現代物流學(xué)等的理論和理念為指導，對現場(chǎng)生產(chǎn)系統實(shí)施管理。

　　6.5 生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現的安全新問(wèn)題，工廠(chǎng)要舍得投資搞技改，加以完善。

　　6.6 現場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，完善現場(chǎng)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過(guò)導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規章制度，進(jìn)一步規范體系的運行，并持續改進(jìn)。

　　6.7生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”.重點(diǎn)強化教育培訓，堅持對員工進(jìn)行廠(chǎng)級、分廠(chǎng)、班組“三級”安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人為原則，突出了一個(gè)愛(ài)字，是企業(yè)職工實(shí)現平等、承認個(gè)性、建立共性、樹(shù)立主人翁地位的重要保證。

　　結論

　　認真抓好生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷(xiāo)售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國內外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的。我國一些專(zhuān)家參觀(guān)了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社的明石工廠(chǎng)，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線(xiàn)束廠(chǎng)與日本工廠(chǎng)差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠(chǎng)是我們的十倍以上。這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是很重要的，也說(shuō)明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，都具有深刻的現實(shí)意義。

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生產(chǎn)管理畢業(yè)論文2

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向方面、企業(yè)應樹(shù)立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析.隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈程度增強,尤其在當今全球金融危機的背景下,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理應被引起高度的注視.

　　關(guān)鍵詞:現場(chǎng)管理重要性及改善方法;現場(chǎng)管理執行力;市場(chǎng)導向:以人為本及降低成本:

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,之所以如此是因為生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴(lài)以生存和發(fā)展的資金的重要基礎,故此生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本,持續挖掘內部潛力,樹(shù)立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理中來(lái).

　　一、制造型生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的含義及重要性

　　(一)現場(chǎng)和現場(chǎng)管理的含義

　　1、所謂現場(chǎng),就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng )造出附加值,是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方.

　　(1)、現場(chǎng)管理就是設置目標、編制實(shí)施計劃,充分地利用人、物、設備等物資去實(shí)現既定的目標.

　　(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,當然,好的產(chǎn)品和服務(wù)還應具備價(jià)格的競爭力,滿(mǎn)足顧客的價(jià)格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現場(chǎng)管理也有著(zhù)密不可分的關(guān)系.

　　2、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是現代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分,它是運用科學(xué)的管理思想、管理方式,對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程.企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統,大腦等,結果就是輸出.

　　(二)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要性

　　1、企業(yè)管理活動(dòng)中,無(wú)論在資金、人員、設備哪一個(gè)方面出現問(wèn)題都會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)困難.在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴重,但是隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)程,問(wèn)題就會(huì )變得越來(lái)越突出,直至生產(chǎn)出現停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓.企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)完成的,以下幾個(gè)方面就體現其重要性:

　　(1)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)能直接創(chuàng )造效益.車(chē)間現場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求,這一切都要在車(chē)間現場(chǎng)實(shí)現,企業(yè)也正是從車(chē)間現場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì )上生存和發(fā)展.

　　(2)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)能提供大量的信息.俗話(huà)說(shuō)百聞不如一見(jiàn),間接的信息不一定都是真實(shí)的,要想獲得準確的第一手材料,只有到車(chē)間現場(chǎng)去做深入細致的調查了解.

　　(3)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所.生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線(xiàn),無(wú)論什么問(wèn)題,都是直接來(lái)自車(chē)間現場(chǎng),出現問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對應的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著(zhù)好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.

　　(4)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài).人是有感情、有思維的,一個(gè)人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱(chēng)心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識或無(wú)意識地會(huì )反映到他的工作上,都是會(huì )直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.

　　二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的改善方法

　　(一)如何改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,以銷(xiāo)定產(chǎn),這是一項基本性的改革,要改善企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,必定要使其適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要,從以下幾個(gè)方面改善:

　　1、企業(yè)要面向國際、國內兩個(gè)市場(chǎng),走向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為中心,把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新并舉,在實(shí)踐中建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度相適應的科學(xué)的生產(chǎn)車(chē)間管理體系.

　　2、建立有效的生產(chǎn)車(chē)間管理者和操作者激勵與約束機制,取消國有企業(yè)的行政級別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系.建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jì)的評價(jià)、考核和獎懲制度,建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理者的職業(yè)管理體系.

　　3、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環(huán)節的企業(yè)生產(chǎn)人才開(kāi)發(fā)系統.堅持以人為中心,改革傳統的管理方式,努力建立起真正能夠充分調動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的激勵機制和約束機制,并將持續培訓人才,提高一線(xiàn)職工素質(zhì)作為一項重要內容.

　　(二)改善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,是我國企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一.執行5S從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的.

　　1、5S的含義

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養.來(lái)源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物.日本企業(yè)界始終認為:嚴謹的工作態(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng),按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱(chēng)5S.

　　2、如何推行5S

　　不要片面地認為5S活動(dòng)只是打掃衛生、文明創(chuàng )建,它的最終目標不僅僅是為了將現場(chǎng)打掃干凈,而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效.開(kāi)展5S活動(dòng)得好壞,將直接影響現場(chǎng)管理水平的提高,所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S,應該要循序漸進(jìn),從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

　　(1)確定推行組織.這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項需要大面積開(kāi)展的工作,都需要有專(zhuān)人負責組織開(kāi)展,推行5S也絕不例外.

　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件.文件是企業(yè)內部的法律,有了明確的書(shū)面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.

　　(3)培訓、宣傳.有了組織和文件,接下來(lái)要做的就是培訓.培訓的對象是全體員工,主要內容是5S基本知識,以及5S指導性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識.

　　(4)全面執行5S.從車(chē)間到辦公室,從廠(chǎng)長(cháng)到普通職工,都要投入到5S中來(lái),在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.

　　(5)監督檢查.通過(guò)不斷監督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習慣.領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;一時(shí)養成的壞習慣,要花十倍的時(shí)間去改正.這一點(diǎn)可以和內部質(zhì)量審核活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行.

　　三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系構建

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力概念的界定.

　　從管理流程的角度出發(fā),執行是一項系統工程,任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓,而生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節.關(guān)于執行及執行力的定義,理論界莫衷一是,執行戰略論、執行完成任務(wù)論、變革執行力論等,每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執行力的內涵.對于執行力目前較權威的說(shuō)法是三種能力,即生產(chǎn)車(chē)間執行戰略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力,以及部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間之間良好協(xié)調的能力;影響執行力的三大流程(人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認同的觀(guān)點(diǎn),然而無(wú)論國內外理論或企業(yè)界對現場(chǎng)管理的執行力的研究卻屬空白.因此,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的內涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證.生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者更多地把生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力理解為現場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力;現場(chǎng)員工則將企業(yè)的現場(chǎng)管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務(wù)的能力;其他的利益相關(guān)者則更注重對現場(chǎng)各個(gè)方面的系統考慮,較為關(guān)注管理的規范化與人性化的結合,并試圖找尋這兩者的最佳結合點(diǎn).結合理論界對執行力的理解,動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的執行力應定義為:通過(guò)生產(chǎn)

　　車(chē)間現場(chǎng)管理者發(fā)揮現場(chǎng)人員和組織的功效、調配各種有效資源 ,從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務(wù)和創(chuàng )造企業(yè)收益的能力.

　　(二)企業(yè)現場(chǎng)管理執行力影響因素分析

　　1、戰略與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理者認為企業(yè)的整體戰略并不能夠直接影響到現場(chǎng)作業(yè)層,對現場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的,而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰略,將真正地對現場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響,它是提升現場(chǎng)管理執行力的重要環(huán)節.因為,生產(chǎn)運作戰略是在企業(yè)總體戰略指導下而制定的職能性戰略,它通過(guò)對生產(chǎn)運作系統的戰略決策,改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng )新度、柔性、交貨期等等,以獲取長(cháng)期的競爭優(yōu)勢.生產(chǎn)運作戰略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系,直接著(zhù)眼于內部現場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對接.因此,明晰的生產(chǎn)運作戰略對于提升生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的水平是至關(guān)重要的影響因素.

　　2、人員與現場(chǎng)管理執行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系,將永遠不可能發(fā)揮其潛力.人與執行力的密切程度無(wú)可厚非,人是執行的載體.對于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理層面,與執行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰略制定者、生產(chǎn)戰略傳導者、生產(chǎn)戰略執行反饋者以及他們與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系;同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等都是影響現場(chǎng)管理執行力的重要因素.

　　3、現場(chǎng)環(huán)境與現場(chǎng)管理執行力

　　現場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現場(chǎng)工作氣氛.在生產(chǎn)現場(chǎng),員工之間的關(guān)系是否協(xié)調將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因為一個(gè)滿(mǎn)腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶(hù)要求的合格產(chǎn)品的,相應他的生產(chǎn)戰略執行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機器設備、物料、現場(chǎng)布置、溫濕度等等.

　　4、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)運營(yíng)與現場(chǎng)管理執行力

　　企業(yè)現場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì )對現場(chǎng)管理執行力造成影響,有必要對現場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究,思考如何有效地利用工作團隊來(lái)實(shí)現現場(chǎng)管理執行力水平的提升.扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織,扁平化組織結構是否有利于現場(chǎng)管理執行力的提升有待商榷.國內企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中,多是依靠各級領(lǐng)導的推動(dòng)來(lái)完成工作的,如果上下級之間出現執行理解偏差,各部門(mén)之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執行力將無(wú)法到位.

　　5、管理機制與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　(1)績(jì)效考核及監督機制

　　公正合理的績(jì)效考核和監督機制是生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的核心,顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場(chǎng)的執行提供動(dòng)力.因為,企業(yè)的執行力是由員工的執行力決定的.只有員工積極提高自己的執行力,企業(yè)的執行力才會(huì )提高,而要想激勵員工提高執行力,企業(yè)必須建立起科學(xué) 的績(jì)效考評體系,并在此基礎上建立起以執行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度.因此,如何針對現場(chǎng)管理設置科學(xué)合理的績(jì)效考核體系是提升現場(chǎng)管理執行力的助推器.

　　(2)溝通和反饋機制

　　在制定生產(chǎn)戰略的會(huì )議上坦誠地溝通只是溝通的開(kāi)始,要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節,還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰略并明確自己所應擔負的職責,只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標,明確執行工作的起止時(shí)間,明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色,明確自己的新任務(wù)和職責;再通過(guò)由下往上的反饋機制--第一線(xiàn)員工向基層領(lǐng)導作出承諾和反饋,只有通過(guò)這種雙向的溝通,執行工作才能做到盡善盡美.

　　(3)一個(gè)執行型企業(yè)里,不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執行能力,同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間員工具有有效執行的能力.因為員工是最終完成工作任務(wù)的執行者.當今社會(huì )日益復雜多變, 要想提高應變能力,就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習 .對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執行力的主要手段之一.

　　(4).能崗的匹配度

　　能崗匹配對執行力具有重要的影響,人設崗在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學(xué),其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮,對于現場(chǎng)管理的執行力來(lái)說(shuō),有時(shí)候在現場(chǎng)人員基本穩定的前提下,設崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現場(chǎng)管理執行力的重要影響因素.

　　6、信息化程度與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　信息能否順暢地溝通,能否透明到現場(chǎng),顯然也是影響現場(chǎng)管理執行力的一個(gè)重要因素.信息與生產(chǎn)的同步化,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實(shí)際操作中,這一狀態(tài)很難達到.無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現場(chǎng)作業(yè)控制,信息化程度越高,執行越便利,這一 觀(guān)點(diǎn)得到了廣泛認可.但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關(guān)性.信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支,如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn),以求得現場(chǎng)管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題.

　　7、執行力文化與生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中,文化應該成為企業(yè)最為穩定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現場(chǎng)執行從強制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現場(chǎng)管理中的反應就是現場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性,這種現場(chǎng)執行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)思 想和長(cháng)期形成的規范,文化是現場(chǎng)執行由被動(dòng)向主動(dòng)轉化的催化劑.現場(chǎng)管理的最終結果應該是形成擁有強大現場(chǎng)管理執行力的現場(chǎng)執行文化.如何從根基上培育執行力文化 并將這種文化影響延伸到現場(chǎng)管理中是現場(chǎng)管理執行力影響因素的最終落腳點(diǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系的構建

　　1、通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系.該體系的構建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執行力的三大構成要素,即人員、生產(chǎn)戰略和運營(yíng)的內容.同時(shí),擬創(chuàng )建的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的組織功能強化、管理方系統化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內容,使執行力在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的作用得以放大,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力.

　　2、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的保證體系是一個(gè)有機的系統,體系中任何一個(gè)環(huán)節的斷裂都將影響到生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理實(shí)踐中,我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國,要想從根本上解決生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理執行力問(wèn)題,必須結合國內企業(yè)實(shí)際,從保證體系的根基著(zhù)手,在打牢根基的基礎上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理理論應用 于企業(yè)實(shí)際,實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理水平的全面提升.

　　四、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間應樹(shù)立"以人為本"的理念

　　(一)"以人為本"的具體含義及現實(shí)意義

　　1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財富.就是以人為基礎,以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的.在現代社會(huì ),以人為本的思想越來(lái)越受到重視.人們普遍把它作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護人的利益的一種需要,一種追求和目的.

　　2、這種理念思想內涵深刻,具有很大的現實(shí)意義.

　　首先,樹(shù)立以人為本的理念,要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規范各項發(fā)展措施的標準.對于企業(yè)來(lái)說(shuō),人的全面發(fā)展應該理解為一個(gè)整體,應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個(gè)性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺.以人為本的企業(yè)文化,把培養具有豐富創(chuàng )造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理理念的核心,企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素.

　　其次,增強企業(yè)的競爭力,把"客戶(hù)價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內容 .把"客戶(hù)價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中,以此激勵員工的創(chuàng )新行為,增強員工的責任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶(hù)的利益緊密地結合起來(lái),企業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)活力,就會(huì )越來(lái)越體現出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值.

　　(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　提倡以人為本的企業(yè)文化,是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,以人為本的企業(yè)文化價(jià)值,主要體現在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶(hù)信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面.從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競爭力,增強企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟大潮能力的基礎.現代企業(yè)的員工應該是一個(gè)全面發(fā)展的人,如果員工對勞動(dòng)沒(méi)有任何興趣,那么這個(gè)企業(yè)就一定沒(méi)有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能.就人的能力和技能而言,永遠不可能是絕對全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細,人的特長(cháng)就越明顯,企業(yè)的每一個(gè)人都應該是有個(gè)性化的人.

　　(三)、建議

　　1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化理念,應建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間架構,創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進(jìn)行工作設計,盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力,使個(gè)人在工作中得到一種滿(mǎn)足感和責任感,從而喜歡自己的工作.只有當工作中包含了挑戰性和責任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí),才會(huì )對員工產(chǎn)生激勵.與此同時(shí),還要注重員工的個(gè)性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.

　　2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化,應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向.要實(shí)現這一目的,企業(yè)應注重戰略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰略中,首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持.同時(shí),還要了解員工的個(gè)人目標,努力尋找員工目標的共同部分.在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法,通過(guò)交流,讓員工充分理解并知道實(shí)現個(gè)人目標應以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提,認識到個(gè)人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系,營(yíng)造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量.

　　3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化建設應遵循心理規律.第一,重視強化.我們要通過(guò)對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止,運用強化心理機制及時(shí)表?yè)P和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時(shí)批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見(jiàn)、可感的現實(shí)因素.第二,培養認同心理.認同是指個(gè)體將自己和另一對象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的.為此,企業(yè)在制定目標時(shí)要使組織目標包含眾多的個(gè)人目標,使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產(chǎn)生對組織的認同感.同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,從而突出強烈的主人翁責任感.

　　4、員工是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉.員工是企業(yè)產(chǎn)品數量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,是企業(yè)財富的創(chuàng )造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化,充分重視人才的價(jià)值,視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切.企業(yè)的運作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力.故企業(yè)要靠尊重和培養員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.

　　五、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向

　　(一)企業(yè)現場(chǎng)管理的市場(chǎng)導向,按照現場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類(lèi)有以下幾方面的內容:

　　一是人員導向.市場(chǎng)競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量.發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,建立現代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現代生產(chǎn)職工隊伍,這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的整體水平和工作效率,創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品.

　　二是設備導向.企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩腳跟,很大程度取決于自身的經(jīng)濟規模.裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力.企業(yè)可以根據產(chǎn)品的現實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量,以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)的地位,決定生產(chǎn)裝置的更新改造,避免設備超負荷運轉,保證安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn),不斷擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)濟規模,增強市場(chǎng)抗衡能力.

　　三是工藝導向.產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的,如果現場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至導致產(chǎn)品報廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶(hù)"這一市場(chǎng)觀(guān)念延伸到企業(yè)內部生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng),從企業(yè)同外部用戶(hù)相聯(lián)結的銷(xiāo)售部門(mén)到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內部單位、以至每個(gè)工序,形成一條逆向的"用戶(hù)導(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)向"鏈帶,把用戶(hù)需求標準落實(shí)到每個(gè)內部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò ),確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標100%的合格.

　　四是成本導向.根據市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤,把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理.通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤(pán)活生產(chǎn)資金,降低生產(chǎn)成本,最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.

　　五是機制導向.把市場(chǎng)機制中某些運作方式引入車(chē)間現場(chǎng)管理,建立企業(yè)內部市場(chǎng),增強全員的市場(chǎng)意識和競爭意識;按市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,結合企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的實(shí)際情況,不斷完善生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度,規范職工行為(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄).有了完備的規范制度,企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達到什么要求.

　　(二) 正確把握市場(chǎng)導向,搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理,使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)與市場(chǎng)有機地結合起來(lái),應注意幾個(gè)問(wèn)題:

　　1.破除舊的思維定勢,樹(shù)立全新的市場(chǎng)觀(guān)念.要樹(shù)立投入產(chǎn)出比的效益觀(guān)念,使生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理通過(guò)對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產(chǎn)出的最大化"目標,"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)的"事后核算"轉變?yōu)?quot;事前控制",把全方位的"雙增雙節"作為常抓不懈的重點(diǎn).要樹(shù)立追求實(shí)際效果的有效管理觀(guān)念,做到任何生茶車(chē)間現場(chǎng)管理措施都有具體目標,有實(shí)施標準,有操作對象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎懲,以效益作為最終衡量標準.

　　2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場(chǎng),一手抓生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng).在實(shí)際工作中,有的企業(yè)忙于找市場(chǎng),卻忽視了生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng),出現"一手硬,一手軟"的現象.在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力.因此,越是拓寬市場(chǎng),越要抓好生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng);越是市場(chǎng)看好,越要抓住生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理不放.只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現場(chǎng),以生產(chǎn)現場(chǎng)保市場(chǎng),才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競爭力.

　　3.在強調市場(chǎng)導向的同時(shí),必須堅持以人為本,堅持精神、理想導向原則,建立起富有精神效應的道德規范,以及榮譽(yù)激勵等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關(guān)心人,激勵職工上進(jìn),群策群力搞好現場(chǎng)管理.

　　4.在市場(chǎng)導向下,企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細生產(chǎn)車(chē)間管理,即從現代化大生產(chǎn)的規律出發(fā),樹(shù)立科學(xué)態(tài)度,尊重客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)觀(guān)規律,強調集約經(jīng)營(yíng),嚴格各項制度,全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理,努力做到"生產(chǎn)精耕細作,經(jīng)營(yíng)精打細算,管理精雕細刻,技術(shù)精益求精".

　　5.要做好車(chē)間現場(chǎng)超前決策管理.超前是一個(gè)時(shí)間概念,是相對于市場(chǎng)需求變化而言的.在充分運用投資決策權和經(jīng)營(yíng)決策權的基礎上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開(kāi)發(fā)和超前的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理來(lái)保證超前決策的實(shí)現.生產(chǎn)現場(chǎng)超前決策管理,在于營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)要善于捕捉和抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機,根(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄)據國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀(guān)戰略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā),優(yōu)選產(chǎn)品,瞄準市場(chǎng)空檔,用快速引進(jìn)消化技術(shù)(或自己開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù))和嚴格而高效的生產(chǎn)現場(chǎng)管理,去贏(yíng)得時(shí)機,使產(chǎn)品捷足先登,投入市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)占有率

　　六、加強生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理混亂的現象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時(shí)清理,場(chǎng)地通道,狹窄使操作者行動(dòng)不便,安全標志不設置或設置不規范,安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調而引起的.所以使生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因為生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿(mǎn)足感相當大的影響.一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀(guān)察都很方便,即使較長(cháng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢,也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒(méi)有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標志齊全、裝置符合標準.因此,迅速制定現場(chǎng)管理標準和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩.

　　(二)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達到最佳結合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法.客觀(guān)存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提,以完整的信息系統為媒介,以實(shí)現人和物的有效結合為目的,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),實(shí)施后的效果,看得見(jiàn)、摸得著(zhù),職工樂(lè )于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅持以人為中心來(lái)研究現場(chǎng)生產(chǎn)系統的管理,充分調動(dòng)現場(chǎng)作業(yè)人員和現場(chǎng)管理人員的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養職工安全意識,增強職工的凝聚力.

　　(四)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理強調是生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程管理,通過(guò)現場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng),使動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)生產(chǎn)系統更加有序,由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施.現場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手,以現代化工業(yè)工程學(xué)、人機工程學(xué)、系統論,信息論、控制論、現代物流學(xué)等的理論和理念為指導,對現場(chǎng)生產(chǎn)系統實(shí)施管理.

　　(五)、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理同樣需要增加安全設施的投入,不斷投資搞技改.針對生產(chǎn)中出現的安全新問(wèn)題,工廠(chǎng)要舍得投資搞技改,加以完善.

　　(六)、現場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,完善現場(chǎng)管理模式,促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,通過(guò)導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進(jìn)管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓,建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架,完善各項規章制度,進(jìn)一步規范體系的運行,并持續改進(jìn).

　　(七)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識,使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點(diǎn)強化教育培訓,堅持對員工進(jìn)行廠(chǎng)級、分廠(chǎng)、班組"三級"安全教育培訓,以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等,并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施,強化對安全重要性的認識.企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人為原則,突出了一個(gè)愛(ài)字,是企業(yè)職工實(shí)現平等、承認個(gè)性、建立共性、樹(shù)立主人翁地位的重要保證.

　　結 論

　　認真抓好生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理是很重要的.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷(xiāo)售為中心,生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)為中心.毋庸置疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,國內外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節中產(chǎn)生的,是制造出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的.我國一些專(zhuān)家參觀(guān)了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社的明石工廠(chǎng),就工藝而言,我國深圳、上海的一些線(xiàn)束廠(chǎng)與日本工廠(chǎng)差別不大,但勞動(dòng)生產(chǎn)率,日本的工廠(chǎng)是我們的十倍以上.這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是很重要的,也說(shuō)明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的.搞好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理工作,對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責任感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,都具有深刻的現實(shí)意義.