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存貨管理論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的存貨管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
存貨管理論文1
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)以提高零售價(jià)來(lái)獲取利潤的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價(jià)降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對其財務(wù)有著(zhù)非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財務(wù)管理的主要工作。存貨是一個(gè)企業(yè)最為重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運轉。本文就對存貨管理的重要性，現代存貨管理的一些問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法就行探討。
【關(guān)鍵詞】存貨管理；問(wèn)題與對策
1 引言
企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運轉經(jīng)營(yíng)時(shí)，出于對市場(chǎng)所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)能夠很容易的買(mǎi)到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購買(mǎi)材料，更不用存貨了。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導者總會(huì )未雨綢繆，都會(huì )提前存儲物資,并且為此花費一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上,即使是在市場(chǎng)供應充足的情況下，一個(gè)企業(yè)很難隨時(shí)隨地都可以購買(mǎi)生產(chǎn)資料，更何況一旦市場(chǎng)供應緊張呢。再者可能出現某種所需材料斷貨了或者運送物資時(shí)可能出現的運輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運轉就沒(méi)有保障，更是會(huì )對企業(yè)造成損失。因此為了避免出現上述情況,企業(yè)應該準備存貨。第二，源自?xún)r(jià)格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買(mǎi)東西會(huì )比較貴，但是如果買(mǎi)的比較多，那么價(jià)格就會(huì )相對少些。但是存貨過(guò)多會(huì )占用很多資金，存貨少了又怕市場(chǎng)材料價(jià)格與供求關(guān)系緊張。因此現代企業(yè)如果要進(jìn)行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準確判斷,最好是兩者平衡。
2 現代企業(yè)存貨管理的重要性
如果企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，不僅需要一定數量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運轉時(shí)為日后的銷(xiāo)售發(fā)展儲存能量。存貨是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的共同性，它還具備物質(zhì)實(shí)體性，因此它是具有很大流動(dòng)性的有形資產(chǎn)，這也說(shuō)明了現代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運轉，企業(yè)必須要有計劃的購買(mǎi)生產(chǎn)資料以備不時(shí)之需，當然存貨是要占用一定量的資金。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運轉情況與管理方法，會(huì )對企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會(huì )比較合理，這樣會(huì )更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過(guò)正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。
3 現代存貨管理所出現的問(wèn)題
3.1企業(yè)內控制度不夠健全，崗位責權不清晰明了
在如今社會(huì )中個(gè)別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數職，在供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節中，企業(yè)對市場(chǎng)走向缺乏一定的了解和監控，大部分是一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人負責采購原材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著(zhù)一些問(wèn)題，即：首先是沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設，沒(méi)有認真地辦理；其次是企業(yè)內部控制薄弱。企業(yè)內控的一個(gè)重要環(huán)節就是對存貨的控制，一般來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的內控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實(shí)上有很多企業(yè)沒(méi)有良好的內部控制，或者由于某種原因內部控制沒(méi)有發(fā)揮該有的作用，一旦在內控中出現問(wèn)題，就只會(huì )對相關(guān)人員進(jìn)行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問(wèn)題。
3.2企業(yè)存貨管理沒(méi)有實(shí)現電算化
眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費巨額資金在零售信息系統上的，例如：在1969年利用計算機跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無(wú)線(xiàn)掃描槍?zhuān)⒘丝梢栽诙虝r(shí)間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷(xiāo)售量的計算機系統。但是，在我國仍然有很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現對企業(yè)存貨的電算化管理，并且因為企業(yè)存貨多種多樣，因此在進(jìn)行核算的時(shí)候工作量會(huì )增大，這樣會(huì )大幅度減低工作人員的工作效率，會(huì )很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準確性與及時(shí)性，會(huì )造成實(shí)際庫存與賬面數據不對應的情況，并且還會(huì )產(chǎn)生大量潛在損失；第二是一旦出現對賬不及時(shí)的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時(shí)間發(fā)現并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內部的管理，另外，如果工作人員沒(méi)有一定的道德素質(zhì)，也會(huì )影響到存貨核算的質(zhì)量。
3.3存貨的核算計量方法不準確
按照我國《企業(yè)會(huì )計準則》的規定，存貨在會(huì )計期末應該是依據成本與可變現凈值孰低來(lái)計量�？勺儸F凈值一般是指在企業(yè)的正常運轉過(guò)程中，用所估計的存貨價(jià)格減去成本和預計的銷(xiāo)售費用以及稅后金額。在經(jīng)營(yíng)中應該在確定存貨的可變現凈值前，先把取得的證據做為基礎，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負債表日后事項的影響等�？墒呛芏嗥髽I(yè)沒(méi)有做到按照可變現凈值孰低和成本來(lái)體現存貨的最終價(jià)值。這是主要因為：首先個(gè)別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營(yíng)利潤，沒(méi)有真實(shí)的體現存貨的價(jià)格跌漲；其次是企業(yè)管理人員在這個(gè)方面沒(méi)有足夠的重視，對待存貨價(jià)格的跌漲起伏不在意；最后是由于某些存貨的價(jià)格不能很好的判斷或者沒(méi)有可比性，因而無(wú)法確定它的可變現凈值。
3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過(guò)高
根據收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據大量的流動(dòng)資金,還給存貨周轉造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的.正常運轉,長(cháng)久如此還會(huì )給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過(guò)程中邊角材料沒(méi)有得到充分的利用,不僅會(huì )使企業(yè)損失更加嚴重，還會(huì )增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
4 加強現代企業(yè)存貨管理的措施
4.1提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平
�。�1）企業(yè)應該辦理培訓班，加強經(jīng)營(yíng)者對相關(guān)法律法規的學(xué)習,希望能夠提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平；
�。�2）加強對政府相關(guān)部門(mén)的了解與溝通，并且要善于抓住機遇，努力把握國家的優(yōu)惠政策；
�。�3）努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業(yè)的支持，這樣可以做到國家與企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
4.2完善存貨內部控制制度
所有企業(yè)應該建立一套完整的、科學(xué)合理的存貨內部控制制度,把企業(yè)的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類(lèi)與存貨多少都會(huì )有一套相應的尺度 ,并且在一定程度上會(huì )對企業(yè)的聲譽(yù)有很好的影響，還可以明確各個(gè)部門(mén)的工作與責任，只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內部控制制度的作用發(fā)揮出來(lái)。
4.3嚴格的貨存數量，確定存貨最佳持有量
首先，企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過(guò)多，這樣會(huì )使企業(yè)資金流轉不便；其次，企業(yè)應該采取現代存貨管理的手段,第一時(shí)間內知道存貨數量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本；最后，確定合理的貨物采購時(shí)間和采購數量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。
4.4對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，獎罰分明
在我國企業(yè)獎勵手段中獎金與提薪是最常見(jiàn)的方式,最好要讓員工知道當自己的業(yè)績(jì)或行為到了哪種成度會(huì )得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運轉經(jīng)營(yíng),懲罰的主要方式是批評和扣發(fā)獎金、甚至是停職查看。在進(jìn)行懲罰之前一定要先對其進(jìn)行警告,這樣可以給犯錯的人一個(gè)改過(guò)的機會(huì )。
5 結束語(yǔ)
總而言之，現代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著(zhù)重大意義，隨著(zhù)社會(huì )競爭的壓力增大，加強對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很有必要的。本文通過(guò)對存貨管理的重要性和存貨管理的問(wèn)題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。
【參考文獻】
[1]唐東萍．企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其對策[J]．中國煤炭．20xx(12)．
[2]陳志和. 企業(yè)存貨成本管理之道[J] . 當代經(jīng)濟,20xx( 11)
存貨管理論文2
摘要：要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
關(guān)鍵詞：存貨管理 風(fēng)險成因 財務(wù)應對
存貨指的是在日�；顒�(dòng)中企業(yè)持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過(guò)程中的在成品、在生產(chǎn)過(guò)程中所需要耗費的物料等等。在企業(yè)的流動(dòng)性財產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟學(xué)中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價(jià)值不斷發(fā)生貶值。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的流動(dòng)運轉代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉上一旦存在問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)各種無(wú)法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說(shuō)，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說(shuō)企業(yè)所持有的存貨要能夠滿(mǎn)足企業(yè)正常運轉的需要。如果存貨過(guò)多，無(wú)形之中增加了企業(yè)負擔，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過(guò)少，會(huì )影響企業(yè)運轉組織。對于存貨的管理應該以企業(yè)的戰略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環(huán)節，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程能夠降低成本，緩解其在市場(chǎng)中所遇到的風(fēng)險。因為作為存貨而言，其每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)很多風(fēng)險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著(zhù)重要意義。
一、存貨管理風(fēng)險表現
如果企業(yè)存貨不恰當，將會(huì )導致企業(yè)不能正常運轉，更為嚴重的是會(huì )影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，對企業(yè)所持有的存貨沒(méi)有進(jìn)行嚴格清晰的分類(lèi)。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理時(shí)，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中并不能按照財務(wù)標準，將其進(jìn)行嚴格歸類(lèi)并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒(méi)有辦法體現在企業(yè)的財務(wù)分析報告中，所以，這就往往導致了實(shí)際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時(shí)，作為存貨管理，因為企業(yè)管理人員模式以及數量上的問(wèn)題，使很多的產(chǎn)品上在分類(lèi)上并不健全，導致產(chǎn)品損壞的時(shí)候并不能夠一一的體現在財務(wù)報表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
第二，存貨記錄真實(shí)性有待商榷。企業(yè)的存貨數量在很多情況下都是自發(fā)的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規定去執行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過(guò)建賬的形式對其進(jìn)行管理，但是財務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷(xiāo)售共工作和采購計劃。因為沒(méi)有在平常的工作中將相關(guān)信息及時(shí)入賬，只有需要發(fā)票的時(shí)候才盤(pán)點(diǎn)貨物。財務(wù)上是不是有存貨的增加并沒(méi)有得到體現，很多的時(shí)候因為財務(wù)資料的餓不完整都導致了公司的'資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問(wèn)題，存在著(zhù)諸多弊端。
第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因為這些企業(yè)沒(méi)有響應的管理技能，它們沒(méi)有充分的利用ERP對其進(jìn)行相關(guān)的信息管理。并且在對其真正的而管理過(guò)程中，也并沒(méi)有對存貨進(jìn)行稽核，通過(guò)人工盤(pán)點(diǎn)得到的數據往往因為很多認為因素而存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進(jìn)行一一核查，就會(huì )出現無(wú)信息可查的局面，換句話(huà)說(shuō)，現有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險的成因
第一，當經(jīng)濟波動(dòng)的時(shí)候就自然的會(huì )造成企業(yè)存貨風(fēng)險。作為經(jīng)濟規律是這樣的，當一個(gè)市場(chǎng)處于繁榮期，作為企業(yè)就會(huì )根據自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂(lè )意提供。但當經(jīng)濟過(guò)熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營(yíng)混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷(xiāo)售額下降，很多的企業(yè)都會(huì )在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來(lái)虧損。
第二，當市場(chǎng)規律有變化的時(shí)候，企業(yè)存貨管理會(huì )有一定風(fēng)險。一般而言，物品的銷(xiāo)售都具有一定的季節性，但是，企業(yè)一般都會(huì )保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會(huì )有存貨不足的現象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。
第三，市場(chǎng)競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險。市場(chǎng)價(jià)格變化規律告訴我們，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì )給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)相當大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來(lái)保證存貨的一種途徑。但是，對于市場(chǎng)競爭中失力的一方而言，既要接受價(jià)格下降帶來(lái)的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷(xiāo)售減少而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時(shí)候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣(mài)方操持管理。
三、結束語(yǔ)
要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
存貨管理論文3
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成 本控制，實(shí)施低成本戰略，文章通過(guò)分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問(wèn)題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問(wèn)題的對策。
中小企業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著(zhù)旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展潛力。然而，存貨管理薄弱導致其在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的困難。一 個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強存貨管理，不僅可以幫助會(huì )計人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè) 能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據，達到存貨管理 的最終目標。
目前，國內許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著(zhù)公司的發(fā)展。
一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
內部控制制度不完善，職權劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。
崗位職責分工不明，只注重存貨的購買(mǎi)環(huán)節，而忽視 存貨的倉儲與保管、領(lǐng)用與報廢環(huán)節，造成大量的浪費。第二，原材料的采購價(jià)格由采購人員與供應商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員對價(jià)格做市場(chǎng)調研，單純地憑采 購人員與供應商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷(xiāo)，這就容易給采購員與供應商之間進(jìn)行勾結提供機會(huì )，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個(gè)環(huán)節，只是單純從數量上進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀(guān)察，只有在產(chǎn)品設計和投 產(chǎn)時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟供應商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的.正常進(jìn)行，甚至會(huì )影響準時(shí)交貨的時(shí)間。
2.企業(yè)間應用供應鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統，但企業(yè)之間缺乏供應鏈管理理念：一是公司沒(méi)有把供應鏈管理作為企業(yè) 的競爭策略，對企業(yè)物流的認識還停留在傳統、簡(jiǎn)單的倉儲管理、運輸管理觀(guān)念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合；三是缺乏全面供應鏈成本觀(guān)念， 公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機會(huì )成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、設計物料等部門(mén) 間協(xié)調困難.相互間扯皮現象嚴重；供應鏈管理提前期較長(cháng)，95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，自營(yíng)物 流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業(yè)呈不開(kāi)放狀態(tài)，幾乎全國各中小 企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內部物流系統的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負責計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過(guò)程的管理， 占用了大量的人力、財力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì )物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的價(jià)值管理重視不 夠。在管理手段上，注重了運用數學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息系統的建設，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準確。
發(fā)出存貨計價(jià)方法的選擇不夠合理。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價(jià)方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì )產(chǎn)生不同的影響。 存貨計價(jià)的隨意性會(huì )帶來(lái)以下影響：影響資產(chǎn)負債表的真實(shí)性，使會(huì )計報表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構成情況；影響損益表的真實(shí)性， 利用這樣的損益表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現的利潤與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；影響各項比率指標的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉 率、營(yíng)業(yè)利潤率、資本金利潤率都會(huì )受到不同程度的影響，使會(huì )計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行確認。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》規定存貨在會(huì )計期末應當按照成本與可變現凈值孰低法計量，企業(yè)在確 定存貨的可變現凈值時(shí)，應當以取得的可靠證據為基礎，大多數企業(yè)并未做到按照成本與可變現凈值孰低來(lái)準確體現存貨的期末價(jià)值。主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企 業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績(jì)，不真實(shí)體現存貨的跌價(jià)準備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價(jià)準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價(jià)不易確定 ...
存貨管理論文4
摘要：本文在論述企業(yè)存貨核算及管理的必要性基礎上，分析了當前企業(yè)存貨核算和管理中存在的問(wèn)題，主要為：存貨核算機構不規范；存貨核算的準確度不高；存貨核算缺乏長(cháng)遠規劃；核算的貨物成本與實(shí)際成本不符；白條抵庫現象嚴重。并針對企業(yè)存貨核算和管理中存在的問(wèn)題提出了加強存貨核算和管理的對策。
關(guān)鍵詞：存貨；核算；管理；對策
存貨核算與管理是企業(yè)管理運營(yíng)的一個(gè)重要的環(huán)節,然而，在具體的核算和管理操作中存在制度及人員舞弊等問(wèn)題,直接導致企業(yè)的利潤空間縮小，甚至會(huì )對公司的信譽(yù)及發(fā)展帶來(lái)不良影響。本文將探討的就是企業(yè)在存貨核算及管理中存在的問(wèn)題，及解決的對策。
一、存貨核算及管理的必要性
“存貨”的概念是：在企業(yè)的日常工作中，企業(yè)所擁有的待出售產(chǎn)成品或者正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，在勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)或者在提供勞務(wù)工作時(shí)所需耗費的材料及物料等。在此需要指出的是將存貨的核算和管理合并在一起論述，是因為核算的過(guò)程就是對存貨管理的過(guò)程，而及時(shí)精確的管理數據是支持存貨核算的數據保證。
存貨是企業(yè)資產(chǎn)中重要的一部分，對存貨的核算和管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節。但是，目前我國很多企業(yè)的存貨核算和管理存在明顯的問(wèn)題，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)能力和盈利能力。
二、存貨核算和管理中的問(wèn)題
1、存貨核算機構不規范
目前，很多企業(yè)沒(méi)有設置庫存核算及管理的規范機制，倉庫主管往往同時(shí)負責采購計劃和驗收貨物，同時(shí)，倉庫主管負責的部門(mén)還肩負著(zhù)對采購的原材料及產(chǎn)品、半成品的管理工作。權責都集中在一個(gè)部門(mén)，缺乏部門(mén)間權限的制約與監督，就促生了內部人員利用職務(wù)便利，謀取私利的行為。這種行為的滋生環(huán)境就是企業(yè)沒(méi)有設置存貨核算機構，或者企業(yè)存貨核算機構不規范不完善。
2、存貨核算的準確度不高
存貨的核算數據的準確與否對于企業(yè)的財務(wù)準確程度有重要影響，如某一期間對存貨的價(jià)值核算的偏大，則會(huì )抬高產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭能力，同時(shí)也將得出本期的利潤及企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的錯誤數據，對導致錯誤的企業(yè)的市場(chǎng)判斷及決策行為。本期利潤和資產(chǎn)的減少，就會(huì )導致下期的利潤和流動(dòng)資產(chǎn)的夸大或者虛報。
3、存貨核算缺乏長(cháng)遠規劃
在供應商管理中，對供應商提供的貨物進(jìn)行存貨核算，并對存貨核算進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，和歷史數據積累，可對與企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系的供應商有效評估。在節約企業(yè)用于市場(chǎng)的成本的基礎上，通過(guò)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)系統的存貨核算體系，在對歷史數據和市場(chǎng)信息的分析上，選擇供貨質(zhì)量高，價(jià)格合理的供應商。
4、核算的貨物成本與實(shí)際成本不符
企業(yè)對存貨的進(jìn)行核算時(shí)，一些問(wèn)題和容易被忽視。具體的核算規則沒(méi)有正確的執行，如采購貨物沒(méi)有計入采購成本，或者一些貨物本應該分攤后計入材料的采購成本，而在貨物的核算和管理過(guò)程中只核算購買(mǎi)價(jià)格，將物流費用等其他費用計入管理費用明細下。這種不合理的核算方式直接造成了貨物的核算成本和實(shí)際成本的不符。
5、白條抵庫現象嚴重
現行的法明確禁止了貨物與發(fā)票不同步現象的發(fā)生，因為這種發(fā)票遲于貨物的確認做法，將直接導致白條抵庫的發(fā)生。白條抵庫會(huì )導致企業(yè)資產(chǎn)的外流，危害資產(chǎn)的安全性及完整性。如在年終時(shí)，企業(yè)為了使銷(xiāo)售收入的指標考核達標，或者兼顧客戶(hù)的回款時(shí)限，而推遲開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，免于影響了回款率的考核指標。
三、加強存貨核算和管理的對策
1、企業(yè)應完善內部控制制度
企業(yè)應該建立完善的存貨核算和管理控制制度，并將這一制度嚴格的執行下去，及時(shí)提供準確的存貨信息，為企業(yè)正常的運營(yíng)和正確的決策提供有價(jià)值的信息。所以，企業(yè)要對企業(yè)流程中每個(gè)環(huán)節，對企業(yè)的采購、庫存及生存和銷(xiāo)售環(huán)節的信息流做梳理，使數據流能夠順暢、準確、及時(shí)的流動(dòng)。只有這樣，才能保證生產(chǎn)領(lǐng)料制度和存貨核算制度的建立健全，明確材料的用途和流向，對于企業(yè)的存貨核算和管理來(lái)說(shuō)十分重要。
2、進(jìn)行定期的監盤(pán)或者抽盤(pán)
要對企業(yè)截至實(shí)施存貨核算和管理制度之時(shí)的存貨進(jìn)行徹底的盤(pán)查，比對賬面存貨及實(shí)際庫存的差異，更新賬面數據。此外，還應該對歷年來(lái)企業(yè)的存貨盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行分析，找出核算中存在的.問(wèn)題，提出解決及杜絕途徑。還要對現有的存貨分類(lèi)管理，按價(jià)值及使用頻率等等不同的分類(lèi)標準，規劃進(jìn)行監盤(pán)或者抽盤(pán)的重點(diǎn)，做到兼顧全局，重點(diǎn)盤(pán)查。在盤(pán)點(diǎn)之前，企業(yè)需制定出全面而細致的計劃，調動(dòng)人力及物資，全力支持監盤(pán)或者抽盤(pán)的順利進(jìn)行，將監盤(pán)或者抽盤(pán)做到實(shí)處，而不僅僅是做表面功夫。在監盤(pán)的過(guò)程中，要核定存貨的數量，還要檢查存貨的包裝、質(zhì)量及有效期等相關(guān)信息，并詳細記錄，及時(shí)處理異常情況。對存貨的監盤(pán)或者抽盤(pán)比例，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)存貨管理、內部控制制度執行情況等。
3、提高存貨核算及管理人員素質(zhì)
庫存管理部門(mén)做為企業(yè)監督不夠嚴格的部門(mén)，且極易發(fā)生企業(yè)內部人員私下兜售產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格不正當的參與市場(chǎng)競爭，不但損毀企業(yè)的利益，而且攪亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)應加強對企業(yè)存貨核算和管理人員的素質(zhì)提高及培養。并形成權責利相互制約的體制，確保各部門(mén)間相互監督。同時(shí)，加強倉庫的管理，對于倉庫的發(fā)貨、入貨賬目，要配備有專(zhuān)人員對賬、若發(fā)現有賬實(shí)不符或不清晰的賬目，需及時(shí)調查更正，從源頭上防止倉庫管理人員違規做法。
4、加強已售存貨貨物的管理
企業(yè)在追求盈利的過(guò)程中，必須做到重視對存貨的管理。企業(yè)的存貨管理情況不同，其平均資金占用水平就不同。只有在企業(yè)應用存貨管理辦法，加強企業(yè)企業(yè)對已售存貨貨物的管理之后，平均資金占用就會(huì )降低，總資產(chǎn)的周轉率和存貨的流轉速度也會(huì )相應提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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存貨管理論文5
[關(guān)鍵詞]存貨管理;核算;分析
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理.主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。有人認為存貨管理是將廠(chǎng)商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應方法或稱(chēng)拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內的運輸和分配。第三種方法.或稱(chēng)混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結合，形成對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補給裝運和分配多少存貨等過(guò)程。
一、存貨管理內涵
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來(lái)調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業(yè)營(yíng)運資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析。最后進(jìn)行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。
二、存貨管理的目標與意義
企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是。過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì )增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨管理的意義有以下幾點(diǎn)：
1.可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;
2.幫助庫存會(huì )計進(jìn)行庫存商品的核算：
3.提供的各種庫存報表和分析可以為企業(yè)的決策提供依據;
4.實(shí)現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
三、當前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因
1.存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實(shí)記錄。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因索較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，A、B兩個(gè)工號同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄顯示的是B工號的材料消耗極少甚至為零.而A工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應結轉成本;原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結轉了成本;購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。
2.內部控制制度不健全。在材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節往往由同一個(gè)人完成采購銷(xiāo)售、付款收款、入庫出庫等全過(guò)程，使采購銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì )提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。
3.流動(dòng)資金占用額高。因庫存量大，導致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉帶來(lái)很大的困難。
4.非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量。
5.管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報，但每年都是只上報。沒(méi)有上級主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。
四、提高企業(yè)存貨管理水平的'途徑分析
1.嚴格執行財務(wù)制度規定，使賬、物、卡三相符。存貨管理要嚴格執行財務(wù)制度規定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時(shí)辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%-15%。資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%。資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。
3.加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。
4.利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現存貨資金信息化管理。要想使存貨管理達到現代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺階。
存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下。存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何。直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的贏(yíng)利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下。企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
存貨管理論文6
存貨作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供物質(zhì)基礎。存貨量過(guò)多，會(huì )使公司大量資金被占用，致使缺少流動(dòng)資金，且存在原料價(jià)格下降的風(fēng)險；存貨過(guò)少，亦會(huì )因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的擴大而導致缺料、斷料現象，影響正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。因此，加強公司存貨管理意義十分重大。
一、存貨基本介紹
所謂存貨，是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的半成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。[1]對于生產(chǎn)性公司而言，即便是一個(gè)零件從采購入庫、保管、支領(lǐng)登記、生產(chǎn)加工到成品出廠(chǎng)也必須經(jīng)歷存貨管理的各個(gè)環(huán)節，且在各個(gè)環(huán)節均存在著(zhù)存貨管理的風(fēng)險，如不進(jìn)行有效的內部控制，就會(huì )“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響整個(gè)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、公司存貨管理循環(huán)內部控制現狀分析
本文所研究的公司是一家生產(chǎn)性企業(yè)，其存貨包括1500多個(gè)品種的原材料、40多種半成品和30多種不同型號的成品。對這些存貨進(jìn)行有效的管理才能為財務(wù)提供準確的基礎數據，才能提高公司整體管理水平，降低存貨資金風(fēng)險。然而，該公司在進(jìn)行存貨管理過(guò)程中，受多種原因的影響存在著(zhù)各種問(wèn)題和不足，極大地制約著(zhù)該公司管理水平的整體提升。這些問(wèn)題和不足表現在：（1）原材料出入庫環(huán)節的不足：由于種類(lèi)繁多，且很多零件十分細小，逐一清點(diǎn)難度較大，大多以供應商提供的送貨單上顯示的數據為準。一旦供應商所送數量不足，就會(huì )造成公司利益的損失。同時(shí)，由于庫房工作人員很難做到按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨，就會(huì )導致某些先進(jìn)入倉庫的原料因時(shí)間過(guò)長(cháng)失效，增加企業(yè)原材料成本。在支領(lǐng)環(huán)節，除了正常支領(lǐng)外，有時(shí)還存在特殊超領(lǐng)，如加工報廢、技術(shù)人員領(lǐng)料進(jìn)行試驗等等，這些超領(lǐng)均需要走相應的超領(lǐng)手續，填寫(xiě)超領(lǐng)單。但由于該公司倉庫負責人直接向財務(wù)部門(mén)提交超領(lǐng)單，沒(méi)有與原始申請單進(jìn)行核對，就難以為財務(wù)提供準確的數據。（2）成品出入庫環(huán)節的不足。正常入庫一般不會(huì )出現紕漏，但由于成品出庫可能存在銷(xiāo)售出庫，返修出庫、不良退貨實(shí)驗出庫、補發(fā)出庫和報廢出庫等多種情況，如果工作人員不細心或手續不完整，極易造成差錯。（3）盤(pán)點(diǎn)管理存在的不足。該公司每個(gè)季度都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)組織一次存貨盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)涉及多有存貨和所有環(huán)節。但由于盤(pán)點(diǎn)結果的統計沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行復核，沒(méi)有確認盤(pán)點(diǎn)票的真實(shí)有效性，盤(pán)點(diǎn)出現差異的原因事后沒(méi)有進(jìn)行深入專(zhuān)業(yè)的分析，往往使盤(pán)點(diǎn)流于形式，不能通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現企業(yè)管理中存在的不足，盤(pán)點(diǎn)起不到應有的內控作用。
三、完善公司存貨循環(huán)內控機制的對策分析
一是嚴把原材料入庫關(guān)。原材料入庫，除認真清點(diǎn)、核對數量、型號等信息外，還要對材料質(zhì)量按比例進(jìn)行抽檢，確保入庫材料品質(zhì)得到保證，避免入庫時(shí)就是失效產(chǎn)品或瑕疵品。二是加強對不良品退貨流程的控制。對于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的不良品，在給供應商結賬時(shí)應扣除不良品數量，或要求供應商補足相應的不良品后再結賬。在不良品申請入庫時(shí)，應在清單后附注原始憑證，經(jīng)倉庫確認無(wú)誤后，統一保管，并在規定的周期提交給財務(wù)部門(mén)。雙方確認無(wú)誤入庫后，倉庫人員應立即對不良退貨進(jìn)行標識，單獨放置，寫(xiě)明數量以及入庫時(shí)間，并與訂貨部門(mén)聯(lián)系，由該部門(mén)統一通知供應商取回。三是成品出入庫的管控。成品出入庫的管理較之原材料相對簡(jiǎn)單，在對成品出入庫管理的`重點(diǎn)是保證數量的準確性和提高管理的效率。在這一環(huán)節，要首先明確管控所要達到的目標。在倉庫內不同區域設置明顯的成品型號標識，相同型號的成品存放在固定區域，由專(zhuān)人進(jìn)行保管、做好登記，在出貨時(shí)，嚴格按照先入庫的先出原則，確保成品不在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)。同時(shí)，庫管工作人員一定要注意存放內存放成品的總量控制，不能因擠占空間占用通道，要確保正常作業(yè)有一定的空間。一旦出現因質(zhì)量問(wèn)題成品退貨，要及時(shí)將不良品進(jìn)行明顯的標識，并與良品區分存放，避免將不良品再發(fā)出造成公司不必要的損失。四是加強報廢流程的控制。報廢管理是很多公司存貨內控管理的薄弱環(huán)節，公司應明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)對存貨是否達到報廢條件進(jìn)行嚴格的審定，并認真查找報廢原因，避免再次出現類(lèi)似情況。在將報廢存貨轉交處理時(shí)，雙方要履行嚴格的交接手續，清點(diǎn)好數量、核對好型號，將雙方簽字確認好的單據交財務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬目處理。
參考文獻：
[1]王蘇皖.提高企業(yè)存貨審計質(zhì)量的方法—以凱利公司為例.20xx年徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文.
存貨管理論文7
尊敬的各位老師：
上午好，我是來(lái)自xx班的學(xué)生xxx，我的論文題目是《供應鏈環(huán)境下貨存供方庫存管理研究》，我的論文是在x老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我像我的導師表示深深的謝意，向在座各位不辭辛苦參加答辯的老師表示忠心的感謝，并對三年來(lái)我有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的研究目的和主要內容向老師作以匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我要談得是本課題的研究目的和意義：
在知識經(jīng)濟時(shí)代，全球化競爭日益激烈，促使全球化市場(chǎng)競爭趨勢和企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性的變化。這種變化標志著(zhù)世界范圍內新一輪的市場(chǎng)競爭和企業(yè)重組己經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，并由此推動(dòng)經(jīng)濟全球化向縱深方向發(fā)展。在當今世界市場(chǎng)日趨多變大趨勢下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：產(chǎn)品生命周期短、更新?lián)Q代快、品種增加、顧客對產(chǎn)品的交貨期、價(jià)格和質(zhì)量的要求越來(lái)越高。先進(jìn)的商業(yè)模式，領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，如果不能快速地部署和實(shí)施，就會(huì )面臨過(guò)時(shí)或被競爭對手超越的風(fēng)險。在這種形勢下，如何全面整合企業(yè)的資源，迅速對市場(chǎng)需求做出反應，以全面滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，就成為企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意，并在競爭中勝出的關(guān)鍵因素。用戶(hù)需求的多樣性和不確定性增加，客戶(hù)的個(gè)性化要求越來(lái)越多，產(chǎn)品的顧客化越來(lái)越強，這對制造企業(yè)的管理提出了更高的要求。由于供應鏈管理思想所倡導的快速反應市場(chǎng)需求、全局性戰略管理、敏捷性等目標的優(yōu)勢，使得供應鏈管理成為制造業(yè)管理的目標。個(gè)體企業(yè)之間的競爭逐步轉變?yōu)楣⿷溨g的`競爭，企業(yè)也逐步意識到它的成功取決于供應鏈管理網(wǎng)絡(luò )的能力。
供應鏈管理是近年來(lái)國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的，開(kāi)始人們并沒(méi)有必要把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來(lái)，主要進(jìn)行局部性的研究，如研究多級庫存控制問(wèn)題、物資供應問(wèn)題，其中主要研究關(guān)于分銷(xiāo)運作的問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息化的到來(lái)，以及全球制造的出現，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用。制造業(yè)面臨的是市場(chǎng)競爭激烈、用戶(hù)需求的不確定性和個(gè)性化增加、產(chǎn)品的壽命周期縮短和產(chǎn)品結構越來(lái)越復雜的環(huán)境。制造企業(yè)如何適應新的環(huán)境已經(jīng)成為制造業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。供應鏈庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個(gè)環(huán)節。由于庫存費用占整個(gè)供應鏈運營(yíng)成本的很大比例，因此研究供應鏈庫存，尤其是在制造企業(yè)的供應鏈庫存顯得更加重要。
其次，我要談得是本論文的主要內容：
本文在研究了供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)基礎上，指出了其中尚存在的一些主要問(wèn)題。分析了供應鏈庫存管理的幾種策略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，結合制造企業(yè)庫存管理的主要問(wèn)題，選擇貨存供方庫存管理策略對制造企業(yè)的庫存管理進(jìn)行研究。
接著(zhù)進(jìn)一步研究了供應鏈環(huán)境下貨存供方庫存管理策略的基本思路，搭建了貨存供方庫存管理系統的基本框架，并對相應的庫存管理機制進(jìn)行了分析和設計，探討了貨存供方庫存管理策略中供應商對物料供應與庫存的決策。
最后，將貨存供方庫存管理策略應用到某機械制造有限公司的庫存管理。根據實(shí)際情況和主要問(wèn)題建立了公司貨存供方庫存管理系統框架，并探討了策略的主要配套流程，選取相應案例進(jìn)行了供應與庫存決策；討論了在該企業(yè)實(shí)施貨存供方庫存管理方案的基本步驟。文章結尾總結了供應鏈庫存管理在發(fā)展中面臨的問(wèn)題，提出了后續需要完善和研究的方向。
最后我要談一下這篇論文的不足。
在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我搜集了許多的相關(guān)資料，也學(xué)到了很多的新知識，但由于自身能力不足，經(jīng)驗不夠，語(yǔ)言的組織和運用能力不強，本論文還存在著(zhù)許多不足之處，許多問(wèn)題還有待進(jìn)一步的思考和探索，借此答辯機會(huì )，希望各位老師能夠提出寶貴的意見(jiàn)，給予批評指正，我一定虛心接受，加以改正，謝謝。
存貨管理論文8
一、購進(jìn)商品當期未對集團外銷(xiāo)售
例：A公司于20xx年初購買(mǎi)了B公司80%的普通股股份，形成控制關(guān)系。當年10月A公司將成本為8 000元的商品銷(xiāo)售給B公司，不含增值稅的售價(jià)為10 000元。B公司購進(jìn)這批商品當年未對集團外銷(xiāo)售，形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內容見(jiàn)表1。
抵銷(xiāo)分錄(1)：如表1所示。A公司個(gè)別報表上確認了營(yíng)業(yè)收入10 000元、營(yíng)業(yè)成本8 000元，但從整個(gè)企業(yè)集團的角度來(lái)看，這批商品并未實(shí)現對外銷(xiāo)售，因而不應確認收入與成本，應予以抵銷(xiāo)。同時(shí)B公司存貨是按10 000元計價(jià)的，其中包括的未實(shí)現內部銷(xiāo)售利潤2 000元也應抵銷(xiāo)。
抵銷(xiāo)分錄(2)：從表1可見(jiàn)。A公司形成利潤2 000元，導致承擔所得稅費用500元(2 000×25%)。但從集團角度出發(fā)此損益并未實(shí)現，故不應承擔所得稅費用，相關(guān)所得稅應視為預交所得稅，予以遞延，確認為遞延所得稅資產(chǎn)，并沖銷(xiāo)相應的所得稅費用。
二、后一會(huì )計期間全部對集團外銷(xiāo)售
假設前例B公司所購商品于20xx年全部對集團外銷(xiāo)售，售價(jià)為13 000元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內容見(jiàn)表2。
抵銷(xiāo)分錄(1)：A公司于20xx年確認了2 000元未實(shí)現的內部銷(xiāo)售利潤，使集團20xx年初未分配利潤多計2 000元。由于B公司20xx年末存貨多計2 000元，導致B公司20xx年的營(yíng)業(yè)成本多計2 000元，均應抵銷(xiāo)。
抵銷(xiāo)分錄(2)：其實(shí)質(zhì)是將20xx年已確認的500元所得稅費用轉為20xx年承擔的所得稅費用。集團20xx年實(shí)現收入為13 000元，成本為8 000元，利潤為5 000元(13 000-8 000)，故20xx年應承擔所得稅費用1 250元(5 000×25%)。
在表2中可以看到，只有B公司就本公司獲利部分確認了750元(3 000×25%)所得稅費用。其余500元所得稅費用應針對A公司獲利部分確認。但A公司個(gè)別報表上已于20xx年提前確認此筆所得稅費用，并減少了20xx年初未分配利潤500元。在合并報表中要消除此影響，即在增加20xx年初未分配利潤的'同時(shí)增加本期所得稅費用。
此外，20xx年末已不存在遞延所得稅問(wèn)題，由于遞延所得稅資產(chǎn)只是反映在合并報表中，并未計入個(gè)別報表，故本年不用沖銷(xiāo)遞延所得稅資產(chǎn)。
三、后一會(huì )計期間全部未對集團外銷(xiāo)售
假設前例B公司所購商品在20xx年未對集團外銷(xiāo)售，繼續形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內容見(jiàn)表3。
抵銷(xiāo)分錄(1)：抵銷(xiāo)年初未分配利潤多計2 000元，其原理與表2抵銷(xiāo)分錄(1)同。B公司20xx年末存貨多計2 000元，因未銷(xiāo)售導致20xx年的存貨多計2 000元，應抵銷(xiāo)。抵銷(xiāo)分錄(2)：與表1中抵銷(xiāo)分錄(2)類(lèi)似，只因現討論20xx年的合并報表，故抵銷(xiāo)A公司20xx年已確認的所得稅費用只能反映在增加20xx年初未分配利潤上。
我們看到，由于20xx年還未對集團外銷(xiāo)售，最終的合并金額與表1相同。
四、后一會(huì )計期間部分對集團外銷(xiāo)售假設前例B公司所購商品在20xx年銷(xiāo)售70%，售價(jià)為9 100元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內容見(jiàn)表4。
抵銷(xiāo)分錄(1)：參照表2、表3中抵銷(xiāo)分錄(1)。其中售出部分占70%，未售出部分占30%。
抵銷(xiāo)分錄(2)：針對已出售的70%部分，參照表2中抵銷(xiāo)分錄(2)。集團20xx年實(shí)現收入為9 100元，成本為5 600元(8 000×70%)，利潤為3 500元(9 100-5 600)，故應承擔所得稅費用875元(3 500×25%)。從表4可見(jiàn)，只有B公司就本公司獲利部分確認了525元(2 100×25%)所得稅費用。剩余350元所得稅費用應針對A公司獲利部分確認，即將20xx年所得稅費用中的350元(500×70%)轉為20xx年所得稅費用。
抵銷(xiāo)分錄(3)：針對未出售的30%部分，參照表3中抵銷(xiāo)分錄(2)。抵銷(xiāo)金額為150元(500×30%)
存貨管理論文9
【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導和影響著(zhù)績(jì)效管理體系的運行，而績(jì)效管理在幫助實(shí)現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在員工中形成比較統一的觀(guān)念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。
【關(guān)鍵詞】績(jì)效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構建
一、企業(yè)文化與績(jì)效管理簡(jiǎn)析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執行并力求體現出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀(guān)、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展�？�(jì)效管理是將個(gè)人和組織的目標進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(cháng)期目標能夠實(shí)現的可能性，使總體的企業(yè)績(jì)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jì)效管理二者之間的關(guān)系是密切結合、相輔相成的，首先，績(jì)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在所有員工中形成比較統一的觀(guān)念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jì)效管理體系在運用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導和影響，績(jì)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jì)效管理的側重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jì)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jì)效管理體系。
二、構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系
�。�1）企業(yè)文化與績(jì)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導向作用、內外的協(xié)調作用以及無(wú)形中的規范作用，在影響和決定員工績(jì)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的績(jì)效管理。而績(jì)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，形成比貢獻、比績(jì)效和比能力的優(yōu)良競爭觀(guān)念；另一方面績(jì)效管理體系給企業(yè)文化的建設提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉為自主，并不斷的提升和強化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現了績(jì)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績(jì)效管理方式來(lái)引導員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革�？傊�，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系的構建。在構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系時(shí)，首先應該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構建績(jì)效管理體系時(shí)應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績(jì)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的目標是否能夠順利實(shí)現，在構建績(jì)效管理體系的過(guò)程中，應以企業(yè)的實(shí)際為基礎，因地制宜，以“來(lái)源和指導于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jì)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設計一系列的績(jì)效管理體系和制度，加強企業(yè)績(jì)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jì)效管理體系的建立，包括績(jì)效的計劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節。（3）基于企業(yè)文化的績(jì)效管理應用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jì)效管理體系的應用，自公司20xx年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩定等各方面都取得了可喜的.成績(jì)�，F階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng )新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實(shí)現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jì)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對員工進(jìn)行崗位績(jì)效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績(jì)效管理方式也在不斷的變化著(zhù)，而企業(yè)文化對績(jì)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應該以不同的合理的高效績(jì)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(cháng)。
參 考 文 獻
[1]吳聲怡．企業(yè)文化學(xué)[M]．北京：光明日報出版社，20xx.（16）
[2]陳智琴，郭艷．淺談企業(yè)文化與績(jì)效管理的匹配[J]．商業(yè)時(shí)代．20xx（2）
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存貨管理論文10
一、引言
隨著(zhù)零售行業(yè)的發(fā)展，中小型超市的急劇擴張，各個(gè)連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了謀求發(fā)展，提高利潤水平，提升企業(yè)綜合競爭力，越來(lái)越關(guān)注自身存貨管理問(wèn)題。存貨管理促進(jìn)了超市管理，最佳的存貨水平可以降低企業(yè)存貨資金占用率，加速存貨資金的周轉，增強盤(pán)點(diǎn)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。蘇果作為我國零售行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，和大多數企業(yè)一樣存在很多問(wèn)題——起步較晚，整體規模較小，許多經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗都是在摸索中形成的。對一個(gè)企業(yè)而言，如何設置和維持一個(gè)合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過(guò)多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。蘇果的有些門(mén)店中庫存控制方面被忽視，造成相當大的損失。本文通過(guò)深入分析蘇果超市在存貨管理方面存在的問(wèn)題,提出了改善蘇果連鎖超市存貨管理的對策。
二、存貨內部控制對現代連鎖超市的重要意義
現代連鎖企業(yè)的根本特點(diǎn)是：流通領(lǐng)域廣、門(mén)店數量多，商品構成多樣。如何及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)商品的銷(xiāo)售狀況，及時(shí)補貨，以銷(xiāo)定存，并對存貨進(jìn)行科學(xué)預測和控制，不僅要避免存貨不足，又要防止存貨大量囤積,這對于超市來(lái)說(shuō)相當重要： 一方面，如果出現存貨短缺，則喪失銷(xiāo)售機會(huì )，同時(shí)缺貨成本上升，并導致顧客大批不滿(mǎn)投訴,最終流失顧客群。長(cháng)期以來(lái)，資金供應緊張，造成企業(yè)周轉慢。另一方面，如果出現庫存積壓，占用了企業(yè)大部分流動(dòng)資金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了資金使用的機會(huì )成本。同時(shí)，存貨過(guò)剩還增加了存貨的儲存成本，企業(yè)的`銷(xiāo)售價(jià)格也因此不得不提高，從而失去價(jià)格上競爭能力。價(jià)格降不下來(lái)，吸引不了顧客，勢必陷入經(jīng)營(yíng)困境。
在企業(yè)整個(gè)的運營(yíng)管理中，存貨的管理是基礎、是核心，只有掌握存貨狀況，才能做好上端的采購管理和下端的銷(xiāo)售管理等管理工作。
三、蘇果超市存貨管理內部控制現狀及問(wèn)題分析
蘇果以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡(luò )城鄉化、物流配送現代化、企業(yè)管理科學(xué)化和服務(wù)內容系列化為核心，堅持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng )新�，F在已成功開(kāi)發(fā)出具有蘇果特色的購物廣場(chǎng)、社區店、標準超市、便利店、好的便利店。五種業(yè)態(tài)資源共享、優(yōu)勢互補。近十幾年來(lái)，蘇果連鎖超市發(fā)展迅猛，市場(chǎng)份額不斷擴大，地區分布拓展多個(gè)省區，競爭相關(guān)激烈。雖然管理技術(shù)和手段也在不斷得到提高，但仍存在很多問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的主要原因有：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)的條件設施與落后的庫存控制
蘇果擁有先進(jìn)的配送中心，完整的ERP管理系統，但是在配送中心向門(mén)店送貨這一過(guò)程的銜接上存在很大的間隙。配送中心的配送時(shí)間和數量完全取決于理貨員的補貨單。所以門(mén)店管理人員的訂貨技術(shù)起到相當重要的作用。然而為了達到銷(xiāo)售目標，防止商品短缺，一些網(wǎng)點(diǎn)的理貨員完全不考慮門(mén)店庫存。過(guò)多地持有存貨，會(huì )喪失掉流動(dòng)資金所能帶來(lái)的投資收益；加大庫存持有量也會(huì )導致保管費的增加；由于庫存的不合理存放等因素而造成的貨損貨差，同樣會(huì )使利潤降低。因此門(mén)店管理人員訂貨既要考慮缺貨帶來(lái)的利潤、人氣損失，也要考慮到存儲成本的問(wèn)題。
�。ǘ⿴齑娴姆诸�(lèi)控制法不合理
蘇果的經(jīng)營(yíng)理念都是簡(jiǎn)單靠管理人員在企業(yè)成長(cháng)中慢慢摸索出來(lái)然后推廣，對許多先進(jìn)的庫存管理理念并不了解，缺乏商品分類(lèi)管理理念。雖然蘇果從商品的用途上將商品分為糧油、酒水、鞋、日雜等課時(shí)，而每個(gè)課時(shí)又按照每個(gè)課時(shí)商品的不同進(jìn)行了五級分類(lèi)，但是所有商品都使用同一種方式管理，甚至每次盤(pán)點(diǎn)也無(wú)差別。沒(méi)有重點(diǎn)管理對象，會(huì )造成高價(jià)商品的損耗或報廢。盤(pán)點(diǎn)時(shí)沒(méi)有側重點(diǎn)，高價(jià)低價(jià)商品盤(pán)點(diǎn)次數全都一樣，不僅浪費了大量的人力物力財力，也沒(méi)有得到有價(jià)值的信息。
�。ㄈ╊A測技術(shù)不完善
正確預測預計銷(xiāo)售額和預計出庫量等數值，是存貨管理的關(guān)鍵。由于存貨量和缺貨率是相互制約的關(guān)系，所以要在預測的基礎上，制定出正確的庫存管理措施，使存貨量和缺貨率相互協(xié)調，以便取得最佳效果。蘇果對于門(mén)店附近居民點(diǎn)的消費水平以及購買(mǎi)能力都要做到明確的了解與分析，盲目的訂貨只會(huì )增加庫存積壓，導致存貨成本過(guò)高，不利于資金周轉。
�。ㄋ模┪锪髦R的缺乏
蘇果超市的管理人員中有很多是從事百貨公司之類(lèi)的行業(yè)，雖然了解市場(chǎng)行情，熟悉運作流程，但缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理理念。而蘇果超市理貨員、收銀員等日常操作人員更是缺乏專(zhuān)業(yè)性培訓，工作效率及服務(wù)水平較低下。工作人員雖然可以認真踏實(shí)地工作，但是由于本身缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，只考慮到訂貨量大避免商品短缺，卻不會(huì )考慮庫存過(guò)大帶來(lái)的危害。物流作為企業(yè)的第三利潤泉，得到了企業(yè)的重視。蘇果要想在連鎖行業(yè)繼續保持領(lǐng)先地位，更需要重視物流的重要性，以便獲取更多的回報利潤。
四、加強連鎖超市（蘇果）存貨管理內部控制的對策
�。ㄒ唬┩晟拼尕泝炔靠刂浦贫�，明確責任與處理制度
建立健全存貨內部控制制度是連鎖企業(yè)管理工作的重中之重。蘇果超市應逐步建立和完善內部監督制度、內部稽核制度、內部牽制制度，使內部控制制度逐漸趨于完整化規范化體系化。同時(shí)企業(yè)還要成立獨立的內部控制組織機構。目前國內很多超市賣(mài)場(chǎng)貨損貨差情況嚴重，而且在存貨盤(pán)存表中并沒(méi)有清晰地反映出這一情況。因此，蘇果超市要想規避這一問(wèn)題，應明確規定存貨損耗的責任與處理制度，在各門(mén)店各大賣(mài)場(chǎng)加強對理貨人員和營(yíng)業(yè)人員的崗位培訓，提高業(yè)務(wù)水平，在物流配送環(huán)節對管理人員和配送人員建立一系列績(jì)效考核指標，以降低商品損耗率。
�。ǘ┲贫ù尕涱A算管理制度，實(shí)行“零庫存”管理
現階段的蘇果雖然無(wú)法達到零庫存的管理目標，但是對于其先進(jìn)的管理理念，應該多學(xué)習借鑒。蘇果可以盡量保持門(mén)店的僅有一天的存貨量，甚至采用每天小批量多批次的配送方式，將門(mén)店的庫存消減為“零”，以降低的門(mén)店對庫存的各種費用，使閑置的流動(dòng)資金運用到利潤的增加上。 對于地理位置偏遠的門(mén)店，地租相對很低，而運輸費用遠遠大于庫存費用，零庫存控制法就不適用了。
�。ㄈ┺D變管理理念，完善績(jì)效考核與激勵機制
連鎖超市管理人員要轉變以經(jīng)驗式、主觀(guān)意識為主的管理思想，建立科學(xué)的管理制度，營(yíng)造良好的存貨內部控制環(huán)境。超市應聘請工作經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人才，擔任存貨采購等重要管理崗位，并定期對存貨管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高存貨管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
蘇果超市需建立健全存貨內部控制的績(jì)效考核與激勵機制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)地進(jìn)行自我監督自我控制。蘇果應制定崗位人員績(jì)效考核制度，獎罰分明，不斷加強考核力度，根據績(jì)效考核的結果，對各部門(mén)給予不同程度的獎勵措施，根據員工的級別不同、需求不同，分別通過(guò)期權激勵、升職、獎金、提成、培訓等多種激勵機制相結合的方式，來(lái)吸引人才、發(fā)展人才，激發(fā)員工工作的積極性，以實(shí)現公司價(jià)值最大化的最終目標。
存貨管理論文11
一、存貨管理的概述
1.1存貨的概念及特點(diǎn)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的，以備銷(xiāo)售和耗用的物資，是能夠為公司帶來(lái)經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對利潤表中銷(xiāo)售成本的確定有著(zhù)最直接的影響，在資產(chǎn)負債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫存就會(huì )膨脹；銷(xiāo)售部門(mén)盲目估計銷(xiāo)售量，也容易導致供大于求的庫存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì )保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，節約采購成本，滿(mǎn)足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過(guò)過(guò)多占據資金的問(wèn)題，權衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時(shí)應對市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對市場(chǎng)預測，預計某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì )大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì )大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷(xiāo)售公司會(huì )增加庫存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和ABC分類(lèi)法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和ERP技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應商管理模式。能夠協(xié)調各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的.管理水平的要求大。加大供應商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問(wèn)題
一是存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權平均法，月末一次加權平均法，個(gè)別計價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準確性，就會(huì )造成存貨的實(shí)際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒(méi)有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過(guò)多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現能力是非常弱，過(guò)高存貨會(huì )占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉困難。
2.2公司存貨管理問(wèn)題存在的原因
首先公司的傳統存貨思想的制約著(zhù)先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內部控制不健全，采購員無(wú)監管下的不合理的采購必然會(huì )導致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國內生產(chǎn)過(guò)剩，消費不足也是其中一個(gè)原因。
三、公司存貨管理建議及意見(jiàn)
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓，加強學(xué)習；并且面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開(kāi)發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷(xiāo)售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險，跟隨市場(chǎng)流行度。
其次加強市場(chǎng)情報信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng )新方面問(wèn)題。運動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強產(chǎn)品技術(shù)的保護管理，積極申請專(zhuān)利，保護自己的專(zhuān)有技術(shù)的同時(shí)也保護了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤(pán)存制度來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數量盤(pán)存制度使用實(shí)地盤(pán)存法與永續盤(pán)存法。不管是實(shí)地盤(pán)存存貨數量，還是通過(guò)結賬來(lái)反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤(pán)存法結果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現存貨是盤(pán)盈還是盤(pán)虧，進(jìn)而查找內外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問(wèn)題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來(lái)提高公司的競爭力。
存貨管理論文12
一、企業(yè)存貨管理的意義
�。ㄒ唬┯欣诠芾砣藛T對庫存商品進(jìn)行全面的管理
《縱橫中小企業(yè)ERP管理軟件》始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監管，實(shí)時(shí)提供各種業(yè)務(wù)數據，全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存和成本、毛利，以及應收、應付等資金往來(lái)情況。參與經(jīng)營(yíng)預測和決策，是制造企業(yè)實(shí)現管理現代化的理想選擇。她以業(yè)務(wù)為基礎，財務(wù)為核心，整個(gè)系統一體化設計，功能流暢，操作方便，界面美觀(guān)友好。包括采購管理、銷(xiāo)售管理、、生產(chǎn)管理、倉庫管理、帳務(wù)系統等子系統�？梢詭椭髽I(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;
�。ǘ⿴椭鷰齑鏁�(huì )計進(jìn)行庫存商品的核算
1950年，在建立國營(yíng)貿易企業(yè)統一會(huì )計制度的同時(shí)，確定批發(fā)商品核算采取永續盤(pán)存制和數量進(jìn)價(jià)金額核算的辦法，但其具體核算方法，卻隨著(zhù)客觀(guān)條件的變化而不斷改革。
中華人民共和國成立以來(lái)，廣大商業(yè)財會(huì )工作者在實(shí)踐中不斷摸索改進(jìn)商品核算，建立健全商品賬的控制體系，一般實(shí)行“三級控制”（在“庫存商品”總賬與庫存商品明細賬之間，按商品類(lèi)別設置類(lèi)目賬），有的工業(yè)品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種繁多，則實(shí)行“四級控制”。
�。ㄈ⿴齑娣治隹梢詾槠髽I(yè)的相關(guān)決策提供依據
1、計劃管理材料總體計劃（備料計劃）項目部開(kāi)工前編制材料總體需用計劃，作為公司備料和項目部編制月物資采購計劃的依據。根據材料總體計劃量以及合同簽訂價(jià)或最近采購價(jià)自動(dòng)生成材料的目標成本，用以控制材料的實(shí)際成本。
2、材料收發(fā)存管理
�。�1）材料入庫時(shí)系統會(huì )提示此材料的合同簽訂價(jià)格，以防入庫采購價(jià)格大于合同簽訂價(jià)。 在驗收入庫時(shí)能看到這個(gè)材料的計劃量、已供應量以及供應余量，采購人員可實(shí)時(shí)了解自己的計劃完成情況。能分別體現甲供材料、采購材料和調入的材料。直出功能可以實(shí)現入庫即出庫，節約了工作量，提高了效率。您可以按自定義的簽批流程對材料入庫單進(jìn)行簽批。
�。�2）材料出庫能提示當前庫存量。出庫單價(jià)的計算方法可以按剩余平均價(jià)、先入先出價(jià)格靈活設置。能分別體現工程用材料、臨設用材料、辦公用料、設備用料、周轉攤銷(xiāo)的材料和調出的材料�？梢园搭I(lǐng)料單位來(lái)查看領(lǐng)料情況，對于項目來(lái)說(shuō)根據此可以考核外施隊的用料情 況�？梢园垂こ滩课缓牧�，以便按部位把實(shí)耗材料與預算材料、計劃材料進(jìn)行對比，過(guò)程中對材料的消耗進(jìn)行控制。您可以按自定義的簽批流程對材料出庫單進(jìn)行簽批。
�。�3）材料收發(fā)存情況查詢(xún)根據入庫、出庫情況，系統按材料編碼自動(dòng)匯總材料的收發(fā)存情況。能按材料類(lèi)別對材料的收發(fā)存情況進(jìn)行查詢(xún)。能自定義時(shí)間查詢(xún)材料收發(fā)存情況。能查看材料的明細帳，便于歷史及原始數據的跟蹤。同一種材料可以按平均價(jià)格，也可按不同的采購價(jià)格查看材料的收發(fā)存情況。
3、材料結算、付款及欠款管理材料入庫時(shí)與供應商或合同掛鉤，系統自動(dòng)生成應付帳款，填入實(shí)際付款數后，欠款自動(dòng)生成。
4。發(fā)票管理每一張采購發(fā)票都可以和相應的入庫和出庫單關(guān)聯(lián)，您可以很方便地看到發(fā)票額、發(fā)生額以及這張發(fā)票所對應的入庫單和入庫材料�？梢园醋远x的簽批流程對發(fā)票進(jìn)行簽批。
5、材料成本管理系統自動(dòng)按部位和時(shí)間把實(shí)耗材料、計劃材料以及預算材料的量和價(jià)進(jìn)行對比，以便過(guò)程中分析盈虧，采取控制策略。
�。ㄋ模┍ＷC企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行
實(shí)現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┐尕浌芾韮炔靠刂撇煌晟�
內部控制是任何企業(yè)管理的重要組成部分，如果任何一個(gè)企業(yè)忽視了內部控制會(huì )給企業(yè)造成嚴重的損失，我國企業(yè)存貨管理的內部控制存在著(zhù)很大的問(wèn)題。存貨的內部控制的問(wèn)題首先體現在從存貨入庫到出庫。
1。記錄的時(shí)間差
首先，采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)記錄的時(shí)間差異，企業(yè)購買(mǎi)的存貨已經(jīng)入庫，但財務(wù)部門(mén)沒(méi)有對其進(jìn)行記錄，盡管在預付貨款賬戶(hù)中表明著(zhù)采購的行為發(fā)生，但二者在時(shí)間上存在著(zhù)很大的時(shí)間差異也存在著(zhù)企業(yè)存貨被挪用的風(fēng)險。
2。 財務(wù)部門(mén)對實(shí)物沒(méi)有控制權
盡管企業(yè)購買(mǎi)的存貨在財務(wù)做了入庫的處理，但財務(wù)部門(mén)對實(shí)物沒(méi)有控制權，由于缺少對存貨的定期盤(pán)點(diǎn)來(lái)核實(shí)是否實(shí)物和賬面相符合，所以財務(wù)的記錄只是對企業(yè)購買(mǎi)的存貨進(jìn)行賬面的記錄，存貨很可能存在賬實(shí)不符。賬實(shí)不符還有可出現另一種情況，企業(yè)賬務(wù)處理不規范，實(shí)現銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實(shí)際庫存數，賬實(shí)不符;部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉移，雙方不簽訂代銷(xiāo)合同，代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品沒(méi)有如實(shí)計入庫存，形成實(shí)物數大于賬面數;部分企業(yè)不按規定設置保管員崗位，不按規定設置明細賬。
目前很多企業(yè)都沒(méi)有制定和完善存貨采購計劃。如果一個(gè)企業(yè)存貨流動(dòng)的速度較快，特別是原材料部分，企業(yè)不僅需要考慮庫存量和保證每天的正常生產(chǎn)的需要，如果是食品類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)還需要考慮原材料的保質(zhì)期。如果企業(yè)的存貨量過(guò)多，不僅占用企業(yè)的倉庫和資金占用的增加，而且造成原材料的浪費，如果過(guò)少不能保證每天企業(yè)的生產(chǎn)需要，而如果頻繁采購存貨發(fā)生的費用又會(huì )增加。
3。 企業(yè)缺乏對存貨采購過(guò)程控制
企業(yè)缺乏對存貨采購過(guò)程控制，特別是對采購的內部控制不完善，很多采購的存貨都由一個(gè)人完成，那么對于采購存貨的入庫價(jià)格就會(huì )由采購人員自己決定，增加了采購人員營(yíng)私舞弊的可能性，這樣企業(yè)的采購成本就會(huì )大大增加了。其次，存貨驗收入庫的手續的不規范。存貨的驗收時(shí)存貨入庫前的重要環(huán)節，很多企業(yè)忽視存貨的驗收，對與一些特殊材質(zhì)的存貨應該嚴格驗收，以免給企業(yè)造成不必要的損失。有時(shí)候企業(yè)采購和驗收時(shí)是同一個(gè)人，大大的增加了營(yíng)私舞弊的可能性。企業(yè)容易忽視存貨在領(lǐng)用的控制不完善，在領(lǐng)用過(guò)程中被員工私自盜用或者丟失都未能及時(shí)發(fā)現，給企業(yè)造成損失。例如：武漢金牛管業(yè)總公司組織對所屬10多家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問(wèn)題，實(shí)際資產(chǎn)盤(pán)虧近40%，存貨丟失損耗嚴重，賬實(shí)不符，采購無(wú)控制、銷(xiāo)售無(wú)監督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過(guò)高，存貨周轉速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見(jiàn)缺乏對存貨內部控制對企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)極其重要的影響。
�。ǘ┤狈ο冗M(jìn)的存貨管理方法
而且對于企業(yè)選擇什么樣的存貨管理方法對企業(yè)存貨的管理起著(zhù)重要的作用，企業(yè)存貨管理存在的另外一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)缺少有效的存貨管理方法。企業(yè)由于多種原因持有不同種類(lèi)的存貨，并且不同行業(yè)的存貨種類(lèi)和應用比重也不同，管理的方法也應該不同，應該有很多種�，F在企業(yè)常用的存貨管理方法有存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類(lèi)法、存貨經(jīng)濟批量模型等方法。很多企業(yè)都只運用一種存貨管理方法來(lái)管理多種存貨，例如單獨存貨經(jīng)濟批量模式，經(jīng)濟批量模式是根據企業(yè)日常存貨用量和相關(guān)的資金成本，運用數字模式求得企業(yè)最佳的持有量的方法，但是經(jīng)濟批量模型是建立在假設的基礎上的'，假設一次訂貨量無(wú)最大最小的限制，采購、運輸均無(wú)價(jià)格折扣，訂貨費與訂貨批量無(wú)關(guān)和不允許缺貨等，經(jīng)濟批量模式只是考慮存貨變動(dòng)性定購成個(gè)和存貨成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本，沒(méi)有考慮外界其它的變化的因數，假如供應商位了鼓勵客戶(hù)大量的購買(mǎi)，通常給與不用程度價(jià)格的優(yōu)惠，如果用經(jīng)濟批量模型就會(huì )使存貨訂購的數量受到影響。缺乏利用先進(jìn)的存貨管理方法可能使企業(yè)因為存貨量的不足而無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售和生產(chǎn)的需要，也可能因為存貨過(guò)多而占用大量的流動(dòng)資金。
�。ㄈ┐尕浌芾碇腥狈\用第三方物流
物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，無(wú)論是是制造業(yè)企業(yè)還是流通業(yè)企業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售必須有與之相關(guān)的物流活動(dòng)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會(huì )化和信息化程度不斷的完善，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大變化。傳統存貨的管理模式只是對存貨預算的管理和確定最佳訂貨時(shí)間和訂貨量，存貨管理“小而全，大而全”注重了企業(yè)內部物流系統的整合，忽視了企業(yè)外部第三方物流資源的利用，企業(yè)在內部自己進(jìn)行物流活動(dòng)使企業(yè)占用了大量的資金，企業(yè)需要購買(mǎi)貨車(chē)、建立倉庫、雇傭物流人員等，接下來(lái)企業(yè)需要負責存貨計劃、采購、存儲、領(lǐng)用、出庫全過(guò)程的管理占用了大量的人力、財力和物力，使企業(yè)的成本大大增加。傳統的存貨管理模式多數企業(yè)注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理，忽視了存貨價(jià)值形態(tài)的管理。目前我國企業(yè)的存貨管理方法只是針對企業(yè)的自身物資資源，大大缺乏運用第三方物流。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)信息脫節
商品實(shí)物已經(jīng)入庫，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有記錄。由于企業(yè)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)信息處理脫節，財務(wù)數據不能形成對物流的監控，二者在時(shí)間的反映上存在著(zhù)很大差異。由于倉儲功能并非由本企業(yè)完全控制，雖然在預付貸款賬戶(hù)中反映出采購行為，卻存在著(zhù)企業(yè)資源被挪用的風(fēng)險。
三、加強企業(yè)存貨管理的對策
利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視， 為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管 理提到日程上來(lái)。
�。ㄒ唬┙⑦m合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統 企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。
存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃。首先，應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通�？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法;二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法;三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)高效的存貨管理制度 企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日�？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。
�。ㄈ┖侠碚蟽炔课锪髻Y源，充分利用第三方物流 企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用;二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率;三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平;四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素;二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才;三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。
�。ㄋ模┩晟苾炔靠刂�，確保其行之有效
1。做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任;明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告;嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。 2。取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定;抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議;嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收;設置存貨明細帳，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理。
3。倉儲與保管控制。首先，根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
4。監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況;定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況;定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況;定期檢查存貨處置制度的執行情況;定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
存貨管理論文13
【摘 要】本文結合多年來(lái)的工作經(jīng)驗，先對供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理進(jìn)行了概述，然后對加強供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的措施進(jìn)行了介紹，最后對配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量控制與管理后的效果展開(kāi)分析，希望可以促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);配網(wǎng)工程管理
前 言
供電企業(yè)的發(fā)展可促進(jìn)我國經(jīng)濟的提升，可以保證人們的生活質(zhì)量，配網(wǎng)工程建設的質(zhì)量，影響著(zhù)供電的效果，在建設與管理的過(guò)程中，企業(yè)的工作人員一定要各司其職，要做好配網(wǎng)工程的優(yōu)化工作，加強過(guò)程管理，這有利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。
1 供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理概述
配網(wǎng)工程中的質(zhì)量控制和管理涉及到多個(gè)方面，包括組織管理、進(jìn)度管理、人員管理以及機械管理，通過(guò)對配網(wǎng)工程的全方面管理，能夠實(shí)現對工程質(zhì)量的把關(guān)，從源頭上杜，進(jìn)一步提升配網(wǎng)工程質(zhì)量;同時(shí)，也能夠促進(jìn)電力施工企業(yè)向著(zhù)更加穩健的方向發(fā)展。在現代化的配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中，已不僅僅局限于施工本身作業(yè)，還包括在施工前期的各項準備工作以及施工后期的收尾工作，可以說(shuō)，配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制與管理貫穿于工程建設和后期生產(chǎn)的整個(gè)周期，在工程的每一個(gè)階段都有涉及。從管理的效益來(lái)看，只有做到全方位控制，才能實(shí)現工程效益的最大化，才能夠真正實(shí)現配網(wǎng)工程質(zhì)量的全面提升。
2 加強配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的措施
2.1 明確管理機構的質(zhì)量管理責任
在配網(wǎng)工程的項目建設中，質(zhì)量問(wèn)題小則造成經(jīng)濟損失，大則造成人員傷亡，由此引發(fā)的安全問(wèn)題更是觸目驚心。因此，相關(guān)管理機構必須引起高度重視，從自身的責任出發(fā)，明確權限，將責任具體落實(shí)到每一個(gè)人，尤其是對于分區的項目經(jīng)理而言，要求其對所負責的區域擔負起相關(guān)的責任，當出現問(wèn)題時(shí)，應該具體問(wèn)題具體分析，將責任落實(shí)到承擔者，以儆效尤，避免再次出現同樣的問(wèn)題。如施工部門(mén)需要定期對現場(chǎng)的設備進(jìn)行檢測，確保其能夠正常運行，并且保證其精度;對于材料的質(zhì)量問(wèn)題應該交給采購部門(mén)把關(guān);監督部門(mén)則有必要定期舉行人員培訓，提升質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
2.2 加強設計階段的質(zhì)量審查
配網(wǎng)工程所涉及的范圍廣泛，施工的環(huán)境千差萬(wàn)別，因此，不同地區對于工程施工的要求并不一致，這就要求配網(wǎng)工程在設計階段做好各項規范性管理工作。在設計過(guò)程中，嚴格結合當地的地區性設計綱領(lǐng)，加強設計過(guò)程中的質(zhì)量審查，核實(shí)工程施工成本。一般來(lái)說(shuō)，工程的設計包括初步設計和施工圖紙設計兩個(gè)階段，作為設計人員，應該加強和施工承包方的溝通，根據工程現場(chǎng)施工要求確定設計方案。在后期的圖紙設計中，充分考慮現場(chǎng)施工條件、設備配置以及由此帶來(lái)的成本消耗。在有條件的前提下，建議擬定多個(gè)設計方案，并通過(guò)核算和質(zhì)量監管方面優(yōu)選出最終方案;對于和工程質(zhì)量相悖的文件，應該進(jìn)行嚴格甄別及篩選。
2.3 申報程序各環(huán)節規范化
配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制和管理貫穿于整個(gè)建設項目，因此，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在平時(shí)的管理中，應該注重申報程序各環(huán)節的規范化，在安全的前提下，始終將質(zhì)量放在首位。在設計環(huán)節，應該充分結合當地的地質(zhì)情況，對照勘探部的相關(guān)資料進(jìn)行設計概念的申報，相關(guān)的設計文件應及時(shí)上交;在申報物資時(shí)，應該做到無(wú)論巨細都列入申報范圍，除了設備、材料之外，安全生產(chǎn)措施費用的預算投入也要有充分保證;在施工企業(yè)申報文明工程、創(chuàng )立各項榮譽(yù)杯時(shí)，嚴格按照審批程序進(jìn)行申報，尤其需要對工程的年限以及投資嚴格進(jìn)行審查，不得存在虛報謊報行為。
2.4 強化施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工過(guò)程對于質(zhì)量控制十分重要，主要包括三個(gè)方面，分別是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在項目的決策階段對工程的概念進(jìn)行文件性標識，如合同中的條款規定，施工器械的'租用以及人員崗位的到位安排等。事中控制是對施工現場(chǎng)的把控，即根據甲方要求，及時(shí)記錄現場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)解決，將損失降低到最小的程度。事后控制是指對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，這一環(huán)節往往被大多數施工企業(yè)所忽略。在實(shí)際施工過(guò)程中，只有從多個(gè)方面對施工進(jìn)行控制，才能夠真正保障工程質(zhì)量。此外，配網(wǎng)工程的工程量較大，各個(gè)分部分項施工具有先后順序;在此情況下，需要對擬建工程做好準備工作，對正在施工的工程嚴格把關(guān)，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。各個(gè)環(huán)節之間相互配合，才能夠真正創(chuàng )建出符合各項規范的優(yōu)質(zhì)工程。
2.5 做好驗收和竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段的質(zhì)量管理是收尾工作，和一般的土建工程所不同的是，配網(wǎng)工程的危險系數大，所涉及到的技術(shù)含量高，因此，對于工程的竣工驗收也是十分重要的。無(wú)論是工程的哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對其質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。在工程的最后驗收之前，需要對分部分項工程進(jìn)行監測，由小及大，層層推進(jìn)，直到最后環(huán)節中的工程符合質(zhì)量要求為止。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，工程的驗收涉及到兩個(gè)方面，分別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗以及對整個(gè)配網(wǎng)工程的整體驗收。
3 配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量控制與管理后的效果
3.1 減少了工程后期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率
從以往施工的經(jīng)驗來(lái)看，在施工中往往會(huì )出現工程進(jìn)度跟不上計劃的情況。在配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量的控制與管理后，由于項目前期做了各項充分的準備工作，提前與當地政府部門(mén)以及村民及時(shí)進(jìn)行溝通，大大減少了工程施工中的人為阻力，工程進(jìn)度明顯加快。由于對工程物資的有效管理，對物資的供應以及材料的采購做到嚴格把關(guān)，使得物資的利用率達到95%以上，避免了倉庫中的物資堆積現象，為工程施工降低了成本。
3.2 加強了工程的施工質(zhì)量控制，保證了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)施
以往工程施工中人員的素質(zhì)參差不齊，導致工程質(zhì)量達不到規定質(zhì)量技術(shù)要求。在工程的驗收過(guò)程中還需要對其進(jìn)行返工整改，浪費了大量的人力、物力、財力，還嚴重拖延了工期。通過(guò)對工程項目的各項管理，做到工程施工人員、管理人員持證上崗，材料供應達到國家相關(guān)標準，為優(yōu)質(zhì)配網(wǎng)工程的建設提供了優(yōu)質(zhì)的保障。在各項榮譽(yù)杯的創(chuàng )建過(guò)程中，由于配網(wǎng)工程質(zhì)量達標，施工按照原計劃進(jìn)行，無(wú)重大工程質(zhì)量事故，且工程在驗收過(guò)程中合格率大大提升，施工單位也由此獲得了多項工程建設中的榮譽(yù)，這不僅是對工程本身質(zhì)量的肯定，更是對參建人員的一種鼓勵。
3.3 具有廣泛的實(shí)用性和推廣價(jià)值
由于配網(wǎng)工程在管理中注入了創(chuàng )新管理的活力，管理效率大大提升，對于提升工程的施工質(zhì)量和降低成本起到了至關(guān)重要的作用，具有良好的實(shí)用性和推廣價(jià)值。
4 結束語(yǔ)
工程的各項控制對于工程質(zhì)量有著(zhù)極大的意義，能夠有效實(shí)現工程質(zhì)量的提升，有利于工程施工的順利展開(kāi)，充分保障工程施工人員的人身安全。所以，相關(guān)部門(mén)需要做好工程管理中的各項控制，在保障安全的前提下，提高對于質(zhì)量管理和控制的認識，加強質(zhì)量管理，并且在實(shí)踐中不斷探索，積累相關(guān)經(jīng)驗，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的不斷提升。此外，配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理是一項長(cháng)期性工作，任重而道遠，除了做好本職工作外，還需要充分協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的相互關(guān)系，真正實(shí)現配網(wǎng)工程又好又快發(fā)展。
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存貨管理論文15
一、存貨管理的意義
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷(xiāo)的關(guān)鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構成部分，如何對其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類(lèi)較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會(huì )計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷(xiāo)集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會(huì )計人員對存貨的核算管理，從而實(shí)現降低庫存、減少存貨對流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎少彮h(huán)節疏于管控
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒(méi)有注重整個(gè)采購環(huán)節，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設有項目號、材料名稱(chēng)、規格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車(chē)間負責人和部門(mén)負責人簽字審核的計劃表即可購買(mǎi)，管理權下放，造成了采購環(huán)節的混亂。在采購的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長(cháng)期合作，對材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒(méi)有分析進(jìn)貨量的合理性。
�。ǘ┎块T(mén)間信息溝通不及時(shí)
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)與財務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門(mén)在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤(pán)存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內賬實(shí)不符，從而影響財務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃做出準確決策。
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按會(huì )計核算的.要求，企業(yè)的會(huì )計人員應當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進(jìn)行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會(huì )計核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在20xx年的金融危機后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì )隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進(jìn)行期末計量，就會(huì )出現虛增資產(chǎn)的現象。
�。ㄋ模┕芾砣藛T素質(zhì)不高
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調查訪(fǎng)談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長(cháng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續發(fā)展的機會(huì )。
三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議
�。ㄒ唬┘訌姴少彮h(huán)節的管控
1. 完善采購計劃內容
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數量及金額、現有庫存量、訂貨時(shí)間、計劃到貨的時(shí)間、材料供應商聯(lián)系電話(huà)、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責任。
2. 落實(shí)采購責任
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產(chǎn)部、采購部、銷(xiāo)售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購量和采購次數，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進(jìn)行采購。
3. 優(yōu)化采購過(guò)程
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導致存貨積壓。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)間的信息溝通
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門(mén)應當及時(shí)與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門(mén)應當在材料入庫環(huán)節、領(lǐng)用環(huán)節、盤(pán)存環(huán)節和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節做好詳細的記錄，并及時(shí)登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門(mén)應將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財務(wù)部，并非只將上報時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門(mén)應將存貨的相關(guān)臺賬通過(guò)計算機進(jìn)行共享，讓財務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)只有及時(shí)登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門(mén)間溝通，提高財務(wù)部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門(mén)間信息溝通。
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制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應建立健全會(huì )計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì )計人員應該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進(jìn)行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會(huì )計人員應在每一個(gè)資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價(jià)準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價(jià)準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
�。ㄋ模┨嵘芾砣藛T素質(zhì)
1. 調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。
2. 制造業(yè)企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開(kāi)企業(yè)會(huì )議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開(kāi)展存貨管理工作。
3. 組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、了解、學(xué)習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問(wèn)題和管理現狀做到取長(cháng)補短。
4. 將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語(yǔ)
存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì )增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類(lèi)不規范、采購環(huán)節疏于管控、部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強采購環(huán)節的管控、加強部門(mén)間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
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