關(guān)于存貨管理論文

　　在學(xué)習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的關(guān)于存貨管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于存貨管理論文1

　　1 選題理由

　　20xx年11月，在中國加入世貿組織的前夕，國際著(zhù)名的咨詢(xún)公司—麥肯錫咨詢(xún)公司提出了一份關(guān)于加入世貿對中國經(jīng)濟各領(lǐng)域的影響的調查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿組織后3到5年內，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場(chǎng)份額會(huì )被外資所占據。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開(kāi)放零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，國內零售企業(yè)紛紛為“狼來(lái)了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率不足9％，發(fā)達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會(huì )物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達國家僅占10％�！� “狼來(lái)了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？

　　對連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。

　　2 論文選題的目的和意義

　　論文選題的目的：根據連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的`問(wèn)題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見(jiàn)。

　　論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。

　　3 國內外關(guān)于該論題的研究現狀和發(fā)展趨勢

　　針對庫存管理業(yè)內人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問(wèn)題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問(wèn)題的論述大體可分三類(lèi)：一類(lèi)是關(guān)于零售庫存的現狀與原因分析；一類(lèi)是對于庫存管理中存在的問(wèn)題與對策研究；還有一類(lèi)是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。

　　針對我國零售業(yè)存貨管理現狀，范國新認為，小型零售業(yè)長(cháng)期不進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細分類(lèi)不規范、核算不健全，都會(huì )造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運作。

　　在關(guān)于零售庫存管理與控制的問(wèn)題與對策觀(guān)點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問(wèn)題研究》中認為，存貨管理未能實(shí)現電算化是國內企業(yè)存貨管理中存在的一大問(wèn)題，利用電算化提高存貨核算準確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸�點(diǎn)意見(jiàn)》中認為，做好存貨規劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟訂貨規劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。

　　上述觀(guān)點(diǎn)，是作者們在長(cháng)期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗總結，具有一定的針對性和現實(shí)意義，對當前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀(guān)點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。

　　國外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現。適時(shí)存貨理論認為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專(zhuān)家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。

　　4 研究的重，難點(diǎn)問(wèn)題，主要內容及研究所采用的方法(技術(shù)路線(xiàn))

　�。�1）研究的重、難點(diǎn)問(wèn)題

　　探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。

　�。�2）主要內容

　　介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調重點(diǎn)為現代的庫存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問(wèn)題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。

　�。�3）研究所采用的方法(技術(shù)路線(xiàn))

　　深入學(xué)習相關(guān)理論知識-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調查研究-分析整理資料-得出初步結論-撰寫(xiě)論文初稿-修改定稿。

　�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進(jìn)行研究。

　�、诘湫桶咐�調查法:調查典型案例，總結其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗。

　�、畚墨I資料法:查找相關(guān)的文獻資料，了解目前國內外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。

　�、軐Ρ妊芯糠�:對國內外的連鎖零售業(yè)庫存管理現狀進(jìn)行對比研究，了解國內連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng )新戰略的不足。

　　5 工作進(jìn)度安排

　�。�1）撰寫(xiě)開(kāi)題報告

　　20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫(xiě)并完成開(kāi)題報告。

　　2．論文初稿寫(xiě)作階段

　　20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫(xiě)階段。8月27日學(xué)生向指導教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。

　　3．畢業(yè)論文修改階段

　　20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導師指導下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導教師向系教學(xué)秘書(shū)提交開(kāi)題報告、畢業(yè)論文及指導情況記錄資料。

　　4．畢業(yè)論文成績(jì)評定階段

　　根據學(xué)院具體安排而定。

　　6 閱讀的主要參考文獻

　　[1]潘學(xué)模主編，李玉周，張力，李海燕副主編：《管理會(huì )計學(xué)》，西南財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年。

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　　[12]21世紀人才報社主編，《零售攻略—中國零售業(yè)實(shí)戰寶典》，重慶出版社，20xx年9月

　　[13]杰羅姆，賈爾斯著(zhù)，《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)—公司成長(cháng)的偉大學(xué)問(wèn)》，哈爾濱出版社，20xx年。

關(guān)于存貨管理論文2

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)以提高零售價(jià)來(lái)獲取利潤的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價(jià)降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對其財務(wù)有著(zhù)非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財務(wù)管理的主要工作。存貨是一個(gè)企業(yè)最為重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運轉。本文就對存貨管理的重要性，現代存貨管理的一些問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法就行探討。

　　【關(guān)鍵詞】存貨管理；問(wèn)題與對策

　　1 引言

　　企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運轉經(jīng)營(yíng)時(shí)，出于對市場(chǎng)所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)能夠很容易的買(mǎi)到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購買(mǎi)材料，更不用存貨了。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導者總會(huì )未雨綢繆，都會(huì )提前存儲物資,并且為此花費一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上,即使是在市場(chǎng)供應充足的情況下，一個(gè)企業(yè)很難隨時(shí)隨地都可以購買(mǎi)生產(chǎn)資料，更何況一旦市場(chǎng)供應緊張呢。再者可能出現某種所需材料斷貨了或者運送物資時(shí)可能出現的運輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運轉就沒(méi)有保障，更是會(huì )對企業(yè)造成損失。因此為了避免出現上述情況,企業(yè)應該準備存貨。第二，源自?xún)r(jià)格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買(mǎi)東西會(huì )比較貴，但是如果買(mǎi)的比較多，那么價(jià)格就會(huì )相對少些。但是存貨過(guò)多會(huì )占用很多資金，存貨少了又怕市場(chǎng)材料價(jià)格與供求關(guān)系緊張。因此現代企業(yè)如果要進(jìn)行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準確判斷,最好是兩者平衡。

　　2 現代企業(yè)存貨管理的重要性

　　如果企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，不僅需要一定數量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運轉時(shí)為日后的銷(xiāo)售發(fā)展儲存能量。存貨是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的`共同性，它還具備物質(zhì)實(shí)體性，因此它是具有很大流動(dòng)性的有形資產(chǎn)，這也說(shuō)明了現代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運轉，企業(yè)必須要有計劃的購買(mǎi)生產(chǎn)資料以備不時(shí)之需，當然存貨是要占用一定量的資金。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運轉情況與管理方法，會(huì )對企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會(huì )比較合理，這樣會(huì )更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過(guò)正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。

　　3 現代存貨管理所出現的問(wèn)題

　　3.1企業(yè)內控制度不夠健全，崗位責權不清晰明了

　　在如今社會(huì )中個(gè)別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數職，在供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節中，企業(yè)對市場(chǎng)走向缺乏一定的了解和監控，大部分是一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人負責采購原材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著(zhù)一些問(wèn)題，即：首先是沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設，沒(méi)有認真地辦理；其次是企業(yè)內部控制薄弱。企業(yè)內控的一個(gè)重要環(huán)節就是對存貨的控制，一般來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的內控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實(shí)上有很多企業(yè)沒(méi)有良好的內部控制，或者由于某種原因內部控制沒(méi)有發(fā)揮該有的作用，一旦在內控中出現問(wèn)題，就只會(huì )對相關(guān)人員進(jìn)行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問(wèn)題。

　　3.2企業(yè)存貨管理沒(méi)有實(shí)現電算化

　　眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費巨額資金在零售信息系統上的，例如：在1969年利用計算機跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無(wú)線(xiàn)掃描槍?zhuān)�它建立了可以在短時(shí)間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷(xiāo)售量的計算機系統。但是，在我國仍然有很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現對企業(yè)存貨的電算化管理，并且因為企業(yè)存貨多種多樣，因此在進(jìn)行核算的時(shí)候工作量會(huì )增大，這樣會(huì )大幅度減低工作人員的工作效率，會(huì )很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準確性與及時(shí)性，會(huì )造成實(shí)際庫存與賬面數據不對應的情況，并且還會(huì )產(chǎn)生大量潛在損失；第二是一旦出現對賬不及時(shí)的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時(shí)間發(fā)現并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內部的管理，另外，如果工作人員沒(méi)有一定的道德素質(zhì)，也會(huì )影響到存貨核算的質(zhì)量。

　　3.3存貨的核算計量方法不準確

　　按照我國《企業(yè)會(huì )計準則》的規定，存貨在會(huì )計期末應該是依據成本與可變現凈值孰低來(lái)計量�？勺儸F凈值一般是指在企業(yè)的正常運轉過(guò)程中，用所估計的存貨價(jià)格減去成本和預計的銷(xiāo)售費用以及稅后金額。在經(jīng)營(yíng)中應該在確定存貨的可變現凈值前，先把取得的證據做為基礎，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負債表日后事項的影響等�？墒呛芏嗥髽I(yè)沒(méi)有做到按照可變現凈值孰低和成本來(lái)體現存貨的最終價(jià)值。這是主要因為：首先個(gè)別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營(yíng)利潤，沒(méi)有真實(shí)的體現存貨的價(jià)格跌漲；其次是企業(yè)管理人員在這個(gè)方面沒(méi)有足夠的重視，對待存貨價(jià)格的跌漲起伏不在意；最后是由于某些存貨的價(jià)格不能很好的判斷或者沒(méi)有可比性，因而無(wú)法確定它的可變現凈值。

　　3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過(guò)高

　　根據收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據大量的流動(dòng)資金,還給存貨周轉造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的正常運轉,長(cháng)久如此還會(huì )給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過(guò)程中邊角材料沒(méi)有得到充分的利用,不僅會(huì )使企業(yè)損失更加嚴重，還會(huì )增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　4 加強現代企業(yè)存貨管理的措施

　　4.1提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平

　�。�1）企業(yè)應該辦理培訓班，加強經(jīng)營(yíng)者對相關(guān)法律法規的學(xué)習,希望能夠提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平；

　�。�2）加強對政府相關(guān)部門(mén)的了解與溝通，并且要善于抓住機遇，努力把握國家的優(yōu)惠政策；

　�。�3）努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業(yè)的支持，這樣可以做到國家與企業(yè)雙贏(yíng)的局面。

　　4.2完善存貨內部控制制度

　　所有企業(yè)應該建立一套完整的、科學(xué)合理的存貨內部控制制度,把企業(yè)的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類(lèi)與存貨多少都會(huì )有一套相應的尺度 ,并且在一定程度上會(huì )對企業(yè)的聲譽(yù)有很好的影響，還可以明確各個(gè)部門(mén)的工作與責任，只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內部控制制度的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　4.3嚴格的貨存數量，確定存貨最佳持有量

　　首先，企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過(guò)多，這樣會(huì )使企業(yè)資金流轉不便；其次，企業(yè)應該采取現代存貨管理的手段,第一時(shí)間內知道存貨數量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本；最后，確定合理的貨物采購時(shí)間和采購數量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。

　　4.4對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，獎罰分明

　　在我國企業(yè)獎勵手段中獎金與提薪是最常見(jiàn)的方式,最好要讓員工知道當自己的業(yè)績(jì)或行為到了哪種成度會(huì )得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運轉經(jīng)營(yíng),懲罰的主要方式是批評和扣發(fā)獎金、甚至是停職查看。在進(jìn)行懲罰之前一定要先對其進(jìn)行警告,這樣可以給犯錯的人一個(gè)改過(guò)的機會(huì )。

　　5 結束語(yǔ)

　　總而言之，現代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著(zhù)重大意義，隨著(zhù)社會(huì )競爭的壓力增大，加強對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很有必要的。本文通過(guò)對存貨管理的重要性和存貨管理的問(wèn)題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　【參考文獻】

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關(guān)于存貨管理論文3

　　摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

　　關(guān)鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進(jìn)方案

　　前言

　　近年來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)著(zhù)社會(huì )各階層以及各類(lèi)企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現代制造企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個(gè)物流過(guò)程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來(lái)越被看重。

　　對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過(guò)高效率的倉儲活動(dòng)，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng )造商品倉儲的"時(shí)間價(jià)值"和"空間價(jià)值"。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問(wèn)題，是提高物流系統合理化的客觀(guān)需要。在經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)習生活后，通過(guò)與單位實(shí)習指導師傅和學(xué)校指導老師的探討，我對現代倉儲管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認識，結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

　　一、倉儲管理的基本概念

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。正確高效的倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力，節省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現了倉儲管理在現代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。

　　二、倉儲管理工作流程簡(jiǎn)介

　　我實(shí)習的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設（集團），是以港口和路橋建設為主的國家骨干施工企業(yè)。我實(shí)習的崗位隸屬于公司的材料部，主要負責倉儲管理的相關(guān)工作。結合我所在的實(shí)習崗位，對倉儲管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋?zhuān)?/p>

　　1、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并詳細注明物料批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。

　　2、進(jìn)倉

　　所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡；如發(fā)現所采購物料不符合規定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數量，認真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準確上報各種數據報表。

　　根據我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設所起的作用，我們材料部負責公司所有的物資保障，對于物資進(jìn)行以下分類(lèi)：

　　主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。

　　結構件：指橡膠護懸，系船柱等。

　　機械配件：指零星配件和通用件等。

　　其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線(xiàn)電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。

　　燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構潤滑油、天然氣等。

　　工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設力工等所用的小型工具用具等。

　　勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。

　　周轉材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。

　　4、材料發(fā)放

　　根據生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需物料，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

　　5、盤(pán)存

　　平時(shí)對庫存個(gè)別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

　　三、倉儲管理存在的問(wèn)題

　　盡管現代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著(zhù)很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問(wèn)題等待改變與發(fā)展，現在，結合我在實(shí)習過(guò)程中所發(fā)現的不合理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討：

　�。ㄒ唬﹤}儲管理隨意性太大

　　現在大多數的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統一的標準和明確的崗位職責，這些都給倉儲管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。例如現在許多的庫房不是現代化的立體倉庫，里面既沒(méi)有鋁貨架，又沒(méi)有負責搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車(chē)，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專(zhuān)業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無(wú)序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類(lèi)。這樣就會(huì )在了解庫存情況進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)時(shí)，帶來(lái)種種麻煩，以上這些無(wú)效率的工作必然會(huì )造成倉儲管理中額外的費用。

　�。ǘ�）對倉儲管理職能認識不全面

　　在許多人眼中庫房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭當中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的`每一寸資源都應該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說(shuō)，每一個(gè)庫房在他靠近出貨口的地方都應該有一塊專(zhuān)供備貨的區域，這一區域除了備貨以外，還應該是材料改配和重新包裝的場(chǎng)所。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。

　�。ㄈ�）庫房管理人員配置不合理

　　現在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類(lèi)材料由一個(gè)人或多個(gè)人負責，比如說(shuō)勞保用具由一個(gè)人負責，工具用具由一個(gè)人負責。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對材料不夠熟悉往往出現差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì )使工作人員不滿(mǎn)情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。

　�。ㄋ模┐尕洸磺鍖е路磸瓦M(jìn)貨

　　在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著(zhù)極大的需求，每天都會(huì )有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現場(chǎng)需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導致了我所在崗位的一個(gè)最大的問(wèn)題，物資反復采購造成浪費。因為物資的反復采購，會(huì )占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會(huì )增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會(huì )造成很大的浪費。

　　四、倉儲管理改進(jìn)方案探究

　　面對出現的問(wèn)題，如果只是逃避的話(huà)那永遠都得不到解決。針對這些問(wèn)題，我積極的找我企業(yè)內的指導師傅進(jìn)行探討，通過(guò)多次探討研究，在師傅的指導和幫助下我們考慮出以下解決方案：

　�。ㄒ唬┐尕浌芾矸诸�(lèi)化

　　針對存貨的種類(lèi)來(lái)進(jìn)行ABC 分類(lèi)管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類(lèi)控制法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于19世紀首創(chuàng )的，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。

　　倉庫存貨的種類(lèi)繁多，價(jià)值與外觀(guān)也千差萬(wàn)別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類(lèi)的存貨按其數量比重和價(jià)值比重劃分為A、B、C 三類(lèi)。A類(lèi)存貨品種、數量占存貨總量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類(lèi)存貨數量占總量的20%—30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類(lèi)存貨品種數量占存貨總量的60%—70%，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。

　�。ǘ�）倉儲管理標準化

　　就像工廠(chǎng)的機械化操作一樣，操作規則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應該怎么做。標準化應該分為三個(gè)方面：

　　1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數量入庫，放在庫房某一個(gè)固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該材料的基本屬性，如名稱(chēng)、規格、重量、店內碼、社會(huì )碼等。即使該材料暫時(shí)沒(méi)有時(shí)，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實(shí)際庫存簡(jiǎn)單明了。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以根據庫位情況事先打出盤(pán)點(diǎn)表，觀(guān)察庫位，填上實(shí)際數據，這樣大大減輕了盤(pán)點(diǎn)工作的壓力。

　　2、固定編碼。一物一碼，在入庫時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫時(shí)核對材料編碼和庫位標簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險。如果有手持式盤(pán)點(diǎn)機，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)每掃過(guò)一個(gè)材料，盤(pán)點(diǎn)機上數量會(huì )自動(dòng)增加一個(gè)，這樣使盤(pán)點(diǎn)工作更加簡(jiǎn)單輕松。

　　3、固定出入庫方式。對于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據它們入庫時(shí)間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標簽上注明入庫時(shí)間，在出庫時(shí)把越早時(shí)間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過(guò)期、陳舊的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）人力資源專(zhuān)業(yè)化

　　庫房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類(lèi)材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據不同材料來(lái)貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類(lèi)似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現發(fā)貨問(wèn)題時(shí)能夠明確責任人。

　�。ㄋ模┵Y料共享，明確庫存

　　針對材料反復申購而導致的浪費問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我與企業(yè)指導師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內的所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，諾大的倉庫只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。將不再存帳上的物資進(jìn)行區分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續使用的物資進(jìn)行分類(lèi)擺放，將不能使用的進(jìn)行合理處理。

　　現在已經(jīng)是信息社會(huì )，我們單位所有的部門(mén)都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統一的格式將這些物資輸入到電腦當中，對于一些直接相關(guān)的部門(mén)我們直接進(jìn)行資料共享，對于一些年紀較大不會(huì )使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。

　　另外，通過(guò)與部門(mén)領(lǐng)導的探討，領(lǐng)導同意由我們材料科每月對倉庫內所有物資的存放進(jìn)行資料共享，然后由各部門(mén)進(jìn)行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門(mén)進(jìn)行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。

　　這樣就避免了重復采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　結 語(yǔ)

　　倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。因此，只有認儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉儲管理的水平，體現現代倉儲管理人才的價(jià)值。

　　在現實(shí)生活中，我們更應該將理論知識與實(shí)際生活工作結合，真正實(shí)現高效率高水平低成本的倉儲管理水準，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng )造我們能力以?xún)鹊淖畲髢r(jià)值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現在我們的工作中。

　　致 謝

　　感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習和成才的機會(huì )，"愛(ài)黨報國，求實(shí)向上"的校訓讓我學(xué)會(huì )了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒(méi)有這些年知識的積淀，我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文；感謝我實(shí)習崗位上的師傅，因為他在我實(shí)習生活中的照顧，讓我獨身在外的實(shí)習生活沒(méi)有那樣的困難，因為他的悉心教導，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的論文指導老師，在此論文的寫(xiě)作過(guò)程中，劉老師從選題指導、論文框架到細節修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。

關(guān)于存貨管理論文4

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得對企業(yè)經(jīng)濟管理方面也有了更為苛刻的要求，而要想能夠滿(mǎn)足競爭殘酷的市場(chǎng)，我國企業(yè)中的會(huì )計部門(mén)必須要落實(shí)改革，且有關(guān)管理制度也要不斷健全。在新的背景下，會(huì )計工作的核心由原來(lái)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監管轉變成為企業(yè)供給優(yōu)良的服務(wù)和管理。所以，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計實(shí)現融合是目前必須要注重的焦點(diǎn)之一。只有將其展開(kāi)融合，才能對傳統的管理觀(guān)念和模式進(jìn)行改革，進(jìn)而極力展現這兩者的作用、功能。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計間的聯(lián)系

　　財務(wù)會(huì )計，意是指企業(yè)對已結束的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)整體的監管與核對，按照企業(yè)的盈利狀況以及企業(yè)的財務(wù)整體情況進(jìn)行經(jīng)管活動(dòng)。在眾多企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計是屬于極為重要的基本工作之一，是要有效使用一系列會(huì )計流程，從而為企業(yè)的重大決策給予有用的信息參考，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。而管理會(huì )計，是指通過(guò)相關(guān)方法，根據財務(wù)會(huì )計所提供的一系列資料而展開(kāi)整合，從而不斷為企業(yè)在日常運營(yíng)過(guò)程中所出現的每一項計劃進(jìn)行規劃和控制，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本。無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計，其均是以幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益為宗旨，對企業(yè)的任何運營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)管理，從而為企業(yè)的中大決策提供重要建議。與此同時(shí)，管理會(huì )計是根據財務(wù)會(huì )計所給予的真實(shí)有效數據而進(jìn)行加工、整理，而財務(wù)管理主要是根據日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的一些信息、數據加以核對，這兩者站在一定程度上講，其所管理以及核算的對象均是出自于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所誕生的數據、信息。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的加快，競爭也隨之越殘酷，企業(yè)規模在不斷擴大，而不管是管理還是財務(wù)會(huì )計均是現代企業(yè)中不可缺少的重要組成條件之一，這兩者共同合作會(huì )給企業(yè)的大量營(yíng)利帶來(lái)重要依據。所以，企業(yè)必須要高度注重管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有效結合，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計實(shí)施結合的`相關(guān)舉措

　�。ㄒ唬�構建完善的會(huì )計體系

　　會(huì )計體系是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所存在的信息給予詳細記錄、分類(lèi)、加工、歸納，且展開(kāi)核對、分析、結果上報的體系，是針對于管理、財務(wù)會(huì )計這兩者必須要遵守的重要流程。會(huì )計體系的健全主要是在管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計這兩方面。所以，企業(yè)一定要對完善的會(huì )計體系加以構建，除了要對管理會(huì )計的職務(wù)進(jìn)行清晰化，還需要讓企業(yè)在會(huì )計標準更深層次發(fā)展的基礎上，去滿(mǎn)足現代企業(yè)管理需求，做到以決策會(huì )計為核心，進(jìn)而為管理會(huì )計給予更精準的數據及信息，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

　�。ǘ�）加大對財會(huì )與管會(huì )聯(lián)合的意識力度

　　在新的背景下，企業(yè)實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計間的融合已成必然，將這兩者進(jìn)行結合可以做到對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提升，從而對企業(yè)的健康發(fā)展起到一個(gè)促使的作用。目前，我國眾多企業(yè)對會(huì )計職能的意識力度薄弱，認為會(huì )計工作只是簡(jiǎn)單一味地對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開(kāi)記錄、上報，由于這種不正確的認知使得會(huì )計的管理工作難以得到正常的展現，以及包括有些企業(yè)還講財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行分工。社會(huì )發(fā)展在不斷前進(jìn)，競爭越來(lái)越殘酷，我國企業(yè)要想在市場(chǎng)中展露尖角，就必須要認知到管理、財務(wù)會(huì )計的不可缺少性，且增強對其的認識，通過(guò)采取相關(guān)舉措來(lái)使得企業(yè)內部員工對這兩者之間的認知進(jìn)行提升，進(jìn)一步將其的職能淋漓盡致的展現出來(lái)，為企業(yè)贏(yíng)得更大效益。

　�。ㄈ�）提升對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培養力度

　　在社會(huì )任意區域中，人才是不可缺少的。而在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計中，亦如此。只有單位具備優(yōu)秀的人才，才會(huì )認知到這兩者間的作用，功能，才會(huì )有效運用其來(lái)為企業(yè)爭得利益。一直以來(lái)，我國對于會(huì )計人員的認知均是限制在簡(jiǎn)單熟悉會(huì )計體系，以及簡(jiǎn)單處理一些業(yè)務(wù)中。而隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的推進(jìn)，很明顯這種人才是無(wú)法滿(mǎn)足當下企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展的，是不能夠極其展現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的職能最大化的。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)殘酷的競爭中占有一席之位，則必須要加大對人才的培養強度，提升企業(yè)內部相關(guān)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養，以及聘請高專(zhuān)業(yè)高素養的會(huì )計人員，增強對會(huì )計資源隊伍的構建，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的高素養人才。

　�。ㄋ模┨嵘�信息化技術(shù)的運用

　　我們都知道，具備前言的科技技術(shù)可以為我國企業(yè)的穩固發(fā)展奠定良好的基礎。近幾年來(lái)，隨計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，其已經(jīng)成熟運用于在我國社會(huì )每一個(gè)階層中�，F階段，眾多企業(yè)在不斷壯大規模，那么隨之我國企業(yè)里面的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在日常的工作中就得面對海量的繁雜信息、數據，而數據的有效應對無(wú)疑對于企業(yè)的后期發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其關(guān)鍵的，特別是財務(wù)數據這一塊。那么面對這數據膨大化，就必須要借助計算機技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理工作給予便利，并使得為管理會(huì )計財務(wù)會(huì )計的工作效率進(jìn)行提升，在企業(yè)內部構建有關(guān)信息系統，落實(shí)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計間的互融、共享，進(jìn)一步滿(mǎn)足當下企業(yè)發(fā)展需要，落實(shí)財務(wù)、管理會(huì )計間的有效結合。

關(guān)于存貨管理論文5

　　摘要：中小型企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須進(jìn)行合理有效的財務(wù)管理而存貨管理是財務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分。因為存貨在中小企業(yè)中占用著(zhù)較大部分資金，所以進(jìn)行存貨管理對企業(yè)的收益起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理方面尚存在很多問(wèn)題，導致企業(yè)經(jīng)濟利益的不必要流出。如何加強企業(yè)存貨管理，優(yōu)化企業(yè)內部控制制度是本文的主要研究?jì)热荨?/p>

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；提升水平

　　一、 中小型企業(yè)實(shí)施存貨管理中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 存貨管理在采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　制定科學(xué)采購計劃是很多中小型企業(yè)在存貨管理方面的薄弱環(huán)節，許多中小型企業(yè)往往關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)量，不注重制定存貨采購計劃，不關(guān)注存貨限額責任管理，造成企業(yè)存貨短缺或者存貨積壓。存貨短缺和存貨積壓通常來(lái)源于企業(yè)對未來(lái)市場(chǎng)預測的不確定性，而中小型企業(yè)并沒(méi)有因為市場(chǎng)的不確定性來(lái)制定科學(xué)的存貨采購計劃。據調查，中小企業(yè)的采購員在采購中并非根據實(shí)際需要確定采購計劃，僅憑自己的感覺(jué)與經(jīng)驗采購存貨，可能造成采購頻繁、數額盲目隨意，存貨儲量不合理等情況。存貨有時(shí)占用大量流動(dòng)資金造成企業(yè)資金周轉速度明顯減慢。并且有些負責采購的人員缺乏職業(yè)素養內外串通做人情買(mǎi)賣(mài)，購買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品簽訂有損企業(yè)利益的合同，從中謀取部分私利。

　�。ǘ�） 存貨管理在驗收、保管過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　中小型企業(yè)在存貨驗收環(huán)節警惕性不高、職務(wù)分工不合理，驗收時(shí)清點(diǎn)數目不及時(shí)，或是一些產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題但并未及時(shí)發(fā)覺(jué)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。存貨在保管時(shí)堆放雜亂，使得存取難度增加，效率變低，存貨清查不易，容易造成清點(diǎn)數目不準確的情況；員工可以隨意進(jìn)出倉庫，倉管人員疏忽大意不盡職盡責，導致存貨不必要的破損或者丟失，卻又無(wú)法追究其責任，甚至會(huì )出現有些工作人員會(huì )利用職務(wù)之便監守自盜，私用材料、用廉價(jià)產(chǎn)品換取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等違法亂紀的行為嚴重損害企業(yè)利益。企業(yè)內部缺乏完善的監督體制，不能及時(shí)有效地對相關(guān)人員進(jìn)行約束，增加了員工舞弊的風(fēng)險。

　�。ㄈ�） 存貨管理在出庫過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　中小型企業(yè)在存貨發(fā)出領(lǐng)用環(huán)節沒(méi)有建立規范的制度，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)用貨物完全靠自覺(jué)，不用經(jīng)過(guò)其上層管理人員的審批，存貨缺少監管，出庫時(shí)不填制出庫領(lǐng)料單，造成隨用隨領(lǐng)、多領(lǐng)不退的浪費現象，導致企業(yè)對貨物存量缺乏精確計算，使企業(yè)產(chǎn)生存貨短缺或者存貨充足的假象，從而使相關(guān)工作人員做出錯誤判斷。有些倉庫保管人員玩忽職守，未能仔細核對相關(guān)領(lǐng)料憑證來(lái)確保其與領(lǐng)用數額無(wú)差異，且發(fā)出存貨后沒(méi)有及時(shí)送往財務(wù)部門(mén)登記核對入賬，甚至利用職務(wù)之便給領(lǐng)料人員開(kāi)具假出庫單，將庫存材料領(lǐng)出私分或者賣(mài)掉。另外還會(huì )出現某些中小型企業(yè)領(lǐng)導與員工合謀通過(guò)存貨出庫虛開(kāi)發(fā)票報銷(xiāo)財經(jīng)法規不準報銷(xiāo)的東西，來(lái)謀取私利的情況。

　�。ㄋ模� 存貨管理在核算過(guò)程中出現的問(wèn)題

　　中小企業(yè)管理人員缺乏對存貨管理的認識，甚至未聘用專(zhuān)業(yè)人員對存貨進(jìn)行科學(xué)核算，并且對會(huì )計核算的監管不到位，存貨的采購、發(fā)出、結存不能及時(shí)入賬或者賬面缺乏真實(shí)性，導致企業(yè)嚴重賬實(shí)不符。例如，大型機器設備一次性計入成本，不按時(shí)進(jìn)行攤銷(xiāo)，造成企業(yè)利潤不實(shí)。有些企業(yè)隨意改換企業(yè)的存貨計價(jià)方法，違背了會(huì )計一貫性、可比性原則，導致企業(yè)賬面前后口徑缺乏一致性。據我國有關(guān)會(huì )計制度規定，企業(yè)可以根據實(shí)際情況選用所需的存貨計價(jià)方法，但方法一經(jīng)確定，年度內就不可任意改換。有些企業(yè)甚至想要通過(guò)這種方式對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本進(jìn)行調節，來(lái)對利潤進(jìn)行人為變動(dòng)。

　　二、 提升中小型企業(yè)存貨管理水平的對策

　�。ㄒ唬� 加強企業(yè)存貨預算控制，進(jìn)行科學(xué)存貨采購

　　中小型企業(yè)應加強對預算的控制，制定存貨各年度、季度、月份的預算，應結合市場(chǎng)供求和本企業(yè)的實(shí)際情況，并在執行中嚴格按照編制的預算來(lái)進(jìn)行。另一方面，應對采購環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，會(huì )計電算化的日益優(yōu)化，采購訂單要實(shí)現電子化管控，并且要嚴格遵照采購計劃執行，杜絕采購頻繁、數目盲目隨意的情況。例如，對價(jià)格變化不大且消耗速度過(guò)快的產(chǎn)品應適量多采購一些，對價(jià)格高昂且貶值快的'產(chǎn)品應適量少采購一些，對價(jià)格升值空間大且易保存的產(chǎn)品可多采購一些。

　�。ǘ�） 完善信息系統，及時(shí)管控存貨

　　中小型企業(yè)應適應時(shí)代發(fā)展，實(shí)行存貨電算化管理，將存貨信息及時(shí)傳遞給各相關(guān)的部門(mén)和員工，實(shí)現各部門(mén)實(shí)時(shí)、高效的信息共享，同時(shí)存貨入庫和領(lǐng)用時(shí)應填制相關(guān)入庫、領(lǐng)料和退庫單據，便于及時(shí)做好會(huì )計核算工作，提高存貨核算及時(shí)性和準確性。企業(yè)還應做好清查監督工作，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈情況時(shí)要明確責任人，做好相關(guān)會(huì )計處理�？茖W(xué)的存貨管理模式對企業(yè)發(fā)展起重要作用，如零庫存管理模式、ABC 分類(lèi)管理模式、存貨經(jīng)濟批量模式；此外還應選用科學(xué)方法計算存貨，如先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權平均法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計價(jià)法等。企業(yè)在選用管理模式和計算方法時(shí)必須全面考慮、統籌兼顧、科學(xué)決策。

　�。ㄈ�） 明確崗位分工，注重培養人才

　　存貨管理的效果主要取決于執行存貨管理事項的人員，因此我們需要嚴格劃分崗位職責和權限，使存貨管理不相容崗位相分離，對于超越其權限的事項有權拒絕或者請示上級領(lǐng)導經(jīng)批準后再做處理，并嚴格做好各崗位的制約監督工作，防止人員從中作梗獲取私利。另外，還要嚴格把握和控制人才的選拔，聘用專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員管理存貨，防止企業(yè)因存貨管理不善而帶來(lái)?yè)p失；注重人才培養、素質(zhì)的提升，設立明確的獎懲制度，避免徇私的事項發(fā)生；注重培養員工職業(yè)榮譽(yù)感，使其工作積極主動(dòng)、有責任感、成為企業(yè)不可多得的人才。

　�。ㄋ模� 做好存貨核算，提供科學(xué)數據分析

　　準確核算企業(yè)存貨成本，就是對存貨收發(fā)進(jìn)行相關(guān)會(huì )計處理，依照科學(xué)存貨核算方法（先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權平均法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計價(jià)法等），要及時(shí)歸集各廠(chǎng)房、車(chē)間及管理部門(mén)對于存貨的成本消耗情況，準確掌握存貨物資的價(jià)值，動(dòng)態(tài)反應存貨資金借貸情況和存貨資金占用情況，從而為企業(yè)存貨制定最佳存量，為市場(chǎng)供求變化，提供重要數據保障。

　　總而言之，企業(yè)應該加強對存貨的科學(xué)管理，提高對資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)內部控制制度，使各部門(mén)團結一致共同發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

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關(guān)于存貨管理論文6

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是會(huì )計中的兩大分支，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。目前企業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化，傳統的會(huì )計核算已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，加快了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，實(shí)現兩者的融合發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

　　一、概述

　�。ㄒ唬┒�義

　　第一，財務(wù)會(huì )計主要對企業(yè)中發(fā)生變更的信息或內容進(jìn)行確認、記錄、保存和加工，通常以會(huì )計報表形式展示企業(yè)財務(wù)情況，可以給企業(yè)外部集團提供企業(yè)過(guò)去的資金和經(jīng)濟運行情況，并以貨幣為計量尺度進(jìn)行文字說(shuō)明。

　　第二，管理會(huì )計。管理會(huì )計主要由兩方面內容組成，主要是成本會(huì )計與管理控制，在日常使用中主要涉及現代管理學(xué)、統計學(xué)、計算機學(xué)等學(xué)科的綜合應用，可以預測企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，進(jìn)而給企業(yè)制定合適的決策，提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值，更好給企業(yè)內部管理所服務(wù)。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計與管理管理的之間的聯(lián)系

　　首先，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計均是現代會(huì )計的兩大重要分支，兩者相互聯(lián)系、相互作用、相互制約，并相互補充，已經(jīng)成為企業(yè)會(huì )計中較重要的組成部分。其次，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計信息互相應用。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作時(shí)，財務(wù)會(huì )計經(jīng)常使用管理會(huì )計結果進(jìn)行相關(guān)工作，同時(shí)管理會(huì )計主要從財務(wù)會(huì )計系統獲得信息，兩者相互利用，提高了信息質(zhì)量，可以更好的服務(wù)于企業(yè)。最后，財務(wù)會(huì )計與管理所要達成的目標一致。企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計所面臨的環(huán)境相同，主要目的是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供目的性服務(wù)。

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的差異

　　第一，要求不同。財務(wù)管理要求工作人員必須具有較強的業(yè)務(wù)處理能力熟練掌握各項操作程序，獨立完成會(huì )計憑證的填寫(xiě)。所以工作中必須按照會(huì )計規范工作，熟練掌握各種法律法規。管理會(huì )計不僅要求人員具有較強的財務(wù)會(huì )計知識，還要具有管理能力。此外，還要熟練掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等各學(xué)科內容，掌握的知識面較廣，專(zhuān)業(yè)技能要求較嚴格。

　　第二，服務(wù)對象不同。財務(wù)會(huì )計主要給外部提供財務(wù)信息，服務(wù)于個(gè)人、企業(yè)或團體，隸屬于外部會(huì )計。管理會(huì )計主要給內部提供經(jīng)營(yíng)管理信息，可以給企業(yè)內部人員提供有價(jià)值的參考，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，屬于內部會(huì )計。

　　第三，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作重心不同。財務(wù)會(huì )計主要是報賬，工作側重于歷史數據。管理會(huì )計工作側重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)是掌握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，利用歷史信息制定出合理的決策。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略分析

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造良好的管理會(huì )計內部環(huán)境

　　良好的內部環(huán)境不僅可以加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，同時(shí)還提高了企業(yè)會(huì )計質(zhì)量。因此必須從以下幾方面構建內部環(huán)境。首先，國家應該建立完善的金融和價(jià)格等外部機制，給企業(yè)管理會(huì )計提供更多的政策引導，給管理會(huì )計提供較多的發(fā)展機會(huì )。其次，國家應該建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮市場(chǎng)在管理會(huì )計資源配置中的導向作用。再次，國家必須制定司法解釋或細則，實(shí)現管理會(huì )計細致化發(fā)展，真正做到有法可依，有章必循。最后，國家應加大會(huì )計違法行為的懲罰力度，提高執法能力，約束管理會(huì )計行為。

　�。ǘ�）樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)念

　　正確的觀(guān)念已經(jīng)成為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的.基礎。目前很多企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計主要進(jìn)行經(jīng)濟信息確認、記錄、報告等操作，沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)管理的管理職能。因此企業(yè)管理人員必須及時(shí)改變錯誤的理念，將會(huì )計作為企業(yè)輔佐企業(yè)管理的主要工具，提高企業(yè)管理質(zhì)量。長(cháng)期以來(lái)，會(huì )計人員與記賬員職責類(lèi)似，熟悉制度、操作等內容。在此種情況下，不僅限制了會(huì )計人員知識面，還影響了企業(yè)決策的正確性。因此企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)的人才，加強人員培訓，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，加快財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合。

　�。ㄈ�）合理使用計算機技術(shù)

　　目前，現代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到快速發(fā)展，可以將計算機技術(shù)應用到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合中，借助現代化技術(shù)提高信息處理速度，給財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計創(chuàng )造良好的發(fā)展條件。借助現代數據庫技術(shù)不僅可以加強原始信息源控制，還提高了信息快捷度，日常使用較方便。網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的應用，滿(mǎn)足了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計發(fā)展需求，可進(jìn)行原始數據采集和傳遞等操作。此外，在線(xiàn)管理及實(shí)時(shí)管理等也可以提高會(huì )計系統的開(kāi)放性，有利于內部使用者及時(shí)得到信息，進(jìn)而制定出準確的決策。

　�。ㄋ模├�用變動(dòng)成本法加強兩者銜接

　　變動(dòng)成本法不僅可以提供變動(dòng)成本相關(guān)資料，同時(shí)還可以及時(shí)對管理會(huì )計計量成本與盈虧進(jìn)行分析，進(jìn)而給成本控制、計劃與經(jīng)營(yíng)等提供決策參考。變動(dòng)成本還可以與彈性預算、責任會(huì )計以及標準成本等結合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計劃控制等環(huán)節發(fā)揮了很大作用。在財務(wù)會(huì )計中引入變動(dòng)成本法不僅加強了管理會(huì )計與成本會(huì )計的聯(lián)系，還可以應用會(huì )計更好的給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。

　　三、結束語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計中較重要的組成部分，與企業(yè)今后的發(fā)展密切相關(guān)。目前在經(jīng)濟發(fā)展的影響下，企業(yè)轉型越來(lái)越深入，產(chǎn)生了較多的市場(chǎng)矛盾，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展造成了很大影響。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，必須結合市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，鼓勵企業(yè)員工認真學(xué)習并了解企業(yè)會(huì )計內容，提高會(huì )計水平，滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展需求，提高企業(yè)會(huì )計質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

關(guān)于存貨管理論文7

　　企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個(gè)問(wèn)題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。

　　1。什么情況下需要存貨

　　企業(yè)不可能沒(méi)有存貨，但這個(gè)問(wèn)題要根據供應情況來(lái)決定。以能否保證生產(chǎn)連續性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產(chǎn)連續性，則可以沒(méi)有存貨。

　　比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關(guān)系，要求供應商以生產(chǎn)線(xiàn)的需求供貨，在開(kāi)始生產(chǎn)之前送上原材料，流水線(xiàn)上的原材料屬于海爾集團，流水線(xiàn)下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產(chǎn)線(xiàn)周?chē)�的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經(jīng)過(guò)多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關(guān)系，實(shí)現了零庫存生產(chǎn)。

　　如果沒(méi)有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長(cháng)期合同，想辦法把存貨減到最小。

　　2。需要保持多少存貨

　　企業(yè)決定存貨數量時(shí)，應該使用經(jīng)濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時(shí)，更應該使用經(jīng)濟批量法。

　　在生產(chǎn)中，企業(yè)也可以使用訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)是指生產(chǎn)一批在制品，保證這批生產(chǎn)正常進(jìn)行的訂貨點(diǎn)。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產(chǎn)一批產(chǎn)品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產(chǎn)，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產(chǎn)的原材料。

　　產(chǎn)成品存貨要根據市場(chǎng)調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動(dòng)資產(chǎn)的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動(dòng)資產(chǎn)的18%。

　　3。積壓過(guò)時(shí)存貨的處理

　　有時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適應市場(chǎng)需求，就會(huì )造成積壓。企業(yè)處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，有一個(gè)總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時(shí)，只要能收回資金，虧損也要處理產(chǎn)品。

　　這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的.時(shí)候，經(jīng)常會(huì )甩賣(mài)服裝。

　　采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產(chǎn)品的錢(qián)投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個(gè)更合適。例如，有些產(chǎn)品可以連續使用多年，但是大多數產(chǎn)品還是適當甩賣(mài)為妙。

　　這個(gè)決策要由企業(yè)高層領(lǐng)導來(lái)做，高層領(lǐng)導要思路開(kāi)闊，采取合理的方法及時(shí)處理，否則會(huì )給企業(yè)造成更大的負擔。

關(guān)于存貨管理論文8

　　[摘要]

　　存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。

　　[關(guān) 鍵 詞]

　　企業(yè)；存貨；管理制度

　　一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。

　　二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

　　(二)核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的會(huì )計核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負。

　　(三)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。

　　三、加強企業(yè)存貨管理的對策

　　利用企業(yè)物流的先進(jìn)的.管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，

　　為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。

　　(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統

　　企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。

　　(二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度

　　企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日�？刂品椒☉�采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。

　　(三)存貨的規劃

　　存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通�？梢圆捎靡韵氯�種方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。

　　(四)完善內部控制，確保其行之有效

　　1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。

　　2、取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理。

　　3．倉儲與保管控制。首先，根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。

　　4．監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。

　　(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流

　　企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。

　　總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。

關(guān)于存貨管理論文9

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的相關(guān)性及融合意義

　�。ㄒ唬┫嚓P(guān)性分析

　　一方面，兩種的會(huì )計對象是相同的。雖說(shuō)財務(wù)及管理兩類(lèi)會(huì )計的側重點(diǎn)不同，前者注重會(huì )計主體已經(jīng)開(kāi)展活動(dòng)的客觀(guān)反映，后者注重會(huì )計主體未來(lái)行為的預測。但兩者的研究對象均是具體的企業(yè)，也就是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究。另一方面，兩者的信息來(lái)源是相同的。財務(wù)及管理務(wù)會(huì )計是企業(yè)會(huì )計兩個(gè)主要分支，所以提供的信息也不僅相同，比如：信息使用者，信息規范性、及時(shí)性等方面，但是兩個(gè)不同的會(huì )計信息處理系統所需的初始信息均是來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始信息，只不過(guò)因兩個(gè)信息系統對相同來(lái)源的原始信息通過(guò)不同方式，按照不同要求進(jìn)行整理、匯總、加工、處理等一系列操作后才使得最終信息的不同。此外，也是最為關(guān)鍵的就是兩者均是以企業(yè)經(jīng)濟效益為立足點(diǎn)，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展管理，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據。

　�。ǘ�）融合意義

　　伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深入，及經(jīng)濟全球化的推進(jìn)，企業(yè)面臨的.市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，實(shí)現財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合是順應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然。而資金運作的好壞對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)直接性影響。在信息時(shí)代的今天，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的聯(lián)系越發(fā)密切。兩者融合一方面有助于會(huì )計從業(yè)人員進(jìn)一步認識現代會(huì )計，在行業(yè)競爭日益激烈形勢下，迫使其更為主動(dòng)、積極的學(xué)習新的會(huì )計理論知識、法律法規及會(huì )計技能，進(jìn)而不斷提升自身會(huì )計能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)可持續發(fā)展提供更為全面、準確的決策依據。另一方面，還可有效提升企業(yè)內部信息的交流和共享，把企業(yè)內部各類(lèi)資源實(shí)現最大化應用，提升企業(yè)會(huì )計效率和質(zhì)量，通過(guò)融合這兩個(gè)會(huì )計可為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為節省成本，提升經(jīng)濟效益，進(jìn)而使企業(yè)在競爭激烈環(huán)境下能夠健康穩定發(fā)展。

　　二、新形勢下財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的可行性策略

　�。ㄒ唬┙�立正確會(huì )計觀(guān)

　　首先，要進(jìn)一步認識會(huì )計。當前，我國大部分企業(yè)會(huì )計職能還停留在經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認、核算、記錄及報告等層面，使得會(huì )計固有的管理職能在財務(wù)會(huì )計中無(wú)法充分體現�；�于此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層必須轉變以往會(huì )計觀(guān)念，深入認識現代會(huì )計，把會(huì )計視為現代企業(yè)管理的重要方式。其次，要明確會(huì )計人員職責。一直以來(lái)財會(huì )人員在企業(yè)被單純看作為“記賬員”，對他們的要求只是熟悉財會(huì )制度、政策，可熟練處理企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)，此種財會(huì )人員僅僅是會(huì )計能手，但是在專(zhuān)業(yè)知識面上不寬，難以掌握參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需技能。因此，必須創(chuàng )建現代企業(yè)管理會(huì )計機制，不斷提升會(huì )計從業(yè)人員的要求，一方面要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)精、高素質(zhì)的會(huì )計人才，另一方面要加強內部會(huì )計人才發(fā)掘和培養，通過(guò)再教育、交流、培訓等方式全面提升內部會(huì )計隊伍的整體水平。

　�。ǘ�）建立健全企業(yè)會(huì )計制度

　　財會(huì )制度的創(chuàng )建需要有一套系統、完整的會(huì )計準則來(lái)指導�，F階段，我國絕大部分企業(yè)已制定了財務(wù)會(huì )計制度，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的會(huì )計核算、對外財務(wù)信息披露等方面均能有章可循，但是在管理會(huì )計方面還缺少相應的制度。所以，應基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，逐步建立管理會(huì )計制度，并要明確有關(guān)會(huì )計人員的職權和崗位職能，讓企業(yè)管理會(huì )計可基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理調用企業(yè)各類(lèi)資源，制定最佳方法及管理模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策提供完整、準確、及時(shí)的依據。

　�。ㄈ�）建立融合型會(huì )計機構

　　目前，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)尚未設立獨立的管理會(huì )計機構，基本是既有的財務(wù)部門(mén)擔負預算決算、會(huì )計核算、資金管理等工作。而這里面有著(zhù)諸多管理會(huì )計內容，不僅增加了財務(wù)會(huì )計的工作量，還造成管理會(huì )計職責難以明確，不利于企業(yè)會(huì )計工作的有序開(kāi)展。所以，必須全面考慮到既有會(huì )計職能上，把財務(wù)管理、預算決算等分離開(kāi)來(lái)，再建立獨立的管理會(huì )計機構。會(huì )計工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)密切關(guān)系，在創(chuàng )建兩個(gè)會(huì )計獨立機構后，就需要把兩各會(huì )計體系充分融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，比如：車(chē)間生產(chǎn)中，不僅要進(jìn)行財務(wù)會(huì )計記錄和核算，還需管理會(huì )計開(kāi)展生產(chǎn)成本控制及績(jì)效考核。

　�。ㄋ模┏浞掷�用好現代信息技術(shù)

　　一是要根據企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )建財務(wù)會(huì )計及管理會(huì )計相關(guān)目錄。應結合財務(wù)會(huì )計科目及管理會(huì )計數據分類(lèi)進(jìn)行目錄分類(lèi)、編碼，讓兩個(gè)會(huì )計數據均涵蓋在整個(gè)信息目錄中。

　　二是依照建立的信息目錄創(chuàng )建會(huì )計信息數據庫及管理系統。將既有的會(huì )計信息系統和ERP系統有效對接。在信息化背景下，會(huì )計信息系統有助于實(shí)現企業(yè)會(huì )計的信息化、網(wǎng)絡(luò )化，這便于根據會(huì )計需要設計新會(huì )計憑證及賬簿。在填制會(huì )計憑證時(shí)，必須根據企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型選定相應的目錄及編碼，以便管理會(huì )計能更好的按需來(lái)檢索及統計財會(huì )數據，還可適當增加備注信息量，體現非貨幣計量信息。

　　管理會(huì )計不需財務(wù)會(huì )計那般按照目錄記錄財務(wù)信息，但要根據實(shí)際需要設置多種模塊，比如：成本控制、預算決算、績(jì)效考核等模塊，而每一個(gè)模塊下再設多種分析模型。在創(chuàng )建兩個(gè)會(huì )計融合的信息系統后，應使系統和企業(yè)ERP有效對接，如此可便于會(huì )計人員更好的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，也便于業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)準確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，強化供產(chǎn)銷(xiāo)相關(guān)信息的共享能力。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在激烈競爭中強化自我能力的重要路徑。應積極轉變理念，更為深入、全面的認識企業(yè)會(huì )計，從制度、技術(shù)、人員等方面推進(jìn)兩個(gè)會(huì )計的融合，以推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

關(guān)于存貨管理論文10

　　摘要：要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。

　　關(guān)鍵詞：存貨管理 風(fēng)險成因 財務(wù)應對

　　存貨指的是在日�；顒�(dòng)中企業(yè)持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過(guò)程中的在成品、在生產(chǎn)過(guò)程中所需要耗費的物料等等。在企業(yè)的流動(dòng)性財產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟學(xué)中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價(jià)值不斷發(fā)生貶值。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的流動(dòng)運轉代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉上一旦存在問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)各種無(wú)法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說(shuō)，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說(shuō)企業(yè)所持有的存貨要能夠滿(mǎn)足企業(yè)正常運轉的需要。如果存貨過(guò)多，無(wú)形之中增加了企業(yè)負擔，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過(guò)少，會(huì )影響企業(yè)運轉組織。對于存貨的管理應該以企業(yè)的戰略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環(huán)節，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程能夠降低成本，緩解其在市場(chǎng)中所遇到的風(fēng)險。因為作為存貨而言，其每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)很多風(fēng)險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著(zhù)重要意義。

　　一、存貨管理風(fēng)險表現

　　如果企業(yè)存貨不恰當，將會(huì )導致企業(yè)不能正常運轉，更為嚴重的是會(huì )影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，對企業(yè)所持有的存貨沒(méi)有進(jìn)行嚴格清晰的分類(lèi)。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理時(shí)，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中并不能按照財務(wù)標準，將其進(jìn)行嚴格歸類(lèi)并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒(méi)有辦法體現在企業(yè)的財務(wù)分析報告中，所以，這就往往導致了實(shí)際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時(shí)，作為存貨管理，因為企業(yè)管理人員模式以及數量上的問(wèn)題，使很多的產(chǎn)品上在分類(lèi)上并不健全，導致產(chǎn)品損壞的時(shí)候并不能夠一一的體現在財務(wù)報表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。

　　第二，存貨記錄真實(shí)性有待商榷。企業(yè)的存貨數量在很多情況下都是自發(fā)的'，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規定去執行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過(guò)建賬的形式對其進(jìn)行管理，但是財務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷(xiāo)售共工作和采購計劃。因為沒(méi)有在平常的工作中將相關(guān)信息及時(shí)入賬，只有需要發(fā)票的時(shí)候才盤(pán)點(diǎn)貨物。財務(wù)上是不是有存貨的增加并沒(méi)有得到體現，很多的時(shí)候因為財務(wù)資料的餓不完整都導致了公司的資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問(wèn)題，存在著(zhù)諸多弊端。

　　第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因為這些企業(yè)沒(méi)有響應的管理技能，它們沒(méi)有充分的利用ERP對其進(jìn)行相關(guān)的信息管理。并且在對其真正的而管理過(guò)程中，也并沒(méi)有對存貨進(jìn)行稽核，通過(guò)人工盤(pán)點(diǎn)得到的數據往往因為很多認為因素而存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進(jìn)行一一核查，就會(huì )出現無(wú)信息可查的局面，換句話(huà)說(shuō)，現有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。

　　二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險的成因

　　第一，當經(jīng)濟波動(dòng)的時(shí)候就自然的會(huì )造成企業(yè)存貨風(fēng)險。作為經(jīng)濟規律是這樣的，當一個(gè)市場(chǎng)處于繁榮期，作為企業(yè)就會(huì )根據自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂(lè )意提供。但當經(jīng)濟過(guò)熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營(yíng)混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷(xiāo)售額下降，很多的企業(yè)都會(huì )在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來(lái)虧損。

　　第二，當市場(chǎng)規律有變化的時(shí)候，企業(yè)存貨管理會(huì )有一定風(fēng)險。一般而言，物品的銷(xiāo)售都具有一定的季節性，但是，企業(yè)一般都會(huì )保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會(huì )有存貨不足的現象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。

　　第三，市場(chǎng)競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險。市場(chǎng)價(jià)格變化規律告訴我們，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì )給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)相當大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來(lái)保證存貨的一種途徑。但是，對于市場(chǎng)競爭中失力的一方而言，既要接受價(jià)格下降帶來(lái)的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷(xiāo)售減少而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時(shí)候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣(mài)方操持管理。

　　三、結束語(yǔ)

　　要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。

關(guān)于存貨管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，它的發(fā)展狀況可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進(jìn)行會(huì )計核算非常重要，準確的會(huì )計核算可以保證公司財務(wù)報表的準確性。存貨管理與會(huì )計核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單死板。許多企業(yè)因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷(xiāo)，又因為會(huì )計核算不當造成企業(yè)報表不準確，資金利用不當，流動(dòng)資金周轉速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業(yè)存貨管理和會(huì )計核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對這些問(wèn)題提出相應解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理

　　一、存貨管理概述

　　1. 存貨管理的概念

　　存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以及在公司運轉和生產(chǎn)過(guò)程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運營(yíng)環(huán)節，它控制著(zhù)企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要將廠(chǎng)商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見(jiàn)的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據客戶(hù)需要來(lái)調整自身的產(chǎn)品配送。計劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預測，根據市場(chǎng)現況、產(chǎn)品可得性和需求量來(lái)推算出應生產(chǎn)多少產(chǎn)品�；旌戏椒▌t是根據以往客戶(hù)的需求量和公司自身對市場(chǎng)的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對貨物進(jìn)行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發(fā)生。

　　2. 中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)

　　中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問(wèn)題。隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨保持一定的數量十分必要，因為存貨超過(guò)一定數量就會(huì )給企業(yè)造成壓力，再加上市場(chǎng)的不確性因素，存貨會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而減值，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，管理上的思想也隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而改善，相對于傳統存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。

　　3. 存貨管理和會(huì )計核算的重要性

　　存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標的制定與執行、產(chǎn)品的供應與銷(xiāo)售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會(huì )一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉慢，長(cháng)此以往，自然會(huì )使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會(huì )計核算不及時(shí)，導致企業(yè)報表不準確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類(lèi)，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸的費用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競爭中取得顯著(zhù)地位，就必需意識到存貨管理和會(huì )計核算的重要性。

　　二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　1. 企業(yè)存貨管理制度不夠完善

　　企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數中小企業(yè)由于財務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節省人員開(kāi)支，采購人員和驗收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買(mǎi)材料所需要的資金，但在實(shí)際采購中很可能出現原料降價(jià)的情況，因為采購和驗收是同一個(gè)人，且整個(gè)過(guò)程無(wú)人見(jiàn)證，這就給采購和驗收員極大的權利，使營(yíng)私舞弊現象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場(chǎng)，出現問(wèn)題就會(huì )對企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒(méi)有對采購制定計劃，通常是憑感覺(jué)進(jìn)行材料采購，對市場(chǎng)價(jià)格和行情沒(méi)有足夠了解，造成企業(yè)開(kāi)支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來(lái)極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多障礙。

　　2. 管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念

　　中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，歸根結底是人的問(wèn)題，是管理的'問(wèn)題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒(méi)有系統地學(xué)習過(guò)存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯位置，將過(guò)多的精力投放在原材料的采購和成品的銷(xiāo)售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會(huì )計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會(huì )計核算人員身兼數職。會(huì )計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現獨攬大權、任人唯親的現象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會(huì )在企業(yè)內部漸漸形成幾個(gè)團體，影響公司團結，導致明爭暗斗現象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應選拔有管理才能、德才兼備、盡職盡責、且有一定工作經(jīng)驗的人來(lái)任職。管理者要學(xué)會(huì )與員工溝通，企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場(chǎng)需求，會(huì )造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場(chǎng)需求，將導致企業(yè)流失大量市場(chǎng)，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門(mén)之間交流溝通的重要性，而部門(mén)領(lǐng)導者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的問(wèn)題發(fā)生。

　　3. 存貨入出庫以及會(huì )計處理環(huán)節的問(wèn)題

　　驗貨是將貨物存入倉庫前的一個(gè)重要環(huán)節，但很多企業(yè)對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒(méi)有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過(guò)程中部分產(chǎn)品無(wú)法使用，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導致商品過(guò)期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，中小企業(yè)為了節省開(kāi)支，驗收和采購往往都用一個(gè)人，這種情況下容易造成以公營(yíng)私、虛假賬面現象的發(fā)生。此外，大多數公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無(wú)法參與到采購環(huán)節，出現采購的原料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，這對生產(chǎn)造成極大影響。

　　另外，有關(guān)存貨入庫的會(huì )計工作要嚴格制作會(huì )計分錄，例如：

　　材料采購入庫的分錄：

　　借：原材料

　　貸：材料采購

　　借：材料采購

　　應交稅費-應交增值稅(進(jìn)項稅額)

　　貸：應付賬款

　　原材料出庫的分錄：

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：原材料 非生產(chǎn)零用出庫

　　借：費用科目

　　貸：材料類(lèi)科目

　　在會(huì )計管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒(méi)有為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮，在處理財務(wù)方面出現很大問(wèn)題。比如，實(shí)際銷(xiāo)售收入沒(méi)有作為銷(xiāo)售收入數額計入賬中，沒(méi)有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒(méi)有負責的管理者與會(huì )計工作人員對其進(jìn)行詳細登記，會(huì )對企業(yè)運轉造成極大影響。部分企業(yè)沒(méi)有定期對企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉庫保管員沒(méi)有盡責，貨物進(jìn)出庫手續不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。

　　三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題對策

　　1. 建立健全企業(yè)存貨管理制度

　　一個(gè)企業(yè)內部結構是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理制度，那么在廣闊的市場(chǎng)中就無(wú)法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續發(fā)展。而中小企業(yè)大多數因為公司規模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業(yè)停工現象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買(mǎi)方簽訂合同。配送原料方面，要按照買(mǎi)方需要發(fā)貨，多發(fā)會(huì )浪費，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險。定期盤(pán)點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購現象的發(fā)生。企業(yè)內部還應建立起完善的審計制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟利潤最基本的要求。如果公司規模小，很難在企業(yè)內部建立一個(gè)獨立的審計部門(mén)，但也應在相關(guān)部門(mén)設置相關(guān)審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數據中可以看出公司財務(wù)報表數據是否準確，采購的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、數量是否合理、合同及手續是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個(gè)人來(lái)完成而造成營(yíng)私舞弊現象給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　2. 提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會(huì )計核算意識與理念

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問(wèn)題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標的制定，政策的執行，銷(xiāo)售與生產(chǎn)都會(huì )產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導者應充分意識到會(huì )計核算的重要性及會(huì )計核算對資金流轉、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線(xiàn)工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著(zhù)公司的運轉，因此，中小企業(yè)應根據本公司員工素質(zhì)的情況對他們進(jìn)行培訓，對其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進(jìn)行培訓，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀(guān)公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼備的人才，一切以企業(yè)利益為基礎。

　　所有會(huì )計工作者都要有存貨管理及會(huì )計核算的理念。例如，1 日，企業(yè)從光明工廠(chǎng)購入甲材料一批，專(zhuān)用發(fā)票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗收入庫。25 日，從勝利工廠(chǎng)購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險公司同意賠款 10 000 元。根據以上材料編制會(huì )計分錄：

　　(1)入庫

　　借：原材料 30 000

　　應交稅費--應交增值稅(進(jìn)項稅額)5 100

　　貸：預付賬款 20 000

　　銀行存款 15 100

　　(2)損失

　　借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　貸：原材料 1 500

　　(3)處理

　　借：其他應收款--保險公司 10 000

　　貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　營(yíng)業(yè)外收入 8 500

　　(4)收到錢(qián)

　　借：銀行存款 10 000

　　貸：其他應收款--保險公司 10 000

　　3. 科學(xué)設置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著(zhù)許多問(wèn)題。大多數企業(yè)存在采購和驗收為同一人的現象，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現的各種問(wèn)題，企業(yè)一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監督、相互制約的關(guān)系，嚴防跨部門(mén)插手存貨管理問(wèn)題。

　　部門(mén)之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監督的關(guān)系可以很好地避免不良現象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問(wèn)題，根據自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來(lái)，各取所長(cháng)，以達到更好的效果。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在 21 世紀這個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標才能更快更好地實(shí)現，企業(yè)計劃才能更好地被執行，企業(yè)才能更好地適應市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應經(jīng)濟發(fā)展。根據世界經(jīng)濟發(fā)展情況及時(shí)轉變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

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關(guān)于存貨管理論文12

　　一、存貨管理的意義

　　存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷(xiāo)的關(guān)鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。

　　存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構成部分，如何對其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類(lèi)較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會(huì )計核算制度不健全等。

　　存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷(xiāo)集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會(huì )計人員對存貨的核算管理，從而實(shí)現降低庫存、減少存貨對流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎少彮h(huán)節疏于管控

　　存貨采購是存貨管理首要環(huán)節，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒(méi)有注重整個(gè)采購環(huán)節，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設有項目號、材料名稱(chēng)、規格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車(chē)間負責人和部門(mén)負責人簽字審核的計劃表即可購買(mǎi)，管理權下放，造成了采購環(huán)節的混亂。在采購的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長(cháng)期合作，對材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒(méi)有分析進(jìn)貨量的合理性。

　�。ǘ�）部門(mén)間信息溝通不及時(shí)

　　制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)與財務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門(mén)在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤(pán)存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內賬實(shí)不符，從而影響財務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃做出準確決策。

　�。ㄈ�）缺乏存貨期末計量

　　按會(huì )計核算的要求，企業(yè)的會(huì )計人員應當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進(jìn)行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會(huì )計核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的.期末計量。在20xx年的金融危機后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì )隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進(jìn)行期末計量，就會(huì )出現虛增資產(chǎn)的現象。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T素質(zhì)不高

　　制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調查訪(fǎng)談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長(cháng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續發(fā)展的機會(huì )。

　　三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌姴少彮h(huán)節的管控

　　1. 完善采購計劃內容

　　制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數量及金額、現有庫存量、訂貨時(shí)間、計劃到貨的時(shí)間、材料供應商聯(lián)系電話(huà)、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責任。

　　2. 落實(shí)采購責任

　　制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產(chǎn)部、采購部、銷(xiāo)售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購量和采購次數，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進(jìn)行采購。

　　3. 優(yōu)化采購過(guò)程

　　制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導致存貨積壓。

　�。ǘ�）加強部門(mén)間的信息溝通

　　制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門(mén)應當及時(shí)與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門(mén)應當在材料入庫環(huán)節、領(lǐng)用環(huán)節、盤(pán)存環(huán)節和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節做好詳細的記錄，并及時(shí)登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門(mén)應將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財務(wù)部，并非只將上報時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門(mén)應將存貨的相關(guān)臺賬通過(guò)計算機進(jìn)行共享，讓財務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)只有及時(shí)登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門(mén)間溝通，提高財務(wù)部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門(mén)間信息溝通。

　�。ㄈ�）加強存貨的期末計量

　　制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應建立健全會(huì )計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì )計人員應該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進(jìn)行期末計量。

　　制造業(yè)企業(yè)會(huì )計人員應在每一個(gè)資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價(jià)準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價(jià)準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。

　�。ㄋ模┨嵘�管理人員素質(zhì)

　　1. 調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。

　　2. 制造業(yè)企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開(kāi)企業(yè)會(huì )議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開(kāi)展存貨管理工作。

　　3. 組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、了解、學(xué)習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問(wèn)題和管理現狀做到取長(cháng)補短。

　　4. 將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。

　　四、結語(yǔ)

　　存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì )增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類(lèi)不規范、采購環(huán)節疏于管控、部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強采購環(huán)節的管控、加強部門(mén)間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。

關(guān)于存貨管理論文13

　　供給側改革是結合國內市場(chǎng)經(jīng)濟狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場(chǎng)改革和調整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長(cháng)和低收益的勢態(tài)。供給側改革下的管理會(huì )計強調創(chuàng )建新的會(huì )計結構，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng )新等方面加快供給側改革的步伐。

　　一、供給側改革的內容概要

　　供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會(huì )創(chuàng )造出需求”。到后來(lái)我國凱恩斯經(jīng)濟學(xué)的誕生讓我們認識到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟結構不太協(xié)調，因此進(jìn)行供給側改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì )要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠(chǎng)商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導致國內自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進(jìn)行經(jīng)濟制度的創(chuàng )新，不是周期性的，正是進(jìn)行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡�？偟脕�(lái)說(shuō)，供給側改革主要有以下幾個(gè)方面的建設：

　　第一，創(chuàng )新制度改革，建設法制經(jīng)濟；

　　第二，縮減企業(yè)的交易投入；

　　第三，做好需求管理，增強人們對市場(chǎng)的信心；

　　第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。

　　二、目前供給側改革給管理會(huì )計體系帶來(lái)的發(fā)展變化

　　供給側的改革，表現為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì )保障等。經(jīng)濟專(zhuān)家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現有效供給的宏觀(guān)手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì )計的供應鏈得到了增強，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì )計資源體系大部分靠著(zhù)財務(wù)會(huì )計來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀(guān)念不足，導致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現在的供給側改革讓企業(yè)的消費結構得到轉變和優(yōu)化，現在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì )計管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng )新經(jīng)濟，一些會(huì )計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會(huì )計管理系統來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是不可替代的發(fā)展原則，供給側改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì )計系統要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì )計理論在企業(yè)里的實(shí)踐應用。創(chuàng )新是一個(gè)行業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的重要因素，例如美國的'蘋(píng)果手機，正是以其不斷創(chuàng )新的科技和前沿的用戶(hù)體驗來(lái)吸引消費者，從而拉動(dòng)國家的經(jīng)濟增長(cháng)，傳統管理會(huì )計的“推式”營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應社會(huì )發(fā)展的要求了，在供給側改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統，增強了一些會(huì )計活動(dòng)的實(shí)效性等。

　　三、供給側改革下管理會(huì )計發(fā)展的有效策略

　�。ㄒ唬�擴展管理會(huì )計的價(jià)值

　　一方面，企業(yè)應當提升會(huì )計管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標轉變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結構因素和制度管理是影響經(jīng)濟內在增長(cháng)快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應當做好會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長(cháng)遠角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展應當寓短于精，以長(cháng)促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì )計應當結合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。

　�。ǘ�）增強會(huì )計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本

　　企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應當不斷學(xué)習成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng )新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì )計的整體作用，將會(huì )計職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(cháng)久投資的項目，擴大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉變成收益導向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。

　�。ㄈ�）完善管理會(huì )計的信息體制

　　企業(yè)應當完善增加會(huì )計管理的信息渠道，完善會(huì )計信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應合作，強化會(huì )計信息系統，提供人性化的會(huì )計信息服務(wù)。完整的供應側結構性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng )新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟的必要條件。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，供給側結構性改革給管理會(huì )計的創(chuàng )新帶來(lái)了機遇和挑戰，企業(yè)應當跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟調整的戰略，走可持續發(fā)展道路。

關(guān)于存貨管理論文14

　　摘 要：存貨管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。闡述存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析中國企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題，并提出針對性的對策建議，以期為中國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。

　　關(guān)鍵詞：存貨管理;庫存;問(wèn)題;途徑

　　一、存貨管理的重要性

　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲備的物資。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續穩定，企業(yè)必須有計劃有目的地購入、使用和銷(xiāo)售存貨。不管是何種類(lèi)型的企業(yè)，存貨的種類(lèi)和數量都十分繁多，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中占據了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，反映并決定著(zhù)企業(yè)的收益、風(fēng)險、流動(dòng)性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。

　　二、存貨管理的要點(diǎn)

　　1.存貨的采購�！按尕浀牟少彸杀�，包括購買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用�！比绾卧诔浞职l(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問(wèn)題。因此，合理地制訂采購計劃，降低采購成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。

　　2.存貨的計價(jià)。存貨計價(jià)的方法主要包括“個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權平均法、移動(dòng)平均法”等。企業(yè)在選擇存貨的計價(jià)方法時(shí)，應根據自身實(shí)際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問(wèn)題，力求準確判斷材料價(jià)格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。

　　3.存貨的庫存管理。隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，現代消費者的偏好變化較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當前的市場(chǎng)情況下，企業(yè)庫存不宜過(guò)多，否則容易失去對新商品的應對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過(guò)多帶來(lái)的風(fēng)險，企業(yè)應盡量在不影響生產(chǎn)與銷(xiāo)售的基礎上，努力實(shí)現零庫存。

　　4.存貨的盤(pán)點(diǎn)。存貨的盤(pán)點(diǎn)，是確認企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內容。因此，企業(yè)應設法提高盤(pán)點(diǎn)效率，減少盤(pán)點(diǎn)損失�？刹捎玫谋P(pán)點(diǎn)方法主要有“全面盤(pán)點(diǎn)法、區域盤(pán)點(diǎn)法、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法、滿(mǎn)架盤(pán)點(diǎn)法等，企業(yè)應視存貨的種類(lèi)、重要性程度、價(jià)值、數量等因素，選擇適當的盤(pán)點(diǎn)方法。

　　三、存貨管理的主要目標

　　如果工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)投料時(shí)隨時(shí)購入所需的原材料，或者商業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)隨時(shí)購入該商品，就不需要存貨。但實(shí)際上，企業(yè)總有儲存存貨的需要，并占用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。第二，出自?xún)r(jià)格的考慮。

　　四、中國企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題

　　1.存貨管理制度不完善，執行不力。一方面，很多企業(yè)沒(méi)有意識到企業(yè)存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數企業(yè)根本沒(méi)有制定存貨管理制度。這些企業(yè)在存貨管理的過(guò)程中，缺乏統一、明確的制度標準來(lái)規范各種行為，是造成存貨管理混亂無(wú)序的源頭，嚴重影響著(zhù)企業(yè)資金的正常運轉，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的浪費。另一方面，對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業(yè)還應當定期考核相關(guān)制度執行程度，評價(jià)存貨管理制度的執行對錯誤和舞弊的防范作用。

　　2.缺乏科學(xué)的采購計劃。缺乏科學(xué)的采購計劃，是中國企業(yè)存貨管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節。在企業(yè)存貨采購的過(guò)程中，相關(guān)人員往往沒(méi)有按照實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)的需求來(lái)提出采購申請，更談不上制度合理、科學(xué)的采購計劃。企業(yè)的存貨采購靠的是主觀(guān)經(jīng)驗和感覺(jué)的判斷，采購入庫價(jià)格僅以采購員口說(shuō)為憑，而非基于發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學(xué)采購計劃，管理制度《企業(yè)存貨管理制度論文》。

　　3.存貨的核算、計量不準確�！镀髽I(yè)會(huì )計準則》中明確規定：“存貨在會(huì )計期末應當按照成本與可變現凈值孰低計量�！痹谥袊�企業(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價(jià)值核算、計量不準確的問(wèn)題，也就無(wú)法做到按照成本與可變現凈值孰低來(lái)準確體現存貨的期末價(jià)值。由于市場(chǎng)變化較快，在存貨核算、計量工作的過(guò)程中，部分存貨的當前市價(jià)可能已不能確定，也就無(wú)法正確確定可變現凈值，致使存貨的實(shí)際價(jià)值不能夠準確地反映出來(lái)。

　　4.企業(yè)內部控制不健全。中國很多企業(yè)都缺乏健全的內部控制制度，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完備的內控制度，但在實(shí)際工作中缺乏執行力度，導致內部控制制度形同虛設，企業(yè)各部門(mén)各自為營(yíng)，缺乏有效的溝通、協(xié)調，實(shí)物周轉與核算脫節，品種收發(fā)記錄不準確，財務(wù)部門(mén)的存貨信息與倉儲部門(mén)的實(shí)物信息不能對應等不良現象頻繁出現，無(wú)形之中給少數部門(mén)或員工營(yíng)私舞弊創(chuàng )造了條件，造成企業(yè)資源的大量流失。例如，企業(yè)有進(jìn)貨作業(yè)評價(jià)，但在實(shí)際操作中還會(huì )存在以下風(fēng)險：(1)未把生產(chǎn)計劃與時(shí)間表告訴進(jìn)貨部門(mén)或未清楚說(shuō)明何時(shí)或哪里需要材料。(2)已驗收的原材料等資訊未輸入資訊系統、或未及時(shí)輸入、或輸入的內容不正確。(3)訂貨單遺失或未送交進(jìn)貨作業(yè)單位。(4)缺乏采購期限的資訊。(5)驗收報告或運貨單遺失。(6)例外情況不相容職責不分離。

　　5.存貨資金占用量大，周轉緩慢。企業(yè)的存貨資金占用量大，導致大量資金呆滯，周轉不靈，這是中國企業(yè)普遍存在的難以解決的問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過(guò)程中，企業(yè)往往由于對市場(chǎng)需求的把握不準導致銷(xiāo)售預測的`不準確，進(jìn)而因為避免因缺貨而錯過(guò)交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業(yè)資金的正常運轉，造成大量資金的呆滯，流動(dòng)資金嚴重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且容易因存貨的長(cháng)期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失。

　　五、中國企業(yè)加強存貨管理的途徑

　　1.健全存貨管理制度和存貨內控制度。企業(yè)應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內部控制制度，確保其貫徹、落實(shí)。(1)確定方法：企業(yè)應當按照財政部《內部會(huì )計控制規范》，嚴格按照COSO報告的內容，主要是《內部控制》要素所包括五個(gè)方面內容，結合自身實(shí)際，確定企業(yè)的內部控制的設計原則、方法以及內部牽制組織設計、制度文件設計內容。同時(shí)還要建立完備的管理控計設計，即做好整體計劃控制、組織人事控制和行政領(lǐng)導控制三方面設計內容，做好頂層規劃，從制度方面進(jìn)行完善。(2)建立存貨內部控制程序，內部控制功能具體體現在管理中出現的非希望的事項，也即是將實(shí)際績(jì)效與計劃目標加以比較，如果發(fā)現了差異，則應當由控制職能，予以適當糾正與處理。即企業(yè)確定合理的標準，建立科學(xué)衡量結果方法，用正確的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行差異分析，從主客觀(guān)二方面采取補救措施，通過(guò)過(guò)程進(jìn)行綜合檢查與評價(jià)。(3)運用科學(xué)、合理的存貨內部控制方法進(jìn)行評價(jià)，如果僅有內部控制程序而沒(méi)有有效的控制手段，則控制目的同樣不會(huì )達到。內部控制方法是實(shí)現控制目標、發(fā)揮控制效能的技術(shù)手段，在控制體系中占據著(zhù)重要地位。內部控制方法，隨著(zhù)現代管理手段的發(fā)展也越來(lái)越多，但主要有目標控制方法、組織控制方法、程序控制方法、檢查控制方法和標準控制方法等。但不同控制目標所運用的方法手段各不相同，企業(yè)管理者不能統籌把握，綜合考察。(4)董事會(huì )及監督委員會(huì )，這其實(shí)是COSO內控五要素中控制環(huán)境一子要素。但控制環(huán)境和“高層下面的形象”深受單位的董事會(huì )和監督委員會(huì )所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。(5)做好監督、管理工作，確保各項制度的有效落實(shí)。企業(yè)管理人員應定期組織檢查、考核各項制度的執行情況，并使之與員工績(jì)效掛鉤，明確獎懲，確保相關(guān)員工自覺(jué)執行各項存貨管理制度。2.制訂科學(xué)、合理的采購計劃。采購是存貨管理的第一步，所謂良好的開(kāi)端是成功的一半。因此，企業(yè)應本著(zhù)節約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，合理地制訂采購計劃。應實(shí)行存貨采購的授權批準控制，應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。很多企業(yè)在日常的管理工作中，主要從定性角度進(jìn)行日常管理，很少利用現代信息工作之便進(jìn)行定量管理，沒(méi)有充分計量企業(yè)的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒(méi)有進(jìn)行三者綜合考慮，進(jìn)行最優(yōu)化考慮，選擇最優(yōu)的儲備成本。同時(shí)在存貨決策時(shí)主要注重存貨進(jìn)貨項目、選擇供應單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量，沒(méi)有進(jìn)行存貨決策方法即經(jīng)濟批量方面探究。

　　3.加強存貨的庫存管理。存貨積壓將導致大量資金呆滯，影響企業(yè)的正常運營(yíng)，長(cháng)期積壓導致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業(yè)帶來(lái)不必要的直接經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應在生產(chǎn)規劃、銷(xiāo)售規劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強庫存存貨的管理，以加快資金流轉速度，減少存貨積壓帶來(lái)的間接和直接經(jīng)濟損失。

　　六、結束語(yǔ)

　　綜上，良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和采購工作，嚴格按照相關(guān)法規，利用先進(jìn)科技確保存貨核算的準確性，并通過(guò)合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應根據自身特點(diǎn)來(lái)完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結構的優(yōu)化，提高資金的運轉率，從而確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。

關(guān)于存貨管理論文15

　　【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導和影響著(zhù)績(jì)效管理體系的運行，而績(jì)效管理在幫助實(shí)現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在員工中形成比較統一的觀(guān)念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。

　　【關(guān)鍵詞】績(jì)效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構建

　　一、企業(yè)文化與績(jì)效管理簡(jiǎn)析

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執行并力求體現出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀(guān)、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展�？�(jì)效管理是將個(gè)人和組織的目標進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(cháng)期目標能夠實(shí)現的可能性，使總體的企業(yè)績(jì)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jì)效管理二者之間的關(guān)系是密切結合、相輔相成的，首先，績(jì)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在所有員工中形成比較統一的觀(guān)念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jì)效管理體系在運用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導和影響，績(jì)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jì)效管理的側重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jì)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jì)效管理體系。

　　二、構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系

　�。�1）企業(yè)文化與績(jì)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導向作用、內外的協(xié)調作用以及無(wú)形中的規范作用，在影響和決定員工績(jì)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的績(jì)效管理。而績(jì)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，形成比貢獻、比績(jì)效和比能力的優(yōu)良競爭觀(guān)念；另一方面績(jì)效管理體系給企業(yè)文化的建設提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉為自主，并不斷的提升和強化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現了績(jì)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績(jì)效管理方式來(lái)引導員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革�？傊�，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系的構建。在構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系時(shí)，首先應該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構建績(jì)效管理體系時(shí)應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績(jì)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的目標是否能夠順利實(shí)現，在構建績(jì)效管理體系的過(guò)程中，應以企業(yè)的實(shí)際為基礎，因地制宜，以“來(lái)源和指導于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jì)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設計一系列的績(jì)效管理體系和制度，加強企業(yè)績(jì)效管理的.效率。最后，全面的進(jìn)行績(jì)效管理體系的建立，包括績(jì)效的計劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節。（3）基于企業(yè)文化的績(jì)效管理應用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jì)效管理體系的應用，自公司20xx年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩定等各方面都取得了可喜的成績(jì)�，F階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng )新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實(shí)現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jì)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對員工進(jìn)行崗位績(jì)效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績(jì)效管理方式也在不斷的變化著(zhù)，而企業(yè)文化對績(jì)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應該以不同的合理的高效績(jì)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(cháng)。

　　參 考 文 獻

　　[1]吳聲怡．企業(yè)文化學(xué)[M]．北京：光明日報出版社，20xx.（16）

　　[2]陳智琴，郭艷．淺談企業(yè)文化與績(jì)效管理的匹配[J]．商業(yè)時(shí)代．20xx（2）

　　[3]陳育儉．戰略視角下的企業(yè)績(jì)效管理[J]．企業(yè)導報．20xx（12上）：112

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