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鐵路運輸企業(yè)成本管理問(wèn)題與完善措施
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著(zhù)重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究鐵路運輸企業(yè)成本控制管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著(zhù)公路、航空、水運等物流主體的迅速發(fā)展，鐵路運輸服務(wù)市場(chǎng)傳統的壟斷經(jīng)營(yíng)方式被徹底打破，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，嚴峻的市場(chǎng)形勢要求鐵路運輸企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，適應新形勢下的生存發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)實(shí)現利潤收益的增長(cháng)除了提高產(chǎn)能以外，就必須依賴(lài)于進(jìn)一步的強化成本控制管理。因此，對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種費用進(jìn)行分析、規劃與控制，降低支出拉動(dòng)收入的增長(cháng)，已經(jīng)成為鐵路運輸企業(yè)管理工作的重要內容，這對于實(shí)現鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有至關(guān)重要的作用。
一、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理作用分析
(一)成本控制管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容
降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)收入，是實(shí)現鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的基礎保障，因此成本控制管理在鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系中具有重要的地位，也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升、市場(chǎng)競爭力不斷增強的有力手段。
(二)成本控制管理是確保鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的關(guān)鍵手段
成本控制管理要求企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時(shí)通過(guò)降低耗費、合理融資、優(yōu)化資金結構以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現也具有重要的作用。
(三)成本控制管理是新時(shí)期鐵路運輸企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的新要求
當前鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大，在這種形勢下鐵路運輸企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展需要就必須做好內控，對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)完善成本控制管理體系，達到節支增效的目的，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、鐵路運輸企業(yè)成本管理問(wèn)題分析
(一)鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制不健全
鐵路運輸企業(yè)長(cháng)期以來(lái)作為公益性與基礎性較強的國營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不明確，未能體現經(jīng)濟效益原則，因此還沒(méi)有建立完善適應現代市場(chǎng)形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調管理機制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預算控制管理效果較差
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著(zhù)重要的影響。但是現階段我國企業(yè)成本預算管理過(guò)程中，由于成本分析不完善、預算編制不合理、執行力度較差，因此造成了成本預算管理無(wú)法取得實(shí)際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監督考核
當前在鐵路運輸企業(yè)成本控制管理中，內部各職能部門(mén)未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業(yè)實(shí)際情況相符的考核機制，導致成本控制管理工作的開(kāi)展積極性較差。
三、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制
首先，鐵路運輸企業(yè)應該建立完善的指標控制體系，按照現代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進(jìn)行規劃。其次，應進(jìn)一步完善鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理制度，結合鐵路運輸企業(yè)的實(shí)際管理特點(diǎn)，綜合考慮鐵路運輸企業(yè)的成本影響因素，有重點(diǎn)、有針對性的完善成本控制管理機制的建設。
(二)強化鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理
對于鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理，首先應對鐵路運輸企業(yè)的成本支出內容進(jìn)行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業(yè)預算管理計劃。其次，應按照成本預算管理計劃制定成本預算指標，將成本預算控制管理工作細化、量化并將預算管理任務(wù)分解到企業(yè)的不同管理部門(mén)。第三，應針對鐵路運輸企業(yè)的成本預算計劃執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與信息反饋，通過(guò)增強預算的執行力，確保成本預算計劃得到有效的落實(shí)實(shí)施。通過(guò)全面成本預算管理作為手段，確保鐵路運輸企業(yè)成本控制管理按照相應的規劃有序實(shí)施。
(三)實(shí)現成本控制管理的全員參與
鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的任務(wù)，成本控制效果的實(shí)現需要鐵路運輸企業(yè)內部的全員參與。鐵路運輸企業(yè)應將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)作為成本管理的主導，以采購、運輸、維護以及管理部門(mén)作為關(guān)鍵參與部門(mén)，通過(guò)各部門(mén)的積極配合，確保鐵路運輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務(wù)分析，做好成本控制管理的監督考核
在成本控制管理工作中，應及時(shí)做好財務(wù)分析工作，通過(guò)財務(wù)分析數據及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)成本控制管理效果，按照財務(wù)成本控制管理的實(shí)際情況對成本控制管理措施進(jìn)行調整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業(yè)內部職能部門(mén)與工作崗位績(jì)效考核的指標，并適當的增加權重，通過(guò)強化監督考核，確保鐵路運輸企業(yè)的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實(shí)。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)鐵路運輸行業(yè)經(jīng)營(yíng)權的不斷放開(kāi)，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大，鐵路運輸企業(yè)應以此為契機，以成本管理為重點(diǎn)，對自身的管理模式進(jìn)行改革調整優(yōu)化，以降低成本投入增加利潤受益，實(shí)現鐵路運輸企業(yè)的平穩順利過(guò)渡轉型，為鐵路運輸企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供良好的基礎條件。
參考文獻：
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