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電力工程項目人力資源管理探究
人力資源管理在項目管理中有著(zhù)非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，下面是小編搜集整理的一篇探究電力工程項目人力資源管理的論文范文，供大家閱讀參考。
引言
項目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結束才能夠定義為一個(gè)項目，它主要是為了實(shí)現企業(yè)的目標，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項目的定義[1].
在本項目初期，我非常重視項目人力資源的管理，確保項目團隊按照項目需求配置足夠的人力資源，注重團隊的績(jì)效和穩定。我主要是通過(guò)在計劃階段編制人力資源計劃，組建團隊，通過(guò)“圓桌會(huì )議”組織團隊成員交流、培訓，設立多種形式系統化的激勵機制，全面推行績(jì)效考核管理等方法和策略對人力資源進(jìn)行有效的管理。
1制訂人力資源計劃，組建項目團隊
在項目計劃階段，我們需要制訂項目管理計劃，而人力資源計劃則是其中必不可少的一項。包括識別項目中的角色、職責和匯報關(guān)系，并形成文檔，也包括項目人員配備管理計劃。
通過(guò)對該項目的分析和意見(jiàn)征詢(xún)，我首先確定項目團隊的人員，其中包括公司的技術(shù)顧問(wèn)---長(cháng)期外聘的專(zhuān)家和質(zhì)量管理人員。我對每項任務(wù)活動(dòng)的總工作量、資源數量(所需人數)及工期進(jìn)行估算，建立了責任分配矩陣，為具體的人員分配了具體的任務(wù)活動(dòng)，讓大家明確自己的責任和目標，并清晰某個(gè)活動(dòng)的相關(guān)成員。此外，我們還對人力資源的釋放標準、培訓需求、獎懲標準等做了規定。人力資源計劃編制之后，同項目管理計劃發(fā)給項目主要干系人，然后在項目啟動(dòng)會(huì )上進(jìn)行了討論，被審核通過(guò)。
在此后的項目執行過(guò)程中，配置那位專(zhuān)家被證明為非常重要和正確的。在施工方案的討論中，針對該項目的技術(shù)難點(diǎn)，該專(zhuān)家在會(huì )議中清晰分析了其中的風(fēng)險，最終說(shuō)服用戶(hù)放棄創(chuàng )新設想，采用了保守而可靠的方案。
2建立“圓桌會(huì )議”,組織團隊成員進(jìn)行交流和培訓
因為這個(gè)項目的技術(shù)難點(diǎn)可能會(huì )帶來(lái)一些額外風(fēng)險，所以我們首先加強了對項目相關(guān)人員的培訓，并請有關(guān)方面專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)授課，分析項目中存在的技術(shù)難點(diǎn)的背景、模型、可能的解決方案。通過(guò)對培訓的觀(guān)察，我發(fā)現專(zhuān)家說(shuō)的多，團隊成員問(wèn)題提的少，聽(tīng)明白的還不多。通過(guò)私下跟一些成員交流，了解其中的原因，在第二次例會(huì )之后，決定把例會(huì )從授課式改成圓桌式，鼓勵大家提看法，無(wú)論正確或錯誤，高深或膚淺，都作為獨立的意見(jiàn)進(jìn)行紀錄和整理。隨著(zhù)圓桌會(huì )議的推進(jìn)，發(fā)現它能觸發(fā)很多新內容，有專(zhuān)家認為很簡(jiǎn)單很基礎但是大家不明白就會(huì )僵住的節點(diǎn)，也有專(zhuān)家沒(méi)想到的內容，還有隨著(zhù)計算機技術(shù)發(fā)展，實(shí)現手段的升級可以?xún)?yōu)化的技術(shù)方案。圓桌會(huì )議大大改變了培訓與交流效果，使交流途徑多元化，并活躍了大家的思維，擴展了大家的知識體系。
在工作交流時(shí)，我們強調“對事不對人”,雙方因為某個(gè)問(wèn)題可以堅持，可以爭執，但是大家都要相信一點(diǎn)，這都是為了工作，坐下來(lái)談，根據資源分析，可能采用A方案可能采用B方案，可能A、B方案皆不可取，也有可能A、B方案都有可取的部分。這使得我們解決了大部分的沖突，團隊內也因此一直比較和諧互助。
3建立多種形式的系統化的激勵機制，全面推行績(jì)效考核管
在項目實(shí)施中，我考慮到項目組成員工大多來(lái)自不同的部門(mén)，我的第一步工作就是了解每一位員工并及時(shí)與他們交流溝通，從而了解員工的需求。為了提高團隊成員的積極性，我采取了相應的激勵政策，如業(yè)績(jì)激勵、發(fā)展激勵、文化激勵、感情激勵、授權激勵等。在本項目中，一開(kāi)始我就申請了業(yè)績(jì)激勵，如果項目成功結束，并獲得用戶(hù)書(shū)面表彰，公司給予團隊額外的項目獎勵;申請公司給項目配備齊全的工具和必要的裝備，確保團隊有一個(gè)良好的工作環(huán)境;同時(shí)，我會(huì )讓員工認識到他們的工作是富有挑戰性的，在他們按部就班工作的基礎上注重對項目難點(diǎn)的關(guān)注和挑戰;我還經(jīng)常邀請團隊員工參與制定與工作相關(guān)的決策，聽(tīng)取他們的意見(jiàn);當某個(gè)員工出色地完成了他的任務(wù)時(shí)，我會(huì )當面表?yè)P和祝賀，也會(huì )在例會(huì )中慶祝大的里程碑，鼓舞團隊的士氣。有一位設計人員在施工方案中針對甲方的具體需求，在例會(huì )中提出有創(chuàng )意的修改方案，經(jīng)大家討論確認是一個(gè)合理的改進(jìn)，并且之后被寫(xiě)入公司修訂的設計標準條款參照執行。在此后一次私下交流中，他跟我說(shuō)那次的認可讓他找到一種自信，普通的員工也可以建立一條技術(shù)標準，他很喜歡那次項目經(jīng)歷。
為了讓項目組成員在項目各階段都保持良好的競爭意識，我全面推行了績(jì)效考核管理。把績(jì)效分為了兩個(gè)部分，一部分是業(yè)務(wù)目標，還有一部分是行為目標，業(yè)務(wù)目標考核成員的工作完成情況。行為目標主要對他們平時(shí)的工作行為進(jìn)行考核。在平時(shí)，我會(huì )注意收集與績(jì)效有關(guān)的信息，記錄好的以及不好的行為，為績(jì)效評估提供基礎資料。每周我們會(huì )在例會(huì )中進(jìn)行績(jì)效評估，要求團隊成員詳細報告自己的工作進(jìn)度，任務(wù)完成的實(shí)際情況，并評出績(jì)效的級別，我們還會(huì )進(jìn)行了績(jì)效的診斷和提高，分析績(jì)效高低的原因并通過(guò)指導解決問(wèn)題。另外，我會(huì )定期或不定期以各種方式與團隊成員進(jìn)行績(jì)效溝通，發(fā)現一些未知或者未解決問(wèn)題，以加快績(jì)效的進(jìn)展。
4總結
人力資源管理在項目管理中有著(zhù)非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現在和將來(lái)都有著(zhù)非常深遠的影響[1].重新回顧整個(gè)項目過(guò)程，我認為在團隊的人力資源管理中達到了預期的效果。但是還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如在項目團隊中，有些兼職的成員，他們?yōu)槎鄠�(gè)項目共享，而且同時(shí)需要接受其職能經(jīng)理的管理。當項目之間發(fā)生沖突，或者本項目的要求與其職能經(jīng)理的要求發(fā)生沖突時(shí)，我始終處理得不夠好，在溝通方面還是欠缺。在今后項目管理工作中我會(huì )不斷地努力和提高。畢竟，人力資源管理也是一門(mén)深奧的學(xué)問(wèn)，它有待于我們去挖掘，研究和探索。
【參考文獻】
[1]戈迎春。人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].科技與企業(yè)，2014(15)：85-85.
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