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淺談施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與對策分析
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隨著(zhù)建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來(lái)愈激烈，而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎，提高施工企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實(shí)現項目的管理目標，而且能提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，成為同行業(yè)中的有力優(yōu)勢從而提高其競爭力。
一、施工企業(yè)的成本管理
施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)根據工程的設計在施工前及施工過(guò)程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對工程的施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費，進(jìn)行有效的控制、計劃和協(xié)調等管理，最終實(shí)現預期的成本設想。對于施工企業(yè)而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤，是企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的直接反應，施工企業(yè)在完成一個(gè)項目時(shí)，可以通過(guò)成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計劃的合理范圍以?xún)�，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，施工企業(yè)成本指標的高低能體現出各項施工項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強企業(yè)在建筑業(yè)內的競爭能力。
二、施工企業(yè)的成本管理中所存在的問(wèn)題
成本管理對于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要，并且一直伴隨這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但就目前該行業(yè)對于成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業(yè)帶來(lái)多多少少的損失，目前大多施工企業(yè)在做成本管理的過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
（一）施工企業(yè)對成本管理環(huán)節的意識太過(guò)薄弱，重視程度不夠。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節不夠規范，成本管理的法規和制度不夠健全，以及建筑產(chǎn)品價(jià)格制度上的問(wèn)題等，造成企業(yè)對成本控制管理的意識太薄弱。并且施工單位的各項目及相關(guān)部門(mén)的職責不明確，認為成本管理就是單純的資金管理，屬于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，各部門(mén)及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有積極參與到成本管理工作中來(lái)。
（二）施工企業(yè)的成本管理體制不夠完善，缺乏考核依據。目前在大多數的施工企業(yè)中，都是以一個(gè)項目工程為一個(gè)管理單位，在這個(gè)管理單位內會(huì )指派其中的單個(gè)人負責項目造價(jià)和成本管理，而不是制定相關(guān)體制，將成本管理的工作分別落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節或負責人身上，造成各個(gè)施工環(huán)節在施工過(guò)程中有的為了保證工程進(jìn)度，有的為了保證工程質(zhì)量，會(huì )選用一些不經(jīng)濟的施工方案。并且，很多施工企業(yè)在制定成本管理考核制度的時(shí)候，只罰不獎，或者獎罰不到位，挫傷相關(guān)人員的積極性。
（三）施工企業(yè)對成本管理的方法粗礦，相對落后。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞，直接受到成本的控制管理，但由于建筑也的飛速發(fā)展，很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗礦，管理辦法落后，造成不能及時(shí)的了解和處理施工過(guò)程中發(fā)生在施工現場(chǎng)的問(wèn)題，使其得到合理的解決。
三、施工企業(yè)中成本管理的有效對策
施工企業(yè)的成本管理工作應該與施工企業(yè)的發(fā)展同步前進(jìn)，施工企業(yè)可通過(guò)以下幾個(gè)方面提高對成本管理工作的水平，從而也提高企業(yè)自身的競爭力、經(jīng)濟效益和企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。
（一）加強成本管理意識，全員參與成本管理。通過(guò)平時(shí)的思想政治工作和日常的行政管理中，加強對成本管理意識的培養，從思想上認識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)工作人員都參與到成本管理中來(lái)，讓成本管理工作貫穿整個(gè)項目，從工程投標，到施工準備，再到施工，最后到竣工和保修相關(guān)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)及相關(guān)責任人都要積極的參與到成本管理工作中來(lái)，還可以通過(guò)建立相應的約束和利益機制，來(lái)增強全員的成本效益觀(guān)念、成本競爭觀(guān)念和成本節約觀(guān)念，激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動(dòng)的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。
（二）健全成本管理制度。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據進(jìn)而保。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責，明確考核指標，建立責任、權利和利益相結合的目標責任成本管理的體制。同時(shí)各職責部門(mén)和相關(guān)環(huán)節相互監督，共同管理。
（三）更進(jìn)提高施工企業(yè)的成本管理辦法。以往不少施工企業(yè)都是在工程完工后才將是否超出成本的預算反應出來(lái)。成本管理辦法過(guò)于粗礦，不能在工程的施工過(guò)程中及時(shí)反應出成本的運用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實(shí)際施工過(guò)程中可根據具體施工企業(yè)情況更進(jìn)和提高成本管理的辦法，精細成本管理。
施工的過(guò)程就是成本管理的過(guò)程，在做成本預算開(kāi)始，就可做好施工過(guò)程中各施工環(huán)節的成本計劃，然后各環(huán)節及相關(guān)責任人根據其相對應的成本計劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時(shí)采取責任到具體個(gè)人的方式，能及時(shí)反饋成本控制的具體情況，并使施工現場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題能都得到及時(shí)有效的處理。從而也提高了整個(gè)項目的成本管理水平。
結束語(yǔ)：隨著(zhù)社會(huì )的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無(wú)論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長(cháng)。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭能力。
參考文獻：
[1]紀春艷。淺談施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和對策[J].時(shí)代經(jīng)貿（中旬刊）。2008,2:215.
[2]俞娟。淺談施工企業(yè)成本管理[J].中國建設教育。2009,9:39.
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