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淺析企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展, 我國企業(yè)工商管理模式的研究變得越來(lái)越重要, 會(huì )直接影響到企業(yè)發(fā)展方向, 以及在企業(yè)一定時(shí)間內的發(fā)展情況, 我國市場(chǎng)競爭程度日益加劇, 隨著(zhù)改革開(kāi)放實(shí)施, 我國企業(yè)之間存在的競爭力也越發(fā)劇烈, 想要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展, 滿(mǎn)足可持續發(fā)展的戰略目標。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式, 我國的企業(yè)在工商管理工作的開(kāi)展過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足, 只有有效解決這些問(wèn)題才能夠全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文主要對我國當前的企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中的問(wèn)題進(jìn)行了系統化的分析, 并對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提出了暢想, 優(yōu)化了管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理; 發(fā)展方向; 管理模式; 研究;
我國改革開(kāi)放的實(shí)施, 讓我國的經(jīng)濟市場(chǎng)重新煥發(fā)了生機, 我國土地廣袤, 人口眾多, 為了滿(mǎn)足人們的生活生產(chǎn)需求, 企業(yè)的數量越來(lái)越多, 規模越來(lái)越大, 企業(yè)的管理工作也因此變得越來(lái)越重要, 想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力, 實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標。就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中, 做好企業(yè)的工商管理工作, 有利于優(yōu)化企業(yè)的內部結構, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供助力, 出從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展, 提高企業(yè)的綜合實(shí)力, 在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
一、企業(yè)工商管理現狀
1. 管理水平不足。
企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中, 需要以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力為發(fā)展方向, 這也決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況, 并且能否在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地, 并能從根本上提升市場(chǎng)的資源占有率, 但我國的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程中, 并沒(méi)有做好管理工作之間的協(xié)調發(fā)展, 也沒(méi)有將目標客戶(hù)為了主要的發(fā)展導向, 因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問(wèn)題。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在溝通的過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)很多問(wèn)題, 這些問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)比較明顯的協(xié)調性差, 互動(dòng)性不足的情況, 這些問(wèn)題會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機制有著(zhù)影響, 并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當前的社會(huì )背景下, 企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順, 會(huì )受到各方面的阻礙, 想要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟化、規�；陌l(fā)展, 就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平, 當前我國企業(yè)還存在著(zhù)管理者經(jīng)營(yíng)理念落后的問(wèn)題, 這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因, 企業(yè)員工不能明確認識到工商管理工作開(kāi)展的重要性, 所以不能了解企業(yè)管理中的問(wèn)題, 很難制定明確的管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。綜上所述, 想要全面提升企業(yè)的工商管理水平, 就需要轉變當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念, 完善現有的工商管理制度, 做好市場(chǎng)和企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展。
2. 企業(yè)定位不明確。
在我國的企業(yè)類(lèi)型的統計過(guò)程中, 發(fā)現加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數量具有一大部分, 這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分企業(yè)是通過(guò)外貿訂單的形式來(lái)進(jìn)行加工的, 想要實(shí)現生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變還需要走很長(cháng)一段路, 許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴格意義上來(lái)講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層, 并且價(jià)值取向十分單一, 很難在激烈的市場(chǎng)競爭下實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展, 因此, 企業(yè)必須要進(jìn)行轉型, 一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次, 就無(wú)法做好企業(yè)的工商管理。我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著(zhù)提升, 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中需要順應時(shí)代的發(fā)展潮流, 因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平, 傳統的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的, 并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)從中獲取更多的經(jīng)濟效益, 企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎上的, 從而忽視了自身應該承擔的社會(huì )建設重任, 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現資源浪費的情況, 生產(chǎn)肥料污染環(huán)境, 市場(chǎng)活動(dòng)中不遵紀守法, 這些問(wèn)題的出現對社會(huì )的建設發(fā)展產(chǎn)生了影響。
3. 管理理念落后。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 要想實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的戰略目標, 就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力, 結合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現, 影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平, 基于此, 只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量, 結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律, 定時(shí)優(yōu)化管理模式, 不斷完善工商管理技術(shù), 才能真正的實(shí)現企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中受到了計劃性經(jīng)濟體制改革的影響, 傳統的思想觀(guān)念根深蒂固, 這也是企業(yè)現有的工商管理水平難以滿(mǎn)足社會(huì )整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展, 制定的很多新型管理制度, 這些管理制度大多數是從計劃經(jīng)濟改革基礎上形成的, 這些制度并不能在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下得到應用。因此, 在進(jìn)行管理制度的選擇和應用時(shí), 通常會(huì )遇到很多問(wèn)題和阻礙, 這是因為企業(yè)發(fā)展缺乏基礎制度保障, 從而導致企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展并不順利, 企業(yè)管理始終處在一個(gè)無(wú)序的發(fā)展狀態(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響, 在與具有較強競爭力的企業(yè)時(shí), 很容易受到?jīng)_擊, 長(cháng)此以往很快會(huì )被社會(huì )淘汰。
4. 市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。
結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況得出結論, 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須要嚴格遵守社會(huì )的發(fā)展規律, 實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標, 這代表著(zhù)企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟發(fā)展計劃, 以實(shí)現競爭力提升的戰略目標, 同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場(chǎng)發(fā)展的各種因素, 堅持以市場(chǎng)需求為導向, 建立合理的管理模式�，F代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行有機結合, 只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率, 才能實(shí)現經(jīng)濟效益的提升, 企業(yè)的銷(xiāo)售能力會(huì )影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前, 我國大多數企業(yè)在發(fā)展重點(diǎn)并不是市場(chǎng)開(kāi)拓, 在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競爭的過(guò)程時(shí), 也會(huì )將自身作為衡量標準, 生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著(zhù)對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)認識不足的情況, 很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì )的發(fā)展節奏。
二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式
1. 提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過(guò)程中, 監管整個(gè)管理工作的內容, 想要實(shí)現這一目的, 需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì), 提高管理人員的管理水平, 為了實(shí)現這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養, 結合當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理需求來(lái)進(jìn)行人員更換, 目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來(lái)講是人才間的競爭, 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才作為基礎, 想要保證工商管理的長(cháng)足發(fā)展, 就需要做好企業(yè)人員管理, 堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心, 做好管理人才的培訓。比如:企業(yè)可定期在企業(yè)內部開(kāi)設培訓活動(dòng), 將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過(guò)程中, 為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境, 也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會(huì ), 企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念, 能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求, 挖掘出每個(gè)員工自身應具有的管理優(yōu)勢。
2. 完善企業(yè)組織架構。
企業(yè)在進(jìn)行組織架構的過(guò)程中, 需要明確企業(yè)的發(fā)展需求, 全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力, 完善企業(yè)當前組織內部架構, 主動(dòng)承擔起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責和義務(wù), 不斷地規范化當前的企業(yè)工作流程, 為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí), 想要全面提高企業(yè)的工商管理效率, 企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門(mén), 讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務(wù), 并且制定一封家書(shū), 在進(jìn)行考核制度制定的過(guò)程中, 需要做好獎勵工作, 激發(fā)工作人員的工作熱情, 全面提高企業(yè)部門(mén)工作的積極性。優(yōu)化當前的企業(yè)晉升制度, 推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升, 并且企業(yè)需要結合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標, 來(lái)制定出合理的晉升制度, 為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才, 充分的發(fā)揮出人才的無(wú)限價(jià)值, 激發(fā)企業(yè)管理者的潛能, 有效的促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的實(shí)現。
例如:當前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下, 尤其是中石化和中石油等企業(yè), 想要對這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善, 需要保證企業(yè)組織結構的完整性, 盡可能的避免出現市場(chǎng)汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開(kāi)展的過(guò)程中協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的力量, 來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的整合發(fā)展, 讓企業(yè)的管理工作更加規范化, 工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題, 采取針對性的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中, 需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展, 爭取實(shí)現企業(yè)的品牌創(chuàng )建, 讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色, 能夠在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中吸引大眾的目光。
3. 企業(yè)發(fā)展戰略管理。
工商管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)的戰略管理, 這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內容之一, 首先需要明確戰略管理主要指的是企業(yè)結合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標, 屬于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的計劃形式, 能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向, 實(shí)現不同類(lèi)型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置, 為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰略管理, 需要從宏觀(guān)的角度來(lái)規劃企業(yè)管理目標, 目的是能夠實(shí)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財力、物力最優(yōu)化, 以此來(lái)為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益, 企業(yè)的戰略管理, 需要面對不同類(lèi)型的風(fēng)險, 只有做好企業(yè)風(fēng)險把控, 制定出合理的發(fā)展戰略, 才能夠更好地規避企業(yè)控制風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展和建設會(huì )受到管理人員職業(yè)素養的影響, 造成企業(yè)發(fā)展定位不準確的問(wèn)題出現, 讓企業(yè)很容易受到外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化的影響, 阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此, 企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展戰略的制定過(guò)程中, 需要結合自身的實(shí)際發(fā)展情況, 明確市場(chǎng)戰略目標, 充分了解企業(yè)的內外部的發(fā)展環(huán)境, 結合國家出臺的相關(guān)扶持政策和規定, 制定出合理的管理方案, 企業(yè)發(fā)展戰略的制定需要具有可行性。因此, 在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中, 需要明確戰略管理的主要方向, 全面提高企業(yè)管理效率。
4. 加強企業(yè)財務(wù)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 需要做好財務(wù)管理工作, 這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟的重要部門(mén), 也是企業(yè)價(jià)值評估的重要依據, 現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢, 決定了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作管理的過(guò)程中, 必須要制定明確的財務(wù)管理方案, 開(kāi)展戰略性的財務(wù)管理, 因為管理所涉及到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內容比較多, 所以, 需要做好財務(wù)信息系統的構建, 能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)風(fēng)險的控制管理, 設計全方位的管理系統, 為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰略。戰略財務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機遇, 全面提升企業(yè)投資的合理性, 最大化的獲取企業(yè)利潤, 同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟效益評估的過(guò)程中, 最重要的依據就是企業(yè)的現有經(jīng)營(yíng)利潤, 爭取用最少的資金投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟收益, 這也是進(jìn)行財務(wù)預算管理工作的主要目標。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景, 會(huì )影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向, 需要保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的工商管理模式符合當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求。
總結
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展, 為了適應社會(huì )發(fā)展情況, 需要創(chuàng )新企業(yè)的工商管理形式, 提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力, 以此作為主要發(fā)展方向, 才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范化發(fā)展, 更好地適應當前的社會(huì )環(huán)境, 提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力, 推動(dòng)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。因此, 在進(jìn)行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過(guò)程中, 需要全面提升工商管理人員的綜合素養, 完善當前的企業(yè)組織內在結構, 通過(guò)新型管理模式的運用來(lái)實(shí)現管理技術(shù)的提升, 同時(shí)能夠通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的完善, 更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作, 全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。
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