企業(yè)工商管理的認識及未來(lái)發(fā)展方向論文

　　摘要：根據企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，不僅需要加強高素質(zhì)工商管理人才的培養，加強管理人員的創(chuàng )新意識與精神的培養，加強企業(yè)財務(wù)管理，而且要增強企業(yè)誠信意識、完善管理制度與人性化管理，完善法人治理機構，加大企業(yè)管理的建設力度，并最終建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境，以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現狀；認識與發(fā)展

　　一、企業(yè)工商管理

　　工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術(shù)等基礎之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現狀以及管理實(shí)際情況和管理方法的基礎之上，結合國家相關(guān)的政策和法律、法規制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長(cháng)遠的目標，在戰略的前提下，制定企業(yè)管理內容，有利于企業(yè)可持續發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

　　二、企業(yè)工商管理現狀及問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式粗放

　　現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了企業(yè)管理模式粗放的現象，粗放管理模式現象的出現與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程，按照經(jīng)驗進(jìn)行管理，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導致企業(yè)管理制度難以健全，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒(méi)有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰略計劃時(shí)，不能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況和現狀來(lái)制定，導致企業(yè)風(fēng)險增加。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設不足

　　企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動(dòng)力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現狀來(lái)看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒(méi)有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是虛無(wú)縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導致企業(yè)文化無(wú)法形成。

　�。ㄈ�）人才的缺失

　　人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車(chē)失去了馬一樣，將無(wú)法再向前發(fā)展。企業(yè)內部管理也一樣，需要管理知識扎實(shí)、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應當留住企業(yè)內部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進(jìn)而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

　�。ㄋ模┤狈�健全的管理流程

　　由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來(lái)執行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節沒(méi)有明確的規定，工作比較隨意，這種情況最終結果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的制定。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應性較弱

　　改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)經(jīng)濟的轉型，企業(yè)所面對的來(lái)自市場(chǎng)的壓力和競爭力越來(lái)越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)明確的目標。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過(guò)程中，并沒(méi)有以市場(chǎng)為導向，沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調查，沒(méi)有對各方面因素進(jìn)行分析，對于市場(chǎng)的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中比較盲目。產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng )新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，出現產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營(yíng)成本增加，企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)后期戰略目標的制定。

　�。�六）企業(yè)內部權責不明確

　　企業(yè)內部權責是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應當明晰企業(yè)內部權責。企業(yè)內部權責有經(jīng)營(yíng)權和所有權以及監督權，只有明晰了企業(yè)內部權責，才能夠對企業(yè)內部資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性。近年來(lái)，一些企業(yè)開(kāi)始倡導推行權責制度，但是國內實(shí)際情況不容樂(lè )觀(guān)，一些企業(yè)內部權責仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權不明晰更加嚴重。

　�。ㄆ撸┕芾硭�平較低

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將處在市場(chǎng)環(huán)境當中，在市場(chǎng)這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時(shí)，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實(shí)施，才能夠保證各個(gè)環(huán)節能夠正常的進(jìn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數企業(yè)管理水平低下，各方面問(wèn)題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

　　三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┘訌姼咚刭|(zhì)工商管理人才的培養

　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì )對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)人力資源部門(mén)，在管理人才培養時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導向，要以戰略發(fā)展為基礎制定人才培養方案，使得培養出來(lái)的管理人才有利于各項管理流程的執行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養計劃方案，要滿(mǎn)足各個(gè)職能部門(mén)的要求，培養出來(lái)的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的協(xié)調，從而促進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展。

　�。ǘ�）培養管理人員的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新精神

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，當企業(yè)具備一定規模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì )出現一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì )的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應激烈競爭的市場(chǎng)�；�于此企業(yè)應當改變管理者的思想觀(guān)念，適當地讓管理者到相關(guān)機構進(jìn)行學(xué)習和交流，學(xué)習先進(jìn)的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現在企業(yè)管理過(guò)程中，以市場(chǎng)為導向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現代化的社會(huì )市場(chǎng)中。企業(yè)管理人員的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的競爭力。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，企業(yè)財務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)管理在企業(yè)日常運營(yíng)中扮演著(zhù)重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大影響，因此企業(yè)應當注重財務(wù)管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應當構建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營(yíng)，為企業(yè)各項重大決策提供有效數據，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

　�。ㄋ模┰鰪娖髽I(yè)誠信意識

　　誠信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴(lài)的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會(huì )主義文明的建設。因此企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續發(fā)展。

　�。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫扰c人性化管理

　　企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應當注重管理制度的建立。通過(guò)制度明確企業(yè)內部各個(gè)崗位權利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開(kāi)。通過(guò)管理制度能夠規范管理人員的行為，能夠對日常管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。企業(yè)通過(guò)制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關(guān)心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

　�。�六）建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境

　　根據以上問(wèn)題可以發(fā)現，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

　�。ㄆ撸┩晟品ㄈ酥卫頇C構，加大企業(yè)管理的建設力度

　　法人管理是目前大多數企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結構有董事會(huì )和股東大會(huì )，董事會(huì )的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)研究發(fā)現，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養，注重企業(yè)管理人員創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神培養，加強企業(yè)財務(wù)管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李鎮生.制約中小企業(yè)成長(cháng)的管理問(wèn)題對策分析[J].市場(chǎng)周刊：新物流，2008(7).

　　[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國經(jīng)貿導刊，2009.

　　[3]劉旺生.論構建企業(yè)和諧管理制度[J].當代經(jīng)濟管理，2009(6).

　　[4]莊志杰.加強質(zhì)量管理提高中小企業(yè)競爭力[J].商場(chǎng)現代化，2009(9).

【企業(yè)工商管理的認識及未來(lái)發(fā)展方向論文】相關(guān)文章：

企業(yè)工商管理主要問(wèn)題及發(fā)展方向論文11-02

對企業(yè)工商管理的發(fā)展方向進(jìn)行探討05-28

企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向探討03-21

初中數學(xué)教學(xué)發(fā)展方向論文11-28

企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文07-04

工商管理的論文05-24

體育舞蹈產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向探索論文05-03

中小企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展論文07-01

關(guān)于工商管理的論文11-03

工商管理專(zhuān)科論文07-22