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企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文，歡迎大家分享。
企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文 篇1
摘要：
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，經(jīng)濟結構也與過(guò)去不同，企業(yè)工商管理的作用越來(lái)越突出。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)需要面臨更加激烈的競爭，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)就需要重視工商管理，對工商管理模式進(jìn)行不斷完善，讓企業(yè)更具競爭力。本文首先分析了工商企業(yè)管理模式的具體意義和作用，對現階段的不足進(jìn)行了探討，并提出完善企業(yè)工商管理模式的對策，希望能為企業(yè)的健康發(fā)展，探索出一套科學(xué)合適的工商管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；工商管理；經(jīng)濟結構轉型；
我國經(jīng)濟結構現階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過(guò)程中，多變性是其主要特點(diǎn)之一，進(jìn)而也導致我國企業(yè)現階段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在較多的風(fēng)險[1]。風(fēng)險雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定機遇，但是也不可忽視風(fēng)險帶來(lái)的挑戰，同時(shí)對企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對于現代企業(yè)來(lái)講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)時(shí)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來(lái)系統、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。
1、企業(yè)工商管理模式的作用分析
1.1對員工潛質(zhì)進(jìn)行充分挖掘
企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來(lái)有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質(zhì)。員工作為企業(yè)的核心力量，工商管理模式明確規劃了人力資源管理工作，通過(guò)管理制度對員工的工作主動(dòng)性和積極性進(jìn)行充分調動(dòng)，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下良好基礎[3]。
1.2可對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行明確
企業(yè)積極推行工商管理模式，能對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行明確，同時(shí)構建科學(xué)的資本結構。企業(yè)財務(wù)狀況會(huì )對其正常運營(yíng)造成直接影響，是企業(yè)開(kāi)展各項經(jīng)濟活動(dòng)的基礎[4]。工商管理模式對企業(yè)的資產(chǎn)結構進(jìn)行了詳細劃分，能讓企業(yè)投資的合理性和科學(xué)性得以保證。
1.3能讓管理效率提升，讓運營(yíng)成本降低
在經(jīng)濟結構轉型背景下，企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時(shí)讓企業(yè)的運營(yíng)成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式，能對現階段的管理流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，對管理工作進(jìn)行科學(xué)規劃，讓管理效率得以全面提升，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源。
1.4能對發(fā)展目標進(jìn)行明確，并促進(jìn)其實(shí)現
企業(yè)積極推行工商管理模式，能制定更加科學(xué)和合理的發(fā)展方案，同時(shí)對自身的運營(yíng)狀況進(jìn)行詳細調查，讓企業(yè)能實(shí)現健康、穩定地發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準確把握，為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導。
2、企業(yè)工商管理現階段存在的不足分析
2.1缺乏完善的管理體系
現階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式，工作的開(kāi)展也比較積極，然而卻并未構建和完善相應的管理體系，企業(yè)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，無(wú)法尋找既定流程和制度有序開(kāi)展，進(jìn)而對管理的實(shí)施、監督等環(huán)節造成影響，最終對企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。
2.2管理水平差
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)只有通過(guò)提升管理水平才能讓經(jīng)濟效益提高，獲得令人滿(mǎn)意的社會(huì )效益[6]。然而在實(shí)際的運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)的協(xié)調意識和主動(dòng)探索意識比較缺乏，不了解用戶(hù)的實(shí)際需求，無(wú)法有效協(xié)調企業(yè)運行中的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)而顯著(zhù)降低管理機制的效益，使企業(yè)發(fā)展無(wú)法實(shí)現規�；�、經(jīng)濟化。除此之外，因為不重視企業(yè)管理，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平，面對經(jīng)濟結構的轉型發(fā)展無(wú)法有效適應，進(jìn)而導致一系列相關(guān)問(wèn)題。
2.3開(kāi)拓市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力較差
企業(yè)現階段在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，并未有機結合經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)需求，進(jìn)而在一定程度上影響生產(chǎn)環(huán)境的溝通與對接，市場(chǎng)在對產(chǎn)品進(jìn)行設計、生產(chǎn)時(shí)，并未考慮市場(chǎng)的`實(shí)際需求，盲從現象比較嚴重，企業(yè)并未遵循市場(chǎng)的發(fā)展特征與規律，無(wú)法對新市場(chǎng)進(jìn)行不斷擴展，最終對企業(yè)發(fā)展造成一定制約，面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)不能有效適應。
2.4發(fā)展方向的定位不準確
企業(yè)只有根據自身情況，準確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現階段的實(shí)際情況發(fā)現，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注利益，忽視了準確定位，進(jìn)而對企業(yè)現代化發(fā)展的實(shí)現造成一定影響，對于時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求無(wú)法有效滿(mǎn)足。除此之外，現階段我國的經(jīng)濟體制越來(lái)越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，依然選擇傳統的管理方式和理念，進(jìn)而導致管理水平和效率明顯降低。
2.5并未積極創(chuàng )新工商管理活動(dòng)
企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，應具備良好的創(chuàng )新意識，簡(jiǎn)化和優(yōu)化工作程序，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。然而現階段企業(yè)并沒(méi)有積極創(chuàng )新工商管理活動(dòng)。企業(yè)雖然運用了工商管理模式，但是并沒(méi)有考慮企業(yè)的具體情況，并未及時(shí)創(chuàng )新和完善，工商管理模式與企業(yè)運行明顯脫節，最終影響企業(yè)發(fā)展。
3、完善企業(yè)工商管理模式的對策分析
3.1對管理制度進(jìn)行不斷完善
對于企業(yè)的管理人員來(lái)講，應結合自身情況，制定科學(xué)和合理的管理制度，讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應對崗位職責進(jìn)行劃分和明確，并對相關(guān)的輔助制度進(jìn)行不斷完善，也就是激勵機制，保證能真正落實(shí)各項管理工作。堅持以人文本的理念，在運用工商管理模式時(shí)，應站在工作人員的角度思考問(wèn)題，不僅要維護企業(yè)利益，還應對員工利益進(jìn)行有效維護。
3.2對管理理念進(jìn)行不斷更新
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)往主要選擇的是粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式，然而該模式容易嚴重浪費企業(yè)資源，所以面對高產(chǎn)出、高收益、高消耗的傳統理念，企業(yè)必須突破，對管理理念進(jìn)行不斷更新，對思想障礙進(jìn)行消除，轉變模式，對高質(zhì)量人才進(jìn)行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應對先進(jìn)的思想理念進(jìn)行總結，并運用到實(shí)際工作中，從真正意義上讓企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型，讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質(zhì)上得到明顯提升。
3.3重視人才培養
具有較強能力的人才管理隊伍是企業(yè)穩定發(fā)展的前提條件。在經(jīng)濟結構轉型背景下，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其實(shí)就是知識資源，也就是人力資源。對于人才培養，企業(yè)領(lǐng)導層應高度重視，積極開(kāi)展教育培訓工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應科學(xué)選取培訓機構，培訓質(zhì)量會(huì )直接影響管理人員的能力，進(jìn)而為企業(yè)工商管理的開(kāi)展打下良好基礎。
3.4采用人性化管理
企業(yè)應采用人性化管理模式來(lái)開(kāi)展各項管理工作，進(jìn)而來(lái)有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，目標主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，過(guò)程比較死板，人才存在較大的流動(dòng)性，隊伍穩定性較長(cháng)。所以企業(yè)在開(kāi)展管理工作，在管理制度的制定與落實(shí)的過(guò)程中，應堅持以人為本的精神和原則，加強人性化管理，充分體現出工商管理制度的有效性和先進(jìn)性。
3.5積極創(chuàng )新工商管理模式
在積極創(chuàng )新工商管理模式時(shí)，工作人員和相關(guān)部門(mén)首先應保證將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況當成依據來(lái)開(kāi)展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應與時(shí)代發(fā)展相適應，引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對人才隊伍建設工作進(jìn)行強化。在積極開(kāi)展人才培養工作時(shí)，還應深入分析企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，安排管理人員積極參加各種實(shí)踐訓練活動(dòng)，讓實(shí)踐與理論能有效結合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應根據自身發(fā)展的實(shí)際需求，加強人才培養。企業(yè)在對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，應深入分析相關(guān)的管理制度，讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證，讓工商管理問(wèn)題得以有效解決，最終來(lái)有效提升企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.6資源的利用應合理，對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行不斷優(yōu)化
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟結構轉型時(shí)，應充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區域的實(shí)際情況，開(kāi)展分類(lèi)推行、指導、規劃，通過(guò)育、引、轉、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng )新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養，對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現升級和轉型，讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過(guò)新型產(chǎn)業(yè)、項目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實(shí)現升級和轉型。轉是指對能通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現節能降耗、市場(chǎng)較大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉移。退是指將能耗較高、污染嚴重的傳統產(chǎn)業(yè)就地引退。
4、結語(yǔ)
經(jīng)濟結構的轉型會(huì )在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟結構轉型背景下，必須加強工商管理模式的運用和推廣，因此在財務(wù)分配方面，企業(yè)應結合自身具體情況，合理地規劃。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應加強交流，對管理進(jìn)行不斷強化，并在此前提下加強人才培養工作，引進(jìn)能力強、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型背景下能處于主導地位。充分利用現有各項資源，不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行調整，還應對戰略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
5、參考文獻
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企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文 篇2
摘要
管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導人員在工作的過(guò)程中不是按制度行事，而是要依據個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長(cháng)久地發(fā)展下去必然會(huì )使得企業(yè)內部發(fā)展狀況不完善，沒(méi)有一套綜合的規范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規定。使得企業(yè)在管理方面越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng )新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況，如果得不到進(jìn)一步的改善，會(huì )對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。
關(guān)鍵詞
企業(yè) 工商管理 現狀
現在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)朝著(zhù)綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。企業(yè)文化對于企業(yè)長(cháng)久持續的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達到導向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著(zhù)更加全面的方向發(fā)展。
一、企業(yè)內部管理責任的明確劃分
要明確企業(yè)的內部責任，就需要確定所有權、監督權和經(jīng)營(yíng)權，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。這種職權得不到規范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和
進(jìn)步。
因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統的方案，企業(yè)在執行的過(guò)程中也表現出來(lái)這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節都沒(méi)有進(jìn)行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對于這方面的問(wèn)題，我們要積極地重視起來(lái)，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩步地、長(cháng)足地發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠再過(guò)分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應該更多地在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。
二、企業(yè)人力資源的流失因素
人力資源是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的內在保障，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力不斷增大，企業(yè)內部的人力資源流失問(wèn)題也日趨嚴重，如何留住人才已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要有相應基礎知識和技術(shù)能力的'人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線(xiàn)的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會(huì )珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。
三、企業(yè)管理的措施與方法
企業(yè)的綜合實(shí)力主要來(lái)自于三個(gè)方面：
其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力，其報酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng )造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見(jiàn)，企業(yè)的人才是資本化的人力。
其二是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養與激勵，培訓員工的團隊精神和創(chuàng )新意識�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說(shuō)是日新月異，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，必須依托團隊的創(chuàng )新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng )新;建立相應的技術(shù)研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng )新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )新和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的文化氛圍。
其三是企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來(lái)進(jìn)行衡量，可以從負債情況進(jìn)行評價(jià)，也可以看企業(yè)的現金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構成了企業(yè)的綜合實(shí)力，從而奠定了企業(yè)戰略實(shí)施的良好基礎。
四、結語(yǔ)
企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟體制還處于計劃經(jīng)濟時(shí)期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經(jīng)濟模式與思維開(kāi)展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟以后，不少企業(yè)并未很快從計劃經(jīng)濟模式下走出來(lái)，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟體制才能被改變，經(jīng)濟才可以實(shí)現快速增長(cháng)。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，它對企業(yè)轉型升級具有重要作用。隨著(zhù)工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進(jìn)行，還可以強化改革效率。此外，隨著(zhù)工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風(fēng)險去除，還可以防止企業(yè)出現違法行為，由此可見(jiàn)，工商管理對企業(yè)轉型升級與改革具有良好的促進(jìn)作用。所以，作為企業(yè)管理者應正確認識企業(yè)給我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認識到工商管理給企業(yè)轉型所帶來(lái)的作用，讓工商管理真正成為促進(jìn)企業(yè)轉型的動(dòng)力。對于企業(yè)轉型來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是從思想觀(guān)念上進(jìn)行轉型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進(jìn)的管理理念融入其中，讓社會(huì )共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉型升級中，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)。
參考文獻
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