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淺析企業(yè)文化的構建論文（通用12篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇1
�。壅�隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其是中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了分析，然后提出了構建企業(yè)文化的措施
�。坳P(guān)鍵詞］價(jià)值知識經(jīng)濟企業(yè)文化
自從2001年11月中國加入世界貿易組織以來(lái)，中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，融入了世界經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，成為國際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國的企業(yè)帶來(lái)了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業(yè)面臨著(zhù)更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發(fā)，使美國經(jīng)濟遭受重大打擊，這也讓國內眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。
一、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)及傳統習慣、行為規范和規章制度構成［1］。
企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì )所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)，以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷(xiāo)售收入位居榜首。沃爾瑪的勝出在于8大素：真實(shí)的、穩健的財務(wù)狀況，突出的內外一致的形象，誠信的服務(wù)，團隊協(xié)作精神，以客戶(hù)為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創(chuàng )新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。
二、企業(yè)文化的功能
(一)激勵功能
積極的、向上的價(jià)值觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的行為動(dòng)力。心理學(xué)的研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會(huì )意義越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力［2］。倡導企業(yè)文化的過(guò)程，正是幫助員工尋求工作意義建立社會(huì )動(dòng)機，從而調動(dòng)積極性的過(guò)程。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統本身，就是一把員工自身激勵的標尺。他們通過(guò)對照自己的行為，找出差距，從而產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力。例如，日本豐田汽車(chē)公司推銷(xiāo)員中形成了一種自我管理的傳統，包括提高對工作的認識、建立價(jià)值觀(guān)念、養成計劃性、培養實(shí)踐能力、妥善安排時(shí)間、不間斷地學(xué)習、全神貫注工作等內容。
�。ǘ⿲蚬δ�。企業(yè)文化的導向功能主要表現在兩個(gè)方面：
1、對企業(yè)成員個(gè)體的心理、性格、行為起導向作用，即對個(gè)體的價(jià)值取向和行為取向起引導作用。
2、對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向起導向作用。不同的企業(yè)文化有不同的價(jià)值觀(guān)，有不同的組織制度，不同的文化產(chǎn)生不同類(lèi)型的企業(yè)。
�。ㄈ┠酃δ�
凝聚力是衡量一個(gè)企業(yè)是否有效運轉的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)會(huì )使企業(yè)員工感受到很強的歸屬感，并對其產(chǎn)生強大的凝聚力。在一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)里，各種管理缺少秩序性，員工一盤(pán)散沙，企業(yè)發(fā)展乏力。
三、企業(yè)文化的構建
1、首先要確立正確的價(jià)值觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化建設的靈魂，它決定著(zhù)企業(yè)文化的基本形態(tài)。確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、公司歷史特點(diǎn)、員工狀況等因素。如IBM公司根據計算機行業(yè)售后服務(wù)特別重要的特點(diǎn)，確立了“IBM意味著(zhù)服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)念，來(lái)指導公司的工作。
2、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)風(fēng)貌的體現，它在企業(yè)文化的構建中能起著(zhù)引導、鼓舞和激勵員工的積極作用。企業(yè)精神應鮮明地體現出本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，具有本企業(yè)的獨特性，并為大多數員工所認同。如摩托羅拉的.企業(yè)精神是“開(kāi)發(fā)”我們潛在的創(chuàng )造力，就體現出了企業(yè)注重創(chuàng )造的精神［3］。
3、企業(yè)領(lǐng)導要以身作則。
企業(yè)領(lǐng)導的言行會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的示范效應，從而影響企業(yè)文化的構建。所以，企業(yè)領(lǐng)導必須從規范自身的行為著(zhù)手，用自己的言行為企業(yè)文化的構建奠定良好的基礎。據說(shuō)，松下幸之助一直有親自過(guò)問(wèn)公司生產(chǎn)的作風(fēng)，即使在退休后仍然過(guò)問(wèn)公司事務(wù)，因此，松下公司的管理人員都能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)。
4、建立利益共同體。建立新型的代表企業(yè)全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運，戮力同心，共建家園。要建立企業(yè)利益共同體，關(guān)鍵環(huán)節在于建立合理的內部分配制度，理順經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系，同時(shí)，要建立職工民主管理機制，讓職工參與企業(yè)管理是建立利益共同體的有力保證。
5、建立完善的文化網(wǎng)絡(luò )。大量實(shí)踐表明，文化網(wǎng)絡(luò )能夠傳遞大量的信息，在文化的形成中往往起著(zhù)正式組織無(wú)法替代的作用：當文化網(wǎng)絡(luò )傳遞積極的信息時(shí)，它能夠產(chǎn)生無(wú)窮的威力，促進(jìn)健康文化的發(fā)展；當文化網(wǎng)絡(luò )傳遞消極的信息時(shí)，它也能產(chǎn)生極強的破壞力。因此，必須重視各種非正式組織和團體的作用，如切實(shí)抓好各種協(xié)會(huì )、聯(lián)誼會(huì )、興趣小組等，使之起到交流信息、提高素質(zhì)、密切關(guān)系、寓教于樂(lè )的作用，促進(jìn)企業(yè)的穩定與發(fā)展。
6、樹(shù)立企業(yè)良好的形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現，是檢驗企業(yè)文化構建成果的標尺。優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠對企業(yè)員工產(chǎn)生全面、深刻的影響，加強員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責任感和自信心得到加強，并且能夠對外強化企業(yè)的影響，強化廣大消費者和投資者對企業(yè)產(chǎn)品的消費信心和投資信心，吸引更多人才加盟公司。
7、企業(yè)文化的構建必須與本單位的實(shí)際、員工的內在要求相結合。企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設的主體，也是企業(yè)文化建設的參與者和受益者，只有把企業(yè)文化建設的目標、任務(wù)同廣大員工切身利益結合起來(lái)，同員工創(chuàng )新生活的愿望、要求結合起來(lái)，企業(yè)的文化建設才有凝聚力和向心力，才有堅實(shí)的群眾基礎。
8、加強制度化建設，使企業(yè)文化的構建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。制度化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在企業(yè)文化的構建中，應根據現實(shí)需要與世界經(jīng)濟接軌，逐步完善、制定新的各種制度，明確企業(yè)文化建設的目標，通過(guò)整合提升，逐步形成具有本企業(yè)特色的文化體系，使企業(yè)的文化思維、經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、民主意識、員工的行為取向、職業(yè)道德都受到良好的企業(yè)文化的影響。
參考文獻：
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�。�2］斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué)（第七版）.中國人民大學(xué)出版社.1997
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇2
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構建則成為現代企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對商業(yè)銀行自身的生存和穩定發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構建良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內涵的基礎上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建現狀并提出相應的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；企業(yè)文化；構建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現代經(jīng)濟的發(fā)展說(shuō)明企業(yè)文化的構建對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內部工作人員的精神向導。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價(jià)值從而更好的了解對于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習慣的表現，是一個(gè)企業(yè)其企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度以及員工素質(zhì)的集中體現。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)文化概念下的一個(gè)分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開(kāi)辦以來(lái)長(cháng)期來(lái)客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿(mǎn)足其價(jià)值取向、行為和道德規范的發(fā)展方向的整體內容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點(diǎn)
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現為三個(gè)方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊含的價(jià)值觀(guān)念和道德行為判斷的準則是企業(yè)員工在長(cháng)期的工作實(shí)踐中形成的，會(huì )作為一種無(wú)形的力量制約并引導著(zhù)企業(yè)內部工作人員的工作行為。當然，雖然企業(yè)文化是無(wú)形的，但是卻能夠通過(guò)有形的諸如模范人物等的方式顯現出來(lái)。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對員工的熏陶和影響的過(guò)程中使員工對于銀行服務(wù)的準則和未來(lái)發(fā)展的目標產(chǎn)生一定的認同感，這一點(diǎn)是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長(cháng)期的對企業(yè)內部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對穩定的，不過(guò)這并不代表它是一成不變的，它仍然會(huì )根據時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時(shí)俱進(jìn)。
二、我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構建中存在的問(wèn)題
為了更好地構建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現狀，了解在企業(yè)文化的構建過(guò)程中所出現的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略。那么結合我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實(shí)際，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏系統的規劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現，對于企業(yè)內部員工的思維方式和行為習慣都會(huì )產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實(shí)上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建過(guò)程中，由于認識上的不足，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響并沒(méi)有達到理想的效果。由于高層管理者缺乏對于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)員工的引導和督促作用，無(wú)法通過(guò)文化手段深入到員工的思想深處。同時(shí)，商業(yè)銀行的領(lǐng)導者內部沒(méi)有達到意見(jiàn)上的統一也會(huì )影響企業(yè)文化的構建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的內涵與形式不符
我國商業(yè)銀行在學(xué)習和借鑒了許多發(fā)達國家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟發(fā)展方式和管理方法也都與國外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國的商業(yè)銀行在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，往往側重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對于銀行經(jīng)營(yíng)理念和內部核心價(jià)值觀(guān)等的構建。這樣容易導致企業(yè)文化建設的內涵與形式上的不協(xié)調和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設的深度與廣度不足
我國商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線(xiàn)就相對而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒(méi)有實(shí)現自身企業(yè)文化的構建。而對于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構建過(guò)程中的`商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際實(shí)踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導，很多商業(yè)銀行對于企業(yè)文化構建的認識存到一定的偏差，缺乏對于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個(gè)性。事實(shí)上，企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，因此每個(gè)商業(yè)銀行都應該根據其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨特的企業(yè)文化內涵。
4、商業(yè)銀行長(cháng)期價(jià)值觀(guān)的培養與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的一個(gè)導向。領(lǐng)導者們越來(lái)越發(fā)現了企業(yè)文化對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的重要性，但現實(shí)生活中仍然存在新舊觀(guān)念的交替和變更的沖突，這容易帶來(lái)短期利益與長(cháng)期企業(yè)文化培養的矛盾沖突，進(jìn)而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建。當面對這種沖突矛盾時(shí)，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面從而作出實(shí)際判斷。
三、加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的具體對策
正是出于上述對于我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設過(guò)程中所出現的問(wèn)題，我們必須要針對這些問(wèn)題，結合共性與個(gè)性、繼承與創(chuàng )新、先進(jìn)性與群眾性相統一的原則來(lái)提出加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構建的具體對策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構建需要結合社會(huì )環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個(gè)道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構建要有一定的政治歸屬。從這一特點(diǎn)出發(fā)，應該充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢，從加強企業(yè)內部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強企業(yè)內部黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養應該以具體的社會(huì )實(shí)踐為基礎。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的，它是貫穿于整個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)中為全體員工所認同的積極樂(lè )觀(guān)的群體意識。所以在培養企業(yè)精神的過(guò)程中，應該積極動(dòng)員全體員工，增強員工的參與性，讓每個(gè)員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建離不開(kāi)銀行內部任何一個(gè)工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實(shí)踐的主體。因此，必須要以人為立足點(diǎn)，加強企業(yè)內部員工的個(gè)人素質(zhì)的培養，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調動(dòng)每一位員工的積極性。要充分考慮內部員工的個(gè)人需求，為員工的工作營(yíng)造一個(gè)舒適良好的環(huán)境。與此同時(shí)，要強調以客戶(hù)為中心，以服務(wù)客戶(hù)為本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監督員工以誠懇的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達到讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過(guò)生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，鼓勵員工明確奮斗目標，實(shí)現自我人生價(jià)值。
四、結語(yǔ)
如今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，金融業(yè)的競爭不僅僅是市場(chǎng)、資金的競爭，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競爭，構建企業(yè)文化對于商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建有利于提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)內部的凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內部的金融改革。通過(guò)對商業(yè)銀行內部體制的改革和工作人員個(gè)人思想道德素質(zhì)的培養，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，將企業(yè)文化作為引導企業(yè)員工行為的導向和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的精神目標是十分重要的。
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇3
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和現代企業(yè)制度的建設，企業(yè)文化的研究也得以展開(kāi)和深入，這標志著(zhù)我國企業(yè)管理理論的研究也跨入了一個(gè)新時(shí)代。但令人不解的是，目前關(guān)于企業(yè)文化的研究有降溫之勢。事實(shí)上，當代企業(yè)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識爆炸、信息充斥的世界里，其文化也在發(fā)展著(zhù)、變化著(zhù)。當我們一步步地跨入知識經(jīng)濟時(shí)代的門(mén)檻時(shí)，一種新企業(yè)文化的構造不能不是一個(gè)劃時(shí)代的課題。本文試就此提出一孔之見(jiàn)，以期拋磚引玉。
一、知識經(jīng)濟時(shí)代以前的企業(yè)文化剖析
我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，以企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)為核心的行為規范的總和。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，起著(zhù)它所固有的導向、凝聚、規范和激勵的作用。不僅如此，它還可以通過(guò)企業(yè)與社會(huì )的交往，向社會(huì )發(fā)生文化輻射，影響外部公眾的價(jià)值觀(guān)、消費理念、生活方式及社會(huì )文化的其他方面，從而豐富、完善和發(fā)展著(zhù)社會(huì )文化。因此，注重企業(yè)文化的構造，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，于企業(yè)、于社會(huì )都有其極為重要的意義。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識。有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，就會(huì )形成什么樣的企業(yè)文化。這是由企業(yè)文化的時(shí)代特征決定的。在不同的經(jīng)濟時(shí)代造就了不同的企業(yè)文化。自人類(lèi)跨入文明門(mén)檻以來(lái)，從技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的角度來(lái)看，經(jīng)濟發(fā)展可以分為勞動(dòng)力經(jīng)濟、資源經(jīng)濟和知識經(jīng)濟這樣三個(gè)階段。在勞動(dòng)力經(jīng)濟階段，企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式并未普遍存在，所以也就談不上這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化問(wèn)題。但絲毫不能說(shuō)這個(gè)時(shí)代的人類(lèi)實(shí)踐不對日后形成的企業(yè)，尤其是處于人口眾多、經(jīng)濟不發(fā)達國家里的企業(yè)形成影響。企業(yè)文化的最初萌芽就是根植于這些早期實(shí)踐之中的。在勞動(dòng)力經(jīng)濟時(shí)代，勞動(dòng)力是資本的主要爭奪對象，有了勞動(dòng)力，就能開(kāi)發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟、獲得財富。這種思維定式，在我國一些不發(fā)達地區的企業(yè)中還占據主導地位。
企業(yè)的形成史告訴我們，企業(yè)的真正形成和發(fā)展成社會(huì )生產(chǎn)力的主要組織形式是在自然資源經(jīng)濟時(shí)代完成的。企業(yè)文化也就在這個(gè)時(shí)代萌芽了。這個(gè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就在于盡可能多地占有和支配自然資源，因為，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，主要地就是看它占有和支配自然資源的總量。自19世紀以來(lái)，世界主要發(fā)達國家陸續完成了工業(yè)革命，科學(xué)技術(shù)取得了巨大發(fā)展，拖拉機、紡織機、車(chē)床等替代了手工生產(chǎn)工具，汽車(chē)、火車(chē)、輪船和飛機代替了落后的交通工具，這對于占有、利用資源而言，確確實(shí)實(shí)達到了提高效率的目的，也極大地推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展。我們仔細分析該階段的企業(yè)文化，不難看出它充分體現了這個(gè)時(shí)代的個(gè)性。無(wú)論從企業(yè)物質(zhì)文化方面看，還是從企業(yè)的制度文化方面看，亦或是企業(yè)的精神文化方面看，無(wú)不體現出以自然資源占有和支配為主基調，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要盡可能地占用自然資源，在企業(yè)與社會(huì )之間，則又表現出相反的一面，即企業(yè)千方百計地從社會(huì )掠取更多的自然資源。在我國的“計劃經(jīng)濟”年代，平均主義的分配資源，更使“企業(yè)”有了極度膨脹的資源占有意識，搶計劃、爭項目、要資金、拼資源。也就是盡可能多地從社會(huì )獲取更多的自然資源用于企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)。尤其是“地大物博、資源豐富”的思維定式，使“企業(yè)”缺乏應有的.資源稀缺意識。為什么我國大多數企業(yè)在步入市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程中虧損慘重，其中重要原因之一乃在于它的思維定式仍舊是資源經(jīng)濟時(shí)代的沿襲，反映在企業(yè)文化上，一方面沒(méi)有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉變，另一方面，也沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，從資源經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化向知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化轉變。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代呼喚與之相適應的企業(yè)文化
自70年代中后期以來(lái)，在數字信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟悄然發(fā)生著(zhù)質(zhì)的變化�？萍歼M(jìn)步日漸成為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”開(kāi)始成為現實(shí)，當今世界的競爭已成為以經(jīng)濟為基礎，以科技特別是高科技為先導的綜合國力的競爭。至90年代，經(jīng)濟學(xué)家和未來(lái)學(xué)家們則把這種以高科技為先導的經(jīng)濟概括為知識經(jīng)濟。
知識經(jīng)濟，是以知識為基礎的經(jīng)濟，確切地說(shuō)，是指經(jīng)濟發(fā)展主要取決于智力資源的占有和配置。按照OECD(經(jīng)濟合作與發(fā)展組織)的說(shuō)法，是指以現代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟，在這個(gè)時(shí)代，已與傳統的工業(yè)經(jīng)濟繁榮取決于自然資源、貨幣資本、硬件技術(shù)的數量、規模和增量不同，它把經(jīng)濟的繁榮建立在依賴(lài)于知識或有效信息的積累和利用上，也就是把知識作為發(fā)展經(jīng)濟的主要驅動(dòng)力。這就從根本上改變了傳統經(jīng)濟的特點(diǎn)，從而，也將使以?xún)r(jià)值取向為中心的企業(yè)文化發(fā)生深刻的變革。
第一，企業(yè)對資源配置的價(jià)值取向將發(fā)生變化。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不再是稀缺的自然資源，而是充滿(mǎn)無(wú)限創(chuàng )造力的智力資源，企業(yè)將把無(wú)形資產(chǎn)作為發(fā)展的第一要素。
第二，企業(yè)在自身發(fā)展的理念上，不再把經(jīng)濟周期對企業(yè)的影響看得過(guò)重，它樹(shù)立的是可持續發(fā)展的觀(guān)念。只要企業(yè)不斷引進(jìn)、消化和吸收當代先進(jìn)的科技知識，就不會(huì )因自然資源的枯竭或產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期的更迭而影響企業(yè)的不斷發(fā)展。
第三，企業(yè)在管理理念上，不再把以往勞動(dòng)力經(jīng)濟時(shí)代和資源經(jīng)濟時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數量、產(chǎn)值作為追求的目標，不再注重以往的流水線(xiàn)、節拍性等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀(guān)能動(dòng)性、獨立性、創(chuàng )造性。
第四，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念上，不再是簡(jiǎn)單地去滿(mǎn)足市場(chǎng)需求或適應需求，而是積極地去創(chuàng )造需求引導消費�？傊�，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，自然而然地使企業(yè)在企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)形象以及產(chǎn)品、服務(wù)、效率和生產(chǎn)、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。譬如說(shuō)，在這一時(shí)代，企業(yè)所面臨的知識資源就具有更大的共性和外部性，這就使得企業(yè)間的關(guān)系、競爭和聯(lián)系方式，市場(chǎng)結構發(fā)生變化;再如，基于完備的知識、豐富的信息和快捷的網(wǎng)絡(luò )手段，使供需雙方的關(guān)系及交易方式、渠道都將發(fā)生新的變革等等。
總之，這一切都說(shuō)明，正在向我們走來(lái)的知識經(jīng)濟時(shí)代，雖然其企業(yè)文化有其沿襲性，但更需要有一個(gè)脫胎換骨的變革。知識經(jīng)濟時(shí)代呼喚與之相適應的企業(yè)文化。
三、知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化構建應注意的若干問(wèn)題
第一，企業(yè)文化，作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式。這就決定了企業(yè)文化的建設和構造是以確立企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)為基礎的。由于人的心理因素的多變性和外部環(huán)境的動(dòng)蕩，價(jià)值觀(guān)念的培養是一個(gè)微妙的具有柔性的心理過(guò)程，這就決定了它的構建是一項極為復雜的系統工程。因此，決不能只圖趕時(shí)髦、追求新名詞、搭花架子搞形式主義，而應扎扎實(shí)實(shí)地研究知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的內在形成具有內聚力和激勵作用的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
第二，科學(xué)地確立知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化的內容。
首先，它要反映知識經(jīng)濟時(shí)代的社會(huì )觀(guān)念。知識經(jīng)濟是高度文明的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟社會(huì )是高度精神文明的社會(huì )。要達到高度精神文明，就必須進(jìn)行社會(huì )觀(guān)念的大變革。
1.尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才，將會(huì )比以往任何時(shí)代更突出更實(shí)在。這里尊重知識就是尊重知識的價(jià)值，讓知識發(fā)揮最大的作用�？茖W(xué)是知識，是一種產(chǎn)權，當其成為商品時(shí)就再也不是“圣潔”的供品，它可以被無(wú)窮多的人使用，使用的人越多其價(jià)值就越大，因此尊重知識就在于努力創(chuàng )造一個(gè)讓知識發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，同樣，尊重人才就是尊重有豐富知識的人才，發(fā)揮他們創(chuàng )造價(jià)值的能力，充分體現人才的價(jià)值。
2.創(chuàng )建性取代復制性。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，產(chǎn)品生產(chǎn)中的復制性相當普遍，即便是為了爭奪顧客而有所“創(chuàng )造”，來(lái)增加產(chǎn)品的個(gè)性，但仍舊擺脫不了復制的痕跡。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更重視創(chuàng )造性和創(chuàng )新性。創(chuàng )造性是對知識價(jià)值的充分挖掘，一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其知識附加越多，則市場(chǎng)價(jià)值越高。為什么當今許多企業(yè)都在向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍，道理很明顯，高科技領(lǐng)域排斥復制性，崇尚創(chuàng )造性，雖然創(chuàng )造性的風(fēng)險很大，但畢竟成功后有極高的回報，給公司以極大的成長(cháng)性，所以受到注重企業(yè)發(fā)展的公司關(guān)注，在高新技術(shù)領(lǐng)域，一項發(fā)明創(chuàng )造而形成的投入產(chǎn)出比約在1∶180～1∶500之間，是復制產(chǎn)品投入產(chǎn)出比的幾十倍乃至幾百倍。
3.發(fā)揮知識管理在企業(yè)的作用，知識經(jīng)濟時(shí)代的知識型企業(yè)的決策和管理必須知識化。所謂知識管理，就是為企業(yè)實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和進(jìn)行計算機的存儲，而隱性知識存儲在員工的腦海里。因此，公司欲取得成功。就必須積蓄自己的智力資源，不斷提高員工的知識素質(zhì)。
首先，根據企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。知識經(jīng)濟是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生和發(fā)展的，市場(chǎng)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟發(fā)展的必要充分條件。市場(chǎng)經(jīng)濟的共性企業(yè)文化內涵是不以民族和企業(yè)的特點(diǎn)為轉移的。但企業(yè)文化不能沒(méi)有個(gè)性，知識經(jīng)濟強調創(chuàng )造，排斥復制。企業(yè)的文化的個(gè)性面，則主要取決于其對知識的積累和知識的應用能力。
其次，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的奮斗目標和精神支柱。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應有什么樣的精神支柱，應根據企業(yè)自身的實(shí)踐進(jìn)行尋找、定位和培養。
第三，注重企業(yè)文化的立體構建。企業(yè)文化從其內涵而言，包含了精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面。這三個(gè)層面的有機結合就賦予了企業(yè)文化的生命力。對這三個(gè)層面文化的建設雖不可偏廢，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段應有所側重，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應把精神文化作為重中之重來(lái)抓，這是體制觀(guān)念轉變的關(guān)鍵。企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規范、群體意識和價(jià)值觀(guān)念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，有了一種積極向上、勇于開(kāi)拓新的企業(yè)精神，企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化才有了構建的骨架。在知識經(jīng)濟時(shí)代對于知識型企業(yè)而言，企業(yè)精神文化的內容雖說(shuō)因企業(yè)而異，但畢竟有一些知識經(jīng)濟時(shí)代所要求的共性的內容。譬如說(shuō)創(chuàng )新的精神、冒險的精神、求賢若渴的精神等等。我們在企業(yè)精神文化的建設過(guò)程中，應有意識地倡導、發(fā)揚，使這種文化根值于企業(yè)全體員工之中。
我們說(shuō)企業(yè)文化的立體構建，精神文化作為框架，制度文化則是基礎，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的總體裝璜，它們應從整體上反映知識型企業(yè)的個(gè)性。第四，尊重企業(yè)文化的生成機制，創(chuàng )造中國特色的知識型企業(yè)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常是在特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數人倡導和實(shí)踐，通過(guò)堅持不懈地宣傳和實(shí)踐提煉而逐步生成的。這就說(shuō)，它不是靠某些人想當然，提幾句口號就完成的。因此，在企業(yè)文化的建設中，一定要注重企業(yè)文化的完成規律，因勢利導，使企業(yè)文化的建設過(guò)程成為企業(yè)員工素質(zhì)提高的過(guò)程，同時(shí)也是對員工不斷激勵的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是如何形成的?有的專(zhuān)家總結了這樣一個(gè)模式:即把經(jīng)驗加工為理念→把理念闡釋為規范→價(jià)值觀(guān)內化為信念→信念轉化為習慣價(jià)值觀(guān)內化過(guò)程成為習慣了的東西就是文化的消化，也就是企業(yè)文化的建成，所以我們構建企業(yè)文化必須秩序漸進(jìn)。
建立中國特色的知識型企業(yè)文化，內涵豐富、任務(wù)艱巨。這規定了它必須體現中國特色社會(huì )主義的要求，堅持公有制的主體地位，堅持社會(huì )主義的生產(chǎn)目的，維護國家市場(chǎng)的統一;同時(shí)它必須體現中國的民族特色和繼承優(yōu)秀的歷史文化遺產(chǎn)，文化的建設不是孤立的，在時(shí)間上是有其沿襲性，空間上有其滲透性的。企業(yè)文化必然地是一國文化的組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化，總是尊重和發(fā)揚國家的優(yōu)秀文化，這樣的企業(yè)文化才能融于社會(huì )文化之中，才有生命力;另外，它必須體現知識型企業(yè)的要求。知識型企業(yè)用通俗的話(huà)說(shuō)，就是高科技企業(yè)，高科技企業(yè)有自身的運作特征和規律，因而也有其獨特的價(jià)值取向，譬如說(shuō)薄利多銷(xiāo)的觀(guān)念就不大為高科技企業(yè)所主認同。所以要在企業(yè)文化構建中充分把這三方面有機結合，才能構造出中國特色的知識型企業(yè)文化。
我們認為，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)已不遙遠，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化構建在當今就應該有個(gè)緊迫感、使命感。否則我們將落伍于時(shí)代!
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇4
摘要：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)若要保持良好的持續的發(fā)展勢頭，離不開(kāi)文化力量的支撐。而要建設好現代企業(yè)文化，除了要吸收西方的優(yōu)秀文化外，還需要對本國傳統文化進(jìn)行實(shí)事求是地、客觀(guān)地分析。中國有著(zhù)五千多年的悠久歷史，傳統思想博大精深，源遠流長(cháng)。繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化成分，以達到現代企業(yè)文化的有效的整合。論述了傳統文化中的以人為本、以和為貴和義利并重等優(yōu)秀文化是現代企業(yè)文化建設的重要根基，只有根植于中國優(yōu)秀傳統文化，現代企業(yè)文化才能夠具有強大的生命力。
關(guān)鍵詞：傳統文化;現代企業(yè)文化;以人為本;以和為貴;義利并重
0引言
俗話(huà)說(shuō)，文化就是明天的經(jīng)濟，文化是一種隱性的、潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化是一種非常重要的推動(dòng)力，是生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)成為世界一流企業(yè)的保證。當前，許多國內外的知名企業(yè)，都大力加強企業(yè)文化以及形象的建設，以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，并且取得了較大的成果。實(shí)踐證明，文化力是企業(yè)取之不盡用之不竭的智慧源泉。我國企業(yè)應該加大吸收國外文化以及本國優(yōu)秀文化精髓，在此基礎上構建企業(yè)文化。
盡最大努力改造企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)管理，樹(shù)立企業(yè)形象，增強企業(yè)活力。充分利用文化的作用力和推動(dòng)力，將文化與經(jīng)濟發(fā)展有機結合，使企業(yè)文化真正發(fā)揮出導向功能、凝聚功能、激勵功能、整合功能及規范功能，使之為企業(yè)以后的發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)文化是“產(chǎn)業(yè)史上的完善革
命”�，F代企業(yè)的領(lǐng)先地位不僅要體現在先進(jìn)的機器設備、發(fā)達的科學(xué)技術(shù)等物質(zhì)及經(jīng)濟因素上，更是體現在心理狀態(tài)、社會(huì )歷史、文化傳統等企業(yè)文化的大膽構建和創(chuàng )造上�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)界的靈感妙藥。
由此可見(jiàn)，離開(kāi)了企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)哲學(xué)信仰，離開(kāi)了強大的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)是不會(huì )成功的。唯有如此，企業(yè)才能夠在21世紀立于不敗之地。
1傳統文化與現代企業(yè)文化
的關(guān)系企業(yè)文化是指處于一定的社會(huì )文化背景下的企業(yè)，在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步生成和發(fā)展起來(lái)的，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為實(shí)質(zhì)，以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)的精神現象、規章制度的物質(zhì)現象為載體的經(jīng)濟文化。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此，其歷史淵源久遠。但直到20世紀80年代，美國學(xué)者才在日美兩國企業(yè)管理比較研究中提出了將企業(yè)文化作為管理主題上升為一種企業(yè)管理理論，他們認為這是以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段。
企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，它又為企業(yè)管理水平的提升服務(wù)。與其他文化相似，同樣具有繼承性、個(gè)異性、相對穩定性以及民族性。每一種科學(xué)理論都具有繼承性，作為管理歷史的延續和發(fā)展的現代企業(yè)文化管理理論是在中華民族的長(cháng)期的`社會(huì )實(shí)踐中累積起來(lái)的，它不僅吸收了傳統文化的精髓，同時(shí)也吸納了外國文化的積極成分。因此企業(yè)文化雖然具有鮮明的時(shí)代性，但還是會(huì )受到傳統文化的影響。
2傳統文化對企業(yè)文化構建的影響
2.1仁愛(ài)思想與“以和為貴”的企業(yè)文化
我國傳統的思想文化以儒家思想為代表，即以和為貴，比較注重和諧統一，不僅強調人與自然之間的和諧，也強調人與社會(huì )的和諧，更強調人與人的和諧以及人自身的身心和諧。儒家的“以和為貴”的思想，主要側重人與社會(huì )以及人與人之間的和諧統一，是調解和化解人與人、人與社會(huì )矛盾有效的儒家倫理之一。在人與人的相處中，儒家認為只有以愛(ài)人為出發(fā)點(diǎn)，才能夠達到人恒愛(ài)之的境界。在個(gè)人修養上，要講禮貌，恪守信用，嚴以律己，寬以待人，誠實(shí)誠懇，在為人處事上，要講禮儀和禮節。孟子提倡的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的觀(guān)點(diǎn)和儒家的貴和倫理道德思想“禮之用，和為貴”是一致的。同時(shí)，荀子也認為“和也者，天下之達道也”，“上不失天時(shí)，下不失地利，中得人和，則百事不廢”。以和為貴的思想對于現代社會(huì )的發(fā)展以及社會(huì )生活中矛盾的消除是用巨大作用的。同時(shí)，以和為貴的思想也是現代企業(yè)文化建設的一部分。在此，以和為貴表面是指和氣生財，實(shí)質(zhì)上，是指群體合作精神的重要性，力求為企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)創(chuàng )造一種和諧的環(huán)境和氛圍。若要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先要重視員工之間、部門(mén)之間以及管理者和被管理者之間的關(guān)系和諧，其次，企業(yè)要重視與同行、競爭對手、顧客以及政府之間的關(guān)系和諧。
2.2“民為邦本”的思想與“以人為本”的管理理念
現代企業(yè)要從“民為邦本”的思想中學(xué)習“以人為本”的管理理念。早在先秦時(shí)期就已經(jīng)提出了民為幫本的思想，當時(shí)就已經(jīng)有把民意當成天意的思想。
總的來(lái)說(shuō)，傳統意義上的民本思想，可以理解為“民眾是國家的主體，是構成國家整體的第一要素;應重視民眾，注重民生，保民安民，利民惠民;民心向背決定了國家的盛衰存亡”。正如孟子所說(shuō)的“得乎丘民而為天子”。通過(guò)秉承“以人為本”的管理理念，即可將“民為邦本”的思想觀(guān)念運用于現代企業(yè)中。
因此，現代企業(yè)文化可以被看作一種以人為本的文化。所謂以人為本，是指在企業(yè)的管理中，要以人為中心，加強對人才的培養，并且尊重人才，盡量滿(mǎn)足人才提出的合理要求，為其提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境和氛圍，充分調動(dòng)人才的創(chuàng )造性和積極性，使人盡其才，才盡其用�，F代的企業(yè)，如果想提高其在市場(chǎng)中的地位，首當其沖是要充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，而只有確立以人為本的管理理念才能調動(dòng)這種積極性和創(chuàng )造性。以人為本的理念，向來(lái)都是中國傳統文化的特色之一，同時(shí)也是中華傳統文化精神的重要內容。
2.3義利并重的價(jià)值觀(guān)念
“義”與“利”關(guān)系的辯論已經(jīng)在中國歷史上延續了幾千年了，儒家的重要代表人物是主張重義輕利的，孟子將義和利對立起來(lái)，揚義貶利，這種思想顯然是不可取的。然而，中國的傳統文化并不是只講義不講利。因此，企業(yè)必須正確的看待兩者的關(guān)系。企業(yè)當然應該追求利潤，但是必須要以“義”為前提。
日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為社會(huì )服務(wù)，利潤乃是服務(wù)的報酬”。要獲取“陽(yáng)光下的利潤”，就不能見(jiàn)利忘義或者為利棄義。否則，即使企業(yè)在某一次經(jīng)營(yíng)中獲了小利，企業(yè)的形象也會(huì )嚴重受損，最終吃虧的還是自己。企業(yè)必須把對社會(huì )的奉獻放在第一位，當國家利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，寧可犧牲自身的利益也要維護國家利益，這就是義。
3結語(yǔ)
建設現代企業(yè)文化在某種意義上并不是重新創(chuàng )造傳統文化，而是要契合社會(huì )政治和經(jīng)濟的需求，取其精華，取其糟粕，去發(fā)掘、繼承和發(fā)揚傳統中的積極、進(jìn)步的部分，如“義利并重”、“以和為貴”、“以人為本”等傳統文化的精髓，使其適合時(shí)代的要求，表現出時(shí)代的精神�？傊�，現代企業(yè)文化要產(chǎn)生強大的生命力，就必須用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去對待傳統文化，從中獲取充足的養分。
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇5
摘要：企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)應通過(guò)多種形式充分調動(dòng)員工的積極性，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。本文通過(guò)企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義進(jìn)行深入研究，提出一些能夠建立企業(yè)文化導向的員工激勵機制的方法與措施，希望能夠為企業(yè)更好的激發(fā)員工的積極性，構建完善的企業(yè)文化導向的員工激勵機制提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵機制；薪酬制度
一、企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化能夠為企業(yè)構建員工激勵機制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)，幫助企業(yè)激勵機制順利的施行與開(kāi)展。對于企業(yè)激勵機制來(lái)說(shuō)，在設計與制定的過(guò)程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵機制中就要獎勵；企業(yè)文化所反對的，企業(yè)的激勵機制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都擁有不同的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價(jià)值觀(guān)趨于一致。以企業(yè)文化為指導建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵機制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價(jià)值觀(guān)逐漸趨同，因此在工作過(guò)程中的矛盾會(huì )減少，彼此之間的交流與合作越來(lái)越多，因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會(huì )越來(lái)越融洽。企業(yè)在構建員工激勵機制的過(guò)程中難免會(huì )存在一些問(wèn)題與不足，影響企業(yè)員工激勵機制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關(guān)系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵機制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵機制側重于銷(xiāo)售部，如果企業(yè)沒(méi)有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門(mén)的員工就會(huì )有一種不被重視的感覺(jué)，因此很可能出現消極怠工的現象，這就會(huì )嚴重影響企業(yè)的日常運營(yíng)，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門(mén)的員工有不滿(mǎn)情緒也會(huì )采取正確的手段來(lái)解決這種事情，不會(huì )把不滿(mǎn)情緒帶入工作中來(lái)，而是通過(guò)有效的溝通與交流來(lái)完善企業(yè)員工激勵機制中的問(wèn)題與不足。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無(wú)形資產(chǎn)，其本身對于員工也具有一定的激勵作用，能夠有效的調節員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只是這種作用是非常隱形的。在社會(huì )上，倫理道德能夠有效的調節人與社會(huì )、社會(huì )與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系，它是一種無(wú)形的枷鎖，對人、企業(yè)、社會(huì )之間的關(guān)系進(jìn)行調節與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調節各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)形中激勵企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)的員工激勵機制更好的實(shí)施行與完善。員工通過(guò)對企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價(jià)值，知道自己該干什么不該干什么，把個(gè)人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機的結合在一起，一切個(gè)人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化通過(guò)這種無(wú)形的方式就能有效的規范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。
二、如何建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)員工激勵機制與文化的融合，充分發(fā)揮領(lǐng)導者的領(lǐng)導優(yōu)勢。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要加強員工激勵機制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵機制中體現企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵機制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強對員工思想上的引導，讓每個(gè)工作人員都融入到企業(yè)的文化中來(lái)，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對企業(yè)文化高度認同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過(guò)以文化為導向構建的員工激勵機制來(lái)有效的.激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導優(yōu)勢，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自身行為，不斷提高員工對企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)文化的價(jià)值，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，最大限度的調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
�。ǘ┲贫▽挿徊嫘匠曛贫�。企業(yè)想要構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要在構建的過(guò)程中重視個(gè)性化的需要，根據企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過(guò)靈活的薪酬制度來(lái)幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。首先，企業(yè)應該考慮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，通過(guò)對員工工作能力的分析為其制定專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃，通過(guò)職業(yè)規劃的指引，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標。企業(yè)構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，在制定薪酬制度的過(guò)程中應該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據自身的發(fā)展要求以及對企業(yè)文化的理解與認識程度進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中應該根據員工的能力分為不同的等級，不同的等級制定不同的薪資待遇，通過(guò)這種等級式的薪酬形式來(lái)最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能盡最大額努力來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。
�。ㄈ┙⒔∪目己酥贫�。建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵機制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數企業(yè)中的考核指標太多于復雜，企業(yè)考核人員很難通過(guò)精準的考核指標對相關(guān)人員進(jìn)行考核；另外，大多數企業(yè)的考核指標過(guò)于寬泛，指標不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標準。這些因素都嚴重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵機制不能被真正的應用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡(jiǎn)化考核指標，量化考核的標準，對企業(yè)中的員工激勵機制的實(shí)行情況進(jìn)行精確的考核，根據考核的結果制定相應的策略來(lái)有效的提高企業(yè)員工激烈機制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內部信息溝通機制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對于內部經(jīng)營(yíng)管理信息的共享，他們認為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了，其他的人員沒(méi)有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認同企業(yè)文化，并希望能夠通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻，但是由于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，員工根本就無(wú)從下手，有的時(shí)候還可能出現好心辦壞事的現象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要不斷完善企業(yè)內部的信息溝通機制，讓每個(gè)企業(yè)員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，使得每個(gè)員工能夠清楚的指導自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。
樊星等（作者單位：1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司；2.國網(wǎng)遼寧電力科學(xué)研究院；3.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院；4.遼寧電力中心醫院人力資源部）
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇6
摘 要：企業(yè)走可持續發(fā)展的道路，要靠建設自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設自己獨特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構建的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。對員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業(yè)文化會(huì )凝聚員工的積極性和創(chuàng )造性，培養出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標一致，引導員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀(guān)念和準則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著(zhù)獨特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神和道德、團體意識、企業(yè)形象和制度、文化結構及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內容。
二、構建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿(mǎn)足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設現狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認為企業(yè)文化的建設就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì )議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺，由相關(guān)的人員來(lái)負責；不夠創(chuàng )新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因為無(wú)論什么行業(yè)，它的構成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設帶來(lái)了一些挑戰，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認識到特色企業(yè)文化建設的.重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導，他們的思想認識會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當然他們對企業(yè)文化的認識也就決定了企業(yè)文化建設的方向和水平 。企業(yè)文化的建設也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話(huà)，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導進(jìn)行統一部署，將企業(yè)文化建設按內容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設立企業(yè)文化建設經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。
2、培養核心價(jià)值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發(fā)展，企業(yè)需要構建一套自己的核心價(jià)值體系，統一價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據企業(yè)的核心精神來(lái)規范自己的行為，這樣就達到了構建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標語(yǔ)的精神深入人心，可以結合實(shí)際案例來(lái)解釋標語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
3、提高職工思想認識，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業(yè)的文化建設提供基礎，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀(guān)看宣揚企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準則知識的培訓，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認識都有較統一的基礎，并逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì )比較順利。隨著(zhù)管理文
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化的不斷發(fā)展，現在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會(huì )尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì )人，有著(zhù)除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現，人們會(huì )根據品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶(hù)，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話(huà)所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動(dòng)中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著(zhù)自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設帶來(lái)了挑戰也帶來(lái)了機遇，準確的定位自身的特點(diǎn)，就能構建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)文化的建設提高經(jīng)營(yíng)和管理水平�？v觀(guān)世界上的許多成功企業(yè)，都有著(zhù)強有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著(zhù)力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設是一個(gè)持久的話(huà)題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設和完善，建筑企業(yè)會(huì )取得更快速的發(fā)展。
參考文獻：
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇7
【摘 要】企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，其主要內容就是重視人的價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)發(fā)展成功的原動(dòng)力。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想站穩現有市場(chǎng)、謀求更大發(fā)展，就必須在企業(yè)文化建設上做文章，形成體系完備、內容完善的有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現我國房地產(chǎn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；文化建設；現狀；對策
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸演化為企業(yè)品牌間的競爭，而品牌競爭的本質(zhì)是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)品牌的塑造至關(guān)重要，它對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大作用，它在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的興衰。培育建設良好的、有活力的企業(yè)文化對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷注重培育建設企業(yè)文化，進(jìn)行品牌創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
一、企業(yè)文化在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內力。所謂"內力"是指房地產(chǎn)企業(yè)內部各要素及其組合。它是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，是房地產(chǎn)企業(yè)可持續發(fā)展的根本，而企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內力，幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者改善信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定；幫助房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng )造新的工作氛圍，促進(jìn)其持續發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)競爭的法寶。在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭上，企業(yè)文化起著(zhù)決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)是不能靠某一個(gè)產(chǎn)品（項目）來(lái)樹(shù)立品牌，而必須通過(guò)企業(yè)形象的塑造來(lái)樹(shù)立企業(yè)品牌，良好的企業(yè)形象是房地產(chǎn)企業(yè)最好的品牌。建立一種充滿(mǎn)個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要因素，也是樹(shù)立企業(yè)品牌的重要依據。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)的差異化競爭主要表現在品牌優(yōu)勢和附加值上，而優(yōu)秀的品牌文化也成為了房地產(chǎn)企業(yè)持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)文化的競爭。房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設在很大程度上是以提升企業(yè)核心競爭力為初始目的的，而在房地產(chǎn)界，品牌競爭又是企業(yè)核心競爭力的重中之重。因此，企業(yè)文化建設對于提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭力就有了至關(guān)重要的作用。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的靈魂。房地產(chǎn)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累形成的，企業(yè)文化與核心競爭力也是相互依存，相得益彰。企業(yè)文化對于豐富和培養企業(yè)核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內涵，反過(guò)來(lái)，品牌形象義可演繹成品牌文化，進(jìn)而豐富、更新企業(yè)文化。
二、當前房地產(chǎn)企業(yè)文化建設現狀及原因
�。ㄒ唬⿲Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設認識和重視不夠。通過(guò)調查發(fā)現，多數中小房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化的本質(zhì)認識不清，只是從口號上來(lái)理解企業(yè)文化，把各項指標都與經(jīng)濟效益密切掛鉤，對思想工作和文化建設等有所忽視。企業(yè)管理者不介人、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編人企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)繹營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設缺乏個(gè)性和創(chuàng )新性。我國絕大多數的房地產(chǎn)企業(yè)都誕生于改革開(kāi)放后，尤其是上世紀90年代后期，企業(yè)開(kāi)創(chuàng )具有很大的同一性和重復性。這導致了很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設中創(chuàng )新比較少，模仿比較多，千篇一律，流于形式的居多，很少結合自己的特色進(jìn)行創(chuàng )新，缺乏個(gè)性。究其原因，主要有二：一是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設的目的不明確；二是企業(yè)文化建設目標未建立在對企業(yè)現有狀況和未來(lái)發(fā)展統籌思考的基礎之上。
�。ㄈ┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設與發(fā)展戰略不吻合。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟效益是密切相關(guān)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)文化建設要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰略，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心組成部分，是促進(jìn)其他系統戰略規劃實(shí)施的重要紐帶。然而，當前我國的許多房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者在文化建設上往往急功近利，追求眼前利益，對發(fā)展戰略理解片面，經(jīng)常以口號、目標代替發(fā)展戰略策機制和分析支持；企業(yè)戰略計劃流于書(shū)面形式。缺乏明確的可執行的戰略目標；企業(yè)戰略計劃沒(méi)有具體的行動(dòng)計劃和保障措施等等。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設缺乏凝聚力和向心力。我國大多數房地產(chǎn)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而且有很多還是家族制的企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，這種過(guò)于濃厚的血緣和裙帶關(guān)系下的管理模式不利于現代企業(yè)制度的建立，更不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。而某些"老板"所采取的家長(cháng)制作風(fēng)，更是弱化了員工的責任感和歸屬感，破壞企業(yè)凝聚力和向心力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)企業(yè)形象與品牌建設不夠成熟。目前，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)數量過(guò)多、規模不大，還處于分散競爭狀態(tài)，非常強勢的品牌不多。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng )建上還不夠成熟，還存在一些問(wèn)題。一是多數房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注意品牌的建設，而忽視了品牌的維護；二是品牌擴張缺乏長(cháng)遠戰略；三是只有少數房地產(chǎn)企業(yè)品牌有一定的知名度，并且知名度比較低；四是項目品牌知名度相對開(kāi)發(fā)商品牌而言，知名度更低。
三、房地產(chǎn)企業(yè)文化的營(yíng)造與建設策略
�。ㄒ唬�(shù)立"以人為本"的管理理念，增強員工對文化的認同程度。人是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設要圍繞人來(lái)進(jìn)行。只有充分調動(dòng)起每個(gè)員工的責任心和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng )造性，文化建設才是落到了實(shí)處，文化的作用也才能充分地發(fā)揮出來(lái)的靈魂在文化。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念應包含對內與對外兩個(gè)方面。對內，企業(yè)要調動(dòng)員工自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性上來(lái)。對外，要樹(shù)立現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，要以顧客為中心。房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調整時(shí)應十分注重組織成員的認同度。每一個(gè)組織成員只有接受了本企業(yè)文化，并深深感受到自已是企業(yè)的一員，企業(yè)文化才可能扎根于公司中，組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽(yù)感，愿意為企業(yè)文化的調整而出計獻策，承擔改革的風(fēng)險。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)管理者的素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。在企業(yè)文化構建中，企業(yè)家處于十分重要的位置。企業(yè)的主導價(jià)值觀(guān)往往是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀(guān)的.群體化，企業(yè)家又是企業(yè)文化更新的推動(dòng)者。因此，在企業(yè)文化的構建過(guò)程中，企業(yè)家應自覺(jué)錘煉自身的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提升自身素養，以適合管理崗位的需要，努力打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。缺乏專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)規避風(fēng)險，降低資金成本，將是十分危險的。
�。ㄈ┙⒁幏兜钠髽I(yè)制度，健全質(zhì)量保障體系。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)組織和企業(yè)員丁的行為產(chǎn)生規范性和約束性的影響，它集中地體現了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求，規定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應當遵循的行為準則。因此，逐步建立起完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化營(yíng)造的重要環(huán)節。
�。ㄋ模┍３植粩鄤�(chuàng )新和協(xié)作精神，增強企業(yè)的發(fā)展活力。房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，那么企業(yè)文化就必須不斷地創(chuàng )新。這一方面要求企業(yè)員工有一種學(xué)習的激情，企業(yè)惟有通過(guò)不斷地推陳出新，為顧客提供最新最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，才可能對消費者產(chǎn)生持久的吸引力，才可能對市場(chǎng)形成持久的影響力。另一方面，也要有一種與時(shí)俱進(jìn)的改革的膽略，通過(guò)在產(chǎn)權制度、治理結構、激勵機制和技術(shù)創(chuàng )新機制等方面的不斷改革，以提供真正體現人性化、個(gè)性化的設計與服務(wù)來(lái)適應新的市場(chǎng)形勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不可一味地復制，只有創(chuàng )新才能適應本地的市場(chǎng)。企業(yè)不僅要培養企業(yè)內部的協(xié)作精神，更為重要的是要培養與企業(yè)外部的協(xié)作精神。所以培養一種積極的協(xié)作精神，以建立與外部主體良好的協(xié)作關(guān)系也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的重要內容。
�。ㄎ澹�(shù)立良好的品牌意識，打造誠信的企業(yè)形象。品牌和形象是外化的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設的最基本要求。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，廣義的房地產(chǎn)品牌包括視覺(jué)形象效果、規劃設計、市場(chǎng)定位、文化品位、實(shí)力信譽(yù)和服務(wù)水平等要素�？梢哉f(shuō)良好的品牌是企業(yè)多層面因素的集成和凝聚，是企業(yè)綜合實(shí)力的象征和體現。樹(shù)立誠信的企業(yè)形象與良好的品牌意識是一脈相承，互為表里的。企業(yè)只有具備了良好的品牌意識才可能重視對誠信的企業(yè)形象的建立與維護。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設并非像策劃一份漂亮的樓書(shū)，喊一句響亮的口號，更不是搞幾套豐富多彩的的文體活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。我國房地產(chǎn)企業(yè)文化就如同我國房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣，還處于混沌和發(fā)展階段，沒(méi)有沉淀和穩定下來(lái)，但只要這些房地產(chǎn)企業(yè)勇于探索、善于挑戰，房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化繁榮一定離我們不會(huì )太遠。
【參考文獻】
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇8
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟在中國市場(chǎng)快速發(fā)展起來(lái)，形成了中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭日益激烈。作為現代化企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，就要需要重視建設現代企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時(shí)也要清楚增強企業(yè)之間競爭力的關(guān)鍵。經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，很多企業(yè)都開(kāi)始建立屬于自己企業(yè)的特色文化。本文主要針對現階段我國企業(yè)文化建設的現狀進(jìn)行分析，根據相關(guān)企業(yè)文化建設的優(yōu)秀經(jīng)驗，來(lái)研究現代企業(yè)文化構建的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè);文化構建;策略
我國的先進(jìn)文化既包括先進(jìn)的大眾文化，又包括先進(jìn)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是我國社會(huì )主義主流文化的重要構成部分。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想指導和方向支持，作為企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化建設，而且企業(yè)文化建設也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，因此，加強企業(yè)文化建設在新的發(fā)展階段是非常重要的，探索現代企業(yè)文化的構建，具有非常重要的現實(shí)作用。
一、企業(yè)文化的內涵及建設現狀
現在所講的企業(yè)文化建設是在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的引導下，企業(yè)內部具有自己的發(fā)展目標，并且企業(yè)員工能在思想和行動(dòng)上表現出自主性和一致性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的各項潛能，來(lái)增強企業(yè)的綜合競爭力，從而保障企業(yè)平穩快速的發(fā)展和壯大。根據對我國目前企業(yè)文化建設的現狀進(jìn)行分析，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.1企業(yè)文化建設無(wú)法準確定位
企業(yè)文化建設受到中國傳統的計劃經(jīng)濟的影響，因而在企業(yè)文化的內涵理念建設中存在著(zhù)一些誤解，只是為了建設企業(yè)文化而建設，不能從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行深入調查，建立具有特色的企業(yè)文化，不能給自己企業(yè)文化建設進(jìn)行一個(gè)準確的定位，經(jīng)常在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，會(huì )出現一些籠統的、空洞的文化建設口號，同時(shí)，企業(yè)文化在建設的過(guò)程中缺乏實(shí)效性和針對性，顯得很平淡，沒(méi)有任何的企業(yè)特點(diǎn)。
1.2企業(yè)文化建設過(guò)于盲目
一般來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的文化建設，都要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和計劃策略目標上出發(fā)，來(lái)制定具體的建設方針。通過(guò)對企業(yè)自身的發(fā)展現狀有個(gè)充足的認識之后，再構建具有企業(yè)特色的文化價(jià)值體系，才能將企業(yè)員工融合進(jìn)去，企業(yè)員工也能對重構的企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的認同感，自然會(huì )有意無(wú)意地向企業(yè)的發(fā)展方向靠近，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。但是目前的企業(yè)文化構建在企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念的選擇上，顯得太過(guò)于隨意，沒(méi)明確的目標，導致企業(yè)文化建設缺乏系統的理念內容，過(guò)于盲目，很難引起企業(yè)員工的情感共鳴和認同，企業(yè)文化構建顯得沒(méi)有協(xié)調性，缺乏文化的激勵作用。
1.3企業(yè)文化建設與員工理念行為相脫離
任何制度文化的建設都離不開(kāi)“人”，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業(yè)員工喜歡的文化進(jìn)行建設。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對企業(yè)的認同，因此，在制定企業(yè)發(fā)展目標時(shí)，要將員工的需求考慮進(jìn)去，制定一個(gè)具有超強凝聚力的企業(yè)文化，并對企業(yè)員工的日常行為和思想方式產(chǎn)生一定的影響。但是，目前很多企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮到員工的發(fā)展需求，因此很難調動(dòng)員工的工作積極性，有的企業(yè)員工的行為和思想理念都與企業(yè)的文化建設相背離，很難實(shí)現企業(yè)文化的激勵作用。
二、結合優(yōu)秀企業(yè)文化建設實(shí)例，探究現代企業(yè)文化構建策略
主要根據相關(guān)企業(yè)的文化建設實(shí)例進(jìn)行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司作為實(shí)例進(jìn)行研究，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1992年，在2004年成為房地產(chǎn)上市公司，它是我國企業(yè)進(jìn)行自主發(fā)展獲得成功的一個(gè)實(shí)例，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在企業(yè)內部建立了先進(jìn)的企業(yè)文化，在先進(jìn)的企業(yè)文化指導下，實(shí)現房地產(chǎn)銷(xiāo)售量突飛猛進(jìn)，并逐漸在中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據一席之地。通過(guò)對珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的企業(yè)文化建設進(jìn)行分析，我們可以得出以下幾點(diǎn)策略，來(lái)構建現代的企業(yè)文化。
2.1提煉核心價(jià)值觀(guān)，注重企業(yè)文化的'創(chuàng )新及個(gè)性化
任何一種文化，都有自己主流的價(jià)值觀(guān)念，因此，在現代企業(yè)文化建設中，要注重企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念的建設，良好的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，不僅可以引導企業(yè)的發(fā)展方向，而且還可以影響和控制企業(yè)員工的思想行為。要建設企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)念，首先，要明確企業(yè)的價(jià)值取向，重視企業(yè)發(fā)展的責任感，以及企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中所肩負的使命；其次，在企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)念建設中，要有長(cháng)遠的發(fā)展規劃，給企業(yè)員工提供晉升空間，增強員工對企業(yè)文化的認同感，在企業(yè)內部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念時(shí)，要根據企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，同時(shí)可以涉及企業(yè)的管理理念、企業(yè)內部的精神風(fēng)貌建設等方面，彰顯出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念的個(gè)性和創(chuàng )新性。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在自己公司的核心價(jià)值觀(guān)念建設上，就確立了“溝通傳播分享，成就高尚人居生活”的宏偉發(fā)展目標，公司整體在這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)念的引導下，不斷進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，不僅給公司匯集一大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，又擁有了公司發(fā)展的共同價(jià)值追求和目標，從而實(shí)現珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的個(gè)性化文化建設，促進(jìn)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的發(fā)展。
2.2以人文本，增強企業(yè)文化建設的針對性和系統性
科學(xué)發(fā)展觀(guān)強調“以人為本”，企業(yè)的文化建設更不能缺少“人”這個(gè)重要的發(fā)展要素，在企業(yè)文化建設中，要注重的人的作用，實(shí)現人的價(jià)值，運用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項潛能，實(shí)現企業(yè)的核心人才競爭力。在企業(yè)文化建設中，首先，要對企業(yè)文化建設進(jìn)行規劃，選擇具有代表性的文化，實(shí)現企業(yè)文化的針對性和系統性；其次，要建立企業(yè)文化方面的管理規劃制度，為企業(yè)的文化發(fā)展提供制度保障；最后，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，注重企業(yè)員工的情感訴求，找尋企業(yè)文化發(fā)展和員工之間的磨合點(diǎn)，來(lái)不斷增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，實(shí)現企業(yè)文化的潛移默化作用。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司，在公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節就非常注重“人”的作用和價(jià)值。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，倡導“以我為主”的理念來(lái)吸收和借鑒國內外先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性，在珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養上投資上千萬(wàn)，并定期組織華發(fā)的員工進(jìn)行培訓，提供進(jìn)修的機會(huì )，在公司形成一種良好的學(xué)習氛圍，并能引導員工進(jìn)行自主研發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現了公司文化的實(shí)效性和針對性。
2.3企業(yè)管理層發(fā)揮示范作用，統一員工思想行為
作為企業(yè)管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生一定的影響。首先，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，作為領(lǐng)導階層要及時(shí)地與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)；其次，要做到“身體力行”，自覺(jué)擁護企業(yè)的文化理念，發(fā)揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。
3、結論
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功的制勝法寶。因此，現代企業(yè)文化建設顯得尤為重要，本文通過(guò)對奇瑞汽車(chē)公司的成功實(shí)例進(jìn)行分析，可以了解到奇瑞汽車(chē)公司在企業(yè)文化建設方面所具有的特色，并根據奇瑞公司成功相關(guān)的經(jīng)驗為現代企業(yè)文化建設找到了發(fā)展策略，為我國企業(yè)文化建設提供幫助，來(lái)提高我國企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭力。
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇9
摘要：健美操作為一種時(shí)尚運動(dòng)，它所具有的形式與功能在服務(wù)于企業(yè)文化構建方面具有一定價(jià)值，基于此筆者嘗試分析了健美操與企業(yè)文化間的關(guān)系，并從提高健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建方面提出了建議，以便為企業(yè)文化構建提供參考。
關(guān)鍵詞：健美操；企業(yè)文化；構建；服務(wù)
1、前言
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，它的發(fā)展始終具有動(dòng)態(tài)性。而企業(yè)文化就是在這種動(dòng)態(tài)過(guò)程中形成的，并且對企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，符號企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力、創(chuàng )造力等都具有積極的推動(dòng)作用，但是如何才能把企業(yè)的文化向企業(yè)價(jià)值觀(guān)、宗旨、理念向靠攏，形成具有強大影響力的企業(yè)文化是當前企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。健美操作為體育的一種運動(dòng)形式，具有豐富的運動(dòng)形態(tài)，其具有的溝通、團結等精神對構建企業(yè)文化具有一定的影響，基于此筆者嘗試探析健美操與企業(yè)文化構建的相關(guān)性。
2、健美操與企業(yè)文化間的關(guān)系
2.1、豐富的運動(dòng)形態(tài)塑造企業(yè)良好的文化氛圍
健美操具有豐富的運動(dòng)形態(tài)，適應不同年齡、體質(zhì)、興趣的練習者，而且健美操富有韻律，伴隨音樂(lè )運動(dòng)起來(lái)能夠活躍企業(yè)的文化氛圍。從當前企業(yè)中健美操發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)改革了傳統工間操以廣播體操為主的意識，把健美操作為工間操的主體來(lái)抓，通過(guò)各種形式的健美操練習，滿(mǎn)足于企業(yè)不同類(lèi)型的員工練習，同時(shí)通過(guò)組織健美操多種形式的比賽、表演等，能夠激起廣大企業(yè)員工的參與興趣，活躍企業(yè)文化氛圍。通過(guò)健美操的各類(lèi)運動(dòng)，使傳統的企業(yè)體育文化變得豐富多彩，原來(lái)的被動(dòng)參與者少了，主動(dòng)參與者多了，參與積極性的提升使企業(yè)整個(gè)文化體育氛圍得到了明顯改變。
2.2、良好的溝通平臺塑造企業(yè)員工和諧的文化品質(zhì)
健美操不僅僅是一種運動(dòng)，更是一個(gè)交流的好平臺。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)溝通交流，員工間如果不能很好的溝通交流，那么企業(yè)文化就有可能出現各類(lèi)矛盾，造成不和諧的情況，這不利于企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，塑造和諧的文化品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。健美操的溝通既可以是肢體的交流，也可以是語(yǔ)言的探討，關(guān)鍵是利用健美操搭建的平臺把日常工作中不能夠直接溝通交流的事情以替代性方式解決，例如新企業(yè)員工與老員工在初期互相認識不深入，工作配合、企業(yè)文化認知等方面都不同步，通過(guò)參與健美操，大家能夠很快的以肢體方式增進(jìn)彼此的交流，達到促進(jìn)感情增加，促進(jìn)彼此認識，減少不必要的矛盾，達到塑造和諧文化品質(zhì)的目的。
2.3、多元的健美操功能服務(wù)于企業(yè)員工的文化品質(zhì)
健美操具有健身、娛樂(lè )、交流、促進(jìn)團結等功能，這有利于針對性的提高企業(yè)員工的文化品質(zhì)。如，企業(yè)員工的健康在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)在突出健身文化方面就可以選擇把健美操作為健身的重要手段，通過(guò)參與健美操鍛煉達到提高員工注重自身健康、營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)的工作文化品質(zhì)。健美操的多元功能能夠有針對性的幫助構建當前企業(yè)文化發(fā)展所需的各類(lèi)元素，像注重企業(yè)員工的團結協(xié)作，就可以通過(guò)團體健美操達到塑造員工團結凝聚的文化品質(zhì)。
3、企業(yè)文化構建中健美操應用存在的問(wèn)題
3.1、健美操與企業(yè)文化構建導向匹配性不強
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)員工產(chǎn)生向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。構建企業(yè)文化的載體具有多樣性，如企業(yè)宣傳、企業(yè)年會(huì )、員工運動(dòng)會(huì )、員工知識競賽等等，這其中健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建同樣發(fā)揮著(zhù)積極的作用。但是，目前健美操服務(wù)于企業(yè)文化的針對性并不強，即企業(yè)健美操與企業(yè)文化導向匹配性不強。這就導致健美操與企業(yè)文化兩張皮發(fā)展，一方面健美操僅僅停留在身體運動(dòng)層面，達到的效果也僅僅是局限在體育范疇，無(wú)法與企業(yè)文化相掛鉤；另一方面企業(yè)文化構建沒(méi)有從健美操中挖掘服務(wù)于自身的重要元素，盲目的引入健美操，卻未能正確的應用健美操服務(wù)企業(yè)文化導向性發(fā)展。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建的效果應該建立在導向性明晰的基礎上，目標明確了，健美操的應用才能與企業(yè)文化構建相得益彰。目前，企業(yè)健美操發(fā)展應該以企業(yè)文化構建導向為趨勢是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
3.2、健美操與企業(yè)創(chuàng )新文化構建不深入
企業(yè)文化構建具有多元性，如凝聚力、創(chuàng )造力、創(chuàng )新、團結、協(xié)作、拼搏等等，這些都是一個(gè)企業(yè)具有蓬勃發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。健美操在引入企業(yè)后，應該與企業(yè)文化構建的各類(lèi)目標相結合，這樣構建企業(yè)文化才能具有針對性。但是，目前企業(yè)健美操發(fā)展并沒(méi)深入到企業(yè)文化構建元素中，只關(guān)注了健美操運動(dòng)在提高員工身體健康、提高文化娛樂(lè )等方面的作用，而忽略了健美操能夠深入構建企業(yè)品質(zhì)文化的重要作用，既沒(méi)有給予高度重視，也沒(méi)有給予充分挖掘，使得健美操運動(dòng)拘泥于體育活動(dòng)，而構建企業(yè)文化的作用就大大降低。企業(yè)文化構建與健美操發(fā)展需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)文化構建部門(mén)進(jìn)行研究與應用，但是目前企業(yè)缺乏對這方面的重視，多數沒(méi)有建立專(zhuān)職機構，更談不上對健美操服務(wù)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)注，這方面，企業(yè)應該需要加強。
3.3、健美操與企業(yè)團隊文化作用力不強
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)團體，團體凝聚力強、協(xié)作水平好，才能達到好的工作效率，提高企業(yè)發(fā)展水平。這對于健美操來(lái)講，通過(guò)健美操各類(lèi)運動(dòng)形式體現團隊協(xié)作精神、效果等都是促進(jìn)企業(yè)團隊精神的重要形式，但是目前企業(yè)健美操開(kāi)展對于注重企業(yè)團隊意識作用并不強，一是企業(yè)沒(méi)有通過(guò)健美操團隊來(lái)引領(lǐng)企業(yè)團體健美操發(fā)展。健美操團隊精神的發(fā)揮需要有一個(gè)專(zhuān)職的團隊進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行實(shí)施，但是目前許多企業(yè)的健美操發(fā)展以個(gè)人興趣為組織，數量不多，企業(yè)對這種形式既沒(méi)有反對也沒(méi)有重視，而是將其作為員工個(gè)人娛樂(lè )的一種形式，忽視了企業(yè)健美操對企業(yè)文化構建的深層次重視，這就導致企業(yè)健美操團隊無(wú)法有效建立，無(wú)法形成健美操氛圍，更無(wú)法通過(guò)組織更過(guò)員工參與到健美操活動(dòng)中。二是健美操本身具有多種團體活動(dòng)形式，而企業(yè)健美操參與者恰恰忽視了這一點(diǎn)，只是注重個(gè)體健美操鍛煉，而服務(wù)于企業(yè)文化的健美操形式?jīng)]有得到深入挖掘，這就導致健美操文化作用發(fā)揮集中在個(gè)體，而非在集體，無(wú)法達到團隊精神培養的目的。
4、健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建的對策
4.1、以健美操教育為抓手，突出企業(yè)文化構建導向
企業(yè)的文化構建具有多元性，這就對健美操在塑造文化時(shí)提出了多元要求。為了適應這一需求，需要在健美操教育方面給予更多重視。一是體育專(zhuān)業(yè)專(zhuān)修健美操方向的學(xué)生在畢業(yè)后是企業(yè)員工的重要來(lái)源之一，這些學(xué)生在進(jìn)行健美操教育的'過(guò)程中，要適當根據當前企業(yè)文化發(fā)展需要補充相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程，要促進(jìn)健美操學(xué)生有時(shí)刻學(xué)習的意識和動(dòng)力，以使學(xué)生在畢業(yè)后能夠很快通過(guò)健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建；二是企業(yè)現有人員的健美操教育，主要是通過(guò)對健美操技術(shù)與文化內涵的進(jìn)一步再教育，提高健美操操練者對于企業(yè)文化的認知與服務(wù)能力。如通過(guò)組織員工健美操外出培訓學(xué)習，提高參與者的健美操水平，然后再組織這批員工在企業(yè)中推廣健美操。通過(guò)員工內部交流學(xué)習，同樣能夠達到提升健美操水平的目的，通過(guò)內部交流，更容易貼近企業(yè)文化，更容易創(chuàng )編與應用符合企業(yè)文化發(fā)展的健美操教育形式。
4.2、以健美操創(chuàng )新形式為動(dòng)力，營(yíng)造特質(zhì)企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )新，需要由創(chuàng )新的企業(yè)文化，那么健美操服務(wù)于企業(yè)文化就需要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng )新。在健美操未來(lái)的發(fā)展方向上，需要根據企業(yè)創(chuàng )新文化的品質(zhì)不斷加強健美操參與創(chuàng )新，可以在參與形式、參與氛圍、鍛煉形式等方面積極進(jìn)行創(chuàng )新，一方面能夠給企業(yè)員工展現多元創(chuàng )新的健美操形態(tài)，使員工從直觀(guān)視覺(jué)上感受到創(chuàng )新帶來(lái)的效果；另一方面，也可以使員工參與到健美操創(chuàng )新中，發(fā)揮員工的創(chuàng )新積極性，然后通過(guò)創(chuàng )新展示，突出員工的成績(jì)，達到激勵創(chuàng )新的目的。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建的動(dòng)力在于不斷創(chuàng )新，通過(guò)定期對集體健美操練習進(jìn)行創(chuàng )新改變，不斷變換健美操風(fēng)格達到給員工展示企業(yè)不同文化品質(zhì)的目的。因此，已經(jīng)引入健美操的企業(yè)應該注重挖掘健美操的創(chuàng )新，一是重創(chuàng )新意識，通過(guò)組織比賽、表演等形式，激發(fā)員工健美操創(chuàng )編展示，達到促進(jìn)創(chuàng )新的目的，二是重創(chuàng )新形式，多樣員工參與到多樣化的健美操活動(dòng)形式中，通過(guò)多變的活動(dòng)內容、形式、音樂(lè )等，使員工體會(huì )到健美操創(chuàng )新帶來(lái)的活力，以此激發(fā)員工創(chuàng )新目的。三是重創(chuàng )新引導，健美操創(chuàng )新永遠在路上，不應該拘泥于當前的創(chuàng )新形式，應該建立創(chuàng )新的長(cháng)期健美操氛圍，讓員工時(shí)刻感覺(jué)到企業(yè)健美操的創(chuàng )新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng )新文化的發(fā)展是同步的，這樣員工的感受能夠在興趣上、情感上更加深刻。
4.3、以健美操團隊發(fā)展為主體，引導企業(yè)文化導向
企業(yè)的文化構建需要加強引導，對于健美操服務(wù)來(lái)講，企業(yè)健美操需要發(fā)揮小團隊引導作用，通過(guò)以興趣、身體素質(zhì)等條件為標準，選拔健美操能手組建健美操小團隊，通過(guò)各組小團隊來(lái)貫徹企業(yè)通過(guò)健美操所需要傳遞的企業(yè)文化信號，這樣的傳遞更具引導性和可持續性。由于企業(yè)員工具備的健美操基礎水平有限，需要一種幫扶性教育引導來(lái)達到員工健美操的參與水平。企業(yè)可以先建立健美操興趣小組，對小組成員給予政策等方面的支持，讓小組團隊認識到健美操在服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展方面的重要作用。然后，在通過(guò)健美操團隊小組對健美操創(chuàng )編與應用進(jìn)行組織。一是健美操小組可以根據企業(yè)文化當前構建所需要的元素品質(zhì)來(lái)創(chuàng )編健美操活動(dòng)形式，如企業(yè)當前需要重點(diǎn)培養團隊精神，興趣小組就可以創(chuàng )編團隊性的健美操娛樂(lè )鍛煉、比賽等，使員工通過(guò)集體健美操活動(dòng)達到認知團隊、凝聚團隊的目的。二是健美操小組要善于組織健美操活動(dòng)形式，由于健美操內容多樣，形式類(lèi)型多樣，服務(wù)于企業(yè)文化的元素就非常多，這些元素發(fā)揮作用重點(diǎn)就在于組織形式，健美操小組應該根據參與者的水平，在滿(mǎn)足于企業(yè)文化構建目標的基礎上組織健美操開(kāi)展。如，對于拼搏精神文化的培養，對于健美操水平相對薄弱的員工，可以重點(diǎn)進(jìn)行幫扶性教學(xué)，組織引導性鍛煉，使參與者通過(guò)努力能夠看到自己的進(jìn)步，這在其中就能夠形成對自我努力的認可，形成一種拼搏的進(jìn)取精神。三是健美操小組要注重營(yíng)造健美操活動(dòng)氛圍，企業(yè)文化構建需要氛圍，健美操服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展同樣需要通過(guò)營(yíng)造氛圍。如果一個(gè)企業(yè)缺乏健美操氛圍，那么健美操的引入往往只能留存于形式，無(wú)法使員工從內心喜歡上這種運動(dòng)形式。因此，企業(yè)應該重視通過(guò)健美操興趣小組推動(dòng)健美操氛圍的設計，可以通過(guò)比賽、表演、課間操、展覽、微博展示等形式，讓大家更過(guò)的參與進(jìn)來(lái)，明確健美操是企業(yè)文化的一部分，通過(guò)健美操拉近員工與企業(yè)文化的距離。
5、結語(yǔ)
企業(yè)文化構建的途徑具有多樣性，健美操作為當下體育運動(dòng)一種時(shí)尚形式，在服務(wù)于企業(yè)文化構建方面具有一定的價(jià)值，它多元的功能、形式能夠適合不同的企業(yè)員工，能夠最大程度的調動(dòng)員工的參與性和積極性。企業(yè)通過(guò)健美操把需要突出的團結、樂(lè )觀(guān)、健康等文化品質(zhì)可以比較直接的傳遞給每位員工，以此達到構建企業(yè)文化的目的。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構建需要不斷的創(chuàng )新，由于企業(yè)發(fā)展需要由創(chuàng )新文化，這就需要健美操不能滿(mǎn)足于現有的服務(wù)水平，需要不斷依據企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行過(guò)角度、多層次的創(chuàng )新，以更好地服務(wù)于企業(yè)文化建設。
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇10
企業(yè)是處于一定的地域中發(fā)展的，因此地域文化對企業(yè)的影響比較大，積極影響和負面影響并存。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強員工的向心力及凝聚力，進(jìn)而有效的提升工作效率以及核心競爭力。企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，會(huì )受到地域文化的影響，為了保證企業(yè)文化構建的科學(xué)性，就需要在充分認識地域文化影響的基礎上對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新。
一、地域文化對企業(yè)文化構建產(chǎn)生的影響
(一)地域資源的影響
地域資源主要包含兩個(gè)方面：第一，自然地理因素。在不同的地域中，差異性是非常大的，主要表現在民族風(fēng)貌、器物文化、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)工具等方面，這就使得不同的地域中具備不同的文化特色，這些文化特色對于企業(yè)文化建設的影響是比較大的。第二，人文風(fēng)俗因素。對于一個(gè)地域來(lái)說(shuō)，人文風(fēng)俗是比較突出的地域特色，企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，人文風(fēng)俗會(huì )對其產(chǎn)生長(cháng)期性的影響，根據調查顯示，一半以上的消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，會(huì )因為產(chǎn)品中蘊含的地域人文風(fēng)俗特色而購買(mǎi)，因此，企業(yè)在構建企業(yè)文化時(shí)，應該將人文因素結合進(jìn)去。
(二)地域文化的影響
在我國企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，盡管做出了轉型，但是依然受到比較嚴重的傳統文化的影響，突出的表現是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不敢大膽的進(jìn)行創(chuàng )新，墨守成規，這使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到一定的限制。比如蘇州的國有電力公司，盡管已經(jīng)實(shí)現了體制改革，但是電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，未針對電力產(chǎn)品進(jìn)行有效地創(chuàng )新，導致電氣企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響，基于此，蘇州國有電力企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，應該結合地域文化進(jìn)行創(chuàng )新，以創(chuàng )新型的企業(yè)文化來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展。
二、地域文化影響下企業(yè)文化構建的策略
(一)利用地理差異
在現代社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，人們對文化價(jià)值的重視程度越來(lái)越高�；诖�，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也應該注重品牌文化的建設。實(shí)質(zhì)上，品牌文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是相同的，通過(guò)品牌建設，凸顯出企業(yè)的文化精神，通過(guò)宣傳等手段，讓消費者產(chǎn)生認同的情感，并形成品牌忠誠度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，廣告宣傳是重要的塑造品牌文化的手段，在進(jìn)行廣告宣傳的過(guò)程中，要充分的利用地理差異，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，讓消費者在形成情感共鳴的基礎上購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品。
(二)整合優(yōu)勢因素
在地域文化系統中，包含著(zhù)員工的行為意識，受到地域文化風(fēng)俗的影響，員工的行為習慣及思想意識都會(huì )帶有地域色彩，企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，要通過(guò)外化作用，將員工的行為意識變?yōu)槠髽I(yè)的凝聚力，進(jìn)而將地域文化蘊含在企業(yè)文化中。在企業(yè)的管理中，員工管理是比較重要的組成部分，通過(guò)員工管理，保證員工的行為具備規范性，進(jìn)而形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，不過(guò)，管理制度能夠規范員工的行為，卻無(wú)法引導員工的意識，這時(shí)就需要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，鑒于員工的行為習慣會(huì )受到地域文化的影響，因此，企業(yè)文化的構建要將優(yōu)勢因素進(jìn)行整合，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的指引作用，實(shí)現員工意識的規范，提升企業(yè)的價(jià)值。
(三)汲取地域精華
近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提升，人們開(kāi)始追求精神世界的滿(mǎn)足，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要充分注重企業(yè)文化的構建，以便于滿(mǎn)足人們的精神需求，不過(guò)，企業(yè)文化的構建并不是去迎合，而是要在結合地域文化特色的基礎上，進(jìn)行繼承和創(chuàng )新。企業(yè)文化中融合地域文化之后，企業(yè)所具備的`核心競爭力將會(huì )更強，通過(guò)地域資源優(yōu)勢的利用，準確的找準企業(yè)的市場(chǎng)定位，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。蘇州是傳統文化歷史古城，在其發(fā)展的過(guò)程中，儒家文化思想的影響比較大，非常講究禮教，電力企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，要充分的結合蘇州的文化歷史，突出儒家文化思想，形成完善的企業(yè)文化，促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。
(四)規避負面影響
在不同的地域中，經(jīng)濟、政治、環(huán)境的發(fā)展各不相同，由此也形成了不同的地域文化，因此，地域文化不對等的現象比較嚴重。在地域經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )對區域內的資源、人力等實(shí)現科學(xué)配置，進(jìn)而充分的發(fā)揮組合的功能，實(shí)現企業(yè)和區域經(jīng)濟共同發(fā)展。不過(guò)，很多人會(huì )對某個(gè)地域存在偏見(jiàn)，突出表現就是如果某企業(yè)產(chǎn)品來(lái)源于該區域，就會(huì )直接拒絕購買(mǎi)，對于這種現象，企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，要通過(guò)恰當的創(chuàng )新，扭轉偏見(jiàn)，將地域文化的負面影響轉化為積極影響，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展。
三、結論
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有著(zhù)非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)久的發(fā)展。企業(yè)是處于一定的地域中來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，這使得企業(yè)文化會(huì )受到地域文化比較嚴重的影響，由此，企業(yè)在構建企業(yè)文化時(shí)，需要充分的結合區域文化，從而使企業(yè)文化與區域發(fā)展更加的適應，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇11
一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品。企業(yè)文化最早產(chǎn)生于二戰后美國和日本大型企業(yè)對比研究中，通過(guò)近代管理學(xué)科和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化對組織的成功或失敗影響效應愈發(fā)明顯，越來(lái)越多的企業(yè)組織提高對企業(yè)文化觀(guān)念構建的重視。特別是在我國現代金融業(yè)支柱之一的保險業(yè)，應對快速發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和障礙，在企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為準則進(jìn)行引導時(shí)，引入企業(yè)倫理規范，建設獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于打造獨具風(fēng)格、客戶(hù)滿(mǎn)意的保險公司，提升保險企業(yè)核心競爭能力具有重要的意義。
一、倫理規范與企業(yè)文化
企業(yè)文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為準則等群體意識的總稱(chēng)。企業(yè)通過(guò)培養、塑造這種文化，來(lái)影響成員的工作態(tài)度和引導工作中的行為方式，從而實(shí)現預期目標。從最能體現組織文化特征的核心內容來(lái)看，組織文化包括組織價(jià)值觀(guān)、組織精神、倫理規范以及組織素養。其中，倫理規范是從道德意義上考慮的、由社會(huì )向人們提出并應當遵守的行為準則。這種倫理規范既體現企業(yè)自下而上環(huán)境中社會(huì )文化的一般性要求，又體現著(zhù)本企業(yè)各項管理的特殊需求。由此可見(jiàn)，以道德規范為內容與基礎的員工倫理文化行為準則是傳統的企業(yè)文化管理一種補充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入了新的文化力量。
二、保險類(lèi)型企業(yè)文化特點(diǎn)
區別于企業(yè)文化，保險類(lèi)型企業(yè)文化具有自身獨特的特點(diǎn)，本質(zhì)是以保險公司發(fā)展戰略為基礎，通過(guò)保險業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程積累發(fā)展，形成的一種保險行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價(jià)值觀(guān)、行業(yè)規范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習慣。按照核心內涵，保險類(lèi)型企業(yè)文化可分為價(jià)值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過(guò)價(jià)值理念層，能夠充分體現保險行業(yè)的價(jià)值傾向和意識思維，這種文化是在長(cháng)期的保險企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據保險企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、模式、機制等形成制度規范，從理念層的意識形態(tài)進(jìn)行了實(shí)際的約束和激勵。作為保險文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規范引導，能夠使從業(yè)人員對自身的行為、形象、服務(wù)進(jìn)行統一規范的過(guò)程。保險類(lèi)型企業(yè)文化會(huì )引導行業(yè)成員自覺(jué)地作出符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為選擇，特定的價(jià)值觀(guān)念會(huì )激勵行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀(guān)念的影響，保險行業(yè)成員在不同時(shí)空的行為準則必然會(huì )取向協(xié)調一致。具有這些功能的保險文化體現出以下特征：
三、基于倫理規范的保險類(lèi)型企業(yè)文化構建
�。ㄒ唬嫿ㄖ贫任幕�，實(shí)現保險類(lèi)型企業(yè)文化硬性規范
制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式，又蘊含著(zhù)倫理規范的精神內涵，對保險類(lèi)型企業(yè)文化建設具有重要的作用和意義。通過(guò)制度文化的構建，能夠實(shí)現完善的公司治理和管理制度，保險類(lèi)型公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)度階段，容易出現對人不對事、規范性有所欠缺等現象。對于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現代企業(yè)管理制度不斷完善保險類(lèi)型的金融機構，以制度選擇人、培養人、激勵人和考核人，保證實(shí)現保險企業(yè)科學(xué)合理的人事管理。
�。ǘ嫿ㄘ熑挝幕�，提高保險類(lèi)型企業(yè)文化社會(huì )意識
責任文化是企業(yè)文化建設中的`文化根源，社會(huì )責任感或企業(yè)責任感也是倫理規范的核心內涵，企業(yè)要想得以長(cháng)期發(fā)展，責任意識和文化規范就要貫穿始終。從保險類(lèi)型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過(guò)程中，重視培養員工的責任心，利用文化的價(jià)值趨向使保險企業(yè)員工形成自覺(jué)性規范行為。例如華泰保險公司的“責任文化”建設，促使該保險公司較早、較好地完成戰略轉型，為其后續不斷持續實(shí)現承保盈利奠定了基礎。除此之外，還要注意，責任文化并不局限于保險類(lèi)型企業(yè)內部，還要建立起社會(huì )責任的大概念。
�。ㄈ嫿ㄆ放莆幕�，打造創(chuàng )優(yōu)型保險類(lèi)型企業(yè)文化
品牌價(jià)值是產(chǎn)品本質(zhì)性的體現，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。而通過(guò)品牌文化的構建，充分的體現出企業(yè)文化長(cháng)期策略，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供新的生產(chǎn)力。在保險類(lèi)型企業(yè)文化建設中，打造屬于各個(gè)保險企業(yè)的品牌文化，形成獨特的價(jià)值服務(wù)和產(chǎn)品，通過(guò)深刻的社會(huì )影響力實(shí)現創(chuàng )優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險公司，堅持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌，實(shí)現了公司的戰略和文化，更占有了越來(lái)越多的市場(chǎng)產(chǎn)品份額，極大的有利于擴大自身發(fā)展的規模。通過(guò)品牌文化的構建，不僅能夠帶來(lái)社會(huì )及消費群體的認同，還能從另一個(gè)層次方面引導企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。
�。ㄋ模嫿ê弦幬幕�，建立保險類(lèi)型企業(yè)文化制度體系
關(guān)于保險業(yè)如何規避風(fēng)險管理，國際上認為要按照風(fēng)險衍生出來(lái)的根源進(jìn)行規避，為了避免保險企業(yè)管理者和基層員工出現道德和職業(yè)風(fēng)險，合理的及時(shí)的合規文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡(jiǎn)而言之，合規文化是“合乎規章制度的企業(yè)文化建設”，屬于保險業(yè)文化的一部分。按照合規文化策略，要求保險類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行合規管理、合規風(fēng)險、合規理念、合規價(jià)值和合規機制，最終形成保險類(lèi)型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司，秉持“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念，將合規經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展前提，以風(fēng)險管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規文化促進(jìn)了新華保險的戰略發(fā)展，更是對整個(gè)企業(yè)文化的建設起到了積極促進(jìn)作用。
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淺析企業(yè)文化的構建論文 篇12
在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種理念，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的。企業(yè)文化與企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)是統一的，企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響。因此，在企業(yè)中構建文化是非常重要的。政工人員是企業(yè)構建文化的執行者，在構建文化中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)文化構建的健康發(fā)展。
一、企業(yè)構建文化的意義
企業(yè)文化又被稱(chēng)為公司文化。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中不斷累積形成的，它是企業(yè)以及企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的體現。企業(yè)想要形成良好的企業(yè)文化，可以通過(guò)開(kāi)展政工工作，對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高員工的工作積極性，這樣就可以構建良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力工作。企業(yè)文化針對的是全體的員工，通過(guò)對員工進(jìn)行宣傳、培訓等工作，提高員工的凝聚力，規范企業(yè)員工的行為，讓企業(yè)員工為實(shí)現企業(yè)目標而貢獻力量，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、政工人員在企業(yè)文化構建中的作用
1.政工人員在企業(yè)文化構建中具有帶頭作用。
政工人員，顧名思義，就是開(kāi)展思想政治工作的人員，在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，政工人員是必不可少的一部分。政工人員是傳達國家相關(guān)命令的媒介，是溝通國家、企業(yè)與員工之間的橋梁。政工人員的工作是將國家的文件內涵，快速并準確的傳達給企業(yè)的領(lǐng)導以及員工，讓企業(yè)領(lǐng)導能夠根據國家的最新文件，做出企業(yè)下一步發(fā)展的正確決策。另外，政工人員開(kāi)展工作的時(shí)候，不僅要運用自身的經(jīng)驗協(xié)調企業(yè)和員工之間的關(guān)系，還應該將企業(yè)的戰略目標傳達給員工，讓員工和企業(yè)的奮斗目標一致，政工人員要充分的發(fā)揮自身在文化構建中的帶頭作用，促進(jìn)文化構建工作的發(fā)展。
2.政工人員在企業(yè)文化構建中具有引導的作用。
在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，提高企業(yè)員工的思想認知程度是非常必要的。政工人員在對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育的過(guò)程中，引導員工樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，可以在一定程度上確保企業(yè)形成正確的企業(yè)文化。政工人員在開(kāi)展思想教育工作的過(guò)程中，要不斷的充實(shí)自身，提高自身的工作水平，為企業(yè)構建文化創(chuàng )造一個(gè)良好的建設氛圍。政工工作人員應該制定科學(xué)的工作計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)來(lái)提高員工學(xué)習思想政治的積極性，從而實(shí)現引導員工樹(shù)立正確的思想觀(guān)念的目的。政工人員在工作中，有效的協(xié)調了企業(yè)和員工之間的關(guān)系，讓兩者具有一致性，在企業(yè)文化構建中實(shí)現了引導的作用。
三、政工人員對企業(yè)文化構建的實(shí)踐意義
1.政工人員激發(fā)員工的使命感。
政工人員在企業(yè)文化構建中，激發(fā)了員工的使命感，讓員工和企業(yè)具有統一的奮斗目標以及奮斗方向，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。在企業(yè)文化構建中，員工具有使命感，是企業(yè)文化形成的表現。政工人員在開(kāi)展思想政治教育工作中，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，在日常的思想管理中，將企業(yè)的發(fā)展目標灌輸給員工，在潛移默化的過(guò)程中，促使員工將企業(yè)的發(fā)展目標當做自身的發(fā)展目標，從而激發(fā)了員工的使命感。政工人員在日常的思想政治工作中，激發(fā)了員工的使命感，提高了企業(yè)員工的凝聚力，從而推動(dòng)了企業(yè)文化的形成。
2.政工人員可以加強員工的歸屬感。
在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，員工的歸屬感是非常重要的。員工對企業(yè)具有歸屬感，才能在平常的`工作中，處處的為企業(yè)的發(fā)展考慮，將維護企業(yè)當做自己的責任，員工的歸宿感，可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的文化。政工人員在日常的工作中，會(huì )開(kāi)展一些有趣的活動(dòng)，活躍員工的工作氛圍，與此同時(shí)，政工人員與員工進(jìn)行深入的交流，了解員工的需求，然后將這些需求轉達給企業(yè)的領(lǐng)導，企業(yè)的領(lǐng)導在恰當的情況下滿(mǎn)足員工的需求，這樣就使員工的歸屬感得到了有效的提高，為企業(yè)文化的形成奠定了良好的基礎。
3.政工人員可以增強員工的責任感。
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，一方面可以為企業(yè)提供機會(huì )，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，另一方面則使企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)想要長(cháng)久的生存，就要面對挑戰，贏(yíng)得挑戰。在這樣緊張的局面下，企業(yè)的員工會(huì )出現不安的情緒，擔心企業(yè)是否能夠繼續發(fā)展下去，面對這樣的情況，政工人員對員工進(jìn)行思想教育，讓員工深入的了解到企業(yè)的發(fā)展和其自身之間不可分割的聯(lián)系，促使員工將對企業(yè)的擔憂(yōu)轉化為責任感，員工之間形成團隊意識，共同面對難關(guān)。政工人員對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，并在潛移默化中轉變員工的思想，讓員工明白企業(yè)利益是個(gè)人利益的保障，對企業(yè)負責，就是對自身負責，從而增強員工的責任感。政工人員在工作中增強了員工的責任感，對企業(yè)構建文化有著(zhù)積極的影響。
4.政工人員可以賦予員工榮譽(yù)感。
政工人員在日常的工作中，不斷的肯定企業(yè)員工的自身價(jià)值，通過(guò)對員工進(jìn)行鼓勵，激發(fā)員工工作的積極性。政工人員通過(guò)將企業(yè)的制度、績(jì)效獎勵以及人文關(guān)懷三者進(jìn)行有效的結合，在工作中不斷的鼓勵企業(yè)員工，讓員工獲得精神上的滿(mǎn)足，對員工的自身價(jià)值進(jìn)行肯定，鼓勵員工繼續努力，讓員工堅信，只要努力，就可以獲得更好的成就。政工人員在工作中對員工的鼓勵，會(huì )使員工在工作中充滿(mǎn)干勁，以精神飽滿(mǎn)的狀態(tài)進(jìn)行工作，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。員工通過(guò)自身的努力獲得了成就，政工人員就可以在工作中賦予員工榮譽(yù)感，這樣就能促使員工更好的發(fā)揮價(jià)值。政工人員賦予員工榮譽(yù)感，可以提高員工的積極性，從而形成積極向上的企業(yè)文化。
5.政工人員可以實(shí)現員工的成就感。
政工人員在賦予員工榮譽(yù)感的基礎上，實(shí)現員工的成就感，可以更好的激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)中形成一個(gè)積極向上的工作氛圍，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設。政工人員在工作中認可員工的價(jià)值，會(huì )讓員工得到精神上的滿(mǎn)足，但這種滿(mǎn)足不能長(cháng)久的存在，因此，在這期間，政工人員對員工進(jìn)行深入的了解，在了解員工的心理之后，通過(guò)開(kāi)展一些工作，進(jìn)一步的激發(fā)員工的潛能，讓員工在自己的工作中創(chuàng )造出更大的價(jià)值。政工人員讓員工在工作中擁有成就感，可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這種工作氛圍長(cháng)久的保持，可以加快企業(yè)文化的構建進(jìn)程。
四、結語(yǔ)
政工人員在企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作，可以幫助企業(yè)的員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)的目標和員工的目標相統一，實(shí)現企業(yè)和員工為統一目標共同奮斗的目的。政工人員在工作中不斷提高自身的工作水平，可以促使企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并加快企業(yè)構建文化的進(jìn)程。
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