企業(yè)文化論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編整理的企業(yè)文化論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文1
一、湖北企業(yè)新聞品牌戰略的不足
從本質(zhì)上而言，新聞品牌戰略是以新聞為依托，以企業(yè)為切入點(diǎn)所實(shí)施的一種品牌戰略。新聞品牌戰略是一項極其復雜的工程，企業(yè)文化產(chǎn)品的成功往往需要多種品牌經(jīng)營(yíng)戰略，從湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰略呈現出諸多問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
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眾所周知，新聞品牌戰略是企業(yè)文化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，是實(shí)現企業(yè)品牌戰略的基礎與關(guān)鍵。但是，湖北諸多企業(yè)文化產(chǎn)品在對品牌的推廣中過(guò)于形式化、概念化、口號化，沒(méi)有準確的定位，甚至缺少個(gè)性。近幾年，在我國傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展中，湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰略缺乏定位，不具備個(gè)性，其形象在發(fā)展中任意修改與變形，最終會(huì )導致傳媒產(chǎn)業(yè)新聞品牌戰略的失敗。
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新聞品牌戰略在依據新聞產(chǎn)業(yè)的基礎上，對企業(yè)文化產(chǎn)品制定品牌規劃策劃。湖北地區企業(yè)文化產(chǎn)品的數量過(guò)多，類(lèi)型豐富，但是大部分傳媒產(chǎn)業(yè)未制定長(cháng)期的戰略規劃，無(wú)論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營(yíng)銷(xiāo)，均與新聞無(wú)關(guān)系，甚至在戰略規劃中沒(méi)有將新聞作為發(fā)展的主要支撐點(diǎn)，僅僅借助外部環(huán)境，追求短期利益。這種模式下，不僅會(huì )缺乏新聞產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)，并且也會(huì )導致品牌形象無(wú)法深入人心。
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從整體角度分析，在我國社會(huì )的快速發(fā)展中，傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)力，品牌作為傳媒產(chǎn)業(yè)下的具體形態(tài)，憑借新聞節目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產(chǎn)品之一。但是，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中由于對新聞品牌的建設與發(fā)展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養，并且對新聞知識不甚了解。雖然部分領(lǐng)導者模仿其他產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行品牌建設，但卻沒(méi)有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發(fā)品牌危機，導致企業(yè)文化產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足消費者的變化與需求，無(wú)法適應傳媒的快速發(fā)展。
二、新聞品牌戰略在文化產(chǎn)品中的'作用
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創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的需求，我國各行各業(yè)在響應國家號召中積極改革，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品也不例外，由于傳媒產(chǎn)業(yè)數量過(guò)多，在創(chuàng )新發(fā)展中受到諸多因素的影響，其創(chuàng )新效果不容樂(lè )觀(guān)。但是，新聞品牌戰略的成功實(shí)施，能夠推動(dòng)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品重視品牌建設，推動(dòng)了文化產(chǎn)品的創(chuàng )新。其中，新聞品牌戰略對湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng )新表現在以下幾點(diǎn)：新聞品牌戰略推動(dòng)傳媒產(chǎn)品的概念創(chuàng )新新聞品牌戰略能夠促使企業(yè)文化產(chǎn)品推出新的概念，也就是品牌的名稱(chēng)，能夠擴大傳媒產(chǎn)業(yè)子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰略的推動(dòng)，其品牌名稱(chēng)得到創(chuàng )新，并逐漸發(fā)展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經(jīng)過(guò)品牌名稱(chēng)的烘托下，其子品牌會(huì )受到人們的關(guān)注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰略推動(dòng)傳媒品牌建設的載體創(chuàng )新所謂的載體創(chuàng )新是指形式創(chuàng )新與內容創(chuàng )新，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中形成了雙向模式為一體的單項發(fā)展。一般而言，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中模式單一、內容單調，由于缺乏對產(chǎn)業(yè)形式的了解，缺少對傳媒產(chǎn)業(yè)的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創(chuàng )新。但是在新聞品牌戰略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在發(fā)展的三年時(shí)間內僅僅以廣告制作為主，其內容單一，經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)，但是在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰略的大力推動(dòng)，該傳媒企業(yè)不僅開(kāi)拓了子品牌，并且其業(yè)務(wù)范圍擴大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產(chǎn)業(yè)，從根本上實(shí)現了傳媒品牌建設的載體創(chuàng )新。
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在傳媒產(chǎn)業(yè)中，如果新聞品牌戰略的計劃得到成功實(shí)施，就會(huì )如同催化劑一般提高傳媒產(chǎn)業(yè)的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設周期，并且能夠促使傳媒產(chǎn)業(yè)更加穩固、堅固。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中所形成的發(fā)展模式已經(jīng)成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的社會(huì )效益不明確，經(jīng)濟效益過(guò)于落后，在新聞品牌戰略的引導下，品牌建設如催化一般得到創(chuàng )新性發(fā)展。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索中總結出大量的成功經(jīng)驗，在經(jīng)過(guò)新聞宣傳之后，該傳媒企業(yè)將其打造為傳媒行業(yè)中的典型品牌，并且在擬定規劃后，邀請當地媒體進(jìn)行調研，并在大力宣傳之后，該企業(yè)成為了湖北地區最具特色的傳媒產(chǎn)業(yè)。由此可以得知，在新聞品牌戰略的推動(dòng)與催化下，傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會(huì )發(fā)展的主要品牌力量。
三、文化產(chǎn)品如何加強新聞品牌戰略構建
現如今，設計已經(jīng)邁入了媒體時(shí)代，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中面臨著(zhù)新形式、新特點(diǎn)、新機遇，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰略進(jìn)行引導，才能促進(jìn)湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的正確發(fā)展。首先，湖北地區各傳媒產(chǎn)業(yè)要具備新聞意識、品牌意識以及戰略意識，面對傳媒產(chǎn)業(yè)縱橫發(fā)展的新時(shí)代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產(chǎn)業(yè)之中，將社會(huì )中的熱點(diǎn)話(huà)題、熱點(diǎn)項目、熱點(diǎn)新聞進(jìn)行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區各傳媒產(chǎn)業(yè)要與各大媒體保持密切聯(lián)系，形成合作、互動(dòng)關(guān)系，將媒體關(guān)系深入到新聞品牌戰略的謀劃之中，這對實(shí)施新聞品牌戰略能起到重要作用。
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在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，方向決定著(zhù)思路。傳媒企業(yè)只有具備新聞品牌戰略意識，在不斷創(chuàng )新實(shí)踐中，才能制定出符合實(shí)際的新聞品牌戰略計劃。一般而言，在湖北企業(yè)文化的發(fā)展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)在品牌戰略謀劃的過(guò)程中，要將新聞宣傳的重點(diǎn)進(jìn)行差異化，將新聞媒體的特色進(jìn)行凸顯，并且要學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，將新聞宣傳的時(shí)機把握好，從根本上實(shí)現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時(shí)，湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進(jìn)行采訪(fǎng)報道，確保目標的實(shí)施，保證品牌的影響力。
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湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)在實(shí)施新聞品牌戰略的時(shí)候，要將模式作為選擇對象，一旦時(shí)機成熟，才能有效地實(shí)施新聞品牌戰略計劃。其中，可以采用“陣地戰”模式。與軍事陣地戰不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)的新聞品牌戰略是以媒體為主，在上爭媒體，下?tīng)幨鼙姷幕A上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰+陣地戰”的模式，將湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實(shí)現傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。比如，湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)可以結合當地的紅色經(jīng)典故事，推出“紅色”傳媒節目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學(xué)藝術(shù)設計學(xué)院
企業(yè)文化論文2
摘 要
積極借鑒國內外成功企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)思想的建設經(jīng)驗，逐步營(yíng)造和增強我國企業(yè)的核心競爭力，是當前我國企業(yè)普遍面臨的一個(gè)相當重要的課題。如何成功地塑造企業(yè)文化、加強企業(yè)文化建設，應從以下幾方面進(jìn)行考慮。
關(guān)鍵詞
企業(yè)文化 企業(yè)文化建設
先有企業(yè)還是先有企業(yè)文化？許多人肯定認為不言而喻：有了企業(yè)才會(huì )形成企業(yè)文化，正是企業(yè)在成功之后才總結自己的企業(yè)文化模式。其實(shí)，企業(yè)文化建設是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化的萌芽已不自覺(jué)地植根于創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)的動(dòng)機和觀(guān)念中。乙烯二諳熟企業(yè)文化是企業(yè)靈魂之功用，開(kāi)創(chuàng )了新建企業(yè)事先規劃好自己的企業(yè)文化模式，而后成功推動(dòng)企業(yè)初始、啟動(dòng)的范例，從而大力凸現了企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要性，尤其是我國加入WTO之后，企業(yè)直面全球經(jīng)濟一體化的格局，在我們原來(lái)所部熟知的國際貿易游戲規則下運行。所以，積極借鑒國內外成功企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)理念的建設，逐步營(yíng)造和增強我國企業(yè)的核心競爭力，是當前我國企業(yè)普遍面臨的一個(gè)相當重要的課題。那么我們應如何成功的塑造企業(yè)文化、加強企業(yè)文化建設呢？依筆者所見(jiàn)，應從以下幾方面進(jìn)行考慮：
企業(yè)家特質(zhì)。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無(wú)可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，就是要創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統的運行和發(fā)展系統工程。管理的問(wèn)題是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題，關(guān)鍵在于那些管理“管理者”的人。
“人性”化管理。建立企業(yè)文化，必須使每一位權利人滿(mǎn)意，他們包括顧客、員工、股東、社會(huì )與環(huán)境，甚至包括供應商和競爭對手，在這里我們僅討論員工問(wèn)題。要真正的讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。無(wú)形的文化待遇是對促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的資本，也就是說(shuō)價(jià)值體系至少包論文聯(lián)盟Www.LWlm.com括來(lái)自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現的成就感、企業(yè)員工及社會(huì )給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費、企業(yè)所烘托的'個(gè)人身份等等。
如果說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)文化確實(shí)能使員工消費到的話(huà)，那么是否能考慮進(jìn)行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來(lái)考慮，首先，應鼓勵廣大員工感受和體會(huì )企業(yè)文化給大家帶來(lái)的益處，樹(shù)立企業(yè)文化是一種待遇的觀(guān)念；其次是有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項；再次是明確長(cháng)短期學(xué)習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等，誠然，要真正地量化分配無(wú)形的價(jià)值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng )新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。
管理心理學(xué)告訴我們，需要是人的行為的原動(dòng)力，是人的積極性的源泉，需要的滿(mǎn)足既是人的行為的出發(fā)點(diǎn)，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動(dòng)機的手段，通過(guò)激勵可以最大限度地調動(dòng)人的積極性。因此，企業(yè)領(lǐng)導者還應當重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調動(dòng)職工的 積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng )造力和主人翁精神，是企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
長(cháng)期形成。企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(cháng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規范和共同意志。即使這個(gè)過(guò)程有時(shí)令人失望地像朝一個(gè)在許多人看來(lái)很不現實(shí)的目標緩慢地、昂貴地前進(jìn)著(zhù)。但是，要使一個(gè)信念成為現實(shí)而不是虔誠的希望，就必須把這個(gè)過(guò)程看成像釋放原子能的過(guò)程一樣去實(shí)現。
企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和使命觀(guān)灌輸、滲透給職工，假如經(jīng)營(yíng)觀(guān)念只是大寫(xiě)紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個(gè)人的血肉，才能發(fā)揮作用。因此，必須借助一切機會(huì )反反復復地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和使命觀(guān)灌輸給職工。這并不意味著(zhù)單純的講解觀(guān)念，而是在實(shí)際的日常工作中去說(shuō)那些該說(shuō)的話(huà)，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過(guò)程可能是繁瑣的，重復的，但是企業(yè)文化建設應是波浪式前進(jìn)的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時(shí)就能收到較好的效果，一個(gè)成功的企業(yè)文化應是在長(cháng)時(shí)期的建設過(guò)程中逐步形成的。
國內國際企業(yè)文化新潮。國內國外知名企業(yè)均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調查表明，使用較多的概念有和諧、誠實(shí)、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責任、奉獻、創(chuàng )造力、安全、滿(mǎn)意等。
追求獨特模式。企業(yè)文化最忌流于形式、趨于雷同。我國企業(yè)離不開(kāi)“求實(shí)、創(chuàng )新、奉獻、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”這些套話(huà)。在國有企業(yè)其企業(yè)文化大同小異背景下，應刻意追求自己特有的企業(yè)文化。
行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，那么該行業(yè)特征反映在企業(yè)文化中。如對制造業(yè)，要強調“個(gè)人向上的資質(zhì)”，即以個(gè)人為本，自我實(shí)現；對一般服務(wù)業(yè)，強調“對顧客的服務(wù)”；對傳播媒體、金融業(yè)，強調“對社會(huì )的服務(wù)”。
綜上所述，企業(yè)文化一般由企業(yè)領(lǐng)導倡導，以全體員工集體意識為基礎，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。有時(shí)還需進(jìn)行強化企業(yè)文化的灌輸和教育。在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，還應注意企業(yè)內亞太文化的整合，引導非正式組織，調動(dòng)其積極性，與企業(yè)黨政思想工作、營(yíng)造“凝聚力工程”結合在一起。隨著(zhù)我國的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭，我們應該清楚地認識到：要追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。
企業(yè)文化論文3
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐形成的為全體成員所遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范等的總和，它是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相互整合的最終產(chǎn)物。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)群體共同認可的某種文化觀(guān)念、行為方式、價(jià)值準則、道德準則等。它集中體現了一個(gè)企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來(lái)越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復雜的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢、取得成功的法寶。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用
企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要體現，也是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)不斷沉淀出的一種內在基因。對于它的重要作用，哈佛大學(xué)商學(xué)院的幾位學(xué)者曾經(jīng)對美國22個(gè)行業(yè)中的207家公司進(jìn)行了長(cháng)達十多年的跟蹤調查，發(fā)現企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)深遠的影響。他們同時(shí)預言，未來(lái)十年，企業(yè)文化將成為決定一個(gè)企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵性因素。具體而言，有以下幾點(diǎn)：
1. 引導作用
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導向作用。
2. 約束和規范作用
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個(gè)成員的努力和建設。
3. 凝聚力作用
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)發(fā)展會(huì )突飛猛進(jìn)的。
4. 樹(shù)立企業(yè)形象
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會(huì )文化的發(fā)展有很大的影響。
5. 輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力是構成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化內涵的綜合體現。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德觀(guān)及其行為規范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想
三、建設企業(yè)文化對外資企業(yè)的重要性
1. 成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響
就短期影響來(lái)說(shuō)，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟效益的回升。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋�(lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。
2. 企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)
良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現相一致的利益、文化、精神共同體。
3. 企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內涵
美國蓋洛普咨詢(xún)公司通過(guò)研究發(fā)現，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)久地站穩腳跟，并在激烈的現代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中占取優(yōu)勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業(yè)文化。
四、外資企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1. 缺乏創(chuàng )新
當前外資企業(yè)文化建設中一個(gè)普遍的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng )新。很多企業(yè)以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進(jìn)行持續的創(chuàng )新，甚至出現原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個(gè)封閉的系統時(shí)，它很可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精神。企業(yè)文化應該是一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng )新的系統，企業(yè)應重視對自身的文化系統不斷進(jìn)行調整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續健康成長(cháng)。
2. 包容性差
20世紀90年代后，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，各國企業(yè)的合作日漸增多。在這個(gè)大趨勢下，企業(yè)競爭的內涵正在悄然發(fā)生變化，強調融合、包容的多元文化為越來(lái)越多的企業(yè)所認同。對于外資企業(yè)而言，其企業(yè)文化如果沒(méi)有好的.包容性，就意味著(zhù)它不能突破有限的市場(chǎng)空間，實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補和資源重組，也無(wú)法廣泛利用各種資源，提高企業(yè)的動(dòng)作績(jì)效。 3. 重形式，輕內涵
一些外資企業(yè)空談愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等概念，過(guò)高估計主觀(guān)灌輸，過(guò)多追求表象，而內涵空洞，根本達不到實(shí)際效果。上述種種行為忽視了對企業(yè)核心文化的 建設，使企業(yè)文化建設流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強員工對企業(yè)的 歸屬感和共同實(shí)現企業(yè)目標的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績(jì)效的作用十分有限
五、外資企業(yè)文化建設的對策與建議
針對外資企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出對外資企業(yè)文化建設采取確實(shí)有效的措施、策略，使外資企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，外資企業(yè)可以在以下方面加強建設：
1.防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞
我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺(jué)，有些企業(yè)家抱著(zhù)“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng )新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執行使其具有了客觀(guān)和實(shí)際的意義。而人在執行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。應該將兩者有機統一起來(lái)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相互促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。
2.實(shí)現產(chǎn)品的本地化
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客，迎合顧客的心理，實(shí)現產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。
3.準確定位，建立特色文化
塑造企業(yè)文化要注重結合自身實(shí)際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著(zhù)學(xué)習楷模的好傳統。因此，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應該注意的事我們應該學(xué)習什么。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語(yǔ)的學(xué)習，并沒(méi)有真正學(xué)習到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結”、“求實(shí)”、“創(chuàng )新”??這是一個(gè)讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。
4.營(yíng)造人才兼容環(huán)境
營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì )造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。
5.提高績(jì)效與培養人才
重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗等作出正確而合理的評價(jià)系統。這個(gè)系統用以衡量職工的工作績(jì)效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
總之，企業(yè)文化是以觀(guān)念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，要建設具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設。健康的企業(yè)文化可以隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時(shí)發(fā)現企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)誤區及錯誤的經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)盡快轉變思路，解決存在的問(wèn)題，制定出相應的措施手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)文化論文4
【摘要】豐田生產(chǎn)方式不僅是一種生產(chǎn)方法或管理方法，更上升成一種企業(yè)文化。從生產(chǎn)方式來(lái)看，豐田企業(yè)文化的本質(zhì)是精益文化下的以人為本的理念、團隊合作精神和探索鉆研精神。正是在這種企業(yè)文化的推動(dòng)下，豐田生產(chǎn)方式才得以實(shí)現并不斷發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】豐田生產(chǎn)方式;豐田企業(yè)文化;精益文化;文化建設;傳統
文化豐田汽車(chē)公司之所以能夠在激烈的國際競爭中處于領(lǐng)先地位，其中的秘訣之一就是其獨創(chuàng )的豐田生產(chǎn)方式。如今提起豐田生產(chǎn)方式，人們想到的往往是“看板管理”、“目視化管理”等外在的管理手段，卻忽略了豐田背后的企業(yè)文化的力量。事實(shí)上，就像張瑞敏先生說(shuō)的那樣，“豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一種管理方法，更變成了一種企業(yè)文化�！�
一、企業(yè)文化簡(jiǎn)述
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中建立的為企業(yè)員工共同認可并遵循的企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、思想理念、行為準則、道德規范的總和。按照企業(yè)文化結構“四層次”理論，企業(yè)文化由外及內被分解為物質(zhì)層、行為層、制度層和核心層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外溢，包括企業(yè)的形象、名稱(chēng)、商標、產(chǎn)品等。行為層以人的行為為形態(tài)，包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作氛圍、員工關(guān)系等，它是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和精神的反映。制度層表現在企業(yè)的各項制度安排組織結構。核心層則是企業(yè)文化最重要的部分，它包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成的為大多數員工認同并遵循的基本信念。
二、豐田生產(chǎn)方式與豐田文化的關(guān)系
對于文化和生產(chǎn)方式之間的關(guān)系，王祥伍和黃健江在《企業(yè)文化的邏輯》一書(shū)中有過(guò)“任何文化的形成都與該群體獲得生存所需的物質(zhì)生產(chǎn)方式相關(guān)”的論點(diǎn)。按照這一觀(guān)點(diǎn)，是豐田生產(chǎn)方式造就了豐田的企業(yè)文化。但事實(shí)上豐田的企業(yè)文化不是從豐田生產(chǎn)方式誕生時(shí)才有的，而是在豐田公司的成立和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，二者相互影響、相輔相成。一方面，豐田的企業(yè)文化在一定程度上促進(jìn)了豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，并在一定程度上保障了豐田生產(chǎn)方式的實(shí)現。另一方面，豐田生產(chǎn)方式是豐田文化的外在表現，豐田生產(chǎn)方式的成功在證明了豐田文化的先進(jìn)性和適用性的同時(shí)也不斷豐富了其內容。因此在認識豐田文化之前有必要先了解豐田生產(chǎn)方式。再者，雖然企業(yè)文化包含的內容很多，每個(gè)人都可以從不同的角度有不同的理解，但豐田本質(zhì)上仍然是一家汽車(chē)制造公司，因此認識豐田的企業(yè)文化還是應從生產(chǎn)方式出發(fā)。
三、豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)述
提到豐田生產(chǎn)方式，人們常常會(huì )走入一個(gè)誤區，那就是把豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單地同“看板”等同起來(lái)。而事實(shí)上“看板”只是一種工具。豐田生產(chǎn)方式發(fā)展到今天，不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是上升到一套較為完整的管理體系。我們對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行剖析，從單純的制造方法來(lái)看，豐田生產(chǎn)方式是在現場(chǎng)建立起流水作業(yè)線(xiàn)，按工序布局機器，由一人管一臺變?yōu)橐蝗斯芏嗯_來(lái)提高生產(chǎn)效率的一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方法。在這一過(guò)程中，看板作為“取件指令”或“搬運指令”起到了重要作用。從管理理念來(lái)看，豐田生產(chǎn)方式是以降低成本、保證質(zhì)量為目標，以徹底杜絕浪費為基本思想，在持續改善的基礎上，以準時(shí)化和自?xún)P化的方法追求制造產(chǎn)品合理性的一種管理理念，準時(shí)化和自?xún)P化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準時(shí)化是指在需要的時(shí)間按需要的數量取得需要的物品，其目的是防止過(guò)度生產(chǎn)以杜絕浪費。自?xún)P化是指將人的智慧賦予機器，這里的“人的智慧”主要體現在機器發(fā)生異常時(shí)能夠自動(dòng)停止運轉，這種自動(dòng)處理異常情況的現場(chǎng)管理方法不僅可以防止過(guò)量生產(chǎn)，而且可以從源頭上防止次品產(chǎn)生。豐田生產(chǎn)方式講究的是一種“恰到好處”的狀態(tài)，即數量上不多也不少，時(shí)間上不晚也不早，這是一種極具藝術(shù)感的生產(chǎn)方式。
四、豐田生產(chǎn)方式中的文化精髓
從生產(chǎn)方式的角度來(lái)看，豐田文化的核心是精益文化，包括以人文本的理念，團隊協(xié)作精神和探索鉆研精神。為什么可以把豐田文化的核心簡(jiǎn)單地歸結為“精益”二字呢?何謂精益?拋開(kāi)精益生產(chǎn)的概念，單從文字層面，“精益”可以通俗地解釋為“更好”，這是豐田的追求，也與豐田的基本理念契合。豐田的基本理念是“為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品”這里的更好包括兩個(gè)方面，一是更高的'質(zhì)量，二是更滿(mǎn)意的價(jià)格。另外，“精益”的內涵與豐田公司“持續改善”的思想相重合，持續改善的過(guò)程本身就是追求更好的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，“精益”是豐田的價(jià)值追求和管理理念的雙重體現。而在“精益”的實(shí)現過(guò)程中，有三種企業(yè)精神發(fā)揮了重要作用。
第一，以人為本的理念。
以人為本是與以物為本相對應的一種理念，是把人作為社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的根本的一種管理理念。具體到企業(yè)中就是把人作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，而以人為本的核心是尊重人和發(fā)展人。尊重人，指尊重人性，把人看成有血有肉，有思想有情緒，有自我追求的人，而不是像科學(xué)管理那樣致力于將人訓練成一種“高級工具”。豐田給予員工充分的尊重和信任，員工可以發(fā)現問(wèn)題，提出改善措施，甚至可以參與到公司的決策過(guò)程中。發(fā)展人，指重視員工在企業(yè)中的全面發(fā)展和長(cháng)遠發(fā)展。豐田始終致力于員工的長(cháng)期培訓，希望在企業(yè)價(jià)值實(shí)現最大化的同時(shí)也能使員工實(shí)現其個(gè)人價(jià)值最大化。
第二，團隊協(xié)作的精神。
團隊協(xié)作精神貫穿于豐田生產(chǎn)方式的始終，大野耐一曾用排球等團體運動(dòng)來(lái)論證個(gè)人技能與團隊合作之間的關(guān)系，從而喊出“團隊協(xié)作高于一切”的口號，并且用“交接棒區”、“不要人為地設置孤島”等理念來(lái)體現豐田內部的協(xié)作氛圍。
第三，探索鉆研的精神。
豐田生產(chǎn)方式是通過(guò)杜絕浪費來(lái)提高效率進(jìn)而降低成本。關(guān)于效率的問(wèn)題，福特一世的回答是“所謂效率，說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是拋棄笨拙的方法，用我們已知的最好的方法去工作�！必S田是認可這一說(shuō)法的，也一直按照這樣的想法去做事。放棄笨方法，尋找最好的方法的過(guò)程就是持續改善的過(guò)程，這需要員工持續的探索和鉆研，它要求人們能夠打破常規，從“習以為�！钡默F象或“約定俗成”的做法中發(fā)現不合理因素，從不斷的嘗試、摸索、鉆研中尋求最好的方法。探索鉆研的精神從豐田誕生之時(shí)就有，豐田創(chuàng )始人豐田佐吉本身就是一個(gè)創(chuàng )造者和發(fā)明家，豐田一直倡導要反復問(wèn)5個(gè)“為什么”也是探索鉆研精神的最好體現。
五、豐田企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的啟示
同日本相比，我國的企業(yè)文化建設遠遠落后。雖然企業(yè)文化是基于社會(huì )背景建立的，具有不可復制性，但企業(yè)文化的建設過(guò)程卻是可以學(xué)習和借鑒。通過(guò)對豐田企業(yè)文化的分析，我們可以得到以下幾點(diǎn)啟示:
(1)從傳統文化中尋源。
管理應植根于社會(huì )傳統，優(yōu)秀的傳統文化是企業(yè)文化的源頭。豐田企業(yè)文化大多都能從日本優(yōu)秀的傳統文化中找到源頭，例如追求精益可以從日本自古就有的危機意識中溯源，團結精神來(lái)自于日本傳統文化中的集體主義精神，對企業(yè)的忠誠可以尋源于武士道精神和儒家思想。相對于日本而言，我國五千多年的歷史孕育出了博大精深的傳統文化，企業(yè)應該充分利用我國豐富的文化資源，在進(jìn)行文化建設時(shí)重視傳統文化的作用。
(2)企業(yè)文化應與組織績(jì)效相關(guān)。
企業(yè)區別于其他組織的最重要的性質(zhì)之一就是營(yíng)利性，因此績(jì)效對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)文化應切實(shí)對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生正面影響，通過(guò)作用于員工提升個(gè)體的工作效率進(jìn)而在組織內部營(yíng)造一種良好的氛圍提升整個(gè)組織的績(jì)效水平。
(3)企業(yè)文化需要制度保障。
企業(yè)文化不是幾句口號，它需要落到實(shí)處，真正對員工的思想和行為產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化的落實(shí)需要一系列配套的制度作為保障。企業(yè)的任何行為都需要制度支撐，企業(yè)文化的建設也應與企業(yè)制度的完善同步進(jìn)行。作為一種管理理論和管理思想，企業(yè)文化起源于日本，形成于美國，最先應用到企業(yè)管理實(shí)踐中也是在日本，而豐田無(wú)疑是企業(yè)文化建設的領(lǐng)先者。對于豐田公司，我們在認識豐田生產(chǎn)方式的同時(shí)，也要注意挖掘其中蘊含的企業(yè)文化，為我國企業(yè)的文化建設提供借鑒。
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企業(yè)文化論文5
企業(yè)的成功取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章，也就是說(shuō)企業(yè)應使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿(mǎn)意。樹(shù)立這一理念就是管理哲學(xué)的范疇。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
現代企業(yè)對“顧客”的概念已有延伸，分為內部顧客（企業(yè)員工）和外部顧客（用戶(hù)）。企業(yè)管理所表現出來(lái)的成果應使企業(yè)的內外顧客都感到滿(mǎn)意。從而，現代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。作為代表人本管理思想的最高層次，深刻體現人本思想的企業(yè)文化建設也越來(lái)越受重視。
我們知道，文化是人的主觀(guān)意識對客觀(guān)存在的一種反映。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是以企業(yè)規章制度和物質(zhì)現象為載體的一種經(jīng)濟文化。正因為企業(yè)文化的內涵包含企業(yè)管理工作的方方面面，因此構建企業(yè)文化對于管理者來(lái)說(shuō)很重要，它可以把管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中間，從而引導全體員工主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
所以，管理哲學(xué)和企業(yè)文化作為一枚硬幣的兩面對于企業(yè)管理工作是必不可少的。管理哲學(xué)指導管理工作，而以管理哲學(xué)為核心的企業(yè)文化建設把企業(yè)管理者的'理念培育成全體員工的共同價(jià)值觀(guān)，形成推動(dòng)企業(yè)走向成功的強大動(dòng)力。
在上述管理理念的指導下，企業(yè)的管理體系的建立應以營(yíng)銷(xiāo)導向為依據，企業(yè)的一切工作目標應使用戶(hù)滿(mǎn)意。而目前大多數生產(chǎn)性企業(yè)采用職能型的橫向部門(mén)和層級制的縱向劃分這樣一種組織機構，其主要不足是：狹窄的職能眼光，不利于滿(mǎn)足迅速變化的顧客需要；一部門(mén)難于理解另一部門(mén)的目標和要求，職能部門(mén)之間協(xié)調性差等（暫不討論這種組織機構的優(yōu)點(diǎn)）。因此有必要進(jìn)行組織變革，主要是組織整合及組織運行機制的再設計。
之所以需要進(jìn)行組織整合，是由于生產(chǎn)型組織在工作上相互依賴(lài)，在組織上縱向劃分為幾個(gè)層級，橫向上分化為多個(gè)職能部門(mén)，甚至有些企業(yè)其下屬機構的設置在地理上還不在同一空間。傳統的企業(yè)組織整合與協(xié)調方式是由簡(jiǎn)單到復雜不斷演化和發(fā)展的，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、工作復雜性的提高和勞動(dòng)分工的細化，企業(yè)的整合和協(xié)調機制也不斷發(fā)生變化，其序列關(guān)系一般為：
↗工作過(guò)程標準化↘
相互調整→直接監督→工作成果標準化→相互調整（項目小組或矩陣組織）
�。ê�(jiǎn)單的直接接觸） ↘工作技能標準化↗
而這些組織整合方式取得效果的程度又受限于企業(yè)組織體制的設計，即各部門(mén)，各單位的責任中心形式的確定和工作績(jì)效考評維度的設計
現代企業(yè)作為獨立法人，一般采用投資中心責任體制，而企業(yè)內部的整機廠(chǎng)及元器件廠(chǎng)則分別采用模擬利潤中心和成本、費用中心；銷(xiāo)售部門(mén)采用收入中心。雖然各個(gè)層級及部門(mén)的責任中心體制之間有聯(lián)系，但由于側重點(diǎn)不同，目標管理的結果并不總是適應滿(mǎn)足顧客這一企業(yè)管理的最終目標，而帶來(lái)的結果還可能造成企業(yè)人力資源的浪費（即可能發(fā)生某一部門(mén)的工作超前或推遲完成，以至影響相關(guān)部門(mén)工作的有序運轉。一般，工作超前的部門(mén)其成員的積極性較高，但是這種積極性產(chǎn)生的結果并不是企業(yè)所迫切需要的，因此不可能對這種積極性進(jìn)行激勵，所以說(shuō)超前的工作行為會(huì )造成人力資源的浪費；同時(shí)這一部分員工的積極性由于得不到激勵，進(jìn)而會(huì )降低其工作動(dòng)力，又可能造成工作推遲完成，這同樣使相關(guān)部門(mén)的員工得等待，而這種等待也是人力資源的一種浪費。）
正由于存在上述現象，我們試想能否對現有的組織運行機制進(jìn)行再設計，而在這方面日本的準時(shí)生產(chǎn)制的管理思維為此嘗試提供了有益的借鑒：
保持現有的職能部門(mén)的架構，依據營(yíng)銷(xiāo)導向的管理理念的指導，重新設計各職能部門(mén)在企業(yè)的管理體系中的層級，保證每一層級的部門(mén)的工作成果輸出準時(shí)滿(mǎn)足于上一層級部門(mén)的輸入需求，并以此設計各部門(mén)工作的考績(jì)維度。在這種思維的指導下并考慮管理哲學(xué)及企業(yè)文化，嘗試建立如下的生產(chǎn)性企業(yè)組織運行機制：
顧客的需求
R↙↗O O↖↘R
內部顧客的需求 外部顧客的需求
↓↑ ↓↑
企業(yè)文化建設 內、外營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
↓↑
整機廠(chǎng)或總裝廠(chǎng)
↗↙ ↘↖
設計部門(mén) 元件廠(chǎng)或零部件廠(chǎng)
↖↘ ↙↗
各職能部門(mén)
注：R：需求，O：工作成果輸出；
該運行機制的中心思想是處于上一層級的部門(mén)制導下一層級部門(mén)，而下一層級的部門(mén)必須準時(shí)提供上一層級部門(mén)所需的工作成果輸入，并保證工作成果合乎要求。（上述的層級劃分有時(shí)候也會(huì )有點(diǎn)變化，如可能整機廠(chǎng)直接對職能部門(mén)提出要求，這時(shí)相應職能部門(mén)的上一層級就變成整機廠(chǎng)）
通過(guò)企業(yè)文化的構建把上述管理層級的設計及運行機制的思路轉變?yōu)槿w員工的認識，并通過(guò)一些制度文化來(lái)保證其順利進(jìn)行，那么就可以克服現有職能型組織結構的缺點(diǎn)，調動(dòng)員工的積極性，并把員工的個(gè)人目標調整到與企業(yè)滿(mǎn)足顧客需求的最終目標相一致，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
企業(yè)文化論文6
一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專(zhuān)業(yè)上，也缺乏專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習和培養，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩進(jìn)步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實(shí)質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會(huì )產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統建設上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略
1.增強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設是一個(gè)系統發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結合實(shí)際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經(jīng)驗教訓，來(lái)不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專(zhuān)業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實(shí)企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施開(kāi)展。
2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的.發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績(jì)效考核機制，并且定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習熱情，形成可持續發(fā)展的文化建設道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動(dòng)的引導員工在日常的工作學(xué)習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì )影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規范員工的學(xué)習態(tài)度，讓員工端正學(xué)習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養員工主動(dòng)學(xué)習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò )上獲取自己需要的資料和內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，員工可以學(xué)會(huì )如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個(gè)細節中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著(zhù)時(shí)代的步伐，創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質(zhì)量。
企業(yè)文化論文7
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關(guān)系到管理順利進(jìn)行，員工的工作投入直接關(guān)系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工組織認同；員工工作投入；影響
企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的內涵包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)載體———由活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結果組成。企業(yè)文化通過(guò)相應的物質(zhì)載體，體現自身的作用。二是精神內容———由精神現象和精神本質(zhì)組成。
2.企業(yè)文化的結構
“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀(guān)察的，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是潛在的、可以描述的�！捌髽I(yè)文化同心圓說(shuō)”則說(shuō)明了企業(yè)文化的核心內容是關(guān)于人和人性的價(jià)值觀(guān)念。
3.企業(yè)文化的系統性
企業(yè)文化是一個(gè)復雜的開(kāi)放系統。企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間都有著(zhù)密切的關(guān)系，內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業(yè)文化的獨特性
每個(gè)企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導的風(fēng)格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。
5.企業(yè)文化的可塑性
企業(yè)文化與管理者的價(jià)值觀(guān)等有很大的關(guān)系。為了企業(yè)的利益，根據企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價(jià)值觀(guān)不會(huì )是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價(jià)值觀(guān)變得相同，對工作有較統一的'認識，這樣會(huì )使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。
企業(yè)文化對員工組織認同的影響
1.企業(yè)文化增強員工的歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營(yíng)造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個(gè)大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會(huì )正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生認同感，進(jìn)而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個(gè)平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實(shí)現自身的發(fā)展。
2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感
每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實(shí)現自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個(gè)員工的工作目標中，企業(yè)在工作過(guò)程中，完成自己的使命，每個(gè)員工的工作加起來(lái)就會(huì )完成企業(yè)的使命。[3]
3.企業(yè)文化增強員工的責任感
企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個(gè)員工都付出努力。要想每一個(gè)員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工認識到，企業(yè)是每個(gè)員工共同擁有的組織，需要每一個(gè)員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業(yè)文化給予員工的榮譽(yù)感
每個(gè)人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個(gè)員工都想自己在工作崗位上做出一些成績(jì)，這樣就會(huì )被周?chē)耐潞凸芾碚呖隙�。在不斷出色完成工作的同時(shí)，隨著(zhù)被別人的肯定，自己也會(huì )產(chǎn)生榮譽(yù)感。在對榮譽(yù)感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )增強員工的榮譽(yù)感，渴望被企業(yè)肯定，無(wú)形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。
5.企業(yè)文化實(shí)現員工的成就感
企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關(guān)系著(zhù)企業(yè)中每個(gè)員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進(jìn)一步使員工產(chǎn)生積極的進(jìn)取心。這種進(jìn)取心促使著(zhù)員工聽(tīng)從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進(jìn)而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。[5]
企業(yè)文化對員工工作投入的影響
1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮
具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規定對員工來(lái)說(shuō)是具有強迫性質(zhì)的，員工不會(huì )積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價(jià)值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價(jià)值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規定的制度來(lái)約束員工轉移到依靠無(wú)形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺(jué)地按照制度，規范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會(huì )自覺(jué)地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現自己的價(jià)值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會(huì )出現因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現象。反之，混亂的企業(yè)文化不會(huì )把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會(huì )盡心盡力地工作，不會(huì )為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]
2.企業(yè)文化推動(dòng)員工相互幫助
企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價(jià)值，還能夠讓員工體會(huì )到企業(yè)對自身的認同感和體會(huì )到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個(gè)和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動(dòng)員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長(cháng)，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響
員工是企業(yè)的最小單位，是一個(gè)個(gè)獨立的個(gè)體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動(dòng)員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優(yōu)秀的素質(zhì)，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。[8]
4.企業(yè)文化的感情和空間對員
工的價(jià)值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時(shí)，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺(jué)———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會(huì )給員工帶來(lái)“家”的感覺(jué)，員工認為自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，認為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實(shí)現自己的價(jià)值。那些志向遠大的員工最關(guān)心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件，而是在企業(yè)工作過(guò)程中能夠實(shí)現自己的未來(lái)發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時(shí)，還會(huì )為自己的未來(lái)發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會(huì )帶動(dòng)企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會(huì )�！�
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作者：章弘 宋曉華 單位：浙江寧波
企業(yè)文化論文8
摘要:層次分析法結合了主觀(guān)因素與客觀(guān)因素，使評估過(guò)程簡(jiǎn)便合理，是一種值得推廣的企業(yè)文化測評方式。本文闡述基于層次分析法的企業(yè)文化建設水平評估，分別從指標集的構建、層次分析模型的構建、構建判斷矩陣、一致性檢驗、權重計算、企業(yè)文化量化評估進(jìn)行了闡述，最后進(jìn)行實(shí)例分析。
關(guān)鍵詞:層次分析法;指標集;企業(yè)文化
當前，我國的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下逐步變得正規化和標準化，在追求利潤和社會(huì )效益的同時(shí)，只有構筑適合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長(cháng)青，步入發(fā)展的良性通道。不少企業(yè)都擁有自身的企業(yè)文化體系，但這個(gè)體系是否發(fā)揮了足夠的作用，則需要進(jìn)行評估，并將評估的結果作為企業(yè)文化建設和發(fā)展的重要依據。本文探討企業(yè)文化建設水平評估方式，并以層次分析法來(lái)構建指標集，以具體實(shí)例來(lái)驗證方法的準確性及作用，具有比較好的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
1基于層次分析法的企業(yè)文化評估
1．1指標集的構建
結合我國企業(yè)文化建設的實(shí)際情況，本文將其主要元素劃分成兩個(gè)類(lèi)別:企業(yè)文化建設與實(shí)施的具體內容和企業(yè)文化建設之后的推廣。由此，在指標集的構建上，基于這兩個(gè)方面進(jìn)行細化，最終構建出具有四個(gè)層次的指標體系。企業(yè)文化建設與實(shí)施的具體內容包含以下四方面:(1)企業(yè)文化精神層，包括企業(yè)文化所體現出的企業(yè)精神、企業(yè)文化所體現出的企業(yè)宗旨、企業(yè)文化所體現出的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化所體現出的企業(yè)道德和企業(yè)文化所體現出的企業(yè)使命五方面。(2)企業(yè)文化制度層，包括與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)組織、與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導層級和與企業(yè)文化相關(guān)的管理模式三方面。(3)企業(yè)文化行為層，包括決策者與企業(yè)文化相關(guān)的行為、管理者與企業(yè)文化相關(guān)的行為和員工與企業(yè)文化相關(guān)的行為三方面。(4)企業(yè)文化物質(zhì)層，包括企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、具體生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)管理的手段方法三方面。企業(yè)文化建設之后的'推廣包含以下五方面:(1)建設規劃，包括企業(yè)文化推廣決策的長(cháng)遠性、企業(yè)文化推廣決策的系統性、企業(yè)文化推廣決策的先進(jìn)性三方面。(2)組織系統，包含企業(yè)文化推廣決策的完善性、企業(yè)文化推廣決策的明確性、企業(yè)文化推廣決策的效能性三方面。(3)建設方式，包含企業(yè)文化建設方式的多樣性、企業(yè)文化建設方式的實(shí)用性、企業(yè)文化建設方式的效益性三方面。(4)建設網(wǎng)絡(luò )，包含企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的配套性、企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的參與性、企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的持久性三方面。(5)建設跟蹤，包含企業(yè)文化建設跟蹤的及時(shí)性和企業(yè)文化建設跟蹤的激勵性?xún)煞矫妗?/p>
1．2層次分析法模型的構建
把所有的指標集進(jìn)行分層，構建層次模型:(1)最高層:企業(yè)文化實(shí)施效果。(2)一級指標:企業(yè)文化建設與實(shí)施的具體內容、企業(yè)文化建設之后的推廣。(3)二級指標:B1—B9。(4)三級指標:C1—C28。
1．3構建判斷矩陣及權重
在層次模型的基礎上，得到了不同指標之間的層次關(guān)系和隸屬關(guān)系，結合此關(guān)系，綜合考慮專(zhuān)家的意見(jiàn)，以Delphi法構建判斷矩陣，并計算權重。
1．4一致性檢驗
在這個(gè)過(guò)程中，主要的步驟為:首先求得上一步的判斷矩陣最大特征值，在此基礎上得出一致性指CＲ的值。當CＲ＜0．1則可判定判斷矩陣是一致的。本文的指標均通過(guò)了一致性檢驗。
1．5權重計算
不同的指標所具備的重要性不同，因此需要計算每一個(gè)指標的權重，而總權重則為下一級指標與權重向量的積。經(jīng)過(guò)計算，不同指標的權重值如下所示。企業(yè)文化所體現出的企業(yè)精神C1，0．1447;企業(yè)文化所體現出的企業(yè)宗旨C2，0．1103;企業(yè)文化所體現出的價(jià)值觀(guān)C3，0．0273;企業(yè)文化所體現出的企業(yè)道德C4，0．1118;企業(yè)文化所體現出的企業(yè)使命C5，0．0385;與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)組織C6，0．0104;與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導層級C7，0．0448;與企業(yè)文化相關(guān)的管理模式C8，0．0992;決策者與企業(yè)文化相關(guān)的行為C9，0．0825;管理者與企業(yè)文化相關(guān)的行為C10，0．0129;員工與企業(yè)文化相關(guān)的行為C11，0．0107;企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)C12，0．0477;具體生產(chǎn)環(huán)境C13，0．0106;企業(yè)管理的手段方法C14，0．0132;企業(yè)文化推廣決策的長(cháng)遠性C15，0．0086;企業(yè)文化推廣決策的系統性C16，0．0589;企業(yè)文化推廣決策的先進(jìn)性C17，0．0468;企業(yè)文化推廣決策的完善性C18，0．0253;企業(yè)文化推廣決策的明確性C19，0．0193;企業(yè)文化推廣決策的效能性C20，0．002;企業(yè)文化建設方式的多樣性C21，0．0191;企業(yè)文化建設方式的實(shí)用性C22，0．0037;企業(yè)文化建設方式的效益性C23，0．0072;企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的配套性C24，0．0008;企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的參與性C25，0．0066;企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )的持久性C26，0．0042;企業(yè)文化建設跟蹤的及時(shí)性C27，0．0201;企業(yè)文化建設跟蹤的激勵性C28，0．0137。1．6企業(yè)文化量化評估通常將對于企業(yè)文化的評估結果劃分成四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、良好、一般和差。對與優(yōu)秀與良好，企業(yè)可以繼續實(shí)施當前的企業(yè)文化建設流程，而對于一般與差，就應該總結經(jīng)驗及不足，進(jìn)行企業(yè)文化建設的優(yōu)化改良。
2實(shí)例分析
結合本文所構建的企業(yè)文化建設效果測評指標集，對兩個(gè)國企的企業(yè)文化進(jìn)行測評，以驗證指標集的合理性。
2．1企業(yè)文化測評
A公司:提供大型風(fēng)電機組電氣控制的全套解決方案和服務(wù)，其核心產(chǎn)品包括失速型風(fēng)電機組控制系統、變速恒頻風(fēng)電機組控制系統、雙饋式和全功率變速恒頻風(fēng)電機組變流器、大型風(fēng)電機組變槳距控制系統及風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統;其企業(yè)文化可以概括為誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)。B公司:是鐵路橋梁施工起重運輸設備供應商，900噸系列的運架提設備國內市場(chǎng)占有率達到26%。主要產(chǎn)品為架橋機、運梁車(chē)和提梁機，應用于鐵路橋梁施工工程。公司TLJ900型鐵路架橋機、TLC900型運梁車(chē)、SDLB雙導梁架橋機產(chǎn)品被省科學(xué)技術(shù)廳認定為高新技術(shù)產(chǎn)品;其企業(yè)文化可以概括為務(wù)實(shí)、求是、拼搏。
2．2測評結果分析
(1)結合測評結果，A公司的得分為87．129，在“優(yōu)秀”級別，而B(niǎo)公司得分為71．336，為“良好”級別。(2)雖然A公司的整體評分優(yōu)于B公司，但A公司并非所有的指標分數均高于B公司，舉例來(lái)講，在“企業(yè)文化建設方式的實(shí)用性”得分上，A公司為79分，B公司為90分。這可以說(shuō)明A公司依舊有提升的空間，而B(niǎo)公司也有可取之處。(3)綜上所述，在企業(yè)文化建設評估方面，應該注重整體效果的評估，也應關(guān)注具體指標的評估，從而能夠持續改進(jìn)企業(yè)文化建設模式，使企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )造效益。
3結束語(yǔ)
本文結合對于企業(yè)文化實(shí)施效果評估的需求，構建了基于層次分析法的評估模式，并編制了合理的指標集，確定指標的權重，最終得到企業(yè)文化建設水平的度量值。企業(yè)文化測評可以有不同的方式，而層次分析法結合了主觀(guān)因素與客觀(guān)因素，使評估過(guò)程簡(jiǎn)便合理，是一種值得推廣的方式。
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企業(yè)文化論文9
一、黨政建設工作與企業(yè)文化之間的聯(lián)系
1.構建企業(yè)文化，將思想政治工作放在第一位
近幾年來(lái)，在西方文化的影響容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強化員工對企業(yè)文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動(dòng)促進(jìn)，因此在建設企業(yè)文化的時(shí)候，要將黨政工作放在第一位。
2.以思想政治工作為基礎的企業(yè)制度文化建設
如何將石油企業(yè)的規章制度、行為規范變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)成為石油企業(yè)制度文化建設的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。要想順利解決這一問(wèn)題，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：
�。�1）通過(guò)黨政建設工作來(lái)大力宣傳各項規章制度，讓員工認識到這些規章制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也可以不斷規范員工的行為；
�。�2）在執行規章制度的時(shí)候，要廣泛征求石油企業(yè)員工的意見(jiàn)，對于那些不合理的規定要及時(shí)改正，這樣做可以不斷完善規章制度，從而更好的接受實(shí)踐的檢驗；
�。�3）當石油企業(yè)員工的行為與規章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)表?yè)P該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業(yè)的規章制度，將企業(yè)的規章制度作為他們行為的指南。規章制度是一種外在的監督以及控制，其要求企業(yè)內的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養員工的自覺(jué)性以及自律性。通過(guò)黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業(yè)規章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實(shí)行企業(yè)的規章制度，并且也可以進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設。
3.以黨政工作為基礎來(lái)營(yíng)造和諧的氛圍
任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著(zhù)密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設也離不開(kāi)良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習的場(chǎng)所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng )設良好的工作環(huán)境以及學(xué)習環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調動(dòng)員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設中，要充分借鑒西方國家先進(jìn)的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會(huì )影響到企業(yè)文化建設，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)營(yíng)造穩定的、穩定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實(shí)踐過(guò)程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構體系。
二、企業(yè)黨政建設管理對企業(yè)文化的作用
1.有助于塑造企業(yè)精神
首先，石油企業(yè)文化的內容是企業(yè)黨政工作內容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著(zhù)非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營(yíng)管理這兩個(gè)方面的內容。石油企業(yè)文化中所倡導的團隊精神、創(chuàng )新精神等企業(yè)精神正是對企業(yè)黨政建設中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導著(zhù)企業(yè)文化的建設，并且也推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強員工的.道德意識以及法制觀(guān)念，有助于在企業(yè)內部形成公平競爭、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)黨政建設工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實(shí)現石油企業(yè)的發(fā)展目標。最后，當前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會(huì )受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設管理工作的時(shí)候要重視員工的主動(dòng)性，如果其忽視了員工的主動(dòng)性，那么此項工作是無(wú)法順利進(jìn)行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現在黨政建設管理工作中出現了違背員工利益的情況，此時(shí)要馬上糾正過(guò)來(lái)。石油企業(yè)在構建企業(yè)文化時(shí)，要切實(shí)保障員工的利益，增強員工對石油企業(yè)文化的認同感。
2.有助于培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)
所謂價(jià)值觀(guān)是指人們對某一個(gè)問(wèn)題的看法，如果人們形成了一定的價(jià)值觀(guān)，這就會(huì )規范、調節以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長(cháng)背景不同等，因此每一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都是不同。面對這種情況，石油企業(yè)要通過(guò)黨政建設工作來(lái)引導員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，從而有助于增強石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價(jià)值觀(guān)占據非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價(jià)值觀(guān)呢？此時(shí)黨政建設工作發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設工作的過(guò)程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀(guān)。當員工的價(jià)值觀(guān)形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設工作來(lái)大力宣傳價(jià)值觀(guān)的具體內容，這樣做便于員工形成共同價(jià)值觀(guān)。
3.有助于構建和諧的工作環(huán)境
石油企業(yè)黨政建設的工作對象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會(huì )影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會(huì )因為利益、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時(shí)解決這些摩擦，這會(huì )增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設工作，并且要將其側重點(diǎn)放在“教育人”上，通過(guò)教育來(lái)提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。
三、總結
在石油企業(yè)文化建設中，黨政建設工作發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設工作不斷積累經(jīng)驗，通過(guò)長(cháng)期的黨政建設工作來(lái)教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設管理對企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化論文10
一
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。
十九世紀末到本世紀初，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線(xiàn)為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心的問(wèn)題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，在這種條件下，泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的科學(xué)管理實(shí)踐，但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設，認為人的行為動(dòng)機就是為了滿(mǎn)足自己的私利，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟的報酬�？茖W(xué)管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當時(shí)的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代，“霍桑實(shí)驗”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開(kāi)始關(guān)注包括自我實(shí)現在內的人的社會(huì )性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會(huì )性為基礎，提出用“社會(huì )人”概念來(lái)代替“經(jīng)濟人”的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發(fā)展導致了西方組織管理在七十年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點(diǎn)由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協(xié)調與適應能力（徐聯(lián)倉，1993）。八十年代初，隨著(zhù)日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現了社會(huì )文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導人用其在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段形成的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認同和行為方式進(jìn)行整合成統一的價(jià)值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”、“自我實(shí)現人”與“復雜人”假設之后，對組織的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過(guò)程與組織長(cháng)期業(yè)績(jì)的關(guān)系的又一次重新審視。
二
早在五十年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中，就有自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著(zhù)人們對精神激勵作用的客觀(guān)認識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺(jué)醒起來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應時(shí)代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動(dòng)、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數企業(yè)忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設計。直到九十年代中期，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當時(shí)企業(yè)文化熱中涌現出來(lái)的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實(shí)，在此期間，也曾有學(xué)者對企業(yè)文化建設過(guò)程中出現的問(wèn)題表示過(guò)擔憂(yōu)，他們提出了企業(yè)文化理論與實(shí)踐、企業(yè)文化建設的誤區等問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題在當時(shí)并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過(guò)頭來(lái)冷靜地思考時(shí)，就不難看出中國企業(yè)文化建設過(guò)程中所走入的幾個(gè)誤區：
1注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵
在中國企業(yè)文化建設過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。根據企業(yè)文化權威愛(ài)得加。沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價(jià)值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著(zhù)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中形成的對人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理
有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的'，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì )的信念共同體，它們是要依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著(zhù)重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。
3將企業(yè)文化視為傳統文化在企業(yè)管理中的直接運用
這種觀(guān)點(diǎn)認為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。這些學(xué)說(shuō)作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應該說(shuō)是具有中國特色，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統文化來(lái)把握當代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點(diǎn)，找準其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴(lài)，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業(yè)管理，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現對人性的超越，實(shí)現人與社會(huì )的共存，人與自然的和諧，這應該說(shuō)突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿(mǎn)了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營(yíng)理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng )新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長(cháng)樂(lè )、槍打出頭鳥(niǎo)等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng )新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長(cháng)期依賴(lài)于由人情交往所編織的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)即社會(huì )資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng )新上，認為這樣也能賺到錢(qián)，這樣下去會(huì )逐漸形成對關(guān)系的依賴(lài)，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng )新能力。這種現象的盛行固然有其社會(huì )的原因，但是，隨著(zhù)體制改革的進(jìn)一步深入，社會(huì )資本伸展的空間越來(lái)越狹小，加入世貿后，市場(chǎng)競爭的游戲規則越來(lái)越規范，那些津津樂(lè )道于依賴(lài)社會(huì )資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對社會(huì )文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
4忽視了企業(yè)文化的創(chuàng )新和個(gè)性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標語(yǔ)。綜觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會(huì )有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開(kāi)拓創(chuàng )新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調對市場(chǎng)和環(huán)境的適應性，IBM公司的企業(yè)文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說(shuō)明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
三
中國的企業(yè)文化發(fā)展之所以走入以上四個(gè)誤區，其原因可以從三方面來(lái)分析：
首先，從經(jīng)濟基礎來(lái)看，中國的企業(yè)發(fā)展規模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化現象之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒(méi)有必要。
許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現在有一定實(shí)力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應的經(jīng)濟基礎，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，而不要盲目追求建設企業(yè)文化的形式。
另一方面，也有其社會(huì )原因。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng )新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì )引導、社會(huì )支持、社會(huì )評價(jià)和社會(huì )激勵等許多社會(huì )的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標做何預期，又如何實(shí)施，中國企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì )、企業(yè)和研究機構分別在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問(wèn)題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。
其中，首先，政府的一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng )新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導方面引導企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟實(shí)力，在達到一定規模的基礎上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦。其次，社會(huì )應當通過(guò)一定的評價(jià)機制，對企業(yè)文化作出客觀(guān)公正的評價(jià)，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)文化對社會(huì )文化的發(fā)展作出貢獻。再次，研究機構和企業(yè)咨詢(xún)機構應當為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導企業(yè)文化建設的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀(guān)，在表現形式上更具個(gè)性化。
再者，走入企業(yè)文化建設的誤區反映出我們對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內在機制理解得還不夠深入，這是由于在中國企業(yè)文化的建設過(guò)程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會(huì )文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問(wèn)題的基本理解上出現了偏差。
與國外八十年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到九十年代應用研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現在：首先，中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì )文化、與企業(yè)創(chuàng )新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實(shí)證研究為數甚少；其次，中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內部自己探討，有些有專(zhuān)家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒(méi)有專(zhuān)家指導者。但是由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺少長(cháng)期深入系統的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導，缺少個(gè)性，因此，難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。
四
綜觀(guān)國外企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程和中國企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，面對二十一世紀的到來(lái)和中國加入WTO，中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟面臨著(zhù)前所未有的挑戰，中國的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著(zhù)與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時(shí)又面臨著(zhù)全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的挑戰，在這樣的形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng )新已成為企業(yè)創(chuàng )新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來(lái)把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強企業(yè)文化建設實(shí)踐中的科學(xué)理論指導，只有這樣，才能使中國企業(yè)文化的發(fā)展適應于改革開(kāi)放的需要，適應于中國的現代化進(jìn)程。具體需要把握好以下三個(gè)方面：
首先，要加強企業(yè)文化研究
從國外企業(yè)文化現象的發(fā)現到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來(lái)看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進(jìn)行探討之后，便馬上轉入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個(gè)方面：一，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統文化和當代社會(huì )文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；二，加強企業(yè)文化的應用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢(xún)的實(shí)證研究，在此過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三，加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調整和改變，才能對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。所以對企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。
第二，要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì )文化的關(guān)系
企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì )文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì )時(shí)尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀(guān)念，從而為社會(huì )文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì )文化的內涵。社會(huì )文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(cháng)期社會(huì )生活中形成的關(guān)于人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會(huì )文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟運作過(guò)程的一種重要形式。一種開(kāi)放的、適應性強、鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化很明顯是多數成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的源泉和基礎，而這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對社會(huì )發(fā)展方向的把握，來(lái)源于企業(yè)家對傳統文化的影響和對當代社會(huì )文化變遷過(guò)程的深刻理解，來(lái)源于企業(yè)家在長(cháng)期的社會(huì )生活中所形成的觀(guān)念和素質(zhì)。沒(méi)有這些對社會(huì )生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。社會(huì )文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的滲透。不同的社會(huì )文化會(huì )影響人們對市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對市場(chǎng)的適應性，社會(huì )文化的變化也會(huì )引起人們在價(jià)值選擇和對市場(chǎng)的適應性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。例如，進(jìn)入九十年代以來(lái)，中國城鎮居民的消費觀(guān)念由原來(lái)的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉變?yōu)樵趪栏駥Υa(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的普遍歡迎。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì )文化變化的趨勢，在產(chǎn)品的目標定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上作出相應的調整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì )文化之間產(chǎn)生協(xié)調與相容，在此基礎上，企業(yè)為社會(huì )提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。
第三，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響
二十一世紀是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境，直接影響著(zhù)企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì )評價(jià)、公平競爭、社會(huì )信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì )發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和企業(yè)的競爭力有著(zhù)潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀會(huì )呈現出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過(guò)對企業(yè)主導價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。
任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業(yè)文化現象之所以于八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時(shí)也是與西方社會(huì )后工業(yè)階段的現代化進(jìn)程有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，它代表了西方管理理論發(fā)展的一個(gè)趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會(huì )文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟條件，不要簡(jiǎn)單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統文化的變革之中，結合中國的現代化進(jìn)程，才能把握中國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。
總之，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會(huì )主義的企業(yè)文化。
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企業(yè)文化論文11
如何在新形勢下加強和改進(jìn)企業(yè)國防教育，尋求新途徑、新方法，是國防教育面臨的一項新課題。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿國防教育工作，是一條加強和改進(jìn)國防教育工作的有效途徑。
企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)三個(gè)文明建設的重要內容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和群眾素質(zhì)，具有導向、凝聚、協(xié)調、規范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)，造福職工有重大作用。企業(yè)文化建設包括企業(yè)在技術(shù)因素之外所獨具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規范和思想方法等。 它是企業(yè)精神文明建設的有效途徑，是加強和改進(jìn)企業(yè)國防教育工作的重要措施。
企業(yè)文化與國防教育工作在調動(dòng)職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標實(shí)現上起著(zhù)相輔相楊的作用，但二者性質(zhì)有所區別。企業(yè)國防教育工作是以企業(yè)內部員工為對象，以培養愛(ài)國主義和國防意識為目的的一種教育方式；企業(yè)文化是一種社會(huì )文化現象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機融合在一起的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著(zhù)極豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認同的社會(huì )功能。企業(yè)文化與國防教育工作的關(guān)系是，企業(yè)文化可以更大的領(lǐng)域里為國防教育工作提供觀(guān)念、價(jià)值、精神表現的形式與載體；國防教育工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。企業(yè)文化通過(guò)科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運用，把國防教育工作開(kāi)展的黨的路線(xiàn)、方針、政策和國防職能、意識的教育內容轉化為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻。
企業(yè)文化與國防教育工作存在不同點(diǎn)，是兩個(gè)完全不同的概念，它們有著(zhù)本質(zhì)的區別，不能混為一談，更不能互相取代。首先是性質(zhì)不同。國防教育是對全體公民進(jìn)行以愛(ài)國主義為核心的國防觀(guān)念、國防知識和國防技能的教育學(xué)科。企業(yè)文化它是通過(guò)培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則，對職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理性、經(jīng)濟性，本質(zhì)上是經(jīng)濟管理問(wèn)題。其次是內涵不同。國防教育工作既是研究人的思想和行為規律的理性概念，又是進(jìn)行國防意識培養活動(dòng)的實(shí)踐性概念。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規范、傳統作風(fēng)和價(jià)值觀(guān)念，主要是理性文化概念。
再次是內容不同。國防教育工作的基本內容是對黨員干部和廣大群眾進(jìn)行國防理論、國防精神、國防歷史、國防體制、國防法制、國防常識、國防動(dòng)員及國防經(jīng)濟等等教育，促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )的共同發(fā)展；企業(yè)文化的基本內容是根據企業(yè)內外條件選擇經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、確定管理信條、培養企業(yè)精神、確立企業(yè)目標、建設企業(yè)道德、樹(shù)立企業(yè)形象等。因此，國防教育工作的任務(wù)是立足于全民的思想政治上高度統一，具有較要的共性特征。企業(yè)文化是在宏觀(guān)的大政方針指導下，主要是依據本企業(yè)的實(shí)際情況長(cháng)期鑄就的，具有鮮明的個(gè)性色彩。最后是方式不同。國防教育是群眾性的思想教育，它滲透在社會(huì )生活的各個(gè)方面，教育內容豐富，教育對象廣泛，教育條件各異。
其堅持經(jīng)常教育與集中教育、普及教育與重點(diǎn)教育、理論教育與行為教育相結合的'原則。企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的全體職工，良好的企業(yè)文化氛圍，是在社會(huì )主義文化大背景下，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，逐步養成，一旦企業(yè)職工擁有了共同的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會(huì )自覺(jué)自愿地、齊心協(xié)力地為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。它的運行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成，通過(guò)良好的企業(yè)文化氛圍，提高職工的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化與國防教育工作是兩個(gè)不同的概念，是兩項不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著(zhù)密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。
1、對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)國防教育工作，作為兩門(mén)科學(xué)，其研究對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。
它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強調協(xié)調好企業(yè)內部的人際關(guān)系都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統，強調自我激勵的作用，在企業(yè)現代化管理中實(shí)行人性化管理。企業(yè)國防教育解決人的思想認識、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題，以育人為業(yè)，以轉變人的世界觀(guān)為本�？傊�，企業(yè)文化和思想政治工作在培養人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。
2、方向一致。
企業(yè)文化和國防教育工作都屬于意識形態(tài)范疇，都為經(jīng)濟基礎服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)文化還是國防教育工作都必須堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持社會(huì )主義的方向。中國的企業(yè)文化是社會(huì )主義企業(yè)的企業(yè)文化，它必然受社會(huì )主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價(jià)值觀(guān)指導，體現社會(huì )主義精神文明建設的要求。建設有中國特色的企業(yè)文化，不僅與國防教育工作的政治方向是完全一致的，而且堅持國防教育工作優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設的正確方向，提供思想動(dòng)力。
3、目的相近。
企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。建設企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過(guò)強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益，進(jìn)而發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力。國防教育工作講究國防建設與經(jīng)濟建設協(xié)調發(fā)展，是發(fā)展社會(huì )主義生產(chǎn)力的可靠保證�？梢�(jiàn)企業(yè)文化和國防教育工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設服務(wù)。
4、途徑相通。
企業(yè)文化和國防教育工作為達到目的的途徑或手段是相通的。國防教育工作經(jīng)常采取的一些途徑，對企業(yè)文化建設也適用。例如，開(kāi)展豐富多彩的寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)；創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境；樹(shù)立典型，學(xué)習榜樣等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設和國防教育工作共同使用的，幾乎完全可以通用的。
5、環(huán)境相似。
無(wú)論企業(yè)文化建設還是國防教育工作都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和國防教育工作根據各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定建設自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇國防教育工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項工作同步獲取成果。
當前國防教育領(lǐng)域面臨著(zhù)復雜的形勢，當今社會(huì )是一個(gè)以科學(xué)為先導，以經(jīng)濟競爭為主題的嶄新世界，無(wú)論是政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識形態(tài)領(lǐng)域，都呈現出復雜的矛盾和斗爭，并不斷涌現出許多新的問(wèn)題和難題。從當前社會(huì )變革的形勢看，我國正處在深刻的社會(huì )變革時(shí)期，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益、社會(huì )生活方式、社會(huì )組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化，帶來(lái)了人們思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念的多樣化，給國防教育工作增加了復雜性和艱巨性。國防教育工作要與企業(yè)文化相結合，互相推動(dòng)，共同發(fā)展。
企業(yè)文化與國防教育工作的概念是獨立的，但相通相融是客觀(guān)存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結合點(diǎn)是很多的，因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、彼此互補，達到共同發(fā)展。同企業(yè)文化相結合是新時(shí)期國防教育工作的有效形式。企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng )新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了國防教育工作的內涵和外延，而且給國防教育工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育企業(yè)群眾體意識、倡導企業(yè)道德、規范員工行為、開(kāi)展各種文化活動(dòng)中，為國防教育工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺。
它與企業(yè)國防教育工作相結合，將企業(yè)國防教育工作納入企業(yè)管理軌道，較好地解決了國防教育工作與經(jīng)濟工作的“兩張皮”問(wèn)題。企業(yè)文化建設推動(dòng)國防教育工作的改革和創(chuàng )新。企業(yè)文化為國防教育工作的改革和創(chuàng )新提供了一個(gè)新天地，企業(yè)文化建設使國防教育工作的內涵更深刻、外延更擴展，使國防教育工作更適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做，從而增強國防教育工作轉化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)文化建設有助于國防教育工作的改革和創(chuàng )新，正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創(chuàng )造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服國防教育工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的舊觀(guān)念、舊模式、舊方法，使國防教育工作與經(jīng)濟工作更加有機地融為一體，落到實(shí)處。
企業(yè)文化論文12
一、企業(yè)文化在人力資源管理中的應用
1、選拔員工時(shí)要關(guān)注其對企業(yè)文化的認知度。在當今企業(yè)用人選擇之前，應該將用人標準跟企業(yè)文化價(jià)值相結合，并在面試過(guò)程中，應用這種標準，通過(guò)對面試者性格特點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)等方面的考慮，來(lái)淘汰不符合企業(yè)文化要求的面試者。通過(guò)面試這一程序，人力管理人員可以選擇認同企業(yè)文化的人才，從而有效地完成人員篩選。企業(yè)在人力資源管理的第一步，即招收人才，就成功地向他們灌輸了企業(yè)文化，從而為將來(lái)的工作、管理提供了文化、精神基礎。
2、管理時(shí)注入企業(yè)文化中的創(chuàng )新精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新，是來(lái)源于人才的創(chuàng )新。企業(yè)應該以文化作為指導，啟發(fā)員工的創(chuàng )新意識，對員工進(jìn)行引導的過(guò)程中，盡量引用人力資源管理辦法，引導員工創(chuàng )新，并在人力資源管理及企業(yè)文化的共同作用下，促進(jìn)企業(yè)中良好風(fēng)氣及創(chuàng )新文化氛圍的形成，從而對員工創(chuàng )新意識起到激勵作用。當創(chuàng )新真正成為了企業(yè)文化的一部分后，員工的創(chuàng )新意識也更一步深化，達到了新高度，而人力資源管理的工作效果，也取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
3、管理員工時(shí)實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同目標的結合。通過(guò)招聘，為企業(yè)選擇認同企業(yè)文化的員工只是人力資源管理的第一個(gè)步驟。而為了構建良好、成功的人力資源管理部門(mén)，還需要確保留得住員工，并充分用好員工，使得企業(yè)內部能夠形成一種良好的員工關(guān)系，完善人力資源管理機制。同時(shí)，還需要做好員工內部關(guān)系管理，通過(guò)積極管理，使得員工對企業(yè)文化認可，并樹(shù)立長(cháng)遠的企業(yè)目標。企業(yè)必須盡可能地了解自身員工的實(shí)際需求以及他們的個(gè)體目標、發(fā)展愿望，在了解的基礎上進(jìn)行結合，用企業(yè)文化作為員工工作的驅動(dòng)力，從而引導員工做出相應的行為。企業(yè)還要對員工進(jìn)行引導，讓他們結合自己的個(gè)人期望以及企業(yè)的.長(cháng)遠目標，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃、設定。這個(gè)過(guò)程，可以讓員工明白自己與企業(yè)的休戚關(guān)系，個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，都需要在企業(yè)平臺上得到實(shí)現，如果個(gè)人跟企業(yè)具有一致的奮斗目標，那么員工就會(huì )加深對企業(yè)的認識，并明確人生的意義及企業(yè)對社會(huì )的意義，從而激發(fā)員工的責任感和使命感，更加努力的投入到工作中去。
4、管理時(shí)充分應用企業(yè)文化中的約束和激勵機制。。首先，對長(cháng)期和短期、精神和物質(zhì)這幾種激勵方式之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)、正確處理。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵能夠為員工提供一定的生活保障，通過(guò)創(chuàng )建良好的工作環(huán)境和生活條件，制定科學(xué)的薪酬制度等來(lái)展開(kāi)。而精神激勵則主要是通過(guò)對人文理念的貫徹，來(lái)實(shí)施人文關(guān)懷，通過(guò)尊重和信任、關(guān)懷員工，來(lái)滿(mǎn)足員工精神方面的種種需求。在應用中，企業(yè)應該緊密結合精神激勵以及物質(zhì)激勵，此外，還要結合長(cháng)期與短期激勵，注重兩者的平衡，以促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造性和積極性的提高。其次，建立并完善企業(yè)的考核競爭制度，確保公平、穩定，以促進(jìn)內部人力資源的合理流動(dòng)。企業(yè)的人力資源管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中，需要想方設法提高員工積極性，做到公平公正，并采取各種手段維持人力資源政策高度穩定性，這樣有利于員工對自己未來(lái)方向的明確，提高對企業(yè)的認可和歸屬感，從當前很多企業(yè)發(fā)展來(lái)看，所有的優(yōu)秀企業(yè)都懂得去建設、樹(shù)立自己的文化，非常重視企業(yè)文化對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的意義和作用。
二、人力資源管理中應用
企業(yè)文化的價(jià)值企業(yè)文化具有六項功能，而這六項功能對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，也起到一定的促進(jìn)意義。因而，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，借助企業(yè)文化載體及人力資源手段，有利于企業(yè)內部管理工作更加出色的完成，使其真正發(fā)揮管理的價(jià)值�？傮w上來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化對人力資源管理方向起主導作用。企業(yè)的領(lǐng)導人就是企業(yè)文化的首要締造者，因此一名出色的、合格的企業(yè)領(lǐng)導人，必須在工作中發(fā)現并建立自己企業(yè)所有員工都認同的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，在工作中就沒(méi)有心理指導，也不能成就企業(yè)的股東、員工以及員工家人、社會(huì )的發(fā)展與和諧，成功更加無(wú)從談起；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，他的員工就沒(méi)有了奮斗精神，沒(méi)有了做事的原則和為人的堅守。其次，企業(yè)文化對人力資源管理的素養與氣息起到?jīng)Q定作用。在當今市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，人才成了競爭實(shí)質(zhì)，人力資源才是競爭的第一資源。所以，一個(gè)企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，并得到長(cháng)足、健康的發(fā)展，就必須把人才隊伍的建設擺在企業(yè)工作中的重要位置，樹(shù)立人才第一的意識，并以意識引領(lǐng)發(fā)展，對人才隊伍進(jìn)行超前謀劃。
同時(shí)，一個(gè)企業(yè)想要把天下英雄囊于自身，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，主要取決于這個(gè)企業(yè)是否具備良好的人力資源管理素養與氣息。而良好的人力資源管理素養與氣息的培養，最根本的問(wèn)題就是要在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。最后，企業(yè)文化為人力資源管理提供理論依據。人力資源管理的主體是人才。因此人力的選擇是一項重大的工作。而一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，必定會(huì )對人力資源管理者產(chǎn)生一定程度上的影響，使他們形成正確、卓越、科學(xué)、恰當的用人觀(guān)、育人觀(guān)以及評價(jià)觀(guān)，這些觀(guān)念在他們進(jìn)行人才選擇時(shí)發(fā)揮指導作用，從而選出合適的人選，作為企業(yè)的新生力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)優(yōu)秀的文化會(huì )以其特有的號召力和感染力，指導著(zhù)人力資源管理工作的進(jìn)行，也吸引、保留了人才，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。因此在人力資源管理工作中，必須科學(xué)地應用企業(yè)文化，使之發(fā)揮最大的作用，最終促使企業(yè)健康、長(cháng)久地發(fā)展。
企業(yè)文化論文13
文摘：做好企業(yè)文化建設工作可以提升企業(yè)精神，最大限度地引導干部職工在工作中發(fā)積極性和創(chuàng )造力，對企業(yè)凝聚力的形成，有重要的作用。本文簡(jiǎn)析企業(yè)文化建設的重要意義，并闡述了工會(huì )在企業(yè)文化建設中可以也應該發(fā)揮重要的作用，并對如何加強工會(huì )在企業(yè)文化建設中作用的發(fā)揮總結了行之有效的做法。
關(guān)健詞：企業(yè)文化工會(huì )作用途徑方法1引論：企業(yè)文化建設應緊跟時(shí)代步伐，適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，積極培育與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)精神，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定服務(wù)。企業(yè)文化建設應緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內容以職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式融入企業(yè)發(fā)展的各項工作中，使職工對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
2企業(yè)文化建設的意義
建設社會(huì )主義的企業(yè)文化，一是有利于克服政治與經(jīng)濟“兩層皮”現象，有利于更好地落實(shí)物質(zhì)文明建設和精神文明建設一起抓的方針；二是注重了人的因素，有利于提高職工的積極性和創(chuàng )造性；三是能塑造鮮明的企業(yè)個(gè)性，培育特色的企業(yè)精神，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；四是把情感注入管理，使科學(xué)管理和人的感情融為一體，大大調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益；五是將企業(yè)價(jià)值觀(guān)人性化、全員化，全面提升職工素質(zhì)，使企業(yè)精神發(fā)揚光大。
3工會(huì )在企業(yè)文化建設中大有可為工會(huì )在企業(yè)文化建設中占有重要位置，負有重要職責，可以充分發(fā)揮作用，大有可為。工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中有“五大優(yōu)勢”：一是工會(huì )是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的喜、怒、哀、樂(lè )、愿望和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過(guò)有效的活動(dòng)把職工組織起來(lái)，形成企業(yè)凝聚力；二是工會(huì )承擔著(zhù)企業(yè)的宣傳教育義務(wù)，是一個(gè)重要的文化陣地，它可以組織多種類(lèi)型、不同形式的文化體育活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神需要，使職工在各種有益身心健康和有情趣的活動(dòng)中受到教育；三是工會(huì )聯(lián)系著(zhù)一批先進(jìn)人物和優(yōu)秀分子，通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)模范事跡，引導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)并規范行為方式；四是可以通過(guò)職代會(huì )開(kāi)展多形式、多渠道的民主管理活動(dòng)，組織職工參與民主管理，不斷增強職工參與管理的意識和主人翁責任感；五是工會(huì )可以通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情。
3.1首先，工會(huì )要有所作為，就要適應形勢發(fā)展的需要，認識到只有企業(yè)發(fā)展、社會(huì )穩定，職工合法權益才有可能獲得維護。工會(huì )要把保增長(cháng)、促發(fā)展作為當前工作的重中之重。以保增長(cháng)、促發(fā)展的推動(dòng)者，職工合法權益的維護者的姿態(tài)，為職工辦實(shí)事。要把維護職工個(gè)別、局部利益放到維護企業(yè)、國家大局利益中去考慮。
3.2其次，工會(huì )應該發(fā)揮職工互助互濟的優(yōu)良傳統，關(guān)心幫助企業(yè)困難職工，與企業(yè)共同維護職工隊伍穩定，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。一是深入開(kāi)展“一日捐”活動(dòng)，用于本企業(yè)職工遇到特殊困難相互支持和幫助。二是工會(huì )系統開(kāi)展三級幫困，同時(shí)加大幫扶力度。三是開(kāi)展職工醫療互助保障，減輕企業(yè)負擔，讓患病職工得到社會(huì )互助。
4.企業(yè)文化建設的途徑
4.1注重培養企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，是企業(yè)職工應具有的精神狀態(tài)和思想境界。企業(yè)的目標含有物質(zhì)文明建設目標和精神文明建設目標，職工了解了企業(yè)的目標，就知道了自己的目標，從而有了明確的奮斗方向。改革的深入，需要引導職工解放思想、統一認識、施展才華，去克服前進(jìn)中的困難。企業(yè)提高經(jīng)濟效益，需要進(jìn)一步鼓勵職工振奮精神、團結拼搏，更好地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。企業(yè)要穩定、發(fā)展，需要職工堅定信念，理順情緒，抵制消極傾向的影響，增強主人翁責任感。只有不斷提高廣大職工的思想認識，才能為企業(yè)深化改革和全面發(fā)展，提供有力保證，企業(yè)精神建設也才有可靠保證。
4.2提高企業(yè)員工整體素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導者必須著(zhù)力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，千方百計為提高職工的'素質(zhì)和參與管理的能力創(chuàng )造條件。要制訂適合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展規劃的職工教育計劃，增加投入，建立相應的激勵機制，認真抓好職工文化教育、技術(shù)教育、崗位培訓等工作。同時(shí)，要重視對企業(yè)職工進(jìn)行企業(yè)精神、服務(wù)宗旨、企業(yè)形象教育，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
4.3搞好企業(yè)環(huán)境建設
企業(yè)環(huán)境建設包括民主平等和諧的政治環(huán)境建設、文明安全的工作環(huán)境建設、舒適優(yōu)美的生活環(huán)境建設三個(gè)方面。企業(yè)環(huán)境建設對企業(yè)形象的塑造，增強企業(yè)凝聚力具有重大作用，應切實(shí)抓好。同時(shí)，要加強職工各種文化活動(dòng)的組織工作，努力抓好文體娛樂(lè )活動(dòng)、福利性活動(dòng)（給職工送溫暖，解決工實(shí)際困難，為職工過(guò)生日等）、技術(shù)性活動(dòng)（崗位練兵，技能競賽等）等，真正體現關(guān)心人、理解人、尊重人、培養人，從而達到凝聚人心、調動(dòng)職工為企業(yè)作貢獻的積極性之目的。
4.4本人具體負責廠(chǎng)俱樂(lè )部的管理工作，我們在工作中，根據廠(chǎng)領(lǐng)導和工作領(lǐng)導的安排，認真做好俱樂(lè )部和運動(dòng)場(chǎng)地等的維護和管理，與其它相關(guān)部門(mén)配合，多次舉辦職工藍球等大型職工競賽、消夏晚會(huì )等文娛活動(dòng)，并承擔廠(chǎng)慶主場(chǎng)地的接待任務(wù)，努力為企業(yè)文化體育活動(dòng)創(chuàng )造良好的活動(dòng)場(chǎng)所，為企業(yè)文化建設做貢獻。
5結論：從我本職工作出發(fā)，配合工會(huì )和其它相關(guān)部門(mén)搞好企業(yè)文化建設，是我的工作任務(wù)，通過(guò)工會(huì )工作，為企業(yè)文化建設做貢獻，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
文獻引用：
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企業(yè)文化論文14
摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作也迎來(lái)了新的挑戰。將企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作結合起來(lái)，借助企業(yè)文化建設推進(jìn)思想政治工作創(chuàng )新發(fā)展，也成為企業(yè)思想政治工作的新選擇。文章首先簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系，然后就如何借助企業(yè)文化建設創(chuàng )新思想政治工作提出了自己的看法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治工作；創(chuàng )新
思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其他工作的生命線(xiàn)，黨的十八大明確提出了：“加強和改進(jìn)干部培訓，做好思想政治工作”的發(fā)展要求，這也給新時(shí)期企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是協(xié)調員工思想行為、思想政治工作的重要工具和載體。借助企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力，是加強和改進(jìn)思想政治工作的創(chuàng )新舉措。
1企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值理念和行為規范。企業(yè)文化是具有統一價(jià)值導向作用的、企業(yè)上下共同遵守的認知信條，我們可以將企業(yè)文化視為企業(yè)核心思維、心理行為方式的總結。企業(yè)文化具有思想導向、正向激勵、意見(jiàn)協(xié)調、行為規范等功能和作用。思想政治工作是我黨的.優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作具有統一思想、鼓舞士氣、凝聚人心等功效。它在功能和目標上與企業(yè)文化具有一定的交互性能和較高的相似性，兩者也因此而形成了相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。其中，思想政治工作為企業(yè)文化提供了有力的保障，以思想政治工作為抓手，企業(yè)可以對員工進(jìn)行人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，在企業(yè)內部營(yíng)造和諧穩定的政治環(huán)境和健康的思想氛圍，為企業(yè)文化建設提供思想保障。企業(yè)文化則對思想政治工作起著(zhù)升華作用。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)指明方向，還能展示和塑造企業(yè)形象，提高員工的責任感和認同感，進(jìn)而激勵職工不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，這不僅減輕了企業(yè)思想政治工作的壓力，還可以提高企業(yè)思想政治工作的層次，彰顯思想政治工作的時(shí)代感、實(shí)效性。
2借助企業(yè)文化創(chuàng )新企業(yè)思想政治工作的建議
2.1借助企業(yè)文化拓寬企業(yè)思想政治工作思路
現代管理學(xué)認為，在經(jīng)濟管理中，人既有經(jīng)濟利益方面的需求，還有精神方面的需求。企業(yè)文化和思想政治工作都是員工群體思想教育和群體塑造所不可或缺的部分，其中，企業(yè)文化的主要作用是開(kāi)發(fā)員工智力、匯聚企業(yè)向心力，以企業(yè)文化建設為基礎，以統一的行為方式和道德準則去要求員工，喚起員工隊伍的合作精神，進(jìn)而提高企業(yè)思想政治工作效率，具有一定的可行性。因此，企業(yè)可以立足于文化建設，拓寬思想政治工作思路。這就要求企業(yè)提高認識，將企業(yè)文化當做重點(diǎn)工作來(lái)做，致力于完善企業(yè)文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長(cháng)遠規劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業(yè)文化內化于心、外化于行打好堅實(shí)的基礎。在文化建設與管理中，要求企業(yè)文化、政工部門(mén)齊心協(xié)力，起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設、協(xié)調、教育和宣傳工作。以此為基礎，企業(yè)可以將思想政治工作任務(wù)落實(shí)到具體的文化工作中，通過(guò)文化建設實(shí)現思想政治目標追求。
2.2用企業(yè)文化建設豐富思政工作內涵
人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)等。企業(yè)文化能促使員工形成群體意識，提高個(gè)人素質(zhì)，使人形成科學(xué)精神、創(chuàng )新精神和風(fēng)險精神。企業(yè)思想政治工作的最終目的則是開(kāi)拓先進(jìn)生產(chǎn)力，企業(yè)文化在精神文明建設方面起著(zhù)積極作用，將之與思想政治工作結合起來(lái)，可以進(jìn)一步豐富企業(yè)思想政治工作的內涵，可以使思想政治工作更具體、更豐富、更有生命力。因此，企業(yè)要將尊重人、理解人、關(guān)心人當做新時(shí)期思想政治工作的著(zhù)力點(diǎn)，積極探索以人為本的思想政治工作新形式。所謂尊重人，指企業(yè)要尊重員工發(fā)展、學(xué)習、精神需求，以“創(chuàng )建學(xué)習型集體，爭當知識型職工”為主線(xiàn)，利用崗位練兵、技術(shù)比武、專(zhuān)題講座等方法打造強勢文化，提高員工的綜合素質(zhì)。所謂理解人，指企業(yè)要理解職工情緒，深入體察民情，與職工同呼吸共命運，增強員工的主人翁意識。關(guān)心人指在思想政治工作上，企業(yè)要以職工滿(mǎn)意為標準，“想職工之所想，急職工之所急”，編制職工文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，幫助職工解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，促使職工和諧、健康發(fā)展。
2.3利用企業(yè)文化創(chuàng )新思想政治工作形式
企業(yè)文化的內容和形式都是按照人的思想和行為規律來(lái)確定的，它具有“曉之以理、動(dòng)之以情、示之以范、厲之以紀”等特點(diǎn)，它能將真理的力量、情感的力量、人格的力量和物質(zhì)的力量匯成一股合力，這股合力同樣可以提高企業(yè)思想政治工作的效率。在思想政治工作中，企業(yè)同樣可以從工作形式創(chuàng )新、民主氛圍營(yíng)造等方面著(zhù)手，創(chuàng )新思想政治工作形式，展示企業(yè)思想政治成果和員工風(fēng)采，使大家的思想都擰成一股繩。如企業(yè)要借助企業(yè)文化手段，改變傳統的以聽(tīng)報告、學(xué)文件、座談?dòng)懻�、個(gè)別談話(huà)為主的思想政治工作模式，開(kāi)展各種參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)、訓練班、思想教育活動(dòng)，堅持以教育為先，緊扣當前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運用典型示范來(lái)教育廣大職工，充分發(fā)揮思想政治工作的激勵、鼓動(dòng)和疏導作用，打牢思想政治工作的基礎，以樹(shù)立企業(yè)新形象，匯聚職工思想合力，打造一個(gè)和諧的集體。
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作不竭的發(fā)展動(dòng)力。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)要將企業(yè)文化與思想政治工作結合起來(lái)，不斷豐富思想政治工作的內涵，大膽創(chuàng )新思想政治工作方法，以激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)核心競爭力。
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企業(yè)文化論文15
［摘要］強化企業(yè)文化建設，能提升企業(yè)的競爭實(shí)力，目前在企業(yè)管理中越來(lái)越受到重視。時(shí)代的發(fā)展與社會(huì )的變革對企業(yè)文化建設提出了新的要求，在新時(shí)期企業(yè)要創(chuàng )造結合自身的情況建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實(shí)，不斷創(chuàng )新，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。
［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)文化；建設
1企業(yè)文化的建設對企業(yè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導作用，由此可以看出來(lái)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)競爭實(shí)力的基礎，只有做好了企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
2企業(yè)文化建設的現狀
2.1忽視企業(yè)文化建設
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步加深，我國企業(yè)的數量開(kāi)始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見(jiàn)，增加企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實(shí)力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團結。但現在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒(méi)有建設企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的建設就像是一個(gè)人沒(méi)有靈魂，如果沒(méi)有企業(yè)文化的建設，這個(gè)企業(yè)也必將沒(méi)有發(fā)展潛力。
2.2缺乏系統的企業(yè)文化理念
企業(yè)文化的建設固然是很重要的，但對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設后，沒(méi)有建立起完整的文化傳播系統，導致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴重的影響。
2.3企業(yè)文化無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展
隨著(zhù)時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)掌握時(shí)代的實(shí)效性是最重要的，不僅僅這樣，時(shí)代的變遷對于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，走在時(shí)代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒(méi)有充分意識到經(jīng)濟快速發(fā)展對企業(yè)帶來(lái)的影響，沒(méi)有及時(shí)改變與創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展而遭到市場(chǎng)的淘汰。
3新時(shí)期提升企業(yè)文化建設的有效措施
3.1創(chuàng )造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
在現在的社會(huì )中，企業(yè)文化的出現對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因為企業(yè)文化是企業(yè)的'靈魂，是領(lǐng)導企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以創(chuàng )造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨樹(shù)一幟具有重要意義。企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競爭的基礎以及動(dòng)力的源泉。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開(kāi)始注重企業(yè)文化的建設。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的建設對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng )造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢在必行�，F代企業(yè)建設必須圍繞企業(yè)戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業(yè)文化實(shí)施計劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略，并在服務(wù)過(guò)程中能得到充分發(fā)揮和提升。
3.2切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現其作用和意義
企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專(zhuān)門(mén)機構，還要有專(zhuān)人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規范化，走上良性發(fā)展的軌道。
3.3創(chuàng )新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實(shí)力
企業(yè)文化要隨著(zhù)時(shí)代的變遷來(lái)進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。競爭實(shí)力是現代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競爭實(shí)力的強弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構建企業(yè)競爭實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的內外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新自身企業(yè)文化，以創(chuàng )新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競爭實(shí)力的發(fā)展，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化構建企業(yè)競爭實(shí)力的堅實(shí)基礎，強化企業(yè)競爭實(shí)力的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )新力，幫助企業(yè)適應當今經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競爭實(shí)力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得一席之地，獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)知識信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長(cháng)久生存與發(fā)展，在競爭中占據優(yōu)勢，必須提高核心競爭力。企業(yè)文化的建設與發(fā)展在提升企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認識到企業(yè)文化的深層次意義，以指導企業(yè)更好地建設與創(chuàng )新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。
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