淺析企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的構建

摘 要：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng )造新的價(jià)值。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標、戰略、政策、日常治理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部分、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷構建適應時(shí)代需要的新的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，才能使企業(yè)立于不敗之地。?
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；構建??
　　
　　1 對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的熟悉?
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)都在試圖樹(shù)立長(cháng)期的競爭上風(fēng)，以實(shí)現可持續發(fā)展，而企業(yè)持續競爭上風(fēng)來(lái)源于企業(yè)所擁用的戰略性資源和培育的核心競爭力。其中核心競爭力通�？梢园�括企業(yè)的技術(shù)能力、治理能力和企業(yè)文化，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。?
　　一般以為企業(yè)文化是指現階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵守的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、遠景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣。企業(yè)文化的奠基人勞倫斯·米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競爭的時(shí)代，能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。治理大師彼得·德魯克也說(shuō)，明天的貿易競爭與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰，還不如說(shuō)是文化上的挑戰。哈佛商學(xué)院通過(guò)近十年的全球調研發(fā)現，一個(gè)特定的企業(yè)文化影響著(zhù)甚至決定著(zhù)公司的業(yè)績(jì)。今天已經(jīng)沒(méi)有人懷疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最為強勁、持久的核心動(dòng)力。海爾團體能在短短的20多年時(shí)間內，從一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，一躍成為品牌價(jià)值數百億元的世界著(zhù)名企業(yè)，被美國《家電》雜志列進(jìn)全球家電十強之一，憑的是什么，就是文化力。?
　　那么文化力的根源又在那里呢?海爾CEO張瑞敏說(shuō):“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！睂ζ髽I(yè)的價(jià)值觀(guān)我們可以列舉很多，但究竟哪些能稱(chēng)之為核心價(jià)值觀(guān)呢？為解答這一題目，我們不妨先深進(jìn)解讀世界著(zhù)名企業(yè)的案例，仔細查閱他們的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)座右銘，以及由企業(yè)自己提出或外界為之總結的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理等。?
　　通用電器的核心理念：以科技及創(chuàng )新改善生活品質(zhì)，在對顧客、員工、社會(huì )與股東的責任之間求取相互依靠的平衡；松下七精神：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親和一致、奮斗向上、禮節謙讓、順應同化、感謝報恩；摩托羅拉的核心理念：精誠公然、以人為本，為用戶(hù)提供品質(zhì)超群、價(jià)格公道的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì )的需要，企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中獲得收益，不斷發(fā)展壯大，從而為員工和股東提供實(shí)現各自公道目標的機會(huì )；波音公司的核心理念：領(lǐng)導航空產(chǎn)業(yè),永為先驅?zhuān)瑧�付重大挑戰與風(fēng)險，“吃飯、呼吸、睡覺(jué)念念不忘航空事業(yè)”；索尼公司的核心理念：體驗以科技進(jìn)步，應用與創(chuàng )新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè )，提升日本文化與國家地位，做先驅?zhuān)�不跟隨別人，但是要做不可能的事情，尊重鼓勵每個(gè)人的能力與創(chuàng )造力；三菱公司的企業(yè)理念：顧客第一、老實(shí)、留意和睦、公私分明、放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理、發(fā)明新技術(shù)。?
　　通過(guò)回納和總結，我們發(fā)現企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)為達到經(jīng)營(yíng)成功而產(chǎn)生的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同遵守，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的深層反映，是融化了民族與時(shí)代特色的企業(yè)特殊化。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的主要內容包括：以人為本、用戶(hù)至上、不斷創(chuàng )新、競爭進(jìn)取、質(zhì)量興企。它們之間互為條件、相輔相成，共同構成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，成為企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源。這里所說(shuō)的以人為本、用戶(hù)至上、不斷創(chuàng )新、競爭進(jìn)取、質(zhì)量興企盡不是指的文字表述，而是它的豐富內涵。因此，綜觀(guān)世界著(zhù)名大企業(yè)的發(fā)展歷程，盡管它們的核心價(jià)值觀(guān)表述不盡相同，但無(wú)不閃現出這五大核心價(jià)值觀(guān)的光芒；而某些企業(yè)巨星的隕落，主要原因也在于沒(méi)有能堅守這些價(jià)值觀(guān)。?
　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng )造新的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標、戰略、政策、日常治理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部分、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)能煥發(fā)全體員工的責任感、榮譽(yù)感、工作熱情和創(chuàng )新精神，由表及里地約束、引導和激勵著(zhù)全體員工的行為乃至整個(gè)企業(yè)的行為，形成企業(yè)文化的氣力，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。任何一個(gè)意欲有所作為的企業(yè)，如能深刻地領(lǐng)會(huì )和堅定地奉行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必能創(chuàng )造出獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的，永續能量的“核動(dòng)力”，從而為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久的競爭上風(fēng)，使企業(yè)在日益復雜多變，競爭激烈的國際經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。?
　　
　　2 核心價(jià)值觀(guān)構建需堅持的幾個(gè)原則?
　　
　　當今時(shí)代，幾乎所有的企業(yè)高層領(lǐng)導大都夸大企業(yè)文化的影響力，都�？丛诒酒髽I(yè)建立一個(gè)明確的企業(yè)文化和一致的價(jià)值觀(guān)，作為企業(yè)治理和員工的重要依據。他們從職員挑選、教育練習、績(jì)效考核、形象設計、制度建設、經(jīng)營(yíng)理念等方面夸大企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。?
　　總結世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗，每個(gè)企業(yè)都有本企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)的具體表現形式。如世界著(zhù)名家電企業(yè)——海爾團體，效益每年以80%的高速度遞增，抗爭海外對手并占據歐美及東南亞市場(chǎng)，憑借的就是獨特的海爾文化。海爾的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是布滿(mǎn)生機的核心競爭力。海爾把自己的核心價(jià)值觀(guān)化為若干個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)治理理念和治理制度，如海爾的治理文化，推行的是OEC治理模式，這個(gè)模式可表達為“日事日畢，日清日高”。即天天的工作天天完成，天天的工作要清理，并要天天有所進(jìn)步。海爾把日清具體化為質(zhì)量、工藝、設備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律七項區域日清指標和生產(chǎn)工作現場(chǎng)，職能工作職員二項職能指標。海爾的質(zhì)量文化實(shí)施的是66計劃，追求質(zhì)量完美，保證與國際接軌的高質(zhì)量水平。海爾的技術(shù)創(chuàng )新文化，推行的是產(chǎn)學(xué)研一體化模式，即課題目標國際化、課題市場(chǎng)化、成果商品化的科技進(jìn)步三原則以及科技職員待遇與市場(chǎng)效果相結合，科研開(kāi)發(fā)課題與用戶(hù)困難相結合，科技職員職能與成果的延伸開(kāi)發(fā)相結合機制。海爾的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化是把企業(yè)外部供給商和顧客的市場(chǎng)鏈與企業(yè)內部各工種的工序的工藝鏈栓在一起，使企業(yè)各環(huán)節都承擔了市場(chǎng)鏈的拉力。?
　　據《企業(yè)高層治理者參與》報道：蘭德公司和國際治理咨詢(xún)公司對全球增長(cháng)最快的30家企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究后，寫(xiě)出了一份《關(guān)于企業(yè)增長(cháng)的研究報告》。該報告夸大，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注進(jìn)活力。?
　　經(jīng)過(guò)分析世界著(zhù)名企業(yè)文化發(fā)展的狀況，從中得出增強企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)的熟悉，改變心智力模式，加強制度建設，注重人力資本開(kāi)發(fā)和文化的整合與再造等培育核心價(jià)值觀(guān)的原則與方法。?
　�。�1）全體共叫的原則。?
　　核心價(jià)值觀(guān)培育成功與否，取決于全體員工的共叫程度。古語(yǔ)云：“上下同欲者勝�！敝挥腥�體達成共叫，每個(gè)參與決策者更有決心貫徹執行決策，以及采取同一行動(dòng)。這就要留意全員的參與性。在培育核心價(jià)值觀(guān)的過(guò)程中，自始自終都需要全員參與，整體互動(dòng)，任何一件事情，只有親身參與了，才會(huì )有責任感�！笆虏魂P(guān)己”就會(huì )“高高掛起”。在參與的過(guò)程中讓員工體會(huì )到成就感、挫折感、熱和感、危機感等不同感受，通過(guò)交流與融合，逐漸形成大家首肯的價(jià)值準則。?
　　如在榮事達團體，近年來(lái)，該公司內部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，公司也適時(shí)的調整了發(fā)展戰略，在此背景下，企業(yè)文化的重塑工作顯得尤為迫切。為適應新情況和團體發(fā)展的新需要，團體公司特聘國內著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家、著(zhù)名高校的教授等一批長(cháng)期關(guān)注榮事達發(fā)展的專(zhuān)家學(xué)者成立專(zhuān)門(mén)的課題組，對榮事達企業(yè)文化進(jìn)行了專(zhuān)題梳理和重塑。專(zhuān)家們進(jìn)行了全面的調研，團體公司也在企業(yè)內部開(kāi)展相關(guān)的征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復的琢磨和修改，課題組推出了《榮事達企業(yè)文化簡(jiǎn)明綱要》。公司下發(fā)了《關(guān)于推廣榮事達企業(yè)文化簡(jiǎn)明綱要的通知》，要求各公司、各部分積極進(jìn)行宣傳推廣《綱要》。又如在《華為基本法》中規定：“華為基本法的修改由治理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改和論證，擬出清楚的提案。然后從這10%的員工中，在推出20%的員工，與董事會(huì )、執行委員會(huì )一同審議修改部分提案。并將終極提案公布，征求廣大員工的意見(jiàn)。最后，由董事會(huì )、執行委員會(huì )、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行審批。? 　�。�2）以人為本的原則。?
　　孫子在《地形篇》寫(xiě)到：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪，視卒如愛(ài)子，故可與之俱死�！边@就是說(shuō)：假如將帥把士兵當成自己的子女一樣對待，士兵就會(huì )對將帥忠心耿耿，同生死共患難。核心價(jià)值觀(guān)培育的對象就是員工，因此要做到以人為本：?
　�、偾楦兄卫�。所謂情感治理，就是治理者以真摯的情感，增強與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，形成***融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的深層次的內在精神動(dòng)力。同時(shí)要將思想政治工作，貫串到從員工進(jìn)廠(chǎng)到離開(kāi)的各個(gè)環(huán)節。?
　�、跐M(mǎn)足需求。馬斯洛提出的需要層次理論，把人的需求分為五個(gè)層次，這五個(gè)層次大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是滿(mǎn)足或不滿(mǎn)足的需要，另一類(lèi)是要求個(gè)人發(fā)展的需要，在執行過(guò)程中，要依據不同對象，給予物質(zhì)或精神獎勵。?
　�、劢�立長(cháng)效機制堅持以人為本，需要機制保證，應該建立人才成長(cháng)的途徑，圍繞如何尊重人、如何使用人、如何培養人、如何關(guān)心人，分別設立不同的追求目標。在人才培養方面，海爾是典范，他們提出：“人人是人才，賽馬不相馬”，每個(gè)月搞一次“大選”，人力資源中心把空崗情況公布于眾，每個(gè)人都可以上臺打擂，這是一種激勵，更是對人的一種尊重。?
　�。�3）創(chuàng )建學(xué)習型組織的原則。?
　　“所謂學(xué)習型組織，就是通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)改革組織本身的組織。學(xué)習是在個(gè)人、團體、組織或組織相互作用的共同體中產(chǎn)生。學(xué)習是持續性的并可以戰略性的加以運用的過(guò)程，而且可以同時(shí)運用到工作中或者跟工作同時(shí)進(jìn)展。把握學(xué)習型組織的六要素：擁有終身學(xué)習的理念和機制；重在形成終身學(xué)習的步驟；建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習系統，重在開(kāi)創(chuàng )多種學(xué)習途徑，運用各種方法引進(jìn)知識；形成學(xué)習共享與互動(dòng)的組織氛圍，重在組織文化；具有實(shí)現共同遠景的不斷增長(cháng)的學(xué)習力，重在共同遠景時(shí)學(xué)時(shí)新；工作學(xué)習化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能提升人生價(jià)值；學(xué)習工作化使組織不斷創(chuàng )新發(fā)展，重在提升應變能力�！�?
　　盡管?chē)鴥扔嘘P(guān)創(chuàng )建學(xué)習型組織的新聞報道多見(jiàn)于媒體，例如，我國第一個(gè)創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)聯(lián)想團體通過(guò)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，取得了輝煌的成績(jì)，但實(shí)際上中國還沒(méi)有很多真正有效推進(jìn)學(xué)習型組織的企業(yè)，有一些宣稱(chēng)自己在建設學(xué)習型組織的企業(yè)實(shí)際上僅是從培訓進(jìn)手，這當然是一個(gè)可行的切進(jìn)點(diǎn)，但是僅建立培訓還不夠，還必須具備系統的觀(guān)念，必須與企業(yè)文化和精神、企業(yè)遠景戰略、治理體系與制度、技術(shù)和信息手段（顯性知識的治理和協(xié)同工作）等相結合。國內企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型組織更應注重組織成員思想理念和企業(yè)文化精神的變革，而諸如電子化學(xué)習（E-LEARNING）、知識治理系統（KMS）、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)（EIP）以及協(xié)同等技術(shù)能有利于學(xué)習型組織的推進(jìn)與實(shí)施。?
　　綜上所述，我國創(chuàng )建學(xué)習型組織可考慮以下具體工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企業(yè)特色的治理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念群，落實(shí)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導機構和工作機構；二是建愿景、立標桿，明確企業(yè)與員工理想、信念的具體內容，瞄準國際、國內同行業(yè)先進(jìn)水平，找出差距，開(kāi)展對標活動(dòng)；三是抓重點(diǎn)、帶全面，把握領(lǐng)導是關(guān)鍵、部分是重點(diǎn)、團隊是基礎的原則，從而帶動(dòng)學(xué)習型組織的全面發(fā)展。?
　　學(xué)習型組織已被稱(chēng)為“21世紀企業(yè)組織和治理方式的新趨勢”，學(xué)習型組織理論要求組織中的每一個(gè)成員不僅要終身學(xué)習，不斷補充新知，而且要開(kāi)放自我，與人溝通，終極達到從個(gè)體學(xué)習、組織學(xué)習到學(xué)習型組織的目標。治理大師彼得·圣吉將學(xué)習型組織的創(chuàng )建定義為“修煉”，這個(gè)過(guò)程是相對長(cháng)期的。我們理應保持清醒的頭腦，建設符合中國國情的學(xué)習型組織，并且能結合行業(yè)特點(diǎn)，這將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。?
　�。�4）協(xié)調與無(wú)界限的原則。?
　　松下幸之助曾說(shuō)：人的組合正是人類(lèi)的微妙之處，假如是機器，一加一盡對即是二，但人的組合假如得當的話(huà)，一加一往往會(huì )大于二，反之可能變成零甚至得到負效果�，F代企業(yè)夸大無(wú)界限合作，這無(wú)界限就需要文化來(lái)融合，靠核心價(jià)值觀(guān)來(lái)串連。?
　�、偾笸�存異。企業(yè)的各部分都必須集結在企業(yè)大目標下，只有與企業(yè)基本價(jià)值準則保持一致，才能相互支持與協(xié)調。?
　�、诠�道評估。各部分之間，只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分，否則就會(huì )造成部分之間的逆反心理，不利于企業(yè)的發(fā)展。?
　�、垡�相互溝通溝通是現代企業(yè)的必備要素，領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，部分與部分之間，員工與員工之間，應該建立溝通機制，溝通越融洽，凝聚力就越大。?
　�、軋F隊精神一個(gè)企業(yè)中所有的模范任務(wù)的集合體構成企業(yè)的團隊，卓越的團隊必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合體現。企業(yè)模范群體的行為，是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，因此，在各個(gè)方面都應當成為企業(yè)所有員工的行為規范。?
　�。�5）激勵與約束的原則。?
　　培育核心價(jià)值觀(guān)的落腳點(diǎn)，就是有效激勵員工圍繞企業(yè)最高目標而努力。據美國哈佛大學(xué)的專(zhuān)家發(fā)現，在缺乏激勵和約束的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%-30%甚至可能為負；但在適應的激勵與約束環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%。因此，建立激勵與約束機制是培育核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵。
　�、偌毞旨�勵。注重人力資本開(kāi)發(fā)，以正面激勵為主，細分激勵有利于因材施教，因勢利導。激勵主要細分為：物質(zhì)激勵、***激勵、升降激勵、***激勵、許諾激勵、情感激勵、榮譽(yù)激勵、及時(shí)激勵、批評激勵等。相對于其他激勵來(lái)說(shuō)，批評激勵屬于負激勵一種，批評激勵也叫挫折激勵，它是指出人們的過(guò)失或利用人們的挫折心理，激勵人們勇于改正，變被動(dòng)應付為主動(dòng)奮爭的一種激勵法，但這種激勵不能成為主導。?
　�、谡�確處理激勵與約束的關(guān)系。兩者手段不同，目的是一樣的，在實(shí)施過(guò)程中，要保證激勵的積極效果，必須使約束力度大于獲利力度。因此，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育，要加大激勵與約束機制的執行力，旗幟鮮明的表達倡導與反對的態(tài)度。?
　�。�6）揚棄的原則。?
　　在企業(yè)治理中有一條巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗中的20%所形成的�！奔础岸�八”原則，一個(gè)企業(yè)也是如此。留住對企業(yè)有用的20%的群體，是人力資本開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節。?
　�、俜诸�(lèi)原則根據企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)所倡導的，把員工分為四類(lèi)：第一類(lèi)是認同公司企業(yè)文化，又叫強能力和良好業(yè)績(jì)的人，這是公司必須留住的人才；第二類(lèi)是認同企業(yè)文化，但缺乏能力的人，給他提供第二或第三個(gè)機會(huì )，換個(gè)崗位或送往培訓，安排適合他的工作；第三類(lèi)是不認同企業(yè)文化，但有能力的人，加強對他的教育，使他認同企業(yè)文化，轉變?yōu)榈谝环N人，否則，就叫他離開(kāi)企業(yè)；第四類(lèi)是不認同企業(yè)文化，又沒(méi)有能力和業(yè)績(jì)的人，通過(guò)有效的淘汰機制，盡快讓其離開(kāi)企業(yè)。?
　�、诳�(jì)效機制通過(guò)制定有效的績(jì)效治理機制，體現價(jià)值觀(guān)所倡導的行為。在現實(shí)中，沒(méi)有人會(huì )總是對自己的薪酬感到滿(mǎn)足的，而個(gè)人財富過(guò)大可能產(chǎn)生副作用，激勵過(guò)度可能讓人不思進(jìn)取，因此，通過(guò)認清我們價(jià)值觀(guān)所能容許的底線(xiàn)顯得尤為重要。?
　�、蹚馁t不從眾按照“二八原則”真理不一定都把握在多數人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表，一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權威治理。?
　　綜上所述，企業(yè)文化建設也就是一場(chǎng)治理的變革。加進(jìn)WTO后，中國直面全球化的競爭，市場(chǎng)競爭的空間將擴展到世界各個(gè)角落，人們逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)尋找企業(yè)生存與發(fā)展的“原則”和“資源”。在知識經(jīng)濟時(shí)代它已顯示出作為一種“知識資本”所產(chǎn)生的文化力與生產(chǎn)力，已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素，是最具活力、最具穩定性、最具個(gè)性化、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的因素。而核心價(jià)值觀(guān)的培育是這場(chǎng)治理革命的勝敗手。只有當核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)發(fā)展戰略相適應，并建立一套充分體現這種核心價(jià)值觀(guān)理念，并能夠得到每個(gè)員工有效執行時(shí)，核心價(jià)值觀(guān)真正融進(jìn)到員工的思想深處，企業(yè)才能是一支戰無(wú)不勝的團隊。?
　　
　　3 結語(yǔ)?
　　
　　一個(gè)國家的繁榮昌盛在于政治穩定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)核心以及指導思想，它包括價(jià)值觀(guān)念、行為準則和共同理想。其特點(diǎn)就是為了贏(yíng)得廣大客戶(hù)，順應社會(huì )發(fā)展。其目的就是將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念轉變?yōu)槊總�(gè)員工的價(jià)值觀(guān)念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調動(dòng)每個(gè)員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實(shí)現利潤最大化的重要因素是人。只有充分發(fā)揮了人的作用企業(yè)才能穩扎穩打、蒸蒸日上，例如海爾公司的文化理念就是真誠到永遠；諾基亞的文化理念是科技以人為本。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。企業(yè)在夸大員工愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責的同時(shí)，也應讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長(cháng)中帶來(lái)的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀(guān)，才能真正的感受到成功的樂(lè )趣，才能體會(huì )出人格的被尊重，也才能表現出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的氣力。?
　　
　　參考文獻?
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